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污水處理廠技術員年終工作總結（精選30篇）
時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編整理的污水處理廠技術員年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇1
20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領導的關心與公司領導的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產事故發(fā)生�，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1-12月份產生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規(guī)定。
2、設備運行
自20xx年10月份運行以來，我廠已經運行4年多，為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設備設施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結果表明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據(jù)。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件監(jiān)測；配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調試、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1、外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米；
2、內池壁粘貼1.2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5、隨時跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇2
xxx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行�，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：
一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行�？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現(xiàn)化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸；出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
xx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。
二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況
克旗污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結果符合相關法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。
克什xxx污水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備（如：鼓風機、格柵、水泵）進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作；計劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量；努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇3
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以安全生產為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現(xiàn)經濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：
一、污水廠的穩(wěn)定運行
1、確立A/A/O工藝運行參數(shù)。
我廠外部進水一直與設計值偏差較大，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠設備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施
我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統(tǒng)計、設備維護統(tǒng)計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統(tǒng)計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化。
首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現(xiàn)高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
三、建立一支專業(yè)化的工作團隊
我廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。
在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善)；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實施；實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產無事故發(fā)生。
五、存在的不足和存在問題及改進措施：
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善；班子成員要帶頭學，思想觀念、業(yè)務素質要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關鍵，在今后的工作中要倡導節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
六、20xx年下半年工作計劃
1、充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者，把領導班子成為構建和諧企業(yè)的推動者。
2、進一步完善職工民主管理、公開制度，保障廣大職工的政治、經濟、文化權益。
3、按照公司領導的要求，把握好每一個關鍵環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領導提出的“管理創(chuàng)效”的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。
4、結合6月份開展的全國安全月活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，使安全管理工作更上一個臺階，確保全年安全無傷亡事故。
總之，半年來的工作成績顯著，但存在的問題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實的團隊，為廣業(yè)環(huán)保集團的經濟發(fā)展及各項工作順利開展打下堅實的基礎。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇4
xx區(qū)污水處理廠項目經理部成立于20xx年x月x日,工程總造價xx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務�，F(xiàn)將項目經理部的工作總結如下：
一、項目管理與施工生產方面：
1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據(jù)施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會、協(xié)調會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質量方面
齊抓共管，安全質量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。
在質量上，貫徹響應 “開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確�！�，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據(jù)工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質量合格率100％ ，整體工程質量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務方面：
1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產的作用。
2 高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地2000多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
當前存在的困難與問題：
雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2 責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng)建，確�！梆保瑺巹�(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
4、進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇5
xx縣污水處理廠于20xx年12月15日由xx縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交xx縣水務局管理并投入試運行。這半年的時間里，得到了縣委、縣政府等各級相關部門的大力支持，污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將半年工作總結匯報如下：
一、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近兩個多月的培養(yǎng)時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風機出現(xiàn)了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠商的配合下，臨時增加了一臺鼓風機，緊接著，我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。
二、上半年任務完成情況
根據(jù)污水進水能力及污水廠調試要求，我廠各月完成任務指標如下：
均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級A標的規(guī)定。
上半年CODcr減排量為：172.69噸
氨氮減排量為：19.27噸
三、污水處理征收標準順利調增
自20xx年1月1日起全市開征污水處理費，征收標準為0.3元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達1.108元/噸，正常生產難以為續(xù)。為保證我廠正常生產的順利進行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于6月29日順利召開，幾經努力，污水處理費征收標準調順利調增至1.108元/噸。
四、廠區(qū)及污水管網(wǎng)工作
1、完成廠內棚架設計及廠房改造的前期工作，下一步即將實施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。
3、落實化驗室實施方案的改造、設計。進入財評階段，下一步即將實施。
4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作，作出詳細規(guī)劃，并拿出了具體的實施方案，即將實施。
五、加強工作人員的培訓工作
五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員，并對招聘人員進行了為期十天的專業(yè)培訓。新進人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
六、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。
七、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質不斷提高，并實現(xiàn)安全生產
為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自己約束能力不斷增強。
安全生產是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了零事故安全生產。
八、存在的問題和下半年的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠設備上還存在的問題：
1、所有的液位計顯示均不準確；
2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障；
3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障；
4、1#鼓風機故障；
5、細格柵SS儀表故障
6、加藥間2#藥液池漏水；
7、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障)；
8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂；
9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數(shù)路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區(qū)內的各項改造完善工作，在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現(xiàn)四個“確�！保捍_保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇6
