原料庫(kù)年終工作總結(jié)（精選14篇）
不知不覺間一年就快結(jié)束了，回顧過去一年，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔，以下是小編精心整理的原料庫(kù)年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇1
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的'追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改善措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進(jìn)取向淥慮蠼蹋斐曬ぷ饜式檔蛻踔臉魷執(zhí)砦�；能滇u鎘攀譜試闖浞擲謾Ｔ諞院蟮墓ぷ髦校乙鞫憂亢推淥碌墓低ǎ菊飧銎教ǖ醬鎰試垂蠶恚傭岣自我的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本事有限，可是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇2
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作�，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的'指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇3
滾滾東海岸白浪滔天，浩浩錢塘水逝者如斯，時(shí)間如白駒過隙，稍不注意，一年時(shí)光就匆匆而過�；仡櫦磳⒆哌^的一年，在公司黨總支、總經(jīng)理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和裝置馬主任、各班長(zhǎng)的指導(dǎo)關(guān)懷下，作為原料罐區(qū)裝置的一名主操，我處處以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞裝置榮譽(yù)為核心，時(shí)時(shí)以班組為團(tuán)體、協(xié)助班長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作。在公司兩年半的學(xué)習(xí)工作中，我進(jìn)一步強(qiáng)化提高了理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和動(dòng)手操作能力，培養(yǎng)了良好的安全意識(shí)，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，虛心積累工作經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的班組協(xié)調(diào)能力和事故應(yīng)急處理能力�；仡櫧�900個(gè)日日夜夜的學(xué)習(xí)、工作，收獲良多，我態(tài)度端正，勤儉節(jié)約，積極向上，心態(tài)成熟，做事穩(wěn)重，作風(fēng)正派�，F(xiàn)將2022年全年工作進(jìn)行如下總結(jié)：
一、下足功夫，學(xué)會(huì)聆聽，樹立優(yōu)秀裝置好形象
根據(jù)裝置安排，我今年帶了王姜濤、徐震兩位徒弟，四班兩倒時(shí)，新來員工陸凱也和我分在一個(gè)小組學(xué)習(xí)工作，由于自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)面也有限，在帶徒弟的工作上我下足了功夫，一方面要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)面，確保不錯(cuò)誤引導(dǎo)新人；另一方面，認(rèn)真和三位新進(jìn)員工進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，他們聽不懂的或者接收不了的專業(yè)知識(shí)，我兩遍、三遍甚至多遍重復(fù)講解，提高耐心，直到他們明白為止，我發(fā)現(xiàn)，要形象直白的表述和認(rèn)真細(xì)心分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，這樣他們更容易接受知識(shí)；三要學(xué)會(huì)聆聽心聲和舍得贊美表?yè)P(yáng)，四班兩倒分班后，徐震加入了我們班組，秉著做知心朋友的態(tài)度，我和他深入交流，不管在生活上、工作上、學(xué)習(xí)上我都認(rèn)真幫助他，提高他的自信，讓他重拾信心、端正態(tài)度來對(duì)待工作，經(jīng)過不懈努力，他的轉(zhuǎn)變十分明顯，現(xiàn)在完全融入了班組集體，學(xué)會(huì)了日常基本操作，具備了專業(yè)良好的化工素養(yǎng)。經(jīng)過與新進(jìn)員工的相處，我樹立了原料優(yōu)秀裝置的良好形象，為他們傳遞了正能量。
二、提高信心，迎難而上，營(yíng)造平安春節(jié)好氛圍
2022年春節(jié)前，公司決定提高裝置各儲(chǔ)罐庫(kù)存量，裝置的日常工作本就不少，為了囤料工作，任務(wù)就顯得更加繁重，加上春節(jié)將近，班組個(gè)別員工有回家過春節(jié)的需要和思想情緒上的波動(dòng)。為了迎難而上，班組組織進(jìn)行多次會(huì)議，鼓舞大家士氣，提高信心，要求在崗職工不怕苦、不怕累，認(rèn)真做好本職工作。我春節(jié)沒有回家，認(rèn)真堅(jiān)守崗位，一方面好好平靜自己的想家的心態(tài)好好工作，另一方面協(xié)助蘇班長(zhǎng)做好全班職工的思想動(dòng)態(tài)工作，確保班組工作又快又好開展。經(jīng)過全班努力，裝置順利完成了公司囤料的工作計(jì)劃，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，在公司工會(huì)委員會(huì)組織開展的“平安春節(jié)”活動(dòng)中，班組榮獲了公司“放心班組”稱號(hào)。
三、認(rèn)真參與，高度負(fù)責(zé)，搭建重大工作好橋梁
1、春節(jié)期間，正值我班當(dāng)班，由于下雪天溫度較低，苯系統(tǒng)排氣回收泵出口管道進(jìn)a罐罐頂處大約有一米左右的管線由于沒有設(shè)置蒸氣伴熱保溫而凍凝，為了保證苯卸車工作的正常進(jìn)行，裝置馬主任高度重視，立即安排對(duì)其進(jìn)行吹掃，我參與了此次重要工作，一邊要吹掃上罐的爬梯上的積雪，一邊要在罐下邊鋪排蒸汽管線，防止管線憋住無(wú)法往上拖。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)的努力終于把凍凝的蒸汽管線吹通，恢復(fù)了苯卸車工作的正常進(jìn)行，保證了春節(jié)期間裝置的正常生產(chǎn)與安全運(yùn)行。
2、3月份，根據(jù)壓力容器安全閥校驗(yàn)規(guī)定，裝置重點(diǎn)開展液氨球罐、液化氣臥罐安全閥校驗(yàn)工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裝置制定的關(guān)于安全閥校驗(yàn)工作注意事項(xiàng)的資料學(xué)習(xí)，并攜帶空氣呼吸器，參與監(jiān)護(hù)大成檢修公司對(duì)安全閥的拆裝工作。
3、4月份，根據(jù)公司技改總方案，污水管道上管廊技改工程展開，裝置三大池子改造工作顯得尤為重要，我參與監(jiān)護(hù)了三大池子的管道施工和新增四臺(tái)自吸泵、兩臺(tái)液下泵安裝工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了自吸泵的操作規(guī)程和使用方法，并參與了新增泵的單機(jī)試車工作，通過改造，保證了三大池子的正常運(yùn)行功能和污水收集作用。
4、5月份，為迎接我國(guó)第十二個(gè)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，裝置組織開展了液氨儲(chǔ)罐出料管線法蘭泄漏應(yīng)急事故預(yù)演，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該事故演練的注意事項(xiàng)，參加了班組的桌面推演事故活動(dòng)，取得了良好效果，增強(qiáng)了個(gè)人事故應(yīng)急救援能力。5月下旬，為保護(hù)環(huán)境，積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的節(jié)能降耗運(yùn)行理念，裝置根據(jù)尾氣系統(tǒng)現(xiàn)有狀況和湖南百利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的尾氣吸收系統(tǒng)改造方案，迅速開展改造工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟改造方案及改造成果，貫徹落實(shí)公司的創(chuàng)新技改理念、節(jié)能降耗理念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
