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醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié)范文（精選12篇）
時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編精心整理的醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié) 1
20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好！
20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和兩好一滿意活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入。
一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全
認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作和評改細(xì)則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：
�。�1）強(qiáng)調(diào)入院、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。
�。�2）真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種及醫(yī)師交接班；
�。�3）組織科室加強(qiáng)對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。
�。�4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識，做到多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；
�。�5）加強(qiáng)對診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理
1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)
根據(jù)xx年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行；科室三級查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進(jìn)意見。
3、病案質(zhì)量管理
（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會(huì)診（科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診）、醫(yī)囑病情的'查對等方面進(jìn)行監(jiān)控；另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進(jìn)，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
�。�2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評，并嚴(yán)格按陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4、重點(diǎn)科室監(jiān)管
�。�1）針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；危重患者上報(bào)制度的落實(shí)；實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度；
�。�2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行。
對重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。
三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
1、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在xx年會(huì)進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、出國留學(xué)如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計(jì)劃、有針對性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。
3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核。
6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。
7、每半年組織一次三基三嚴(yán)理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對三基三嚴(yán)的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好！
醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié) 2
在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以人為本、科學(xué)發(fā)展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學(xué)習(xí)、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、樹立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā)展做了大量工作：
1、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案
今年，醫(yī)務(wù)科通過策劃運(yùn)作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時(shí)制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進(jìn)修、培訓(xùn)提供了便捷與保障。
2、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性
圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參加外語、計(jì)算機(jī)、理論水平測試，和晉升檔案組織準(zhǔn)備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)心與關(guān)懷，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：
1、建立健全各種醫(yī)療管理組織
今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會(huì)，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。
2、建立健全各種規(guī)則制度
今年，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實(shí)際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項(xiàng)核心管理制度》，并人手一冊。同時(shí)制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理實(shí)施細(xì)則》、《手術(shù)分級管理制度》、《住院患者化驗(yàn)檢查程序》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。
3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制
一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。
三、積極開展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿完成醫(yī)療工作
醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。
四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序
在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會(huì)導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)十分復(fù)雜而難以解決的.問題。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能及時(shí)組織到位。
醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛x起，醫(yī)療糾紛的處理率達(dá)100%，醫(yī)療保險(xiǎn)賠付準(zhǔn)備工作已全部完成，直等保險(xiǎn)公司的賠付。
五、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁
新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點(diǎn)。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進(jìn)了“長程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與發(fā)展的作用。
六、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)
醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座x起，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座x次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種各級學(xué)術(shù)年會(huì)，推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。通過培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。
十、樹立整體意識，配合中心工作
樹立整體意識、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型h1n1流感，為人類的健康帶來了危險(xiǎn)。面對這一特殊事件，醫(yī)務(wù)科積極組織與配合，及時(shí)完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施細(xì)則，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預(yù)檢分診處，組織了醫(yī)務(wù)人員甲型h1n1流感知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序。
然而，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時(shí)，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實(shí)不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯(cuò)、事故。這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。
讓我們再接再厲，努力工作，不斷克服前進(jìn)中存在的問題和困擾。我們相信，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)院的明天會(huì)更好。
醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié) 3
在過去的一年里，作為醫(yī)務(wù)科科長，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也收獲頗豐。在此，我想對過去一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)。
一、工作內(nèi)容概述
在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科的全面管理工作，包括醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)等方面。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確�；颊甙踩�。
二、重點(diǎn)成果
1. 醫(yī)療質(zhì)量提升：通過實(shí)施一系列的質(zhì)量管理措施，我們成功地提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量�；颊叩臐M意度得到了顯著提升，同時(shí)，醫(yī)療糾紛的數(shù)量也有所下降。
2. 醫(yī)療安全保障：我們加強(qiáng)了對醫(yī)療安全的監(jiān)管，通過定期培訓(xùn)和演練，提高了醫(yī)護(hù)人員的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
3. 醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)：我們注重醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和發(fā)展，通過引進(jìn)優(yōu)秀人才和內(nèi)部培訓(xùn)，打造了一支專業(yè)、高效的醫(yī)療隊(duì)伍。
4. 信息化建設(shè)：推進(jìn)了醫(yī)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過引入先進(jìn)的醫(yī)療管理系統(tǒng)，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
三、遇到的問題和解決方案
1. 醫(yī)療糾紛處理：針對醫(yī)療糾紛處理的問題，我們建立了完善的.糾紛處理機(jī)制，加強(qiáng)與患者的溝通，提高了糾紛處理的效率和滿意度。
2. 人才流失問題：為了解決人才流失問題，我們實(shí)施了一系列激勵(lì)措施，如提高福利待遇、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等，成功地穩(wěn)定了人才隊(duì)伍。
3. 醫(yī)療資源緊張：面對醫(yī)療資源緊張的問題，我們積極爭取政府支持，優(yōu)化資源配置，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高了資源利用效率。
四、自我評估/反思
在過去的一年里，我盡我所能履行職責(zé)，取得了一些成績。但我也意識到，自己在團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)等方面仍有提升空間。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
五、未來計(jì)劃
1. 深化醫(yī)療改革：我們將繼續(xù)深化醫(yī)療改革，探索更加高效、合理的醫(yī)療服務(wù)模式。
2. 提高服務(wù)質(zhì)量：我們將持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以滿足患者日益增長的需求。
3. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)：我們將重視人才培養(yǎng)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié) 4
一、工作總結(jié)
在過去的一年中，作為醫(yī)務(wù)科科長，我負(fù)責(zé)全面管理醫(yī)務(wù)科的工作，包括醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)提升、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)等多個(gè)方面。通過全科人員的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些不足之處�?/p>
1. 醫(yī)療質(zhì)量管理
在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，加強(qiáng)了對科室人員的培訓(xùn)和教育，提高了醫(yī)療質(zhì)量意識和責(zé)任心。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)，確保了醫(yī)療設(shè)備的'正常運(yùn)行。通過這些措施，我們有效地提高了醫(yī)療質(zhì)量，減少了醫(yī)療事故的發(fā)生。
2. 醫(yī)療服務(wù)提升
在醫(yī)療服務(wù)提升方面，我們注重提高醫(yī)療服務(wù)水平，加強(qiáng)了與患者的溝通和交流，積極解決患者的問題和困難。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識和技能水平。通過這些措施，我們得到了患者和社會(huì)的認(rèn)可和好評。
3. 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)
在醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)方面，我們注重提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，積極開展各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流和進(jìn)修學(xué)習(xí)，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。通過這些措施，我們培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、高效率的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。
二、工作不足與展望
