污水處理班長年終總結（通用15篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的污水處理班長年終總結，希望對大家有所幫助。
污水處理班長年終總結 1
轉眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。順著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理操作崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結過去的成果，借鑒，學習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的.環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好環(huán)保治理，常抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各項工作。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全班人員認真做好領導交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、發(fā)揮班組長的帶頭作用
班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
四、抓好安全工作
強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
感謝領導的支持和同志們的幫助，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝！以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。
污水處理班長年終總結 2
20xx年即將到來，我們又將迎來新的一年�；仡�20xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達到國家環(huán)保部門規(guī)定出水水質量指標的一級B排放標準，有效保護了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來的工作和學習，找出好的經(jīng)驗總結不足之處，為以后的工作做出一個明確的工作路標。
一、加強學習，提高業(yè)務能力
污水廠開工一年半以來，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術和處理經(jīng)驗。設備、設施運轉也相對穩(wěn)定，運轉正常出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。
20xx年，為了提高職工自身的操作技術，廠部組織全廠員工去廈門水務集團學習，通過努力學習，大家都能更好的掌握了技術，保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時，廠長定期下發(fā)了一些相關污水處理的操作方面和問題處理方面的知識，使得職工在工作的同時慢慢掌握一些能應急的實用性技術，保證了生產(chǎn)的長周期正常運行。
二、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標責任制的完成
我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠工作的`形勢嚴峻。為打好攻堅戰(zhàn)，本廠所有員工對工作高度重視，廠領導多次主持召開專題會議，部署了階段性的工作任務和計劃安排，給各科室下達了工作任務。在大家的通力合作下，我廠順利通過了考驗，圓滿地完成了上級下達的任務。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在2萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運行，出水達標率為100％。目前我廠正著手二期工程，以保證我廠能處理更多的污水。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門和各兄弟單位的領導經(jīng)常來公司視察和參觀學習。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領導常到車間來，這就要求我們車間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來廠人員留下更好的印象，車間職工自己動手，努力把廠區(qū)周圍的衛(wèi)生盡力做到最好。所有設備、設施、道路，都做到了定時打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時清除，上班時間沒完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰干，無從怨言。讓每一位來廠視察、參觀的人員都不虛此行，滿意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來他人的美好視覺。
三、存在的問題
1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。
2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高。
3、對黨員骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
四、今后努力方向
下一步，我廠緊緊圍繞著公司中心工作，進一步改革創(chuàng)新，求真務實，全力提升污水處理能力，著重構建和諧廠區(qū)。
1、進一步創(chuàng)新學習方式，注重學習效果，堅持學以致用，及時把學習成果運用到實際工作中去。
2、保持與時俱進的良好精神狀態(tài)，分析新問題，努力做到問題想在前，決策做在前，措施落實，讓每項決策，每項工作都符合本廠的實際，都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產(chǎn)、學、研”相結合的方式，和技術先進的同行多交流學習，學習他們先進的技術，管理經(jīng)驗和管理方法，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。
4、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達標排放，堅定環(huán)保觀念進一步推進我廠的節(jié)能減排工作。
總之，一年的工作當中有得也有失，得的部分通過總結更好地發(fā)揚下去，失的部分通過總結得出教訓和經(jīng)驗以后做到更好。通過大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領導的后顧之憂，做好公司領導的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會做得更好，為“造福人民，報效社會”和創(chuàng)造更加和諧的社會做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍天會更好。
污水處理班長年終總結 3
近幾年來，市委、市政府高度重視水污染防治工作，已連續(xù)四年部署開展水環(huán)境整治。今年是“十二五”水環(huán)境整治工作的最后一年，在市政府高度重視和全面部署下，各地區(qū)、各部門思想高度統(tǒng)一，不斷加大工作力度，認真組織開展水環(huán)境整治的各項具體工作，水環(huán)境整治工作取得了明顯進展和成效�，F(xiàn)將我市20xx年度水污染防治工作總結如下。
一、進展情況和成效
今年全市水污染防治工作，以水環(huán)境整治為重點，全面提升水環(huán)境質量。水環(huán)境整治工作繼續(xù)貫徹“引”、“截”、“治”、“疏”、“�！�、“管”六字方針，堅持截污先行、引疏結合、治保并重、多管齊下的原則，以截污治理和水質改善為重點，大力推進以截污工程建設、工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治、河道治理、農(nóng)業(yè)面源污染防治和河道管護為主要內(nèi)容的水環(huán)境綜合整治，確保完成工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治196家，疏浚清淤河道554公里，治理規(guī)�；笄輬�388個，完成市區(qū)6個區(qū)塊再分流、再截污，全市完成污水管線47公里。
�。ㄒ唬┕ぷ鬟M展
1、全面動員，確保任務落實
根據(jù)市人大決議的目標和時間要求，結合前三年的整治情況，今年各地都加大了治理力度。為確保任務落實，市政府在4月29日組織召開了全市水環(huán)境整治動員工作匯報會，對今年的水環(huán)境整治任務進行全面部署，把水環(huán)境整治工作列入為民辦實事十件工作之一，明確工作要求，并與各縣（市、區(qū)）政府，市建設、環(huán)保、水利以及農(nóng)業(yè)部門簽訂了責任狀，確保將任務分解落實到各級政府及相關部門，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。4月20日，市委發(fā)起“清潔家園，和諧鄉(xiāng)村（村居）活動，全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境整治。市環(huán)境污染整治辦印發(fā)實施流域總磷控制方案。