5、6月份為國(guó)家安全生產(chǎn)主題活動(dòng)月，我參加了裝置組織的安全主題活動(dòng)，學(xué)習(xí)了相應(yīng)的安全知識(shí)，并參加了公司組織的安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，學(xué)到了更多的安全環(huán)保法律法規(guī)，提高了個(gè)人安全意識(shí)。
6、7月份，根據(jù)氣象部門聯(lián)合臺(tái)風(fēng)警報(bào)中心發(fā)布的信息，2022年第7號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“蘇力”（soulik）中心附近最大風(fēng)力為16級(jí)，并于7月13日中午至傍晚在福建連江至霞浦一帶沿海登陸。我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好防抗臺(tái)風(fēng)準(zhǔn)備的通知》，消除裝置物的不安全狀態(tài)，如捆綁裝卸鶴管、放倒滅火器箱、對(duì)松動(dòng)的儀表盒子蓋板進(jìn)行緊固等，盡可能減少裝置受臺(tái)風(fēng)影響帶來的財(cái)產(chǎn)損失。7月29日，液氨卸車過程中x-21221b封頭突然出現(xiàn)泄漏，我見勢(shì)不妙，立即和董鵬飛進(jìn)行事故搶救，董鵬飛在一旁關(guān)閉k-21221c壓縮機(jī)，我通知中控室吳菲關(guān)閉x-21221b兩端物料管線上的氣動(dòng)閥xv-21220b、xv-21221d、xv-21222d，然后馬上匯報(bào)班長(zhǎng)蘇才林組織當(dāng)班人員進(jìn)行搶救，經(jīng)過全班同事的努力，最終泄漏點(diǎn)得到及時(shí)處理，我成功控制了一起工藝漏點(diǎn)突發(fā)事故。
7、8月1日，原料罐區(qū)裝置巡檢房擴(kuò)建改造工程順利完成，司機(jī)休息室正式投用，可一次性容納三十余人，徹底解決了司機(jī)、押運(yùn)員的休息問題，進(jìn)一步規(guī)范了司機(jī)、押運(yùn)員的管理，營(yíng)造了良好的裝卸氛圍。8月中旬，裝置往污水處理站新配硫酸管線順利投用，新配硫酸管道管徑為dn50，材質(zhì)為k2不銹鋼304l。我對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)護(hù)和跟蹤，新配硫酸管線第一送料時(shí)，我在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)確認(rèn)，具備送料條件后開啟送料閥門，一次送料成功。
8、9月份，蘇班長(zhǎng)調(diào)休年假，裝置安排我代班三天，為了順利完成裝置的生產(chǎn)任務(wù)，我盡職盡責(zé)、小心翼翼，合理協(xié)調(diào)班組人手不夠的問題，對(duì)x-21221b進(jìn)行了檢修和更換燒結(jié)濾芯工作。9月22日，裝置在崗位站臺(tái)舉行操作技術(shù)金秋大比武大練兵比賽，我參加了消防水帶兩帶連接、更換法蘭墊片等項(xiàng)目，提高了自身的技能技術(shù)水平。在“9.22”硫酸泄漏事故中，我第一時(shí)間穿戴好連體防化服、防酸靴等防護(hù)用品，和陸凱對(duì)兆達(dá)物流公司硫酸槽車浙fg0606前后共進(jìn)行了三次切斷閥門的搶救工作，終于關(guān)閉槽車閥門，防止了事態(tài)嚴(yán)重性的擴(kuò)大，通過這次事故，提高了我的應(yīng)急搶救能力和事情判斷能力，也進(jìn)一步敲醒了安全的警鐘和加強(qiáng)司機(jī)、押運(yùn)員管理的重要性。
9、10月3日-10月6日，因市政府供水管道施工改造，蕭東自來水廠向臨江工業(yè)園區(qū)發(fā)出緊急停水通知，公司運(yùn)輸苯的槽車在停水期間改成裝水，裝置要負(fù)責(zé)提高苯罐罐存量和槽車槽罐的清洗工作，我參與了此項(xiàng)工作，對(duì)每輛槽車的剩余物料都嚴(yán)格進(jìn)行了回收，反復(fù)認(rèn)真的`沖洗槽罐，洗罐后的廢水按照公司排污規(guī)定排放在有機(jī)卸車島地溝，流至隔油池，再送往污水處理站進(jìn)行處理，整個(gè)操作過程沒有半點(diǎn)耽擱，也沒有出現(xiàn)任何廢水亂排和環(huán)境污染現(xiàn)象。
10、11月5日，公司在裝置酸堿罐區(qū)液氨球罐區(qū)域順利舉行了一次以氨罐泄漏為假想情節(jié)的公司級(jí)事故應(yīng)急演練，在裝置的提前組織下，我們班組認(rèn)真開展了此次演練活動(dòng)前的桌面演練，演練后學(xué)習(xí)了四班的演練成果，取得了良好成效。裝置在更換苯b罐、環(huán)己烷退料罐、環(huán)己xxa罐三個(gè)儲(chǔ)罐的消防噴淋埋地dn200閘閥時(shí)，我積極參與和監(jiān)護(hù)，進(jìn)行了接臨時(shí)泵抽水等工作。11月29日，公司第三屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)如期舉行，我作為此次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的裁判，從活動(dòng)策劃到運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期準(zhǔn)備、比賽項(xiàng)目的裁判細(xì)則制定、評(píng)分表制定，再到比賽執(zhí)裁等工作一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，為趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功進(jìn)行貢獻(xiàn)了自己應(yīng)有的力量，讓我明白了舉辦活動(dòng)的不易和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
11、12月份，冬天來臨，氣溫降低，針對(duì)部分儲(chǔ)罐呼吸閥蒸汽伴熱管線、物料伴熱管線等漏點(diǎn)，裝置對(duì)所有的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)行了處理，我參加了多項(xiàng)漏點(diǎn)消漏工作，減少了裝置的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。另一方面，我認(rèn)真開展裝置對(duì)文明示范站臺(tái)的建設(shè)工作，進(jìn)一步展開節(jié)能降耗、隱患消除、“6s”管理等工作，嚴(yán)格約束自己的言行舉止，樹立公司優(yōu)秀形象，對(duì)站臺(tái)上出現(xiàn)的不文明行為及時(shí)進(jìn)行制止，杜絕任何違章操作。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)，打開宣傳工作好窗口
工作之余，我一直很喜歡閱讀文學(xué)作品，深入學(xué)習(xí)新聞寫作技巧，提高稿件質(zhì)量，積極投稿，真實(shí)確切地反映出己內(nèi)酰xx人的精神文化生活，共在《己內(nèi)酰xx報(bào)》上發(fā)表文章30余篇，榮獲了公司2022年度“十佳通訊員”稱號(hào)；在集團(tuán)《恒逸報(bào)》發(fā)表文章近，其中《城的那邊》、《一船一搖曳》兩篇作品在今年四月份集團(tuán)的宣傳工作表彰會(huì)議上榮獲“集團(tuán)2022年度優(yōu)秀稿件”；在公司開展的“己內(nèi)酰xx投產(chǎn)一周年”主題征文比賽中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；在恒逸集團(tuán)舉辦的“慶五一、迎五四”首屆“勞動(dòng)、創(chuàng)造、奮斗”征文比賽中榮獲一等獎(jiǎng)；在衙前鎮(zhèn)舉辦的“聚焦中國(guó)夢(mèng)、青春正能量”2022年衙前青年征文比賽中榮獲二等獎(jiǎng)。
雖然取得一些小成績(jī)，但在這一年的工作學(xué)習(xí)期間，我也存在一些不足，如沒有較好的創(chuàng)新意識(shí)，做事缺乏果斷性，工作經(jīng)驗(yàn)還需要積累，深入一點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)或課外閱讀量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等。
回顧這一年的工作，有開心、有快樂、有傷心、有憂愁，但過去了的都是美好的，在今后的工作中，我會(huì)更加端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，低調(diào)做人，克服困難，積極尋找提升的措施和辦法，增加生活、工作的快樂。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇4
