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電商倉庫打包員年度總結(jié)范文（通用20篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的電商倉庫打包員年度總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 1
忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：
過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前8個月為忙碌，后四個月生產(chǎn)相對較淡；由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：
1、人員方面：
由于上半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）
2、培訓(xùn)方面：
車間的培訓(xùn)工作今年主要做了：
1）對新近人員進行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；
2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)。
3）對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
5）為了讓車間員工能對前道生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能部分了解原因；
6）對車間各組進行了新式噴碼機的使用培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場管理方面：
1）由于年后車間進行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。車間搬遷結(jié)束后，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的.生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理；由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領(lǐng)多少又容易破，現(xiàn)場對放難看，很影響形象
2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機移開單獨放置。
3）購置塑料貼面板來鋪設(shè)充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統(tǒng)一，又能延長現(xiàn)有工作臺的使用壽命；針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問題，車間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn)；現(xiàn)場情況有較大好轉(zhuǎn)。
4）制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場輔材的領(lǐng)退進行控制。并對車間工作臺的抽屜進行整理，對抽屜內(nèi)輔材整理定位放置；從細節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；
5）xx月又對車間塑鋼門窗玻璃進行清掃，對車間放置輔料的小房間窗戶進行油漆保養(yǎng)；對車間殘破區(qū)域線進行重新劃分；
6）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán)。
4、包裝技術(shù)改革方面：
對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進行改進，如使用塑料墊片代替木塊，增強產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次；友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進行配套包裝。
5、設(shè)備管理：
今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求，特采購一臺新式噴碼機來滿足生產(chǎn)需求；將車間長期不用的兩臺老式充磁機進行封存管理；建立健全車間設(shè)備維護保養(yǎng)的臺賬；對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)，每天進行設(shè)備檢查，及時維護修理部分充磁機異常情況，xx月做了一次充磁機進行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作；將一臺冷水機送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時，大規(guī)格高牌號的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車間充磁機能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺，很多時候出現(xiàn)充磁機充磁“打架”現(xiàn)象，當(dāng)時提議車間再購置一臺，現(xiàn)在產(chǎn)量回落，兩臺就能保證，但是如果明年風(fēng)電項目啟動，大容量的充磁機還是需要再配置一臺。
6、車間制度及員工激勵方面：
本年度車間主要是：
1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行；
2）制定車間現(xiàn)場方面的6S管理規(guī)定并上報管理部備案；
3）為了更好的控制現(xiàn)場，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報部門審批；
4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包裝車間的計件單價進行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果；
5）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題；
7、安全問題：
過去的一年，車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)；這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的安全培訓(xùn)演習(xí)。
過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。
車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購部能協(xié)助降低采購成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免反復(fù)，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的。
總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
電商倉庫打包員年度總結(jié) 2
20xx年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。
一、目前車間工作面臨的幾個問題
1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！
2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團隊成為一句空話。
3、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。
5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。
6、操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施
1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制。
2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。
3、強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)
4、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。
5、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。
6、合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的.行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。
三、20xx年工作思路：
1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進行時間規(guī)劃。
上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備狀況及生產(chǎn)異常狀況。
上班后：早會確認有無臨時缺勤人員；有否入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理。
上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理；隨時對生產(chǎn)（人員、設(shè)備、工具、物料、工藝）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它相關(guān)部門和下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。
產(chǎn)品產(chǎn)量方面：
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況
針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。
針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。
物料損耗方面：
總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。
針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。
人員管理方面：
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。
設(shè)備管理方面：
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。提報設(shè)備異常。
3、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。
工作上推行目標(biāo)管理：
在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。
⑴、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效目標(biāo)，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標(biāo)落實的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。
⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。
�、�、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示。
生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理：
品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：
建立工藝改進及合理化建議激勵制度:
1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常。
2、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。
3、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報。
例會管理：
會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。
4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。
員工激勵：
建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在能力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 3
承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我有幸走進恒興，短短的三個月時間，完成了我一生中的一個重大轉(zhuǎn)折。在這期間，恒興公司理解、信任、團結(jié)、務(wù)實的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開創(chuàng)、奉獻、負責(zé)的進取精神深深地感染了我，公司極具能力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠見卓識也給我留下了很深的`印象。為了今后更好地開展今后的工作，現(xiàn)對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結(jié)如下：
一、在交接班上。
接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有異常，如有異常及時解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生，如有上級交代的臨時任務(wù)需向下班交代要特別說明。
二、在包裝任務(wù)上。
數(shù)量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量；質(zhì)量上，從本榨季合格率為85%來看，我作為一名主包裝工負有主要責(zé)任，尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開，是工作疏忽。最后，在檢測糖度在60.5.Bx時（一般糖度不是很穩(wěn)定），未及時和四效操作人員溝通，沒有解決問題，給以后埋下隱患，是處理不當(dāng)。
三、在安全上。
基本能夠及時發(fā)現(xiàn)（或排除）安全隱患。首先，對生產(chǎn)部會議以及班長指出的安全隱患，能夠準(zhǔn)確傳達、說明上級指示精神。其次，在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工，避免錯誤發(fā)生。在這里需要特別說明的是，在前期發(fā)生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓(xùn)，通過此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。
四、在臨工管理上，堅持以人為本，保證生產(chǎn)正常運行。
上級領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以后上廁所（有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了）無須說明，但必須在5—8分鐘內(nèi)到崗，我說這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當(dāng)人！其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán)，而且避免了矛盾的升級。最主要的是以后還要和這個人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細微處保證了生產(chǎn)的正常運行。也有人說：不聽話就罰款��！我認為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來，誰罰他的款就是和他過不去，不利于解決問題。當(dāng)然，在后期管理上還存在不少問題，特別是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀(jì)律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說我們馬上也要走了，最后了何必那么認真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認，從某種程度上助長了這種風(fēng)氣的蔓延。
總之，主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鉆研時間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進和提高。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 4
回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多�，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：
生產(chǎn)包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個細小的工作上稍有失誤，就會出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟信譽上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問，認真負責(zé)，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時盡量不曬一滴酒；照瓶時做到認真負責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤；打包裝箱時，仔細反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責(zé)任心強。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時在業(yè)余時間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理能力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細地匯報。
在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的'工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。
其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓；。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線，對自己所做的工序負責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準(zhǔn)、快、好；照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查；打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標(biāo)簽確認一致無誤后打包。每項工序井然有序的進行。
員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力相對的大。針對這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。
在以后的工作中我會更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則，腳踏實地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個更高的臺階。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量！
電商倉庫打包員年度總結(jié) 5
即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要經(jīng)濟指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：
1-10月份完成產(chǎn)量噸
完成產(chǎn)值x萬元
產(chǎn)品合格率xx%以上
員工培訓(xùn)率100%
回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的.產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)
1.包裝車間在12年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
五、xx年工作計劃
就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成的各項工作。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 6
忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)；具體總結(jié)如下：
過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個月生產(chǎn)相對忙碌；
20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實際產(chǎn)量對照表
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：xx單位：萬只。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：
1、人員方面：由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒包和夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住。
但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下新進員工2人，目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人)
2、培訓(xùn)方面：車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點：
1)對新近人員進行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；
2)為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)；
3)對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
5)為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能夠部分了解原因；
6)對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場管理方面：
1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理；由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。
2)區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進行落實到位；同時將兩臺性能不好的包裝機設(shè)立為新進員工培訓(xùn)用機。
3)制定車間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進行控制。并對車間原、輔材料室進行整理，按品名、型號、規(guī)格整理定位放置；從細節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；