20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務�，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產目標完成情況：
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責任區(qū)域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規(guī)程編制的工作
污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年，根據(jù)運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責
按照公司規(guī)定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據(jù)安全生產責任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求，根據(jù)公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠根據(jù)設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據(jù)巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，根據(jù)每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
三、污水處理系統(tǒng)運行工作
五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業(yè)素質
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務技。
五、廠區(qū)綠化、美化工作
污水廠為做好廠區(qū)內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習，主動降低執(zhí)行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
20xx年工作要點：
一、采取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。
二、開展污水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。
三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。
四、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產標準化達標工作。
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。
七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作。
八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇7
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的:
一、預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理
標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業(yè)特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產現(xiàn)場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)現(xiàn)，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的'檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育
管理體系活動是一項復雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規(guī)章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關系，保障生產活動中人身安全。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇8
我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。
我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經濟與建設的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉變經濟發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴格把關，不斷優(yōu)化管理方法和思路。
20xx年9月我廠開始正式運行，我在最短的時間內熟悉設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。
我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！
污水處理廠技術員年終工作總結 篇9
光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年了，回首過去的一年，內心不禁萬千。在各位領導的幫助帶領下，以及和同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。在20xx年我很榮幸成為公司的一名實習員工。同時我也踏上了北上實習的路程，在20xx年3月25日經過三級安全教育后，我被分配到動力廠污水處理崗位實習，在本部實習的這一段時間里，在車間領導的關心之下，在班組長和班組老師傅的具體指導之下，我很快的熟悉污水處理的工作，在本部實習的時候很注意學習，并且能吃苦耐勞，贏得車間領導和班組師傅的一直好評。
20xx年7月我到xx公司正式上班，初到公司，我懷著好奇而又激動的心情來到崗位，由于xx公司是一個新公司，工藝、設備都與本部有很大的區(qū)別，所以我又從頭學習，很快我就熟悉工藝流程和設備。從在本部實習到現(xiàn)在已近一年了，現(xiàn)將近一年的工作總結如下：
一、日常工作
1、加強學習，提高自身素質。一年來我能夠認真學習公司的各項制度，能夠參加公司組織的各種學習培訓，不斷地提高自己理論素質和操作技能。
2、勤奮務實，為我分廠發(fā)展盡責盡職。一年來，不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻，
3、積極主動，盡自己最大努力完成承擔的各項工作。一年里，我始終嚴格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。
4、加強安全教育、提高安全意識。在實際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認后操作，能過認真的對待每一件工作。
5、取得的成績。
因為我本人工作思路清晰，有計劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質工作的同時，也能幫助其他工友他們的工作任務，我在工作的時候能夠講究工作方法，效率高，工作成績比較突出。
6、存在的缺點與不足。
1.對分廠的工作任務能過完成，但是積極性不夠。
2.在工作過程中大膽創(chuàng)新的力度不夠
3.在工作中理論與實際的結合不是太好
4.有時候在工作中有三分鐘的熱心
二，以后的工作方向
1、加強安全教育學習和各種技能培訓。提高自己的業(yè)務能力。
2、積極主動，扎實做好本職工作。
3、堅持不懈繼續(xù)為分廠和xx公司添磚加瓦。
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
污水處理廠技術員年終工作總結 篇10
xx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況
xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。xx污水處理廠在20xx年，共處理廢xxx萬噸，處理負荷率達到xx%，日均處理量達到xx萬噸，進水COD平均濃度xxmg/L，出水COD平均濃度xxmg/L，實現(xiàn)化學需氧量減排xx噸；進水氨氮平均濃度xxmg/L，出水氨氮平均濃度xxmg/L，實現(xiàn)氨氮減排xxx噸；出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
xx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。
二、xx污水處理廠各車間設備運行情況
xx污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結果符合相關法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結果均符合國家標準。
四、xx污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況
xx污水處理廠提標改造工程總投資xxx萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作；計劃每年2次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前xx月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量；努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇11
在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術改進，使污水外排水質cod有原來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。
污水處理廠設備運行時，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。通過近期的技術改革與試運行，使新同事學過的理論知識與實際生產相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作能力，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的.資料，解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠本月工作運行，現(xiàn)總結：
一、本次試運行的主要內容包括：
1收集資料：
�、偕a方法和規(guī)模、工藝特點；
�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關的水文、氣象和地質資料；
�、哿私馕廴驹吹呐欧乓�(guī)律、排放特征及污染狀況；
�、苓M出水水質情況。
2技術改革：
�、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線至調節(jié)罐；
�、诩铀幭到y(tǒng)改進，使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現(xiàn)在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力；
�、劭諌簷C讓氣浮達到前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊；
�、芴嵘眠M口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；
�、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力；
�、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；
�、吖卧鼨C刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；
⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高�，F(xiàn)象；
�、岷颂覛み^濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善；
�、饣钚蕴窟^濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。
3設備工藝：
�、僬莆諒S污水處理的詳細工藝流程或處理方法；
�、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關的布置原則
③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化情況；
�、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況；
�、萏幚砉に囍械母黜椣闹笜说挠昧�。
二、結合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環(huán)評標準。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇12
20xx年是我公司特許經營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進步。在公司領導的關懷與支持下,經過全體員工的共同努力，我廠全年生產運行穩(wěn)定，無任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產經營指標�，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1、水質指標
20xx年1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米，最高日處理量達到了xx立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了xx噸，氨氮減排量達到了xx噸，產生剩余污泥xxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xx萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質基本達標。
