造價(jià)管理人員工作總結(jié)（通用11篇）
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的造價(jià)管理人員工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 1
作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
一、項(xiàng)目工作
1、工程質(zhì)量管理。
針對xxx項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
�。�1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單x份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度x月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的.肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在20xx年xx月xx日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況
今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá)，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂！
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 2
自七月份進(jìn)入xxx股份有限公司以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，幾個月的試用期工作，使我深深的感受到能在本公司工作是我明智的選擇。
作為一名初進(jìn)公司的應(yīng)屆畢業(yè)生，我深刻的認(rèn)識到自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足、現(xiàn)場實(shí)踐能力有待提高。進(jìn)入公司的第一天我就被公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化所吸引，樹立了自己的職業(yè)目標(biāo)：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境。然后公司領(lǐng)導(dǎo)為我們應(yīng)屆畢業(yè)生作出了詳細(xì)的試用期培訓(xùn)計(jì)劃，到項(xiàng)目部后，從最基礎(chǔ)的`工種熟悉開始，走進(jìn)施工現(xiàn)場，和工人一起工作，切身的體驗(yàn)工人的工作環(huán)境、工作內(nèi)容，去熟悉工序，了解材料和用工。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)。接著公司提供了更為廣闊的舞臺輪崗，從倉管員開始識別和管理現(xiàn)場材料;了解現(xiàn)場安全員的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識和注意事項(xiàng);逐漸熟悉施工員對班組用工的安排和協(xié)調(diào);當(dāng)然施工的時候也不能忘了及時的跟進(jìn)驗(yàn)收歸檔的資料;作為實(shí)習(xí)生預(yù)算員，在領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理)、師傅(預(yù)算員)及其他同事的幫助下，我從了解現(xiàn)場施工工藝開始，熟悉定額，理解圖紙，跟進(jìn)變更，學(xué)習(xí)ExCEL，CAD和廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件。發(fā)現(xiàn)并改正了自己在工作中存在的各種問題，嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立努力工作、勇?lián)?zé)任的觀念。
以上就是我對自己在試用期間的工作進(jìn)行的簡單總結(jié)，在今后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 3
結(jié)束學(xué)生生涯，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到預(yù)算部半年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了很多東西。自己取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中較好完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
1、熟悉了解公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度
剛來到預(yù)算部，我能做的事情就相對很少。我就沉下心來看書，通過了土建造價(jià)員有審核的考試。不僅如此，也積極與辦公室同事相處，很快就融入了預(yù)算部這個大集體。
2、熟悉圖紙，了解預(yù)決算工作
我很幸運(yùn)能夠來到預(yù)算部工作。不僅有良好的工作環(huán)境，也有非常好的領(lǐng)導(dǎo)和同事。雖然剛開始進(jìn)入工作很困難，但我在廖部長、鈡工等辦公室同事的幫助下很快走上工作崗位，盡自己的能力與職責(zé)做好自己的工作。對于軟件的熟悉度我還欠缺很多，但同事們給予我很多幫助，使我逐步能夠開始操作軟件。
3、鞏固專業(yè)知識和算量技巧
我剛進(jìn)入工作，主要是熟悉工程圖紙�？床欢木拖蜣k公室同事請教，同事們都耐心的教導(dǎo)我，告訴我如何識圖。我很積極主動地學(xué)習(xí)，很快就了解了圖紙。隨著識圖能力的不斷提高，我開始參與一些簡單的'工程量計(jì)算。20xx年10月，我參與了xxxxx工程結(jié)算室外工程排水管計(jì)算算。20xx年12月，我參與了xxxxx工程結(jié)算室外工程排水管計(jì)算。但是隨著工作的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問題，第一是工作效率低，第二是細(xì)節(jié)把握不夠，有時會因?yàn)榇中拇笠舛l(fā)生一些小錯誤，這些錯誤其實(shí)是可以避免的。當(dāng)然，未來我也會監(jiān)督自己改掉這些缺點(diǎn)。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作
總之，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，預(yù)算部全體職員一定會努力完成全部任務(wù)。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo)，讓我在這半年里經(jīng)歷很多成長很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無論是在工作方面還是生活方面。我對這份工作也很熱愛，很榮幸能夠融入辦公室大家庭，也能逐步參與工程預(yù)決算工作。希望我們能更好地合作，為公司帶來更多的效益。
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 4
1、認(rèn)真編制了20xx年科研計(jì)劃，提出20xx年科技推廣計(jì)劃
根據(jù)工作安排，從xx年10月以來，共收到局有關(guān)處室、市局、學(xué)院等單位申請的科研項(xiàng)目45項(xiàng)，項(xiàng)目審查通過了三個階段，一是經(jīng)局內(nèi)征求教授級高工和處領(lǐng)導(dǎo)意見，共提出38項(xiàng)；二是組織專家進(jìn)行評審，對項(xiàng)目研究的必要性、可行性、預(yù)期水平與效益三個方面進(jìn)行打分，并提出研究的總經(jīng)費(fèi)和相關(guān)的問題與建議。三是征求了科教處意見。
通過三個階段，提出了20xx年度的科研立項(xiàng)項(xiàng)目共32項(xiàng)，具體項(xiàng)目是地方道路隧道機(jī)電設(shè)施的現(xiàn)狀與研究、基于多種無線傳輸技術(shù)的機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建方案研究、隧道支護(hù)留核心土環(huán)形開挖工法適用性研究、水毀工程設(shè)計(jì)指南、預(yù)應(yīng)力碳纖維在橋梁受彎構(gòu)件加固中的應(yīng)用研究、水毀數(shù)據(jù)資料的網(wǎng)絡(luò)化管理與監(jiān)測研究等；并將項(xiàng)目上報(bào)科教處。
