生產(chǎn)車間副主任個人年終總結(通用11篇)
時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,經(jīng)過過去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現(xiàn)表達力的機會,以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間副主任個人年終總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 1
自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間副主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,產(chǎn)量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83到12月份達到84,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的'統(tǒng)計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 2
20xx年時間已經(jīng)半,在這一年的時間里我由切割班長被公司提拔為鈑金車間副主任,公司對我的信任讓我時刻充滿工作激情。現(xiàn)將這一年工作總結匯報如下:
一、思想發(fā)面:
作 為車間主任深感責任重大,需要把公司領導的意識及時準確的傳達給車間每一位員工,同時也要及時了解每一名員工的思想動態(tài)做好與他們的交流并上公司匯報,為 建設和諧的企業(yè)氛圍貢獻自己的力量。在這半年的時間里我較為深入的學習了企業(yè)文化,公司宗旨:為社會創(chuàng)造財富,為員工創(chuàng)造機會,為客戶創(chuàng)造利益,為公司贏 得發(fā)展。已經(jīng)深入每個員工內(nèi)心,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。擺正了態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才 能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我,我從內(nèi)心想為公司盡力、奉獻。
二、工作發(fā)面:
1.自身業(yè)務學習:
雖 然在公司工作六年了,但在車間主任的位置上卻是一名新兵,我要做好 車間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務水平。自己在切割班組工作時間較長,對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序認識還是不太深刻,在這半年的時 間里我認真的向折彎、焊接、鉗工班組同志學習、請教,通過自己這半年的努力學習我已經(jīng)對公司鈑金車間各個工序有了較為深刻的認識,在業(yè)務方面可以滿足崗位 工作需要。
2.車間管理發(fā)面:
根據(jù)公司要求學習車間5S管理,5S管理是現(xiàn)場管理的基礎,5S管理水平的高低,代表著管 理者對現(xiàn)場管理認識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理 活動,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質",則能起到事半功倍的效果。 加強對車間現(xiàn)場的管理,根據(jù)我公司實際情況重新設定板材區(qū)和廢料區(qū),優(yōu)化場地配置。做好車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作,堅決杜絕車間內(nèi)吸煙等不良事件的發(fā)生,一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)上報公司嚴肅處理。堅決杜絕安全生產(chǎn)隱患,在重要的設備附近配備滅火器防止意外事件的發(fā)生。
3.協(xié)助其他部門工作:
作 為公司生產(chǎn)一線,及時加強與技術部和質檢部的工作溝通。在生產(chǎn)過程當中將生產(chǎn)一線員工反應的問題和要求及時反饋給技術部,取的技術部的理解為生產(chǎn)部的工作 提供更大的幫助;與質檢部加強溝通合作,嚴把公司的質量關,遇到問題及早發(fā)現(xiàn)及時處理避免造成更大的損失;執(zhí)行設備科的各項規(guī)章,對于設備出現(xiàn)的'問題及時 向設備科反應,按照設備科的要求做好設備的維護保養(yǎng)工作;與協(xié)作加強信息交流,及時將生產(chǎn)進度反映給協(xié)作科,提出外協(xié)件的到貨時間保證生產(chǎn)工期。
4.員工管理:
因 多方面的原因,員工流動性較大,新員工也在不斷的補充。對于新員工加強培訓,培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力,建立作業(yè)標準并對員工 進行作業(yè)訓練,完成多能工培訓;重新進行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質管理具有嚴肅性,加強品質的過程控制,消除浪 費操作,提高生產(chǎn)能力。組織崗位大練兵,將強一線員工的業(yè)務能力,培養(yǎng)會多工序的復合型生產(chǎn)人員。
雖然上半年的鈑金車間工作較為順利,基本完成公司下達的任務但在下半年要居安思危,生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標,使車間的各項工作做的更好!