2、設備的日常維修維護
今年我污水處理廠設備均運行正常，全廠設備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：
A、1#和2#氧化溝的倒換
我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設備，20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問題，保證冬季水質出水達標。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份，經過我廠領導與技術人員反復研究決定，對1號氧化溝設備進行維護維修并運行調試。調試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20xx年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設備使用年限，從而保證設備的完好率確保出水水質的全年達標排放。
B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經領導的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領導本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗分析
20xx年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型培訓。通過系統(tǒng)培訓化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據(jù)。經過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設備運營商對在線監(jiān)測設備做對比試驗、保證設備準確度；此外在做好廠內日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數(shù)據(jù)的上報工作。
4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設
A、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。
B、為進一步提高我廠出水水質，進一步滿足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領廠內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學習和參觀，同時我廠自己也組織了廠內各工作崗位的培訓。通過學習，一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管理制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。 在即將開展的20xx年工作中，我們將在總公司領導的正確帶領下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀形象和素質水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇13
縣污水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領導下，在相關部門的協(xié)助配合下，建設主管部門在確保工程質量和工程進度的前提下，加大工作力度，改進工作方法，科學調度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度，進度和質量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。
一、加強領導，強化措施
工程自20xx年x月x日開工后，由于廠址地貌復雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了很大困難。基礎處理用去了3個月的時間，主體工程延至xx月底開工。同時管網(wǎng)建設由于各種原因至xx月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20xx年x月份全面完工，時間緊、任務重。為此，縣委、縣政府要求進一步加強領導，強化措施。實行縣黨政主要領導每月現(xiàn)場調度制，主管副縣長每周督查制，建設主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負責制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領導報告制。在確保質量的前提下，從而有效地推動了工程進度。
二、合理安排，成效明顯
污水處理廠在建設中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實行多段同步施工建設，至20xx年x月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資xxx萬元，并于20xx年x月完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長度11公里，完成總投資xx萬元，并于20xx年x月xx日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年x月xx日完成了廠區(qū)聯(lián)合調試，并進入了試運行階段，至xx月xx日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠收集污水量每天xx噸，經處理后出水COD濃度在xxmg/L，PH值7-8左右，氨氮在xmg/L，都達到了排放標準。
三、加強監(jiān)督，嚴把資金管理關
污水處理設施建設資金概算xx萬元，其中污水處理廠建設概算xx萬元(土建工程xxx萬元，設備xxx萬元)，管網(wǎng)建設概算為xxx萬元。目前到位資金xxx萬元，其中管網(wǎng)獎勵資金xxx萬元。至20xx年xx月xx日共計支付資金xxx萬元；其中支付工程款xxx萬元，設備款xxx萬元，其它資金xx萬元(其中污水處理廠xx萬元，管網(wǎng)xx萬元)
我們在資金管理上，嚴格按照《省縣(市)污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴格執(zhí)行了污水處理設施建設項目財務會計制度。嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務主管人員對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經手人簽字，會計審核，項目經理批準后報建設主管部門審核，方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促，加強污水廠和管網(wǎng)運行管理，確保污水處理廠按時簽約，投入正常運營。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇14
即將到來，我們又將迎來新的一年�；仡�20xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達到國家環(huán)保部門規(guī)定出水水質量指標的一級B排放標準，有效保護了福鼎市區(qū)河道內的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來的工作和學習，找出好的經驗總結不足之處，為以后的工作做出一個明確的工作路標。
一、加強學習，提高業(yè)務能力
污水廠開工一年半以來，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術和處理經驗。設備、設施運轉也相對穩(wěn)定，運轉正常.出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。
20xx年，為了提高職工自身的操作技術,廠部組織全廠員工去廈門水務集團學習，通過努力學習，大家都能更好的掌握了技術，保證了工作的正常運行和安全生產。在日常工作的同時，廠長定期下發(fā)了一些相關污水處理的操作方面和問題處理方面的知識，使得職工在工作的同時慢慢掌握一些能應急的實用性技術，保證了生產的長周期正常運行。
二、抓好生產管理，確保年度目標責任制的完成
我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠工作的形勢嚴峻。為打好攻堅戰(zhàn)，本廠所有員工對工作高度重視，廠領導多次主持召開專題會議，部署了階段性的工作任務和計劃安排，給各科室下達了工作任務。在大家的通力合作下，我廠順利通過了考驗，圓滿地完成了上級下達的任務。從xx年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在2萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運行，出水達標率為100％。目前我廠正著手二期工程，以保證我廠能處理更多的污水。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門和各兄弟單位的領導經常來公司視察和參觀學習。生產部由于特殊的工作使命，各級領導常到車間來，這就要求我們車間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來廠人員留下更好的印象，車間職工自己動手，努力把廠區(qū)周圍的衛(wèi)生盡力做到最好。所有設備、設施、道路，都做到了定時打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時清除，上班時間沒完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰干，無從怨言。讓每一位來廠視察、參觀的人員都不虛此行，滿意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來他人的美好視覺。
三、存在的問題
1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。
2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高。
3、對黨員骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
四、今后努力方向
下一步，我廠緊緊圍繞著公司中心工作，進一步改革創(chuàng)新，求真務實，全力提升污水處理能力，著重構建和諧廠區(qū)。
1、進一步創(chuàng)新學習方式，注重學習效果，堅持學以致用，及時把學習成果運用到實際工作中去。
2、保持與時俱進的良好精神狀態(tài)，分析新問題，努力做到問題想在前，決策做在前，措施落實，讓每項決策，每項工作都符合本廠的實際，都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產、學、研”相結合的方式，和技術先進的同行多交流學習，學習他們先進的技術，管理經驗和管理方法，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。
4、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達標排放，堅定環(huán)保觀念進一步推進我廠的節(jié)能減排工作。
總之，一年的工作當中有得也有失，得的部分通過總結更好地發(fā)揚下去，失的部分通過總結得出教訓和經驗以后做到更好。通過大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領導的后顧之憂，做好公司領導的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會做得更好，為“造福人民，報效社會”和創(chuàng)造更加和諧的社會做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍天會更好。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇15
從20xx年走上生產技術部經理副經理這個崗位，一轉眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現(xiàn)場運行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關人員進行處理；
根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑使用上進行調整，確保生產安全穩(wěn)定、出水達標。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數(shù)，合理的調控工藝運行方案，在保證生產安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經常開展運行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，開展各類安全應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產安全穩(wěn)定運行。
嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關制度進行處理，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產運行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經驗。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇16
按照《關于開展20xx年縣級相關單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標考核的通知》（新鎮(zhèn)領辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現(xiàn)將涉及我公司有關項目開展情況總結如下：
一、污水處理廠建設運行情況
自2005年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為2.58萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達4.58萬m/d。
