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      2. 項目部半年度工作總結(jié)

        時間:2024-07-02 17:35:01 詩琳 總結(jié) 我要投稿
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        項目部半年度工作總結(jié)范例(精選10篇)

          總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的項目部半年度工作總結(jié)范例,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        項目部半年度工作總結(jié)范例(精選10篇)

          項目部半年度工作總結(jié) 1

          20xx年已悄然走過了一半,在這半年里工程部門工作緊張而忙碌,在各部門同事們的積極配合下,順利完成了上半年度的線路施工工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

          一、上半年度主要工作總結(jié)

          (1)主要工作情況

          在今年年初2月份,我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議,會議針對施工安全、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作,另根據(jù)實際工作需要結(jié)合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作,工程施工期間,每周四定期對工作完成的情況進行總結(jié)并上報聯(lián)通公司,積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料,提交歸檔資料,并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。

          (2)完成的工作任務(wù)

          據(jù)統(tǒng)計,今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作,其中新建桿路43.71公里、附掛(不含吊線)195.543公里、附掛(含吊線)38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個縣市城市,包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個業(yè)務(wù)區(qū),合計完成了約125萬元的工作量任務(wù)。是目前荊門聯(lián)通傳輸路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進度同時也保證了工程的質(zhì)量、安全,各方面基本達到了預(yù)期的效果。

          二、存在的主要問題及解決方法

          雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作,但實際工作中仍存在一些問題有待解決。

          三、下半年重點工作安排

          工作目標(biāo):下半年將在著重在施工管理和安全方面

          (1)管理方面:在培訓(xùn)施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、抽查、督促,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,施工隊長、安全員應(yīng)積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的.工作銜接流程,加強工程部同其他部門的配合工作,保證工作及時順利的進行。

          (2)安全方面:根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結(jié),在原有的安全管理基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度,加強對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品,及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工作,并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況,在每月的安全例會匯報安全管理人員。

          以上就是我部門20xx年上半年的工作總結(jié),在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀部門的良好工作作風(fēng),以各項規(guī)范為標(biāo)準,結(jié)合實際情況揚長避短,保證后期工作順利進行。

          項目部半年度工作總結(jié) 2

          20xx年上半年,我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù),進一步增強政治意識和全局觀念,以改革為動力,以創(chuàng)新求發(fā)展,緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署,創(chuàng)造性地做好工作,為完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ),F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報告如下:

          一、塑造良好形象,配合全局性的工作

          (一)理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系,把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會2002年的會議紀要為外商投資企業(yè)做好水電配套,以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化,在做好原本職能的基礎(chǔ)上,理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

         。ǘ╅_展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與制定《四會、四能培訓(xùn)實施方案》。

         。ㄈ┐翱陔娮釉u價系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的'選型、詢價以及報告的起草。

          (四)配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā),協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡(luò)管理制度》,《局長電子郵件處理細則》,讓各項事務(wù)納入更完善的管理。

          二 、嚴格配套措施,積極整理臺帳

          我處完善臺帳制度,嚴格配套措施,加強和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò)。截至5月底順利完成了綠化開口備案 家,水電聯(lián)系單出具 家,整理上報項目金額 組織結(jié)構(gòu),合理流程,為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

          三、加強企業(yè)調(diào)研,改變服務(wù)形式

          半年來,我們通過抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研,考察XX區(qū)81890中心,保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》,《企業(yè)調(diào)研報告》,《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點草案》,為下一步工作做好基礎(chǔ)。

          項目部半年度工作總結(jié) 3

          時光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有x年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗;仡櫧衲甑墓ぷ,總體形式較為可觀,在這半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點!

          —、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

          管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的`不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

          二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

          裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!

          三、針對于客戶要求

          顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強聲譽?蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非!

          項目部半年度工作總結(jié) 4

          一、上半年主要工作進展情況,工作中的創(chuàng)新和亮點

          1、在方案設(shè)計方面,確定設(shè)計單位,開始方案設(shè)計,現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計。

          2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面,向商丘市政府提交了有關(guān)請示,并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會,就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進。

          項目備案工作,已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序,異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序,項目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理,資料已整理齊全,手續(xù)正在辦理中。項目地塊拆遷工作,拆遷協(xié)議已簽訂,等待資金兌付后即可拆遷。

          4、在營銷方面,編制了項目團購方案,與團購業(yè)主委員會協(xié)商討論,并實施了團購住宅問卷調(diào)查工作。

          5、工作的創(chuàng)新和亮點,項目一期投資估算已完成,以及新增電鍋爐采暖系統(tǒng)投資估算已完成;同時也完成了團購合作銀行談判相關(guān)工作。