4)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán)，有效控制損耗。
4、包裝部技術(shù)改革方面：對公司的`重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進行改進，如使用AB膠對包裝機機械手進行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、車間制度及員工激勵方面：(本年度車間主要3點)1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行；(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等)
2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果；
3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題；(考核機制)
6、安全問題：過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)；這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。
過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。
車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。
車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的。
總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李xx的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
電商倉庫打包員年度總結(jié) 7
20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高。
現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
(一)20xx年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實施倉庫為中心，重點抓了三個方面的工作。
一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。
在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)。
此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
二是在倉庫人事調(diào)動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。
逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊、電子帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊、電子帳冊。
基于這項工作的完成，給予采購部門工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。
同時由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財務(wù)部門的工作。
三是啟動本年度的工作重心，逐步實施倉庫。
20xx年9月初《倉庫方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規(guī)定》，《關(guān)于完善〈倉庫管理暫行規(guī)定〉的若干補充細則》.和《關(guān)于認真落實〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進一步加強倉庫管理工作的.通知》等一批文件相繼出臺并實施。
在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化。
同時這些文件也隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷的修訂與完善，力求與時俱進。
值得指出的是倉庫的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反過來促進了倉庫的管理。
(二)總結(jié)20xx年的倉庫管理工作，特別是倉庫工作的執(zhí)行結(jié)果達到了年度預(yù)期目標(biāo)，主要的體會是：
第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。
第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因為人員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 8
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、回首20xx。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清理倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。
5、12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的`業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。
�、�、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
�、�、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。
三、瓶箱庫提出的建議。
車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！
電商倉庫打包員年度總結(jié) 9
花落花開，冬去春來，不知不覺在xx針織倉庫管理的位置一呆已是六年了，現(xiàn)如今又到歲月更迭之時，回首往昔，年華虛度，諸事未成，暗然神傷。
在這悄然逝去的龍年里，平凡的歲月并沒能創(chuàng)造突飛猛進的成績，俗語說“不求有功，但求無過”，可是往往事與愿違，在這過去的一年之中，由于面料檢驗過程中的疏忽，造成洲仕俞5683404款坯布印花反面發(fā)黃漏檢事故，由于發(fā)水洗廠面料未及時跟進追蹤，分別造成凱信prit款果綠汗布遺失一匹，洲仕427101款汗布遺失三匹，由于對出庫數(shù)量監(jiān)管不到位，導(dǎo)致洪茂TS-1205S-M款17匹面料被其它顏色積壓在倉庫底層，造成自身信譽度受損，裁剪進度受阻。
在這一年之中，面料倉庫總計入庫針織面料760632kg，凈重739776kg，坯印43890kg，水洗263700kg，出庫715833kg，結(jié)存23943kg，梭織面料總計入庫61698米，成衣倉庫總計入庫26550件，上年結(jié)存3826件，出庫19430件，本年度結(jié)存10946件，其中原料倉庫在面料檢驗方面相對以前有所提高，對入庫面料全部進行檢驗、物料標(biāo)示記錄，并對部分客戶高要求面料進行了四分制檢驗記錄存檔，這樣降低了物料出庫差錯率，并對我們驗廠的順利通過有了前期的準(zhǔn)備，在降低庫存方面，積極配合面料采購經(jīng)理在返單及有庫存面料的新定單進行了減少采購數(shù)量，開裁完有庫存及時匯報計劃部安排加載，其次，在輔料倉庫主管及各位同事的大力配合下，輔料倉庫也有了一定的改觀，對輔料進行了分區(qū)定置管理。
都說平凡的崗位能做出不平凡的業(yè)績才算能才，可我等已是黔驢技窮，接下去的工作該如何開展、創(chuàng)新，怎樣提高工作效能，這是擺在面前的難題。新年伊始，萬象更新。在新的一年里盡努力不給工廠、領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人堅定改革、創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，并對我們進行的不間斷培訓(xùn)下，相信我們在各領(lǐng)域也會有所提高。作為我個人而言，沒有遠大宏偉的目標(biāo)，也沒有驚人的計劃，只想在我所服務(wù)的企業(yè)內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)的工作，全力以赴為我們的`企業(yè)添磚加瓦，愿我們的企業(yè)業(yè)績蒸蒸日上、基業(yè)常青，使我們的工作及生活安定、舒心！
很高興，20xx的世界末日沒有來臨，本也沒認為世界末日有什么不好，對待這個問題，心情一直很平靜。無論如何，都不應(yīng)打亂自己的.節(jié)奏，自然也不會有什么慌亂與恐懼了。
過去的一年，家人都平安健康，是我的安慰。能夠健康地活著，已然不易，還有什么放不下的呢？
新的一年里，在積累自身能量的同時，也要在最美好的時日里，去充分領(lǐng)略這世間的自然之美，也相信，默默的耕耘和努力，會在心上，譜寫一曲自由和平靜的樂章！
電商倉庫打包員年度總結(jié) 10
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)接近尾聲，在這一年里，倉庫在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事通力協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，庫區(qū)、庫位規(guī)劃工作基本完成，7S現(xiàn)場管理工作正有序進行、紅旗庫房評比工作日漸成熟，xx年倉庫自選管理動作取得了顯著成果，員工素養(yǎng)日益提高，全員參與管理的目標(biāo)越來越近，庫容庫貌改善越來越明顯，重復(fù)工作越來越少，使倉儲工作基本步入正軌，同時完成了中心交給的各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬�、安全環(huán)保工作
xx年總庫安全環(huán)保工作的指導(dǎo)思想是，聚焦隱患排查，倡導(dǎo)全員參與安全管理，堅持問題整改到位，完善組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，保障作業(yè)安全，積極拓展管理創(chuàng)新，構(gòu)建及時有效管控機制，調(diào)動全員工作積極性，完善安全管理組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，推動中心安全管理工作全面升級。
一是下發(fā)《倉庫安全管理實施方案》《倉庫全員績效考核管理辦法》《紅旗庫房評比標(biāo)準(zhǔn)》，成立倉庫安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及物資質(zhì)量安全管理、吊裝搬運安全管理、防火防盜物資堆碼安全管理和安全制度建設(shè)實施四個安全工作專業(yè)組，對安全管理進行細化，提高倉庫安全環(huán)保工作管理水平，提升安全管控能力，保障安全管理工作的整體有效。
二是制定《物資裝備中心倉庫裝卸工管理規(guī)定》，與后勤服務(wù)中心簽訂《勞務(wù)派遣用工安全管理協(xié)議》，加強安全管理制度建設(shè)，全面有效規(guī)范倉庫勞務(wù)用工安全管理工作，同時加強班前會安全警示教育，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，強化危險源辨識和風(fēng)險管理，充分利用每周班前會時間，認真學(xué)習(xí)了《大雁公司不安全行為管理辦法》和公司各類安全管理文件，組織全體員工學(xué)習(xí)了神華集團《強化受限空間作業(yè)管理堅決遏制人身傷害事故》相關(guān)案例。
三是強化勞動紀(jì)律，狠抓更值人員交接班管理，不定期開展勞動紀(jì)律大檢查工作，完善了交接班記錄和相關(guān)規(guī)定，有效加強勞動紀(jì)律管理執(zhí)行力。
四是加強了吊車、叉車安全運行管理，要求駕駛員必須做到出車前和收車后的例行檢查，有效控制了車輛運行風(fēng)險。