現(xiàn)階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環(huán)保三同時驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)保三同時驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調整，配套管網(wǎng)未能實施，污水收率低，不能滿足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設情況
自20xx年以來，由縣經發(fā)局、水務局、建設局、園區(qū)管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區(qū)管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里。現(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇17
為期兩周的畢業(yè)實習結束了，時間雖短，但對于我來說收獲卻是巨大的。作為一名即將畢業(yè)的大學生來說，畢業(yè)實習是課堂的理論知識與實踐相結合，讓我們更清楚的認識到理論學習與實際操作之間存在著怎樣的差異，另外，它對于我們以后走向工作崗位也是一個十分重要的實踐教學過程。
本次畢業(yè)實習學院按我們所選的畢業(yè)設計方向為我們安排了天津市xx污水處理廠、天津市管道工程集團有限公司保溫管廠的參觀、關于《水環(huán)境污染治理及修復的新工藝技術》的講座以及兩次BIM培訓。
一、天津市xx污水處理廠
xx污水廠秉承的“最一流處理標準、最先進穩(wěn)定工藝、最優(yōu)化經濟指標及最環(huán)保生態(tài)指標”建設理念，工程投資、用地和成本運行指標均優(yōu)于國內常規(guī)標準，受到了市委市政府的充分肯定。
xx污水處理廠處理規(guī)模為55萬m/d，總用地面積為38.92公頃。污水處理采用“多級AO+高效沉淀+深床過濾工藝”，并預留了達到地表水四類水體標準的空間，消毒采用紫外線消毒工藝，除臭采用全過程除臭工藝。污水處理廠產生的污泥經濃縮、脫水后，進入津南污泥處理處置廠進行處理。
二、天津市管道工程集團有限公司保溫管廠
天津市管道工程集團有限公司保溫管廠，是國內第一家從國外引進直埋式預制保溫管制造設備、技術和標準進行生產的專業(yè)廠家，并擁有多項技術專利。通過參觀生產車間、設備以及原材料和產品是我們了解了更多城市管道設置，管材，管件等目前先進的一些技術。
其主要產品有：
(1)高密度聚乙烯外護管聚氨酯泡沫塑料預制直埋式保溫管：
廣泛應用于城市集中供熱、供冷領域。具有保溫效果好占地面積小，使用壽命長，安裝方便的特點。
(2)硬質聚氨酯噴涂聚乙烯纏繞預制直埋保溫管
“硬質聚氨酯噴涂聚乙烯纏繞預制直埋保溫管”由工作鋼管(芯管)，噴涂聚氨酯保溫層，擠出聚乙烯外護層組成，可以根據(jù)工程設計需要，任意調整保護層厚度。
(3)鋼套鋼外滑動預制直埋蒸汽保溫管
“鋼套鋼外滑動預制直埋蒸汽保溫管”主要應用于城市集中供熱，工業(yè)用熱源管道等領域。具有保溫效果好，占地面積小，防水效果好，使用壽命長等特點。
三、《水環(huán)境污染治理及修復的新工藝技術》講座
講座中開始，我就了解到了水環(huán)境污染到底有多厲害：根據(jù)全國55000千米河段進行的研究調查顯示，23.3%的河段水質污染嚴重而不能用于灌溉，45%的河段魚蝦絕跡，85%的河段河段不符合人類飲用水標準。之后，通過行業(yè)人士的講解，我認識到了作為一個“水”或者“環(huán)境”專業(yè)的從業(yè)者，我們應該做些什么，該怎么去做。最后，還了解到了許多關于污水修復的技術以及使用到的新型工藝。
四、BIM培訓
BIM給我?guī)淼淖钪庇^的感受是它是可視化的，當我們碰到大型、復雜的項目，剛拿到圖紙時，就很難根據(jù)二維圖紙想象到整個項目的樣貌，傳統(tǒng)的2D不能直觀、準確的表達建筑物，若是有了BIM技術的應用，將建筑的2D表達模式轉換成3D的表達模式，則我們一看就能知道該建筑長什么樣了，并且可以全方位的看到整個建筑各個部位，尤其一些細節(jié)的地方。
五、實習體會與收獲
畢業(yè)實習是每個學生走向社會、走上工作崗位必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。通過這次實習，我了解到了實踐的重要性，讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我以后進一步走向工作崗位打下堅實的基礎。同時，我還深刻體會到了自己專業(yè)的重要性，今后，我要努力提高自身的專業(yè)知識和實踐能力，盡自己最大的能力為環(huán)境事業(yè)貢獻一份力量。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇18
瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實國務院繼續(xù)開展安全生產年的要求，扎實做好安全生產工作，狠抓落實在安全生產上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了無事故安全生產�，F(xiàn)將具體工作總結如下：
一、重視安全生產，認真學習法規(guī)
今年以中華人民共和國安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點，以安全生產規(guī)程為指導，在人員少，任務重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實安全職責，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產培訓工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業(yè)知識及操作技術培訓，與員工簽訂安全責任書，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產順利進行。
三、加強安全生產，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。
通過加強管理：生技部在xx年1月—xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴格把關，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內工作、首要任務完成。
財務部一是加強賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責任。三是在明確出納、會計工作職責，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產資金保障。
總經辦出黑板、印發(fā)安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓，對新員工進行崗前安全學習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門要加強對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執(zhí)行情況等逐項進行嚴格考核，將考核結果納入每月績效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產工作的進行。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇19
秋去冬來，不知不覺xx年已接近尾聲，新的一年又將到來�；仡檟x年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。一年來，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達元/噸，正常生產難以為續(xù)。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開，幾經努力，自xx年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至元/噸。
二、全年實現(xiàn)安全生產，經營指標喜人
(一)、全年實現(xiàn)安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業(yè)經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量萬噸；3月完成污水處理量萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量萬噸；8月完成污水處理量萬噸；9月完成污水處理量萬噸；10月完成污水處理量萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量萬噸；全年完成污水處理量達萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的xx%(萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/ L(標準值≤60mg/ L)，BOD59 mg/ L(標準值≤20mg/ L)，SS12 mg/ L(標準值≤20mg/ L)，總磷/ L(標準值≤/L), ,氨氮mg/L(標準值≤15mg/ L),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規(guī)定。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：
(一)、推行技術革新，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2#系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區(qū)內的回用水改造。改造后，廠區(qū)內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節(jié)省水費近30000元。
(二)、從細節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處
節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；
二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。
(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自己約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟I證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質
為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業(yè)務能力。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。
同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現(xiàn)四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇20
20xx年對于xx污水處理廠是非同尋常的一年，經過了xx年的工藝初調到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領導的關懷與支持下處理廠全年生產運行穩(wěn)定，無重大安全生產事故發(fā)生，基本進入正常運行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸；2月份污泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質基本穩(wěn)定達標，1-12月份處理廠出水COD平均值為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均值為、BOD5平均值為/L。1-12月份出水COD達標率為x%；氨氮達標率為x%；總磷達標率為x%；懸浮物達標率為x%；生化五日耗氧量(BOD5)達標率為x%；總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進水水質受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應響水質色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日度。1-12月份累計產生各類運行報表1900余份。
2、設備運行
今年處理廠設備已基本投入使用，目前設備總臺數(shù)為169臺，其中主要設備有：工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設備完好率%，使用率98%。在設備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養(yǎng)內容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油；2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠設備的安全、高效、正常運行，1-12月份編制完成了設備設施操作規(guī)程；對處理廠各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命；同時為了xx、xx排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決xx池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對xx加壓進水，對xx池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；xx池手動控制閥改裝；處理廠突發(fā)事件的相關修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質常規(guī)檢測工作同時，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質狀況；1-12月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標現(xiàn)象，對城西垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與xxxx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內。今年隨著xx污水處理廠的正常運行，進水水質較投產初期變得復雜，在常規(guī)分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠區(qū)露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設并投入使用；對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠部相關工程工作；針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