          二、存在的問題

          面對項目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場形勢,我們面臨的項目開發(fā)問題也日益凸顯,主要表現(xiàn)為:

          1、國家政策部分調(diào)整,增加了項目的投資成本

          近來國土資源部出臺了關(guān)于進一步做好征地管理工作的通知,強調(diào)提高征地補償標(biāo)準,進而增加了項目的開發(fā)投資成本,為此應(yīng)盡快解決資金問題,加快項目拆遷工作。

          2、資金不足,制約項目開發(fā)進展

          目前,項目由于資金不足,嚴重影響項目的.開發(fā)進展。當(dāng)前,項目采取定向團購銷售的辦法,預(yù)收啟動資金,但是由于團購工作進展緩慢,導(dǎo)致項目開發(fā)持續(xù)不前。

          三、項目面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析

          由于該項目土地款不到位,土地閑置面臨兩年時間已到期,不能如期支付土地款和啟動拆遷工作,政府要收回土地使用權(quán)并支付土地違約金問題。

          四、下半年工作重點及主要措施

          下半年工作重點:按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營目標(biāo),積極推進項目開發(fā),提高項目運作水準,全力以赴完成20xx年經(jīng)營目標(biāo),爭取項目年底前早日開工建設(shè)。

          主要措施:及時推進項目團購工作進展,盡快落實團購認購工作;加快落實資金籌集事項,推動項目拆遷工作進程;推動項目一期工程圖紙設(shè)計,為適時推進各項開發(fā)報批工作提供條件。

          項目部半年度工作總結(jié) 5

          為認真貫徹落實衛(wèi)生部《20xx年衛(wèi)生工作要點》,根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》和《竹山縣衛(wèi)生局關(guān)于切實做好20xx年全縣基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》(竹衛(wèi)【20xx】13號)文件精神,在各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和縣疾控中心的指導(dǎo)下,經(jīng)院長和全鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員的共同努力,我鄉(xiāng)計劃免疫工作取得了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),更好的開展我鄉(xiāng)計劃免疫項目,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

          一、主要成績

          1、加強領(lǐng)導(dǎo)、增強宣傳

          年初我科制訂了計劃免疫工作計劃,并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了村級衛(wèi)生工作人員計劃免疫工作培訓(xùn)會,強化了計免工作管理,提高了全鄉(xiāng)計劃免疫工作人員的專業(yè)水平。為進一步加強我鄉(xiāng)計劃免疫宣傳力度,在4月25日計劃免疫宣傳日,我科制定了活動方案,分別在村部、衛(wèi)生室、街道、小學(xué)、幼兒園等地發(fā)放宣傳單、張貼宣傳畫,積極做好了相關(guān)宣傳工作。

          2、計劃免疫接種情況

          截至目前,在我鄉(xiāng)8個行政村、7名村醫(yī)大力協(xié)作、積極努力、同心同德、上下一致的.共同努力工作下,開展一類12中疫苗6次接種工作,共累計接種1533余針次,接種率為95.22%,無接種不良反應(yīng)及接種事故放生。

          3、冷鏈運轉(zhuǎn)情況

          截至目前,共完成了6次冷鏈運轉(zhuǎn)。冷鏈運轉(zhuǎn)是控制乃至消滅計劃免疫相關(guān)疾病的基礎(chǔ)工作,因此,確保冷鏈運轉(zhuǎn)高質(zhì)量地進行是搞好計劃免疫工作的先決條件。我們堅持每天上下午對冷鏈設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行檢查登記,并及時修理損壞的設(shè)備,確保冷鏈正常運轉(zhuǎn),保證了疫苗的有效性。

          4、強化兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種查驗工作

          開展兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種查驗工作,是防止計劃免疫針對傳染病在校園內(nèi)發(fā)生流行的有效手段之一。我院積極配合學(xué)校的計劃免疫查驗工作,對學(xué)校入托、入學(xué)兒童查驗預(yù)防接種工作進行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),安排好未種兒童的補種、補證工作。

          二、存在不足

          1、宣傳力度不夠,造成部分村計劃免疫工作被動

          2、村級信息收集不及時,工作力度不夠,規(guī)范接種率低

          3、受外出打工的影響,兒童流動性大,兒童的接種跟蹤開展不到位,降低規(guī)范接種率。

          三、下一步工作打算

          加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作力度,進一步普及健康教育宣傳工作,健全各項規(guī)章制度,使計劃免疫工作全面規(guī)范化開展,提高預(yù)防接種規(guī)范率、合格率,確保我鄉(xiāng)兒童健康成長。

