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石材廠年終工作總結(jié)范文（通用12篇）
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編收集整理的石材廠年終工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
石材廠年終工作總結(jié) 篇1
一、堅持綠色理念，加快推進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1.著力集中攻堅。一是礦山排險，堅持有解思維，推進(jìn)邊坡治理。二是設(shè)備升級，目前有80家企業(yè)新上塔鋸180臺，爭取上級扶持資金590萬元。三是產(chǎn)品升級，由生產(chǎn)路沿、地鋪等簡單加工向異型、雕刻等精深加工轉(zhuǎn)變。四是循環(huán)經(jīng)濟(jì)增效，今年新招引鋸泥利用項目4個，將進(jìn)一步做大做強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增長點。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施。一是建設(shè)綠色礦山，共綠化渣堆150余畝；會同綠礦公司完成3條道路規(guī)劃，完成招標(biāo)施工；二是打造綠色園區(qū)，新綠化道路3條，實行企業(yè)門前綠化三包。實施園區(qū)道路三期、四期修補(bǔ)工程，共修補(bǔ)問題道路23處。
3.優(yōu)化管理服務(wù)。一是安全生產(chǎn)服務(wù)提升。在礦山，聘請專家每周到礦山進(jìn)行常態(tài)化安全隱患排查整治；在園區(qū)，聘請“安全管家”（日照志安公司），進(jìn)行安全監(jiān)管升級。二是科技服務(wù)提升。精心推進(jìn)“一院一平臺一顧問”建設(shè)，目前，石材產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院已簽約運營，智慧平臺初步運行，特邀顧問簽約3人。
二、堅持項目為王，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺
1.堅持“走出去、引進(jìn)來”。重點推進(jìn)省土發(fā)集團(tuán)與磐石石公司合作、山東電建集團(tuán)與宏邦公司合作，引進(jìn)新理念、新技術(shù)，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。上半年新招引項目5個，在建項目3個、在談項目3個。
2.堅持“騰籠換鳥、技術(shù)改造”。積極引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新，淘汰落后、過剩產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級。今年淘汰落后項目2個。
三、堅持黨建引領(lǐng)，打造美麗鄉(xiāng)村新樣板。
1.提升基層黨建。高標(biāo)準(zhǔn)打造7處黨建示范區(qū)，突破基層服務(wù)治理問題，實現(xiàn)管區(qū)服務(wù)下沉；籌建石材產(chǎn)業(yè)鏈黨委，突破非公黨建“短板”，推動黨建工作轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動能。
2.提升老有善養(yǎng)。在全市首創(chuàng)全域化集中配餐“六化”模式（市場化運作，企業(yè)化運營，集中化配餐，全域化覆蓋，多元化融資，長久化運管），幸福食堂（院）村村全覆蓋，低成本、長效化運營。
3.提升美麗鄉(xiāng)村。節(jié)點打造本土化，綠化面積70余畝，節(jié)點建設(shè)村村全覆蓋。二是設(shè)施功能承載提升，完成14個村的`供排水一體化、5個水庫的設(shè)施維修。三是完善保潔長效機(jī)制，實現(xiàn)村內(nèi)、村外（連村路）專業(yè)保潔全覆蓋。
4.提升文明建設(shè)。深入推進(jìn)“文明實踐進(jìn)家庭”品牌建設(shè)。截至目前，4293戶被評為美麗庭院示范戶，創(chuàng)建率達(dá)到41%。新打造文明村9個，實現(xiàn)文明村創(chuàng)建率達(dá)到85%。
四、健全體制機(jī)制，打造主動擔(dān)當(dāng)作為隊伍。
深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)一流”活動，深化鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“四敢精神”，積極營造主動作為、全力而為、創(chuàng)新有為濃厚氛圍。強(qiáng)化包聯(lián)，服務(wù)制度化。全體機(jī)關(guān)干部包聯(lián)村莊、2—3個企業(yè)，建立走訪臺賬。圍繞重點工作，查擺村莊、企業(yè)（商鋪）存在問題，指導(dǎo)督促村莊、企業(yè)認(rèn)真落實有關(guān)政策要求。規(guī)范管理，實行網(wǎng)格化。石材產(chǎn)業(yè)，劃分礦山12個網(wǎng)格、園區(qū)14個網(wǎng)格，設(shè)立網(wǎng)格長，壓實責(zé)任強(qiáng)化落實。協(xié)會運作實體化，參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，負(fù)起行業(yè)自律的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。社會治理，園鎮(zhèn)劃分為8個大網(wǎng)格、78個子網(wǎng)格，抓好矛盾隱患摸排、化解和工單的辦理，加強(qiáng)疫情防控，做到聯(lián)防、聯(lián)控、聯(lián)動。