2、加強督查，確保任務完成
動員大會后，各地區(qū)、各部門立即對各項任務進一步分解、細化，并且定項目、定經(jīng)費、定時間、定人員，倒排工程進度，確保按時保質完成各項工作。市委市政府主要領導多次督查水環(huán)境整治工作，市人大組織開展水污染防治“一法一條例”貫徹落實情況檢查。市環(huán)保局不斷加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴厲查處環(huán)境違法行為。全市共出動執(zhí)法人員31872人次，檢查企業(yè)6285家次，立案查處718件，罰款2916.08萬元。組織開展了建筑垃圾專項執(zhí)法活動，嚴厲打擊建筑泥漿亂排放行為。
20xx年全市水環(huán)境整治任務完成情況具體如下：
截污工程建設方面：通過開展一、二、三級污水管網(wǎng)鋪設、精細化截污、泵站建設、污水處理廠建設等工作全面提高污水收集率和污水處理能力。20xx年全市其投入23910萬元，完成污水管線鋪設72.5公里，精細化截污完成17個小區(qū)和118家單位，建設泵站1座。污水處理二期工程投入試運行，污水廠二期、污水廠二期已動工建設。等污水處理廠已投入試運行，漩門污水處理廠主體工程基本完工，路橋濱海、仙居橫溪、白塔污水處理工程動工建設，沿海等污水處理工程前期工作基本完成。污水處理廠除磷改造全面完成。污水處理廠中水回用工程已投入試運行，管線已完成20多公里。垃圾發(fā)電工程投入運行，垃圾焚燒發(fā)電工程主體工程基本建成，市區(qū)垃圾焚燒發(fā)電工程動工建設。
工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治：根據(jù)工業(yè)污水排放量的.實際情況，對沿河工業(yè)企業(yè)分別采取上污水處理設施、接入管網(wǎng)、搬遷或關停處理等治理措施。全市196家工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治基本完成，共投入4395元。三山化工區(qū)污水已完成入網(wǎng)工作。開展省級工業(yè)園區(qū)和重點區(qū)域重點行業(yè)整治，完成了路橋兩地土壤修復試點工作，完成了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和仙居工業(yè)園區(qū)整治，完成了電鍍業(yè)、制鞋業(yè)、家具業(yè)、大麥嶼工業(yè)區(qū)、仙居工藝品行業(yè)和橡膠業(yè)等重點行業(yè)重點區(qū)域整治，共涉及企業(yè)139家。工業(yè)布局和結構調(diào)整力度加大。天南化工廠和同興印染有限公司已停產(chǎn)�？h關停了縣城周邊７家醫(yī)化企業(yè)。金屬再生基地建設加快，已有45家企業(yè)入園，23家企企業(yè)土地招拍掛，并有２家企業(yè)動工建設。三個電鍍園區(qū)已全部動工建設。
河道治理方面：通過河道疏浚提升河道凈化能力。20xx年全市共投入12840萬元，疏浚清淤565公里。同時在葭芷涇、海門河、康平河開展水生態(tài)修復。
農(nóng)業(yè)面源污染防治方面：開展沿河畜禽養(yǎng)殖場分別采取建沼氣池、集中養(yǎng)殖、搬遷或關停治理和農(nóng)藥減量控害面源污染防治。20xx年全市共投入2472萬元，治理、搬遷或關停畜禽養(yǎng)殖場288家；另外12個農(nóng)藥減量控害增效工程基本完成，落實測土配方9個千畝方，推廣測土配方面積347.66萬畝。
河道管護方面：市區(qū)所有平原河道和各縣（市）城區(qū)段河道已建立了日常保潔機制；沿河村莊（社區(qū)）按照“三有”機制（有錢辦事，有人干事，有章理事）要求建立了日常垃圾集中收集機制，全市清理存量垃圾32萬噸。
農(nóng)村生活污水治理方面：428個村莊完成農(nóng)村生活污水治理任務。
3、創(chuàng)新機制，推進整治工作
一是啟動實施河長制試點工作。目前，市區(qū)確定的葭芷涇、海門河、西江、南官河４條試點河流整治方案已確定，計劃用三年時間解決這些河流流域內(nèi)的水污染問題，部分項目已在實施。
二是認真按照跨行政區(qū)域河流交接斷面水質保護管理考核要求，提高交接斷面水質達標率。根據(jù)初步評估，我市交接斷面考核為優(yōu)秀。
三是推進業(yè)企業(yè)廢水治理設施第三方委托運營。在20xx年試點基礎上，推廣第三方委托運營經(jīng)驗，目前已落實委托運營企業(yè)280家。
（二）取得的成效
20xx年，全市五大水系和湖庫監(jiān)測的89個縣控以上斷面中，Ⅰ～Ⅲ類水質斷面53個，占59.5%（Ⅰ類2.2%，Ⅱ類40.5%，Ⅲ類16.8%）；Ⅳ類13個，占14.6%；Ⅴ類7個，占7.9%；劣Ⅴ類16個，占18%。與20xx年同期相比，我市Ⅰ～Ⅲ類水斷面數(shù)增加3.3個百分點，Ⅴ～劣Ⅴ類斷面數(shù)減少4.4個百分點；滿足水域功能的斷面數(shù)增加5.6個百分點，總體水質略有好轉。其中，河網(wǎng)水質改善明顯，水系、金清河網(wǎng)和湖庫水質略有改善，河流水質保持穩(wěn)定，河流水質有所變差。
二、存在的困難和問題
當前水污染防治工作還存在以下的困難和問題。
�。ㄒ唬┧枷胝J識不夠到位，環(huán)保意識有待加強
近年來，隨著水環(huán)境整治工作的深入開展，各級政府、相關職能部門對此項工作的重視程度不斷加深，但仍有少數(shù)領導干部思想認識還不夠到位，工作以被動應付為主，部分地方仍存在盲目引資問題，不利于水環(huán)境整治工作的有效推進。群眾的環(huán)保意識還不夠強，沿河居民隨意往河道傾倒廢水、垃圾的現(xiàn)象還比較多，同時外來人口的急劇增加也給垃圾收集帶來管理難題。部分企業(yè)主社會責任心不強，偷排、漏排污水現(xiàn)象仍有發(fā)生，未批先建項目屢禁不止。
�。ǘ┙匚刍A薄弱，環(huán)境質量后續(xù)改善支撐不足
污水處理工程建設進展不快，污水處理二期、污水處理二期及中心鎮(zhèn)污水處理工程進展沒有達到預期進度。部分地區(qū)特別是城中村、城鄉(xiāng)結合部等區(qū)域污水管網(wǎng)覆蓋率不高，管網(wǎng)鋪設進度不快，生活污水直排現(xiàn)象仍然比較嚴重。
（三）政策處理有阻礙，資金投入壓力大
部分工程由于遇到政策處理難題，延誤了工程進度，例如污水泵站建設和農(nóng)業(yè)面源污染防治涉及到拆遷、征地等土地政策處理，河道疏浚要涉及到淤泥堆放場政策處理等。水環(huán)境整治是一項公益性很強的社會工程，由于工程涉及面廣、量大，籌資渠道不寬等原因，給各地的財政造成不小的壓力。
（四）長效管理難度大，整治成果難以鞏固
工業(yè)企業(yè)廢水治理和畜禽養(yǎng)殖治理方面：通過近幾年努力，全市建成了一大批廢水處理設施，雖然部分實行在線監(jiān)控和第三方委托運行，但由于人力物力因素，仍有大部分沒有納入，難以保證正常運行。
河道管護方面：水面保潔城鄉(xiāng)差別較大，市區(qū)水面保潔成效較突出，但是支河、農(nóng)村小河道等水面保潔效果不理想。
城鎮(zhèn)污水處理方面：存在體制、機制上的問題，導致處理設施不能穩(wěn)定達標排放。
農(nóng)業(yè)面源治理方面：畜禽養(yǎng)殖治理深度不夠，氨氮超標沒有解決。
三、明年工作打算
�。薄⒖茖W謀劃“十二五”水環(huán)境整治工作
我市將繼續(xù)加大投入力度，開展水環(huán)境整治工作，認真總結“十一五”期間水環(huán)境整治工作經(jīng)驗和教訓，組織編制“十二五”流域和平原河網(wǎng)水污染防治規(guī)劃，謀劃好“十二五”水環(huán)境整治工作。
�。�、加大投入扎實推進水環(huán)境整治
理清投入機制和工作機制，加大投入，落實“河長制”試點工作，推進各項工程建設。重點做好以下工作：
截污工程建設方面：加快推進和污水處理二期工程建設，爭取在明年建成。加快污水處理廠整改，盡快發(fā)揮減排效應。加快省級中心鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)污水處理廠（站）建設，中心鎮(zhèn)要全面建成污水處理廠，沿海工業(yè)城污水處理廠基本建成，大麥嶼工業(yè)區(qū)污水處理廠動工建設。加快推進污水泵站和管網(wǎng)建設，提高污水處理廠負荷。中水回用工程全面投入使用。
工業(yè)企業(yè)廢水達標整治方面：完成流域涉磷企業(yè)和全市涉重企業(yè)廢水達標整治。推進工業(yè)集聚區(qū)廢水集中治理，繼續(xù)推行第三方委托運營模式。啟動實施醫(yī)化行業(yè)環(huán)境污染整治，力爭完成水洋化工區(qū)關停，啟動外沙區(qū)塊發(fā)酵和合成項目關停、江口化工區(qū)提升、川南化工區(qū)整治、坡塘化工區(qū)搬遷和仙居城南化工區(qū)整治。
河道治理方面：積極推進河道疏浚，實施好柵嶺汪調(diào)蓄工程等重點調(diào)蓄工程，確保完成規(guī)劃任務。加大支河、農(nóng)村小河道等的水面保潔力度。
