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焦化廠煉焦班長年終總結(jié)范文（精選21篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家整理的焦化廠煉焦班長年終總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 1
歲月如光，回首過去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進(jìn)入焦化廠以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐，以理論與實踐相結(jié)合的方針來努力進(jìn)取，進(jìn)而對焦化的設(shè)備部件狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中，較好地完成了各項任務(wù)，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當(dāng)中，我積極參與，努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作各個方面總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
思想上，以鄧小平理論為指導(dǎo)，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心：積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
過去的這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將具體工作情況簡單總結(jié)如下：
第一、以理論與實踐相結(jié)合的方針，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。
第二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應(yīng)用，平時繪制機(jī)械零件圖紙，作為機(jī)械加工的零部件依據(jù)，方便生產(chǎn)設(shè)備檢修的需要。
第四、多方面學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)制定和編制各個設(shè)備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備可開動率等報表，從而更加細(xì)致的了解設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況，掌握設(shè)備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進(jìn)行系統(tǒng)改造。對化產(chǎn)設(shè)備和工藝管線進(jìn)行改進(jìn)，滿足生產(chǎn)的需求，節(jié)約備品備件的費(fèi)用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng)，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設(shè)備處在一個強(qiáng)腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴(yán)重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在20xx年底對粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時對貧油換熱器進(jìn)行更換結(jié)構(gòu)形式，加大換熱面積，以滿足增產(chǎn)增效的目標(biāo)，不但節(jié)省了檢修成本，而且減少了檢修帶來的產(chǎn)量下降，經(jīng)營效益不樂觀的局面。
第六、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和實踐經(jīng)驗，對滿足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì)，尤其焦化是個泵類設(shè)備比較多的廠區(qū)，材質(zhì)不行會造成泵的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結(jié)晶泵、母液補(bǔ)充泵等泵要求廠家更換材質(zhì)，以滿足生產(chǎn)要求。
第七、同時焦化是個高溫區(qū)域，主要是煉焦系統(tǒng)，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設(shè)備的正常運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的考驗，加上區(qū)域車輛負(fù)荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設(shè)備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴(yán)重，裂紋不斷出現(xiàn)，我們采用加勁板的同時，規(guī)范操作，密切注意動態(tài)，及時定貨催貨，以作備用；攔焦車走行減速機(jī)底座由于設(shè)計原因和操作問題，幾次扳裂，隨后我們規(guī)范操作，采用級數(shù)高一點(diǎn)的減速機(jī)代替原來的一級減速機(jī)，減少緩沖力，初見成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴(yán)重對焦?fàn)t的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦車拖車已到位。
第八、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來進(jìn)行設(shè)備abc分類，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)星級設(shè)備，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護(hù)，能夠安全、可靠、長期地運(yùn)行下去。
第九、整理和補(bǔ)充設(shè)備檔案，完善設(shè)備的檢修跟蹤記錄，對現(xiàn)場的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實帳目。
第十、焦?fàn)t氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問題，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，補(bǔ)焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無法停用的特殊性，為了解決此項問題，廠經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進(jìn)行補(bǔ)焊處理，檢修隊積極組織人力、財力，克服了高空作業(yè)的'嚴(yán)重困難，于9月底基本完成了此項工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量。
第十一、由于原有管線設(shè)計的缺陷，為了方便以后的維護(hù)檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設(shè)備維護(hù)工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護(hù)工作量很大，經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。
三、 工作態(tài)度和職業(yè)道路
工作上，在到達(dá)山西后被安排到焦化廠，跟隨設(shè)備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時間內(nèi)進(jìn)入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽生產(chǎn)運(yùn)作、機(jī)器設(shè)備情況。我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設(shè)備的問題提前處理好，把問題解決在無形中。這就要求我能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題，以求達(dá)到機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。
四、 工作心得體會
焦化廠是一個環(huán)境比較特殊的場合，高溫強(qiáng)腐蝕對設(shè)備的正常運(yùn)作帶來嚴(yán)重的考驗，設(shè)備復(fù)雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，因此做好設(shè)備的日常維護(hù)尤為重要，這就要求我們在實際操作過程當(dāng)中要發(fā)揚(yáng)‘5s’管理，專業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位，認(rèn)真檢測軸承的振動、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把握好設(shè)備的檢修周期，制定嚴(yán)格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規(guī)律運(yùn)作，同時提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運(yùn)行。
通過這一年多的工作時間，我對現(xiàn)場的運(yùn)作越來越清楚，對機(jī)器設(shè)備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的努力學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是機(jī)械維護(hù)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機(jī)械維護(hù)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干�，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時光已匆匆離去，充滿希望的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力！
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 2
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到焦化廠都六年了。這段時間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力學(xué)習(xí)，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)作如下匯報：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高
在這一年中我努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí)，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認(rèn)識。
二、遵守制度，認(rèn)真工作
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，在這一年時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時間，做到最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情，認(rèn)真地完成好每一項工作。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷提升自己的團(tuán)隊精神。
四、存在問題
通過一年來的'工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過的事還不夠大膽，處理還不太妥當(dāng)，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的技能，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，以后還會不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 3
一、安全基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。
20xx年共培訓(xùn)員工x人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓(xùn)檔案。提高了職工安全意識，強(qiáng)化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強(qiáng)安全管理。
結(jié)合焦化廠實際情況完善了《三項制度》，制定了安全管理措施，建立了安全考核機(jī)制。編制了《應(yīng)急救援預(yù)案》，《禁煙禁火制度》，《安全檢修管理制度》，《八大作業(yè)管理制度》，《庫區(qū)安全管理制度》，《開停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等�！度椫贫取芳啊稇�(yīng)急救援預(yù)案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。
全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患x項，整改x項。整改率x%。其他六項屬于工程遺留問題，以報送有關(guān)部門給予解決。做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患。落實整改，并經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查驗收。
二、應(yīng)急救援
編制了焦化廠《應(yīng)急救援預(yù)案》及x項《現(xiàn)場處置方案》并每月按照演練�，F(xiàn)場影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認(rèn)真落實作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開具動火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)x次，監(jiān)護(hù)危險作業(yè)x次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場，認(rèn)真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。20xx年x月份xx#爐準(zhǔn)備內(nèi)部加熱，應(yīng)要做好xx#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合外委施工隊伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現(xiàn)場，就連吃飯也不離開現(xiàn)場，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故。嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域的'隱患每發(fā)現(xiàn)一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強(qiáng)外委施工人員的安全教育，嚴(yán)格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 4
一、安全基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識
20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。加強(qiáng)了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。
2、完善安全管理制度
根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實際情況，逐步完善了各項管理制度，加強(qiáng)了安全考核機(jī)制。做到了考核有依據(jù)，管理有制度。
3、安全隱患排查
加強(qiáng)了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)急預(yù)案
1、應(yīng)急預(yù)案制定與演練
今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn)，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。演練采取模擬、實戰(zhàn)等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對，使人身傷害和事故損失降到最低。達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用。
2、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”培訓(xùn)
根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”文件精神，我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，樹立了活動培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和具體的實施步驟。確保達(dá)到文件精神的學(xué)習(xí)要求，保證了學(xué)習(xí)效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高。
3、安全生產(chǎn)知識全員考試
為了配合安監(jiān)局的`安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時間安排學(xué)習(xí)。督促和監(jiān)督員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率達(dá)到了99﹪。相比20xx年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對未能通過考試的員工，班組進(jìn)行在培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)行考試。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識的目的。
三、安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、安全生產(chǎn)
在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，班前班后會中隨時強(qiáng)調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患，及時給予糾正和整改。并對違章人員進(jìn)行考核，對于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，操作規(guī)程在培訓(xùn)，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達(dá)到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)備隱患要求做到及時匯報及時處理。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)重磨損，崗位工巡檢及時發(fā)現(xiàn)，匯報后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)行維修更換，避免了對設(shè)備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下，大大的延長了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過對工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，完成了全年運(yùn)焦任務(wù)。