在科技推廣項(xiàng)目上，20xx年提出了瀝青熱再生技術(shù)（時代列車）推廣應(yīng)用、瀝青纖維封層技術(shù)推廣應(yīng)用、鋼管混凝土拱橋拱座及拱肋混凝土性能研究成果推廣應(yīng)用3個項(xiàng)目作為xx年科技推廣項(xiàng)目，目前均已經(jīng)應(yīng)用推廣。
2、全面推進(jìn)工程造價(jià)復(fù)核工作
一是建章立制，落實(shí)我局工程內(nèi)部審價(jià)程序。在出臺《工程項(xiàng)目造價(jià)審查暫行辦法》的基礎(chǔ)上。20xx年以來進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目造價(jià)審查工作程序、落實(shí)提高審查質(zhì)量、合理確定和有效控制工程造價(jià)的措施。效果主要體現(xiàn)在：促進(jìn)主辦處室經(jīng)辦人員對造價(jià)審查質(zhì)量的重視程度，工作更加細(xì)致認(rèn)真，審查過程中差錯現(xiàn)象明顯減少；促進(jìn)了設(shè)計(jì)審查過程中方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化；對造價(jià)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的部分大中修工程存在設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)文本及造價(jià)文件編制質(zhì)量存在的問題，向業(yè)務(wù)處室溝通反饋促進(jìn)了出臺《大中修工程設(shè)計(jì)指南》，提高了養(yǎng)護(hù)大中修工程設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。
二是做好服務(wù)，共同提高技術(shù)人員水平
20xx年以來，我室加大對造價(jià)文件的編制和審核、定額的運(yùn)用等造價(jià)審核工作的技術(shù)交流，通過座談形式對局工程審價(jià)中有關(guān)溝通機(jī)制、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法進(jìn)行了討論，提出在審核工程概（預(yù)）算時應(yīng)把握的原則、目前存在的問題和難點(diǎn)等，統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一把關(guān)尺度。全面提高了局機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)處室技術(shù)人員對工程造價(jià)的審核質(zhì)量。并且我室還主動做好服務(wù)工作，針對局業(yè)務(wù)處室日常工作較多，出差頻繁等實(shí)際現(xiàn)狀，有時對國家的'政策變動信息和上級的技術(shù)政策文件不能及時了解和掌握，我們以總室名義書面函告各處室。如從20xx年1月1日起國家取消了概（預(yù)）算中的部分規(guī)費(fèi)，我們將這一政策及時函告各處室，并提出統(tǒng)一時間點(diǎn)的建議。通過培訓(xùn)和服務(wù)，不僅提高了全體技術(shù)人員對審價(jià)工作的認(rèn)識和重視程度，進(jìn)一步理順了溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，同時也大大提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，受到了一致好評。
三是嚴(yán)格把關(guān)，確保工程造價(jià)復(fù)核質(zhì)量
對送核項(xiàng)目，審價(jià)小組工作人員在熟讀設(shè)計(jì)文件、理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程概（預(yù)）算辦法及相應(yīng)的定額，認(rèn)真復(fù)核計(jì)算每一個數(shù)據(jù)和材料單價(jià)，力爭做到實(shí)事求是、造價(jià)合理。對于在復(fù)核過程中，發(fā)現(xiàn)對設(shè)計(jì)意圖理解不一致，或有重大錯誤等情況時，主動與經(jīng)辦處室溝通協(xié)商，認(rèn)真分析理解設(shè)計(jì)思想，結(jié)合其它工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出修改完善的書面建議意見，供主辦處室參考，對不能取得與主辦處室一致意見的，提交局專題會議討論決定。同時為不耽誤項(xiàng)目的審批進(jìn)程，復(fù)核人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，確保項(xiàng)目復(fù)核工作在3個工作日內(nèi)完成。截止20xx年10月末，復(fù)核新改建工程估算、概算及設(shè)計(jì)變更79項(xiàng)，復(fù)核大中修、水毀修復(fù)、橋梁改造等養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算257項(xiàng)，復(fù)核路建設(shè)工程預(yù)算2項(xiàng)，提出造價(jià)復(fù)核意見1300多條，意見被各主辦處室采納率達(dá)到90％以上，復(fù)核建議涉及調(diào)整新改建項(xiàng)目概算達(dá)28000億元，養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算4000多萬元。
3、開展科技調(diào)研和現(xiàn)場落實(shí)“雙服務(wù)”
根據(jù)局統(tǒng)一部署，迅速行動開展“雙服務(wù)”（“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”）專項(xiàng)行動。2月10日―12日，由總工帶隊(duì)，奔赴服務(wù)基層點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)支持，在工地現(xiàn)場，服務(wù)組進(jìn)入隧道工作面，分析巖質(zhì)狀況，解析施工次序，優(yōu)化洞口施工方案，提出施工中還未排查的問題，對中隔墻的連接和排水方案進(jìn)行會診，并在施工駐地辦公室對隧道設(shè)計(jì)、施工新技術(shù)向設(shè)計(jì)施工的技術(shù)人員進(jìn)行了深入淺出的講解；在軟基處理工地，服務(wù)組提出了降低路基，拋石處理等方案來補(bǔ)充優(yōu)化軟基處理。
4、組織山區(qū)公路水毀防治技術(shù)培訓(xùn)
4月份，在XX組織山區(qū)水毀防治技術(shù)培訓(xùn)，全省系統(tǒng)80余名基層技術(shù)人員參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)通過重點(diǎn)講解我省山區(qū)河流水文特征、水毀的主要特征類型、預(yù)防的主要措施、滑坡水破壞特性、水毀修復(fù)的主要技術(shù)手段以及水毀修復(fù)實(shí)例分析，旨在推廣近兩年來我局在山區(qū)水毀防治、小流域綜合治理和公路滑坡治理等方面的科研成果。
5．組織召開全省公路科技管理工作座談會
8月11日，在XX組織召開全省科技管理工作座談會，各市分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技工作人員共30多名與會，會議交流近年來各地科技管理工作情況和科研項(xiàng)目完成情況，研討了科技研發(fā)、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用等，以及科技管理工作如何與“建設(shè)打造五路”相結(jié)合的舉措。布置了20xx年全省公路科技項(xiàng)目申報(bào)工作，對各地提出的科技工作建議做了答復(fù)和梳理，會議對下一步的科技管理工作將會起到很好的推動作用。
6、參加工程可行性、初步設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)審查