雖然我們在過去一年中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在某些情況下，我們的醫(yī)療質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高，醫(yī)療服務(wù)還需要更加完善。同時(shí)，我們也意識到自己在醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和管理方面還有很大的提升空間。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和管理，推動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。同時(shí)，我們也希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，共同推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。
醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié) 5
一、引言
作為醫(yī)務(wù)科的科長，我負(fù)責(zé)管理醫(yī)院的醫(yī)療事務(wù)和醫(yī)務(wù)人員的日常工作。在過去的一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一定的成績，現(xiàn)在我想通過這份工作總結(jié)，回顧過去一年的工作，分享我的成長與感悟。
二、工作內(nèi)容概述
1. 制定和執(zhí)行醫(yī)療政策與流程，確保醫(yī)院運(yùn)行順暢。
2. 監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員的日常工作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
3. 處理醫(yī)療糾紛和投訴，保障患者權(quán)益。
4. 組織醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。
5. 參與醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、重點(diǎn)成果
1. 成功推動(dòng)醫(yī)療流程優(yōu)化，提高了醫(yī)療服務(wù)效率。
2. 在醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)方面取得顯著成果，團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平得到提升。
3. 有效處理了多起醫(yī)療糾紛和投訴，得到患者和醫(yī)院的認(rèn)可。
4. 參與醫(yī)院的'戰(zhàn)略規(guī)劃，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、遇到的問題和解決方案
1. 問題1：醫(yī)務(wù)人員工作壓力大，影響工作質(zhì)量。
解決方案：通過組織心理輔導(dǎo)和健康講座，幫助醫(yī)務(wù)人員緩解工作壓力，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，合理安排工作強(qiáng)度，確保醫(yī)務(wù)人員有足夠的休息時(shí)間。
2. 問題2：部分醫(yī)務(wù)人員對新技術(shù)和新知識掌握不夠。
解決方案：定期組織培訓(xùn)和進(jìn)修課程，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識，提高專業(yè)水平。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，對學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 問題3：患者對醫(yī)療服務(wù)的要求日益提高。
解決方案：加強(qiáng)與患者的溝通和交流，了解患者需求和期望，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，定期收集患者反饋意見，針對問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
五、自我評估/反思
在過去的一年中，我始終以患者為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過制定和執(zhí)行醫(yī)療政策與流程，我與團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)了醫(yī)院的整體發(fā)展。然而，我也意識到自己在某些方面還有待提高。例如，在應(yīng)對緊急情況和突發(fā)事件時(shí)，我需要更加迅速地做出決策；在組織培訓(xùn)和進(jìn)修方面，我還需要更加注重實(shí)效和針對性。
六、未來計(jì)劃
1. 加強(qiáng)應(yīng)急管理和危機(jī)應(yīng)對能力，確保醫(yī)院在緊急情況下的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療流程和服務(wù)質(zhì)量，提高患者的滿意度。
3. 深入開展醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修工作，培養(yǎng)更多的醫(yī)療人才。
醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié) 6
個(gè)人工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié)
20XX年醫(yī)務(wù)科在院長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理、保障醫(yī)療安全、提升醫(yī)療水平、促進(jìn)醫(yī)患和諧的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
1. 醫(yī)療質(zhì)量：按照三級醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷完善和修訂我院的醫(yī)療質(zhì)量管理制度，落實(shí)醫(yī)療核心制度，并重點(diǎn)加強(qiáng)了核心制度和院感的日常監(jiān)督工作。
2. 醫(yī)療安全：完成了全院醫(yī)生的輪訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和相關(guān)法律法規(guī)，提高了醫(yī)護(hù)人員的安全意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，加強(qiáng)了重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，定期檢查醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，有效防止了醫(yī)療事故的發(fā)生。
3. 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：組織了全院醫(yī)生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了全院醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)了與上級醫(yī)院的聯(lián)系與交流，邀請上級醫(yī)院專家到我院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座和指導(dǎo)，提高了全院醫(yī)生的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4. 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)：加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，特別是住院醫(yī)師的培訓(xùn)，提高了他們的臨床技能和醫(yī)療安全意識。同時(shí)，對新進(jìn)醫(yī)生進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和考核，確保了新進(jìn)醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5. 科室管理：對全院科室進(jìn)行了評估和管理，加強(qiáng)了對重點(diǎn)科室的支持和指導(dǎo)，提高了科室的管理水平和醫(yī)療質(zhì)量。
6. 患者服務(wù)：加強(qiáng)了與患者的溝通和交流，及時(shí)處理患者的投訴和意見，提高了患者的滿意度。同時(shí)，加強(qiáng)了患者的健康教育和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供了更好的醫(yī)療服務(wù)。
二、存在的問題和不足
雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。具體如下：
1. 部分醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2. 科室之間的協(xié)作不夠緊密，需要加強(qiáng)溝通和合作。
3. 患者的滿意度還有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和溝通。
三、下一步工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善各項(xiàng)制度，確保醫(yī)療安全和質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和安全意識。
3. 加強(qiáng)科室之間的溝通和合作，提高全院的協(xié)作能力。
