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熱電公司年終工作總結(jié)（通用16篇）
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。你所見過的年終總結(jié)的報告應該是什么樣的？下面是小編收集整理的熱電公司年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
熱電公司年終工作總結(jié) 1
20xx年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的'收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自己保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
熱電公司年終工作總結(jié) 2
20xx年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，電廠所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、安裝公司、調(diào)試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建設的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標，全年完成發(fā)電量1.038億度，上網(wǎng)電量8945萬度。實現(xiàn)利潤20xx多萬元。現(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報如下：
一、開展的主要工作：
我公司1×30MW發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風機和煤氣增壓風機設計偏小，不能滿出力運行，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作。
（一）制定了設備治理規(guī)劃，解決了以下技術難題。
1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。
2、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機油管路和DDV閥進行了重新了更換，并對高調(diào)門進行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬元，本年度可節(jié)約65萬元。
4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網(wǎng)進行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進了真空度，可平均提高負荷1MW。
5、因原設計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。
6、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線PT電度表計量不準、110KV絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準、發(fā)電機出口隔離開關狀態(tài)錯誤等缺陷。
7、水源地水泵啟、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恒溫裝置增加了冷卻水，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。
9、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，目前設備已投入運行。
10、在上凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時排水到處外流現(xiàn)象。
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1、精心組織完成了建設后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。
2、技改工程立項8項，經(jīng)過技改，基本達到了輔助設備運行可靠，機組運行穩(wěn)定的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發(fā)電任務的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。
對電廠實行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學習執(zhí)行。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設備管理逐步走向正軌。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。
經(jīng)過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構(gòu)及網(wǎng)絡圖。
7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。并結(jié)合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
二、存在的問題：
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我們始終把安全放在首位，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設備安全事故。但目前現(xiàn)場存在著：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備設計和安裝遺留、新生的缺陷較多。
3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時間后，會威脅到直流系統(tǒng)及其他設備安全運轉(zhuǎn)。
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在設備管理上，經(jīng)過部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問題：
1、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才加裝，時間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達不到環(huán)保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的`電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。
（三）技術管理
在技術管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務素質(zhì)進行培訓，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩(wěn)定，部分事故僅僅停留在書本知識，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術素質(zhì)還不過硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓和練兵，對專業(yè)技術理論學習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護要求。
4、部分備品備件沒有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復，應聯(lián)系廠家采購備用。
三、工作打算及措施：
1、依據(jù)設備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠。
2、繼續(xù)加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質(zhì)和業(yè)務技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權、利的關系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會、班后會制度，實行安全設施標準化，消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患。