農(nóng)業(yè)面源污染防治方面：繼續(xù)推進畜禽養(yǎng)殖場治理和農(nóng)村生活污水治理，推進測土配方工程。
3、加大督查考核，強化工程監(jiān)管
一是全面實施交接斷面考核和河長制，積極創(chuàng)新水環(huán)境整治工作機制。把水環(huán)境整治工作列入市政府為民辦實事工作、列入“兩個社會”考核和生態(tài)市考核。
二是開展政府、人大、政協(xié)、職能部門多方位督查，督查工程進度、工程質量和工程管理。
三是加大執(zhí)法力度。建設部門加強對排污管口的查處，特別沿河中小餐飲等服務行業(yè)污水直排現(xiàn)象，加大建筑業(yè)亂排泥漿行為的打擊力度。水利部門確保河道疏浚的有效性，加強對水面保潔的日常監(jiān)管，加大對支河、農(nóng)村小河道等的水面保潔力度，開展排污口普查工作。環(huán)保部門加強對工業(yè)企業(yè)廢水處理設施運行情況、偷排、漏排污水現(xiàn)象的監(jiān)管，加大對企業(yè)違法排污行為的查處力度。農(nóng)業(yè)部門加強規(guī)模化養(yǎng)殖場監(jiān)管。
污水處理班長年終總結 4
20xx年，xx市污水處理廠在市委、市政府的正確領導下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領導的關懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了驕人成效�，F(xiàn)將工作完成情況總結如下：
一、實現(xiàn)超額生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃
根據(jù)污水進出水能力及污水調(diào)試要求，20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值為95.36噸、氨氮削減量目標值為10.16噸。設計日處理水量1萬噸，實際日處理水量為7000至7500噸，每日化學需氧量削減量值約為1.12至1.15噸，氨氮削減量為0.11至0.16噸。截止目前為止我廠已完成化學需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標，為我市乃至黑河地區(qū)的節(jié)能減排工作做出了突出的貢獻；嚴格控制各種工藝運行參數(shù)，以xx市環(huán)保部門檢測和本廠化驗室質量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)實施全過程控制，始終做到保質、保量地完成污水處理任務。出水水質各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l（標準值≤60mg/l），ss17mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0.7mg/l（標準值≤1.0mg/l），氨氮3.5mg/l（標準值≤15mg/l），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規(guī)定；回流污泥實現(xiàn)全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國家有關標準。
二、建立特色文化，營造人文管理氛圍
我廠堅持“治污凈水，綠色人文”的質量、環(huán)境方針，科學制定培育人才策略，建立全面系統(tǒng)培訓計劃，采用形式多樣的學習交流方法，各操作崗位建立跨工種的復合型技術、技能培訓。善于利用員工年齡結構輕，思想活躍，創(chuàng)新能力強，接受新事物迅速等特點，靈活考慮各種綜合因素，通過書面、現(xiàn)場、口頭表述等方式檢測培訓效果、優(yōu)化人力資源。最終實現(xiàn)人人懂技術、事事有專責，做到懂污水處理基本知識、懂場內(nèi)建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術經(jīng)濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會合理配氣配泥，又會排除操作故障的技術全面的專業(yè)隊伍，為污水廠的安全運行提供強有力的保障。
三、推進公用事業(yè)，喜迎“三供兩治”工作會議
為深入推進我省“三供兩治”項目建設，省住建廳、省發(fā)改委、省財政廳、省環(huán)保廳和省國土廳聯(lián)合在我市召開全省“三供兩治”工作會議并圓滿完成。我廠因成績、表現(xiàn)突出，由住建局牽頭，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環(huán)境所做的積極貢獻。充分體現(xiàn)了我市科學、嚴格的執(zhí)行建設程序，加強工作質量管理，切實做到了提高城市品位，改善居民生活質量，把“三供兩治”工作落到實處。
四、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，我廠結合實際情況，在全廠范圍內(nèi)開展一系列“節(jié)約型污水廠”的活動。
我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動力，著重在廠區(qū)日常生產(chǎn)、管理過程中，注重實效，厲行節(jié)約。為保證設備、設施的.綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，在保證生產(chǎn)運行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到“節(jié)約”活動的服從大局，履行責任的具體表現(xiàn)，是實現(xiàn)我廠可持續(xù)發(fā)展的必然要求。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創(chuàng)優(yōu)，在“節(jié)約”活動中做表率，爭貢獻，倡導節(jié)約，全面樹立以廠為家的理念，注重節(jié)約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區(qū)以及全省范圍內(nèi)處于較低的水平，推進了我廠“勤儉節(jié)約、降本增效”長效機制的建立與完善。
污水處理班長年終總結 5
時光飛馳，轉眼間20xx年又將要過去了。這一年在處領導的正確指導下，在同事們的支持和幫助下，我從嚴要求自己，按照處里的要求，認真的完成了領導下達的各項任務。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，我感覺自己的工作技能上了一個新臺階，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象�，F(xiàn)就將今年的工作情況總結如下：
一、在日常工作方面
熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和處里的各項規(guī)章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。同時還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
二、在學習方面
積極參加每周五單位舉行的思想政治學習，隨時了解和聽取各種會議精神。按時參加每周一早上的生產(chǎn)調(diào)度會并積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
三、在作風上
能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
總結一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的`工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會將扎實的工作作風，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。以后的工作中我依然會以“踏實認真”的原則不斷認真的完成領導交給我的每一項任務。努力完成日后的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。
污水處理班長年終總結 6
20xx年是深水龍崗污水有限公司管理年，在這一年里完成了從運營到管理的轉變。個人也在這一年中有收獲，也有缺乏。
一、完成工作
1、對廠部的技術支持：
〔1〕上洋二次提升泵房的超聲波液位計由于安裝到泵坑導致無法測量真實液位，將超聲波液位計移到二次提升泵的集水井平臺上就能測量整個二次提升集水井液位。
〔2〕沙田新安裝兩個DO探頭：由于沙田廠的工藝掌握要求需要增加兩個DO監(jiān)測點，依據(jù)現(xiàn)有的DO掌握器，只需增加兩個探頭就可以解決問題，無需另購掌握器，節(jié)省了本錢。
〔3〕指導葵涌廠對1#CASS池液位計的遷移。
2、技術改造
〔1〕、上洋粗格柵安裝液位差計：粗格柵設計時只有時間掌握，沒有按液位掌握，故在原有的時間空間基礎上增加了液位差掌握，這樣可以依據(jù)需要選擇合理的掌握方式。
〔2〕、取樣器：上洋進水取樣器是集體智慧創(chuàng)造出來的成果，它可以取混合樣，瞬時樣。