二、業(yè)務、技能
目前xx污水處理廠在崗人員38名正式+臨時)：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工作任務。1-12月份結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓xx次，培訓人數(shù)達220人次；組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質，為今后更好地開展工作做準備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題；針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調整工藝狀態(tài)，加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
xx年xx污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結合處理廠實際不斷來完善；在工藝優(yōu)化的基礎上進一步完善處理工藝，使出水水質能長期穩(wěn)定的達標排放；進一步加強對廠部員工的技術練兵，建設一支高素質的污水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇21
在即將過去的xx年中，在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，從自身做起嚴格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：
一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領導下開展好各項工作，認真領悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。
業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學習，了解污水處理的先進技術，向兄弟班組學習各種設備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過三月份《污水設施運行管理》培訓，系統(tǒng)的學習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓，并加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。
增進和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態(tài)，使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統(tǒng)一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。
回顧一年來的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。
2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。
感謝領導的支持和同志們的幫助，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇22
20xx年，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領導下，以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標�，F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結如下：
一、攻堅克難，確保尾水達標排放
污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。
20xx年全年進水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進水量急劇增加，達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實時調整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。全年共處理污水20.6萬噸，負荷率達到109%，與20xx年相比增加177萬噸。
出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/l)，完全達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級B標準，無一例超標事故，且大多數(shù)的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責，加強設備維護與管理
設備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進入故障頻發(fā)期，設備維護保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內推進器基礎加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作；改進斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。
今年，為加強水下動力設備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經驗，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內維修。一年來，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時，設備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設備運行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應，協(xié)調變電站，調整區(qū)間電壓。通過設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。
無人值守、遠程控制是一個全新課程，隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經生產辦公會研究，委派專人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質分析任務
進、出水質化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調整的重要依據(jù)，要求時效性、準確性、客觀性�；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質分析，為系統(tǒng)運行提供詳實、準確的水質數(shù)據(jù)。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，并嚴格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責，完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產的重要組成部分。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經生產辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋；配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。
五、細化管理，為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。
在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產設備維修，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產例會。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產工作得到進一步加強，安全生產工作達到了生產要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算
20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。
1、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問題，我公司打算如下：
1、增加水質分析頻次，實時調整工藝方案，進一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達標排放。
2、針對技術人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術人才，同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。
20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇23
不知不覺間，來到污水處理廠已經有一年的時間了，在工作中，認識了很多良師益友，增長了很多的知識，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年時間里，通過自身的努力。在工作上取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的這上半年，做出的工作總結如下：
一、日常工作方面的了解：
1、首先我們要提前15分鐘到崗，按要求穿戴工作服。交接班的時候要確認雙方無誤后做好交接班記錄并簽字，如有問題及時上報到領導。接班后要清刷明渠、粗格柵、細格柵、沙水分離器、超細格柵、高沉池撇渣管中產生的垃圾。及時清理人工格柵，每天打掃衛(wèi)生區(qū)。每兩個小時巡視一次，必須兩人一起作業(yè)，發(fā)現(xiàn)任何問題及時處理，如不能及時處理立即上報，同時做好記錄。按照工藝要求每2小時取進、出水水樣，認真填寫值班記錄，按照交接班制度做好交接班工作。
2、二期擴建情況：
二期為達到國家標準新添加高沉池、曝氣沉砂池、后置反硝化濾池、人工格柵、超細格柵等設備。于6月19日進行進水實驗、試運行，在試運行期間，每天按時記錄各個設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，確保設備正常運行。
3、拓展培訓
公司為提高員工的綜合素質，特意為我們安排了豐富多彩的拓展訓練，包括體能方面、團隊協(xié)作、個人綜合能力的提升，對于我來說，參加這樣的活動收益匪淺。這樣的活動不僅拉進了我和同事們之間的距離，更對我審視自身存在的問題、進一步提升自己的綜合素質有很大的幫助。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于對業(yè)務不是很熟悉，所以在工作中多次業(yè)務的原因出錯，但是通過這半年的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對污水處理行業(yè)缺乏了解和分析，對工作定位認識不足，想象能力不強，表達能力欠缺。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習，從而加強對工作的認知能力，加強自己學習意識，為日后工作打下了堅實的基礎。
三、學習方面
積極談論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，并積極地獻言獻策，及時探討和解決日常中作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
今后的日子里，我會將扎實的工作作風，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇24
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象�，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結如下：
一、日常工作方面
1、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著做著巡檢、設備開關、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作需要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。
2、同時還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區(qū)領導的帶領下全廠人員用心配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區(qū)防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯(lián)系離心機廠家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標。
二、學習方面
用心討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，并積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
三、作風上
能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終持續(xù)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：
(1)虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。
(2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。
盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會將扎實的工作作風，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻!