總之，20xx年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會在公司領導班子的帶領下，團結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進取，為實現(xiàn)機組長周期、滿出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。
熱電公司年終工作總結(jié) 3
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我們抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來之際，我們更要努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的.磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉(zhuǎn)，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關閉閥門，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化董事長提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認識和發(fā)展。
熱電公司年終工作總結(jié) 4
20xx年是不平凡的一年，這一載，我們風雨兼程、同舟共濟，發(fā)揚積極向上，努力拼搏的精神，在車間領導的正確帶領下，相繼完成了1#、2#機組的調(diào)試、并網(wǎng)以及3#機組的調(diào)試工作。電廠作為所有裝置的動力，在公司領導和全廠職工的熱切期盼下，我們頂住壓力，積極的與施工單位配合，共同完成了工程的`一些尾聲工作，推進了項目的進展，從而保證了化工裝置的順利投產(chǎn)，回顧這一歷程，雖然艱辛，但更多的是收獲后的一種喜悅，走過后的一中踏實。
截至今年，熱電項目建設已經(jīng)全部完工，我參與了設備的安裝、調(diào)試到并網(wǎng)正常運營的全過程，這使得我對電業(yè)生產(chǎn)過程有了一個更深的理解，同時也學習到電廠設備的在正常運行時的一些維護保養(yǎng)工作，使自己得到了很好的鍛煉，提高了自己的工作能力。
在每個工作階段，我刻苦努力、不懂就問，本著多見、多看、多學、多探討的態(tài)度，積極的參與各種故障處理，對處理后的故障，要做到橫向、縱向的思考，不同類相互比較，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，做到準確判斷故障，并迅速的處理的.能力。在完成每項工作后，我都反復的琢磨、思考，做到理論與實踐的相互結(jié)合，不斷的完善自己的知識結(jié)構(gòu)，最終要做到懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會分析、會保養(yǎng)、會維修的程度。在設備檢修和倒閘操作方面，我嚴格執(zhí)行工作票和操作票制度，規(guī)范操作，對自己或他人在操作過程中的錯誤做到了及時發(fā)現(xiàn)并糾正。對一些習慣性、頑固性的違章操作在班組相互討論，提出正確的建議，防止再次發(fā)生。
我參與1#、2#、3#發(fā)電機的調(diào)試工作，主要試驗項目為:發(fā)變組短路實驗、高廠變短路實驗、發(fā)電機短路實驗、發(fā)電機空載實驗及匝間短路實驗、發(fā)電機檢同期實驗、發(fā)電機空載狀態(tài)下勵磁調(diào)節(jié)器的實驗，如在短路試驗過程中，我們主要是根據(jù)工作票，做好安全措施，保證調(diào)試人員和安裝人員以及設備的安全，如拆裝發(fā)變組短路排時，需裝設兩組接地線，尤其在拆裝母隔下口的接地線時，由于距離35kv帶電母線較近，危險較大，要確保人身安全。其次，這些試驗為一次性完成，時間短，節(jié)奏快，要求我們在裝拆接地線時迅速完成，還要防止走錯帶電間隔，并且地線要掛可靠、牢固。由于地線較多，送電前，我對7組編號的接地線清點，保證送電前安全措施全部拆除，做到了萬無一失。通過參與發(fā)電機的啟動調(diào)試方案，讓我知道發(fā)電機交付使用前必須做哪些交接試驗，以及調(diào)試的必要性，如：保證了發(fā)電機一、二次接線的正確，試驗所測數(shù)據(jù)與出廠時的數(shù)據(jù)進行比較，得出發(fā)電機是否存在缺陷，確保了發(fā)電機并網(wǎng)正常運行。同時我也掌握了部分試驗項目的具體操作過程。
1#、2#機組正常并網(wǎng)后，本著公司要求的“我發(fā)電，我用電”的原則，我們嚴密監(jiān)視發(fā)電機的運行參數(shù)，及時調(diào)整，盡量滿足我廠用電負荷。使發(fā)電機在不同工況下，安全運行，經(jīng)濟運行，保證了供電的可靠性。但后來，由于長時間吸收網(wǎng)上無功，且吸收無功較大，匯淖線功率因數(shù)較低，不符合工業(yè)用電對無功的要求，這時，車間領導積極采取措施，制定相關規(guī)定，我們及時投入變電所電容器組，降低聯(lián)絡變檔位，密切監(jiān)視發(fā)電機功率因數(shù)及無功，及時調(diào)整上網(wǎng)無功，
在有功上網(wǎng)的情況下，保持上網(wǎng)無功為零或接近零，我們嚴格執(zhí)行了以上規(guī)定。完成了公司對我車間的考核指標。
由于鍋爐、熱工、電氣以及外網(wǎng)線路的故障，引起1#，、2#發(fā)電機頻繁跳車，如：2#站1#線線路故障，出現(xiàn)保護越級，引起母聯(lián)開關跳閘、1#發(fā)電機后備保護動作，造成化工裝置失電、廠用段失電、鍋爐熄火；如：外網(wǎng)線路故障，引起2#發(fā)電機后備保護動作、低頻低壓減載動作，造成化工裝置失電停車，以及備煤開閉所故障，引起發(fā)電機強勵動作。通過參加這些故障的處理，使我具備了一定的事故應急處理能力，比如說：當廠用段失電時，首先送上保安電源，保證鍋爐、汽機重要輔機的正常運行，其次，根據(jù)保護裝置的動作情況，準確判斷故障點，迅速切除故障，恢復廠用段供電，準備起爐。在判斷故障時，我們運行人員要熟悉繼電保護原理，做到準確判準，比如，后臺報“母聯(lián)長充保護動作”，這就要求我們知道"母聯(lián)長充保護是指，當母聯(lián)代替線路保護，實現(xiàn)串供方式，對投運線路進行充電時，應啟用，長充電保護可以發(fā)出命令要求切掉二三級負荷，以保證系統(tǒng)可以長期供電而不過載"，當你知道他的具體意義時，你才能做到準確無誤的判斷故障點。因此，懂發(fā)電機保護、變壓器保護、線路保護，才能做到準確判斷故障，減小事故范圍。
在故障處理方面，如電動門的改造和故障處理、吹灰器故障、34m皮帶機和犁煤器故障、以及汽機、鍋爐輔機控制回路的故障，通過這些故障處理，我熟悉了二次控制回路圖紙，掌握了各種電機控制原理以及故障時的查線過程，做到了準確判斷故障和迅速處理的能力。使
備用設備能正常啟動，運行設備沒有缺陷。
設備巡檢也作為我們的一項重要工作。我按時按點，仔細巡視，發(fā)現(xiàn)特別情況，如電機發(fā)燙或聲音特別，母線、電纜頭、刀閘發(fā)熱以及變壓器的聲音、油位、溫度特別等，及時匯報，并積極的采取措施，保證了設備的安全運行。對電機定時保養(yǎng)，對有缺陷的設備統(tǒng)計，上報材料，并更換。
這一年，我參與并完成了多項工作，我竭盡全力，力所能及，努力的工作，自己的工作能力有了很大的提高。但由于工作經(jīng)驗和理論知識的欠缺，在故障判斷方面存在慢、不準確的現(xiàn)象，如：電機聲音特別時，對故障原因找不準，繼電保護動作時，不能迅速判斷出故障點。對發(fā)電機特別運行工況下，參數(shù)分析不清，等等。下一年，我將加倍努力，繼續(xù)學習理論知識，積極參加各類故障處理，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，提高、完善自己的業(yè)務能力。
熱電公司年終工作總結(jié) 5
時光飛逝，20xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實的`評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自己，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查站里水電附屬設施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向站領導匯報，最大程度降低機組無事故。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守站里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。