3、培訓
完成了對5個廠的修理人員儀表現(xiàn)場清洗維護的培訓，讓修理人員對儀表的維護保養(yǎng)有一個認識，能做一些簡潔的維護。在技術論壇中對儀表的維護點做了講解，由此生成的維護打算和維護記錄的填寫也做了講解，讓維護人員的儀表的維護保養(yǎng)有一個整體的認識。
4、技術部工作
完成對廠部的.儀表維護保養(yǎng)的打算工作，編寫相關的生產(chǎn)運行手冊，完善相關的設備檔案。
5、學習
〔1〕參與高壓進網(wǎng)作業(yè)證的培訓，并通過了考試。提高了自己的學問和技能，增添了安全意識，對工作有很大的關心。
〔2〕參與威立雅“自動化的實際操作”的培訓增添了自己的專業(yè)技能。
二、存在問題
1、專業(yè)人才需要培育：公司需要在各廠各專業(yè)培育出想干敢干能干的人員，提高他們的專業(yè)技能，只有這樣才能在人員少的狀況下更有效的工作。
2、學習：不僅要培育專業(yè)工程師的技能，還應當依據(jù)各廠對廠內(nèi)設備的維護修理培訓人員，每個設備都應當有對此熟識的人員。可以針對某一個設備做一個專題的培訓和學習。
三、打算工作
1、規(guī)范和完善維護打算：對現(xiàn)有的維護打算依據(jù)各廠進行核對，包括設備的銘牌信息，安裝位置和數(shù)量，才能對設備有整體的把握，了解設備的運行狀況。
2、在每個廠培育一個懂儀表的人員，能處理簡潔設備故障，修改設備參數(shù)。
3、對未完成的工作進行完善，加強現(xiàn)場設備管理，多發(fā)覺能技改的設備。
污水處理班長年終總結 7
光景不待人須臾發(fā)成絲，一年的工作轉瞬之間即將成為歷史，我們將迎來新的一年，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，為了揚長避短，更好的完成新的一年的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
一、工作概述
1、參與并起草20xx年度預算。
2、參與企業(yè)管理制度9大板塊的編撰和企業(yè)規(guī)章制的起草。
3、協(xié)助市環(huán)保、市住建完善并建立重點排污單位自動監(jiān)控與基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(企業(yè)端)、xx市污水處理設施運行監(jiān)管信息化平臺。
4、于《省企業(yè)環(huán)境信用綜合管理平臺》獨立完成我廠信用等級評價工作，并獲得“環(huán)保良好企業(yè)”評價。
5、每月按時填報《全國城鎮(zhèn)污水處理管理信息系統(tǒng)》、及時完成《重點排污單位自動監(jiān)控與基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（企業(yè)端）》的標記工作、按規(guī)定和要求完成《四川省固體廢物環(huán)境管理信息系統(tǒng)》的填報工作，按時完成《生態(tài)環(huán)境統(tǒng)計業(yè)務系統(tǒng)》內(nèi)要求填報的數(shù)據(jù)和信息、按要求完成《四川省國資委國資監(jiān)管平臺》信息錄入。
6、協(xié)助廠內(nèi)完成關于做好第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察迎檢資料的準備工作。
7、配合省公安廳和縣緝毒大隊對我縣吸毒人口排查工作。
8、協(xié)助成供排水企業(yè)運行評估考核工作。
9、配合縣環(huán)保完成我縣節(jié)能減排工作數(shù)據(jù)的收集。
10、協(xié)助縣住建準備河長制工作考核資料。
11、協(xié)同實驗室完成我廠進出水常規(guī)檢測及污泥含水率分析等日常工作。
12、每月及時收集統(tǒng)計我廠各崗位生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)和資料文件歸檔工作。
二、工作亮點及經(jīng)驗
1、通過數(shù)據(jù)的收集總結及填報工作，對全廠各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)了然如胸，從而及時發(fā)現(xiàn)我廠進水濃度異常超設計。
2、面對自身完全陌生的領域，通過領導的指點和各級同事的配合以及自身的不懈努力，保質保量的及時完成工作。
3、這一年內(nèi)，在領導的關懷和指導下、在各部門的幫助下，讓自身的素養(yǎng)及技能得到了明細的提升，在以后的工作中能夠更加得心應手。
三、不足之處及改善
1、因為平時工作的繁忙及自身的疏忽，導致資料的收集、文件的歸檔等工作沒有按時按量完成。
2、會議記錄沒有按時歸納和匯總以及請各級領導簽字。
3、文件審批、呈報流程沒有按要求完成。
4、化驗室的工作有所疏忽，對化驗數(shù)據(jù)沒有及時檢查和審核并歸檔成冊。
5、在以后的工作中盡量安排時間及時將文件資料收集歸檔并裝訂成冊、對會議記錄的歸納和匯總工作盡可能在當天之內(nèi)完成、文件審批、呈報流程盡可能的`按公司要求來完成，對化驗室工作按每周一次的頻率進行檢查和審核。
四、明年計劃
1、加強學習和實踐，立足本職工作，完成各項任務。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3、完善自身素質。新的一年，工作保持長久的熱情和積極性，并發(fā)揚“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導的關心和培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
污水處理班長年終總結 8
在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領導下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標�，F(xiàn)將石洋公司的工作總結如下：
一、攻堅克難，確保尾水達標排放
污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。
全年進水量成上升趨勢，特別是4月開始，進水量急劇增加，達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。全年共處理污水。6萬噸，負荷率達到109%，與相比增加177萬噸。
出水主要指標：COD：17.1mg/l（標準值≤60mg/l），BOD：5.3mg/l（標準值≤20mg/l），SS：5.1mg/l（標準值≤20mg/l），總磷：0.63mg/l（標準值≤1.0mg/l），氨氮：0.3mg/l（標準值≤8mg/l），完全達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—）國家一級B標準，無一例超標事故，且大多數(shù)的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責，加強設備維護與管理
設備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進入故障頻發(fā)期，設備維護保養(yǎng)工作日益增多。共完成設備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作；改進斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。
今年，為加強水下動力設備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內(nèi)維修。一年來，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時，設備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設備運行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。
無人值守、遠程控制是一個全新課程，隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質分析任務
進、出水質化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù)，要求時效性、準確性、客觀性�；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質分析，為系統(tǒng)運行提供詳實、準確的水質數(shù)據(jù)。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，并嚴格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責，完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的'運行負擔，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負責人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi)，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋；配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。