一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、材料申購(gòu)
根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存情況填寫申購(gòu)單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序。
二、進(jìn)倉(cāng)
所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù)，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。
三、材料保管
對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況，防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。
四、材料發(fā)放
倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的'責(zé)任人做好貨物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨。
五、盤存
每月20號(hào)，倉(cāng)庫(kù)保管員去庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，將物品一一盤點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。
六、“七不簽入庫(kù)單”
1、物資不到，票據(jù)到不簽。
2、物資驗(yàn)收質(zhì)量不合格不簽。
3、數(shù)量不夠，規(guī)格、型號(hào)不符或內(nèi)容不詳細(xì)不簽。
4、沒有供貨商蓋章不簽。
5、不在采購(gòu)計(jì)劃里的不簽。
6、內(nèi)容有涂改的不簽。
7、不按公司規(guī)定采購(gòu)的物資不簽。
七、“六不發(fā)料”
1、領(lǐng)用出庫(kù)單不規(guī)范不發(fā)料。
2、領(lǐng)用材料時(shí)，沒有領(lǐng)用出庫(kù)單不發(fā)料。
3、節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領(lǐng)料，但必須在上班后補(bǔ)齊正式手續(xù)，否則再領(lǐng)料不發(fā)料。
4、到貨物資沒有價(jià)格不發(fā)料。
5、入庫(kù)驗(yàn)收或使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的物料不發(fā)料。
6、領(lǐng)物數(shù)量不得大于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量和批準(zhǔn)數(shù)量。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇5
20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失�。挥懈冻�、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，盡限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jī)。
20xx年，進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，設(shè)備采購(gòu)工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)移到配合安裝單位，以及基建部門采購(gòu)安裝所需要的各種材料。接下來我將對(duì)這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、計(jì)劃材料詢價(jià)、比價(jià)，對(duì)廠家及產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)
1、在工作中材料使用部門所報(bào)的材料計(jì)劃單，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書，使用說明書，能及時(shí)確保工程快速、安全、順利的完成。
2、在詢價(jià)及比價(jià)過程中，堅(jiān)持維護(hù)公司成本，多詢、多問、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費(fèi)用降到最低，為公司節(jié)約成本。
二、合同
1、將需采購(gòu)物品，及時(shí)落實(shí)型號(hào)規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)等，及時(shí)的發(fā)送給各供應(yīng)商。
2、在詢價(jià)完成后，獨(dú)立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門。
三、到貨材料的入庫(kù)以及K3錄入
廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大，型號(hào)種類繁多，我的`一項(xiàng)重要工作便是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，這是一項(xiàng)需要耐心、細(xì)心、責(zé)任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備完好無(wú)損，完整的入庫(kù)，以確保安裝的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要把所到材料一項(xiàng)一項(xiàng)錄入K3系統(tǒng)，使賬目一目了然。
四、與安裝單位及基建部門的協(xié)調(diào)工作
工期的緊湊，導(dǎo)致許多安裝材料成為緊急采購(gòu)項(xiàng)目，于是及時(shí)與安裝單位及基建部門負(fù)責(zé)人溝通和反饋購(gòu)買情況也是我日常工作中重要的一項(xiàng)。
五、合同的執(zhí)行、掛賬
負(fù)責(zé)給各供應(yīng)商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì)簽工作。
在這一年的工作當(dāng)中，我學(xué)到了很多東西，回顧過去的工作，雖然也取得了一些成ǎ勻揮瀉芏嗖蛔闃Γ
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽積極；
2、內(nèi)勤工作做的不夠細(xì)致，相比之下，還有待改進(jìn)。
在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自身的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇6
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有必須文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)儉計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的'依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5、把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情景要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情景下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
9、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
10、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情景。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，經(jīng)過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，經(jīng)過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇7
20xx年的工作立刻就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯(cuò)誤也不少，為了更好的開展20xx工作，特做計(jì)劃如下：
一、重視對(duì)資料的管理