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 3
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,隨著腳步的步驟即將過完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個人成長和學習的一年,我作為一名涂裝車間的副主任,能夠認真履行職責,團結好車間員工,在部長·主任的領導下,按照上級領導的工作思路積極進取,扎實工作,圓滿完成領導交給的各項工作,在整體工作方面取得完美成績。下面,我進行述職報告,有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調(diào)動各班組員工的積極性,有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務,在一年的工作之中,沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領導帶來麻煩,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的`日常后勤保障工作,從職工作的正常開展,積極配合領導的號召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進步。
三、生產(chǎn)運作
我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務,認真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴格把關,保證產(chǎn)品的效率與質量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務的正常運轉。
四、修補設備
積極響應公司的號召,對各車間場地的設備進行涂裝,把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝,是老舊的設備煥然一新,從新回到新設備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之,在一年的工作中,我們能以工作的責任感完成各項工作,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應該努力的方面,具體是一下幾方面:
1、增加員工的培訓,使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,營造趕、學、比、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素質與專業(yè)知識的掌握。
2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓,提高各班組及個人的操作水平。
3、強化個性工作的質量,提高個員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,仔細清理,做好5S的現(xiàn)場管理,使各班組有個良好的工作環(huán)境,保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時,繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務。
望公司領導以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學習來完善自己,爭取做一個合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 4
新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入明年之際,作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結。
一、制定詳細的規(guī)章制度與監(jiān)控
首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,要求員工認識到質量的重要性。
在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控,協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益,向質量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。
向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的.現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
三、生產(chǎn)設備與培訓
生產(chǎn)設備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,和技術素質,使員工慢慢成為一個合格的正典人。
四、系統(tǒng)使用與廠房維護
在GMP信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),減少質量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工調(diào)檢修車間人員,并要求車間檢修人員與之配合,盡快,盡早對設備恢復備開,避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力,我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。
三、存在的不足與改進措施
。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔悖
1、設備管理不到位,還存在應急檢修問題。
2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、分管工作落實不徹底,時松時緊、時好時壞。
。ǘ└倪M措施:
1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、分管工作落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序,不可或缺。
四、下步工作基本思路:
在職能科室及主任的領導下,吸取教訓克服不足,自主創(chuàng)新,實現(xiàn)公司下半年不虧損;
。ㄒ唬┮谲囬g分管工作的推行與落實上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習慣,真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。
。ǘ┰谠O備管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以實現(xiàn)公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。
(三)要主動加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 5
回顧xx年過去的一年,在公司領導班子的正確領導下,車間緊緊圍繞生產(chǎn),克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷加強車間基礎管理工作,并密切關注落實。在全體員工的共同努力下,車間綜合管理逐步完善。在上級職能部門的正確領導和車間干部職工的共同努力下,車間圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,F(xiàn)將過去xx年的工作總結如下:
一、生產(chǎn)管理
1.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,合理分配各崗位人員,確保正常生產(chǎn)和按時完成計劃。