石材廠年終工作總結(jié) 篇2
過去的一年，采購部在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的大力幫助下，認(rèn)真落實公司采購制度，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，在保證材料質(zhì)量的'前提下，最大限度的為公司節(jié)約成本，根據(jù)工程進(jìn)度完成材料詢價及采購工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、設(shè)備材料的日�？疾煸儍r及采購工作情況
20xx年，采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品為工作目標(biāo)，充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比價，注重溝通技巧和談判策略，20xx年x樓商場施工涉及材料主要有保溫巖棉，中空玻璃，電纜電線，配電箱柜，防火卷簾，防火門等，根據(jù)工程進(jìn)度，我們制定相應(yīng)的考察詢價及采購計劃。對甲定乙購材料及時根據(jù)施工材料清單考察市場，掌握第一手信息，上報董事會確定品牌并反饋給施工單位，對甲方直接采購設(shè)備材料做到貨比三家，多家比較多次談判，確定合作供應(yīng)商，圓滿地完成設(shè)備材料的詢價采購工作，最大限度的為公司節(jié)約了成本。
二、工程材料監(jiān)督檢查工作情況
為確保設(shè)備材料的質(zhì)量，特別是甲定乙購的材料，我們在施工過程中對設(shè)備材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，材料到現(xiàn)場后與監(jiān)理一起驗貨，對品牌、規(guī)格型號確認(rèn)，并進(jìn)行不定期的抽查，一是做到有文字檢查記錄，二是有照片存檔，對不合格材料及時對施工單位下發(fā)整改處罰單，及時整改，20xx年在材料抽查中共對x家施工單位發(fā)出整改處罰單，有效地保證了材料質(zhì)量。
三、發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商工作情況
20xx年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)工作，本著對每一位來電來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對來訪供應(yīng)商分類登記，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。
根據(jù)公司董事會思維理念，公司供應(yīng)商也應(yīng)建立在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，我們既要考慮怎樣能使供應(yīng)商始終至終給予我們最優(yōu)惠的價格政策，又能更好的為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，拋棄短期利益，謀求共同長期發(fā)展，20xx年，我們發(fā)展了比如x電纜，鄭xx廠等戰(zhàn)略合作伙伴，去掉沒預(yù)付款不排產(chǎn)不發(fā)貨瑣碎環(huán)節(jié)，保證材料及時到現(xiàn)場。
石材廠年終工作總結(jié) 篇3
20xx年已經(jīng)過去，在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、總結(jié)工作
在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、提高性價比
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的'生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、多對比、多溝通
在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、嚴(yán)格把控采購
跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、控制質(zhì)與量
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通，交流
經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)--爭取更大的進(jìn)步！
石材廠年終工作總結(jié) 篇4
來新單位報到轉(zhuǎn)眼就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去認(rèn)識和了解；信心來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品；公司為我們提供的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長！很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗給我，他們成功和失敗的經(jīng)驗是我最好的老師，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間；在公司這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學(xué)，多看，多做事！
