調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx年度，在xxx公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心及相關(guān)部門的大力支持下，根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作的目標(biāo)和要求，公司順利完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)制度建設(shè)
20xx年，鑒于公司培訓(xùn)管理中制度建設(shè)的薄弱的情況，著力加強(qiáng)了培訓(xùn)制度建設(shè)，制定了培訓(xùn)工作相關(guān)管理制度，部門提出培訓(xùn)需求，綜合人力資源部結(jié)合實(shí)際情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、督促相關(guān)部門落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了培訓(xùn)工作的流程、工作方法、崗位職責(zé)。
二、培訓(xùn)組織管理及培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況
20xx年度培訓(xùn)項(xiàng)目完成率達(dá)91%（截止到20xx年10月），培訓(xùn)預(yù)算完成率達(dá)80%，培訓(xùn)覆蓋率96%。具體情況如下：
1、內(nèi)部培訓(xùn)情況
�。�1）公司組織全員消防知識(shí)培訓(xùn)
20xx初季節(jié)環(huán)境處于火災(zāi)高發(fā)期，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織了全員消防知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)xxx消防支隊(duì)劉教官為全體職工進(jìn)行了培訓(xùn)。
�。�2）應(yīng)急預(yù)案制定及訓(xùn)練管理
將“全民消防、生命至上”作為宣傳月活動(dòng)主題，以“全民參與、清剿火患”為主要內(nèi)容，共同組織開展包括初級(jí)火情撲滅、逃生演練等項(xiàng)目等大型消
防應(yīng)急救援演練活動(dòng)。
�。�3）質(zhì)量、環(huán)境、安全“三位一體”內(nèi)容培訓(xùn)
公司一直將質(zhì)量、環(huán)境、安全貫徹于生產(chǎn)始終，通過培訓(xùn)，改善和提升了公司全價(jià)值鏈精益管理水平，營(yíng)造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍。尤其是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，為有效防范職業(yè)病的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、外部培訓(xùn)情況
外部培訓(xùn)主要借助合資方技術(shù)平臺(tái)，通過派往xxx學(xué)習(xí)共5批次，人數(shù)達(dá)13人次，主要學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備安全技能、調(diào)色技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面。通過這一系列的外部培訓(xùn)，借助xxx公司的先進(jìn)技術(shù)及管理模式，使員工在各自的崗位中充分發(fā)揮所學(xué)之長(zhǎng)，員工在各自工作崗位中都能夠獨(dú)擋一面。
3、部門培訓(xùn)情況
�。�1）制造管理部組織員工開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用周末休息時(shí)間，由技術(shù)質(zhì)量部工程師講課，形式多樣。包括PPT講演和現(xiàn)場(chǎng)答疑等方式，展開了形式多樣的培訓(xùn)，提升了一線員工專業(yè)技能水平。
�。�2）銷售部組織部門內(nèi)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，通過借鑒名師講演稿文稿，以及實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，開展了新市場(chǎng)開拓及特色營(yíng)銷、營(yíng)銷禮儀與細(xì)節(jié)技巧培訓(xùn)，大大提高了銷售人員業(yè)務(wù)水平。
三、存在的不足
回顧20xx年度培訓(xùn)管理工作，取得了一定的成績(jī)，但在培訓(xùn)管理上，也存在一些突出問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、計(jì)劃制定與執(zhí)行方面，計(jì)劃過于粗放，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)不夠明確，在實(shí)施過程中，一定程度上影響了培訓(xùn)管理工作的效果。特別是部門內(nèi)部培訓(xùn)，次數(shù)雖多，但隨意性較大，培訓(xùn)總結(jié)不夠。
2、培訓(xùn)管理工作不夠細(xì)致，培訓(xùn)事前跟蹤、過程掌握、信息反饋、時(shí)候考核、詳細(xì)記錄等工作力度不夠。
四、下一步改進(jìn)措施
20xx年，在總結(jié)20xx年培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)培訓(xùn)管理工作的存在的問題，我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：
1、收集個(gè)部門意見，進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度，規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。
2、要按照個(gè)方面需求科學(xué)、合理的指定培訓(xùn)計(jì)劃，按照全面預(yù)算管理要求，將費(fèi)用控制到具體培訓(xùn)項(xiàng)目中，并嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)。
3、加大培訓(xùn)執(zhí)行力度，計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目需要按期進(jìn)行，不能以其他工作忙為借口拖后或不安排。
4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，力求逐期對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)員工信息反饋工作，努力做好培訓(xùn)考核工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。