配料崗位年終工作總結(jié)范文（通用7篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。年終總結(jié)不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，下面是小編精心整理的配料崗位年終工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
配料崗位年終工作總結(jié) 1
從之前進入到公司至今已有一年多的時間了，在這一年多的時間里，我不斷的在工作中學習，在各個方面都取得了進步�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
首先，我對配料系統(tǒng)設備有了深刻的認識；通過這一年多的工作，對設備的運行、維護和維修狀況有了深刻的認識，并鉆研在其中，對設備進行細致的維護保養(yǎng)，并及時、快捷的對設備故障進行排除、維修。并通過對設備認識，進行設備改進提高。在設備安裝期間，協(xié)助安裝公司進行皮帶機的互備系統(tǒng)改進，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對安裝公司進行技術指導，并現(xiàn)場指導安裝工作。
對進口混合機設備圖紙進行學習，并加以轉(zhuǎn)化，對進口混合機下料溜子進行了加工，并進行安裝，目前，混合機下料溜子工作情況良好。發(fā)現(xiàn)卸砂振動給料機頻繁故障，最后對振動給料機進行了淘汰，設計了皮帶機尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機，大幅減低了設備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境。為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車上的下料溜管進行了改進，在技改過程中，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。
對輸送皮帶粘料的`問題，通過在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領導討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設計制作，并進行了安裝調(diào)試，通過毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過程中的損失，并且提高了設備運行環(huán)境的清潔度。
其次，我受到了各種培訓，包括技能培訓和思想培訓，通過技能培訓，我順利取得了焊工證，并學會了氣割等維修技能，并能熟練運用到設備維修中。通過公司舉行的“主人翁精神”等培訓，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時，也提升了自己，也使得自己的工作完成得更好。
在公司的一年是成長進步的一年，在以后的工作中，我更要嚴格要求自己，使自己在工作中得到更大的進步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間，一年時光已經(jīng)過去。在過去的一年里，在公司領導及全體員工的共同努力下，自己就職期間，在工作上已經(jīng)取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、在生產(chǎn)方面：
在部門經(jīng)理的帶領下，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力比較大，但都能盡快去適應，盡力做好本職工作，以便在今后的.工作中加以改進。加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理安排生產(chǎn)及配料任務，提高服務質(zhì)量。在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。合理計劃安排生產(chǎn)和配料，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證任務的完成。
二、緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。
2、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
3、每天堅持對車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于做得差的員工都給予通報批評和處罰
配料崗位年終工作總結(jié) 3
回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個配料員，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
工作期間主要完成事項：
1)所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
2 ) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，
4)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
5)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
6）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
7）對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
8）為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。
9）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的'點評，對自己不好的做法即時予以改正。
10）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
配料崗位年終工作總結(jié) 4
新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的配料工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)
作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領 導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標，加強業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素 質(zhì)，干好本職工作， 積極做好材料的申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。時完成領導交給的'各項任務， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細化管理
目前我車間班組工具配料員責任心參差不齊、 個別班組工具材料 員責任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班 組工具材料員進行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對上月未 整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關
按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩(wěn)定提供有力保證。在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設 以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們在庫房優(yōu)化整合的同時， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進行了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。
2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、接下來的工作打算
1、加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務。
2、加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務好車間的安全生產(chǎn)。
4、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報的要求。
配料崗位年終工作總結(jié) 5
從20xx年11月進福耀萬盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的時間了，在這一年多的時間里，我不斷的在工作中學習，在各個方面都取得了進步。
首先，我對浮法玻璃的配料系統(tǒng)設備有了深刻的熟識；通過這一年多的工作，對設備的運行、維護和修理狀況有了深刻的熟識，并鉆研在其中，對設備進行細致的維護保養(yǎng)，并準時、快捷的對設備故障進行排除、修理。并通過對設備熟識，進行設備改進提高。
在設備安裝期間，關心安裝公司進行皮帶機的互備系統(tǒng)改進，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對安裝公司進行技術指導，并現(xiàn)場指導安裝工作。