四、環(huán)保，節(jié)能
節(jié)約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴(yán)格的管理制度。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對土質(zhì)進(jìn)行了更換，按時保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。
20xx年已經(jīng)成為過去，新的一年即將到來。篩焦一工段會繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法，揚(yáng)長避短，完善不足，糾正錯誤，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 5
焦化目前需要的是解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，做好三方面的工作：
一、必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，扎實抓好內(nèi)部管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵看有沒有資源優(yōu)勢，有沒有成本優(yōu)勢，有沒有管理優(yōu)勢，有沒有技術(shù)優(yōu)勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現(xiàn)在這個行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說我們的成本搞不好，大部分盈利少數(shù)虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的內(nèi)部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強(qiáng)，快走比慢走強(qiáng)，今天走比明天走強(qiáng)，所以希望大家能統(tǒng)一認(rèn)識，解放思想，齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理。
他說，我們要倡導(dǎo)“能降成本就是能手，能創(chuàng)利潤就是英雄”的'理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存，成本這個關(guān)必須過。對子分公司講，只要能創(chuàng)造利潤，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務(wù)部門要盡快解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，把政策盡快落實下去，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂。
二、必須打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機(jī)遇，加快重點(diǎn)項目的推進(jìn)速度，盡快發(fā)揮項目的效益。
企業(yè)發(fā)展要靠項目，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒有項目不發(fā)展。這個時候必須要打破常規(guī)，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統(tǒng)一思想，打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機(jī)遇，加快項目推進(jìn)，盡快發(fā)揮項目的效益。必須是超常規(guī)的思維，搞大項目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入，來保證運(yùn)用高技術(shù)，來保證高速度建設(shè)，創(chuàng)造高效益。只有高投入才能保證高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，用高投入來保證運(yùn)用高技術(shù)，高質(zhì)量的建設(shè)保證帶來高效益。項目論證一定要有充分的市場調(diào)研，一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實事求是，每件事都要提供可靠的依據(jù)，前期論證工作要做得扎扎實實；項目決策拍板的時候一定要公開透明，科學(xué)決策；項目推動時要程序合法合規(guī)，把握好程序和速度，嚴(yán)格按法律規(guī)定運(yùn)行；項目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起社會關(guān)注。我們既要積極又要冷靜，不能項目建成的時候就是技術(shù)淘汰的時候，就是虧損的時候，更不能項目上馬了，干部下馬了。
三、必須統(tǒng)一認(rèn)識，自主努力，凝心聚力，扎扎實實關(guān)注焦點(diǎn)、關(guān)注難點(diǎn)，做好“三保一促”工作。
一定要花大力氣、下大功夫，完成內(nèi)部挖潛1.8個億，實現(xiàn)“去?鄢摘帽”。同時要求搞好“三項整頓”“兩項活動”， 整頓干部作風(fēng)，組織部門、紀(jì)檢委要發(fā)揮好部門職能作用，真正把這項工作扎扎實實抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關(guān)部門要重新修訂完善請銷假制度，嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律。
他強(qiáng)調(diào)，一個單位必須弘揚(yáng)正氣，必須樹立正確的用人導(dǎo)向，我們一定要想方設(shè)法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象；將有文化、有經(jīng)驗、知識全面、上進(jìn)心強(qiáng)、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對象，將因為年齡、學(xué)歷影響，長期工作在生產(chǎn)一線，經(jīng)驗豐富，默默奉獻(xiàn)，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實到干部隊伍里，組織部門要把這項工作做好。將責(zé)任心不強(qiáng)、沒有事業(yè)心、公眾認(rèn)可度比較低的、經(jīng)過考評不過關(guān)的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一些干部受到應(yīng)得的處罰。要凈化、強(qiáng)化、優(yōu)化干部隊伍，這是我們將來組織建設(shè)的一個發(fā)展方向，也是一個指導(dǎo)原則。
他提出，我們今年還有一個大事，就是通過管理提升，改善民生，根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 6
在20xx年的工作中，雖然由于受市場的影響焦炭產(chǎn)量沒有保證，但我們焦?fàn)t車間在這種情況下力求安全平穩(wěn)發(fā)展，日常管理中做到安全無事故，在人力資源部的指導(dǎo)下上半年完成了老工人的安全、操作技能培訓(xùn)考核，下半年進(jìn)行了由襄垣安監(jiān)局進(jìn)行的全員安全培訓(xùn)考核，并取得安全資格證；在機(jī)動部的指導(dǎo)下完成設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一些重大設(shè)備的更換工作；配合調(diào)度完成花草樹木的維護(hù)以及一些閑雜事項等，具體工作有：
一、嚴(yán)格按照廠部要求合理組織生產(chǎn)
一年來車間嚴(yán)格按照調(diào)度下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織焦?fàn)t的生產(chǎn)。由于市場的波動給我們的焦?fàn)t管理帶來一定的難度，年初結(jié)焦時間較長促使熱調(diào)工加強(qiáng)對焦?fàn)t的維護(hù)、保養(yǎng)。四月份市場有好轉(zhuǎn)，廠部下發(fā)了滿負(fù)荷生產(chǎn)任務(wù)，車間為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，多次找班組長進(jìn)行生產(chǎn)討論，尤其是在爐溫控制、設(shè)備管理等方面多次進(jìn)行研究，為保證爐溫車間還對加熱組做出嚴(yán)格的指標(biāo)規(guī)定，保證了滿負(fù)荷生產(chǎn)所需要求。在設(shè)備方面因生產(chǎn)中的檢修時間很短，給車輛的檢修、維護(hù)帶來難度，為不耽誤生產(chǎn)，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時間保證設(shè)備能滿足生產(chǎn)的要求。下半年生產(chǎn)任務(wù)少，車間在各崗位人員短缺的情況下合理調(diào)整崗位保證安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
經(jīng)過車間員工共同努力使全年生產(chǎn)安全、順利，共出爐1#：爐236爐、2#：爐321爐；共計爐數(shù)：557爐，并保證產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上。
二、落實環(huán)評和安評工作保證了通過驗收
元月份，為使我廠能通過環(huán)境檢測驗收，車間配合廠進(jìn)行了專業(yè)部門的環(huán)境檢測工作。接著準(zhǔn)備安全驗收工作，包括安全臺帳整理、安全設(shè)施的配置，尤其是太原賽福特給我們車間提出的安全整改措施，都在規(guī)定時間內(nèi)很好的完成。例如：地下室的安全改進(jìn)、各管理規(guī)定的完善等，確保在今年十月份安全部門對我廠的安全驗收順利通過，同時也學(xué)到一些安全方面好的方法。
三、搞好安全工作增強(qiáng)員工整體素質(zhì)
安全是企業(yè)管理的命脈，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進(jìn)行，才能有園區(qū)的`發(fā)展。我車間特別注重安全教育培訓(xùn)，在年初進(jìn)行了全體員工安全培訓(xùn)、考核，考核成績85分以上占90%；而且在每周都有一道安全題，在月底對“每周一題”進(jìn)行考核；在三月份進(jìn)行了崗位理論培訓(xùn)、考核，在七月份進(jìn)行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓(xùn)，通過考核加強(qiáng)了員工的整體素質(zhì)，為我們下年的安全工作奠定了基礎(chǔ)。在安全教育方面車間注重日常教育，使工人在點(diǎn)滴中增強(qiáng)安全意識，做到事事講安全、處處講安全。在車間員工的共同努力下，保證了全車間20xx年基本無事故。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高崗位操作技能
這一年在環(huán)安部、人力資源部的指導(dǎo)下，我車間完成了對全體職工的四次安全培訓(xùn)考核、一次崗位技能理論考核、一次全員安全資格證考核和個別崗位的晉級考試。按照“先培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行考核”的程序?qū)Ω靼嘟M首先進(jìn)行了安全考核，目的是通過全員的安全培訓(xùn)考核來真正提高員工的安全意識，只有每個人的安全意識提高了安全工作才能由被動變主動。理論考核我們著重于調(diào)火、熱修、機(jī)修、地下室、四大車司機(jī)這幾個重要崗位，在上半年進(jìn)行了崗位理論技能培訓(xùn)考核。這次考核中不及格率占30%，當(dāng)然不及格的員工中有的是不會寫字、有的是會操作寫不來，我們焦化行業(yè)這種情況是常見的。我車間根據(jù)實際情況加強(qiáng)理論方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以提高員工的文化素質(zhì)。晉級考核中按照總廠要求晉級崗位在崗職工全部參與，經(jīng)過嚴(yán)格的理論考核，我車間的成績在全廠來說是比較理想的，尤其是，調(diào)火工及格人數(shù)比例最大，晉級考核增強(qiáng)了車間員工的操作積極性，促進(jìn)了我車間下一步的實際操作技能考核的實施。上半年還對新招工人進(jìn)行了車間安全培訓(xùn)和崗位操作技能培訓(xùn)，下半年進(jìn)行了每周一題的考核和全員安全學(xué)習(xí)、考核，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規(guī)定和操作技能，同時，也培養(yǎng)出一批好的工人骨干，成為班組生產(chǎn)管理的主力軍。
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，更換合理
設(shè)備管理的好壞直接影響到車間能否完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。在年初由于化產(chǎn)車間設(shè)備問題使焦?fàn)t地下室煤氣管道帶大量洗油，給車間熱工管理帶來難度，在廠領(lǐng)導(dǎo)的合理改進(jìn)下解決了煤氣帶洗油問題，使我們的操作環(huán)境有了改善。車間在加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)、潤滑管理，保證每個白班都進(jìn)行一次各潤滑點(diǎn)的加油工作。在設(shè)備的更換中我車間在機(jī)動部的指導(dǎo)下進(jìn)行了1、2托媒底板的更換、熄焦車空壓機(jī)的更換、熄焦車整體更換等。日常檢修、更換中，對搗固錘更換21根、彈性盤12組、搗固機(jī)減速機(jī)10臺、擰絲機(jī)5臺；2#攔焦車左右旋油缸修理、熄焦泵修理、裝煤車小鏈更換、1#推焦車油站油泵2次更換、2#爐一個閥體更換、1#爐59#橋管更換等。設(shè)備工作是焦化企業(yè)的難點(diǎn)，我們一直在學(xué)習(xí)、在進(jìn)步，例如一些可用的設(shè)備盡可能的進(jìn)行修復(fù)使用，還自創(chuàng)一些輔助設(shè)備來提高原設(shè)備的利用率。
六、搞好班組建設(shè)強(qiáng)化日常管理
勞動紀(jì)律是車間開展工作的保證。全年的工作中，車間重視勞動紀(jì)律的管理，專門設(shè)置安全員和設(shè)備管理員幫助各班組加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。雖不能杜絕違章，但違章比例在縮小。目前各班組已經(jīng)建立起一支固定的生產(chǎn)骨干隊伍，崗位中新老職工互相協(xié)助、互相監(jiān)督減少了生產(chǎn)事故。
衛(wèi)生管理是我們廠里的好傳統(tǒng)，焦?fàn)t車間雖與煤、焦打交道，條件惡劣，但我車間絲毫沒有放松對環(huán)境衛(wèi)生的管理。每個星期車間都召集管理人員進(jìn)行車間環(huán)境衛(wèi)生檢查，對好的班組進(jìn)行獎勵，并督促不清潔的崗位進(jìn)行整改。在車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清掃中，我們派專人進(jìn)行清掃，例如對廠外大道由熱修進(jìn)行清掃，廠區(qū)內(nèi)主道由調(diào)火工進(jìn)行清掃，而且每天必須清掃兩次。在總廠進(jìn)行的衛(wèi)生管理評比中受到獎勵。
七、積極配合調(diào)度工作完成各種臨時性的任務(wù)
車間對調(diào)度部門安排的臨時性任務(wù)總是不折不扣地完成，例如煤氣管道的防腐、各區(qū)域欄桿的防腐、樹木過冬澆水、管道冬季防凍保溫、銀杏樹地除草、桐樹的管理和一些貨物的裝卸等，完成任務(wù)中多次受到上級部門的好評。
計劃：安全生產(chǎn)落實制度提高技能
1、把安全工作仍舊放在首位，各負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議，保證所屬人員設(shè)備的安全。在安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)，保證完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、對環(huán)評、安評檢查提出的建議進(jìn)行合理整改。
3、嚴(yán)格落實管理制度，今年我們就把“落實”放在日常工作中，因為制定不落實等于零，下年我們依舊堅持做好這項工作，在有任務(wù)時定人定時進(jìn)行落實，對于沒有完成者車間將進(jìn)行相應(yīng)的考核。
4、加強(qiáng)員工素質(zhì)以及操作技能的提高，把這些工作放在平時的管理中、教育中逐步使車間員工的整體素質(zhì)有所提高。
5、培養(yǎng)優(yōu)秀的操作骨干，增強(qiáng)各班組完成任務(wù)的能力，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平。
6、搞好設(shè)備管理保證正常生產(chǎn)，完成廠里的臨時性工作。世界在進(jìn)步，潞寶在發(fā)展。管理工作中的方方面面，沒有最好，只有更好。我車間絕不會停于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀，只有自己不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地親身實踐，才能夠跟得上潞寶前進(jìn)的步伐，在潞寶歷史上的每一個今天，對我們來說都是一個嶄新的開始，我車間一定以百倍的努力，千倍的熱情去認(rèn)真對待工作中每一件事情，配合其他車間共同把恒祥建設(shè)為焦化領(lǐng)域的最好單位。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 7
一、落實“三會一課”制度
自焦化建廠以來，焦化廠黨支部為進(jìn)一步整合和規(guī)范焦化廠黨建工作制度，提高黨組織活動實效性，建立健全發(fā)揮黨組織和黨員作用的長效工作機(jī)制，探索加強(qiáng)新形勢下焦化廠黨建工作的有效實現(xiàn)形式，堅持開展“三會一課”。認(rèn)真堅持“三會一課”制度，對于加強(qiáng)黨支部建設(shè)，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要作用。更能發(fā)揮黨員的先鋒作用及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、定期召開黨支部會議。組織黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事政治和科學(xué)文化知識，不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，研究分析職工的思想、工作動態(tài)，制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃以及實施方案。從而適應(yīng)新形勢，更好地完成黨的各項工作任務(wù)。
2、定期召開黨支委會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)指揮部黨總支的文件以及會議精神，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，不忘自己是一個共產(chǎn)黨員，從而在各項工作中自覺地發(fā)揮先鋒模范作用。并對黨員如何在焦化廠建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮模范作用展開討論，按照民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，做出決議。
3、定期召開全體焦化廠黨小組會議。定期開展民主評議黨員活動，研究發(fā)展對象和入黨積極分子的培養(yǎng)教育。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，開展形式多樣的教育活動，提高焦化廠成員的理論水平和技能水平。學(xué)習(xí)采取集中、分組、自學(xué)等形式相結(jié)合，并要求成員人人有筆記、有心得體會。