五、細化管理，為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機規(guī)范了日�？记诹鞒�；通過《設備故障消缺單》規(guī)范了設備維修流程；通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。
在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習。今年公司內(nèi)共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設備維修，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算
公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。
1、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問題，我公司打算如下：
1、增加水質分析頻次，實時調(diào)整工藝方案，進一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達標排放。
2、針對技術人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術人才，同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。
公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。
污水處理班長年終總結 9
20xx年總經(jīng)辦在公司的正確領導和各部門的大力協(xié)作下，著重圍繞辦公管理、行政管理、后勤管理等三項工作重點，現(xiàn)將20xx年以來的工作情況及工作中存在的問題總結如下：
一、主要工作
1、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來，總經(jīng)辦結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、專業(yè)化，相關工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：基本做到了所有來文按照文件分類造冊歸檔、會議紀要、部門檔案等全部歸檔，嚴格規(guī)范管理；所有收、發(fā)文件，均按照領導批示及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護等；成功組織了公司慶建黨90周年文藝表演活動等；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用；為公司各部門后勤服務更是盡心盡職。
2、加強服務，樹立良好的工作氛圍
總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為各部門服務、為員工服務。20xx年，我們圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了對公司工作的'重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是車輛的調(diào)度管理；辦公及勞保用品的采購、保管、發(fā)放；辦公耗材管控及辦公設備維護；公司環(huán)境安全等日常工作。工作有計劃，落實有措施，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情，特別是對新進員工做到了公司基本情況介紹、組織學習培訓、食宿安排、各部門分管職能介紹等服務工作。
3、加強學習，形成良好的學習氛圍
總經(jīng)辦人員要具備很強的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務知識。一年來，首先從基礎入手，從基礎辦公軟件教學，本部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度、管理手冊，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
4、認真履行職責
總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務出現(xiàn)，因此必須保證思路清晰，方能使各
項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。這就必須要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了團隊協(xié)作辦公意識，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，認真履行職責。吸取領導的批評，認真執(zhí)行，狠抓員工的各項行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
5、其它工作
完成了本年度年檢工作，包括統(tǒng)計、審計、環(huán)保、組織機構代碼等相關部門的年檢、年審工作；鴨兒凼、二道溪、納溪生產(chǎn)一線原始運行記錄本的制作；各廠新進員工的招聘、審查、錄用工作；廠內(nèi)光纖網(wǎng)絡改造；部分辦公室搬遷調(diào)整、門牌制作等。
二、存在的不足及改進建議
1、部門綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提高，與各部門的溝通還需加強，同時在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅定性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象；
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
3、在后勤管理方面，特別是廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生管理還需進一步加強、食堂管理還需進一步溝通與協(xié)調(diào)。
4、由于總經(jīng)辦人員配置不足，行政的工作未能全面落實到位。對公司、領導、部門的服務還未全面顧及；企業(yè)內(nèi)、外的宣傳工作力度不夠深入，涉及對外事務的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進一步加強。
污水處理班長年終總結 10
20xx年是深水龍崗污水有限公司管理年，在這一年里完成了從運營到管理的轉變。個人也在這一年中有收獲，也有不足。
一、完成工作
1、對廠部的技術支持：
�。�1）上洋二次提升泵房的超聲波液位計由于安裝到泵坑導致無法測量真實液位，將超聲波液位計移到二次提升泵的集水井平臺上就能測量整個二次提升集水井液位。
�。�2）沙田新安裝兩個DO探頭：由于沙田廠的工藝控制要求需要增加兩個DO監(jiān)測點，根據(jù)現(xiàn)有的DO控制器，只需增加兩個探頭就可以解決問題，無需另購控制器，節(jié)約了成本。
�。�3）指導葵涌廠對1#CASS池液位計的遷移。
2、技術改造
（1）、上洋粗格柵安裝液位差計：粗格柵設計時只有時間控制，沒有按液位控制，故在原有的時間空間基礎上增加了液位差控制，這樣可以根據(jù)需要選擇合理的控制方式。
�。�2）、取樣器：上洋進水取樣器是集體智慧創(chuàng)造出來的成果，它可以取混合樣，瞬時樣。
3、培訓
完成了對5個廠的'維修人員儀表現(xiàn)場清洗維護的培訓，讓維修人員對儀表的維護保養(yǎng)有一個認識，能做一些簡單的維護。在技術論壇中對儀表的維護點做了講解，由此生成的維護計劃和維護記錄的填寫也做了講解，讓維護人員的儀表的維護保養(yǎng)有一個整體的認識。
4、技術部工作
完成對廠部的儀表維護保養(yǎng)的計劃工作，編寫相關的生產(chǎn)運行手冊，完善相關的設備檔案。
5、學習
�。�1）參加高壓進網(wǎng)作業(yè)證的培訓，并通過了考試。提高了自己的知識和技能，增強了安全意識，對工作有很大的幫助。
�。�2）參加威立雅“自動化的實際操作”的培訓增強了自己的專業(yè)技能。
二、存在問題
1、專業(yè)人才需要培養(yǎng)：公司需要在各廠各專業(yè)培養(yǎng)出想干敢干能干的人員，提高他們的專業(yè)技能，只有這樣才能在人員少的情況下更有效的工作。
2、學習：不僅要培養(yǎng)專業(yè)工程師的技能，還應該根據(jù)各廠對廠內(nèi)設備的維護維修培訓人員，每個設備都應該有對此熟悉的人員�？梢葬槍δ骋粋�設備做一個專題的培訓和學習。
三、計劃工作
1、規(guī)范和完善維護計劃：對現(xiàn)有的維護計劃根據(jù)各廠進行核對，包括設備的銘牌信息，安裝位置和數(shù)量，才能對設備有整體的把握，了解設備的運行情況。
2、在每個廠培養(yǎng)一個懂儀表的人員，能處理簡單設備故障，修改設備參數(shù)。
3、對未完成的工作進行完善，加強現(xiàn)場設備管理，多發(fā)現(xiàn)能技改的設備。