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只可是是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是能夠補(bǔ)，如果不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎要明白，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步構(gòu)成的，是工程建設(shè)過x實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效。
工程中需要的材料很多，都來自不一樣廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要供給產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，所以，此類資料的可追溯性尤為重要，對(duì)此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。所以檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。
除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情景的真實(shí)反映，所以要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理、同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制供給控制供給可靠的依據(jù)。
收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的`文件及會(huì)議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件供給方便。
做好各類文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情景，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量堅(jiān)持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇8
預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負(fù)責(zé)全公司的材料管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結(jié)如下：
一、20xx年的主要工作
1、投標(biāo)項(xiàng)目配合：本年度，材料部配合預(yù)算合約部和設(shè)計(jì)研究中心的投標(biāo)項(xiàng)目有中信證券瑞城辦公樓、國(guó)家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個(gè)項(xiàng)目，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標(biāo)配合工作無(wú)論從詢價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項(xiàng)目的材料采購(gòu)與配合：今年的在施項(xiàng)目不是很多，主要有�？谑械诙姓k公B區(qū)、金沙灘、青島遠(yuǎn)雄國(guó)際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國(guó)際城、昆泰F1酒店等項(xiàng)目�？傮w來講，今年的材料采購(gòu)工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項(xiàng)目的項(xiàng)目部之間的溝通、如何對(duì)項(xiàng)目的材料總體用量進(jìn)行控制等都需要各部門去加強(qiáng)。
二、部門內(nèi)部制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
1、內(nèi)部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購(gòu)活動(dòng)，促進(jìn)采購(gòu)資金的合理投入和采購(gòu)效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補(bǔ)各種漏洞，真正達(dá)到這種目的`。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調(diào)整了材料管理流程，從制度方面對(duì)公司的材料管理進(jìn)行了規(guī)范和約束，以加強(qiáng)材料采購(gòu)過程的透明度，防止個(gè)人決策失誤或其他不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失。應(yīng)該說，通過一年的實(shí)踐、調(diào)整，雖說也有個(gè)別項(xiàng)目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯(cuò)的。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：總體講，20xx年材料部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不甚理想。
1）首先人員招聘沒有到位。
2）沒有好的利益機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，以致于個(gè)別人的團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好�？�(jī)效考核是利益機(jī)制的基礎(chǔ)，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績(jī)效考核辦法，希望能借此對(duì)公司和個(gè)人做到雙贏。
三、20xx年度主要工作計(jì)劃
1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，明確哪些事情應(yīng)該怎么做、由誰(shuí)做和不能怎么做，對(duì)材料部和相關(guān)部門的相關(guān)人員通過這種規(guī)定進(jìn)行明確的工作指導(dǎo)，避免20xx年度出現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。
2、從20xx年材料管理的各種問題和相關(guān)部門提出的需求來看，大型項(xiàng)目應(yīng)該配備現(xiàn)場(chǎng)材料員或庫(kù)管員才能更好的控制好項(xiàng)目的材料成本，特別是外地項(xiàng)目，但公司的材料員和庫(kù)管員明顯不夠，20xx年，部門將配合人事部招聘相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充。
3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì)的材料委，并會(huì)在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購(gòu)聯(lián)盟，公司應(yīng)該利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，與聯(lián)盟進(jìn)行互動(dòng)，通過采購(gòu)聯(lián)盟真正降低公司的材料采購(gòu)成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實(shí)力、有強(qiáng)烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
5、與設(shè)計(jì)研究中心互動(dòng)，通過調(diào)查表的方式將材料資源進(jìn)行整合。
6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預(yù)算合約部?jī)?nèi)部進(jìn)行材料知識(shí)的互動(dòng)，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對(duì)設(shè)計(jì)研究中心的設(shè)計(jì)作品和預(yù)算人員的報(bào)價(jià)形成正面影響。
7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過新制作的試行績(jī)效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。
四、對(duì)公司管理方面的想法和建議