五是加大了用電安全管理，制作了用電作業(yè)警示牌，堅決實施誰停電誰送電的停送電管理原則。
�。ǘ�、物資保管工作
1、截止xx年12月12日，入庫物資19641筆，入庫金額11677.77萬元，出庫物資26253筆，出庫金額10466.02萬元，物資吞吐量22143.79萬元，庫存資金占用4982.57萬元，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)1.9次。
2、在保管組全體成員的共同努力下，在各部門的大力支持下，完成了中心交給的3200萬的清產(chǎn)核資物資庫存核對和出庫核對和退庫工作，倉庫保管工作始終圍繞庫存貨物安全、SAP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、高質(zhì)量服務(wù)的目標(biāo)開展工作。特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，全體保管員充分發(fā)揮主動性，放棄雙休日，辛勤工作，在吊車組的大力支持下，歷時七個月完成了庫房標(biāo)準(zhǔn)化改造工作80%，使整體庫容庫貌迅速得到提升。
3、自4月1日紅旗庫房評比活動開展以來，已經(jīng)歷時265天，根據(jù)活動的需要、建立建全了崗位工作職責(zé)及紅旗庫房評比細則，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；全方位開展庫房庫區(qū)和貨場整理、整頓工作，使得倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)更加完善，改變了煙頭等雜物隨處可見，貨場雜亂等現(xiàn)象。實現(xiàn)了貨物堆碼標(biāo)準(zhǔn)化，貨物的驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放制度化，“紅旗庫房”評比活動的開展，使倉庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到全面提升，員工的精神面貌得到全面改善，這期間涌現(xiàn)出以劉英霞、孫瑩、艾麗華、曲福麗為代表的一批優(yōu)秀保管員。
�。ㄈ⑽镔Y驗收及車輛管理工作
1、截止xx年12月12日倉庫累計驗收物資19641筆，查出不合格物資25筆，物資驗收合格率99.90%，挽回經(jīng)濟損失18萬元，直達現(xiàn)場物資306筆，直達率1.7%，大大降低了二次倒運費用。
2、物資驗收業(yè)務(wù)水平得到日益提升，驗收人員通過不斷學(xué)習(xí)《神東物資驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《物資裝備中心驗收管理規(guī)定》，利用網(wǎng)絡(luò)加強對物資品性了解，增加了自身的物資驗收相關(guān)知識，驗收人員對電子秤、測厚儀、千分尺、照相機等驗收工具使用更加熟練，物資質(zhì)量驗收工作能力取得了顯著提高。
3、車輛調(diào)度工作更加科學(xué)有效，減少了車輛運行故障，提高了有效作業(yè)時間，完成吊車叉車等特種作業(yè)車輛小時油耗的測定，行駛路線的規(guī)劃，貨位布局的規(guī)范，車輛調(diào)度的合理性，人車協(xié)調(diào)作業(yè)的效率性，相關(guān)環(huán)節(jié)的.配合程度都得到了明顯提高。
�。ㄋ模⒌跹b搬運工作
截止xx年12月12日倉庫吊車組累計卸貨約3500噸，保質(zhì)保量完成了卸貨任務(wù)。倒運報廢設(shè)備和堆碼正常物資約1500噸，很好的完成了露天貨場貨位規(guī)劃工作，根據(jù)中心實際物資吞吐量，合理調(diào)動車輛，按時完成了配送任務(wù)。
�。ㄎ澹�、五型企業(yè)建設(shè)工作指標(biāo)完成情況
指標(biāo)完成情況：截止12月12日倉庫可控費用完成173.18萬元較計劃250.28萬元，結(jié)余77.10萬元，臺班收入18.275萬元，較計劃6萬元增收12.275萬元。
xx年1—12月份，物資裝備中心總庫充分利用現(xiàn)有倉儲設(shè)備，優(yōu)化庫位、貨位布局，在作業(yè)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理，利用廢舊物資自制相關(guān)配套設(shè)施，利用卸貨的空余時間，共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部，懸臂式貨架8部、配送物料箱6個、節(jié)約材料費用4.50萬元、節(jié)約人工費用1.80萬元；清理貨場2400平方米，平整鋪墊貨場3200平方米，節(jié)約材料費17.60萬元、降低人工成本9.60萬元；自行修建排水溝300米，節(jié)約人工費用4.05萬元；
三項工作累計節(jié)約材料費22.10萬元、節(jié)約人工費用15.45萬元，合計節(jié)約費用37.55萬元。
（六）、倉庫現(xiàn)場7S管理模式推廣應(yīng)用情況
倉庫7S管理是在庫房布局及設(shè)施陳舊落后，空間狹小，對時間、空間、能源等方面合理利用不夠，相關(guān)資源沒有發(fā)揮最大效能，人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，良好的工作環(huán)境和工作氛圍需要進一步創(chuàng)造的背景下實施的，是現(xiàn)在世界上較為先進的現(xiàn)場管理模式，截止目前此項工作已經(jīng)歷時270天，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在倉庫全體員工的共同努力下，根據(jù)7S管理項目計劃書開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七項工作，完成了項目可行性研究，培訓(xùn)課件制作、作業(yè)流程圖繪制、作業(yè)指導(dǎo)書編寫等工作，30課時的素養(yǎng)提升培訓(xùn)計劃，項目的開展使員工素養(yǎng)得到進一步提升，庫容庫貌得到明顯改善，庫位、貨位更加合理，倉儲成本得到有效控制。
（七）、倉儲模塊數(shù)據(jù)運行維護情況
截止目前倉庫運維人員共處理沖銷物料3050筆，其中清產(chǎn)核資物料沖銷2464筆，供應(yīng)站沖銷46筆，大建集團沖銷290筆，其他單位沖銷250筆，處理ERP系統(tǒng)登錄問題13個，賬號權(quán)限問題58個，賬號解鎖問題42個，清理測試權(quán)限互斥問題47個，賬號變更問題9個，對運銷供應(yīng)站、電廠供應(yīng)站、雁南礦供應(yīng)站相關(guān)人員進行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)50課時。
（八）、黨工團工作取得進展
xx年倉庫黨工團工作有了顯著提高，倉庫黨支部被中心提名參加了公司優(yōu)秀黨支部評選、被列為重示范抓引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，并成為公司領(lǐng)導(dǎo)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點；倉庫員工積極參與中心工會組織的各項活動，在公司第21屆運動會上體現(xiàn)出敢于拼搏的體育精神、取得了一項亞軍、兩項季軍、一項第四、一項第五的優(yōu)異成績，同時完成了工會交給的后勤工作；倉庫團支部被評為公司五四紅旗團支部，張鐵軍個人被評為優(yōu)秀團員，宣傳組在全體成員的共同努力下完成了中心黨總支下達宣傳任務(wù)。
（九）、工作中存在的不足
一是雖然完成了中心下達的各項控任務(wù)，但是倉庫各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作的主動性有待加強、內(nèi)業(yè)管理有待提高、工作執(zhí)行力不夠，宣傳引導(dǎo)工作需進一步提高，管理知識需要進一步充實。
二是制度落實沒有完全落地、仍有較大的回旋余地。
三是安全管理參與人員的數(shù)量不足，沒有完全調(diào)動大家參與安全管理的積極性。
四是安全管理人才培養(yǎng)工作沒有落地，在班組長不在的情況下、班組安全工作水平下降幅度較大。
五是全員綜合素質(zhì)參差不齊，需要下大功夫進行培訓(xùn)。
xx年工作安排
�。ㄒ唬⒓訌姲踩h(huán)保管工作管控，全面提升安全環(huán)保工作能力，切實做到安全環(huán)保工作落地生根。
�。ǘ⑷媸崂韨}庫現(xiàn)有管理制度，以公司和中心相關(guān)制度為依托，實施制度創(chuàng)新工作
�。ㄈ�、以團隊建設(shè)為重點，加強團隊建設(shè)，強化全員工作執(zhí)行力。
�。ㄋ模�、繼續(xù)推廣深化創(chuàng)新7S倉庫現(xiàn)場管理模式，全面提升倉庫倉儲管控能力。
�。ㄎ澹⑼菩邪踩芾�，業(yè)務(wù)能力，員工素養(yǎng)培訓(xùn)計劃，打造一支技術(shù)全面，能力突出，作風(fēng)過硬的倉儲隊伍。
（六）、全面推動倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，達到工作有目標(biāo)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，實施有方法，全方位提升倉庫整體形象。
（七）、積極推行五型企業(yè)建設(shè)和全員績效考核工作，不折不扣完成中心下達的各項工作任務(wù)。
雖然xx年倉庫的各項工作取得了一些成績，但這對于倉庫來說只是剛剛邁出一小步，xx年尚有許多挑戰(zhàn)等著我們，但倉庫全體員工相信，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，xx年物資裝備中心各項工作都將取得突破性進展。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 11
我公司的原材料倉庫是公司的重要部門之一，是保證正常生產(chǎn)和運營的重要保障。在過去的一年里，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，勇于創(chuàng)新，精益求精，圓滿完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)將原材料倉庫的年度總結(jié)如下：
一、工作概況
原材料倉庫是公司的重要財務(wù)數(shù)據(jù)來源之一，是保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要組成部分。在過去的一年里，我們按照公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，安全、準(zhǔn)確、高效地完成了工作任務(wù)。具體概括如下：
1、出入庫管理
我們嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理制度，做到了及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，最大程度地減少了出庫誤差和漏出現(xiàn)象，確保了原材料供應(yīng)充足。
2、存儲管理
我們根據(jù)原材料的'特性和安全性要求，對入庫原材料進行分類存儲、合理堆放，確保不受細菌、污染等危害，并及時對存儲環(huán)境進行檢查、清潔、消毒，保證倉庫環(huán)境達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、盤點管理
我們每季度進行一次庫存盤點，并與實際數(shù)據(jù)進行核對，到位率達到90%以上，極大地降低了盤點誤差率。
4、信息管理
我們針對原材料倉庫的工作特點，建立了一套信息管理系統(tǒng)，使入庫、出庫、盤點等信息得以及時準(zhǔn)確地錄入和統(tǒng)計，并分析各項數(shù)據(jù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和物料庫存分析提供依據(jù)和參考。
二、取得的成績
在過去的一年里，原材料倉庫取得如下成績：
1、出入庫管理流程規(guī)范。
2、存儲管理環(huán)境良好，尤其是對原材料的保管和保鮮做到了科學(xué)、合理的管理。
3、盤點管理精度提高了一定的比例，能夠為公司的制定決策提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