污水處理班長年終總結 11
一、污水處理征收標準順利調(diào)增
按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。
二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人
（一）、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下： 1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l（標準值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（標準值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（標準值≤20mg/ l），總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l)， ，氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l)，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—）國家一級標準的規(guī)定。
11月12日，污泥脫水間設備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的'、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：
�。ㄒ唬⑼菩屑夹g革新，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做
污水處理班長年終總結 12
20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的齊心努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務�，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：
兩年來，我重點抓了五項工作。
第一項是狠抓了污水處理廠項目運作
漢縣污水處理廠是經(jīng)國家發(fā)改委批準建設的首都
水資源可持續(xù)利用規(guī)劃內(nèi)的城市污水處理項目，是我縣第一座也是目前唯一的一座現(xiàn)代化城市污水集中處理廠。采用生物氧化即a2/o工藝處理。主要承擔縣城18家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水處理任務，服務縣城人口達10萬人。廠區(qū)占地面積60畝，總投資7000多萬元，始建于20xx年。
上任后，我在縣委、縣政府和上級主管部門的大力支持下，多次積極協(xié)調(diào)上級以及縣里各有關部門和單位，全力以赴推進項目建設，強化工程規(guī)范管理，嚴把工程質量關，確保了項目工程如期竣工，并于20xx年8月份投產(chǎn)試運行，出水水質達到了《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》，通過環(huán)保達標驗收，取得了排污許可證。同時，根據(jù)工作需要，扎實抓好建廠后機構的科學設立、人員的合理調(diào)配、辦公環(huán)境的創(chuàng)造等相關工作，為全廠的正常運作奠定了良好基礎。據(jù)統(tǒng)計，從項目竣工運行到20xx年底，共收集并處理污水2000多萬噸，向海河減少排放污染物生化需氧量（bod）3000噸，化學需氧量（cod）6000噸，總氮（t—n）600噸，氨氮（nh3—n）600噸，總磷（t—p）100噸，懸浮物（ss）3000噸，取得了良好的環(huán)境效益和社會效益。國家環(huán)保總局經(jīng)現(xiàn)場核查后認定我縣污水處理廠提前圓滿完成了cod減排任務。目前，日污水收集量和處理量均達到2。5萬噸，有效地保障了首都用水安全，改善了我縣的招商引資環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障了縣域經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，促進了藍天碧水工程建設、“兩宜”城市建設和旅游大縣建設，受到了各級各有關部門的高度評價。
第二項是狠抓了污水處理設施配套管網(wǎng)建設
隨著全縣經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，經(jīng)濟增長和社會進步對污水處理的根本需求和依賴更為急迫，人民群眾對污水處理事業(yè)科學發(fā)展的期望值越來越高。為了加強我縣污水處理設施配套管網(wǎng)建設，建廠以來，我們按照縣政府的安排部署，積極爭取國家城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設以獎代補專項資金，精心組織，嚴格程序，科學布局，切實用活用好項目資金，確保了縣城污水處理設施配套管網(wǎng)建設任務的圓滿完成。到20xx年x月底，我縣污水管網(wǎng)項目實際投入資金達到5000多萬元，共完成了縣城80個街道、路段配套污水管網(wǎng)建設66千米，形成了一、二、三級污水管網(wǎng)縱橫分布的格局。這個項目實施前，由于沒有排污管道，相關街道和路段附近的居民日常生活飽受污水橫流的困擾，夏天臭氣熏天、蚊蠅亂飛，冬天污水結冰、道路打滑，行走不便。同時，由于相關街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是“晴天一身土，雨天兩腳泥”，人人叫苦連天。項目實施后，隨著污水處理設施配套主管網(wǎng)的建設，帶動了周邊2萬多戶市民自籌資金大搞家庭院落污水排放管網(wǎng)的建設，以及自來水管道一并鋪進房舍的建設，大大地方便了市民日常生活排放污水和自來水取水。此外，項目實施還帶動了政府有關部門對相關街道和路段配套硬化的投資建設，并帶動了附近市民自籌資金配套街巷硬化、美化、綠化、亮化的熱情。市民的生活環(huán)境可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。
第三項是狠抓了內(nèi)部規(guī)范管理
堅強的領導和健全的制度是做好管理工作的基石。為此，我在廠里實行層級管理，對每個管理干部都制定了詳細的崗位職責，誰出問題就追究誰的責任，做到了環(huán)環(huán)緊扣，一級對一級負責，明確職責，嚴格獎罰。我和廠領導其他班子成員還實行“蹲點包科室包車間”制度，每個廠領導蹲點負責幾個科室和車間的管理工作，在工作中始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務來抓，每月定期檢查全廠安全工作，不定期抽查重點部位和關鍵工序安全情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。污水處理廠運行以來沒有發(fā)生過一起安全事故。全面加強現(xiàn)場管理，建立嚴謹有效的作業(yè)流程，細化工藝操作規(guī)程，及時做好設備的管理和維護，確保完成節(jié)能減排任務。不斷加強制度建設，實施規(guī)范化管理。制定了《員工獎懲管理制度》、《安全管理制度》、《請銷假制度》、《設備運行管理和維護制度》、《財務管理制度》等10多項制度，使全廠管理逐步走上制度化、法制化、規(guī)范化的軌道。特別是認真貫徹執(zhí)行上級關于城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設以獎代補專項資金管理使用的各項規(guī)定，在項目資金管理上，嚴格執(zhí)行項目工程的招投標制、公示制、監(jiān)理制和審計制度。通過工程招標，公平、公開、公正擇優(yōu)選擇施工單位，并邀請有關部門進行監(jiān)督，自覺而有效地遏制了暗箱操作和違規(guī)操作；對項目和資金進行建前、建中、建后的及時公示，主動接受社會監(jiān)督，實施“陽光作業(yè)”，促進了廉政建設；實行工程監(jiān)理，積極支持和認真配合監(jiān)理工作，對工程質量進行全程監(jiān)督，保證工程建設達標，杜絕了“花架子工程”；嚴格執(zhí)行工程審計制度，工程建設資金的撥付，以審計結果為準，杜絕了施工建設單位多計工程價款的現(xiàn)象，保證了資金的'規(guī)范使用。
兩年來，通過強化內(nèi)部管理，讓每名干部職工都找準了自己的位置，明確了自己的職責，增強了工作責任心和積極性，全廠運行質量大大提高。
第四項是狠抓了干部職工隊伍建設
建廠以來，我先后組織廣大黨員和干部職工工認真開展了保持黨員先進性教育、學習實踐科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐等活動，使大家進一步增強了理想信念，陶冶了道德情操，對全廠的發(fā)展前景有了更明確的認識。同時強化員工培訓，全員業(yè)務練兵。先后組織或參加各類培訓班20次，舉辦技術比武12場。并通過輪崗鍛煉和交叉學習分別對20名管理人員進行了輪崗或交流學習。積極倡導在實際中鍛煉，在“學中干，干中學”，使建廠后分配的30名大、中專學生都能在各自崗位上獨立工作，隊伍整體素質有了明顯提高，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲備了各方面技術型、專業(yè)型人才。此外注重與企業(yè)文化建設相結合，按照“以人為本、科技興廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚“誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新”的辦廠精神，使全廠呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。