8、完成領導安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
熱電公司年終工作總結(jié) 6
一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。
二、技術上用心鉆研
理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的`磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說技術比作智商的話，那么能力就可比作情商，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司節(jié)能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結(jié)果更科學精確。
熱電公司年終工作總結(jié) 7
今年是滿洲里光明熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，三個文明建設取得了優(yōu)異成績?nèi) ?/p>
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)指標完成情況：
1、發(fā)電量
全年計劃為13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計劃的80.88%，12月預計1060萬千瓦時，全年預計可完成12140萬千瓦時，完成全年計劃的88.61%；
2、上網(wǎng)電量
全年計劃為11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計劃的78.48%，12月預計816萬千瓦時，全年預計可完成9459萬千瓦時，完成全年計劃的85.89%；
3、售熱量
全年計劃為219萬吉焦，1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計劃的76%，12月預計52萬吉焦，全年預計可完成219萬吉焦，完成全年計劃的100%；
4、發(fā)電廠用電率
全年計劃為9.68%，1—11月實際完成10.41%。
5、供熱廠用電率
全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1—11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。
6、綜合廠用電率
全年計劃為19.61%，1—11月實際完成21.99%。
7、發(fā)電標準煤耗
1—11月份計劃為354克/千瓦時，1—11月實際完成360克/千瓦時，比計劃上升6克/千瓦時，全年預計與計劃持平。
8、供電標準煤耗
1—11月份計劃為392克/千瓦時，1—11月實際完成402克/千瓦時，比計劃上升10克/千瓦時，全年預計與計劃持平。
9、供熱標準煤耗
全年計劃為39.8公斤/吉焦，1—11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。
為了完成安泰熱電公司下達的各項經(jīng)濟指標，年初公司將安泰公司下的'各項任務層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產(chǎn)設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設備安全運行，公司領導和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。
（二）、經(jīng)營指標完成情況：
1、熱費收入：20xx年1－11月實際完成3815萬元，12月份預計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比2004年增加677萬元，增幅為17.52％
2、成本費用：20xx年1－11月份實際發(fā)生5869萬元，12份預計發(fā)生337萬元，全年預計發(fā)生6206萬元，其中：發(fā)電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。
3、銷售稅金及附加：20xx年1－11月份實際發(fā)生6萬元，全年預計發(fā)生8萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。
４、財務費用：20xx年1－11月份實際發(fā)生1399萬元，12月預計發(fā)生72萬元，全年預計發(fā)生1471萬元，其中：發(fā)電分攤826萬元，供熱分攤645萬元，比上年財務費用增加307萬元，增幅為90.83％。
�。�、利潤總額：20xx年１－11月實際虧損3439萬元，12月全年預計虧損3153萬元，其中：發(fā)電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是
�。ㄒ唬┙衲旯崦娣e較比上年有大幅度增加；
�。ǘ┙衲旯╇娯摵奢^低；
�。ㄈ犭娐�(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。
�。ㄈ踩a(chǎn)情況
200５年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止1１月3０日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進行安全培訓、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進行處理，提高了供熱質(zhì)量，20xx年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網(wǎng)敷設和換熱站建站等各項工作任務特別繁重的情況下，未發(fā)生一起設備和人身傷害事故。
�。ㄋ模⒃O備檢修及外網(wǎng)施工
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
2、老熱源點大修：20xx年公司老熱源點大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行澆筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設備運行狀態(tài)良好。
3、外網(wǎng)施工：20xx年公司對9個換熱站進行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟運行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力40萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設備、材料滯后等不利因素，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進行供熱管網(wǎng)穿入工程，預計12月10日可向南區(qū)進行集中供熱，
�。ㄎ澹I銷工作
1、增供擴銷：20xx年初，按照安泰公司增供擴銷任務，公司及時和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系，及時掌握工程的申報和進展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關入網(wǎng)手續(xù)，截至11月30日新增供熱面積44861
熱電公司年終工作總結(jié) 8
在大學里就對供電輸電有了一個初步的了解，但真正的去電廠實習還是頭一次，這次去蕭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電廠實習，讓我對熱電廠的整個生產(chǎn)流程有了一個較系統(tǒng)的了解。
進入熱電廠的第一天，依舊是照例的安全教育，電廠對于安全教育這一塊還是抓的比較嚴格的。在經(jīng)過安全教育和考試合格之后，電廠里的師傅帶我們整體參觀了下電廠，鍋爐車間、汽機車間、電氣車間、化學車間（水處理）及脫硫車間。電廠給人的第一感覺就是嘈雜，環(huán)境極為惡劣（至少對于我來說是這樣的），對于師傅的介紹，講解，如果站在一米外幾乎就聽不到說什么，不過還好，經(jīng)過了嘈雜的廠房后，我們來到了中央集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱。我們在師傅的導引之下，穿過了鍋爐廠房，其中除了機器設備之外，很難看到一個工人，偶爾看到的是幾臺可控機器，據(jù)介紹，只需要工人在上面設置好程序就可以不管了，機器的控制全部在集控室可以觀測，電廠運行出了問題，就可以馬上得知，一個電話過去，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決。