4、信息管理系統(tǒng)操作簡便，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度有了很大提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和物料庫存分析提供了一個科學(xué)的依據(jù)。
三、存在的問題
在工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
1、人員素質(zhì)方面，有待進一步提高。
2、在出入庫的管理過程中，仍存在一些小的漏洞。
3、對于有些不常用的原材料，其堆放管理上有待加強。
4、倉庫管理的自動化程度有待進一步提高。
四、今后的工作目標(biāo)
在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強管理工作，建立更加完善的信息管理和自動化管理系統(tǒng)，提高管理人員的專業(yè)知識和管理能力，優(yōu)化倉庫物料的管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，在誠信、服務(wù)原則下繼續(xù)做好工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供更優(yōu)質(zhì)的完善服務(wù)。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們的幫助和支持，我們會以更加飽滿的熱情和精湛的技術(shù)，為公司作出更大的貢獻。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 12
時間過得真快，20xx快結(jié)束了，20xx的新開始來了。在此期間，回顧1月至12月20日的工作，主要有以下幾點：
一、倉庫保管員的工作
1、負責(zé)大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）、危險品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；
2、負責(zé)所有原輔材料、中草藥、危險品、化學(xué)檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作和記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計劃，負責(zé)固體車間、液體車間、注射車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的物料分配。并及時填寫相關(guān)記錄；
2、配合上述車間的領(lǐng)料工作，及時填寫定位卡和臺賬，審核現(xiàn)場資料，做到賬清可查。及時匯報問題并改正。
三、配合GMP認證
1、配合各車間GMP認證所需的超額賬戶調(diào)整工作；
2、在倉庫GMP認證期間完成了多個賬目的`清點整理，做到賬目一目了然，現(xiàn)場整潔，帳、卡、物相符；
3、配合實驗室中心進行現(xiàn)場審批。
四、負責(zé)倉庫清潔區(qū)的管理和清掃
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組維護工作；
2、每周一打掃清潔區(qū)域，并填寫相關(guān)記錄；
3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門應(yīng)做好清潔工作；
4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。
五、配合其他工作
1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；
2、負責(zé)我廠生活能源合成所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄，并制定個人工作計劃；
3、負責(zé)技術(shù)研究部門進行小規(guī)模試驗或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；
4、配合實驗室中心的采樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好庫存工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 13
xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ)。10月份計劃上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。
為總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，更為了做好xx年物資管理工作，現(xiàn)將xx年的工作及xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報如下：
第一部分：工作回顧第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施
第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點做了以下幾方面的工作
一、團隊建設(shè)穩(wěn)步提升
人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在xx年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、積極響應(yīng)、認真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升
xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。
下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進一步的調(diào)整，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā)，減輕員工負擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。
2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。
為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。
3、用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊伍
為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決，促進部門人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、內(nèi)部管理進一步規(guī)范
1、職責(zé)明確、細化分工是做好工作的前提，xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進一步細化，部門重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。
2、從實際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性。員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合，突出重點，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。
3、現(xiàn)場管理進一步規(guī)范，為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進行細化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日�；�，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評。
三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進行識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20675項（45%），停用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。
2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存
為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。
3、ERP系統(tǒng)升級，實現(xiàn)計劃上線管理，做好物資控制的源頭
xx年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21411項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性。通過ERP系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用，實現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的'避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬元。
4、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低
通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元。
5、規(guī)范操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。
�。�1）對所有帳外物資全部錄入U8系統(tǒng)，并對出入庫流程進行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。
�。�2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到xx物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。第二部分：存在不足
1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一
通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：U8操作、驗收標(biāo)準(zhǔn)、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實不符
xx年xx物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過14月份對xx物管科盤點，清盤并進行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈150萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）。
3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進一步完善，監(jiān)督力度不夠
xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。
4、個人兩點不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對于ERP系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時間較短，對我個人而言，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。
二是：思想固化，責(zé)任心不強
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機會進行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進與提升。
xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 14