第五項是扎實推進了縣城生活垃圾處理項目建設
這個項目是中央拉動內(nèi)需項目，屬省級重點項目。項目為平原型填埋廠，采用衛(wèi)生填埋工藝。規(guī)劃建設總投資5000萬元，建設規(guī)模為日處理生活垃圾160噸，庫容量為160萬噸，使用年限為20年。為了切實抓好這一項目，我根據(jù)國家和行業(yè)部門的有關政策法規(guī)，抓住工程建設的各個環(huán)節(jié)，進一步健全管理制度，完善管理機制，對項目建設嚴格實行把“一關”，行“六制”，推進工程建設步入規(guī)范化、科學化管理軌道。把“一關”就是首先把好規(guī)劃設計關；行“六制”，就是嚴格實行了項目法人責任制、招投標制、公示制、監(jiān)理制、安全生產(chǎn)領導責任制、資金�？顚Ｓ弥�，做到了認識到位、領導到位、組織到位、程序到位、管理到位，確保了工程建設的開展。預計全部工程將于20xx年x月竣工。工程竣工運營后，將發(fā)揮以下五個方面的突出效應：一是有利于改善環(huán)境質量，為今后逐步實施垃圾分類收集、無害化、減量化、資源化打下堅實的基礎。二是有利于人民群眾的生活和健康。項目工程的實施，可解決垃圾的隨意堆放對城市建設用地的侵占問題，可消滅蚊蠅、細菌等，可使地下水、地表水和大氣水污染負荷大大減輕，為城市人民創(chuàng)造文明、整潔的生活和工作環(huán)境。三是有利于改善我縣的城市整體形象和投資環(huán)境，為我縣大力發(fā)展旅游經(jīng)濟、招商引資和城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。四是有利于促進就業(yè)和再就業(yè)工作。
污水處理班長年終總結 13
20xx年總經(jīng)辦在公司的正確領導和各部門的大力協(xié)作下，著重圍繞辦公管理、行政管理、后勤管理等三項工作重點，現(xiàn)將20xx年以來的工作狀況及工作中存在的問題總結如下：
一、主要工作
1、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來，總經(jīng)辦結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、專業(yè)化，相關工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：基本做到了全部來文根據(jù)文件分類造冊歸檔、會議紀要、部門檔案等全部歸檔，嚴格規(guī)范管理；全部收、發(fā)文件，均根據(jù)領導批示準時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護等；勝利組織了公司慶建黨90周年文藝表演活動等；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用；為公司各部門后勤服務更是盡心盡職。
2、加強服務，樹立良好的工作氣氛
總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為各部門服務、為員工服務。20xx年，我們圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是車輛的調(diào)度管理；辦公及勞保用品的選購、保管、發(fā)放；辦公耗材管控及辦公設備維護；公司環(huán)境安全等日常工作。工作有打算，落實有措施，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的`臨時性事務基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱情，特殊是對新進員工做到了公司基本狀況介紹、組織學習培訓、食宿支配、各部門分管職能介紹等服務工作。
3、加強學習，形成良好的學習氣氛
總經(jīng)辦人員要具備很強的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各方面的學問和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務學問。一年來，首先從基礎入手，從基礎辦公軟件教學，本部從加強自身學習入手，仔細學習了公司規(guī)章制度、管理手冊，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。
4、仔細履行職責
總經(jīng)辦的工作內(nèi)容確定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務出現(xiàn)，因此必需保證思路清楚，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。這就必需要求我們要全面做好本職工作，仔細履行到位。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了團隊協(xié)作辦公意識，以保證工作的有效性、主動性、全面提升執(zhí)行力，仔細履行職責。吸取領導的批判，仔細執(zhí)行，狠抓員工的各項行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
5、其它工作
完成了本年度年檢工作，包括統(tǒng)計、審計、環(huán)保、組織機構代碼等相關部門的年檢、年審工作；鴨兒凼、二道溪、納溪生產(chǎn)一線原始運行記錄本的制作；各廠新進員工的聘請、審查、錄用工作；廠內(nèi)光纖網(wǎng)絡改造；部分辦公室搬遷調(diào)整、門牌制作等。
二、存在的缺乏及改良建議
1、部門綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提高，與各部門的溝通還需加強，同時在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅決性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象；
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，學問面不廣。
3、在后勤管理方面，特殊是廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生管理還需進一步加強、食堂管理還需進一步溝通與協(xié)調(diào)。
4、由于總經(jīng)辦人員配置缺乏，行政的工作未能全面落實到位。對公司、領導、部門的服務還未全面顧及；企業(yè)內(nèi)、外的宣揚工作力度不夠深入，涉及對外事務的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進一步加強。
污水處理班長年終總結 14
xxxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日，工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務。現(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結如下：
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務墊定了基礎。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質量方面
齊抓共管，安全質量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。
首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；
二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；
三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；
四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。
在質量上，貫徹響應“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確�！�，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質量總目標。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務方面：
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