在經(jīng)過整體的介紹后，我們被分別分配到了四個不同的專業(yè)車間，我先被分到了電氣專業(yè)，然后按照輪班分配的，等一個輪班之后再換個專業(yè)。在整個實習階段，我感覺在蕭山熱電的收獲是最大的也是最實際的，蕭山熱電師傅很有實力，詼諧幽默，講的也不錯。呵呵，題外話。遺憾的是只有一個多月的時間。雖然有些東西還是有點不太明白，但從基本上已經(jīng)明白了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程。
熱電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮�，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能。
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了一個半月，回顧這段實習歷程，我受益匪淺，它是我人生的一個新起點。在這一個半月里，我明白了“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”，并深有感觸：
一、工作態(tài)度的培養(yǎng)。
當我第一天去熱電廠的時候，心情特別的激動，坐著車看見遠處的冷凝塔越來越近，我情不自禁地興奮起來。雖然我在學校時在書本上看過學過，見過電廠的一些主要設備。但這次不一樣了，我不是來參觀，而是來這里實習。我們到值上正式實習時，一位很有能力和經(jīng)驗的師傅給我們講的第一件事情，便是如何培養(yǎng)一種正確的工作態(tài)度。他的話到現(xiàn)在我還記憶猶新，并把它溶入到平時的學習和工作中，我深受其益。他告訴我們，我們既然選擇了電廠，就要首先發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對電廠運行工作的興趣，要“干一行，愛一行，鉆一行”。對待工作要有一種“研究的態(tài)度”。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，最終達到操作的熟練化。具有正確的工作態(tài)度，是每個員工應有的責任，也是做人的一種品質(zhì)。在日常的工作中，通過自身的體會和對周圍同事的觀察。我漸漸的也感受到正確的工作態(tài)度是做好工作，獲得成績的首要條件。態(tài)度形成行為意向。當態(tài)度和行為都很具體時，他們之間的關系就十分緊密。一個對工作任務有著積極態(tài)度的人，在工作過程中表現(xiàn)出來的是勤快，嚴肅，細致，及時，準確的工作作風。繼承和發(fā)揚這樣的優(yōu)良作風，是我們義不容辭的責任。態(tài)度正確了，學習和工作上就有了動力。
二、安全意識的`培養(yǎng)。
在這一個半月學習工作的時間里，我聽到過一些大大小小的安全事故。我深刻地意識到，在電廠工作，必須要有安全意識，而且安全意識隨時都不能松懈。在日常工作中，我自覺參與各項安全學習活動，增強安全意識。通過學習事故通報，剖析其發(fā)生的原因，吸取教訓，結(jié)合《安規(guī)》條文，針對實際情況，提出自己在以后的工作中應采取的防范措施，從而使其為自己服務，也就增強了自身的安全意識。記得一位師傅曾經(jīng)說過：“凡是出現(xiàn)了的安全事故，在《安規(guī)》上都能找出其違規(guī)的地方。”這句話細細體味，我覺得是很有道理的。大部分安全事故的原因，都跟操作人員對工作的疏忽或者不認真的工作態(tài)度有主要的關系。作為實習人員，我們因該本著對企業(yè)設備安全負責、對個人生命安全負責、對他人生命安全負責的態(tài)度。堅持“安全第一”的思想，熱愛自己的工作，不斷提高工作技能，保證能讓自己合格的上崗。
在電廠的實習雖然結(jié)束了，但在電廠中的收獲將會一直影響著我，陪伴著我日后的工作生活，讓我受益終生。
熱電公司年終工作總結(jié) 9
6月份，我們結(jié)合公司生產(chǎn)形勢和車間領導安排要求，做了以下具體工作：
一、鍋爐房：氣爐東側(cè)水位計滴水處理。氣爐引風機窺鏡漏油。氣爐底部滴水處
理，拆除保溫檢查。冷渣機處排污管道有幾處滴水處理。氣爐施放器拆軟連接檢修。去甲醇用氬弧焊機，焊釋放器軟連接，軟連接焊好安裝。鍋爐房天車減速箱漏油處理。煤氣管道水封桶排污管道腐蝕，更換管子。煤爐流量空板保溫。氣機射水箱管道輸水泵壞，更換新泵。燃煤爐西側(cè)水位計滴水處理。氣爐氣平衡罐漏氣處理。氣爐水封桶給水管道閥門墊壞滴水處理，冷渣機處出渣跑道有積水，用潛水泵抽水。氣機分氣罐往二期走蒸氣法蘭漏氣緊螺栓處理。氣機2#凝結(jié)泵滴水處理。1#射水泵拆下檢修。氣體除灰壓力容器準備檢測氣爐底部排污閥門閥頭墊壞更換處理。氣爐1#凝結(jié)泵更換機械密封。氣機2#凝結(jié)泵檢修，更換銅管機械密封。鍋爐房磷酸三納加藥罐管子堵塞處理2#給水泵滴水添盤根。鍋爐房電動葫蘆排繩器壞已處理。配合電工儀表安裝串線管。燃氣爐西側(cè)水位計滴水處理。氣機電動閥門法蘭滴水處理。2#凝結(jié)泵檢修，更換機械密封，更換軸承。氣機閥門法蘭漏氣處理。氣機1#射水泵更換機油。煤氣管道輸水閥門漏氣處理。除氧間電動葫蘆欄桿底部加護鐵板各一圈，夾層輸水管法蘭滴水處理。氣爐底部定排輸水閥門滴水處理。氣機射水箱管道泵檢查。
二、除鹽水站：加藥泵管子壞漏液處理。
1#除鹽泵滴水處理。備用水池閥門滴水處理2#混床捕捉器拆下清理濾芯。2#除鹽泵檢修，濃水管道滴水處理，反滲透滴水處理，阻污計不上液處理。殺菌泵不上液處理。2#原水泵滴水添盤根。1#原水更換機油。中間泵更換機油，加藥泵不上液處理2#反滲透滴水處理。1#中間泵有噪音處理。1#原水泵更換六角輪。2#中間泵進水閥門墊滴水處理。檢查原水池閥門不嚴。制作水池梯子下料，現(xiàn)場安裝，刷漆，濃水泵更換機油。給水站制作幾個廢料桶，排污泵加機油。
三、其它：
廠外蒸汽管道漏氣已處理多次，管道支架脫落，電焊處理，支架加固。辦公樓安裝水箱。廠外蒸汽管道彎頭壞漏氣，更換彎頭處理。供銷樓管道漏水處理
總結(jié)一個月來的工作，維護維修工作做的比較全面，完成了檢修計劃的`全部內(nèi)容，檢修完成效率達到98%，成功率達到98%，沒有因檢修質(zhì)量問題造成系統(tǒng)停車，沒有影響生產(chǎn)。
熱電公司年終工作總結(jié) 10
一年又快要過去了，作為熱電班長，我要向大家匯報一下這一年來的工作情況和成績。在過去的一年里，我始終堅持以優(yōu)質(zhì)高效的服務為宗旨，全力以赴地配合團隊完成各項工作，取得了一定的成績和進步。
首先，我認真組織熱電班的日常工作。我積極協(xié)調(diào)班級內(nèi)的同學，確保日常的考勤、值班和任務分配等工作得以順利進行。我注重組織統(tǒng)籌，制定了詳細的工作流程和計劃，提高了工作的效率和質(zhì)量。在班級集體活動中，我積極組織同學們參與，增強團隊凝聚力和合作意識。
其次，我注重學習和個人能力提升。我認識到作為一名班長，個人素質(zhì)至關重要，所以我積極參加學校組織的各類培訓和講座，提升自己的專業(yè)技能和管理能力。我不斷學習、深入了解行業(yè)前沿知識和最新技術，使自己成為熱電領域的專家。
此外，我還重視與同學和家長的溝通和交流。我每周定期召開班級例會，傾聽同學們的意見和建議，解決他們在學習和生活中的問題。我向家長們傳達學校的相關政策和班級的工作情況，及時回應他們的關切和反饋。通過溝通和交流，我與同學和家長建立了良好的關系，增強了班級的凝聚力和向心力。
最后，我要感謝班級的每一位同學和老師，感謝他們在這一年里對我的`支持和幫助。正是因為他們的配合和信任，我才能順利完成我的工作任務。同時，我也要反思自己的不足和需要改進之處，在新的一年里更加努力，為班級和同學們創(chuàng)造更好的學習和生活環(huán)境。
總結(jié)一年的工作，我深感責任重大。面對新的一年，我要更加認真負責地履行我的職責，為班級的發(fā)展和同學們的成長做出更大的貢獻。我堅信，只要我們團結(jié)一心、共同努力，熱電班一定會走向更加輝煌的未來！
熱電公司年終工作總結(jié) 11
20xx年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠在集團公司領導的指導以及各職能部門的配合和支持、在廠領導班子的帶領下，全廠員工認清形勢、理清思路，加快推進信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務，嚴格落實各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務最終都順利完成。現(xiàn)將相關工作總結(jié)如下：