4、按時上好黨課。定期舉辦黨課，組織大家學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論、方針、政策。通過三會一課，焦化廠黨支部增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持了隊伍的先進(jìn)性。
二、開展班組建設(shè)，大力推行“自主管理學(xué)習(xí)圈”活動
為加快培養(yǎng)和集聚各類人才，切實提高焦化廠自主創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)焦化廠的各項工作，為促進(jìn)焦化廠又好又快發(fā)展，自20xx年5月起，焦化廠開展了一系列以加強(qiáng)班組建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)隊意識的“自主管理學(xué)習(xí)圈”活動。
1、成立活動小組全面開展“自主管理”活動
根據(jù)《xx公司開展“自主管理”黨建主題實踐活動試點(diǎn)工作實施方案》，焦化項目根據(jù)項目建設(shè)實際情況建立了四支自主管理活動實施小組，分別從提高項目施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、改善周圍環(huán)境；提高工作質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和投資、降低成本、解決各類管理問題；解決工程技術(shù)、工藝流程、優(yōu)化設(shè)計等三個方面入手，陸續(xù)開展自主管理活動。
四個自主管理活動小組分別是：現(xiàn)場型自主管理小組2個，管理型自主管理小組1個，攻關(guān)型自主管理小組1個。分別由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)工程師任自主管理活動小組輔導(dǎo)員，對自主管理活動開展的全過程進(jìn)行跟蹤與指導(dǎo)。
2、在實際工作中貫徹落實“自主管理”活動
�。�1）、焦化項目自20xx年9月以來，每周六12點(diǎn)召開項目內(nèi)部周例會，一方面是總結(jié)過去一周的.工作進(jìn)展與完成情況，另一方面布置和安排下周工作。通過周例會的開展，項目部領(lǐng)導(dǎo)及員工能在第一時間了解和掌握項目建設(shè)的最新進(jìn)展與情況。通過交流，及時發(fā)現(xiàn)在過去一周項目建設(shè)存在的問題，并做出部署，在下周盡快解決存在的難題，為項目建設(shè)掃清道路。
（2）、為全面推進(jìn)“自主管理”活動的實施，認(rèn)真貫徹落實金屬鎂一體化項目安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、保護(hù)員工、保護(hù)環(huán)境”。保護(hù)項目建設(shè)所有人員自身安全，焦化廠hse組定期組織項目人員進(jìn)行安全教育。
截止目前已進(jìn)行入職安全培訓(xùn)教育233人次，基建安全培訓(xùn)121人次。項目部對進(jìn)入現(xiàn)場學(xué)習(xí)的操作人員每天進(jìn)行班前安全教育半小時，并按照培訓(xùn)要求，安全管理員親自帶隊進(jìn)入現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)已進(jìn)行班前教育1000人次。
其次，項目部還根據(jù)項目建設(shè)實際情況組織人員進(jìn)行模擬試車練習(xí)。通過熟悉記憶焦化的工藝流程，每個崗位分別指定不同人員進(jìn)行模擬試車，在模擬試車練習(xí)過程中，還要將本崗位的安全注意事項，崗位職責(zé)，操作要領(lǐng)等必須熟記的崗位知識進(jìn)行闡述，直至整個工藝結(jié)束。
最后，項目部組織專業(yè)人員帶隊，帶領(lǐng)實習(xí)人員赴湖區(qū)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過對現(xiàn)場的了解，加深對焦化項目的認(rèn)識，將平時書上討論的知識與現(xiàn)場實物相結(jié)合，不斷提升自我管理水平與專業(yè)技能。
（3）、為積極響應(yīng)xx公司“自主管理”文件精神，同時也為了化驗室又好又快的開展工作，焦化項目部化驗室特將化驗室人員分為質(zhì)檢，煤焦和化產(chǎn)三個學(xué)習(xí)小組。主要對整理成品和原材料化驗、煤焦檢驗、化產(chǎn)工段化驗等有關(guān)知識進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。項目部組織化驗室人員分別在20xx年4月3、9、16日進(jìn)行了三次培訓(xùn)，培訓(xùn)人員43人次。
�。�4）、為及時檢驗自主學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成果，了解培訓(xùn)過程中的不足，焦化項目不定期組織培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，從考試中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，以便在今后的培訓(xùn)過程中改進(jìn)培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，為更好地完成培訓(xùn)工作打好基礎(chǔ)。不僅如此，項目部組織廣大員工撰寫學(xué)習(xí)心得和工作體會，讓大家在撰寫過程中回顧自己的階段性工作，查缺補(bǔ)漏，為下一步更好的開展工作做好準(zhǔn)備。
三、企業(yè)文化管理培訓(xùn)
“企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用�！安煌钠髽I(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”。企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中。
焦化項目自20xx年6月份以來，先后組織約200名新入職員工對《企業(yè)文化管理手冊》進(jìn)行學(xué)習(xí)。旨在讓員工了解xx發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化，讓公司發(fā)展理念、公司精神以及公司核心價值觀深入人心。
四、焦化廠深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
焦化廠自20xx年8月起，為進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，焦化廠根據(jù)自身的實際情況，組織廣大黨員干部召開黨的群眾路線教育實踐活動座談會、開展黨員承諾活動、簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、建設(shè)黨員示范崗、對廠領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
情況民主評議活動等以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的各種形式多樣的教育實踐活動。
1、20xx年8月22日，焦化項目召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動座談會。
2、20xx年8月27日開始陸續(xù)開展簽訂《焦化項目黨員承諾書》活動。此次活動主要分為一個為期一年的短期計劃與一個長期計劃，為期一年的計劃：以黨的十八大精神為指南，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身政治素養(yǎng)。長期計劃：長期開展批評與自我批評工作，堅持廉潔從業(yè)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)放在首位，強(qiáng)化自身對“四風(fēng)”問題的整改。愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)項目建設(shè)所需的專業(yè)知識，在項目建設(shè)中，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，扎實工作，爭取在項目建設(shè)中做出優(yōu)異成績。
3、為進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，項目部成員對對黨章和黨的十八大、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《論群眾路線—重要論述摘編》等文件進(jìn)行“邊學(xué)，邊查，邊改”的活動，鼓勵全體黨員和職工在業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，多了解，多討論，在自學(xué)中點(diǎn)出難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，領(lǐng)會精神，把握要領(lǐng)，在黨組織會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，自查，互查，并對查出的問題進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。
4、焦化廠教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長與各部門負(fù)責(zé)人于20xx年9月11日開始陸續(xù)簽訂焦化廠《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》。深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真落實為民務(wù)實清廉的要求，切實履行黨員職責(zé)，保證各項工作落到實處，加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。從制度上強(qiáng)化黨員廉潔思想，固化黨員清廉行為，為更好的服務(wù)群眾做足工作。
5、焦化廠自20xx年9月16日開始建設(shè)“黨員示范崗”活動。通過內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)，充分調(diào)動黨員干部先鋒示范的積極性，激勵黨員干部立足自身，扎根本職，規(guī)范行為，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真制定創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建舉措，將責(zé)任細(xì)化落實到具體崗位，具體人員，扎扎實實的開展創(chuàng)建活動。
通過開展一系列黨的群眾路線的教育實踐活動，認(rèn)真落實為民務(wù)實清廉的要求，切實履行黨員職責(zé)，整改“四風(fēng)”，查找形式主義，官僚主義，享樂主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問題，制定整改方案、建章立制、定期考核，對突出的問題領(lǐng)導(dǎo)干部積極帶頭參與批評與自我批評。積極主動與員工溝通，了解黨員干部和職工的困難，了解下屬的心聲，收集好的意見和建議，發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)、工作生活中的各項困難。把廣大職工群眾的實際困難作為一切工作的重點(diǎn)。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 8
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”為方針，以“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”為目標(biāo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，做好每一臺設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的車間年度目標(biāo)。縱觀煉焦車間20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項任務(wù)。今年新設(shè)備的使用，新員工人數(shù)多、技能低，各項制度的不完善，車間專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但煉焦車間全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作，現(xiàn)將20xx年的工作匯總?cè)缦拢?/p>
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
四、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到各大車進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對各大車設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊起重設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護(hù)保養(yǎng)，同時作為維修主力靈活的參加設(shè)備搶修。
3、我車間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。
五、主要成績
1、裝煤車前擋板配重技改；
2、為調(diào)整裝煤車托煤底板標(biāo)高高于炭化室底部標(biāo)高35MM的問題，整車下調(diào)20MM；
3、增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的潤滑系統(tǒng)；
4、裝煤車后擋板導(dǎo)向滾輪技改；
5、裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改；
6、搗固機(jī)搗固錘的'校正；
7、搗固機(jī)經(jīng)常埋錘拉彎調(diào)整；
8、導(dǎo)煙車助燃系統(tǒng)改造；9導(dǎo)煙車文丘里改造；
10、導(dǎo)煙車燃燒室內(nèi)部改造；
11、攔焦車及推焦車堵煙平臺改造；
12、導(dǎo)煙車U型水槽補(bǔ)水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造；
13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造；
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，雖然沒有大的事故發(fā)生，但日常維修時的小磕小碰，小傷卻很多。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 9
20xx年12月22日煉焦車間自查情況具體如下：
1、地下室玻璃有損壞的，掉下可能傷到員工，1#、2#裝煤車玻璃也有損壞的，對車內(nèi)溫度造成影響，需工程隊及時更換。
2、 1#2#爐地下室機(jī)側(cè)有兩個窗戶需要增加護(hù)窗，防止員工跨過撞傷。
3、熄焦泵房旁邊的井無井蓋，需機(jī)修割蓋板。
4、消防栓接頭漏水，（已報計劃，至今未買回）。
5、地下室鐵門需安裝膠條，（膠條已報計劃至今未買回）。
6、 2#爐爐頂間臺電議測蒸汽流量、壓力的管壞，車間機(jī)修處理時因管太薄未能處理好，需電議更換。
7、爐頂、熄焦泵房照明不足，需電工維修。
8、 2#爐門修站門口上方明線需電工穿管。
9、 1#2#爐地下室調(diào)火使用的工具需整理擺放。
10、 1#爐地下室間臺地面塌方，需工程隊修護(hù)。
11、 2#爐爐頂端臺工程隊的鐵板、除塵罩需處理。
12、 2#爐爐頂端臺熱修灌漿工具需整理。
13、 1#2#爐上升管膠皮管需整理擺放，晚上容易把人絆倒。
14、 1#2#爐上升管護(hù)欄有個別松動的，爐頂防護(hù)欄桿需維護(hù)。
15、爐頂施工現(xiàn)場需工程隊整理。
16、 2#爐進(jìn)入地下室掛警示牌。
17、所有暖氣管道檢查維護(hù)，有漏氣的.地方及時維修。以上需整改的地方在20xx年12月27日前整改完畢，28日公司年底大檢查。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 10
20xx年，煉焦熱工系統(tǒng)在公司、車間黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓進(jìn)取，以“落實年”、“攻堅年”的總體部署為指導(dǎo)，積極開展工作。熱工系統(tǒng)在龍洋公司煉焦車間黨委英明領(lǐng)導(dǎo)下，出色并堅決地完成了公司和車間賦予的各項任務(wù)，各項指標(biāo)也較好的完成，扎實有效地落實了以“安全為天，保證生產(chǎn)”地工作方針�；厥谉峁は到y(tǒng)20xx年的工作，在如下幾個方面做以總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)、設(shè)備及爐體維護(hù)方面
1、由于爐體投入使用3年多以來1號爐和2號爐地下室加熱管立管根部煤氣常有間歇性泄露，造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。對于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問題，調(diào)火兩個班組用時2個多月完成對地下室4088根立管的根部封堵工作，480多個法蘭盤氣密墊的更換以及480多個局部漏氣絲堵的修復(fù)處理。通過這一維護(hù)工程，調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過這種有針對性的制度的出臺和管理的加強(qiáng)，實現(xiàn)了對地下室的煤氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。
2、 20xx熱工系統(tǒng)對于設(shè)備管理在原有制度的基礎(chǔ)上通過實踐進(jìn)一步完善，實施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計劃定期的清潔設(shè)備，加強(qiáng)的煤氣加熱設(shè)備的`檢查和保溫。熱修部全年完成蒸汽管道保溫180多米，并做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，及時針對問題有效處理，及時做好事后總結(jié)，全年調(diào)火系統(tǒng)完成角輪注油72次、旋塞清洗17280個、全部開閉器清潔注油完成98次平均每次清潔注油用時6小時。
3、作為煉焦車間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個班組以對規(guī)作業(yè)為準(zhǔn)繩積極
開展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計48次、爐頭測溫48次、小煙道溫度測量24次、蓄熱室頂部空間溫度測量48次，蓄熱室頂部吸力測量8次等一系列爐溫的測量和調(diào)節(jié)工作。并形成了有“分組”，有“專人負(fù)責(zé)”，有“序”測量，有“質(zhì)”調(diào)解，有“針對處理”，的“5有”工作方法。
4、作為熱工系統(tǒng)對爐體維護(hù)的主要班組，熱修班扎實肯干，不畏辛苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換2120塊粘土磚，翻修小爐頭288個，處理橋管承接口144個，爐頂整體灌漿3次共用粘土火泥4噸、灌漿泥料3噸、硅火泥4噸，看火孔處理230多個，開閉器及蓄熱室封墻抹海泡石146個，全爐廢氣盤保溫刷漿4次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥5噸、谷料5噸，處理軌道座高溫水泥4噸、谷料7噸、硅火泥3噸，維護(hù)地下室開閉器蓄熱室封墻抹海泡石6立方米，修補(bǔ)爐體串漏280多出等爐體的日常維護(hù)工作。
5、作為煉焦車間常白班的熱工系統(tǒng)，在車間20xx年重大改造工程項目的相繼施工過程中，予以全力有效的配合和積極的應(yīng)對，對人員的調(diào)動組織施工，環(huán)境的安全檢測都較為圓滿的完成了車間下達(dá)的目標(biāo)和指示。在車間的幾次大型勞動生產(chǎn)會戰(zhàn)中，熱工系統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情，煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，草坪會戰(zhàn)中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車間倉庫鋪磚300㎡、用磚9000余塊、除塵站清理場地倒磚拆箱22箱共計300多噸，息焦道改造、閥體改造工程中的通力協(xié)作，幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務(wù)，這些都是我們煉焦車間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實的寫照。