2、組織車間相關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題,主持每周生產(chǎn)運行會議,安排車間生產(chǎn)。
3、定期對車間各層級進行崗位培訓和生產(chǎn)技術培訓,建立自檢制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,確保車間所有生產(chǎn)行為在完全按照生產(chǎn)管理文件。
在大家的共同努力下,預計xx年的生產(chǎn)目標任務已經(jīng)圓滿完成。
二、質量管理
1.認真執(zhí)行各項質量體系和質量控制程序,堅持“質量第一”方針,抓好進度正確處理與質量的關系,嚴格工藝紀律,對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題承擔領導責任。
2、組織車間內(nèi)均衡的生產(chǎn)和過程管理,將車間質量管理目標分解為團隊和個人,完成車間質量指標。
3、定期召開質量分析會議,及時組織不合格品質量分析會議,分析質量事故和不合格品,及時向上級領導反饋質量信息。
三、成本控制
20xx年,我們嚴格控制物質資源消耗,加強質量管理,控制質量成本,堅持標準化現(xiàn)場管理,堵住垃圾。漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備的技術狀況,對設備進行調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時。及時報告,并盡快安排相關技術人員進行維修,以保證生產(chǎn)的正常進行。同時,還安排相關人員對設備進行維護和調(diào)整,確保設備正常運行,避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
堅持以人為本,以建立團隊為核心,以創(chuàng)建安全為主線,以創(chuàng)優(yōu)贏團隊為目標,并提出了一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作放在心上,從前講安全變成了現(xiàn)在心里想安全。形成了安全工作天天講、人人抓的良好局面。
2、做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設備的運行情況和生產(chǎn)設備的各個系統(tǒng)進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,杜絕故障,防止事故發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行輪班交接制度,要求交接人員當面交接生產(chǎn)、安全等情況。安全。
4、定期維護設備,檢查設備運行情況,隨時補充潤滑油。
六、節(jié)能降耗
提高材料利用率,能修的不扔,不整改如果它們可以更換。最大限度地提高了原材料的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行收料審批程序,從細節(jié)做起,從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、關燈、杜絕浪費,從自己做起。
七、xx年工作不足:
20xx年工作部分雖然取得了一些成績,但工作強度不夠大,個別小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,今后工作要認真、到位。這是今年我個人工作的`不足之處。
總之,在xx年的工作中,我將不斷提高學習和工作的熱情,樹立科學發(fā)展觀。努力學習,努力工作,完成公司交給的任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大,為建設和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 6
一年來,車間在廠領導班子的正確領導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下,在車間負責人及員工的共同努力下,圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務,現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下:
一、注重理論學習,不斷提高自身素質,努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,無以成千里。在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神,通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心,服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。
完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,我與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、警鐘長鳴,抓好安全工作
強調(diào)班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的.發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。
四、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,杜絕浪費,從自身做起。
五、不足之處
。ㄒ唬摾^續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責
(二)、工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
。ㄈ、工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設備的損壞,面對著種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合同行業(yè),結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:
1、向管理創(chuàng)新要效益
2、向不合理要效益
3、向生產(chǎn)要效益
4、向提前預防要效益
5、向設備要效益
6、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。
7、狠抓車間管理,確保各項工作順利完成。
8、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 7
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學到的感受了。
一年也要過去了,在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給20xx年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到。
一、對設備進行技術改造
1、分別對x車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的.思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹xx活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將xx廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周x安全例會時間,認真分析x周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 8