為有效掌握工程設(shè)計(jì)和造價(jià)，并配合有關(guān)處室，參加XX初步設(shè)計(jì)，XX工可設(shè)計(jì)等45項(xiàng)，大中修設(shè)計(jì)、危橋改造項(xiàng)目60項(xiàng)。
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 5
從20xx年7月到現(xiàn)在公司已一年半多的時間，在杭州公司待了兩個月后，領(lǐng)導(dǎo)讓我來縉云公司學(xué)習(xí)造價(jià)，20xx年10月到縉云工作學(xué)習(xí)生活。由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程，公司制度，等各個方面都有了一些初步了解。
這一年半多我主要負(fù)責(zé)的35省道(k+320~k+930)人形走道工程、壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)壺宅口工業(yè)用地清表工程、壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)35省道與賢母西路連接線工程、縉云縣壺鎮(zhèn)聚賢路及市政配套工程、壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)山河村（西山沿自然村）村莊整治配套工程等預(yù)算工作；前路鄉(xiāng)梅樹岙村墾造旱地項(xiàng)目、前村郵政支局營業(yè)廳裝修工程、縉云縣20xx年校舍加固改造工程Ⅲ標(biāo)段等工程的審計(jì)工作；壺鎮(zhèn)城西工業(yè)功能區(qū)市政配套工程、聚賢路及市政配套工程的概算審核工作。同時在樓淑飛工程師的帶領(lǐng)下完成了明鏡湖小區(qū)16號樓、縉云縣異地轉(zhuǎn)移舒洪安置小區(qū)58、59、60、61幢樓的預(yù)算工作，通過與同事的合作，既增加了同事之間的友誼，也增加了自己工作能力，增加了自己的業(yè)務(wù)熟悉能力，增加了同事之間的溝通。
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時，堅(jiān)持以現(xiàn)行的國家法律法規(guī)，定額，信息價(jià)為依據(jù)以及按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按照圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有露項(xiàng)。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真實(shí)施工，該增的增，該減的減，實(shí)事求是
因此結(jié)算審計(jì)時，要求要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，發(fā)現(xiàn)的問題先筆記記起來，等到現(xiàn)場復(fù)核的時候，仔細(xì)的看現(xiàn)場，同事有什么問題向施工方和業(yè)主提出，有他們解答。同時。為了保證工作中少出紕漏，我公司的制度中有復(fù)核制度，這樣很好的保證了我在工作中的錯誤。
態(tài)度決定一切，可以說，這一年半的工作過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。漸漸的通過同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心和自己的努力，我的工作也步入正軌，工作也越來越順利。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的
職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 6
嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。
xx公司xx項(xiàng)目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性。
一、工程施工情況：
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的.管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問題：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。
四、團(tuán)結(jié)管理層班子：
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 7
20xx年7月，冥冥之中某種力量將我與沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起，從此，我開始了生平的第一份工作，翻啟了生命中嶄新的一頁在這個充滿了活力和激情的團(tuán)隊(duì)中，我不僅結(jié)識了很多新朋友，更增長了知識和才干。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，我在服務(wù)二局前期主要負(fù)責(zé)文字材料的整理和匯報(bào)，項(xiàng)目情況及“三個不低于”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)情況；后期由于工作需要調(diào)入了項(xiàng)目管理科，除繼續(xù)負(fù)責(zé)文字材料編寫外，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務(wù)的管理半年來，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在局長的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各位同事的真誠幫助和支持下，我始終堅(jiān)持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn)，以努力創(chuàng)新、加強(qiáng)招商為核心，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，求真務(wù)實(shí)，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將半年以來的工作情況匯報(bào)如下：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力做好本職工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和文稿質(zhì)量。為提高文字寫作能力和文稿質(zhì)量，我平時經(jīng)常收集、積累與工作有關(guān)的文件資料，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和公文寫作知識，學(xué)習(xí)相關(guān)政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關(guān)信息，在干中學(xué)，在學(xué)中干，盡可能多的了解全面情況，增強(qiáng)文稿的規(guī)范性和實(shí)用性目前，已經(jīng)較好地完成了雙季評材料、包裝項(xiàng)目簡介、以及其他相關(guān)匯報(bào)材料的編寫，獲得了局內(nèi)同事的普遍認(rèn)可。
2、增強(qiáng)責(zé)任心，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量；而且統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)直接關(guān)系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況，因此，每個月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況，計(jì)算“三個不低于”指標(biāo)的時候，我都倍加的認(rèn)真謹(jǐn)慎同時，還充分利用了excel特有的函數(shù)計(jì)算功能，使其自動生成數(shù)據(jù)，在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時也提高了工作效率，保證了向區(qū)發(fā)改局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)的時效性和真實(shí)性。