1、完善和落實安全生產(chǎn)管理機制，夯實安全經(jīng)濟運行基礎
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢低洼場所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產(chǎn)例會，對每月安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，落實隱患整改。
2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化
20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的'第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進行控制，以確保電廠的整體效益。
3、繼續(xù)推進資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，按照集團公司的要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領導小組，明確了各級人員的職責，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放及節(jié)能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍
一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度；充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團結(jié)一心，就一定能爭取最大效益。
熱電公司年終工作總結(jié) 12
20xx年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領導下，認真落實上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實要到位”，確實把安全生產(chǎn)工作落到實處。
一、領導重視、組織完善。
公司領導樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰主管誰負責”的安全管理機制，工作中堅持關口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡化管理。
一、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領導小組，各部門對應成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領導，都對本部門的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的`局面。
二、建立安全生產(chǎn)的管理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實，與之相配套建立了安全應急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長的搶險組；以主管材料的總工和工會主席為組長的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。
二、規(guī)范管理、制度健全。
公司堅持專項檢查與日常管理相結(jié)合，從建章立制入手，通過人員情況、設備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個環(huán)節(jié)中。
一、嚴格安全生產(chǎn)例會制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會議，并有詳細記錄，堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會議15次。
二、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。
�。�1）每月進行一次安全法律、法規(guī)的培訓與考試；
（2）每月結(jié)合專業(yè)技能進行安全操作規(guī)程培訓與考試，使職工既懂理論又懂專業(yè)技術，形成自覺遵守法規(guī)的意識；
（3）對新工人進行崗前安全技術培訓，使之在即懂專業(yè)技術，又能嚴格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識、安全生產(chǎn)的責任心；
�。�4）建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實“安全第一、預防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運行安全生產(chǎn)職責》、《站長安全生產(chǎn)職責》、《職工安全生產(chǎn)職責》、《應急搶險組織及搶險制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規(guī)程及搶險預案》、《安全生產(chǎn)處置預案》、《特種設備重特大事故應急救援和處置預案》、《組織民兵抗洪搶險預案》、《車輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時，充分考慮了其科學性、合理性、可操作性，以確保各項制度落到實處；
�。�5）把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實行安全一票否決制。我們的口號是100-1=0，強調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關系，建立責任追究和責任監(jiān)督機制，保證各項整改工作的落實。
三、措施得力、工作扎實。
嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實，防患于未然，對責任不落實，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結(jié)，及時制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行；工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬無一失，不留任何隱患。
為進一步提升科學化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動化監(jiān)控體系，對管網(wǎng)建立起自動化監(jiān)控體系，實施24小時監(jiān)控，搭建了對管網(wǎng)管線科學管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個監(jiān)測點，使公司管網(wǎng)監(jiān)測點達到21個，對管網(wǎng)進行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學管理水平。
四、安全檢查、落實到位。
公司每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進行安全自查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關部門進行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實。
檢查出問題及整改的部位：
一、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關護蓋損壞；（已整改）
二、彭東新村站內(nèi)機房照明控制刀閘護殼破損；（已整改）
三、中站內(nèi)照明燈拉盒開關護蓋損壞；（已整改）
四、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；（已整改）
五、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患；（已整改）
六、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落；（已整改）
七、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻；（已整改）
八、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時有落下傷人的危險；（已整改）