隨著年終的鐘聲漸行漸近,回顧過去一年在車間副主任崗位上的工作,我深感責任重大,同時也為所取得的成就感到自豪。這一年里,我緊密圍繞公司的生產(chǎn)目標和車間的實際情況,積極推行各項管理措施,努力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
一、強化生產(chǎn)管理,確保任務完成
面對日益增長的訂單量和復雜多變的生產(chǎn)需求,我深知管理的重要性。因此,我?guī)ьI團隊深入一線,了解生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié),針對瓶頸問題進行了優(yōu)化和調(diào)整。通過合理安排生產(chǎn)計劃,加強生產(chǎn)調(diào)度,我們成功實現(xiàn)了生產(chǎn)任務的按時交付,并有效降低了生產(chǎn)成本。
二、注重團隊建設,提升員工技能
員工是企業(yè)發(fā)展的基石。為了提升團隊的整體素質,我組織了一系列培訓和技能提升活動,包括新員工入職培訓、老員工技能升級培訓等。同時,我還鼓勵員工之間互相學習,形成良好的學習氛圍。通過這些努力,員工的`操作技能得到了顯著提升,團隊凝聚力也得到了增強。
三、加強質量控制,確保產(chǎn)品質量
產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命線。我深知這一點,因此始終將質量控制放在首位。通過完善質量管理體系,加強生產(chǎn)過程中的質量檢測和監(jiān)控,我們成功地將產(chǎn)品合格率提升到了一個新的高度。同時,我還積極處理客戶反饋的質量問題,及時采取措施進行整改,贏得了客戶的信任和好評。
四、展望未來,持續(xù)改進
雖然過去一年取得了一定的成績,但我也深知還有很多需要改進的地方。例如,在生產(chǎn)效率方面,我們?nèi)杂刑嵘臻g;在員工管理方面,還需要更加細致和人性化。因此,在新的一年里,我將繼續(xù)帶領團隊努力前行,不斷優(yōu)化管理流程,提升生產(chǎn)效率,為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 9
隨著年終的臨近,我作為生產(chǎn)車間副主任,對過去一年的工作進行了全面回顧和總結。這一年里,我緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標和車間的實際需求,積極推動創(chuàng)新,優(yōu)化生產(chǎn)流程,努力提升車間的整體運營水平。
一、創(chuàng)新驅動發(fā)展,提升生產(chǎn)效率
面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求,我深知創(chuàng)新是車間發(fā)展的動力源泉。因此,我?guī)ьI團隊積極探索新的生產(chǎn)技術和工藝方法,通過引進先進設備和自動化生產(chǎn)線,成功提升了生產(chǎn)效率。同時,我們還加強了與研發(fā)部門的合作,共同開發(fā)新產(chǎn)品,為公司贏得了更多的'市場份額。
二、優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低運營成本
為了降低生產(chǎn)成本,我?guī)ьI團隊對生產(chǎn)流程進行了全面梳理和優(yōu)化。通過消除浪費、簡化操作、提高設備利用率等措施,我們成功降低了生產(chǎn)成本,提高了整體運營效率。同時,我還加強了與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)計劃的準確性和及時性。
三、強化安全管理,保障員工健康
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。我深知這一點,因此始終將安全管理放在首位。通過加強安全培訓、完善安全設施、定期安全檢查等措施,我們成功營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。同時,我還關注員工的身心健康,積極組織各類文體活動,增強了員工的歸屬感和幸福感。
四、反思與展望
回顧過去一年的工作,雖然取得了一定的成績,但我也深知還有很多需要改進的地方。例如,在創(chuàng)新方面,我們還需要更加深入和持久;在員工管理方面,還需要更加細致和人性化。因此,在新的一年里,我將繼續(xù)帶領團隊努力前行,不斷推動創(chuàng)新和管理升級,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 10
隨著年終的鐘聲漸行漸近,回顧過去一年在生產(chǎn)車間擔任副主任的歷程,我深感責任重大,同時也為團隊的成長和車間的進步感到自豪。這一年,我們在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質量、加強團隊建設等方面取得了顯著成效。
一、生產(chǎn)管理優(yōu)化
1. 流程再造:針對生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié),我?guī)ьI團隊進行了細致的分析與改進,通過引入先進的'生產(chǎn)管理理念和技術手段,成功縮短了生產(chǎn)周期,提高了生產(chǎn)效率。
2. 質量控制:建立了更為嚴格的質量管理體系,從原材料入庫到成品出庫,每一個環(huán)節(jié)都實行了嚴格的質量控制標準,有效降低了不良品率,提升了客戶滿意度。
二、團隊建設與人才培養(yǎng)
1. 技能培訓:組織了多次技能培訓和交流活動,不僅提升了員工的專業(yè)技能,還增強了團隊凝聚力。通過“師帶徒”模式,新員工迅速融入團隊,老員工技能得到進一步鞏固。
2. 激勵機制:實施了更加科學合理的績效考核和激勵機制,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力,團隊整體績效顯著提升。
三、面臨的挑戰(zhàn)與反思
盡管取得了一定成績,但在快速變化的市場環(huán)境中,我們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)。例如,如何進一步降低成本、提高市場競爭力;如何更好地利用數(shù)字化工具提升生產(chǎn)管理的智能化水平等。未來,我將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新,加強團隊學習,不斷提升自身及團隊的應變能力。
生產(chǎn)車間副主任個人年終總結 11
歲月不居,時節(jié)如流,轉眼間,一年的時光已悄然流逝。作為生產(chǎn)車間副主任,我深知肩上的責任重大,也深知在激烈的市場競爭中,唯有不斷創(chuàng)新,持續(xù)改進,才能保持企業(yè)的競爭力。
一、技術創(chuàng)新引領
1. 工藝革新:積極推動生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與升級,引入自動化、智能化設備,減少了人工操作,提高了生產(chǎn)效率和安全性。
2. 節(jié)能降耗:實施了多項節(jié)能減排措施,如優(yōu)化能源使用結構,引入節(jié)能設備,不僅降低了生產(chǎn)成本,還為企業(yè)贏得了良好的社會形象。
二、持續(xù)改進文化
1. 建立反饋機制:建立了有效的生產(chǎn)反饋機制,鼓勵員工提出改進建議,對于有價值的建議給予獎勵,營造了全員參與持續(xù)改進的良好氛圍。
2. 標準化作業(yè):推動了生產(chǎn)作業(yè)的標準化、流程化,減少了人為錯誤,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
三、未來展望
展望未來,我將繼續(xù)秉承創(chuàng)新驅動的.發(fā)展理念,深化內(nèi)部管理改革,加強團隊建設,不斷提升生產(chǎn)車間的綜合競爭力。同時,也將更加注重員工的個人成長與職業(yè)發(fā)展,共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。
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