工程現(xiàn)場質量管理總結（精選10篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的工程現(xiàn)場質量管理總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程現(xiàn)場質量管理總結 1
一年以來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，無論是在思想道德、敬業(yè)精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績。現(xiàn)作一下簡要總結：
一、思想政治方面
在日常工作中嚴格要求自己，自覺接受集團領導和同事們的監(jiān)督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養(yǎng)。
二、廉潔自律方面
在一年的工作中，由于部門或工作的需要，避免不了經常與施工、監(jiān)理等單位打交道，工程建設管理中，也經常涉及設計變更和工程計量簽認等工作，在工程量審核和設計變更簽認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續(xù)不全的堅決不予簽認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，認真學習《市交通集團加強廉潔風險防控工作實施方案》（試行）文件，按要求進行排查梳理，做到防患于未然。
三、生活、學習方面
在生活作風上，做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活;遵章守紀、團結同事、樂觀上進，作為一名新進職工，工作中遇到不懂的問題，虛心向部門領導和其他同事請教。在日常工作中，認真學習相關業(yè)務知識，積極參加各種技術類培訓和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動，通過各類趣味活動增進了同事之間的關系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓和學習，掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務能力和專業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進一步的提高。
四、工作方面
一年來，本人以高度的責任感，自覺服從領導和部門的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務，具體負責了xx等項目現(xiàn)場管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現(xiàn)場管理讓我學到了很多工程管理的知識，但由于現(xiàn)場管理經驗不足和協(xié)調組織能力有限，現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續(xù)總結經驗。在日常工作中，堅持按時出勤，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報表的統(tǒng)計和匯報資料基礎信息的統(tǒng)計等。
在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的.預見性，通過現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
五、下一步工作計劃
通過20xx年度總結，讓自己認識到自身在工作中、業(yè)務能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場管理經驗不足和組織協(xié)調力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個方面做好準備：
1、加強學習，拓寬知識面。在參加集團組織的相關專業(yè)培訓外，結合自身需求，學習相關專業(yè)知識和技能培訓考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線工地，積累豐富的管理經驗。
2、加強與各部門溝通，在積累人際關系的同時也便于相關工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。
3、做好與領導的溝通和匯報，在工作中遇到的問題做到及時反饋，及時處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預見性分析能力，做到事前控制。
工程現(xiàn)場質量管理總結 2
由于就職時，公司在xx市xx縣的一個項目剛好開工，我因此來到該項目，擔任了施工員的工作，我們的這個新建項目是一個住宅小區(qū)，分為別墅區(qū)和高層區(qū)，其中高層區(qū)有三棟，兩棟16層，一棟23層，工期一年多，工作中，我認真履行好本質工作職責，熟練掌握各項技術要領和牢記崗位制度，為完成各項工作指標為任務，不斷鉆研，總結經驗，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之處。