3、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性、高效性，服務(wù)的主動性一是在統(tǒng)計(jì)工作中，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報(bào)表形式，并本著規(guī)范化、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，對其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列，項(xiàng)目分類更加精細(xì)化等同時，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息電子化管理，建立電子檔案，按月歸檔，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項(xiàng)目簡報(bào)》為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，實(shí)現(xiàn)工作的公開化、透明化，調(diào)動項(xiàng)目引進(jìn)單位的積極性，實(shí)行了每月以簡報(bào)形式通報(bào)項(xiàng)目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項(xiàng)目簡報(bào)》第一期的編輯和印發(fā)工作。
4、積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目前置審核知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項(xiàng)目管理科的新角色，提升服務(wù)水平，平時我努力地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，查看相關(guān)資料，虛心向同事請教，并積極思考存在的問題，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。
5、全心全意為大家服務(wù)，當(dāng)好局內(nèi)的管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來，及時詢問、了解大家的需要，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品，提醒大家及時填寫了公務(wù)離崗單，始終切實(shí)地為大家著想，誠摯主動地為大家服務(wù)。
二、強(qiáng)力招商引資，確保項(xiàng)目指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
在完成本職工作的同時，始終堅(jiān)持以招商工作為核心，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，積極收集和選擇招商信息同時，樹立招商協(xié)作意識，積極配合其他同事完成招商引資準(zhǔn)備工作例如：我局與世界500強(qiáng)的CEME-公司聯(lián)系，外方要進(jìn)一步了解我方情況，為此，我局特別成立了項(xiàng)目小組，收集相關(guān)信息，我在積極參與的同時，還將信息匯總并最終整理完成了CEME-公司項(xiàng)目，得到了該公司代表的認(rèn)可和好評。
三、維護(hù)團(tuán)結(jié)，集體協(xié)作，增強(qiáng)工作合力
踏實(shí)工作，少說多做，是我的工作原則；寬厚待人，注重團(tuán)隊(duì)合作，是我的待人原則平時，除了在局內(nèi)積極幫助同事以外，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊的翻譯和校對工作二是為了做好在無錫的招商推介會，在不到一周的'時間里連續(xù)加班，不僅完成了招商會幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢介紹部分的制作以及推介詞的修訂，而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作，在無錫招商會上擴(kuò)大了我區(qū)的影響，擴(kuò)大了我區(qū)的影響。
回顧以往，在經(jīng)受鍛煉，增長經(jīng)驗(yàn)的同時我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中，我會努力完善自我，以更加積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志監(jiān)督指正。
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 8
工程造價(jià)行業(yè)在當(dāng)今這個競爭激烈的建筑市場中，扮演著越來越重要的市場角色。在工程造價(jià)行業(yè)中如何求生存、謀求發(fā)展是擺在我們每個造價(jià)人員面前的一個重要課題。這個行業(yè)既要求我們具有豐富的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，也要求我們具備強(qiáng)烈的競爭意識。在工作上，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。
畢業(yè)后從事工程造價(jià)工作以來，我基本上積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成本職的日常工作。每一個項(xiàng)目部我都先認(rèn)真熟悉當(dāng)?shù)氐念A(yù)算定額及計(jì)算規(guī)則，并同之前其他地方的定額和規(guī)則做比較，發(fā)現(xiàn)其中的不同之處，以提醒自己在以后的工作中應(yīng)當(dāng)注意什么，在認(rèn)真計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上努力為在建的工程做出最合理的造價(jià)，當(dāng)然這也應(yīng)是每位造價(jià)人員的宗旨。
在整個工作過程中，關(guān)鍵是對于細(xì)節(jié)的處理。工程上很多事情都是靈活多變的，這是一件很尋常的事情。而對于細(xì)節(jié)的處理，基本上我覺得就是兩個方面：第一是自身悟性，第二是自己不斷積累經(jīng)驗(yàn)。踏踏實(shí)實(shí)工作，孰能生巧，悟性自然會逐漸提高。平時我覺得多和一些經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩交流，至少會避免一些不必要的彎路。自己在學(xué)習(xí)的時候盡量自己單獨(dú)處理整個工程，有問題的犯錯的，當(dāng)這些詢問明白之后，都成為自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)。都能更好地對未來的工作中細(xì)節(jié)的把握和處理。
只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，工作以來，我除了做好本職工作外，還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)造價(jià)各方面的知識，拓寬知識面。在職場上，需要自己主動學(xué)習(xí)的意念，不比在學(xué)校，有老師督促，有老師指導(dǎo)。一開始會比較迷茫，因?yàn)樵靸r(jià)涵蓋的方方面面非常廣，很多方面很瑣碎、很細(xì)致，即使工作了兩三年，經(jīng)驗(yàn)還是較為不足，更需要自己自學(xué)。所以平時有空的時候，我自己熟悉清單、定額各種計(jì)算規(guī)則，利用電腦和網(wǎng)絡(luò)，各種各樣的`論壇，把自己積累到的不懂得問他到上面提問，跟同行業(yè)的人員、前輩。由于時間有限，我領(lǐng)悟的東西不多，但我會繼續(xù)努力讓自己做的更好�？偨Y(jié)下工作中比較重要的三個方面。
關(guān)于識圖，看圖的好處就是為了熟悉工程項(xiàng)目，究竟工程量有沒有差錯，我們是要通過圖紙來考究的，如發(fā)現(xiàn)工程量有出入，可以通過聯(lián)系單的形式聯(lián)系甲方，或者在答疑中提出來。熟悉圖紙還對變更索賠和對下工程結(jié)算有很大的益處。熟悉圖紙對自己的工程素養(yǎng)有很大的益處。