20xx年4月份，對進口混合機設備圖紙進行學習，并加以轉(zhuǎn)化，對進口混合機下料溜子進行了加工，并進行安裝，目前，混合機下料溜子工作狀況良好。
20xx年8月份，我發(fā)覺卸砂振動給料機頻繁故障，最終對振動給料機進行了淘汰，設計了皮帶機尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機，大幅減低了設備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境（削減了噪聲污染）。 20xx年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車上的下料溜管進行了改進，在技改過程中，通過吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。
20xx年1月份，依據(jù)一線生產(chǎn)閱歷，窯頭料倉存在粘料現(xiàn)象，通過繪制耐磨板圖紙，選購了高分子耐磨板，并指導安裝公司對二線窯頭料倉進行耐磨板安裝，通過耐磨板的安裝，降低了原料的對料倉的粘接。
20xx年2月份，對輸送皮帶粘料的問題，通過在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領導爭辯，最終接受應用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設計制作，并進行了安裝調(diào)試，通過毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過程中的'損失，并且提高了設備運行環(huán)境的清潔度。
其次，在福耀工作期間，我受到了各種培訓，包括技能培訓和思想培訓，通過技能培訓，我順當取得了焊工證，并學會了氣割等修理技能，并能嫻熟運用到設備修理中。通過公司進行的“主人翁精神”等培訓，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都得到了提高,也使得自己的工作完成得更好。
在對設備進行技改的過程中，自己的設計和繪圖力氣得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的機械設計繪圖工作，通過在福耀的工作，自己的機械設計力氣得到了提升，對機械設計有了更深的理解。使自己更能勝任設備技改方面的工作。
在福耀的一年是成進步步的一年，在以后的工作中，我更要嚴格要求自己，使自己在工作中得到更大的進步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 6
過去的一年，在上級安全領導組織的正確指引下，全班組安全生產(chǎn)工作無論從重視程度，采取的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進展，取得了無一起重特大事故發(fā)生的好成績。具體工作情況總結(jié)如下：
系統(tǒng)總結(jié)過往的安全生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并及時下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級班組，通過班前會和周五安全例會等有效及時的方式傳達到每一位員工。由于全年注重了學習宣傳，從思想認識上有了較大提高。對上級要求的安全生產(chǎn)一系列措施辦法，都有了比較清醒的認識。工作中從過去的忽視安全生產(chǎn)變到了自覺落實安全生產(chǎn)責任制，從把安全生產(chǎn)當做可有可無的一項工作轉(zhuǎn)變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實。
領導重視，是安全生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級領導以及作業(yè)區(qū)領十分重視全作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，堅持每月聽取一次安全生產(chǎn)工作的匯報，重大安全情況直接匯報主要領導，上級有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會上認真?zhèn)鬟_學習。
從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個人，都建立了安全生產(chǎn)組織機構，形成層層負責、層層落實的組織網(wǎng)絡。及時布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認真學習上級文件，提高每位職工的安全生產(chǎn)責任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的'一般性和細致性檢查相結(jié)合，全年監(jiān)控收到較好效果。
實行安全生產(chǎn)常效管理，使安全生產(chǎn)監(jiān)督制約機制經(jīng)�；�、制度化。我配料三班根據(jù)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際，結(jié)合上級要求，制定了具體的常效管理辦法，并通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責任感，使安全生產(chǎn)工作形成經(jīng)常性、制度化的一項工作。進一步把常效管理工作抓緊抓實，使全班組安全生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。
配料崗位年終工作總結(jié) 7
20xx年全年，我配料三班在上級平安領導組織的正確指引下和在作業(yè)區(qū)領導高度重視和正確指導下，全班組平安生產(chǎn)工作無論從重視程度，選擇實行的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進展，取得了全年全班組無一起重特大事故發(fā)生的好成果.
我配料三班具體工作如下：
北營煉鐵廠三燒結(jié)生產(chǎn)區(qū)安委會每月的平安生產(chǎn)總結(jié)，系統(tǒng)總結(jié)過往的平安生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并準時下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級班組，班組又通過班前會和周五平安例會等有效準時的方式傳達到每一位員工。我配料三班由于全年留意了學習宣布傳達，每位職工均從思想熟識上有了較大提高。對上級要求的平安生產(chǎn)一系列措施方法，我們每位職工都有了比較糊涂的熟識。工作中從過去的忽視平安生產(chǎn)變到了自覺落實平安生產(chǎn)責任制，從把平安生產(chǎn)當做可有可無的'一項工作轉(zhuǎn)變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實。
領導重視，是我班組平安生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級領導以及作業(yè)區(qū)領特別重視全作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)工作，堅持每月聽取一次平安生產(chǎn)工作的匯報，重大平安狀況直接匯報主要領導，上級有關平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會上認真?zhèn)鬟_學習。由于上級領導高度重視平安生產(chǎn)，領導帶頭檢查、過問具體狀況、緊抓平安生產(chǎn)，全作業(yè)區(qū)上下形成了齊抓共管平安生產(chǎn)的良好氛圍。
從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個人，都建立了平安生產(chǎn)組織機構，形成層層負責、層層落實的組織網(wǎng)絡。每年五一、十一、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日，上級都準時下發(fā)通知，召開領導組織會議，準時布置節(jié)日期間的平安生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認真學習上級文件，提高每位職工的平安生產(chǎn)責任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細致性檢查相結(jié)合，全年監(jiān)控收到較好效果。
實行平安生產(chǎn)常效管理，使平安生產(chǎn)監(jiān)督制約機制時�；⒅贫然�。我配料三班依據(jù)作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)工作的實際，結(jié)合上級要求，制定了具體的常效管理方法，并通過時常性的平安生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責任感，使平安生產(chǎn)工作形成時常性、制度化的一項工作。
至此，我配料三班決心以平安生產(chǎn)常效管理為突破口，進一步把常效管理工作抓緊抓實，使全班組平安生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。
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