污水處理廠技術員年終工作總結 篇25
20xx年我公司在局里的堅強領導下，緊緊圍繞年初制訂的目標任務，根據(jù)局黨組的安排部署，抓進度、保質量，各項工作有序推進，全年工作目標任務全面完成�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、20xx年目標任務完成情況
1、項目建設
�。�1）河東湘江東路舟橋橋頭至育才路口納污干管建設。該段納污干管已全線拉通，工程建設已完成，目前正在進行項目竣工驗收的各項準備工作，完成投資1800多萬元，超額完成年初既定的預期目標。
�。�2）馬坪污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程。該項目已全部完成征地、拆遷工作，并已兩次發(fā)布建設工程招標公告，完成投資300萬元。
2、經濟指標
�。�1）污水提升泵站的運行管理。污水提升泵站運行正常，污水處理管理制度完善，污水提升泵站運行臺賬健全，全年運行預計達360天以上，超過年初預期（預期目標為350天）。
（2）污水處理量及污水處理運行負荷率。全年污水處理量預計達到3400多萬噸，超過年初預期（預期目標2800萬噸），全年污水處理運行負荷率達到93%。
3、其他交辦工作。圓滿完成市政府、市局交辦的其他工作任務。
二、主要工作措施
�。�1）加強項目建設，有效推動項目建設管理。一是加快項目建設進度。對續(xù)建項目繼續(xù)安排好投資計劃和建設工作，確保工程建設按計劃進度有序推進；已落實投資未開工項目，盡快落實建設條件；完工項目，嚴格按照項目審批建設內容、標準抓緊組織驗收并投入使用。二是嚴格落實項目建設管理制度，繼續(xù)執(zhí)行招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)理制。三是加大項目監(jiān)督檢查力度。加強重點項目的監(jiān)督檢查，加大違規(guī)問題處理處罰力度，不斷提高項目管理水平、工程質量和投資效益。
�。�2）強化安全意識，確保正常生產。我們繼續(xù)強化安全生產管理，把安全生產放在首位，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現(xiàn)安全生產目標，保障員工生產生活安全，嚴格按照規(guī)程處置，杜絕一切可誘發(fā)安全問題的事故隱患。
�。�3）加強黨的組織建設，爭創(chuàng)學習型黨組織。狠抓黨的組織建設，制定了學習計劃，布置了學習場地，制作了《黨務公開欄》,創(chuàng)建了學習型黨組織。通過這些措施的實行，我公司黨的建設得到了加強，黨員在工作和生產中起到了模范帶頭作用，有力地促進了生產工作的開展。
（4）加大創(chuàng)衛(wèi)工作力度，確保創(chuàng)衛(wèi)達標。創(chuàng)衛(wèi)工作是一項系統(tǒng)性很強的工程，我司對創(chuàng)衛(wèi)工作十分重視，把創(chuàng)衛(wèi)工作擺上了重要議事日程。單位設有健康教育專欄，我們通過利用健康教育墻報，幫助大家養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣；組織辦公室、生產區(qū)的衛(wèi)生工作堅持每天清掃，以春季滅鼠為重點，開展統(tǒng)一滅鼠活動，保持廠區(qū)的良好環(huán)境。
三、20xx年工作計劃
1、項目建設。xx年計劃建設三個重點工程，擬完成建設投資10879萬元。
（1）建設下河線污水處理廠二期擴建工程，新增日污水處理能力5萬立方米，完成建設投資7127萬元。
�。�2）建設馬坪污水提升泵站建設工程，完成建設投資1752萬元。
�。�3）督促冷水灘區(qū)政府建設10公里污水管網(wǎng)項目，完成建設投資2000萬元。
2、經濟指標。
全年污水處理總量不少于3000萬噸，全年污水處理正常運行不少于355天，運行負荷率大于85%，冷水灘城區(qū)污水集中處理率超過80%。
3、存在的困難
�。�1）馬坪泵站項目
�、亳R坪泵站進出污水須經盤王北路，而盤王北路道路未建，征地拆遷尚未啟動，嚴重影響馬坪泵站項目。
�、诰裴诖蟮啦糠致范螞]有拉通，部分征地拆遷尚未啟動，污水無法納入下河線污水處理廠。
�。�2）下河線污水處理廠二期擴建工程。該工程涉及的拆遷戶數(shù)多、人數(shù)多，牽涉面廣，任務重，難度大。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇26
時光荏苒，白駒過隙，20xx轉瞬即逝，不知不覺我來到新的工作崗位已有一年。一年來，在公司經營班子的關心指導下，在公司各部門全力幫助支持下，我緊緊圍繞公司經營目標，嚴于律己、勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務。
公司總經辦有著優(yōu)良的工作傳統(tǒng)，進入總經辦工作我緊密團結同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優(yōu)異成績：
1、圓滿完成展示會會務工作；
2、修訂完善公司差旅費管理辦法、業(yè)務招待管理辦法、交通費和通訊費管理辦法、員工二三績效考核方案、合同管理制度、公章管理制度、辦公用品管理制度、用水、用電管理規(guī)定、勞保用品管理制度、宣傳工作獎懲辦法；
3、完成三證合
一、法人變更、勞動保障年審、14001體系復審；
4、完成員工年度考核、月度績效考核、年度評優(yōu)評先、員工社保公積金調整、員工招聘、培訓、員工勞保和福利的發(fā)放等工作；
5、完成外部文件的接收、編號、傳送、催辦，內部文件行文、打印、發(fā)放，各種臺賬、合同、證書的裝訂、歸檔和管理；
6、創(chuàng)辦公司月刊，更新宣傳欄，宣傳工作穩(wěn)步開展；
7、建立出差、業(yè)務招待OA審批流程；
8、完成省廳績效考核臺賬準備和迎檢接待工作。
在總經辦工作的另一個收獲，是得到了公司各部門的全力支持，與公司各部門溝通協(xié)調工作非常順利，使總經辦的各項工作高效穩(wěn)定開展起來，切實起到了總經辦承上啟下的工作職能。
一年來的工作，收獲滿滿也體會多多，主要的工作體會有：
1、進入新崗位，熟悉新環(huán)境，融入新集體，謙虛謹慎，尊重他人，誠懇待事，是做好工作的基礎。
2、管理工作，要講求原則，規(guī)范管理，同時管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不僅要嚴肅認真，也要換位思考，以誠相待，往往會取得事半功倍的成效。
3、工作有規(guī)劃，提前梳理每天要做的工作，分出輕重緩急，重要的緊急的工作，集中力量，首先做好、做到位，避免工作忙忙碌碌，效果卻不盡人意 。
4、善于思考，主動發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，主動尋找解決問題的方法，確定方法后，雷厲風行，安排細致；工作完成后，要注重檢查，注重細節(jié)，確保質量；對潛在問題，做到未雨綢繆，提前籌劃，以便問題到來時，能夠從容應對，妥善解決。