          項目部半年度工作總結(jié) 6

          這半年來我也一直都在,這個項目現(xiàn)在的進展還是非常不錯的,這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的,年初到現(xiàn)在大家都是付出了非常多的精力,跟時間,為的就是把這個項目快點完成,真的是非常的迅速,上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的,相比之下這絕對非常的具有說服力,結(jié)果是非常的重要的,服從上級安排,項目能夠緊張到這一步是非常不錯的,也就這半年來的工作經(jīng)歷現(xiàn)在總結(jié)一下。

          我清楚的意識到了,現(xiàn)在我要怎么去落實好自己的工作,作為項目的負責(zé)人,我的責(zé)任重大,要給自己的制定足夠的計劃,使項目能夠穩(wěn)定的進行下去,真的是做的非常的不錯,我不希望影響到了工作,對于日常的施工,我也是非常的期待,我每天都會抽時間去觀察,保證施工能夠順利的進行,一切以安全為主,安全工作是重點需要去宣傳的,把這些細節(jié)督促到位,始終貫徹這個思想,把工地的安全工作做到位,必須要要嚴格預(yù)防突發(fā)事件,保障員工的一個安全,把這些工作一點點的做好,要讓員工們感覺自己是有保障的,項目進展到現(xiàn)在這些工作都完成的非常的好,當(dāng)然這個過程是非常的好的,能夠感受到這一點,在這一點上面絕對是要督促到位的`。

          半年來,上級對這個項目是非常的重視,好幾次都提出了很多指示,非常的關(guān)心,對于這一點始終都是記在心里,實打?qū)嵉娜ヂ鋵嵑孟嚓P(guān)的指示,調(diào)整好不足的地方,對于項目日常的進展絕對是非常的重視,這一點從來都不會有任何的質(zhì)疑,通過這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗,現(xiàn)在這一階段的工作當(dāng)中,我也感覺非常的踏實,我是比較的適應(yīng)這樣的的環(huán)境的,根據(jù)相關(guān)指示提前需要規(guī)劃好這些,我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進行下去,落實好上級的相關(guān)指示,保證每一位員工的安全一定要落實好這些,上半年來還是有非常多的提高的,在這一階段大家都是做的非常的不錯,后續(xù)肯定還是會有更多的需要去提高的事情。

          上半年來講還是取得不錯的成績,轉(zhuǎn)眼之間也到了項目進展的關(guān)鍵時期,總結(jié)過去的不足經(jīng)驗,都是能夠在下半年做的更好,維持動力的一種方式這非常的關(guān)鍵,在接下來的工作當(dāng)中肯定要持續(xù)的發(fā)揮好一個的動力,回過頭來想想此項目還是有需要進一步完善的地方,接下來一定踏實做好工作。

          項目部半年度工作總結(jié) 7

          xx年8月26日,我項目部組織全體職工,對xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報告進行了學(xué)習(xí)、討論!并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié):

          4月份,由于工作需要,我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料,以前也做過資料,但是在這里完全由自己來管,還是第一次,這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊,每個月都要和各隊里的內(nèi)業(yè)人員進行勾通,告訴他們做那些資料,而且他們中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道資料怎么寫,有的完全就是瞎寫,又由于前一段時間,監(jiān)理對資料的要求不同,和對項目名稱的不確定,導(dǎo)致我們的資料改了又改,工作量非常大,不過也正是這樣使各隊的`內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了,有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點,但只限于路基填方的資料,換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通,找監(jiān)理簽字,在這里,一份資料就要找6個監(jiān)理簽字,程序是非常繁瑣的,但不管怎么說,有難度才能有挑戰(zhàn),有時一個月要面對好幾次的檢查,包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟,更有信心。

          針對以上問題,一是加強自己的溝通能力,一是加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),嚴格要求自己,減少返工!

          學(xué)了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報告,xx董事長給我們指出了很多問題,并且也給我們指出了方向,就如我們項目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的,我們要好好的學(xué),雖然說有些東西大家涉及不到,但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路,我們不要走偏了。的確是這樣的,這是我們公司決策層的思路,我們只有看清了思路,那么才能走向更好的未來!

          我在xx項目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作,看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視,我們下一步還要努力做好宣傳工作,在我們xx項目黨支部的帶領(lǐng)下,我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效!爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型!