作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要學會隨機應變，學會怎么與甲方、監(jiān)理、政府相關部門打好交道，在他們來檢查工作之前提前做好相關準備工作，及時把需要檢查的相關資料準備好，比如施工材料的合格證明、專項方案做好沒、測量儀器定期檢查是否過期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等。當然在現(xiàn)場與監(jiān)理、甲方周旋是少不了的。施工現(xiàn)場管理人員管什么呢，管的核心是安全、質量、進度以及成本，安全是前提保證，質量、進度是關鍵，而成本控制才是目的，做施工就是為了獲取最大的經濟效益。
安全、質量、進度以及合同管理直接影響著成本。發(fā)生較大安全事故損失上100萬;出現(xiàn)大的質量事故返工造成直接經濟損失，若因質量原因而導致房屋倒塌，造成的直接經濟損失動輒上百萬、千萬;如果進度趕不上會帶來很多方面的損失，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機械會消耗大筆的出租費用。以上這些因素的都會使得成本增加，造成不必要的經濟損失。因此若要項目有利潤可賺必須把安全、質量、進度及合同管理等工作做好。
工作方面，在這個項目中擔任施工員的期間，我在現(xiàn)場施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點，充分發(fā)揮自己的.長處，在工作過程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協(xié)助現(xiàn)場工作人員解決各種工作過程中遇到的技術難題，嚴格按照單位質量管理程序組織實施，使工程保質保量的完成，同時，通過自己的學習和實踐工作，使自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力也得到了進一步的提高和加強，能使用各種測量儀器，能熟練的讀懂施工圖紙，以及熟練應用辦公軟件。
在這一年的現(xiàn)場施工管理工作中，我們的項目也進行的很順利，且無任何重大質量安全事故的發(fā)生，但同時我也深刻地體會到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員，和操作工人共進退，只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現(xiàn)場進行圖紙交底和技術指導，每日早出晚歸，和泥和灰打交道，臟、累是對施工員工作最直接的評價。從拿到圖紙，就要認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，圖中有技術。工程開工前，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格進行施工作業(yè)。
工程現(xiàn)場質量管理總結 3
作為施工員，在工地上最基本的技術工作是樓層抄平放線、技術交底、圖紙與實際施工現(xiàn)場技術復核、工程量計算等。剛從學校畢業(yè)的學生，光知道書本上的理論，不能和實際聯(lián)系起來;只能看懂圖紙而不會理解設計意圖，更不會實際操作。在工地上指揮工人時常聽見的一句話就是“理論上來講是可行的，但實際上是做不到的”，為了盡快的進入狀態(tài)，我本著勤學、好學的求學態(tài)度和不懂就問的精神：問領導、問同事、問工人，一項一項的問清楚、問明白，同事們對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我，無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經歷，給我以后的工作打下了很好的基礎，在工作期間，我也參加了試驗員和安全員的培訓，增加了自已和專業(yè)技術知識水平
通過這一年的現(xiàn)場實踐讓我的工作業(yè)務技能不斷增長，工作能力不斷加強。緊張的`工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負擔，讓我明白了以后努力的方向。在這一年的現(xiàn)場施工管理工作時間里，通過我的實干精神，使我更進一步了解了建筑工程建設的復雜性。同時通過實踐工作，使我的解決實際問題的能力和組織能力也得到了更好的提高，不過在取得成績的同時，還存在諸多不足之處，我會在以后的工作學習中更加嚴格的要求自己，積極進取。
在政治思想上，本人能嚴格要求自己，關心時政，關注國家的改革與發(fā)展;長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝自己的頭腦，堅持四項基本原則，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，以開展實踐學習“三個代表”重要思想為主要內容，熱愛建筑工程事業(yè)，對自己所服務的單位充滿感情。熱愛集體，積極參與集體的各項組織活動，有良好的集體榮譽感。尊敬上級，完成領導交給的各項任務，堅持個人利益服從單位利益的原則，不計較個人名利得失，團結同志，樂于助人，不搞封建迷信活動，并同一切邪教組織做斗爭!堅持科學發(fā)展觀，不斷提高自己的政治思想素質。
我也時刻保持著健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對建筑工程事業(yè)和單位前途充滿信心。為更好地為公司做出自己應有的貢獻，我將更努力地學理論知識，認真做好本職工作，學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡職盡責，不斷學習，努力進取，提高自己的業(yè)務素質，鍛煉自己的工作能力，不斷完善和提高自己的業(yè)務能力和水平，使自己得到便全面的發(fā)展，在實踐中不斷進步。