關(guān)于工程的積累，算一個單價(jià)也好，算一整個工程造價(jià)也好，投標(biāo)也好，施工做成本也好，需要長時間經(jīng)常接觸，有針對性地記錄，一定能有所進(jìn)步。要多問，不要怕做錯，總結(jié)錯誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但不能一錯再錯。
關(guān)于廣聯(lián)達(dá)計(jì)量與計(jì)價(jià)軟件。造價(jià)也從手算過度到軟件技術(shù)的時代，自己在空閑時間通過觀看教程，加強(qiáng)動手操作了廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件。首先，不得不承認(rèn)軟件在很工作上大大提高了工作效率。計(jì)算簡單、準(zhǔn)確、迅速。我們只要根據(jù)自己的要求，在使用軟件時將完整的原始數(shù)據(jù)錄入軟件，之后點(diǎn)擊匯總計(jì)算，不用多久，軟件就會羅列出所有的計(jì)算結(jié)果，比如材差表、直接費(fèi)表、取費(fèi)表、工料分析表等，整個過程簡單又迅速。由于計(jì)算全靠電腦，所以只要保證原始數(shù)據(jù)的正確性，那么計(jì)算結(jié)果也是絕對正確的。
自我總結(jié)目前存在的問題：
理論和實(shí)踐上還存在很大的差距。工作經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會遇到理論和實(shí)踐不能很好的結(jié)合在一起的情況，這就需要我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，提高工作效率。
人際溝通能力有待提高。在工作中處理人際關(guān)系方面比較薄弱，人際溝通能力不足，這極大的限制了個人的職業(yè)生涯發(fā)展，因此，我要克服這個缺點(diǎn)，積極的融入到工作中去，提高與人溝通的能力，提高自己的工作效率。
在過去的三年中我認(rèn)真要求自己，在工作上勤勤懇懇，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)，我想在以后的工作中我一定會揚(yáng)長避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面做好自己的工作，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己的專業(yè)知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不至于落伍。
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 9
一、建設(shè)工程造價(jià)管理內(nèi)涵與意義
工程造價(jià)是指完成某項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的全部費(fèi)用，亦可表述為該建設(shè)項(xiàng)目有組織地完成固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)及流動資金所需的一次性費(fèi)用的總和。在投資活動中所支付的全部費(fèi)用的存在形式變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有的這些工程開支的總和就是工程造價(jià)。在一定程度上，工程造價(jià)即為工程投資費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)等同于建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。
從工程造價(jià)管理的內(nèi)容劃分，工程造價(jià)管理主要可以分為以下兩方面的內(nèi)容，即確定工程造價(jià)以及施工過程中工程造價(jià)的管理。從工程項(xiàng)目建設(shè)的過程來看，它是全過程的動態(tài)管理。就其本質(zhì)，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程所需要的預(yù)計(jì)開支或者實(shí)際開支的全部投資費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有組織地進(jìn)行固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)以及流動資金所需的一次性費(fèi)用的總和。它不僅與工程內(nèi)容息息相關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展速度、建設(shè)者的管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等存在著密不可分的聯(lián)系。
從建設(shè)工程的投資者的角度來說工程造價(jià)就是項(xiàng)目投資，是“實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目付出的價(jià)格；同時也是投資方在作為市場供給主體時“售出”項(xiàng)目時定價(jià)的基本。對于承包商來說，工程造價(jià)是他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)的價(jià)格的總和，或是特指范圍的工程造價(jià)，如建筑安裝工程造價(jià)。因此切實(shí)的加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理尤為重要。
二、建設(shè)工程造價(jià)管理存在問題
我國現(xiàn)階段使用的工程造價(jià)管理制度形成于上世紀(jì)50年代，并于80年代逐步地發(fā)展完善，但我國工程造價(jià)管理體制一直沿用早先的蘇聯(lián)模式，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制，早已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國際上多數(shù)發(fā)達(dá)國家對工程費(fèi)用的控制一般為事前預(yù)測、事中控制。我國由于重實(shí)施、輕決策；先施工、后結(jié)算；輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)等弊端，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，尤其是加入WTO后，工程造價(jià)管理過程中存在的矛盾也隨之暴露出來，并不斷的深化。
主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）工程造價(jià)管理的全過程觀念尚未形成
大量研究表明：工程的初步設(shè)計(jì)階段，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的概率為75%—95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的概率為35%—75%；施工圖設(shè)計(jì)階段，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的概率為25%—35%；而施工階段對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的概率僅為10%。由此可知，建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目施工前的決策和設(shè)計(jì)階段。而目前我國對于工程造價(jià)管理的理解只停留在預(yù)結(jié)算層面，這直接導(dǎo)致了我國對于工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)而全面的定位，缺乏動態(tài)的全過程全方位的管理。
（二）工程造價(jià)與市場一定程度上脫節(jié)，背離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律