二、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和考核量化管理方面
1、根據(jù)公司和車間為加強(qiáng)車間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求，熱工系統(tǒng)充分利用有效時間，完成對焦?fàn)t地下室的墻體徹底粉刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計1600m2。
2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。20xx年對地下室的各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。
3、根據(jù)車間對文明生產(chǎn)要有標(biāo)準(zhǔn)的指示，熱工系統(tǒng)在20xx年初制定了，衛(wèi)生定期檢查，自檢自查制度。初步實現(xiàn)了衛(wèi)生0死角，檢查無盲區(qū)。
4、注重平時人員的素質(zhì)養(yǎng)成，強(qiáng)化軍訓(xùn)，紀(jì)律性管理，深入強(qiáng)化煉焦車間5s傳統(tǒng)的實踐，好的傳統(tǒng)不能丟。初步形成人員自覺講文明，人員自覺愛環(huán)境、人員自覺搞監(jiān)督。使文明生產(chǎn)，5s，軍事化管理融入到日常的工作中去。
5、以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，作為一個現(xiàn)代的煉焦企業(yè)，一個有著企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內(nèi)在價值，這就是提升全員的整體素質(zhì)，使其在企業(yè)和個人共同利益前提下更好的服務(wù)于企業(yè)，從而實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價值的飛躍，熱工系統(tǒng)通過在20xx的深入開展學(xué)習(xí)和對以人為本，抓5s管理、抓軍事化管理的深入實踐深刻體會其真正內(nèi)涵，即激發(fā)人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮其主觀能動性。
6、熱工系統(tǒng)在20xx的量化考核方面也取得了一定的成績，在先進(jìn)班組的評定中，在人員安全培訓(xùn)方面，在崗位能手表現(xiàn)方面也充分實現(xiàn)了車間對基層工作的管理目標(biāo)。
三、安全生產(chǎn)中的不足和整改方面
在20xx安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統(tǒng)由于人員的違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，20xx年5月22日二號爐由于人員責(zé)任心不強(qiáng)違章操作造成地下室著火，不僅給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽視生命。通過這一事件在20xx下半年中熱工系統(tǒng)審視自己，嚴(yán)抓管理，加強(qiáng)規(guī)程操作流程管理，強(qiáng)化班長一級的現(xiàn)場作業(yè)安全管理，落實安全責(zé)任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 11
炎熱的夏季已經(jīng)來臨，為了今后的車間安全工作做得更好，現(xiàn)將我車間7月份安全工作做一詳細(xì)總結(jié)回顧，以便于從中總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，吸取教訓(xùn)。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
一、安全工作方面
本7月份煉焦車間安全事故為零。對于查出的安全隱患做出了及時處理。并根據(jù)公司要求加強(qiáng)安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產(chǎn)中，起到了有效的監(jiān)督和推進(jìn)作用。
為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因為我們深知安全生產(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。所以我們在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅持班中巡檢制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督制度。二是長期堅持安全培訓(xùn)教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關(guān)系，曉之以情，動之以理。用道理說服教育職工，用感情打動職工。我們在平時要求各班長上班時，針對經(jīng)常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開導(dǎo)，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時，我車間按照全年工作計劃對全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)安全“三項管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程；對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)并集中學(xué)習(xí)《化工廠41條禁令》。利用檢修段對職工進(jìn)行“6S”精益管理增訓(xùn)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢查要求，保證安全生產(chǎn)。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)》統(tǒng)一了操作行為和操作要領(lǐng)，提升職工安全意識。平時我車間嚴(yán)格執(zhí)行安全班前會和班后會，將班中存在的安全隱患及時向職工傳達(dá)。由于我們堅持了長期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強(qiáng)管理，要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不茍、一如既往，領(lǐng)導(dǎo)不分時間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督，對違犯操作規(guī)程的給予處罰。嚴(yán)格交接班制度，從交接班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān)，加大設(shè)備巡檢力度，實行崗位工上班點(diǎn)自查，定時填寫“6S”點(diǎn)檢表記錄；維修工定時檢查和巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結(jié)果如實填寫本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。
暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故，及時發(fā)放防暑藥品，同時做好車間散熱降溫工作，保證職工的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)管理方面
在抓好安全的同時狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，安全為了生產(chǎn)，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。作為生產(chǎn)基層單位，紀(jì)律是完成各項任務(wù)的保證，沒有一個鐵的紀(jì)律，就沒有一支能打善拼的隊伍。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，時時處處嚴(yán)格要求自己，不搞特殊。在執(zhí)行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時也使職工有了遵守制度的自覺性。為了激發(fā)職工工作的積極性，激勵員工的榮辱感和榮譽(yù)感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。大力開展改革創(chuàng)新活動。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計，但在使用過程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足。車間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動強(qiáng)度，對其中的某些缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。
三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程
在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時對環(huán)保工作也不放松，爭取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不給公司拉后腿。焦?fàn)t污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外，平時經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的`吸力經(jīng)常在一定的標(biāo)準(zhǔn)。為了減少工作場所粉塵的飛揚(yáng)，車間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時間。工作場區(qū)每班進(jìn)行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。
7月份的工作雖有成績，但也有一定的缺點(diǎn)和不足，例：現(xiàn)場管理不足，公司制度落實不到位等，需要我車間在今后的生產(chǎn)過程中，克服缺點(diǎn)，再接再厲，發(fā)奮圖強(qiáng)，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 12
我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉(zhuǎn)入到煉焦崗位工作，回顧13年來在煤化工各個崗位的實踐，自己受益匪淺，在對新工藝和煉焦知識的陌生到現(xiàn)在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦?fàn)t到年產(chǎn)40萬噸的3.2米搗固焦?fàn)t，現(xiàn)如今公司發(fā)展到年產(chǎn)200萬噸的4.3米搗固焦?fàn)t及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦?fàn)t余熱煤氣發(fā)電等深加工項目。在煉焦工藝上通過第一座小焦?fàn)t外派短暫的學(xué)習(xí)了解，結(jié)合自己多年來從事的各崗位實踐總結(jié)，從原料煤的入廠到煉焦、化產(chǎn)回收過程，最終產(chǎn)生合格產(chǎn)品。自己一直以來認(rèn)真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實踐摸索和理論知識的學(xué)習(xí)收集，使自己在工作崗位上能較快適應(yīng)，主動請教上級領(lǐng)導(dǎo)與共事的同事，共同探討、學(xué)習(xí)、研究，順利解決了一些在生產(chǎn)過程中一道又一道難題，現(xiàn)將進(jìn)入麒麟焦化一廠從事煤焦化管理工作做如下匯報總結(jié)：
一、刻苦學(xué)習(xí)煤化工理論知識，完善充實自我
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，與昆明冶金專科學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開辦了煤化工《礦物加工》專業(yè)大專班，我有幸參加了在越鋼第一個煤化工專業(yè)知識函數(shù)大專班學(xué)習(xí)，自2005年開班，在學(xué)校各位專業(yè)課老師的講解輔導(dǎo)下，從煤料的形成、化學(xué)元素的組成及性質(zhì)，到配合后煉焦煤的生產(chǎn)及煤化工知識的綜合學(xué)習(xí)，使自己理論知識得到進(jìn)一步提高，在工作過程中改變了全部靠經(jīng)驗積累解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)問題現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)工作效率不高，重復(fù)勞動等情況，處置不當(dāng)將會產(chǎn)生一些工藝事故和安全隱患。通過學(xué)習(xí)、在理論知識的指導(dǎo)下，結(jié)合實踐經(jīng)驗解決了各個難點(diǎn)問題，給自己從事的煉焦生產(chǎn)管理提供了多個理論數(shù)據(jù)及指標(biāo)印證，視野開闊了，提高了管理水平。
二、抓關(guān)鍵工序，積極探索研究，完善工藝設(shè)計和工程建設(shè)不完善問題。
在歷時近4年多時間里，與上級職能部門，工程技術(shù)人員、車間、班組崗位員工共同研究完成各項技術(shù)改造，通過“請進(jìn)來、走出去”解決各項生產(chǎn)工藝問題。主要完成了備煤、成品系統(tǒng)堵料、掛料及供送不均造成生產(chǎn)影響，加裝監(jiān)控系統(tǒng)，煤塔入料、分料不勻造成長期集料問題；熄焦塔回水及沉淀、焦?fàn)t加熱及廢氣溫度高，焦?fàn)t焦餅倒塌嚴(yán)重等，解決了煤餅倒塌率較高問題，煤塔吹料集中控制問題，熄焦車軌道排水及車廂門改鋼結(jié)構(gòu)；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問題；建議二廠增加加壓風(fēng)機(jī)提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱重不穩(wěn)定增加搖動給料裝置，建議發(fā)電廢氣排放改用混凝土結(jié)構(gòu)替代鋼結(jié)構(gòu)避免腐蝕等，提高化產(chǎn)回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過上述改造和建議，各項生產(chǎn)指標(biāo)和員工的勞動強(qiáng)度有所提高和降低，安全、環(huán)保管理得到進(jìn)一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術(shù)人員、維修技術(shù)人員、上級領(lǐng)導(dǎo)的`重視與支持。全體干部員工的責(zé)任心和高度責(zé)任感，使自己在工作實踐上得到了很大發(fā)揮，進(jìn)一步鍛煉、提高了工作能力。
三、加強(qiáng)對新工藝及新技術(shù)知識的學(xué)習(xí)及運(yùn)用
在多年從事煤化工工作崗位上，隨著集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，科學(xué)技術(shù)的日新月異，自己掌握的一些工藝知識和工作實踐，已不能適應(yīng)公司煤化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)上升的發(fā)展勢頭，重點(diǎn)是在新工藝、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保知識方面的淺薄，一些自動化程度高的生產(chǎn)過程控制技術(shù)的引用，國家產(chǎn)業(yè)政策的限制和煤化工深加工項目延伸等知識的欠缺，給自己帶來更大壓力，自己更應(yīng)該刻苦專研學(xué)習(xí)、多請教，主動學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、更高管理知識，充實自己現(xiàn)掌握的粗淺煉焦工藝技術(shù)知識，為自己今后工作和技術(shù)水平提高打下基礎(chǔ)，不被淘汰，能適應(yīng)公司今后煤化工產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)做大，進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的職責(zé)。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 13
XX年是我車間的一個平安年，安全管理的提升年，隱患排查的治理年，各項安全工作的落實年。20xx年即將過去，在這一年的工作過程中，我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，生命是至尊，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，為20xx年安全工作打下堅實基礎(chǔ)。為此，現(xiàn)將20xx年安全總結(jié)如下：
一、安全培訓(xùn)方面
安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，是預(yù)防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生產(chǎn)安全事故都是不該發(fā)生的，是可以通過安全培訓(xùn)來預(yù)防的。因此，我車間將安全培訓(xùn)工作作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，通過安全培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識和理解安全的重要性，并自覺主動的將安全知識貫穿到工作中。
1、20xx年，我車間對21名新員工進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，分配到各個工段，進(jìn)行三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，基本掌握我車間的工作環(huán)境和操作規(guī)程等知識，具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。
2、我車間非常重視安全知識培訓(xùn)，特別是對工段長和班組長的培訓(xùn)。除對工段長和班組長進(jìn)行安全管理培訓(xùn)外，還組織組長以上的員工每月開展一次安全例會，對表現(xiàn)良好的員工予以通報表揚(yáng)，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣就能在班組中形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并帶動班組其他成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使安全培訓(xùn)不拘泥與形式，促進(jìn)員工隊伍安全知識水平的提高。
3、我車間在對新員工、工段長和班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時，也不放松對在職員工的安全培訓(xùn)。每半月定期對員工進(jìn)行安全知識強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作細(xì)則、各崗位注意事項等內(nèi)容，真正在全車間范圍內(nèi)實現(xiàn)“要我安全、我要安全、我會安全”。
二、安全檢查方面
安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患防止事故發(fā)生，是改善勞動條件的重要手段。安全檢查的密度越高頻率越大，員工的警惕性就越高，違章操作的員工就越少，從而徹底打消員工的僥幸心理，從而使員工的安全意識得到鞏固，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