２高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地2000多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內(nèi)設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：
一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；
二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；
三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應的'外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
五、當前存在的困難與問題：
雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設法加快施工生產(chǎn)進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。
２、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng)建，確�！梆�，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
４、進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。
污水處理班長年終總結 15
我廠在城建局的正確領導下，在市縣業(yè)務部門的大力支持下，通過全廠職工的共同努力，各項工作取得了決定性進展，市環(huán)保局已正式批準我廠試運行�，F(xiàn)將污水廠全年工作情況匯報如下：
一、工程建設情況
慶城縣城區(qū)污水處理廠位于慶城縣慶城鎮(zhèn)張家大灘村，是省發(fā)改委以甘發(fā)改投資704號《關于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程可行性研究報告的批復》和甘發(fā)改投資899號《關于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程初步設計的批復》文件批準的污水處理項目，設計日處理污水能力10000立方米，城區(qū)管網(wǎng)11.95公里，工程預算投資4387萬元，該工程由西北市政設計院設計，慶陽市建筑公司承建，于2月15日開工建設，6月20日完成污水處理廠土建及設備安裝，月18日完成交接，建成的構筑物包括粗、細格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠內(nèi)污水提升泵房。城區(qū)管網(wǎng)由于資金缺口較大，尚未動工。本工程的污水處理工藝采用氧化溝工藝，污泥處理采用機械濃縮+機械脫水的處理方法，處理后的污水達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》gb18918—i級b的'標準，依據(jù)初步設計預計年削減cod1058.5噸，日削減2.9噸，年削減nh3—n80.3噸，日削減0.22噸。
二、污水處理廠試運行情況
一是組建班子，培訓職工
今年4月份縣政府發(fā)文組建了廠區(qū)班子，并決定面向社會招聘生產(chǎn)工人20人。污水廠現(xiàn)有職工23名，其中廠長副廠長各1名，生產(chǎn)工人18名，后勤工人3名（門衛(wèi)、廚師、司爐工各1名）。為了使工人能更好地掌握污水處理技術，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠進行了為期35天的專業(yè)崗位培訓，使所有職工基本掌握了污水處理的基礎知識和常規(guī)設備的使用保養(yǎng)，6人獲得了污水處理技能中級工資格證，12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗技能初級工資格證，持證上崗率100％。９月討論并制定下發(fā)了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制定及崗位職責（試行）》，涉及管理制度及崗位職責38個，進一步規(guī)范了職工管理，使各項工作有章可循。
二是查缺補漏，完善設施
污水廠的初步設計是由西北市政設計院可研，完成初步設計，設計中有很多不完善之處，如設計中沒有設計化驗室、職工宿舍、食堂等，尤其是進入“十二五”后，污染源在線監(jiān)測成為了硬性指標，進出水口污染源在線監(jiān)測設施也未設計，為了使污水廠正式投運后能達到上級各有關部門的要求，有效地發(fā)揮環(huán)境效益，經(jīng)匯報縣政府主要領導同意補充建設廠區(qū)附屬工程，7月22日正式開工，工程主要包括進出水污染源在線監(jiān)測機房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等，并在辦公樓1樓西側改造了化驗室，9月20日全面峻工，11月8日進行了工程驗收。
三是成立組織，聯(lián)動試車
在完善基礎配套設施的同時，為了少走彎路，能如期完成上級下達的工作任務，我們高薪聘請污水處理行業(yè)經(jīng)驗豐富的設備電氣工程師1名，擔任我廠總工，并成立了污水廠聯(lián)動試車領導小組。對廠區(qū)所涉及的所有設備及其安裝情況進行了徹底的摸底清查，對照設計圖紙逐一核對并做了詳細記載，多次與土建、安裝、設備供應等方面進行現(xiàn)場磋商協(xié)調(diào)，加快工作節(jié)奏，提前完成了交接任務。由于當時天氣干旱少雨，城區(qū)供水極為困難，為了不影響工程進度，及早解除環(huán)保藍色預警，我們采用清水調(diào)試設備，7月22日氧化溝水位具備調(diào)試條件，7月23日—9月1日對廠區(qū)所有設備進行了單機及聯(lián)動調(diào)試，調(diào)試期間三方技術代表（土建、安裝、設備供應）現(xiàn)場指導，及時發(fā)現(xiàn)并整改了存在的問題；為正式試運行打下了堅實的基礎。從職工進廠到調(diào)試完成累計召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會9次，完善整改土建、安裝、設備上的遺留問題66處。
四是克服困難，進行試運行。
9月1日省環(huán)保廳督察組對我廠進行了全面督查，就當時存在的問題提出了整改意見，并規(guī)定了整改時間。對此，我們及時調(diào)整工作思路，加大工作力度，根據(jù)時限要求，制定了《污水處理廠試運行前期準備工作倒排時間表》，并呈送上級有關領導，監(jiān)督執(zhí)行。9月5日，南街城區(qū)污水正式進廠，9月15日開始采用罐車拉運活性污泥接種的方式，先后從西峰、環(huán)縣拉運活性污泥1400余立方，培養(yǎng)并馴化活性污泥，10月16日，氧化溝污泥濃度、微生物種群及數(shù)量達到一定程度，活性污泥培養(yǎng)成功，出水水質穩(wěn)定；9月20日進出水環(huán)保在線監(jiān)測機房建成，監(jiān)測設備安裝到位并調(diào)試成功，于10月9日與市環(huán)境監(jiān)控中心成功聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)至今數(shù)據(jù)采集傳輸儀與固定污染源監(jiān)控系統(tǒng)之間通訊穩(wěn)定，通訊協(xié)議正確，數(shù)據(jù)傳輸正常。10月1日啟用化驗室，日常監(jiān)測項目10項；10月20日市環(huán)保局正式批準試運行，提前10天完成了工作任務。截至目前，污水廠生產(chǎn)運行狀況良好，累計處理污水6萬余立方，削減cod出水水質已達到國家一級b排放標準。
三、存在的問題及下一步打算
一是由于城區(qū)污水管網(wǎng)未完成改造，進廠污水量嚴重不足，每天晚23點至次日凌晨4點幾乎斷流，導致環(huán)保上傳數(shù)據(jù)傳輸波動很大，達不到試運行期各項指標要求；二是廠區(qū)沒有專業(yè)電工、工藝師及機械師，嚴重制約廠區(qū)生產(chǎn)；三是污水廠是一個環(huán)保污染治理企業(yè)，有投入沒有產(chǎn)出，即只有環(huán)境效益沒有經(jīng)濟效益，運行成本會年年增加，目前，運行經(jīng)費困難；四是生產(chǎn)運行工人工資待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于穩(wěn)定職工隊伍。我們將力爭做好一下幾方面的工作：
1、多渠道爭取資金，確保污水廠正常運轉。
2、根據(jù)試運行期間暴漏出的問題，制定并實施污水處理廠技術提升改造方案，最大限度地降低運行成本，確保完成全城污水進廠處理達標。
3、進一步加強職工的業(yè)務培訓學習，重點培養(yǎng)實操能力，全面提高職工綜合素質，培養(yǎng)一批合格的污水處理工。
【污水處理班長年終總結】相關文章：
污水處理班長年終總結范文（通用16篇）12-09
污水處理站班長崗位職責08-12
污水處理廠運行班長年終總結（精選12篇）01-30
污水處理廠班長年終總結（通用10篇）12-15
污水處理廠班長年終總結范文（通用22篇）01-08
污水處理班長工作總結（精選19篇）12-15
污水處理年終總結03-07
污水處理的年終總結11-30