公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，公司會根據(jù)你的實際能力安排適合你的工作，剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去拜訪客戶，經(jīng)常會有意識地將整個銷售流程演示給我看；然后，仔細(xì)地分析給我聽，從尋找項目、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析，這讓我體會非常深刻，熟悉公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情況。幾天過后，我就開始獨立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業(yè)務(wù)，喜歡與人打交道，喜歡社交；看大家從不認(rèn)識到認(rèn)識，最后成為朋友；看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程！自己一直就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自己挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情！成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標(biāo)的人。
在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
（1）養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己；每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個不斷的自己總結(jié)和積累的過程。自己要有目的'的去學(xué)習(xí)，不斷的充實自己！
�。�2）具有責(zé)任感。
不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責(zé)任感，積極、熱情、認(rèn)真地對待每一天！如果你不行，你就一定要！如果你一定要，你就一定行！
�。�3）善于總結(jié)與自己總結(jié)。
工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強(qiáng)�，F(xiàn)在自己對于銷售的認(rèn)識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自己。
石材廠年終工作總結(jié) 篇5
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
回顧這一年來，在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的`心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。學(xué)會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，通過理論上對自己這一年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
石材廠年終工作總結(jié) 篇6
一、堅定信心，突出重點，大力加強(qiáng)國內(nèi)市場營銷工作。
20XX年，公司適時調(diào)整銷售方針和策略，重點研究內(nèi)銷工作，分析新情況，研究新問題，制定整改措施，擴(kuò)大經(jīng)營思路。其次，公司明確規(guī)定銷售部門責(zé)任目標(biāo)、分配制度，分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到實際落單，從原材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從產(chǎn)品運出到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實，銷售業(yè)務(wù)工作日趨成熟。三是業(yè)務(wù)人員多渠道了解市場信息，掌握客戶關(guān)注的焦點問題，及時與生產(chǎn)調(diào)度溝通、整改，不斷提升產(chǎn)品在客戶心目中的價值觀念。四是今年銷售部重點加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場開發(fā)力度，重點放在承接國內(nèi)大型工程上，取得了很好的效果。先后承接了臨沂聯(lián)安現(xiàn)代城、山東省立醫(yī)院二期、棗莊豐源集團(tuán)二期、鄒城泰和廣場、臨沂齊魯園商務(wù)中心、沂南電力公司調(diào)度中心等上百萬的大型工程項目，取得了良好的銷售業(yè)績，全年國內(nèi)銷售額達(dá)到了2040萬元。超額完成了20XX年的內(nèi)銷任務(wù)，這一成績的取得與全體售銷人員的共同努力分不開。
二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極開拓國際市場