三、排查隱患方面
在日常的生產(chǎn)過程中會不斷的出現(xiàn)新的危險因素，而這些危險因素剛開始可能只在個別工序個別員工的身上出現(xiàn)，如果這些新的危險因素得不到及時的消除將可能會導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。因此，我車間非常注重隱患排查，對排查出的隱患及時向安監(jiān)部備案，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而避免事故的發(fā)生。
四、隱患整改方面
我車間配合機(jī)修檢修隱患整改共計132條，均已整改完成。其中針對人的三違現(xiàn)象，我車間通過幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)重性，打破他們的僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想，增強(qiáng)“三違”人員的安全意識和責(zé)任心，同時做好他們一人一事的思想政治工作，幫助他們解決現(xiàn)實思想問題和實際困難，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。
五、安全活動方面
我車間舉行的安全活動豐富多彩。通過出板報、宣傳安全圖片、安全標(biāo)語、技術(shù)座談交流會、地下室煤氣泄漏事故預(yù)演、班組安全知識競賽、調(diào)火工技術(shù)比武等多種形式的安全活動，讓員工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去，形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍，確保了安全事故的零發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)持續(xù)有效的進(jìn)行。
六、安全標(biāo)準(zhǔn)化
安全標(biāo)準(zhǔn)化是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，我車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面主要做了以下幾項工作:
1、明確責(zé)任，落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任制。我車間簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全責(zé)任書的簽訂，使車間全體人員明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全責(zé)任，齊抓共管保安全，促進(jìn)車間健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)意識。我車間組織員工學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，使員工掌握、執(zhí)行制度，充分調(diào)動和發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變?yōu)槠渥杂X的行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。
3、應(yīng)急預(yù)案。
我車間針對這些突發(fā)的停電事故，我車間積極主動的制度了相應(yīng)的`應(yīng)急預(yù)案措施，包括四大車聯(lián)鎖應(yīng)急預(yù)案、四大車停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣應(yīng)急預(yù)案、上升管停電應(yīng)急預(yù)案、皮帶停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣泄露處預(yù)案。在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行了修改，使之更有可操作性，在很短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。
今年我車間的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，上級部門，公司領(lǐng)導(dǎo)的提出了存在的問題和不足，車間領(lǐng)導(dǎo)對提出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成。我們將長久、持續(xù)地將安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行下去，將標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為日常重要的行為準(zhǔn)則，通過我車間管理體系的有效運(yùn)行，來實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。
九、車間目前存在的問題
1、對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。
2、全車間員工的安全意識和安全技能有待進(jìn)一步提高。
3、與生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。
4、培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監(jiān)管意識。
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就一定沒有一切。在今后的工作中，我車間要通過大力開展安全宣傳教育和各種安全實踐活動，探索夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實基礎(chǔ)，從零開始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動公司各項工作邁向新起點(diǎn)。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 14
20xx年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴(yán)峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來指導(dǎo)公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極開展工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用76.22萬元（其中維修費(fèi)11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬余元），焦?fàn)t的各項運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平�，F(xiàn)就06年的工作總結(jié)如下：
一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。做為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過一年來的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅持“統(tǒng)、達(dá)”二字�！敖y(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點(diǎn)、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達(dá)”就是在做好管理人員的工作思路后，及時檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作中犯錯誤，以達(dá)到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統(tǒng)一思想講明形勢，使每位職工有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī)的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能，在實際工作中，對待出現(xiàn)的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設(shè)備的操作問題的事情要從重從嚴(yán)處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調(diào)度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計劃檢修有機(jī)的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機(jī)人員及四班操作司機(jī)連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光軍同志列為培養(yǎng)的重點(diǎn)，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用11.2萬元。另外在設(shè)備運(yùn)行過程中，對待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的'使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨(dú)立承擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費(fèi)的降低打下堅實的基礎(chǔ)。對待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現(xiàn)問題及時解決，對待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制定了目標(biāo)及實施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé)任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益61.02萬元。在此項工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好的社會效益。 深入挖潛，在車間工作運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬余元。
另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車液壓傳動系統(tǒng)油路的改造，延長了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計了爐門橫擔(dān)掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計，全部用于熄焦，實現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高
車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護(hù)，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛(wèi)東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細(xì)節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時有發(fā)生反映了安全防范意識不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在xx年的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高車間的工作質(zhì)量。
第三、個人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢來進(jìn)行調(diào)整。
對待xx年的工作，我的具體想法如下，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時性的工作安排。
二、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達(dá)到貫標(biāo)的要求。
三、把職工的教育和培訓(xùn)切實納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在xx年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證xx年工作的順利進(jìn)行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，使之責(zé)任明確，以06年管理試點(diǎn)為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責(zé)任書，以季度進(jìn)行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強(qiáng)度、技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動強(qiáng)度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細(xì)節(jié)關(guān)注過程，以過程控制來保證結(jié)果，對車間做出貢獻(xiàn)的個人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎勵。
五、xx年對于焦三來講是機(jī)遇與困難并存的一年，由于設(shè)備運(yùn)行已達(dá)三年多，設(shè)備大修項目增多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精兵強(qiáng)將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準(zhǔn)備上做好準(zhǔn)備，用以保證xx年設(shè)備運(yùn)行正常，對于單機(jī)設(shè)備建立專門臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，保證整個焦?fàn)t生產(chǎn)的運(yùn)行正常。
為保證完成xx年的全面工作，車間在06年底就向公司申報管理進(jìn)步項目，力爭在完成項目目標(biāo)的前提下更進(jìn)一步。在整個管理過程中，車間將時刻關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時糾正及時解決，加強(qiáng)過程控制，責(zé)任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 15
xx年6月是全國統(tǒng)一開展的第xx個“安全生產(chǎn)月”活動，連日來，雖然天氣炎熱，但山西焦化集團(tuán)化安全意識的熱情絲毫未減，該集團(tuán)產(chǎn)品回收廠供汽車間緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”活動主題，把“濃、新、廣、實”四字引入安全生產(chǎn)月活動中，以強(qiáng)勁之勢奏響了安全生產(chǎn)月最強(qiáng)音。
一、安全宣傳氛圍濃。
該焦化設(shè)備車間充分利用廣播、電視、山焦內(nèi)部網(wǎng)、黑板報、櫥窗、懸掛標(biāo)語等大力宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和安全相關(guān)法規(guī)，大力營造學(xué)法、知法、用法、守法的濃厚氛圍，使全體員工的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，使職工安全行為得到規(guī)范，促進(jìn)本車間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
二、安全活動載體新。
該焦化設(shè)備車間努力創(chuàng)新活動載體，針對車間歷年發(fā)生的典型事故案例，進(jìn)行深刻剖析、分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，提高自我防范意識。同時，車間安全員以班組為單位對急救設(shè)施空氣呼吸器、過濾式防毒面具、便攜式報警器的正確佩戴及注意事項進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的講解，并要求人人過關(guān)。對二氧化碳滅火器、干粉滅火器的正確使用及撲救火災(zāi)的類別進(jìn)行重點(diǎn)講解，并現(xiàn)場模擬演練，提高了崗位操作人員的應(yīng)急處置能力。
三、安全活動形式廣。
該焦化設(shè)備車間開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，結(jié)合“安全在我身邊”演講賽活動，大力營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。同時在全車間征集職工群眾自行創(chuàng)作的'安全征文、安全漫畫，參加公司優(yōu)秀征文、優(yōu)秀漫畫的評選活動。
四、安全活動成效實。
該焦化設(shè)備車間結(jié)合當(dāng)前開展的安全生產(chǎn)隱患排查專項整治活動和“清潔文明企業(yè)”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)、群監(jiān)員和車間自查小組的作用，不定時、不定點(diǎn)地深入現(xiàn)場、深入重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)場所、重點(diǎn)崗位、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行安全隱患大排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患逐一落實整改措施、責(zé)任和明確期限，確保全部整改落實到位，全力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 16
今年以來煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進(jìn)，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：
一、安全基礎(chǔ)管理
1、建立考核機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，在工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。
2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點(diǎn)，落實了安全管理職責(zé)和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識
（1）車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，分配到各個工段，進(jìn)行三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，對煉焦車間有了一定的認(rèn)識，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。
�。�2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險源識別與風(fēng)險評價》《危險化學(xué)品事故》、《消防知識》等，共計培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；
�。�3）從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問答”
（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的`學(xué)習(xí)積極性；
�。�5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排安全專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；