工程現(xiàn)場質量管理總結 4
我于20xx年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質量第二，文明施工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎�，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務
20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經驗較少，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質量都占優(yōu)，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恒大項目部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1.工期進度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，
南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數(shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。
2.工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質量方面
對施工人員講解傳遞技術交底，①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的'施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。
4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調方面
結合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。
二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長！
四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同
事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1.施工隊伍的挑選
一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責人員的意見，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2.施工前的準備
詳細了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數(shù)。
②公司應提供相關的建筑立面圖，效果圖等相關圖紙。
�、墼敿毴娴氖┕ぜ夹g交底。
3.為了保障工程安全質量，工程項目較大時應增加相關管理人員。
4.公司應定期進行培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往
身兼數(shù)職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統(tǒng)的培訓。
三、展望未來，相信自己會做的更好，飛的更高！
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。
2、緊抓質量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。
3、定期對工人進行安全、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。
4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，
我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天！
工程現(xiàn)場質量管理總結 5
20xx年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領導下，質量管理始終圍繞公司質量管理工作目標，以落實公司質量工作部署為中心，健全質量管理體系，落實質量管理職責，促進質量管理。施工現(xiàn)場以工序過程控制為重點，強化質量監(jiān)督檢查，切實保證工程質量。由于項目部質量制度完善，責任明確到人，施工過程中杜絕了施工質量事故的發(fā)生，確保了施工進度，實現(xiàn)了年度質量管理目標和工期要求。
一、建立質量保證體系
自項目部開工以來，項目部成立了質量管理組織機構。建立了以項目經理為第一責任人，項目總工負責，安質部、工程部監(jiān)控，各施工負責人和施工作業(yè)隊實施的質量保證體系。
1、完善了項目質量控制制度
為保證質量管理工作有章可循，項目部建立了各項質量管理制度。圖紙會審制度、技術交底制度、原材料驗收檢驗制度、工程檢驗及試驗制度、技術復核制度、工程質量檢查和驗收制度、工程資料管理制度、質量責任制度、工程數(shù)量管理與物資計劃制度、變更索賠制度、技術改進與科技創(chuàng)新制度等
2、狠抓工程質量
（1）責任到崗、到人
項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和重點部位施工時進行重點控制，設置專人負責過程質量控制。