20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。
1、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
2、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。
3、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。
4、對所有購進的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
5、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的`數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
6、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。
7、供應(yīng)商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。
8、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
20xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:
1、在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
2、在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 15
一、工作概述
過去一年，我作為電商倉庫庫房管理人員，不斷努力，推進各項工作任務(wù)，以客戶的需求為導(dǎo)向，取得了以下成績：
1. 嚴(yán)格執(zhí)行庫存管理制度，提升了物流配送效率；
2. 協(xié)助物流配送，規(guī)范了入庫、出庫及配送等工作流程；
3. 引進高效倉儲設(shè)備，并對其進行安全風(fēng)險評估；
4. 加強了安全管理，有效防范庫房火災(zāi)、爆炸等安全隱患。
二、工作不足
在工作中，存在以下不足：
1. 部分倉庫工作流程和標(biāo)準(zhǔn)需要繼續(xù)優(yōu)化； 2. 管理人員在應(yīng)對應(yīng)急事件方面處理不夠規(guī)范；
3. 需要加強對員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理。
三、改進建議
為推進電商倉庫庫房管理工作，優(yōu)化工作流程，建議如下：
1. 對工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進行全面評估，及時優(yōu)化改進；
2. 制定應(yīng)急處理流程，加強員工安全觀念培訓(xùn)；
3. 建立完善的員工培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理機制。
四、工作心得
在過去一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)不管什么樣的管理制度，歸根結(jié)底，都是為了滿足客戶需求而設(shè)計的。我們應(yīng)該注重倉庫管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范人員行為，加強對物品和人員訪問的控制。只有這樣，才能夠讓客戶滿意，保證倉庫在電商行業(yè)的角色。四、繼續(xù)改進和探索
在未來的工作中，倉庫管理團隊需要繼續(xù)改進和探索，在加強安全管理的基礎(chǔ)上，加強智能化建設(shè)，優(yōu)化庫房管理流程，提高物流配送效率。
1. 加強智能化建設(shè)
智能倉儲技術(shù)已經(jīng)成為電商倉庫管理中的主流趨勢，具有高效、可靠、安全的特點，不僅可以提高物流配送效率，降低物流成本，還可以提高庫房管理的智能化水平，保障貨物安全。
在未來的工作中，倉庫管理團隊需要加強智能化倉儲設(shè)備的`引進，例如智能分揀機器人、智能倉儲架等，以提高工作效率，降低人力成本。同時，也要加強對智能設(shè)備的運維管理，避免出現(xiàn)故障。
2. 優(yōu)化庫房管理流程
電商倉庫庫房管理工作與現(xiàn)代信息技術(shù)、物流配送密切相關(guān)，庫房管理流程的優(yōu)化對提高物流配送效率和保證貨物安全至關(guān)重要。
在實踐中，倉庫管理團隊需要繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起完整的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。同時，要加強對庫存數(shù)據(jù)的管理，多維度實時監(jiān)控庫存情況，便于商品分類管理和有效配送。不斷檢查、完善、更新庫房管理流程，以逐步提高物流配送效率，縮短貨物處理時間，提升服務(wù)品質(zhì)。
3. 提高物流配送效率
快速配送和及時到位是電商生態(tài)圈中重要的一環(huán)。在物流配送的過程中，倉庫管理團隊需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格遵守倉庫管理制度和制度規(guī)程，保證物流配送效率。 同時，倉庫管理團隊也要不斷地追求創(chuàng)新，加強與供應(yīng)商和物流公司溝通，優(yōu)化物流配送路線，縮短貨車等候時間，減少從中轉(zhuǎn)站到達終端需求點的時間，以提高物流配送效率。
五、總結(jié)
過去一年是電商倉庫庫房管理工作中不可或缺的一年。在這一年中，倉庫管理團隊在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守初心，認真履行職責(zé)，提高庫房管理工作效率，確保貨物安全，服務(wù)顧客，提高客戶滿意度，取得了明顯的成效。
此次總結(jié)，不僅是對過去一年的工作的回顧和總結(jié)，更是為未來電商倉庫庫房管理工作的規(guī)劃和發(fā)展提供了參考。倉庫管理團隊將繼續(xù)堅持規(guī)范化管理，持續(xù)改進和創(chuàng)新，在加強安全管理的基礎(chǔ)上，提升工作效率，提高顧客滿意度，為電商行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 16
20xx年是xx集團管理的提升之年，在集團各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體倉儲員工的共同努力下，集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、20xx年倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析
1、集團各公司入庫項數(shù)及保管人均工作量排名情況
2、各公司倉儲科入庫及時率情況
由于入庫及時率報表是后續(xù)聯(lián)合的集團網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā)，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情況詳見下表：
二、20xx年物資管理工作匯總
1、減員增效20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年底，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科繼續(xù)推行集團減員增效的號召，截止20xx年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。人員精簡率在45.9%。達到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo)。
2、實施倉庫工作效率對標(biāo)管理，提高倉儲工作效率提高集團整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統(tǒng)計，每月出具每個公司的入庫及時率，各公司之間、月份之間進行同比和環(huán)比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入庫及時率還在不斷的提高。
3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫，分別設(shè)在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以來，大大降低了企業(yè)庫存，減少了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項，減少企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加。
4、NC系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善NC系統(tǒng)實施后，根據(jù)倉儲部門的實際需求，倉儲和集團網(wǎng)絡(luò)中心通力合作，對NC系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進行補充，尤其是對一些數(shù)據(jù)報表，原來都是由人去整理、加工，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報表開發(fā)小組，對提出的報表進行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表。
5、錯時領(lǐng)料制度在集團各公司推廣實施倉儲人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時間相對集中的問題，在集團各公司推行了錯時領(lǐng)料制度，實施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時間，這個制度的實施緩解了集中時間點領(lǐng)料的缺點，這個制度的實施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不及時影響到生產(chǎn)的正常運行。
6、統(tǒng)一實施新條碼管理，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在NC系統(tǒng)中打印，改變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的？什么時間買的？是誰買的？買的誰的？質(zhì)保周期是多長時間？什么時間到的貨？什么時間入的庫？什么時間出的庫？呆庫周期是多長時間。質(zhì)檢、倉庫、供應(yīng)能夠快速反應(yīng)，及時追溯到責(zé)任人與廠家，實施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理。
三、20xx年的工作重點與工作方向
1、繼續(xù)完善NC系統(tǒng)倉儲部分功能
（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)自動生成補貨通知單，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補貨通知單，以便供應(yīng)商及時補貨。
�。�2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了C類為代管物料，對于已經(jīng)設(shè)置C類的物資生產(chǎn)部門不允許提報采購計劃，直接到倉庫進行領(lǐng)取。下一步在NC系統(tǒng)中要實現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進行區(qū)分設(shè)置，通用物資與非通用物資進行區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進行區(qū)分設(shè)置，期初物資與非期初物資進行區(qū)分設(shè)置，使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。
（3）數(shù)據(jù)報表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報表進行了開發(fā)，但是根據(jù)實際需求，還有一部分報表沒有開發(fā)完，一部分報表的數(shù)據(jù)還需要進一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。