一般情況下工程造價(jià)定額的確定是建立在各地大城市計(jì)價(jià)資料水平的基礎(chǔ)上，通過各省級行政主管部門單位按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得來的，但對于中小城市此計(jì)價(jià)資料標(biāo)準(zhǔn)的反映并不準(zhǔn)確甚至可以說是并無反映，定額的制定不靈活而且不能完全、真實(shí)的反映各地水平。因此，由于工程造價(jià)定額的不全面、不統(tǒng)一而致使工程造價(jià)不能正確全面地反映市場上的價(jià)格變化。同時，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，建筑材料與設(shè)備的價(jià)格主要由市場決定，而且人工費(fèi)、建筑成本等方面也不斷變化，盡管相關(guān)部門不斷的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但調(diào)整產(chǎn)生的效果總是緩慢的，不能及時有效的跟上市場變動的步伐，建筑工程項(xiàng)目難免因此發(fā)生收支不平衡。
（三）工程造價(jià)與時代脫節(jié)，市場供求關(guān)系失衡，造成市場競爭的不規(guī)范，影響了合理定價(jià)
隨著政府的宏觀政策調(diào)控，公共建設(shè)的投資進(jìn)程不斷加快規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但建筑施工隊(duì)伍更大程度的增加造成了“僧多肉少”的供求局面，使得本已十分激烈的市場競爭不斷升溫，為了承攬到工程個別施工企業(yè)故意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，對市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重的擾亂。另一方面我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制正逐步由以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主向以市場經(jīng)濟(jì)為主過渡，但在工程建設(shè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)仍然在一定程度上約束著工程計(jì)價(jià)的發(fā)展。尤其是定額的制定，強(qiáng)制性定額以及政府機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制命令性的政策與措施，雖然能夠保障市場穩(wěn)定，但相應(yīng)的也失去根據(jù)市場變化及時有效的確定價(jià)格的活動空間，這必然導(dǎo)致工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)缺乏競爭性，往往會造成建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)失去應(yīng)有的彈性，不能夠滿足市場變化的需求。
�。ㄋ模┕こ绦U橫解體發(fā)包，行業(yè)壟斷尤為嚴(yán)重
由于現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟(jì)還不夠完善，尤其在建筑工程市場方面更是缺乏規(guī)范有效的法制管理，某些建設(shè)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目發(fā)包時不是從項(xiàng)目整體利益出發(fā)，而是只考慮自身利益隨意肢解工程發(fā)包。更有甚者某些行業(yè)因壟斷嚴(yán)重，企業(yè)依靠特權(quán)進(jìn)行壟斷發(fā)包。這就造成在施工現(xiàn)場的總承包管理單位不能有效協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度以及對其他工程相關(guān)方的統(tǒng)一管理，使得造價(jià)管理乃至施工管理進(jìn)度不能按計(jì)劃及時進(jìn)行。建設(shè)工程的隨意解體發(fā)包和行業(yè)內(nèi)的壟斷發(fā)包增加了項(xiàng)目工程中的中間環(huán)節(jié)，造成了不必要的'浪費(fèi)，抬高了造價(jià)，影響了建筑工程市場的公平競爭。
�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)專業(yè)人才嚴(yán)重不足，從業(yè)人員能力水平偏低
目前我國從事建設(shè)工程造價(jià)管理的人員大約有100萬，數(shù)量還在不斷的增加，但其中僅三分之一具備大專以上學(xué)歷，并且一部分專業(yè)人員是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)變而來，缺少相關(guān)專業(yè)知識及工作經(jīng)驗(yàn)，這就造成了從業(yè)人員在實(shí)際工作中缺少經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)整體水平較差的現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的應(yīng)對措施
工程造價(jià)的制定是否合理是評定一個工程建設(shè)效益與質(zhì)量的評定指標(biāo)之一。科學(xué)合理的確定并進(jìn)行工程造價(jià)管理，不但能夠有效的保障施工質(zhì)量，還能保證工程項(xiàng)目各方的利益與合法權(quán)利。通過研究分析國內(nèi)外工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，大多數(shù)發(fā)達(dá)國家對工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀采用的策略一般是：事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整，取得了明顯的效果。結(jié)合我國自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與市場現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，對工程造價(jià)管理的加強(qiáng)應(yīng)從如下幾點(diǎn)入手：
�。ㄒ唬└母锕こ淘靸r(jià)管理體制，完善相應(yīng)管理法規(guī)
隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)必然會更加完善健全，為了能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，我們應(yīng)該對現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體制進(jìn)一步調(diào)整，建立起多層次、立體化的適應(yīng)性強(qiáng)的工程造價(jià)管理體系；其次，因?yàn)楣こ坦芾硐嚓P(guān)法律還需要進(jìn)一步完善，這也在一定程度上直接或間接的導(dǎo)致工程造價(jià)管理效果不佳，同時也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵原因之一，因此建立完善的法律法規(guī)是必要的。
（二）加強(qiáng)建設(shè)初期的造價(jià)管理工作
如前所述，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的階段多在建設(shè)初期，因此因此建設(shè)工程造價(jià)管理工作的中心應(yīng)放在施工前的決策、設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段，在源頭上進(jìn)行管理。
�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范咨詢服務(wù)行業(yè)
在我國的工程造價(jià)管理工作過程中引進(jìn)國外先進(jìn)的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，尋求靈活的管理方式，嘗試市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行以適應(yīng)社會發(fā)展。咨詢行業(yè)應(yīng)以“客觀、獨(dú)立、公正”的工作態(tài)度進(jìn)行中介咨詢，并接受政府與社會的監(jiān)督管理，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。