�。�2）作業(yè)隊質量管理
項目部制定了項目部質量管理辦法細則及質量獎罰條例，項目部組織施工作業(yè)人員進行統(tǒng)一交底，使工程質量管理獎罰有依有據(jù)。
建立現(xiàn)場驗收制，施工作業(yè)隊每月驗工計價前，均由項目總工牽頭，工程、安質等部門對施工現(xiàn)場及現(xiàn)場文明施工情況進行綜合評定，對施工達不到驗收狀態(tài)的工程量暫緩計價，對質量缺陷成品進行不予計價，其中隧道計價按照局指下發(fā)文件精神，超過安全步距的按照計價數(shù)量的80%計量，有效的促進了施工作業(yè)隊重視現(xiàn)場安全、質量及文明施工。
�。�3）實行對技術干部考核制
項目部總工牽頭，工程部每月對架子隊進行考核，對現(xiàn)場質量控制較好的現(xiàn)場技術管理人員給予獎勵并在月度評先評優(yōu)優(yōu)先考慮，對現(xiàn)場質量較差作業(yè)點的管理人員給予一定的經濟處罰。
二、強化質量管理制度落實
1、質量檢查
項目部在周例會中通報本周施工安全、質量及進度控制情況，分析當前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對本周日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質量問題進行針對性點評及獎懲。
2、交底及工藝推廣
項目部施工質量控制由項目總工領導，工程部主導，針對織納鐵路的特點，項目部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質量通病防治手冊并下發(fā)至各個架子隊，同時組織架子隊成員、施工班組成員對通病防治手冊進行學習，對上級檢查經常出現(xiàn)的問題，如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開挖深度不足、土工布及防水板掛設不規(guī)范的質量缺陷，項目部工程部組織人員進行專項施工工藝研討，確定合適的施工工藝進行全線隧道施工推廣。
3、嚴格執(zhí)行質量責任制，強化“三檢制”
實行質量責任制，加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制，并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實行自檢、交接檢、質檢部專檢的.“三檢”制度，上一道工序驗收不合格，下一道工序不開工，經“三檢”合格后申請監(jiān)理驗收。
三、質量管理培訓
項目技術管理人員大部分為新分大學生，工程部技術力量薄弱，通過技術培訓，組織各架子隊進行穿插觀摩交流，使技術管理人員迅速掌握各個施工工序的質量控制要點。
四、原材料質量管理
1、建立完善的原材料、半成品、成品及設備等物資進場檢驗、驗收制度。
2、材料進場后，必須由項目部材料員、試驗室組織有關人員進行驗收。
3、使用的新材料、新產品必須是生產或研制單位的正式合格產品，并通過了技術鑒定，經設計和業(yè)主認可。沒有質量標準的新材料、新產品，或不能證明質量達到合格的材料，不能用于工程實體。
4、材料驗收時應按合同的相應條款及技術、質量要求進行檢查，不符合規(guī)定要求的不予進場。材料員必須對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和材料采購計劃對照核實，確認無誤后，依據(jù)法定計量單位，進行檢尺量方、稱重，以實收數(shù)量簽認。
5、物資進場時必須附有齊全、有效的產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。
五、積極開展科技攻關
開展施工技術總結、組織QC活動、合理化建議和技術改進活動、學習和交流經驗活動，提高施工技術水平，克服質量通病。目前已完成“大體積砼溫度裂縫控制技術研究與實施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技術探討”“隧道溶洞處理技術”“橋梁樁基礎溶洞處理技術”等科技創(chuàng)新技術成果的上報。
六、工程質量資料管理
項目部嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求，做好施工過程控制的同時，各項內業(yè)資料做到規(guī)范、完整，在質檢站檢查和成都局信譽評價檢查中均獲得好評。但日常質檢資料及時性還有待進一步加強。
七、下一步質量管理重點
1、持續(xù)做好工序過程控制和考核
項目已經有4座隧道貫通，年底還有6座隧道要持續(xù)貫通，因無砟軌道工期非常緊張，所有要做好過程控制，保障工程不因質量問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工期。
2、積極開展技術培訓
目前線下工程已經基本接近尾聲，明年年初要迎來無砟軌道大干高潮，大部分技術干部還未接觸過無砟軌道技術，應做好無砟軌道的培訓工作。
工程現(xiàn)場質量管理總結 6
20xx年上半年質量股在公司質量部及項目部的正確領導下認真履行崗位職責按照集團及公司的各相關規(guī)范標準對各分部分項工程進行驗收及過程監(jiān)督控制施工過程中質量股發(fā)揚吃苦耐勞的精神每天駐守工地監(jiān)守崗位半年來幾乎未曾休息重點環(huán)節(jié)更是24小時旁站監(jiān)督用實際行動保障了工程質量及進度為施工的順利進行保駕護航。
一、分項、分部工程的質量評定和過程施工的檢測工作。