1、對(duì)材料的采購(gòu)，最好由公司明確規(guī)定材料部和項(xiàng)目部采購(gòu)的歸屬權(quán)，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購(gòu)或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由項(xiàng)目部采購(gòu)但由材料部給出限定價(jià)格，但為了不降低項(xiàng)目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵(lì)。
2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長(zhǎng)，為短平快的工程類型，公司的采購(gòu)流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對(duì)某些特殊情況完全按采購(gòu)程序執(zhí)行可能會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)展，如果能適當(dāng)放權(quán)給材料采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，比如規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料，可以在采購(gòu)團(tuán)隊(duì)小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面，這樣既可以規(guī)避個(gè)人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績(jī)效考核辦法中有獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，比如因個(gè)人努力提出了合理的設(shè)計(jì)修改建議或提供甲方認(rèn)可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻(xiàn)的人一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，希望公司能在這方面給予支持。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇9
一、認(rèn)真執(zhí)行材料采購(gòu)單價(jià)
采購(gòu)合同、采購(gòu)資金計(jì)劃審批制度，對(duì)材料單價(jià)、合同、資金的選用、使用要嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、詳實(shí)，不多報(bào)、不瞞報(bào)，加強(qiáng)施工用材料過程控制，為減少施工材料成本提供保障。
二、加強(qiáng)甲供材料管理
控制降低材料成本，在甲供材料采購(gòu)的過程中一定要按總公司材料采購(gòu)流程規(guī)范采購(gòu)，避免暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過程透明、監(jiān)督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標(biāo)采購(gòu)。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料入庫(kù)、出庫(kù)管理，保管好確認(rèn)單、驗(yàn)收單、出庫(kù)單等資料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和庫(kù)存材料的管理，實(shí)行材料庫(kù)存定期盤點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數(shù)量清楚，每月及時(shí)與財(cái)務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。
甲供材要做到：計(jì)劃有單據(jù)、進(jìn)場(chǎng)有證據(jù)、消耗有依據(jù)、庫(kù)存有收據(jù)、成本有數(shù)據(jù)。
三、全面推行總公司“十制”管理要求
繼續(xù)強(qiáng)化在建項(xiàng)目材料的月出成本控制。對(duì)構(gòu)成成本的各項(xiàng)費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，從成本計(jì)劃到成本結(jié)算各個(gè)階段，都必須實(shí)行全方位、全過程的控制，堅(jiān)持先算后干、干中核算、干后結(jié)算的原則。每月進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目材料管理控制中的問題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。
四、在“五比五創(chuàng)”考核評(píng)比工作中
要認(rèn)真、及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的.過程控制，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到有章可循、有據(jù)可依、有數(shù)可查。
五、存在問題及不足：
1、甲供材供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)；
2、甲供材單價(jià)與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)單價(jià)不符；
六、整改措施：
1、計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)：與施工隊(duì)及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊(duì)就當(dāng)月施工計(jì)劃安排，核定材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)量；
2、甲供單價(jià)不符：與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科及時(shí)溝通，密切注意業(yè)主在甲供材扣款數(shù)據(jù)，并及時(shí)向主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并制定甲供材差額明細(xì)，保存數(shù)據(jù)資料及文件證明，以備向業(yè)主索取甲供材單價(jià)及總金額差額部分的依據(jù)。
半年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿的完成各項(xiàng)材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場(chǎng)變化，樹立公司良好形象，每項(xiàng)工作按照“五比五創(chuàng)”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，為四公司xx項(xiàng)目在材料管理作出更大的貢獻(xiàn)。我做為項(xiàng)目材料管理人員，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，把項(xiàng)目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成高等級(jí)四公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇10
面對(duì)當(dāng)前的信息管理工作，我要用平常之心對(duì)待不平常之事。從事信息管理工作以來，我從一般員工到"兵頭將尾"，無(wú)論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí)，進(jìn)取不怠，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，為我們蒸蒸日上的東星xxx事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。
一、開業(yè)前的準(zhǔn)備：
1、市調(diào)。開業(yè)前，組織了多次市調(diào)、研討，研究該商圈消費(fèi)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并確定了良好的商品結(jié)構(gòu)，對(duì)本組的形象商品、走量商品、利潤(rùn)商品均做了比較認(rèn)真的分類。
2、談判。針對(duì)該商圈確定了良好的商品結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)過多輪談判，確定合同條款。洽談新店合作條款時(shí)，基本上是以店為參照，在合同條款基礎(chǔ)上條件有所上升，再以廠商競(jìng)標(biāo)的形式，并權(quán)衡其品牌性，最終訂出的各項(xiàng)合同條款。