�。ㄋ模┨岣咴靸r(jià)管理從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平
開展行業(yè)崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能考核，提升從業(yè)人員的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，要求管理人員持證上崗，同時加強(qiáng)對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的掌握，做到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識相結(jié)合。加強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識與職業(yè)道德的教育，不斷提高工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，配合相關(guān)部門共同搞好建設(shè)工程造價(jià)管理工作。
結(jié)語：
總之，建設(shè)工程造價(jià)管理的核心在于合理確定工程造價(jià)并在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命階段對其進(jìn)行有效合理的控制，以提高工程整體效益。對于普遍的工程造價(jià)管理工作,工作內(nèi)容及控制手段遠(yuǎn)不止前文所述，但是通過以上幾個方面的嚴(yán)格控制，就可以較好地控制建設(shè)工程造價(jià)，不斷提高工程造價(jià)全過程管理工作的水平。隨著社會的不斷進(jìn)步，我們應(yīng)當(dāng)拓展思路，積極創(chuàng)造發(fā)展條件，主動轉(zhuǎn)變工程管理觀念，努力為建設(shè)工程造價(jià)管理工作做出貢獻(xiàn)。
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 10
一、回顧20xx年工作
20xx年即將過去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。剛來博展幾天，對項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的.人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。
二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。
強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價(jià)，掌握價(jià)格動態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為博展工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
二、20xx工作計(jì)劃
�。�1）、在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、審核工作。負(fù)責(zé)組織合同造價(jià)部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。
�。�2）、熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。
�。�3）、及時掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向，收集積累各個時期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。
（4）、及時掌握國家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
�。�5）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
�。�6）對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
�。�7）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。
�。�8）動態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核。
�。�9）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。
(10)初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。
�。�11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時溝通。
（12）現(xiàn)場收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚，提高他們的計(jì)量水平。
三、員工自我建設(shè)
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。
造價(jià)管理人員工作總結(jié) 11
20xx是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年。這一年里，我站把工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價(jià)管理職能作用，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻(xiàn)上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達(dá)的20年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計(jì)劃。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。
在管理上，主動去探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上，服從全局利益，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻(xiàn);在加強(qiáng)文明建設(shè)上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想，推動了我站各項(xiàng)工作的順利開展，使建設(shè)工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
一、適應(yīng)發(fā)展形勢，不斷探索造價(jià)管理新模式
建設(shè)市場新機(jī)制的不斷發(fā)展完善，對建設(shè)工程造價(jià)管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守?cái)傋印保侵鲃映鰮�，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索，不斷加以改進(jìn)和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計(jì)價(jià)依據(jù)的編修工作。
今年，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計(jì)價(jià)依據(jù)(20版)的編制工作，分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費(fèi)用定額三項(xiàng)內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達(dá)一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項(xiàng)編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作，為配合我省新計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設(shè)工作造價(jià)專家?guī)欤ㄆ诮M織召開工程造價(jià)專家研討會。
為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)各項(xiàng)工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價(jià)專家研討會制度》。