20XX年，國際經(jīng)濟(jì)形勢萎縮，國內(nèi)受房地產(chǎn)政策影響，石材企業(yè)也不同程度的受到影響，尤其是出口產(chǎn)品受到?jīng)_擊最大，面對這種形勢。我們采取各項措施加大開拓國際市場的力度。一是調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了石材的技術(shù)裝備。先后引進(jìn)了100多臺（套）先進(jìn)的石材加工裝備，提高了資源利用率和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭力。二是在出口總量保持基本穩(wěn)定的同時，調(diào)整出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。今年我們提高了裝飾石材的質(zhì)量和比重，特別是注重品牌產(chǎn)品滿足國外進(jìn)口商對質(zhì)量和其它服務(wù)的.需求，注重名貴石材品種的加工工藝質(zhì)量及其加工深度附加值。三是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，目前歐美市場已經(jīng)進(jìn)入需求萎縮，在這種形勢下，我們公司在鞏固國外原有市場的同時，及時拓展了非洲、外蒙市場。承接了埃塞俄比亞、外蒙革命黨大樓等一系列裝飾工程。四是增強(qiáng)了國內(nèi)短缺的石材品種的進(jìn)口量，尤其是各類大理石的進(jìn)口，滿足了國內(nèi)外對石材品種的新需求。
20XX年，盡管受到國際國內(nèi)多種不利因素的沖擊，我們出口業(yè)務(wù)仍保持良好發(fā)展態(tài)勢，出口部全年實現(xiàn)銷售收入260萬美元，出口貿(mào)易穩(wěn)步增長了30個百分點。
三、建立現(xiàn)代石材企業(yè)，優(yōu)化資源配置 增強(qiáng)企業(yè)后勁
1、20XX年，我們美麗石材建起了高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)，先后引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的石材生產(chǎn)設(shè)備，滿足了國內(nèi)外市場不同需求和異型加工工藝的要求，新設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)一步節(jié)約了資源，減輕了員工勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、20XX年，我們把原材料采購作為整合資源的重要環(huán)節(jié)來抓，取得了良好的成效。
首先，加強(qiáng)對原材料采購、選優(yōu)、聯(lián)合采購的管理。
�、俨扇〈胧�，控制采購計劃下達(dá)、品種、數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)和驗收入庫等環(huán)節(jié)。每一環(huán)節(jié)管理都有標(biāo)準(zhǔn)要求，責(zé)任明確，并實行了責(zé)任追究制度。
②倉儲部作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行重點把關(guān)，認(rèn)真落實收料制度，對出現(xiàn)的各種問題及時報告、及時處理，嚴(yán)格控制出材率，把好每一個出入庫關(guān)口。20XX年共進(jìn)板材5.7萬平方米，荒料2400多立方。
③做好出庫和成本核算工。過去訂單的原材料出庫和成本核算做的不到位，今年我們實行了專人跟單出庫，專人排版切割，專人核算，這樣把成本控制在最小范圍內(nèi)，每天節(jié)約成本在千元以上，全年共出庫板材9萬多平方，出庫荒料1900多立方。
其次，繼續(xù)加大對礦山基地的投資建設(shè)。采取收購、承包、聯(lián)合經(jīng)營等方式擴(kuò)大自己的資源基地。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營水平，增加經(jīng)濟(jì)效益
一是規(guī)范化制度化，保證了各項工作的順利開展。
隨著公司不斷完善致力于科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、形成了切合實際的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、監(jiān)督機(jī)制，管理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。特別是質(zhì)量方針、目標(biāo)更加深入人心，誠信意識增強(qiáng)，質(zhì)檢科協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門實行“三級監(jiān)控”、貫徹“四項制度”、落實“質(zhì)量責(zé)任追究”制度，從大鋸、手扶磨到生產(chǎn)加工各部門都把質(zhì)量放在第一位，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品品位不斷提升。
二是生產(chǎn)制度和例會制度協(xié)調(diào)全盤生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)了各責(zé)任部門和職責(zé)的統(tǒng)一，個人專業(yè)，技術(shù)特長和整體實力得到發(fā)揮。
“生產(chǎn)工作計劃”和“回執(zhí)單”制度得到自覺貫徹執(zhí)行，主動協(xié)調(diào)配合工作，形成良好風(fēng)氣，培養(yǎng)并增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部和諧健康的氛圍。各部門心往一塊想、勁往一處使，采購部緊密配合生產(chǎn)計劃，按需采購長期奔波異地他鄉(xiāng)；設(shè)備維修人員克服人少事務(wù)繁雜的困難，為不影響生產(chǎn)，他們常常打破作息時間，搶修維修設(shè)備，隨叫隨到；產(chǎn)、檢、銷、吊、裝卸各部門緊密配合，有力地推動了各項工作順利開展。