九、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器；（已整改）
一十、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好；（已整改）
十一、首站電纜溝進水，易引起電纜放炮；（已整改）
另有兩項專項整治：
（1）地道清淤整治。由于區(qū)20xx年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內(nèi)積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項安排清淤工作，并及時清理，保障了管網(wǎng)安全運行；
�。�2）滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專項整治砌井28個，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。
通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。
五、學習教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學習、培訓、考試，組織全體職工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術，公司每月組織一次安全知識學習或考試，學習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關安全知識和專業(yè)技術知識，以及法律、法規(guī)知識，并組織了考試，對新工人和季節(jié)工進行崗前教育、培訓，學習海爾的先進生產(chǎn)和服務理念，提高我們的服務水平和業(yè)務水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學習培訓82課時，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。
公司充分利用節(jié)假日時間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎上，繼續(xù)加大對安全工作宣傳、學習、投入、培訓。
一、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會。堅持每周一安全例會，各科室每周開一次安全調(diào)度會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。
二、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
三、進一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規(guī)章制度，定期組織人員對預案的學習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。
四、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學習、培訓和考核，加大學習力度，學習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術，并進行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規(guī)范，對有特殊工種要求的進行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實到實處。
熱電公司年終工作總結(jié) 13
在過去的一年里，熱電公司在全體員工的共同努力下，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力保障電力與熱力的穩(wěn)定供應，在安全生產(chǎn)、設備運行、節(jié)能減排等多方面均取得了一定的成績，同時也在團隊建設與社會責任履行方面有所建樹。
在安全生產(chǎn)管理上，始終將其視為公司運營的生命線。全年組織各類安全培訓達xx次，覆蓋員工人數(shù)超過xx人次，通過案例分析、法規(guī)講解、實操演練等多種形式，有效提升了員工的安全意識與操作技能。安全檢查工作常態(tài)化開展，定期巡檢與不定期抽查相結(jié)合，全年共排查出安全隱患xx處，其中重大隱患xx處。對于這些隱患，均建立了詳細的臺賬，明確整改責任人與期限，整改完成率達到了xx%，確保了公司全年未發(fā)生重大安全事故，為生產(chǎn)運營提供了堅實的安全保障。
設備運行維護方面，制定了完善的設備巡檢制度，每天安排專人對關鍵設備進行巡檢，每周進行一次全面巡檢，并詳細記錄設備的運行參數(shù)與狀態(tài)。在設備保養(yǎng)上，嚴格按照設備維護手冊要求，定期對設備進行潤滑、清潔、調(diào)試等保養(yǎng)工作。全年累計投入設備維護資金xx萬元，對部分老化設備進行了升級改造，如對鍋爐設備進行了節(jié)能改造，提高了其熱效率，降低了能耗與故障率，設備平均故障率較去年同期下降了xx%，有力地保障了電力與熱力的`穩(wěn)定生產(chǎn)與供應。
節(jié)能減排工作成效顯著。積極響應國家環(huán)保政策，在技術改造方面加大投入，采用先進的脫硫、脫硝、除塵設備與技術，對煙氣進行深度處理。其中，脫硫效率達到了xx%以上，脫硝效率超過了xx%，煙塵排放濃度遠低于國家排放標準。同時，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過調(diào)整燃燒參數(shù)、改進換熱流程等措施，提高了能源利用效率，單位發(fā)電量煤耗較去年降低了xx克標準煤/千瓦時，單位供熱量能耗也有所下降，為環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。
團隊建設上，注重員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升。除安全培訓外，還組織了各類專業(yè)技能培訓，如電氣維修培訓、鍋爐運行培訓等，內(nèi)部培訓與外部專家講座相結(jié)合，全年培訓總時長達到xx小時。鼓勵員工參與職業(yè)技能鑒定與競賽活動，今年有xx名員工獲得了更高等級的職業(yè)資格證書，在行業(yè)技能競賽中也取得了優(yōu)異成績，激發(fā)了員工的學習熱情與創(chuàng)新精神，增強了團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
社會責任履行方面，在冬季供暖期間，克服煤炭價格上漲、氣源緊張等諸多困難，全力保障居民供暖需求。建立了24小時供暖服務熱線，及時處理用戶反映的供暖問題，用戶滿意度達到了xx%。同時，積極參與社區(qū)公益活動，如為貧困家庭提供免費供暖設備維修服務、開展節(jié)能宣傳活動等，提升了公司的社會形象與知名度。
回顧一年來的工作，雖取得了不少成績，但也存在一些不足之處。例如，部分設備老化問題仍較為突出，盡管進行了一些改造，但仍需進一步加大更新力度；在應對煤炭等原材料價格波動方面，還需要進一步優(yōu)化采購策略與成本控制措施；員工隊伍的創(chuàng)新能力還有待進一步挖掘與提升。
展望未來，熱電公司將繼續(xù)秉持安全第一、質(zhì)量為本、綠色發(fā)展的理念，持續(xù)加大在設備更新、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的投入，不斷提升公司的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。進一步加強與供應商的合作，優(yōu)化原材料采購渠道與庫存管理，降低成本波動風險。深入開展節(jié)能減排工作，探索新能源與傳統(tǒng)熱電聯(lián)產(chǎn)的融合發(fā)展模式，為社會提供更加清潔、高效、穩(wěn)定的電力與熱力服務，同時積極履行社會責任，為地方經(jīng)濟發(fā)展與民生改善做出更大的貢獻。
熱電公司年終工作總結(jié) 14
過去一年，熱電公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，努力克服諸多不利因素，在各方面工作都取得了較為可觀的進展，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)運行與一定程度的發(fā)展。