2、加強二級庫管控二級庫是xx集團物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作計劃中已經(jīng)列為工作重點。
目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了。但是長年不用占壓的`是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報計劃，影響物資的科學(xué)流動和分配。
3、繼續(xù)推行以舊換新機制目前茌平各個公司都已經(jīng)實施以舊換新機制，20xx年在以舊換新物資明細上進一步細化，在整個集團范圍內(nèi)進行推廣。達到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新。針對集團各分公司當(dāng)前的實際情況，可以分步驟實施，優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開始推行。
4、逐步實施NC生產(chǎn)運營管理在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)物資性價比數(shù)據(jù)，要求采購、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動，當(dāng)前NC系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù)。實施NC生產(chǎn)運營管理的目的就是要實現(xiàn)從供應(yīng)商選擇、物資采購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及原因分析、責(zé)任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。
5、加強人員培訓(xùn)，提升倉儲科人員綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡單的收、發(fā)、存，其實倉庫管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué)，不僅是簡單的收、發(fā)、存等重復(fù)性的工作。
下一步重點要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì)，例如孝義xx利用夜間8：00-10：00的時間段內(nèi)請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進行匯總、學(xué)習(xí)考試。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式，好的方式方法要在集團內(nèi)進行推廣。
6、加強對基建項目退庫物資管理，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失加強對基建項目計劃提報、審核的監(jiān)督，避免因提報物料過剩造成的浪費，對于物資計劃提報超出正常需求10%安全系數(shù)的，追究計劃提報人員責(zé)任。項目完工后工程物資的退庫，相關(guān)倉儲科必須全程參與，倉儲科科長有權(quán)對項目組退回的物資進行監(jiān)督，確保退庫物資的完好無損，倉儲科科長對項目組退回物資的完好性負責(zé)。
退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長簽字確認后，財務(wù)科方可辦理工程款項的付款手續(xù)。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 17
回顧這一項月，感慨良多，作為一名剛進入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的支持下，一路磕磕絆絆的走過。通過這一項月，我也學(xué)到了很多，迅速的融入到x行政部這個小家庭中，自己的工作認識與工作能力也有了相應(yīng)的提升。現(xiàn)將一項月試用期工作總結(jié)如下：
一、以誠實的工作態(tài)度，嚴(yán)以律己，適應(yīng)辦公室工作特點。
行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一項新人，能夠積極的去幫忙，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，迅速高效的完成各種工作。
在工作中，我奮力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，了解方法，提升工作效率與工作質(zhì)量，因為個人還是新人，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作與生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的長處，反思個人不足，不斷提升個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時刻會提醒個人，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡能力去做到完美。在平時時刻要求個人，必須遵守勞動紀(jì)律、從注重清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)以律己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。
二、強化學(xué)習(xí)的力度，注意自身修養(yǎng)的提升。
在中聯(lián)，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶厥�，除去第一條的誠實，我最欣賞的就是：終身學(xué)習(xí)。而這一點正是我想要積極做到的。也因為這樣，我不斷的通過網(wǎng)絡(luò)、書目等學(xué)習(xí)人力資源有關(guān)的案例分析，利用下班時間學(xué)習(xí)語言知識，不斷提升個人的業(yè)務(wù)水平與自己能力。工作中，雖然沒有什么特殊大的貢獻，但是能夠配合同事完成各種指標(biāo)，從中學(xué)習(xí)，以便以后個人能夠更好的獨立完成工作。
另外，我也特殊注意從工作中吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)，仔細的`學(xué)習(xí)寫作、人事有關(guān)的政策、檔案管理等有關(guān)的知識。也虛心向前輩請教，取長補短，增強個人的服務(wù)意識。希望能夠盡快的融入到x這個大家庭中去。
三、堅強當(dāng)好每一個日常工作，快樂工作，自我肯定。
1、出勤方面：每天都能提前至少三非常鐘到達辦公室，當(dāng)好上班前的有關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等，并更新好SPS，方便蔣花查詢。
2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整治方面：在工作中，我注重對紙張資料的整治與保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在自己電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整治，分類保存，以便今后查找。
四、存在的不足
1、在本職工作中我還不夠仔細負責(zé)，崗位意識還有待進一步的提升。不能嚴(yán)以律己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有很多不足，比如在整治會議紀(jì)要時，沒有抓住著重，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會后工作也帶來了不便。
2、對工作程序了解不充分，對公司業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使個人在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。致使對個人有了些許的懷疑與不確定性，對未來也有了些許的灰暗情緒。
3、偶有缺少細心，辦事不夠謹(jǐn)慎，顯得有些許毛躁。工作是相對簡要但又繁、雜、多，這就要求我必須細心、有良好的專業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況，有時也會比較毛躁忘記一些事情等等。
五、下個月工作及學(xué)習(xí)規(guī)劃
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多和大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提升自身的工作水平。
2、必須提升工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的職責(zé)感。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有規(guī)劃、有落實。特別是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛崗敬業(yè)，勤奮奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要積極出擊而不是被動應(yīng)付，要積極開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。
4、平時需多注重鍛煉個人的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)致辭等場合，做到有集中的注重力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力與精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有按照的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、要注重培育個人的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提升自身的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，以便為景區(qū)的明天奉獻個人的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 18
又是一年的工作總結(jié)，來x已經(jīng)有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難與挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。
一、工作崗位
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。
二、工作內(nèi)容
1、出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時掌握貨品進出情況。每天與廠長掌握生產(chǎn)方面的情況，當(dāng)好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前當(dāng)好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一項過程，所以當(dāng)感覺個人不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人；
2、車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓個人吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能個人補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要個人克服，得到教訓(xùn)之后進出的每筆錢我都有一項完整的記錄，每天清楚個人身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額；