工程自節(jié)后復工以來主要進行了二次結構、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結構、裝修的施工。在二次結構、裝修施工前我們對04年留下的質量問題進行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結構梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關工種進行了關于施工要求、質量標準、安全施工方面的教育培訓過程中認真監(jiān)督各分項工程質量全部合格。試驗車間的回填土由于年前結構施工需要只進行了初步回填春節(jié)復工后項目部領導對此問題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進行了返工處理。在返工中現(xiàn)場設專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標記。同時打夯的遍數(shù)都超過了3~4遍最終施工結果符合規(guī)范要求。在二次結構砌筑方面提前教育對相關工種、加強過程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長度不小于1/3砌塊長在砌筑中為了整體的模數(shù)要求加氣塊大部分進行了切割增加了勞動強度但保證了工程質量要求墻拉筋的放置與砌筑同時進行。通過此類教育、交底使施工質量滿足要求各分項工程質量全部合格未出現(xiàn)質量問題。
裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項工程現(xiàn)已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、墻垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的.困難再加上磚的規(guī)格較小調縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。
屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意采取加強措施造成施工方法上存在質量缺陷現(xiàn)在已有部分部位出現(xiàn)裂縫需要進行修補。
二、認真進行質量監(jiān)督檢查簽署工序質量意見、保存原始質量評定記錄。
復工以來質量股共記錄保存檢驗批101份優(yōu)質工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關問題嚴格進行跟蹤復查整改落實到位自檢記錄96份復查合格率85以上工程質量情況良好。個別不合格項已按照相關規(guī)定進行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關責任人進行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質量。
三、物資進場檢查、試驗監(jiān)督管理工作嚴格把好進場關。
配合技術部門對材料部門的物資材料進場認真進行監(jiān)督檢查不合格、出廠證件不全、存在質量隱患的一律不予進場合格的進場后監(jiān)督試驗部門進行復試合格后方可應用到工程上。
四、存在的不足：
由于人員少監(jiān)督管理有時難以顧及全面但通過積極努力盡早發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證了工程質量。在質檢工作中因外施隊伍技術工人很少新手、“學徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經驗再加上外施隊伍內部管理松懈、混亂給質量管理工作增加了較大的困難本人在質量崗位上盡到了職責但工作很辛苦很累。為了工程的順利進行、為了公司的形象只有繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神在以后的每個施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強監(jiān)督控制確保順利完成施工任務。
工程現(xiàn)場質量管理總結 7
20xx年度以來，我們高速公路項目部的施工重點已從20xx年的結構物、路基主體成型的功艱戰(zhàn)轉入結構物上部施工和路基的精裝層施工以及后期的結構物、路基的驗收工作中來。試驗工作圍繞著現(xiàn)場施工的進展而展開;鉆孔樁基礎等隱蔽工程和30mt梁等關鍵工序施工已經結束，原材料（鋼筋、水泥、砂石料等）及混凝土的常規(guī)試驗仍然是結構物工程試驗檢測的重點工作，路基土方施工進入96%的高壓實區(qū)以后，其填料及壓實工藝與96區(qū)以下施工有所不同，尤其是精裝層施工，填料變更為“碎石石灰土”后，對填料的性質、含水量、石灰、碎石摻量的控制都需要大量的試驗工作給予指導。我們全體試驗人員,結合以上的施工重點,本著“實事求是、對業(yè)主負責、為現(xiàn)場服務”的原則，在高速公路從施工高潮到竣工驗收這一激蕩的20xx年度里做了大量的、重復性的、而又極其重要的試驗工作。