生產(chǎn)運營方面，嚴格遵循電力與熱力生產(chǎn)的標準規(guī)范，精心組織生產(chǎn)調(diào)度。全年累計發(fā)電xx萬千瓦時，供熱xx吉焦，基本完成了預定的生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中，注重優(yōu)化機組運行方式，根據(jù)不同季節(jié)的電力與熱力需求變化，合理調(diào)整發(fā)電負荷與供熱參數(shù)，提高了能源綜合利用效率。通過建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與分析系統(tǒng)，能夠及時掌握設備運行狀況與生產(chǎn)指標完成情況，為科學決策提供了有力依據(jù)。例如，在冬季供暖高峰期，通過精準調(diào)控，確保了供熱質(zhì)量的穩(wěn)定，居民室內(nèi)平均溫度達到了xx℃以上，滿足了用戶的取暖需求。
技術創(chuàng)新與改造是公司發(fā)展的重要驅(qū)動力。這一年，投入研發(fā)資金xx萬元，開展了多項技術創(chuàng)新項目。其中，對原有熱電聯(lián)產(chǎn)機組的控制系統(tǒng)進行了智能化升級改造，實現(xiàn)了機組的自動化、精準化控制，提高了機組的響應速度與運行穩(wěn)定性，降低了人工操作失誤率。同時，研發(fā)了一套余熱回收利用系統(tǒng)，將生產(chǎn)過程中的余熱進行有效回收，用于預熱鍋爐給水與廠區(qū)供暖，進一步提高了能源利用率，該系統(tǒng)投入使用后，預計每年可節(jié)約標準煤xx噸以上。此外，還積極探索與高校、科研機構(gòu)的合作模式，開展前沿技術研究與應用，為公司未來的技術升級儲備力量。
在成本控制與財務管理上，面對煤炭、天然氣等原材料價格波動以及環(huán)保成本上升等壓力，采取了一系列有效的措施。一方面，加強與供應商的戰(zhàn)略合作，通過簽訂長期供應合同、集中采購等方式，爭取更有利的采購價格與付款條件，降低原材料采購成本。另一方面，強化內(nèi)部成本管理，嚴格控制各項費用支出，開展全面預算管理，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項成本費用進行精細化預算與監(jiān)控，確保成本費用控制在預算范圍內(nèi)。全年通過成本控制措施共節(jié)約成本xx萬元，有效緩解了成本壓力。在財務管理方面，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排融資渠道與資金使用計劃，降低融資成本與財務風險，確保了公司資金鏈的穩(wěn)定。
質(zhì)量管理與客戶服務工作也得到了高度重視。建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品輸出，均進行嚴格的質(zhì)量檢測與監(jiān)控，確保電力與熱力產(chǎn)品符合國家相關標準與用戶要求。在客戶服務方面，不斷完善服務網(wǎng)絡與響應機制，設立了多個客戶服務網(wǎng)點，開通24小時服務熱線，及時處理用戶的咨詢、投訴與報修等問題。通過定期開展用戶滿意度調(diào)查，收集用戶反饋意見，不斷改進服務質(zhì)量，用戶滿意度較去年提升了xx個百分點，樹立了良好的企業(yè)形象。
人力資源管理方面，注重人才隊伍的建設與優(yōu)化。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，制定了科學合理的人才招聘計劃，全年共招聘各類專業(yè)人才xx名，充實了公司的'技術與管理隊伍。加強員工績效考核與激勵機制建設，建立了以業(yè)績?yōu)閷虻目己梭w系，將員工的薪酬待遇、晉升機會與工作績效緊密掛鉤，充分調(diào)動了員工的工作積極性與創(chuàng)造性。同時，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間與培訓機會，組織內(nèi)部培訓、崗位練兵、技術交流等活動，鼓勵員工自我提升與職業(yè)發(fā)展，員工隊伍的整體素質(zhì)得到了顯著提高。
回顧全年工作，雖然取得了不少成績，但也存在一些亟待解決的問題。如部分環(huán)保指標雖然達標，但仍有提升空間，需要進一步加大環(huán)保技術投入與改造力度；在應對市場變化方面，企業(yè)的靈活性與適應性還需增強，市場開拓能力有待進一步提高；此外，企業(yè)文化建設還需進一步深入，員工的歸屬感與忠誠度有待進一步提升。
在未來的工作中，熱電公司將以問題為導向，持續(xù)改進與完善各項工作。加大環(huán)保技術研發(fā)與應用，努力打造綠色環(huán)保型熱電企業(yè)；加強市場調(diào)研與分析，制定靈活的市場策略，積極拓展電力與熱力市場份額；深入推進企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力與向心力。通過不懈努力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會價值的最大化，為地方經(jīng)濟建設與社會發(fā)展做出更大的貢獻。
熱電公司年終工作總結(jié) 15
在過去的一年里，我熱電公司秉持著安全穩(wěn)定、高效節(jié)能的運營理念，在全體員工的共同努力下，順利完成了各項生產(chǎn)任務，在多個方面取得了顯著成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)與不足，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運營成果
1.發(fā)電量與供熱量達標：全年累計發(fā)電量達到xx萬千瓦時，供熱量為xx吉焦，均圓滿完成年初預定目標。通過合理安排機組運行方式，加強設備維護保養(yǎng)，確保了在冬季供暖高峰期和夏季用電高峰時段，熱電聯(lián)產(chǎn)機組能夠穩(wěn)定高效運行，滿足了所在地區(qū)居民用電和工業(yè)用熱的需求。
2.設備可靠性提升：在設備管理方面，我們加大了巡檢力度和維護保養(yǎng)頻率。制定了詳細的設備巡檢計劃，采用先進的檢測技術和儀器，對鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等主要設備進行全方位監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備隱患。全年設備平均可用率達到xx%，較去年提高了xx個百分點，有效減少了因設備故障導致的停機次數(shù)，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.節(jié)能減排成效顯著：積極響應國家節(jié)能減排政策，通過一系列技術改造和優(yōu)化措施，降低了能源消耗和污染物排放。對鍋爐燃燒系統(tǒng)進行了優(yōu)化調(diào)整，提高了燃燒效率，使煤炭消耗同比降低了xx%。同時，投資引進了先進的脫硫、脫硝和除塵設備，并對其進行精細化管理，確保污染物達標排放。今年，二氧化硫排放量削減了xx噸，氮氧化物排放量減少了xx噸，煙塵排放量降低了xx噸，為改善當?shù)丨h(huán)境質(zhì)量做出了積極貢獻。
二、安全管理與技術創(chuàng)新
1.安全管理體系完善：始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的'生命線，不斷完善安全管理體系。組織全體員工參加安全培訓和應急演練，全年累計培訓xx人次，演練xx次，有效提高了員工的安全意識和應急處理能力。建立了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，對生產(chǎn)過程中的安全風險進行全面辨識和評估，確定風險等級，制定相應的管控措施，并定期開展隱患排查治理工作，確保安全隱患及時消除。本年度公司未發(fā)生重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。
2.技術創(chuàng)新與改造推進：為提高企業(yè)核心競爭力，我們持續(xù)加大技術創(chuàng)新和改造投入。成立了技術研發(fā)團隊，與高校和科研機構(gòu)合作，開展了多項技術研究和創(chuàng)新項目。例如，對汽輪機進行了通流部分改造，提高了汽輪機的熱效率，增加發(fā)電量約xx萬千瓦時。此外，還對熱網(wǎng)系統(tǒng)進行了優(yōu)化升級，采用了智能熱網(wǎng)監(jiān)控技術，實現(xiàn)了對熱網(wǎng)運行參數(shù)的實時監(jiān)測和遠程調(diào)控，提高了熱網(wǎng)的運行穩(wěn)定性和供熱質(zhì)量，降低了熱網(wǎng)損耗。
三、面臨的挑戰(zhàn)與不足
1.煤炭價格波動影響成本：受市場因素影響，今年煤炭價格大幅波動，導致公司燃料采購成本大幅增加。盡管采取了一些措施，如優(yōu)化煤炭采購渠道、合理調(diào)整庫存等，但仍難以完全抵消煤炭價格上漲帶來的壓力，對公司盈利能力造成了一定影響。