3、供應(yīng)商資料和商品錄入工作。
4、促銷商品的洽談和貨源組織工作。本次開業(yè)期間促銷品項(xiàng)，供應(yīng)商都能給予配合支持，保證了開業(yè)的驚爆效果。
二、銷售總結(jié)：
xx年1月18日—xx年2月20日份共計(jì)銷售155萬(wàn)，毛利額33萬(wàn)元，毛利率20%。與預(yù)期目標(biāo)仍有一定距離。其主要原因：
1、市調(diào)還不完全到位，市調(diào)主要是大賣場(chǎng)，但便利店和小型超市還不充分，競(jìng)爭(zhēng)店跟價(jià)跟的比較及時(shí)，拉去了部分客源，門店沒有及時(shí)了解，采取措施，進(jìn)行反擊，導(dǎo)致銷售下降。
2、政府對(duì)糧油等商品限制促銷，門店糧油無(wú)地堆在一定程度上制約了本組糧油的銷售。
3、促銷貨源的不足也制約了一定的銷售。下面的工作中，會(huì)針對(duì)開業(yè)的情況做相應(yīng)的調(diào)整
4、敏感商品、民生類商品例如油鹽醬醋，一定要把價(jià)格拉到底線，確定華聯(lián)的低價(jià)形象，培養(yǎng)固定的消費(fèi)人群。糧油組促銷固然重要，一元錢的小菜、五毛錢的方便面誠(chéng)然能拉升銷售，但是糧油組最重要的還是要培養(yǎng)固定的消費(fèi)人群，讓老百姓養(yǎng)成到華聯(lián)購(gòu)買日常生活品的習(xí)慣。
5、利用節(jié)假日人流大的特點(diǎn)，對(duì)品牌商品組織大規(guī)模的廣場(chǎng)促銷活動(dòng)，并且加大對(duì)高毛利商品的促銷活動(dòng)，提升銷售業(yè)績(jī)，增加利潤(rùn)空間
自xx項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
三、做好xx項(xiàng)目的交付工作
自xx項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
四、做好xx項(xiàng)目交付后的整改工作。
自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇12
公司倉(cāng)庫(kù)在08年2月份移交給經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物質(zhì)收發(fā)存及對(duì)公司整個(gè)材料進(jìn)行管理，一年來，在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、追帳
去年2月份經(jīng)營(yíng)管理部接倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳時(shí)，發(fā)現(xiàn)物資臺(tái)帳的記賬時(shí)間進(jìn)度沒能與時(shí)間進(jìn)度同步，相差2個(gè)多月的帳沒有及時(shí)記入物資臺(tái)帳，這與財(cái)務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀上，忽略了財(cái)務(wù)制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點(diǎn)多辛苦一點(diǎn)，也要把帳追上去。用了兩個(gè)多月的時(shí)間把帳追上去了，與時(shí)間進(jìn)度已同步。
二、定期對(duì)庫(kù)存物資的盤點(diǎn)
資金轉(zhuǎn)化物資，是我們公司一大財(cái)產(chǎn)。為保證公司財(cái)產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯(cuò)，按照公司制度要求，經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部的同志對(duì)庫(kù)存物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)，一年當(dāng)中每半年、年終盤點(diǎn)兩次，為使盤點(diǎn)數(shù)字準(zhǔn)確，做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤點(diǎn)中我們對(duì)庫(kù)存材料九大類600余品種逐一進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤點(diǎn)。除公司組織盤點(diǎn)外，經(jīng)營(yíng)管理部每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個(gè)品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。
三、庫(kù)存物資的擺放力爭(zhēng)做到合理化
公司劉總非常重視和支持倉(cāng)庫(kù)管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運(yùn)營(yíng)部院內(nèi)建起了材料倉(cāng)庫(kù)及堆放管材貨臺(tái)。為我們倉(cāng)庫(kù)堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境，通過倉(cāng)庫(kù)搬家，兩位保管員不怕臟和累，對(duì)室內(nèi)材料重新進(jìn)行了整理，因?yàn)槲覀兊奈锲酚兴奶厥庑裕ú蝗橇闩浼┬〉腵配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號(hào)進(jìn)行堆放，成箱的物品按規(guī)格型號(hào)分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號(hào)分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時(shí)能遵循“先進(jìn)先出”原則。
四、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理
自去年以來，由于開發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時(shí)供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘?jiān)持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請(qǐng)假，不能擅自離開工作崗位，在發(fā)料期間，要堅(jiān)持制度原則，不能怕得罪人，對(duì)于手續(xù)不齊全的（特殊情況除外），堅(jiān)決拒絕發(fā)料。
五、嚴(yán)格物資驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)
進(jìn)來物資時(shí)，保管員能夠及時(shí)將物資驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)能對(duì)照供應(yīng)方的貨單，與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗(yàn)”工作，對(duì)不符合手續(xù)或質(zhì)量不過關(guān)的拒絕入庫(kù)。物資驗(yàn)收入庫(kù)后，保管員能及時(shí)填制一式四聯(lián)“物資驗(yàn)收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時(shí)送到相關(guān)部門。
六、嚴(yán)格物資領(lǐng)發(fā)手續(xù)
物資領(lǐng)用單位，均指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用（安裝公司是值班組長(zhǎng)，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購(gòu)計(jì)劃。各單位實(shí)際領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營(yíng)管理部審核（控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料）在以上手續(xù)齊全的情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門負(fù)責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。
七、及時(shí)傳遞領(lǐng)料單
為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財(cái)務(wù)聯(lián)交公司財(cái)務(wù)部，領(lǐng)用部門聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部，單證送交對(duì)方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認(rèn)可。