項目部通過對全體技術人員實施技術工作考核與工資掛鉤,加強了對工程技術人員的管理工作，同時也加強了對試驗人員的管理和試驗責任崗位制的落實。項目部試驗室不定期的到施工現(xiàn)場參與現(xiàn)場試驗，補充了現(xiàn)場試驗檢測的能力，同時了解和加強了現(xiàn)場試驗人員的技術能力，使得現(xiàn)場檢測的真實性、準確度、精確度與及時性得到了保障。通過對試驗原始記錄的審查和試驗報告的審核避免和糾正了試驗數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的差錯，使得試驗數(shù)據(jù)能真實的反映現(xiàn)場施工情況，從而指導現(xiàn)場施工。項目部試驗室通過定期會議制度，加強了試驗人員的.業(yè)務知識的學習，提高了試驗技能;使得一些非技術方面的問題（如資料格式方面的問題）有了統(tǒng)一的認識，提高了大家的業(yè)務水平。在加強試驗人員管理的同時也加強了對試驗設備和各種計量器具的管理，保障了計量器具在檢定周期內的正常使用。高速公路項目的試驗工作是相當辛苦的,成績也是顯著的。下面的一組數(shù)據(jù)是我們項目部全體試驗工作者20xx年度的主要工作量情況;土工試驗：161組，cbr值試驗：24組，壓實度試驗：17066點，灰劑量試驗：8508點，彎沉試驗：5640點，砼回彈試驗：2156組，砼抗壓強度試驗：2207組，砂漿強度試驗：658組，水泥試驗：47組，砂石料試驗：143組，鋼筋試驗：172組。
數(shù)字是冰冷的，往往也最能說明問題，生硬的數(shù)字背后是高速公路項目全體試驗人員付出的辛勤勞動。試驗工作是施工進展的先行者,是施工質量的驗金石!正是基于這一點,高速公路業(yè)主的每一次檢查評比工作無不以試驗為基準,檢查外業(yè),現(xiàn)場做試驗,檢查內業(yè),要查試驗資料。從業(yè)主對試驗工作的重視也可以看出試驗工作在高速公路項目中的重要地位。我高速公路項目部的試驗工作受到了各級領導的重視和關懷，我們的工作成績也得到了領導的肯定。
在高速公路項目上，試驗工作鍛練了試驗人員，培養(yǎng)了試驗人才。高速公路項目的建設，使得我們對試驗工作的認識和理解有了新的進步。
工程現(xiàn)場質量管理總結 8
今年，對我們公司是至關重要的一年，承接工程施工任務將創(chuàng)歷史之最，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面；團結一致、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌。下面本人就過去三年來的工作作簡要匯報：
一、工程項目管理
近三年來，本人先后擔任省道334復線Fx-5標和Fx-15標、省道225線RD-3標等工程等交通干線工程的項目經理，施工合同總產值18000萬元，所有項目均已按合同要求保質保量的完成。在項目實施過程中，我部人員上下一心，同施工隊一起攻堅克難、努力拼搏；主要采取了以下幾點措施來實行項目管理。
1.統(tǒng)一思想，明確分工，強化組織保障。
在每個施工項目開工伊始，根據(jù)工程項目負責制的要求，并在經理室的直接領導下，我們先組織項目部和分隊骨干人員召開施工動員會，根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標，對工程施工任務目標進行分解，明確項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協(xié)調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協(xié)調員的角色。
2.強化質量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。
做了這么多年的交通干線工程，項目經理作為第一責任人，我深感責任重大，壓力巨大。為了合同質量目標的實現(xiàn)，也為了在省市縣嚴格而又頻繁的抽查中不出大的問題，首先，我們建立了以項目經理和分隊長為核心的質量管理網絡；形成質量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術指導，優(yōu)化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業(yè)指導書。第三，規(guī)范施工操作程序，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程序和質量檢驗標準的常規(guī)培訓，為質量控制把好基礎關。第四，加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質檢人員上路抽檢、巡查，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效，334-Fx-5標多次在業(yè)主月季考核中取得名列前茅的優(yōu)異成績，受到業(yè)主好評。
3.積極謀劃，努力化解工程施工外部矛盾。
幾年來，隨著交通干線工程投入的增大，尤其是BT項目的實施，以前一些并不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴大，對我們的項目管理和施工帶來極大的負面影響，如施工前的拆遷交地，施工中的土方供應以及其它一些群眾矛盾。針對這種情況，我們項目部主動協(xié)調縣局和沿線鎮(zhèn)村領導，積極化解一些矛盾，甚至主動出人、出機、出料協(xié)助。334-Fx-15標為BT工程，受征地拆遷補償款影響，地方矛盾進一步放大；我們進場時，全段160多個拆遷戶中已拆遷的不足20戶，機械設備更是在一片阻撓中寸寸推進；面對諸多矛盾，我標積極主動協(xié)調各方，仍然取得令業(yè)主滿意的工程進度。
4.精心組織，科學安排，確保工程進度施工。