4. 繼續(xù)加強(qiáng)患者服務(wù)，提高患者的滿意度。
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醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié)
一、引言
在過去的一年中，作為醫(yī)務(wù)科的科長，我深感責(zé)任重大。醫(yī)療工作直接關(guān)系到患者的生命安全和健康，因此，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能馬虎。以下是我對過去一年的工作總結(jié)，以期能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
二、工作內(nèi)容概述
1. 醫(yī)療質(zhì)量管理：監(jiān)督和指導(dǎo)全科醫(yī)生嚴(yán)格遵守醫(yī)療規(guī)范，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
2. 醫(yī)療安全：強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生。
3. 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)：組織定期的醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力。
4. 醫(yī)療設(shè)備管理：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的采購、維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
5. 患者滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，以了解患者的需求和反饋。
三、重點(diǎn)成果
1. 醫(yī)療質(zhì)量顯著提高：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提高，患者滿意度明顯增加。
2. 醫(yī)療事故為零：通過強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，我科實(shí)現(xiàn)了全年醫(yī)療事故為零的目標(biāo)。
3. 醫(yī)務(wù)人員能力提升：通過定期的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力得到了明顯提升。
4. 患者滿意度提升：通過改進(jìn)服務(wù)流程和增加醫(yī)患溝通，患者滿意度大幅提升。
四、遇到的問題和解決方案
1. 醫(yī)療糾紛問題：針對醫(yī)療糾紛問題，我科加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，提高了患者的`知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的法律法規(guī)培訓(xùn)，提高了他們的法律意識和處理糾紛的能力。
2. 醫(yī)療設(shè)備老化問題：針對醫(yī)療設(shè)備老化問題，我科積極申請經(jīng)費(fèi)，對老舊設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
五、自我評估/反思
在過去的一年中，我始終堅(jiān)持以患者為中心，盡職盡責(zé)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但我也意識到，自己在工作中還存在一些不足之處，例如在處理一些突發(fā)事件時(shí)，反應(yīng)還不夠迅速。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
六、未來計(jì)劃
1. 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理：進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高。
2. 提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。
3. 推進(jìn)醫(yī)療信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，為患者提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)。
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醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié)
一、工作總結(jié)
在過去的一年中，作為醫(yī)務(wù)科科長，我全面負(fù)責(zé)醫(yī)療管理、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全等方面的工作，取得了一定的成績。
1. 醫(yī)療管理方面：制定并完善了醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療管理制度，確保醫(yī)療工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
2. 醫(yī)療服務(wù)方面：積極推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，優(yōu)化了就醫(yī)流程，提高了患者的滿意度。同時(shí)，加強(qiáng)了與患者的溝通和交流，及時(shí)解決患者的.問題和投訴。
3. 醫(yī)療安全方面：嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全管理制度，加強(qiáng)了對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患。同時(shí)，積極開展醫(yī)療糾紛的調(diào)解和處理工作，維護(hù)了醫(yī)院的聲譽(yù)和形象。
二、工作亮點(diǎn)
1. 實(shí)施了電子病歷系統(tǒng)，提高了病歷管理效率和醫(yī)療信息共享程度。
2. 開展了多種形式的健康教育活動(dòng)，提高了患者健康意識和自我保健能力。
3. 優(yōu)化了醫(yī)療設(shè)備管理流程，確保了醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行和有效利用。
三、工作不足
1. 在醫(yī)療管理方面，仍有部分制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和考核。
2. 在醫(yī)療服務(wù)方面，仍有部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識不夠強(qiáng)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和引導(dǎo)。
3. 在醫(yī)療安全方面，仍有部分安全隱患未得到徹底解決，需要進(jìn)一步加大排查和整改力度。
四、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的管理能力和專業(yè)水平，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)、保障醫(yī)療安全等方面的工作。同時(shí)，我也希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠給予更多的支持和指導(dǎo)，共同推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。
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作為一名醫(yī)務(wù)科科長，我在過去的一年中，負(fù)責(zé)管理科室的日常事務(wù)，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。通過努力工作，取得了一定的成績。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。
一、醫(yī)療質(zhì)量管理
作為醫(yī)務(wù)科科長，我始終把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位。通過制定和完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。同時(shí)，我還定期組織開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改醫(yī)療質(zhì)量問題，確�；颊叩玫桨踩⒂行У尼t(yī)療服務(wù)。
二、醫(yī)療安全管理
醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的重中之重，也是我一直以來關(guān)注的重點(diǎn)。在工作中，我注重加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)護(hù)人員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)，我還建立健全醫(yī)療安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療差錯(cuò)和事故的預(yù)防和處置工作，確�；颊甙踩�
三、醫(yī)療資源協(xié)調(diào)和管理
作為醫(yī)務(wù)科科長，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理科室的醫(yī)療資源。通過合理配置醫(yī)療設(shè)備和人力資源，提高醫(yī)療資源的利用效率。同時(shí)，我還積極與其他科室進(jìn)行溝通和協(xié)作，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
四、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)和管理
醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平直接影響著醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和患者的滿意度。因此，我注重加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和管理，不斷提高他們的`專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。通過定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能考核和職業(yè)素養(yǎng)教育等活動(dòng)，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情和創(chuàng)造力，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
五、工作不足與展望
雖然我在過去一年中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在醫(yī)療質(zhì)量管理方面仍有提升空間，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管和評估工作；在醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)方面還需加大投入力度，提高培訓(xùn)效果和實(shí)用性。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作。同時(shí)，我還將積極推進(jìn)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)和管理創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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引言：
作為醫(yī)務(wù)科科長，我在過去的一年中深感責(zé)任重大。面對醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我們必須保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神，以保障患者的健康和權(quán)益。以下是我對過去一年工作的總結(jié)和反思。
工作內(nèi)容概述：
1. 制定并執(zhí)行醫(yī)療政策與流程
2. 監(jiān)督醫(yī)療質(zhì)量和安全
3. 組織醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育
4. 處理醫(yī)療糾紛和投訴
5. 推進(jìn)醫(yī)療信息化和數(shù)字化進(jìn)程
重點(diǎn)成果：
1. 提高醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度
2. 成功處理多起重大醫(yī)療糾紛
3. 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%以上
4. 實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息化系統(tǒng)升級
5. 獲得上級部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
遇到的問題和解決方案：
1. 醫(yī)療資源緊張：通過優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)與外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，緩解了醫(yī)療資源緊張問題。
2. 醫(yī)務(wù)人員技能參差不齊：組織定期培訓(xùn)和考核，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技能和素質(zhì)。
3. 患者投訴增多：加強(qiáng)與患者的溝通，完善投訴處理機(jī)制，提高患者滿意度。
4. 醫(yī)療信息化進(jìn)展緩慢：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與IT部門的合作，加速醫(yī)療信息化進(jìn)程。
自我評估/反思：
在過去的.一年中，我始終堅(jiān)守職責(zé)，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和安全。但在工作中也發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)方面仍有不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，對于新的醫(yī)療技術(shù)和理念，應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。
未來計(jì)劃：
1. 深化醫(yī)療改革，優(yōu)化醫(yī)療流程
2. 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)
3. 推進(jìn)醫(yī)療信息化和數(shù)字化戰(zhàn)略
4. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。
醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié) 11
一、背景
在過去的一年中，作為醫(yī)務(wù)科科長，我深感責(zé)任重大。面對復(fù)雜多變的醫(yī)療環(huán)境和日益增長的醫(yī)療需求，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力工作，力求為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。在此，我對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期為今后的工作提供借鑒。
二、工作內(nèi)容概述
1. 醫(yī)療質(zhì)量管理：通過制定和實(shí)施一系列醫(yī)療質(zhì)量管理制度，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2. 醫(yī)療安全監(jiān)管：強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，預(yù)防醫(yī)療事故的`發(fā)生，保障患者安全。
3. 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)：組織醫(yī)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。
4. 醫(yī)療設(shè)備管理：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的采購、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
5. 醫(yī)療糾紛處理：協(xié)調(diào)處理醫(yī)療糾紛，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)和患者權(quán)益。
三、重點(diǎn)成果
1. 醫(yī)療質(zhì)量顯著提升：通過加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，患者滿意度提高到90%以上。
2. 醫(yī)療安全得到保障：全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故，有效保障了患者安全。
3. 醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)提升：醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)率達(dá)到100%，多名醫(yī)務(wù)人員獲得省級以上榮譽(yù)。
4. 醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)范：建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度，設(shè)備完好率達(dá)到98%。
5. 醫(yī)療糾紛處理得當(dāng)：成功處理多起醫(yī)療糾紛，得到患者和家屬的認(rèn)可。
四、遇到的問題和解決方案
1. 醫(yī)療質(zhì)量問題：通過加強(qiáng)日常監(jiān)督和定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2. 醫(yī)務(wù)人員工作壓力大：組織開展心理疏導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