三是加強(qiáng)精細(xì)化管理。
這點做的最好的是倉儲部，倉儲部把精細(xì)管理做為20XX年工作的重點環(huán)節(jié)。
1、嚴(yán)格控制出材率。倉儲部對每一份業(yè)務(wù)訂單品種、數(shù)量、單價、等級都進(jìn)行審核和核算。
2、做好原材料的入庫工作。從荒料驗收做起，對購進(jìn)的每批貨物，認(rèn)真檢驗，凡是定尺的板材給采購員按成品結(jié)算，所有不合格的由采購負(fù)擔(dān)；對按尺寸的板材，逐片驗收，不合格的不給入庫。對荒料從花色到尺寸認(rèn)真分析量取，不合格的不給入庫，這樣減少了公司的庫存積壓，避免了浪費，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
3、做好材料控制工作。他們從荒料到廠，上鋸，到加工毛板，存放刮膠，磨光入庫等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，20XX年共鋸毛板24000多平方米，磨光大板15500多平方米。
4、板材存放嚴(yán)密細(xì)致。同類品種光面相對立放，禁止不同產(chǎn)品混放，杜絕板材平放，大板庫房日常衛(wèi)生保持清潔整齊。20XX年是貨場管理最好的一年，成本核算也是控制最嚴(yán)格的一年。
五、是多項措施并進(jìn)，促進(jìn)了和諧企業(yè)全面發(fā)展。
�、僦鉀Q職工和企業(yè)關(guān)注的實際問題，實行銷售人員提成工資和車間人員計件工資制度，并注重解決實際問題，深化思想教育，充分調(diào)動起員工的工作熱情，保持了隊伍的穩(wěn)定性。
�、诖罅﹂_展節(jié)能降耗，合理控制水電線路和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，修舊利廢工作，成效明顯。尤其是設(shè)備科，在人員少、事情繁雜的情況下，合理安排工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)整電力供給、搶修航吊、龍門吊、整治水井管道、維護(hù)設(shè)備保障生產(chǎn)，堵塞水電跑冒滴漏，做了大量工作。
同志們，在過去的一年里，我們美麗石材在市場競爭激烈、工作任務(wù)繁重、各種困難因素增多的情況下，取得了可喜成效，使公司得到了穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。這是公司全體員工上下共同努力的結(jié)果。
石材廠年終工作總結(jié) 篇7
利用節(jié)假日促銷活動來拉動產(chǎn)品銷售是家電行業(yè)以及快速消費品行業(yè)慣用的重要手法之一。在一年中占了不到三分之一的假日時間里創(chuàng)造了二分之一的營業(yè)額。據(jù)了解，商家在雙休日的營業(yè)額一般是平時的1~3倍，而在春節(jié)、五一、中秋、十一、元旦等重大節(jié)日生意更是紅火，可以說節(jié)日期間是商家的蜜月期間。而在這熱熱鬧鬧的節(jié)日銷售中，商家的促銷無疑起到了巨大的作用。在促銷中消費者得到實惠，商家得到大筆利潤，品牌知名度得到提高。筆者認(rèn)為石材行業(yè)亦可以借鑒一二，讓節(jié)假日成為石材產(chǎn)品銷售的黃金日。
一、整合資源
成功的促銷活動也需要廠家和所在市場的支持。實現(xiàn)從策劃到執(zhí)行上的“三方合力”，尤其是作為“市場大型活動”的獨家合作單位的名義出現(xiàn)，強(qiáng)化了此次促銷的主體性；聯(lián)同當(dāng)?shù)刂已b公司，家電超市或其他潔具、家具、家電品牌聯(lián)動促銷，借勢而順勢達(dá)到共贏之目的。
二、贈品、小禮品
贈品也是重磅炸彈，不斷加大贈品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產(chǎn)品同樣的價格同樣的服務(wù)前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬不要認(rèn)為贈品是贈，贈品是用來襯托產(chǎn)品本身的，禮品贈品其實就是引誘顧客的調(diào)味品，同時順應(yīng)普遍消費者的心理和習(xí)慣。
三、現(xiàn)場氣氛
喜慶熱鬧的'現(xiàn)場氛圍將起到臨門一足的作用。海報，氣球條幅，拱門，禮儀小姐一個都不能少。熱情就像火焰，燒到哪里，都能燃起一片，這就是促銷員的激情魅力，這種源于內(nèi)心的激情，充滿一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成交易，對拉動銷售起著至關(guān)重要的作用。煽情就是顧客被你感染和說動的情況下，再加以肯定和煽動，就象火一樣旺，讓他動情，及時簽單。以建立在以自己為標(biāo)準(zhǔn)的情況下引導(dǎo)顧客，再通過比較，關(guān)鍵時刻以折扣或豐厚贈品誘之以利，最后以專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，自然能讓大部分顧客相信你。
石材廠年終工作總結(jié) 篇8
20xx年，石材護(hù)理工國家職業(yè)資格南京培訓(xùn)基地，順利完成了全年6期培訓(xùn)的計劃，400多位來自全國各地的朋友參加了學(xué)習(xí)、交流，共有396名學(xué)員通過了培訓(xùn)考核并取得了證書。這些學(xué)員們主要來自北京、上海、江蘇、浙江、安徽、山東、河南、河北、湖北、湖南、四川、重慶、江西、福建等省市。參加培訓(xùn)班的學(xué)員來自的行業(yè)越來越廣泛，有地產(chǎn)行業(yè)、石材加工銷售行業(yè);也有物業(yè)管理行業(yè)、清洗保潔行業(yè);更有石材護(hù)理專業(yè)公司、酒店清潔用品公司……我們感謝中國石材協(xié)會對石材護(hù)理培訓(xùn)工作的支持，感恩廣大學(xué)員對基地的關(guān)注和厚愛。