334復線是洋口港建設的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結上一階段任務完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關鍵點；根據(jù)工程特點明確施工項目的關鍵工序，尤其是影響全局的關鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務工作。在334-Fx-5標路基施工中，由于業(yè)主落實的土源遲遲不能到位，我部主動與當?shù)卮逦?lián)系，采取先在綠化帶范圍內借土填筑路基，并利用當?shù)睾拥朗杩_漿回填，避免了因缺土而停工；在綠化帶已無土可取的情況下，再通過向當?shù)卮迕褓I土、借土的方法，爭取到部分土源，為該工程的順利實施打下良好基礎。4.及時計量，嚴控施工成本，努力提高工程效益。
企業(yè)合法經營應追求利益最大化，為股東創(chuàng)造更多的利潤，我們項目部作為公司的派駐機構，自當以公司利益為重。首先，在工程計量上力求精益求精，對一線工人付出艱辛勞動完成的'工程量決不少報漏報。其次，嚴格執(zhí)行工程科下達的工程施工計劃，嚴格控制各種機械設備的租賃費用。第三，對合同外增加的費用和需項目部定價的一些施工內容及時報請公司經理室批準后實施，切實維護好公司利益。
二、工程質量管理
質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經濟意義。近三年來，我公司累計完成產值達8億元多，總體來看，未發(fā)生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率和內在質量優(yōu)良率基本達到100%，各分部工程、單位工程經公司質檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達到優(yōu)良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：
1.領導重視、認識統(tǒng)一。
總經理同志多次強調，質量是明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，并成立了以他本人為組長的工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。
2.強化質量考核。
為了將質量管理工作落到實處，公司質檢科根據(jù)年度質量管理目標與各項目部和各施工隊分別簽訂質量目標責任狀，以法規(guī)和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質量分掛鉤，獎得分隊心動，罰得分隊心痛，促使各分隊變要我抓質量為我要抓質量。
3.加強質量控制，完善質量管理體系。
根據(jù)工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系運行為主線，加強質量管理工作，嚴格推行質量“三檢制”，強化項目施工過程的質量監(jiān)控。
4.加大投入，夯實質量管理基礎。
首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務技能和管理水平。其次，公司在財力緊張的情況下，每年新增機械設備達500多萬元，確保了施工能力的提升。再次，前年公司更是出資上百萬元籌建母體試驗室，完善質量檢測的基礎工作。
工程現(xiàn)場質量管理總結 9
20xx年，在總站領導正確領導下和各級部門的關心指導下，我室堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，根據(jù)年初總站總體工作部署和要求，結合本室實際，認真努力工作，完成各項工作任務，取得了較好的工作成績。現(xiàn)將20xx年工作總結和明年工作安排具體匯報如下：
20xx年工作綜述：
�。ㄒ唬┩瓿晒ぷ髁�
20xx年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產值203.35萬元，比去年同期增長17%產值其中包括：
1、工程檢測116.26萬元、01年新接49個單位工程，09年結轉18個單位工程，已交工6個單位工程；
2、市國稅局委托多達20個品種，檢測26.80萬元，53個樣品；
3、市粉煤灰辦委托檢測9.56萬元；
4、凍融檢測35.60萬元，175組，比去年同期增加了近30組；
5、企業(yè)委托約6.12萬元,20多個品種，約143組，比去年同期增加了近40組。
�。ǘ┩瓿捎嬃空J證監(jiān)督評審抽查工作
上半年，根據(jù)黑龍江省技術監(jiān)督局關于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質量手冊，完成了程序文件的編寫工作，并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設備，其中包括水泥萬能試驗機，苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器，并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實性并制定相關的作業(yè)流程，同時新增加的化學分析用通風櫥、恒溫試驗室改造，實驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評，一次性的通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了xxx的計量認證監(jiān)督評審工作。
�。ㄈ⒄J真努力工作，積極開創(chuàng)建筑工程檢測工作新局面
1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式