5、善于總結，對剛完成的工作要認真進行總結，計劃、措施、效果等；工作落實不好，以及工作當中遺漏和不足的地方要認真反思，多找主觀原因，在總結解決問題過程中，積累經驗，舉一反三，遇到類似問題時能夠更好的完成。
6、勤能補拙，一年來的工作，感覺自己在管理方面，溝通協(xié)調方面仍有所欠缺，只有勤思考，勤學習，不斷充實專業(yè)知識，不斷提升管理水平，才能更加出色的完成好工作，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇27
光陰似箭，20xx年過去了，在這過去的一年里非常感謝領導和同事對我的關心和支持，使我基本完成了崗位職責內的工作指標。但在工作中也存在諸多失誤；一年來我的最大感受就是要在工作中不斷進取，善于發(fā)現(xiàn)問題和糾正自身不足。
一、由于沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)污水廠電力設計中的安保缺陷，在3月份的一次高壓電網(wǎng)的缺相供電事故中，導致本廠兩臺水泵線圈燒毀，給公司帶來了經濟損失；深感自責。事后立馬給予加裝了缺相保護裝置，在四月份的又一次同樣高壓供電事故中使本廠設備安好無損，避免了不必要的損失。
二、在7月份時候發(fā)現(xiàn)進水泵房的1#提升泵噪音及振動性大，后經售后服務人員檢查發(fā)現(xiàn)是軸承和機械密封件壞了，由于超過了保修期，廠家報價貴的離譜，于是我另外聯(lián)系了有實力有資質的維修企業(yè)，其給予了合理的報價并進行了維修，達到了既有質量保證又節(jié)約資金的目的。
三、在新的壓泥設備安裝完好后，由于人手不足，我閱讀了大量的資料，并在鳳工的指導和幫助下，很快掌握了污泥處理的工藝，在設備試運行一段時間后發(fā)現(xiàn)污泥流量現(xiàn)場不好控制，嚴重影響了出泥量，在仔細研究后，自己動手決定在現(xiàn)場進泥管路上加裝閥門，這樣成本最小且效果最好。
四、本人除了努力做好本職工作以外，還積極協(xié)同公司工程人員做了一些工程上的事情，比如參與了電機軟起動器控制柜的調試驗收工作；到美芝制冷設備公司污水站做現(xiàn)場設備的連線調試工作；配合王超做了一些在線設備的維護工作：到望塘污水廠維修取樣泵，到蔡田鋪解決在線儀表數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼`差問題等。
五、展望新的一年，加強自己業(yè)務技能，提高管理水平，進一步提高工作效力。
以上為本人年終工作小結，請領導給予評閱。為謝！
污水處理廠技術員年終工作總結 篇28
轉眼20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、勞動紀律，思想作風方面
本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關的事嚴格按照作規(guī)程作，團結好同事，相互關心并認真貫徹和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。
二、安全生產方面
1安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產在忙安全不忘。從而保了本組各類安全事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。
2生產方面：在各級領導的指導和班組人員的配合下，硫銨產量每月都能夠超額完成，硫消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。
3生產質量：硫銨產品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作
�、拍敢旱亩仍谡Ｉa出料過程中，每班組認真控制好度，保在3—5%之間，使硫銨結晶連續(xù)均勻長大。
�、坪侠砟敢簻囟任覀兛刂圃�50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調節(jié)，保了硫銨顆�？焖龠B續(xù)形成長大。
⑶加強離心機的作，連續(xù)均勻下料，保了游離和水份的合格
�、燃訌姼稍锎泊矞氐目刂坪痛裁�、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓方面
本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時實踐作中聯(lián)系安全源辨識和安全作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手作。在作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。
四、存在不足及以后打算
1經過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關心好崗位人員的作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術水平還待學習加強。
2下一步打算加強自己技術業(yè)務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，認真貫徹和完成好各級領導安排的任務，使自己和本組有新的進步。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇29
20xx年，我廠在城建局的正確領導下，在市縣業(yè)務部門的大力支持下，通過全廠職工的共同努力，各項工作取得了決定性進展，市環(huán)保局已正式批準我廠試運行�，F(xiàn)將污水廠全年工作情況匯報如下：
一、工程建設情況
慶城縣城區(qū)污水處理廠位于慶城縣慶城鎮(zhèn)張家大灘村，是省發(fā)改委以甘發(fā)改投資[20xx]704號《關于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程可行性研究報告的批復》和甘發(fā)改投資[20xx]899號《關于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程初步設計的批復》文件批準的污水處理項目，設計日處理污水能力10000立方米，城區(qū)管網(wǎng)11.95公里，工程預算投資4387萬元，該工程由西北市政設計院設計，慶陽市建筑公司承建，于20xx年2月15日開工建設，20xx年6月20日完成污水處理廠土建及設備安裝，7月18日完成交接，建成的構筑物包括粗、細格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠內污水提升泵房。城區(qū)管網(wǎng)由于資金缺口較大，尚未動工。本工程的污水處理工藝采用氧化溝工藝，污泥處理采用機械濃縮+機械脫水的處理方法，處理后的污水達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》gb18918—20xxi級b的標準，依據(jù)初步設計預計年削減cod1058.5噸，日削減2.9噸，年削減nh3—n80.3噸，日削減0.22噸。