南京培訓(xùn)基地從20xx年開辦培訓(xùn)以來，從當(dāng)初一年只開班一期，到如今每月都開班。這中間有中國石材協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的推動和支持，也與我們基地團(tuán)隊的努力分不開。主要和我們的老學(xué)員的信任、宣傳分不開。像山東的一位學(xué)員，做大理石項目，研磨完后因為地面潮氣重，要等上十天半個月后才能進(jìn)行拋光;做花崗石項目一做就有水斑，嚴(yán)重影響了工程的交付。在跟基地聯(lián)系了近兩年后，帶著問題，于20xx年來到了基地，參加了培訓(xùn)以后，年年來培訓(xùn)基地，成了我們基地的鐵桿粉絲，也成了我們山東地區(qū)培訓(xùn)的義務(wù)宣傳員。新疆的一位學(xué)員，做保潔和石材護(hù)理工程有十年了，但現(xiàn)場施工一直沒有形成系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化，無法解決項目施工管理問題。來培訓(xùn)以后，快速解決了施工管理的問題，讓他有時間經(jīng)常來內(nèi)地參加行業(yè)交流，現(xiàn)在也是我們基地義務(wù)的學(xué)習(xí)顧問。這樣的案例很多很多，從南京基地走出去1000多名學(xué)員，成為了各地行業(yè)的佼佼者。
近兩年，席卷全世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及我們國家正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)型調(diào)整，讓我們各個行業(yè)面臨著前所未所的壓力，規(guī)范、和諧的發(fā)展是各個行業(yè)思考的主題。大型的政府項目、大型的集團(tuán)公司等在進(jìn)行招標(biāo)、購買服務(wù)時，逐步開始需要服務(wù)商提供資質(zhì)證明文件。象南京的新百商場股份公司、宏圖三胞集團(tuán);萬達(dá)廣場、萬象城等石材護(hù)理項目招標(biāo)時需要服務(wù)商提供員工從業(yè)資格證書。一大批這些機(jī)構(gòu)的服務(wù)商們紛紛加入石材護(hù)理技術(shù)的.培訓(xùn)，這也是南京基地這兩年培訓(xùn)期期爆滿的原因。
為了回饋協(xié)會的支持和廣大學(xué)員對南京培訓(xùn)基地的支持，在以后的培訓(xùn)中，我們將一切從“愛”出發(fā)，用“愛心”撐起我們共同的事業(yè)，主要措施體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 以學(xué)員的學(xué)習(xí)需求為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要來制定培訓(xùn)計劃，讓培訓(xùn)能真正解決實際問題，學(xué)以致用。
2、 在多年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化課程設(shè)置，將理論和實操內(nèi)容系統(tǒng)化。讓學(xué)員將已掌握的與剛學(xué)到的知識及技能整合起來，舉一反三，觸類旁通。
3、 優(yōu)化培訓(xùn)方法，激勵學(xué)員自主學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)造性，使學(xué)員課堂學(xué)習(xí)和課后的自學(xué)結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)效果更好。
4、與學(xué)員保持經(jīng)常、密切聯(lián)系，及時交流信息，解決實際問題。同類型的課程可以反復(fù)來學(xué)習(xí)，直到學(xué)會為止。
石材廠年終工作總結(jié) 篇9
時間過的真快，我很榮幸能夠進(jìn)入這個這個在中國石材行業(yè)前三甲的企業(yè)。對于我們公司取得的成就。
1、首先，我發(fā)現(xiàn)我們公司有許多工作是重復(fù)的，比如說排版，填制各種各樣的報表等等，這些無疑會增加我們的管理成本，所以我覺得公司該在流程方面建立一個sop（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程）。我就提一個切入點吧，比如我們可以建立一個流程物流卡，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程單有多少平方有多少加工方式分配各個車間的工期，而每天領(lǐng)導(dǎo)只要看這張表就可以知道各個工程的完成情況以及逾期的問題。
2、還有一個就是員工流失嚴(yán)重，這其中的原因我覺得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無所加，但是只要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程就能夠讓新員工及時上手，從而能夠更從容的應(yīng)對老員工流失問題，當(dāng)然員工流失是不可避免的，我們要做的是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個案例庫，把員工所有犯的錯誤以及好的.應(yīng)對方式記錄在案，這樣的話即使老員工走了，他的經(jīng)驗還能留在公司。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是需要很長一段時間才能慢慢的弄出來，空客航空公司能成為世界航空業(yè)的前三甲我想是和它花了幾十年的時間總結(jié)規(guī)范了飛機(jī)從檢查輪胎到起飛的各個流程是有很大關(guān)系的。