20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務了，且鋼管扣件的檢測任務全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折，檢測二室要想完成往年的產值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時向總站領導匯報，尋求支持，總站領導于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務，加上09年結轉的20萬平米，總檢測工程任務53萬平米。但要想完成09年的`產值，尚需十幾萬平米的工程量。為此，我室發(fā)動全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成20xx年檢測任務打下了基礎。
2、充分調動干部職工積極性，努力完成工作任務
工程檢測既繁雜產值又小，要想順利完成70萬平米的檢測任務，對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn)，年初根據(jù)工作需要二室又調走三人，面對上述不利情況，我室專門召開工作會議，充分調動全體人員的積極性，把每個檢測人員定崗、定責，科學安排檢測程序，要求大家滿負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的檢測工作得到順利完成。
3、完成考察報告
20xx年末對總站領導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察，學習，吸取新的經驗和管理模式，經過考察學習，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎上經過總站領導和相關科室的共同努力，哈爾濱市建設委員會于同年下發(fā)《關于進一步加強進場建筑工程材料質量管理工作的通知》哈建發(fā)（20xx）168號文件，計劃于20xx年實施。
4、加強檢測機構建設，提高檢測工作質量
我室加強檢測機構建設，提高檢測工作質量，重點做了兩方面工作：一是長期不懈抓業(yè)務學習，通過每季度組織的職工內部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質，二是，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權威性，把檢測中的質量控制向事中、事前轉移，做到防患于未然。
工程現(xiàn)場質量管理總結 10
自年初以來，認真貫徹《建設工程質量管理條例》和《建筑工程質量監(jiān)督工作導則》，始終本著“百年大計，質量第一”的方針，努力調整和轉變質量監(jiān)督工作的方式和方法，從原來只監(jiān)督工程實體質量轉變到對五方責任主體履行質量責任行為的監(jiān)督檢查，從原來重視觀感檢查轉變到重視工程結構安全和使用功能的監(jiān)督檢查。匯報如下：
一、主要工作
1.上半年共監(jiān)督巡查抽查64次，下整改通知單30次，終身責任檔案簽訂37個，辦理新建工程監(jiān)督手續(xù)12份。監(jiān)督竣工驗收工程19個。
2.為落實質量治理每年行動上半年組織春季檢測1次，主體裝飾檢查各1個，配合市站檢查3次，市優(yōu)質結構杯1次、省優(yōu)質結構杯檢查1次，其中德百綜合體住宅7#、14#樓和社會福利中心獲市優(yōu)質結構杯，萬宏國際12#、13#通過第一次省優(yōu)質結構杯檢查。
3.完成津東社區(qū)、福寧社區(qū)1-4#、馨寧小區(qū)、香榭麗小鎮(zhèn)、福星家園1#等小區(qū)的分戶驗收工作，對存在的'問題以下整改通知單。
4.召開全縣建設（開發(fā)）單位工作會議，督查竣工工程組織驗收工作
5.采取日常監(jiān)督，專項檢查等方式對商品砼攪拌站進行檢查，為落實建筑結構一體化工程，制定了《xx縣自密實砼質量管理規(guī)定》文件，現(xiàn)在已有三家砼達到標準要求并在工程中使用。針對xx市監(jiān)督站下發(fā)的《砼試件管理規(guī)定》（暫行）進行專項監(jiān)督檢查。半年來，下達質量整改通知書8份，停產整改通知書1份。
6.檢測工作，上半年共出具檢測報告5998份，檢測出不合格砼試件94組，不合格鋼材26組，不合格磚2組，水泥3組。消除了質量隱患，保證了工程質量結構安全。6月份參加了全省的室內環(huán)境檢測能力驗證。
7.人員培訓工作：參加了新標準50504-2015及內審員、技術負責人、砼、砂漿、新規(guī)程的培訓。
二、工作不足
1.少數(shù)建設單位缺乏工程建設法律意識，在不辦理監(jiān)督注冊手續(xù)的情況下盲目施工，影響工程質量及工程質量監(jiān)督管理。
2.組織竣工驗收滯后，督查力度有待加強。
三、工作計劃
1.落實質量治理專項行動，加大住宅工程分戶驗收的抽查力度，確保主體工程質量和使用功能要求：
2.監(jiān)督工作由實體檢查逐步轉移到責任主體的行為檢查。
3.加大對商砼的質量管理和抽查頻次和力度。
4.做好專項檢查和秋季大檢查工作。
5.做好檢測報告的及時率和準確率及檢測站計量認證復審工作。
6.加強對標準規(guī)范的學習培訓工作。
7.加大力度做好工作竣工驗收監(jiān)督工作。
8.進一步加強工作紀律和工作作風，嚴格遵守和落實“八條”禁令等相關規(guī)定。
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