          在xx董事長新思路的指引下,開始我們下一步的工作!立足本崗!堅持不懈!

          項目部半年度工作總結(jié) 8

          回顧半年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下,思想意識和來業(yè)務(wù)能力上學(xué)到了一些經(jīng)驗,在這表示感謝,現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下:

          作為一名預(yù)算員,在工程預(yù)算領(lǐng)域里,我是一個新人,初來乍到對所從事的行業(yè)較陌生,但在在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我有了信心和膽量,很快溶入了這個大集體。剛開始我負責(zé)投標(biāo)和預(yù)算,每天一上班就打開電腦上xx交易網(wǎng),看有無新的工程招標(biāo),若有的話,就報名交保證金等等,其它時間便上網(wǎng)查閱一下預(yù)算員的相關(guān)信息。

          一、xx幼兒園工程

          這個工程是我第一次真正入手算量的(電氣),以前剛來公司時領(lǐng)導(dǎo)也拿過一些圖紙教我過,由于我以前不會,是來學(xué)習(xí)的,當(dāng)時剛好資料員中途離職了,我便接手了資料,這時老板又教會了我做工程竣工資料,算量時一開始自己算,碰到不會的.在問領(lǐng)導(dǎo),慶幸的是自己碰到一位好領(lǐng)導(dǎo),每次都很耐心的教導(dǎo),做資料時會和監(jiān)理單位接確的,這時對工程又有了進一步了解。

          二、xx廣場工程

          這個工程是我第二次算量的(給排水),由于第一次算,剛開始自己按層算,碰到難處就問領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)會很詳細的述說,各種方法都講解了,最后我按系統(tǒng),分給水,排水,因為每層的結(jié)構(gòu)也會不一樣的。

          三、xxx農(nóng)民公寓工程

          這個工程是我開工到現(xiàn)在,一直跟蹤的,這個跟以上兩個工程有區(qū)別,這個是弱電工程,包括音響,門禁、監(jiān)控等等,目前都已完工,資料決算都已做好待驗收階段。

          經(jīng)過這幾個工程的磨煉,我也對預(yù)算工作有了更成熟的認識:同時也接確到社會上各界的人士,人際交往方面自己又得到了很大的提高。

          但是對預(yù)算深入認識還差得遠,通過以上三個工程的算量發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多問題的,主要有:配電箱的組價、防雷接地避雷針,母線,幾開幾控,目前知道單開雙控的線的算量,法蘭閥、法蘭、地面清掃口。

          總之,這半年來的工作是充實的,在今后的工作中,我將更加努力工作,愛崗敬業(yè),嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己的能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

          項目部半年度工作總結(jié) 9

          在這已成過去的上半年時間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下,在同事的熱心指導(dǎo)下,我履行著公司賦于我的職責(zé)與使命,雖然我暫時還沒有取得應(yīng)有的成績,但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長,在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱,F(xiàn)在,我將自己這半年來的工作總結(jié)如下:

          1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了,在頭兩個半月里,我主要負責(zé)延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息,把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源,以此擴大我們的工程銷售市場。

          但是,在工程市場上,由于自己能力上的不足,以及對西北市場的認識不夠,導(dǎo)致做了很多無用功。究其根本原因,還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心,不能靈活運用。特別是對于做市場,開始我只知道一味地從工程上跑信息,不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息,去傳播我們的品牌,建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度,形成行業(yè)上的品牌拉力。

          2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上,反思以前,我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先,自己沒有一個很清晰的工作思路,往往只是聽從同事的安排;其次,自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍,始終不能貫穿營銷五做去做市場,很容易思維脫節(jié)和僵化;第三,自己的市場主動意識不夠強烈,沒有強烈的市場獨立操作意識。

          3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的'認識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習(xí)了公司售后服務(wù)新的制度后,才從思想高度上認識了售后服務(wù)的重要性,并高度自覺的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化上,也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識,下定的決心,堅持不從失敗中找借口,而要從成功中找方法的原則,認真做事,踏實做人。

          項目部半年度工作總結(jié) 10

          在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年x月被任命為xx項目主管至今已有半年的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就上半年來的工作總結(jié)如下:

          一、工作方面

          工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于x月xx日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。

          至進入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的`利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成xx機發(fā)電機預(yù)裝。

          二、項目管理方面

          在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而到達提高工作效率的目的。

          在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

          在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)存在的問題,建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,及時組織設(shè)備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

          財務(wù)管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而到達降低成本的目的。

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