3、貨款追蹤：按時收回私人貨款，當(dāng)好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯；
4、退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理；
5、業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。xX的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的`，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大；
6、樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一項完善的制度，倉庫還是沒一項習(xí)性去配合好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我與廠長兩自己去叮囑去留底，不然都是于事無補。我自己還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某自己全權(quán)負責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。
三、自己年末評價
對比去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得和失。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)X總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了20xx年的遺憾。20xx年，關(guān)于職責(zé)心這詞，我重新的理解了，也去向這方面奮力去做，去拼搏。
四、對其他部門建議
生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期當(dāng)好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時間在人員工作分配的問題上面和注意貨物質(zhì)量問題。還有培育新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，掌握貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量。
采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培育。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運費資金額大。
業(yè)務(wù)部：與客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量與效率。更清楚掌握個人客戶貨品質(zhì)量問題。
20xx年，有很多期待，希望工作更上一項階梯，多花時間在管理工作方面！我希望在未來的一年，無論是在具體安排還是在處理的問題上，全面考慮，對個人嚴(yán)格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提高。
這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺，使我有機會與大家共同提升、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的積極性幫助與悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的引領(lǐng)，她的很多話語使我受益匪淺。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足與能力上的還不強，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多和大家溝通交流，我相信明天會更美好。
伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒。祝各位同事身體健康，萬事如意！20xx年，我們一起奮力奔跑。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 19
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育與領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙與幫助下，我堅強不斷地學(xué)習(xí)理論知識與各種規(guī)章管理制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。此刻，我已能夠熟練了解倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思維與認識總結(jié)如下：
一、強化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作。
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每自己都分派有自己的'任務(wù)，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套一直以來積累的經(jīng)驗，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(根據(jù)先進先出原則)，當(dāng)好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最終核對票據(jù)與出門證的完整性，當(dāng)好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細節(jié)我都細心翼翼，仔細觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的引領(lǐng)下，我仔細學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提升了工作效率，并將各項流程牢記在心，引領(lǐng)我今后的工作。以后，我也會強化學(xué)習(xí)，奮力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé)，票據(jù)和實物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)與實物數(shù)據(jù))敏感是一項庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)和實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢與數(shù)量以及注重要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，僅僅有‘是’和‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后奮力的方向。
在管理工作過程中，我雖然工作仔細、主動積極、不斷和同事聯(lián)系和交流、認真地觀察與學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將強化學(xué)習(xí)，當(dāng)好自己工作規(guī)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提升自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠強化各成員與各環(huán)節(jié)的緊密性與協(xié)調(diào)性，使每自己都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們與領(lǐng)導(dǎo)們的批評與引領(lǐng)。
此刻是信息化、自動化時代，有許多的體力與腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡要，可是這并不謹(jǐn)代表我們的工作簡便了，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機感，強化學(xué)習(xí)，不提升就等于落后，所以，我一向在奮力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為奮力的方向。
電商倉庫打包員年度總結(jié) 20
轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實盡職盡責(zé)地完成了本部門工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。我在這一年的工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。
我們不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
又是年底了，我作為一名倉庫管理者對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、減員增效
20xx年倉庫繼續(xù)推行集團減員增效的號召減員增效，20xx年初倉庫部門共計人員14人，截止到20xx年底，共精簡人員2人。目前：五金庫3人、成品庫3人、原材料庫1人、罐區(qū)3人、磅房1人、衛(wèi)生1人。目前各倉庫人員已經(jīng)達到最精簡人員工作效率達到90%以上。達到了年初制定精簡人員的目標(biāo)。
二、倉庫工作效率對標(biāo)管理，提高倉儲工作效率
倉儲部門的職能：三個字：收 、管 、發(fā)。
1、收：供應(yīng)商——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格(不
合格堅決不收貨退給供應(yīng)商)——入庫入帳——原始單據(jù)的保存。
2、管：(保證賬、物、卡一致)倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。
3、發(fā)：根據(jù)車間生產(chǎn)需要憑車間領(lǐng)料單——倉庫準(zhǔn)備物料——倉庫發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄
4、月底盤點，交月報表
三、下一步重點加強倉管人員培訓(xùn)，提升倉庫人員綜合管理素質(zhì)
在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡單的收、發(fā)、存，其實倉庫管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué)，不僅是簡單的收、發(fā)、存等重復(fù)性的工作。下一步重點要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識等途徑來全面提升保管員和倉庫管理人員的綜合素質(zhì)，了解物料特性、安全知識、環(huán)保知識等各項必要知識。
1、我們的工作是服務(wù)性工作。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)！我們會一如既往，無微不至地做好原材料、五金、半成品供應(yīng)。 如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān)；及時登帳入ERP系統(tǒng)，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。
3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉庫整體水平。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的.改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更細、更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
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