綜合設(shè)備工作總結(jié)

綜合設(shè)備工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編精心整理的綜合設(shè)備工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　一、抓好基礎(chǔ)管理工作

　　通過(guò)理論考試、面試、答辯考核，競(jìng)聘選拔一批專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的新進(jìn)維修工。通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)，開(kāi)展“師帶徒”“技能比武”等活動(dòng)，加快提高維修人員技術(shù)水平。

　　根據(jù)新增備件數(shù)據(jù)構(gòu)建規(guī)則，先后梳理新增備件基礎(chǔ)信息1100余條，基本滿(mǎn)足當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行所需備件的采購(gòu)要求。

　　二、以技術(shù)加持為突破點(diǎn)，提升綜合設(shè)備運(yùn)行效率

　　影響設(shè)備運(yùn)行效率的因素眾多，通過(guò)一系列的活動(dòng)，有效提高了綜合設(shè)備運(yùn)行效率。

　　（1）通過(guò)對(duì)高架庫(kù)調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，我們改善了以往的調(diào)度等待現(xiàn)象；

　�。�2）通過(guò)對(duì)高架庫(kù)穿梭車(chē)全效率的優(yōu)化調(diào)整，使穿梭車(chē)運(yùn)行效率大幅增加；

　�。�3）通過(guò)對(duì)進(jìn)出口軌道機(jī)運(yùn)行時(shí)速和機(jī)架高度的優(yōu)化調(diào)整，提升了軌道機(jī)運(yùn)行速度和運(yùn)行通過(guò)率；

　　（4）為減少入庫(kù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，成品庫(kù)增加了自動(dòng)纏碼機(jī)以及電視監(jiān)控屏。

　�。�5）物料進(jìn)出庫(kù)掃碼時(shí)，對(duì)掃碼距離和角度進(jìn)行調(diào)整，杜絕了漏掃、誤掃、跟料等現(xiàn)象。

　　三、以項(xiàng)目建設(shè)為依托，提高創(chuàng)新意識(shí)

　　重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，利用技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸。20xx年完成省公司重點(diǎn)工作任務(wù)1項(xiàng)，省公司聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目1項(xiàng)，廠(chǎng)重點(diǎn)工作任務(wù)3項(xiàng)，廠(chǎng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)，廠(chǎng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)，廠(chǎng)內(nèi)QC發(fā)布3項(xiàng)。

　　1、優(yōu)化片煙出庫(kù)順序，對(duì)出庫(kù)程序進(jìn)行調(diào)整，增加分組排序出庫(kù)功能。

　　2、聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目提高物流設(shè)備自主維修率的實(shí)施，大幅度減少了委外維修費(fèi)用，物流設(shè)備自主維修率由70%提高到89.2%。

　　3、科技創(chuàng)新項(xiàng)目煙絲庫(kù)自清潔系統(tǒng)研究及開(kāi)發(fā)應(yīng)用的實(shí)施，保障了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少了滋生煙蟲(chóng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、配合信息中心完成8臺(tái)打貼碼設(shè)備的安裝調(diào)試，保障在線(xiàn)打貼碼設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　20xx年工作計(jì)劃

　　1、通過(guò)競(jìng)聘選拔一批員工進(jìn)入維修隊(duì)伍，通過(guò)師帶徒、人才育成項(xiàng)目加快人才培養(yǎng)進(jìn)度。

　　2、重新劃分技術(shù)組與跟班維修巡視片區(qū)，明確職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑結(jié)果的考核，合理利用績(jī)效考核工具，主張自主維修，降低委外維修費(fèi)用。制定綜合設(shè)備輪保制度，保證綜合設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3、以十四五規(guī)劃為核心，以QC、小改小革、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段，培養(yǎng)維修人員創(chuàng)新意識(shí)，解決因綜合設(shè)備故障造成的物料浪費(fèi)問(wèn)題。將物流數(shù)據(jù)優(yōu)化集成到中控室，做到中控?cái)?shù)據(jù)與各高架庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的無(wú)縫銜接。

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