八、工程驗(yàn)收同時(shí)做好工程實(shí)際用料的丈量工作
經(jīng)營(yíng)管理部門和工程部在對(duì)外承包工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，除驗(yàn)收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外，還要對(duì)工程實(shí)際用料進(jìn)行丈量驗(yàn)收，這樣，通過與財(cái)務(wù)部提供的實(shí)際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實(shí)際領(lǐng)料與實(shí)際用料的差距，看是節(jié)約還是浪費(fèi)材料。
九、及時(shí)處理庫(kù)存積壓廢舊物資
經(jīng)營(yíng)管理部每季度對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時(shí)提出處理意見，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。
十、擬定完善的物資管理辦法
為加強(qiáng)物資進(jìn)出存管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，保證合理庫(kù)存，規(guī)范物資收發(fā)行為，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)營(yíng)管理部擬定完善的物資管理辦法。
十一、為上限管理物資做好庫(kù)存物資盤點(diǎn)和積極參加上線培訓(xùn)
1.按照集團(tuán)公司要求，工程材料要實(shí)行上限管理，為使庫(kù)存物資數(shù)字準(zhǔn)確，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，為提高盤點(diǎn)效率先做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點(diǎn)工作量較大，盤點(diǎn)時(shí)對(duì)九大類600余品種進(jìn)行逐一清點(diǎn)，參加盤點(diǎn)的同志中午不休息，晚上加班干到近9點(diǎn)鐘才回去休息，不怕臟和累，按規(guī)定的時(shí)間如期完成了盤點(diǎn)工作，并取得了良好的效果。
2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn)，利用2天休息時(shí)間，認(rèn)真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗(yàn)收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實(shí)際練習(xí)，基本掌握了相關(guān)知識(shí)，為上線打下良好的基礎(chǔ)。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇13
河北盛華化工項(xiàng)目于x年7月份開工，工程量約x萬(wàn)，合同付款方式無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按工程款50%撥付。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了材料管理的目標(biāo)：克服資金困難，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的材料管理制度，以創(chuàng)造效益為目的，保障現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。
一、克服資金困難，積極采取各種措施，保證材料及時(shí)供應(yīng)。甲方給付款方式?jīng)Q定了項(xiàng)目資金緊張。
1、共享公司優(yōu)秀供應(yīng)商的信息庫(kù)，堅(jiān)持了對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商合作，確保材料進(jìn)場(chǎng)。
2、根據(jù)業(yè)主付款比例低和公司采購(gòu)資金支付方式的限制，為確保材料及時(shí)到場(chǎng)，我們采取和甲方聯(lián)合招標(biāo)方式取得業(yè)主認(rèn)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持和供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商降價(jià)，保證項(xiàng)目在采購(gòu)方面有一定的利潤(rùn)空間，同時(shí)也使經(jīng)銷商享有一定的利潤(rùn)空間，取得供應(yīng)商的合作。即保證了材料的進(jìn)場(chǎng)，又保證了我單位的效益。
在公司設(shè)材部授權(quán)下，項(xiàng)目x年和甲方進(jìn)行招標(biāo)計(jì)x次。
3、合理使用每一筆資金，使資金的利用率最大化。把控現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存，加強(qiáng)施工單位之間材料的調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度配套進(jìn)購(gòu)材料，優(yōu)化資金的使用，杜絕閑置材料的進(jìn)場(chǎng)。
二、加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)材料管理制度的執(zhí)行
一分公司自x年開始執(zhí)行了相關(guān)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，公司在x年也大力推進(jìn)執(zhí)行材料管理標(biāo)準(zhǔn)。材料采購(gòu)前的控制、使用過程控制、材料結(jié)算等管理細(xì)則，給項(xiàng)目的材料管理提供了良好的執(zhí)行依據(jù)。
1、強(qiáng)化物資采購(gòu)審批制度。
嚴(yán)格物資采購(gòu)審批制度，規(guī)范材料的采購(gòu)審批標(biāo)準(zhǔn)。首先，從制度上明確詢價(jià)的全面性和比價(jià)的真實(shí)性。在實(shí)施采購(gòu)前，堅(jiān)持對(duì)符合審批的每筆材料，都進(jìn)行了嚴(yán)格審核批準(zhǔn)，并建立詢價(jià)檔案（報(bào)價(jià)單掃描件、網(wǎng)上郵件詢價(jià)記錄）。
其次，隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)行情，提高工作效率，確保材料的詢價(jià)、采購(gòu)審批的及時(shí)性，從而保證材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。
x年共簽發(fā)詢價(jià)單據(jù)計(jì)x份，物資采購(gòu)審批單計(jì)x份。
2、實(shí)施材料采購(gòu)價(jià)格公示制度
為使材料采購(gòu)流程透明化、公開化，項(xiàng)目部執(zhí)行了材料采購(gòu)價(jià)格公示制度，每周對(duì)不涉及公司機(jī)密的材料價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示，自覺接受群眾監(jiān)督，保證了采購(gòu)價(jià)格的公開透明和供應(yīng)商選擇的公正平等。并對(duì)采購(gòu)的材料及價(jià)格每周向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)，每月報(bào)一公司設(shè)材。
3、嚴(yán)格合同的管理
合同簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)合同規(guī)定。項(xiàng)目部所簽訂的采購(gòu)合同，都能遵循公司合同文本，并經(jīng)項(xiàng)目部各部室會(huì)簽，經(jīng)一分公司設(shè)材批準(zhǔn)后，蓋章簽訂。合同簽訂內(nèi)容符合公開、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于需公司簽訂的合同，及時(shí)報(bào)公司，由公司簽訂。x年項(xiàng)目共簽訂采購(gòu)合同x份，經(jīng)一分公司審批x份，x年公司簽訂x份。
4、執(zhí)行材料付款審批制度
對(duì)于集中付款的材料，認(rèn)真執(zhí)行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商堅(jiān)持了優(yōu)先合作優(yōu)先付款的原則，在資金困難的條件下，盡量保障材料的順利到場(chǎng)。全年共計(jì)經(jīng)一分公司批準(zhǔn)付款審批單x份。