年初，站里組織我市各建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)推選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價(jià)專家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開工程造價(jià)專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價(jià)專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設(shè)工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實(shí)施意見和措施。這項(xiàng)工作得到了省站的肯定，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。
3、加強(qiáng)和完善工程造價(jià)規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求，保證建設(shè)市場的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢新模式的一項(xiàng)重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設(shè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底，調(diào)查研究。把握建設(shè)市場發(fā)展新趨勢，了解實(shí)際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項(xiàng)整改措施，改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價(jià)規(guī)范化管理。
1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢的《市建設(shè)工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》和《市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)暫行辦法》。
我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項(xiàng)，分別對計(jì)價(jià)依據(jù)、工程合同價(jià)和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項(xiàng);對工程量清單計(jì)價(jià)具體應(yīng)如何實(shí)際操作，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由那些費(fèi)用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實(shí)際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個實(shí)施辦法正上報(bào)審批，經(jīng)審議通過后即可出臺實(shí)施。
2)我站參與了市局對《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。
對如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序，合理確定和控制建設(shè)造價(jià)，充分發(fā)揮造價(jià)管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查，反復(fù)進(jìn)行醞釀討論。明確指出造價(jià)管理工作在招投標(biāo)全過程中，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。
同時，對我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo)，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路，促進(jìn)招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
3)11月份，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預(yù)算價(jià)格動態(tài)管理實(shí)施辦法》精神，上報(bào)了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場價(jià)格波動對合同履行造成影響的報(bào)告》。
對工程合同工期內(nèi)材料價(jià)格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實(shí)施意見，其目的是在市場建材價(jià)格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價(jià)格下降幅度較大時，業(yè)主也不至于因合同定價(jià)造成大的損失。
二、樹立全局觀念，積極為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
今年，我站在保證做好本站各項(xiàng)管理工作的同時，以大局利益為重，按照市局和上級部門的.要求，主動承擔(dān)了大量臨時交辦的工作任務(wù)，充分發(fā)揮造價(jià)管理在工程建設(shè)中的重要作用，積極為社會提供業(yè)務(wù)服務(wù)。
1、全面完成市局交辦的政府投資項(xiàng)目審標(biāo)任務(wù)。
我站自20年6月24日以來，克服時間緊，任務(wù)重的困難，業(yè)務(wù)人員放棄休息時間加班加點(diǎn)，至年底已按時完成工程項(xiàng)目標(biāo)底審核共計(jì)41項(xiàng)。所審核項(xiàng)目的標(biāo)底總造價(jià)為萬元，經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價(jià)總額為萬元。審核中核增造價(jià)額為萬元，核減造價(jià)額為萬元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項(xiàng)目標(biāo)底總造價(jià)減少了萬元，在審標(biāo)中，我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān)，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費(fèi)，促使招標(biāo)工程造價(jià)能逐步走向合理公平。
上述項(xiàng)目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項(xiàng)目也都要求我站幫助審標(biāo)，造價(jià)管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可。
2、按時完成上級交辦的多項(xiàng)臨時業(yè)務(wù)任務(wù)。
按照市局要求，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)單列測定和三衢路綠化工程苗木價(jià)格信息調(diào)查等多項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，并提出了具體的實(shí)施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動。
我站積極響應(yīng)市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召，完成市局下達(dá)我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”，為振興經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)實(shí)事。
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