�。�6）每月對全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。
�。�7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進(jìn)行宣講，車間全員參與。
二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改
1、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現(xiàn)場“6s”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；
2、我車間檢查次數(shù)共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進(jìn)車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。
4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作
（1）管理措施，各工段及時傳達(dá)和落實上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。
�。�2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。
�。�3）設(shè)備管理措施 ，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，注意生產(chǎn)過程中的安全。
�。�4）庫房儲備物資管理措施
�。�5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹立安全用電和節(jié)約用電意識，自覺學(xué)習(xí)和掌握用電常識，做到安全用電和節(jié)約用電。
�。�6）交通安全措施及注意事項
（7）生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施
�。�8）地面站防火安全措施
（9）五大車防火安全措施
根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
四、以活動營造安全文化氛圍
年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作
1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學(xué)習(xí)會，組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識。
2、3月8日至3月15日對全車間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。
3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽，達(dá)到安全意識普遍提高，組織活動生動有效的活動目標(biāo)
4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 17
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去，在這一年里，我?guī)ьI(lǐng)煉焦班全體成員，堅守崗位，努力工作，為焦化廠的穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量�，F(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
一、工作成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中，我們煉焦班嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和工藝要求進(jìn)行操作，累計生產(chǎn)合格焦炭xx噸，完成了年初設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)的xx%。通過合理安排生產(chǎn)班次、優(yōu)化加熱制度以及加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，確保了煉焦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，有效避免了因設(shè)備故障或人為操作失誤導(dǎo)致的停產(chǎn)事故。
對配煤比進(jìn)行了精細(xì)調(diào)整，根據(jù)不同煤種的特性和市場供應(yīng)情況，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，降低了優(yōu)質(zhì)煉焦煤的使用比例，提高了配煤成本效益。經(jīng)過多次試驗和數(shù)據(jù)分析，成功將配煤成本降低了xx元/噸焦，為廠內(nèi)節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。
2. 質(zhì)量控制成效顯著
始終將焦炭質(zhì)量視為工作的重中之重，加強(qiáng)了對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。從原材料的檢驗到煉焦過程中的溫度、壓力控制，再到成品焦炭的檢驗，都建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。通過定期組織班組成員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和技能考核，提高了大家的質(zhì)量意識和操作水平。
全年生產(chǎn)的焦炭質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，其中焦炭的灰分、硫分、強(qiáng)度等關(guān)鍵指標(biāo)均符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，一級品率達(dá)到了xx%以上，較去年同期提高了xx個百分點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的焦炭產(chǎn)品不僅贏得了客戶的信任和好評，也為焦化廠樹立了良好的市場形象。
3. 安全與環(huán)保工作扎實推進(jìn)
在安全管理方面，我始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和事故案例，定期進(jìn)行安全演練和隱患排查。全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。同時，加強(qiáng)了對新員工的安全教育和培訓(xùn)，使其能夠盡快熟悉工作環(huán)境和掌握安全操作技能，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在環(huán)保工作方面，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，配合廠內(nèi)環(huán)保設(shè)施的升級改造工作。加強(qiáng)了對煉焦過程中廢氣、廢水、廢渣的處理和管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少了污染物的產(chǎn)生量，如采用干熄焦技術(shù)代替濕熄焦，降低了廢水排放和粉塵污染。此外，還組織班組成員開展了環(huán)保宣傳活動，提高了大家的環(huán)保意識，使環(huán)保工作成為全體成員的自覺行動。
二、工作中的不足
1. 團(tuán)隊溝通協(xié)作有待加強(qiáng)
在日常工作中，雖然班組成員之間能夠相互配合完成生產(chǎn)任務(wù)，但在溝通協(xié)作方面還存在一些問題。例如，在處理一些突發(fā)設(shè)備故障時，各崗位之間的信息傳遞不夠及時準(zhǔn)確，導(dǎo)致故障處理時間延長，影響了生產(chǎn)效率。這主要是由于我們在溝通機(jī)制上不夠完善，缺乏有效的溝通渠道和規(guī)范的溝通流程。
2. 員工技能提升速度較慢
隨著焦化行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的更新?lián)Q代，對員工的技能水平提出了更高的要求。然而，在過去的一年中，我發(fā)現(xiàn)班組成員的技能提升速度較慢，部分員工對新設(shè)備、新技術(shù)的掌握程度不夠。這主要是因為我們在員工培訓(xùn)方面的投入還不夠，培訓(xùn)方式較為單一，缺乏針對性和實效性。
3. 設(shè)備維護(hù)管理存在漏洞
盡管我們在設(shè)備維護(hù)方面做了大量工作，但仍存在一些設(shè)備維護(hù)管理的漏洞。例如，個別設(shè)備的日常巡檢不到位，一些潛在的設(shè)備故障未能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)備突發(fā)故障，影響了生產(chǎn)的'正常進(jìn)行。這說明我們在設(shè)備維護(hù)管理制度的執(zhí)行上還不夠嚴(yán)格，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和考核。
三、改進(jìn)措施
1. 建立健全團(tuán)隊溝通協(xié)作機(jī)制
制定詳細(xì)的溝通流程和規(guī)范，明確各崗位在信息傳遞過程中的職責(zé)和要求。建立定期的班組溝通會議制度，及時交流生產(chǎn)過程中的問題和經(jīng)驗，促進(jìn)成員之間的相互了解和信任。同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如建立班組微信群、內(nèi)部工作管理軟件等，提高信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。
2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與技能提升工作
制定全面的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，開展有針對性的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括專業(yè)知識和操作技能，還應(yīng)涵蓋安全環(huán)保、團(tuán)隊協(xié)作等方面。采用多樣化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)師授課、外請專家講座、現(xiàn)場實操演練、在線學(xué)習(xí)平臺等，提高培訓(xùn)的趣味性和實效性。建立員工技能考核評價機(jī)制，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，并與員工的績效掛鉤，激勵員工積極主動地提升自己的技能水平。
3. 完善設(shè)備維護(hù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行
進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理流程，明確設(shè)備巡檢的內(nèi)容、頻率、責(zé)任人等。建立設(shè)備維護(hù)檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等信息，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題并采取相應(yīng)的措施。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)工作的監(jiān)督和考核，將設(shè)備故障率、維護(hù)成本等指標(biāo)納入績效考核體系，確保設(shè)備維護(hù)管理制度得到有效執(zhí)行。
四、未來展望
回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一些成績，但也清楚地認(rèn)識到存在的不足。在新的一年里，我將帶領(lǐng)煉焦班全體成員繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
1. 進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)設(shè)備管理和團(tuán)隊協(xié)作，力爭在明年將焦炭產(chǎn)量提高xx%以上，同時繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，為焦化廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，不斷提升焦炭質(zhì)量水平，確保一級品率穩(wěn)定在xx%以上，并積極探索開發(fā)更高質(zhì)量等級的焦炭產(chǎn)品，滿足市場對高品質(zhì)焦炭的需求，提高焦化廠的市場競爭力。
3. 毫不松懈地抓好安全與環(huán)保工作，進(jìn)一步完善安全環(huán)保管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)和環(huán)保意識培養(yǎng)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，污染物達(dá)標(biāo)排放，為創(chuàng)建綠色環(huán)保型焦化廠貢獻(xiàn)力量。
4. 注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)與班組成員的溝通交流，關(guān)心員工的工作和生活，營造良好的工作氛圍，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)精湛、富有戰(zhàn)斗力的煉焦團(tuán)隊。
總之，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到新一年的工作中，為焦化廠的發(fā)展而努力奮斗！
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 18
在過去的一年里，我與班組成員攜手并肩，共同經(jīng)歷了焦化生產(chǎn)中的各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在此，我對本年度的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，以便在未來的工作中能夠不斷改進(jìn)，取得更好的成績。
一、年度工作回顧
1. 生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成情況
本年度我們班共完成焦炭產(chǎn)量xx噸，平均每月產(chǎn)量達(dá)到xx噸，滿足了廠內(nèi)生產(chǎn)計劃的要求，并在一些關(guān)鍵月份實現(xiàn)了超產(chǎn)。通過對煉焦?fàn)t加熱制度的精細(xì)調(diào)整和優(yōu)化配煤方案，提高了焦炭的產(chǎn)出率，焦炭產(chǎn)量較去年同期增長了xx%。
在焦炭質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格把控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。從原煤的篩選、配比到煉焦過程中的溫度、時間控制，再到焦炭的冷卻、篩分等環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測。全年焦炭的平均灰分控制在xx%以內(nèi)，硫分控制在xx%以下，抗碎強(qiáng)度 M40 達(dá)到xx%以上，耐磨強(qiáng)度 M10 控制在xx%以下，各項質(zhì)量指標(biāo)均優(yōu)于廠內(nèi)設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的鋼鐵生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的原料保障。
2. 設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)
設(shè)備是煉焦生產(chǎn)的關(guān)鍵，我們班始終將設(shè)備的正常運(yùn)行放在首位。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，每班安排專人對煉焦?fàn)t、推焦車、攔焦車、熄焦車等主要設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障和隱患，確保設(shè)備的運(yùn)行率保持在較高水平。全年設(shè)備平均運(yùn)行率達(dá)到了xx%以上，因設(shè)備故障導(dǎo)致的停產(chǎn)時間較去年減少了xx小時。
在設(shè)備維護(hù)方面，我們積極配合維修部門做好設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修工作。按照設(shè)備維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑、調(diào)整、更換易損件等工作，延長了設(shè)備的使用壽命。同時，對于一些重大設(shè)備故障，我們能夠迅速組織人員進(jìn)行搶修，最大限度地減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
3. 安全管理與落實
安全是焦化生產(chǎn)的生命線，我們班始終將安全工作貫穿于整個生產(chǎn)過程。定期組織班組成員參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、事故案例分析等知識，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。全年共組織安全培訓(xùn)xx次，應(yīng)急演練xx次，班組成員的安全考核合格率達(dá)到了xx%以上。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格要求員工佩戴個人防護(hù)用品，杜絕違章操作行為。設(shè)立了安全獎勵制度，對在安全工作中表現(xiàn)突出的.員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過這些措施，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，本年度我們班實現(xiàn)了安全事故零發(fā)生的目標(biāo)。
4. 團(tuán)隊建設(shè)與人員管理
一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我注重與班組成員的溝通交流，了解他們的工作需求和生活困難，及時給予幫助和支持。定期組織班組活動，如聚餐、戶外拓展等，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
在人員管理方面，根據(jù)員工的技能水平和工作能力，合理安排工作崗位和任務(wù)，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。同時，建立了公平公正的績效考核制度，將員工的工作表現(xiàn)與績效獎金掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率。通過這些措施，班組成員的工作積極性得到了顯著提高，團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
二、工作中的問題與挑戰(zhàn)
1. 能源消耗與成本控制
隨著能源價格的不斷上漲，煉焦生產(chǎn)中的能源消耗成本成為了一個突出的問題。盡管我們在生產(chǎn)過程中采取了一些節(jié)能措施，如優(yōu)化加熱制度、加強(qiáng)余熱回收利用等，但能源消耗仍然較高，未能達(dá)到廠內(nèi)設(shè)定的節(jié)能目標(biāo)。在成本控制方面，雖然通過配煤優(yōu)化降低了部分成本，但在原材料采購價格波動較大的情況下，生產(chǎn)成本的控制難度較大。
2. 環(huán)保壓力與應(yīng)對措施
環(huán)保要求日益嚴(yán)格，焦化廠面臨著巨大的環(huán)保壓力。在煉焦生產(chǎn)過程中，廢氣、廢水、廢渣的處理是環(huán)保工作的重點(diǎn)。雖然我們已經(jīng)安裝了一系列環(huán)保設(shè)施，但在實際運(yùn)行過程中，仍存在一些問題，如環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行穩(wěn)定性有待提高、污染物排放濃度有時會出現(xiàn)波動等。這些問題需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的管理和維護(hù)，探索更加有效的環(huán)保技術(shù)和工藝。