2.人才隊伍建設有待加強：隨著公司的發(fā)展和技術的不斷進步，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求日益增加。目前，公司在人才隊伍建設方面還存在一些不足，如部分崗位人員技術水平有待提高，高端技術人才和管理人才相對短缺等。這在一定程度上制約了公司的技術創(chuàng)新和管理水平提升。
四、未來工作計劃
1.應對成本壓力策略：進一步加強成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)運營流程，降低各項消耗。密切關注煤炭市場動態(tài)，加強與供應商的合作與談判，爭取更有利的采購價格和付款方式。同時，積極探索多元化的能源供應模式，如開展生物質(zhì)能發(fā)電、余熱余壓利用等項目，降低對煤炭的依賴程度，提高企業(yè)的抗風險能力。
2.人才培養(yǎng)與引進舉措：加大人才培養(yǎng)力度，制定完善的員工培訓計劃，根據(jù)不同崗位和員工的實際需求，開展有針對性的培訓課程，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立人才激勵機制，鼓勵員工自主學習和創(chuàng)新，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。此外，積極引進外部優(yōu)秀人才，特別是具有豐富經(jīng)驗的高端技術人才和管理人才，充實公司人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
回顧過去一年，我們在生產(chǎn)運營、安全管理和技術創(chuàng)新等方面取得了一定成績，但也清楚認識到面臨的挑戰(zhàn)和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，采取有效措施應對各種困難，不斷提升公司的綜合實力和市場競爭力，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出更大貢獻。
熱電公司年終工作總結(jié) 16
過去一年，熱電公司在復雜多變的市場環(huán)境和諸多挑戰(zhàn)下，堅守使命，積極進取，在生產(chǎn)、管理、環(huán)保等多方面實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展與突破，以下是本年度的工作總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務與能源保障
1.穩(wěn)定的熱電供應：全年穩(wěn)定供應電力與熱力，發(fā)電量達xx萬千瓦時，供熱量達xx吉焦，有力支撐了區(qū)域內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)與居民生活。在供暖季，提前籌備煤炭儲備與設備調(diào)試，確保了供熱質(zhì)量，居民室內(nèi)溫度達標率超xx%，得到了用戶的廣泛好評。在夏季用電高峰，合理調(diào)配機組負荷，保障了電網(wǎng)穩(wěn)定運行，未出現(xiàn)因熱電公司原因?qū)е碌耐ｋ娛鹿省?/p>
2.設備高效運行與維護：重視設備管理，建立了科學的設備維護體系。定期進行設備檢修、保養(yǎng)與技術改造，完成了鍋爐受熱面清灰、汽輪機軸系調(diào)整等多項維護工作，提高了設備可靠性與運行效率。設備平均無故障運行時間延長了xx小時，有效減少了因設備故障引起的生產(chǎn)中斷，降低了維修成本。
二、安全管理與應急處置
1.嚴格的安全制度與培訓：貫徹“安全第一，預防為主”方針，完善安全管理制度與操作規(guī)程，明確各崗位安全職責。組織各類安全培訓xx場，覆蓋全體員工，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，有效提升了員工安全意識與操作技能。新員工入職安全培訓率達100%，確保每位員工在上崗前都能充分了解公司安全要求與自身崗位風險。
2.應急管理與演練：制定詳細的應急預案，涵蓋火災、爆炸、停電、停水等多種突發(fā)情況。定期組織應急演練，全年共開展演練xx次，參演人員xx人次。通過演練，檢驗并完善了應急預案的可行性與有效性，提高了員工應急響應速度與協(xié)同作戰(zhàn)能力。在一次模擬鍋爐爆管事故演練中，各部門密切配合，從事故發(fā)生到成功處置僅用時xx分鐘，達到了預期的.演練效果。
三、環(huán)保與節(jié)能減排
1.污染物減排成果：積極履行環(huán)保責任，加大環(huán)保設施投入與改造。完成了脫硫、脫硝系統(tǒng)升級改造，提高了污染物去除效率。煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量分別較去年下降了xx%、xx%、xx%，遠低于國家排放標準，為區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善做出了積極貢獻。同時，加強了對環(huán)保設施的運行管理與監(jiān)測，確保設施穩(wěn)定運行，數(shù)據(jù)真實可靠，環(huán)保設施同步運行率達100%。
2.能源綜合利用與優(yōu)化：致力于能源綜合利用與優(yōu)化，開展了余熱回收利用項目，將汽輪機排汽余熱用于加熱生活用水與工業(yè)用汽，提高了能源利用率。通過優(yōu)化機組運行方式與負荷分配，降低了廠用電率與發(fā)電煤耗。廠用電率同比下降了xx個百分點，發(fā)電煤耗降低了xx克/千瓦時，實現(xiàn)了節(jié)能減排與經(jīng)濟效益的雙贏。
四、面臨的問題與改進方向
1.市場競爭與成本壓力：隨著能源市場競爭加劇與煤炭價格波動，公司面臨較大成本壓力與市場競爭挑戰(zhàn)。部分時段，電力市場價格波動導致公司售電收入減少，而煤炭價格上漲使燃料成本大幅增加，壓縮了利潤空間。需進一步加強成本管理與市場開拓，優(yōu)化煤炭采購策略，降低采購成本，積極參與電力市場交易，爭取更有利的電價政策，提高企業(yè)盈利能力與市場競爭力。
2.技術創(chuàng)新能力有待提升：在技術創(chuàng)新方面雖有一定投入與成果，但與行業(yè)先進水平相比仍有差距。部分設備技術老化，自動化程度較低，影響生產(chǎn)效率與能源利用效率。需加大技術創(chuàng)新投入，加強與科研機構(gòu)、高校合作，引進先進技術與人才，加快設備更新?lián)Q代與技術升級改造，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力與核心競爭力。
五、未來展望與規(guī)劃
1.持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：未來，公司將繼續(xù)堅持熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，立足區(qū)域能源需求，穩(wěn)定電力與熱力供應。加強與周邊企業(yè)合作，拓展供熱市場，提高供熱管網(wǎng)覆蓋率與供熱質(zhì)量。同時，關注新能源發(fā)展趨勢，探索分布式能源、儲能等新興技術在熱電領域的應用，實現(xiàn)能源供應多元化與可持續(xù)發(fā)展。
2.智能化與綠色發(fā)展：推進智能化建設，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，實現(xiàn)設備智能化監(jiān)測與運行優(yōu)化，提高生產(chǎn)管理效率與決策科學性。持續(xù)加強環(huán)保工作，按照國家環(huán)保政策要求，進一步降低污染物排放，提高能源利用效率，打造綠色環(huán)保型熱電企業(yè)，為社會經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護貢獻更大力量。
回顧過去一年，熱電公司在生產(chǎn)運營、安全環(huán)保等方面取得了一定成績，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。未來，我們將積極應對挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，持續(xù)改進與創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為區(qū)域能源保障與可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
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