3. 醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代慢：積極爭取醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的投入，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
五、自我評估/反思
在過去的一年中，我深感自己還有很多不足之處。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。同時(shí)，也要更加注重與各科室的溝通協(xié)作，共同為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
六、未來計(jì)劃
1. 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平。
2. 推進(jìn)醫(yī)療信息化建設(shè)：運(yùn)用信息化手段優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高工作效率。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的凝聚力和歸屬感。
醫(yī)務(wù)科科長個(gè)人工作總結(jié) 12
20xx年，醫(yī)務(wù)科在上級主管部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅(jiān)持以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得全年各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步有序的進(jìn)行�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量
1、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量
我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，督促各臨床科室進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實(shí)，加強(qiáng)對各科室的`核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
2、醫(yī)療文書質(zhì)量
嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求和四川省住院病歷質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)(20xx年版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，組織相關(guān)職能部門和人員審查后歸檔，病歷合格率明顯上升。臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。各科室能夠及時(shí)地上繳病歷。隨機(jī)不定時(shí)抽查、通報(bào)處方，使處方質(zhì)量也有了不同程度的提高。門診及住院科室的各項(xiàng)基礎(chǔ)登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、處方質(zhì)量
醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行處方規(guī)范管理，對無指征用藥、指征改善后應(yīng)停藥而未停藥的、違反聯(lián)合用藥原則的、針對性不強(qiáng)的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥、不合理使用藥、違反藥物配伍禁忌等進(jìn)行點(diǎn)評，使得醫(yī)生的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和規(guī)范意識都有明顯提高。
4、建立健全各種規(guī)則制度。醫(yī)務(wù)科結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，繼續(xù)完善醫(yī)院工作制度及技術(shù)人員崗位職責(zé)，建立了十五項(xiàng)醫(yī)療核心制度，并將《十五項(xiàng)核心制度》張貼各科室。
二、醫(yī)療安全
醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。
1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育。制定并下發(fā)了《關(guān)于對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制的管理規(guī)定》。
2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對于我院的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。制定并下發(fā)了《關(guān)于醫(yī)療事故責(zé)任科室及責(zé)任者承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)賠償?shù)囊?guī)定》，加強(qiáng)了我院醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化了全院職工在醫(yī)療活動(dòng)中的法律意識和工作責(zé)任心，避免過失造成患者人身損害的事故，減少醫(yī)院的名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失。
3、注重人才梯隊(duì)建設(shè)，提升業(yè)務(wù)水平。目前制約醫(yī)院的發(fā)展，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個(gè)瓶頸，醫(yī)院相關(guān)部門多方聯(lián)動(dòng)，想方設(shè)法引進(jìn)人才，緩解人才緊缺問題。
三、醫(yī)學(xué)教育
醫(yī)務(wù)科始終把繼續(xù)教育作為重要工作內(nèi)容之一，院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科等相關(guān)職能部門想辦法、找途徑，為全院醫(yī)護(hù)人員提供了力所能及的繼續(xù)教育機(jī)會(huì)。
四、醫(yī)療滿意
“患者滿意”是醫(yī)療衛(wèi)生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量我們工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院廣大職工始終牢固樹立群眾觀點(diǎn)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，把患者呼聲作為第一信號，把患者需要作為第一選擇，把患者滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織開展了患者滿意度調(diào)查和新入院病人訪視，真實(shí)全面地反映患者意見和建議，重視調(diào)查結(jié)果，積極落實(shí)整改，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏得患者滿意。
五、其他事項(xiàng)
一是圓滿完成了放射診療許可證更換；
二是定期組織了大查訪；
三是會(huì)同護(hù)理部、辦公室訪視新入院病人；
四是及時(shí)提交了醫(yī)院校驗(yàn)相關(guān)資料；
五是設(shè)計(jì)制作了醫(yī)院各類宣傳資料；
六是認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
20xx年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時(shí)，也還存在著一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理不夠完善，管理措施落實(shí)不到位、內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制尚未有效推動(dòng)等，這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。在新的一年里，醫(yī)務(wù)科將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，再接再厲，努力工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范管理，強(qiáng)化醫(yī)院出臺(tái)的各項(xiàng)制度管理，有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，提高診斷、治療水平及服務(wù)質(zhì)量，不斷克服并解決前進(jìn)中存在的問題和困擾。嚴(yán)格按照醫(yī)院統(tǒng)一布置，共同把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做得更加完善，把醫(yī)院的明天建設(shè)得更加美好!
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