3. 人員素質(zhì)提升與人才培養(yǎng)
隨著焦化行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和自動化程度的提高，對員工的素質(zhì)要求也越來越高。目前，我們班部分員工的文化水平和專業(yè)技能相對較低，對新設(shè)備、新技術(shù)的適應(yīng)能力較弱，這在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。因此，加強(qiáng)人員素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)成為了我們面臨的一個重要挑戰(zhàn)。
三、改進(jìn)措施與解決方案
1. 能源與成本管理
成立能源管理小組，專門負(fù)責(zé)研究和制定節(jié)能措施。進(jìn)一步優(yōu)化煉焦?fàn)t的加熱曲線，根據(jù)不同的生產(chǎn)工況和季節(jié)變化，合理調(diào)整加熱煤氣的流量和壓力，提高煤氣的利用率。加強(qiáng)對余熱回收系統(tǒng)的管理和維護(hù)，確保余熱能夠充分回收利用，用于發(fā)電、供暖等。在成本控制方面，加強(qiáng)與采購部門的溝通協(xié)作，密切關(guān)注原材料市場價格變化，合理安排采購計劃，降低采購成本。同時，通過內(nèi)部挖潛，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
2. 環(huán)保工作加強(qiáng)
加大對環(huán)保設(shè)施的投入，對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級改造，提高其運(yùn)行穩(wěn)定性和處理效率。建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測污染物的排放濃度和流量，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通聯(lián)系，積極響應(yīng)環(huán)保政策要求，定期邀請環(huán)保專家到廠進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和經(jīng)驗，不斷完善我們的環(huán)保工作。
3. 人員素質(zhì)提升與人才培養(yǎng)
制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的不同需求和崗位要求，開展分層分類培訓(xùn)。對于文化水平較低的員工，加強(qiáng)基礎(chǔ)文化知識和操作技能培訓(xùn)；對于技術(shù)骨干，安排參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬他們的知識面和視野。建立內(nèi)部導(dǎo)師制度，由經(jīng)驗豐富的老員工帶新員工，傳授工作經(jīng)驗和技能技巧，加快新員工的成長步伐。同時，積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，充實到我們的團(tuán)隊中，為煉焦生產(chǎn)提供人才保障。
四、未來工作計劃
1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝
繼續(xù)探索和研究煉焦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化方案，通過與科研機(jī)構(gòu)合作、參加行業(yè)技術(shù)交流等方式，引入先進(jìn)的煉焦技術(shù)和工藝，提高焦炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，研究新型配煤技術(shù)，開發(fā)更加合理的配煤方案，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低優(yōu)質(zhì)煉焦煤的使用比例，降低生產(chǎn)成本。
2. 深化安全與環(huán)保工作
鞏固安全工作成果，持續(xù)加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，完善安全管理制度和操作規(guī)程，確保安全工作萬無一失。在環(huán)保方面，按照環(huán)保部門的要求，制定更加嚴(yán)格的環(huán)保目標(biāo)和計劃，加大環(huán)保投入，推進(jìn)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和升級改造，努力實現(xiàn)污染物的超低排放，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與人才儲備
進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊文化氛圍，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更多的晉升機(jī)會和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，加強(qiáng)人才儲備工作，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，建立一支高素質(zhì)、多層次的人才隊伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，過去一年我們在煉焦生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)煉焦班全體成員，積極應(yīng)對各種困難，努力改進(jìn)工作中的不足，不斷提升生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為焦化廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 19
一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，督促動力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的`問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的`發(fā)生。
五、自己加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 20
隨著一年工作的結(jié)束，回顧這一年在焦化廠煉焦班組的管理經(jīng)歷，我深感責(zé)任重大且收獲頗豐。作為煉焦班長，我始終堅守崗位，致力于保障生產(chǎn)的安全、高效與穩(wěn)定運(yùn)行，帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力達(dá)成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年里，我們班組積極響應(yīng)廠里的生產(chǎn)安排，全力以赴投入煉焦生產(chǎn)工作。通過合理調(diào)配人員、精心組織生產(chǎn)流程以及嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們成功完成了焦炭產(chǎn)量xx萬噸，相較于年初設(shè)定的目標(biāo)產(chǎn)量，達(dá)成率達(dá)到了xx%。同時，在焦炭質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，使得焦炭的各項質(zhì)量指標(biāo)如灰分、硫分、強(qiáng)度等均穩(wěn)定在合格范圍內(nèi)，一級品率達(dá)到了xx%，為后續(xù)的鋼鐵生產(chǎn)提供了有力的原料保障。
二、安全管理工作
安全始終是煉焦生產(chǎn)的重中之重。我深知自己肩負(fù)著保障班組成員生命安全的首要責(zé)任，因此在全年的工作中，始終將安全管理放在首位。
1. 安全教育培訓(xùn)
組織班組成員定期開展安全教育培訓(xùn)活動，內(nèi)容涵蓋安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全防護(hù)知識等。全年累計培訓(xùn)時長達(dá)到xx小時，通過多樣化的培訓(xùn)方式，如觀看安全視頻、現(xiàn)場講解、模擬演練等，有效提高了班組成員的安全意識和應(yīng)急處理能力。新員工入職時，安排專人進(jìn)行一對一的安全培訓(xùn)，確保其在熟悉工作環(huán)境前就牢固樹立安全觀念。
2. 安全制度落實
嚴(yán)格執(zhí)行廠里制定的各項安全制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行多次巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否完好、人員是否存在違規(guī)操作行為等。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人與期限，并跟蹤整改情況直至隱患徹底消除。全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
3. 安全文化建設(shè)
積極營造班組內(nèi)的安全文化氛圍，鼓勵班組成員相互監(jiān)督、相互提醒。設(shè)立安全獎勵制度，對在安全工作中表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極性。通過這些措施，班組成員逐漸從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩保纬闪肆己玫陌踩ぷ髁?xí)慣。
三、設(shè)備維護(hù)與管理
煉焦設(shè)備的正常運(yùn)行是保證生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵。
1. 日常巡檢與保養(yǎng)
安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作，制定詳細(xì)的巡檢路線和內(nèi)容，要求巡檢人員認(rèn)真記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、聲音、振動等情況。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，合理安排定期保養(yǎng)工作，及時更換易損件，對設(shè)備進(jìn)行潤滑、清潔、緊固等維護(hù)操作。全年累計完成設(shè)備保養(yǎng)xx次，有效延長了設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備故障率。
2. 設(shè)備故障處理
面對設(shè)備突發(fā)故障，我迅速組織班組成員和維修人員成立應(yīng)急搶修小組，第一時間趕到故障現(xiàn)場。根據(jù)故障現(xiàn)象，結(jié)合以往經(jīng)驗和設(shè)備原理，迅速判斷故障原因，并制定搶修方案。在搶修過程中，合理調(diào)配人力和物力資源，爭分奪秒進(jìn)行維修作業(yè)。例如，在xx月的一次焦?fàn)t加熱系統(tǒng)故障中，我們經(jīng)過連續(xù)xx小時的奮戰(zhàn)，成功排除故障，將對生產(chǎn)的影響降到了最低限度。通過對每次設(shè)備故障的詳細(xì)分析和總結(jié)，我們不斷完善設(shè)備應(yīng)急預(yù)案和維修技術(shù)，提高了應(yīng)對設(shè)備故障的能力。
3. 設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新
鼓勵班組成員積極參與設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新活動，提出合理化建議。在今年，我們針對焦?fàn)t裝煤過程中的煙塵逸出問題，組織技術(shù)人員和班組成員進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過多次試驗和改進(jìn)，成功設(shè)計并安裝了一套新型的裝煤煙塵收集裝置，有效減少了煙塵排放，改善了工作環(huán)境，同時也提高了焦炭的質(zhì)量穩(wěn)定性。
四、團(tuán)隊建設(shè)與管理
一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊是完成生產(chǎn)任務(wù)的堅實保障。
1. 人員培訓(xùn)與技能提升
根據(jù)班組成員的技能水平和崗位需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃。安排經(jīng)驗豐富的老師傅對新員工進(jìn)行傳幫帶，使其盡快熟悉工作流程和操作技巧。組織內(nèi)部技術(shù)交流活動，讓班組成員分享自己在工作中的經(jīng)驗和心得，共同探討解決生產(chǎn)中遇到的問題。鼓勵班組成員參加外部培訓(xùn)和技能競賽，拓寬視野，提升自身綜合素質(zhì)。通過這些措施，班組成員的整體技能水平得到了顯著提高，在今年廠里舉辦的煉焦技能比武中，我們班組取得了優(yōu)異的成績。
2. 績效考核與激勵機(jī)制
建立科學(xué)合理的績效考核制度，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量指標(biāo)、安全表現(xiàn)、設(shè)備維護(hù)等方面納入考核范圍，定期對班組成員進(jìn)行考核評價。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行績效獎金分配和崗位晉升推薦，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。同時，注重對班組成員的精神激勵，及時表揚(yáng)和肯定他們在工作中的.優(yōu)秀表現(xiàn)，增強(qiáng)其歸屬感和榮譽(yù)感，激發(fā)他們的工作積極性和主動性。
3. 團(tuán)隊溝通與協(xié)作
注重加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，定期召開班組會議，傳達(dá)廠里的工作要求和生產(chǎn)任務(wù)安排，聽取班組成員的意見和建議，共同商討解決生產(chǎn)中遇到的問題。在工作中，鼓勵班組成員相互配合、相互支持，形成良好的工作氛圍。當(dāng)遇到緊急任務(wù)或突發(fā)情況時，班組成員能夠迅速響應(yīng)，團(tuán)結(jié)一心，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。
1. 部分班組成員的安全意識還有待進(jìn)一步提高，在個別情況下仍存在一些輕微的違規(guī)操作行為。針對這一問題，在今后的安全教育培訓(xùn)中，將進(jìn)一步加強(qiáng)對違規(guī)操作后果的案例分析，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，形成強(qiáng)大的威懾力。
2. 在生產(chǎn)過程中，有時會出現(xiàn)因原材料質(zhì)量波動而導(dǎo)致焦炭質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。對此，我們將加強(qiáng)與原材料供應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立更加完善的原材料質(zhì)量檢測與反饋機(jī)制，及時掌握原材料質(zhì)量信息，提前做好應(yīng)對措施，如調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)等，確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。
3. 班組的創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提升，雖然在設(shè)備改進(jìn)方面取得了一些成果，但在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新等方面還存在不足。在未來，將加大對創(chuàng)新工作的投入和支持力度，鼓勵班組成員積極關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，組織開展創(chuàng)新研討活動，設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對在創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)隊進(jìn)行重獎，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
六、明年工作計劃
展望新的一年，我將帶領(lǐng)班組繼續(xù)努力，不斷提升工作水平，為焦化廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
1. 生產(chǎn)任務(wù)方面：根據(jù)廠里下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理分解任務(wù)指標(biāo)，確保焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升。計劃將焦炭產(chǎn)量提高到xx萬噸以上，一級品率提高到xx%以上。
2. 安全管理方面：持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，將安全培訓(xùn)內(nèi)容與實際生產(chǎn)案例更加緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。進(jìn)一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保全年無重大安全事故發(fā)生。
3. 設(shè)備管理方面：加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和技術(shù)，如設(shè)備故障預(yù)測與診斷系統(tǒng)等，提高設(shè)備管理的智能化水平。計劃對部分老化設(shè)備進(jìn)行升級改造，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。
4. 團(tuán)隊建設(shè)方面：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)與技能提升工作，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手。進(jìn)一步完善績效考核與激勵機(jī)制，充分調(diào)動班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，組織開展豐富多彩的團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
總之，過去一年的工作經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到作為煉焦班長的責(zé)任與使命。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加扎實的工作，帶領(lǐng)班組全體成員努力拼搏，為焦化廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
焦化廠煉焦班長年終總結(jié) 21
在過去的這一年里，我們煉焦班組在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持與配合下，全體班組成員齊心協(xié)力、努力拼搏，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)以及團(tuán)隊建設(shè)等方面都取得了顯著的成績。
一、年度工作回顧
1. 生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
焦炭產(chǎn)量：全年累計生產(chǎn)焦炭xx萬噸，完成年初計劃產(chǎn)量的xx%。在生產(chǎn)過程中，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)班次以及加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理等措施，確保了焦炭產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。特別是在第四季度，面對市場需求的增加，我們班組積極響應(yīng)廠里號召，加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)，創(chuàng)造了單月產(chǎn)量歷史新高，為滿足客戶需求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了積極貢獻(xiàn)。