二、污水處理廠試運行情況：
一是組建班子，培訓職工
今年4月份縣政府發(fā)文組建了廠區(qū)班子，并決定面向社會招聘生產工人20人。污水廠現(xiàn)有職工23名，其中廠長副廠長各1名，生產工人18名，后勤工人3名（門衛(wèi)、廚師、司爐工各1名）。為了使工人能更好地掌握污水處理技術，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠進行了為期35天的專業(yè)崗位培訓，使所有職工基本掌握了污水處理的基礎知識和常規(guī)設備的使用保養(yǎng)，6人獲得了污水處理技能中級工資格證，12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗技能初級工資格證，持證上崗率100％。９月討論并制定下發(fā)了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制定及崗位職責（試行）》，涉及管理制度及崗位職責38個，進一步規(guī)范了職工管理，使各項工作有章可循。
二是查缺補漏，完善設施
污水廠的初步設計是由西北市政設計院20xx年可研，20xx年完成初步設計，設計中有很多不完善之處，如設計中沒有設計化驗室、職工宿舍、食堂等，尤其是進入“十二五”后，污染源在線監(jiān)測成為了硬性指標，進出水口污染源在線監(jiān)測設施也未設計，為了使污水廠正式投運后能達到上級各有關部門的要求，有效地發(fā)揮環(huán)境效益，經匯報縣政府主要領導同意補充建設廠區(qū)附屬工程，7月22日正式開工，工程主要包括進出水污染源在線監(jiān)測機房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等，并在辦公樓1樓西側改造了化驗室，9月20日全面峻工，11月8日進行了工程驗收。
三是成立組織，聯(lián)動試車
在完善基礎配套設施的同時，為了少走彎路，能如期完成上級下達的工作任務，我們高薪聘請污水處理行業(yè)經驗豐富的設備電氣工程師1名，擔任我廠總工，并成立了污水廠聯(lián)動試車領導小組。對廠區(qū)所涉及的所有設備及其安裝情況進行了徹底的摸底清查，對照設計圖紙逐一核對并做了詳細記載，多次與土建、安裝、設備供應等方面進行現(xiàn)場磋商協(xié)調，加快工作節(jié)奏，提前完成了交接任務。由于當時天氣干旱少雨，城區(qū)供水極為困難，為了不影響工程進度，及早解除環(huán)保藍色預警，我們采用清水調試設備，7月22日氧化溝水位具備調試條件，7月23日—9月1日對廠區(qū)所有設備進行了單機及聯(lián)動調試，調試期間三方技術代表（土建、安裝、設備供應）現(xiàn)場指導，及時發(fā)現(xiàn)并整改了存在的問題；為正式試運行打下了堅實的基礎。從職工進廠到調試完成累計召開現(xiàn)場協(xié)調會9次，完善整改土建、安裝、設備上的遺留問題66處。
四是克服困難，進行試運行。
9月1日省環(huán)保廳督察組對我廠進行了全面督查，就當時存在的問題提出了整改意見，并規(guī)定了整改時間。對此，我們及時調整工作思路，加大工作力度，根據(jù)時限要求，制定了《污水處理廠試運行前期準備工作倒排時間表》，并呈送上級有關領導，監(jiān)督執(zhí)行。9月5日，南街城區(qū)污水正式進廠，9月15日開始采用罐車拉運活性污泥接種的方式，先后從西峰、環(huán)縣拉運活性污泥1400余立方，培養(yǎng)并馴化活性污泥，10月16日，氧化溝污泥濃度、微生物種群及數(shù)量達到一定程度，活性污泥培養(yǎng)成功，出水水質穩(wěn)定；9月20日進出水環(huán)保在線監(jiān)測機房建成，監(jiān)測設備安裝到位并調試成功，于10月9日與市環(huán)境監(jiān)控中心成功聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)至今數(shù)據(jù)采集傳輸儀與固定污染源監(jiān)控系統(tǒng)之間通訊穩(wěn)定，通訊協(xié)議正確，數(shù)據(jù)傳輸正常。10月1日啟用化驗室，日常監(jiān)測項目10項；10月20日市環(huán)保局正式批準試運行，提前10天完成了工作任務。截至目前，污水廠生產運行狀況良好，累計處理污水6萬余立方，削減cod出水水質已達到國家一級b排放標準。
三、存在的問題及下一步打算
一是由于城區(qū)污水管網(wǎng)未完成改造，進廠污水量嚴重不足，每天晚23點至次日凌晨4點幾乎斷流，導致環(huán)保上傳數(shù)據(jù)傳輸波動很大，達不到試運行期各項指標要求；二是廠區(qū)沒有專業(yè)電工、工藝師及機械師，嚴重制約廠區(qū)生產；三是污水廠是一個環(huán)保污染治理企業(yè)，有投入沒有產出，即只有環(huán)境效益沒有經濟效益，運行成本會年年增加，目前，運行經費困難；四是生產運行工人工資待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于穩(wěn)定職工隊伍。20xx年我們將力爭做好一下幾方面的工作：
1、多渠道爭取資金，確保污水廠正常運轉。
2、根據(jù)試運行期間暴漏出的問題，制定并實施污水處理廠技術提升改造方案，最大限度地降低運行成本，確保完成全城污水進廠處理達標。
3、進一步加強職工的業(yè)務培訓學習，重點培養(yǎng)實操能力，全面提高職工綜合素質，培養(yǎng)一批合格的污水處理工。
污水處理廠技術員年終工作總結 篇30
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面
我作為污水處理廠班長帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務。
減排基本情況依據(jù)20xx年1-9月監(jiān)督性監(jiān)測報告數(shù)據(jù)，截止20xx年8月，xx縣污水處理廠共處理水量71.41萬噸，負荷率76.6%，進水平均cod濃度為109.48mg/l,出水平均cod濃度19.92mg/l。
進水平均nh3濃度20.25mg/l，出水平均nh3濃度為0.91mg/l。消減污染物量為：cod88.7噸，nh313.87噸，分別占減排任務的62.03%、69.35%。以目前完成進度看，20xx年度污水處理廠的減排任務難以完成。
同時，我還結合工作需要，學習一些現(xiàn)代經濟、科技、管理、法律等方面的知識。要求自己做到干什么、會什么，不當之處請同志們批評指正。
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