5、嚴(yán)格材料領(lǐng)用結(jié)算制度
嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)隊(duì)伍材料領(lǐng)用結(jié)算單制度，要求施工單位周報(bào)和月結(jié)，做到了材料領(lǐng)用與材料扣款的同步，杜絕了“該扣不扣、該多扣而少扣”的現(xiàn)象發(fā)生，也為材料節(jié)獎(jiǎng)超罰創(chuàng)造了條件。x年發(fā)生材料領(lǐng)用結(jié)算單x份，扣款x萬(wàn)元。
6、嚴(yán)格材料發(fā)放管理
材料發(fā)放執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)發(fā)放的每一筆工程材料，保管員嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單發(fā)放，使得現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放有條不紊，有據(jù)可依。全年共計(jì)執(zhí)行限額領(lǐng)料單x份，有效的控制了工程材料使用成本。
三、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)化成本管理，爭(zhēng)取效益最大化
1、為了控制周轉(zhuǎn)材料成本，項(xiàng)目管理細(xì)則中規(guī)定了周轉(zhuǎn)材料的拆除、歸還、中間閑置的時(shí)間、周轉(zhuǎn)材料丟失賠償結(jié)算完成時(shí)間，并制定獎(jiǎng)罰詳細(xì)管理細(xì)則。把周轉(zhuǎn)材料的使用和班組的利益結(jié)合起來。經(jīng)過實(shí)施，杜絕了周轉(zhuǎn)材料的閑置，提高利用率，有效的控制了周轉(zhuǎn)材料的使用成本。
2、項(xiàng)目管理細(xì)則規(guī)定項(xiàng)目保管員及隊(duì)保管員及時(shí)登記材料成本臺(tái)帳，做好周報(bào)和月結(jié)的.材料成本工作。實(shí)現(xiàn)材料成本的隨時(shí)把控。
3、重視材料認(rèn)價(jià)工作，為公司創(chuàng)造效益。
3.1、注重關(guān)系的梳理，把控認(rèn)價(jià)的最佳時(shí)機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)走向，堅(jiān)持低購(gòu)高認(rèn)策略。在x年x月x日管道的招標(biāo)，當(dāng)時(shí)鋼材市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入下滑初期，當(dāng)即對(duì)已到圖紙的所有鋼材進(jìn)行了招標(biāo)，確定了單價(jià)，只對(duì)一部份進(jìn)行了采購(gòu)，剩余材料則在鋼材價(jià)格低點(diǎn)購(gòu)入，只此一次招標(biāo)，給單位創(chuàng)造利潤(rùn)x萬(wàn)元。
3.2、掌握招標(biāo)的技巧，通過苛刻和甲方共同招標(biāo)中的付款條件，從而提
高招標(biāo)單價(jià)，增加材料采購(gòu)利潤(rùn)空間（在招標(biāo)書中明確付款方式：明確承兌付款、延長(zhǎng)付款期限等）。
3.3、采購(gòu)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持質(zhì)量過關(guān)，價(jià)低擇優(yōu)的原則。但是在認(rèn)價(jià)時(shí)，向甲方推薦優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到低購(gòu)高認(rèn)。
通過x次招標(biāo)，多次認(rèn)價(jià)（認(rèn)價(jià)單共計(jì)x份），計(jì)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)x萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，督促整改
1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，督促整改；制定獎(jiǎng)罰管理辦法。堅(jiān)持每周對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行材料方面檢查，對(duì)檢查結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)；根據(jù)整改情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保項(xiàng)目材料管理的有序進(jìn)行。x年下整改通知單x份，罰款通知單x份，獎(jiǎng)勵(lì)通知單x份，有效規(guī)范了項(xiàng)目材料管理。
2、對(duì)公司、一分公司檢查組提出的整改意見，認(rèn)真整改，積極反饋。
五、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹軋?bào)月結(jié)制度，把項(xiàng)目材料管理工作落到實(shí)處。
1、要求各施工隊(duì)對(duì)使用材料節(jié)超情況每周統(tǒng)計(jì)一次，并獎(jiǎng)罰到位，并每周在調(diào)度會(huì)上公布，督促材料獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)。
2、落實(shí)庫(kù)存周報(bào)制度，隊(duì)保管員每周盤庫(kù)，并在周六將庫(kù)存（電子版）報(bào)項(xiàng)目設(shè)材部。隨時(shí)把控庫(kù)存材料。
3、各施工單位領(lǐng)用、租賃的材料等，隊(duì)保管及時(shí)編制材料領(lǐng)用結(jié)算單或租賃清單等，在周六報(bào)項(xiàng)目設(shè)材部。
4、在每月x日前，各隊(duì)將當(dāng)月材料費(fèi)用（截止日期x日）以材料領(lǐng)用結(jié)算單等形式報(bào)項(xiàng)目部設(shè)材部，由設(shè)材部核實(shí)簽發(fā)后轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部。
六、設(shè)備的管理
嚴(yán)格執(zhí)行了公司（一分公司）的管理規(guī)定，督促各施工隊(duì)做好中小修計(jì)劃等各種資料，制作安全操作規(guī)程，落實(shí)三定制度，并每周進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
隨著公司材料管理的穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目的材料管理也日趨成熟，雖然在管理上還存在很多不足之處，但是只要我們永不停止、不斷完善，相信我們的管理水平會(huì)更上一層樓。
原料庫(kù)年終工作總結(jié) 篇14
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，20xx年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下的工作總結(jié)
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系
作為省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)過與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)
作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的'進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)
自來到以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得歡樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的提高。
【原料庫(kù)年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
原料庫(kù)年終工作總結(jié)（精選16篇）12-23
原料庫(kù)員工年終總結(jié)12-09
原料庫(kù)管員年終工作總結(jié)（精選22篇）01-04
原料庫(kù)管員年終工作總結(jié)（精選16篇）01-02
原料庫(kù)管員年終工作總結(jié)范文（精選12篇）01-02
原料庫(kù)管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文12-18