焦炭質(zhì)量：始終把焦炭質(zhì)量作為生產(chǎn)工作的核心關(guān)注點(diǎn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過加強(qiáng)原材料檢驗、優(yōu)化配煤方案、嚴(yán)格控制煉焦工藝參數(shù)以及加強(qiáng)成品焦炭的檢驗與篩選等一系列措施，有效保證了焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定性。全年焦炭質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%，其中優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到了xx%，為鋼鐵生產(chǎn)提供了高質(zhì)量的原料保障，贏得了客戶的高度贊譽(yù)。
2. 安全管理工作
安全培訓(xùn)與教育：安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，也是我們班組工作的首要任務(wù)。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全年組織各類安全培訓(xùn)活動xx次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等多個方面。通過多樣化的培訓(xùn)形式，如集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)、安全知識競賽等，使班組成員的安全意識得到了顯著提高，安全操作技能得到了有效提升。新員工入職時，我們實施“三級安全教育”制度，確保新員工在上崗前就對崗位安全風(fēng)險和防范措施有全面的了解，為其安全上崗奠定了堅實基礎(chǔ)。
安全制度執(zhí)行與監(jiān)督：建立健全了完善的安全管理制度和崗位安全責(zé)任制，明確了每位班組成員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和義務(wù)。在日常工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。設(shè)立了專職安全管理員，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況、人員的安全操作行為以及安全防護(hù)用品的佩戴使用情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們建立了詳細(xì)的隱患排查臺賬，按照“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）及時進(jìn)行整改，確保安全隱患得到徹底消除。全年共排查并整改安全隱患xx項，有效預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。
安全文化建設(shè)：積極營造良好的安全文化氛圍，在班組內(nèi)設(shè)置了安全宣傳欄，定期張貼安全標(biāo)語、安全知識海報以及事故警示案例等內(nèi)容，使班組成員在潛移默化中接受安全教育。開展了“安全之星”評選活動，每月對在安全工作中表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立安全榜樣，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極性和主動性。通過這些措施，我們在班組內(nèi)形成了人人講安全、事事重安全的良好風(fēng)氣。
3. 設(shè)備管理與維護(hù)
設(shè)備日常巡檢與保養(yǎng)：煉焦設(shè)備的正常運(yùn)行是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們制定了詳細(xì)的設(shè)備巡檢制度和保養(yǎng)計劃，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作，要求巡檢人員按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的溫度、壓力、振動、聲音等參數(shù)，并做好詳細(xì)記錄。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和保養(yǎng)周期，及時組織設(shè)備保養(yǎng)工作，對設(shè)備進(jìn)行潤滑、清潔、緊固、調(diào)整等操作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。全年累計完成設(shè)備日常巡檢xx次，設(shè)備保養(yǎng)xx次，有效降低了設(shè)備故障率，延長了設(shè)備使用壽命。
設(shè)備故障維修與應(yīng)急處理：盡管我們在設(shè)備維護(hù)方面做了大量工作，但設(shè)備故障仍時有發(fā)生。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，我們迅速啟動設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，組織維修人員第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。維修人員憑借豐富的經(jīng)驗和精湛的技術(shù)，迅速判斷故障原因，并采取有效的維修措施。在維修過程中，我們注重與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，合理安排維修時間，盡量減少對生產(chǎn)的影響。例如，在xx月的一次焦?fàn)t推焦車故障中，我們維修團(tuán)隊經(jīng)過連續(xù)xx小時的奮戰(zhàn)，成功修復(fù)了故障設(shè)備，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性。通過對每次設(shè)備故障的分析總結(jié)，我們不斷完善設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案和維修技術(shù)，提高了設(shè)備應(yīng)急處理能力。
設(shè)備更新與技術(shù)改造：為了提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，我們積極參與設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。在今年，我們對部分老化的煉焦設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，引進(jìn)了一批先進(jìn)的自動化程度較高的設(shè)備，如新型智能裝煤車、高效推焦機(jī)等。這些新設(shè)備的投入使用，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動強(qiáng)度，還提高了焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時，我們還針對生產(chǎn)過程中存在的一些問題，組織技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，對部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。例如，對焦?fàn)t加熱系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，提高了加熱效率，降低了能源消耗。
4. 團(tuán)隊建設(shè)與管理
人員培訓(xùn)與技能提升：注重班組成員的個人成長和技能提升，根據(jù)每位成員的崗位需求和技能水平，制定了個性化的培訓(xùn)計劃。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、師徒結(jié)對等多種方式，為班組成員提供了廣闊的學(xué)習(xí)和提升空間。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，我們組織經(jīng)驗豐富的老師傅定期開展技術(shù)講座和操作技能培訓(xùn)，分享他們在工作中的寶貴經(jīng)驗和心得體會。在外部培訓(xùn)方面，我們積極爭取機(jī)會，選派優(yōu)秀員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的煉焦技術(shù)和管理經(jīng)驗。全年累計參加內(nèi)部培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到xx人次，參加外部培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到xx人次。通過這些培訓(xùn)活動，班組成員的專業(yè)技能得到了顯著提升，為班組的生產(chǎn)工作提供了有力的技術(shù)支持。
績效考核與激勵機(jī)制：建立了科學(xué)合理的績效考核制度，將班組成員的.工作表現(xiàn)與薪酬待遇、晉升機(jī)會等掛鉤�？冃Э己酥笜�(biāo)涵蓋了生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量指標(biāo)、安全表現(xiàn)、設(shè)備維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，通過定期考核評價，及時反饋考核結(jié)果，使班組成員能夠清楚地了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提高。同時，我們還設(shè)立了多種激勵機(jī)制，如績效獎金、優(yōu)秀員工評選、崗位晉升等，對在工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性和主動性。
團(tuán)隊溝通與協(xié)作：良好的團(tuán)隊溝通與協(xié)作是提高工作效率和質(zhì)量的重要保障。我們定期召開班組會議，及時傳達(dá)廠部的工作要求和生產(chǎn)任務(wù)安排，同時聽取班組成員的意見和建議，共同商討解決生產(chǎn)中遇到的問題。在日常工作中，我們注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，鼓勵大家相互幫助、相互支持，形成了一個團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的工作氛圍。當(dāng)遇到緊急任務(wù)或突發(fā)情況時，班組成員能夠迅速響應(yīng)，緊密配合，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。
二、工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)
在過去一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯灿龅搅艘恍﹩栴}和困難，從中我們也積累了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。
1. 經(jīng)驗總結(jié)
精細(xì)化管理是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過對生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
安全文化建設(shè)是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。只有將安全文化深入人心，使每位班組成員都真正認(rèn)識到安全的重要性，自覺遵守安全制度，才能從根本上預(yù)防安全事故的發(fā)生。
團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊能夠充分發(fā)揮每位成員的潛力，共同攻克生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
2. 問題反思
在生產(chǎn)過程中，有時會因為原材料供應(yīng)不穩(wěn)定或質(zhì)量波動而影響焦炭質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。這提醒我們在今后的工作中要加強(qiáng)與原材料供應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立更加完善的原材料質(zhì)量監(jiān)控體系，提前做好應(yīng)對措施。
部分班組成員在面對新技術(shù)、新設(shè)備時，存在學(xué)習(xí)能力不足和適應(yīng)能力較慢的問題。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不僅要注重專業(yè)技能培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
在設(shè)備管理方面，雖然我們采取了一系列措施，但設(shè)備故障率仍然較高，維修成本較大。這表明我們在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障預(yù)測方面還存在不足，需要進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和技術(shù)，提高設(shè)備管理水平。
三、未來工作計劃
展望未來，我們煉焦班組將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，努力提高工作水平，為焦化廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
1. 生產(chǎn)任務(wù)方面
根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升。計劃在明年將焦炭產(chǎn)量提高到xx萬噸以上，優(yōu)質(zhì)品率提高到xx%以上。
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，降低生產(chǎn)成本。通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動，探索新的煉焦工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少能源消耗和環(huán)境污染。
2. 安全管理方面
進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式，增加虛擬現(xiàn)實（VR）模擬事故場景體驗，讓員工更直觀地感受安全事故的嚴(yán)重性。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造更加濃厚的安全文化氛圍，使安全意識深入人心。開展安全文化周活動，通過安全知識競賽、安全文藝演出等形式，強(qiáng)化員工的安全意識。
完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全檢查與監(jiān)督力度。引入智能化安全監(jiān)測設(shè)備，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行 24 小時實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在安全隱患。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3. 設(shè)備管理方面
強(qiáng)化設(shè)備日常巡檢與保養(yǎng)工作，提高巡檢的精細(xì)化程度。利用先進(jìn)的設(shè)備檢測儀器，如紅外熱成像儀檢測設(shè)備溫度異常、振動分析儀監(jiān)測設(shè)備振動情況等，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障隱患，并及時進(jìn)行處理。同時，優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)計劃，根據(jù)設(shè)備的實際運(yùn)行狀況和使用頻率，合理調(diào)整保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
加強(qiáng)設(shè)備故障預(yù)測與診斷技術(shù)的研究與應(yīng)用。引入大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測和分析，建立設(shè)備故障預(yù)測模型，提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，并制定相應(yīng)的維修方案。這樣可以有效降低設(shè)備故障率，減少維修成本和停機(jī)時間，提高生產(chǎn)效率。
持續(xù)推進(jìn)設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時引進(jìn)先進(jìn)的煉焦設(shè)備和技術(shù)，如新型高效的干熄焦設(shè)備、智能化的焦?fàn)t控制系統(tǒng)等，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低勞動強(qiáng)度和提升焦炭質(zhì)量。同時，加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，針對設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計，提高設(shè)備的性能和可靠性。
4. 團(tuán)隊建設(shè)方面
加大人員培訓(xùn)與技能提升投入。制定更加全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，除了專業(yè)技能培訓(xùn)外，增加管理能力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)和創(chuàng)新思維培訓(xùn)等內(nèi)容，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度，選拔優(yōu)秀的班組成員擔(dān)任培訓(xùn)師，分享他們在工作中的實踐經(jīng)驗和技術(shù)心得，提高培訓(xùn)的針對性和實用性。同時，積極與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，開展聯(lián)合培訓(xùn)項目，為班組成員提供更廣闊的學(xué)習(xí)平臺和更高層次的培訓(xùn)資源。
完善績效考核與激勵機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化績效考核指標(biāo)，使其更加科學(xué)、合理、公平。增加對員工創(chuàng)新成果、團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)等方面的考核權(quán)重，鼓勵員工積極創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。豐富激勵方式，除了物質(zhì)獎勵外，設(shè)立榮譽(yù)稱號、提供晉升機(jī)會、給予特殊休假等精神獎勵，充分調(diào)動班組成員的工作積極性和主動性。
加強(qiáng)團(tuán)隊溝通與協(xié)作。建立更加暢通的溝通渠道，除了定期召開班組會議外，利用即時通訊工具、工作群等信息化手段，及時傳達(dá)工作信息、交流工作經(jīng)驗、解決工作問題。開展團(tuán)隊建設(shè)活動，如戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊聚餐、文體比賽等，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力，營造良好的團(tuán)隊氛圍。
總之，在新的一年里，我們煉焦班組將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的舉措，努力做好各項工作，為焦化廠的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
謝謝大家！
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