3、勞動人民的智慧是無限的，我覺得公司該設(shè)立一個獎項，獎勵那些提出能搞優(yōu)化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利9百號人，肯定能想出不少好點子來。
4、我們每做一個工程都需要做一次總結(jié)，基于流程物流表，我們需要對各個工程從荒料到現(xiàn)場安裝好的效果有個圖片資料記錄，以及這過程中的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)都要有詳細(xì)的記錄。年終可以作為案例分析。
5、倉庫管理，我發(fā)現(xiàn)公司的物料擺放的雜亂無章，以前開的大板是否存在缺陷也沒有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調(diào)板看料，這占用了很大一部分的時間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有a—z排列，4號庫磨拋車間設(shè)立一個緩沖區(qū)（存放新磨出的大板，但是限定時間內(nèi)要吊到倉庫）。這個短時間難做好，但是慢做總比不做好。
6、再要提的一點就是，公司的成品半成品要實行標(biāo)簽管理，比如說貼紅色標(biāo)簽的是急于發(fā)貨的需首要安排。黃色次要等等
7、公司的資源共享問題：現(xiàn)在公司每個車間都配備了電腦，那信息的共享應(yīng)該有序化，比如說建立一個數(shù)據(jù)庫（這個現(xiàn)階段可能實行起來可能有些困難）。退而求其次吧，比如說鄭經(jīng)理，張總的電腦上弄一個跟我那個流程物流卡類似的表格，每天各個車間的負(fù)責(zé)人把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填上去，這樣領(lǐng)導(dǎo)工作起來也會更加輕松，我們也能第一時間了解到需要的信息。
石材廠年終工作總結(jié) 篇10
我是營銷部門的一名普通員工，剛開始我對石材方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我接受了張總為期一周的知識培訓(xùn)，我很快了解到公司的性質(zhì)及其砂巖市場的前景，我深深覺到自己和企業(yè)身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個xx市場的動態(tài)，走在市場的前沿。培訓(xùn)后，我們開始跑業(yè)務(wù)，開始奔波于臨汾市的各個大工程和施工場地，經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
一、銷售業(yè)績回顧及分析
應(yīng)石材市場的美好前景和需求，公司于x月與xx城進(jìn)行合作，共同完成銷售工作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在這段時間，我和x經(jīng)理、xx積極配合大寧公司的員工，以銷售為目的`，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成價格的制定，開始了臨汾市第一家樣品工程，九月十月開始全力投入，以天氣寒冷不能供產(chǎn)品而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，尤其是社會經(jīng)驗的積累，使自己各方面都所有提高。
年底又于x公司合作。在此期間主要是針對荒料的銷售。由于時間和運輸條件有限，年底只能達(dá)成荒料的合作，這也是企業(yè)的又一大業(yè)務(wù)，這其中與蔚總和其他銷售部成員的努力是分不開的。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，更是狹路相逢勇者勝。
二、業(yè)績分析
1、促成業(yè)績的，正面因素。
①調(diào)整營銷思路，對市場進(jìn)行有目標(biāo)的調(diào)整，加大了宣傳！
�、诩訌�(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
�、塾锰岣咛岢杀壤烷_發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟(jì)激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。
④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)產(chǎn)品特有性質(zhì)和用途，采用“堅持公司利益原則，以工程實用可用方針”的指導(dǎo)思路，從而使業(yè)務(wù)作大做強(qiáng)。
2、存在的負(fù)面因素。
�、傥覍镜闹甘揪窭斫獠粔�，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！
�、谖业男膽B(tài)以及公司存在薪資制度，均存在不規(guī)范狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上和個人提成，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。
�、酃井a(chǎn)量也沒太大規(guī)模，就古玩城情況出現(xiàn)供不應(yīng)求，甚至斷貨，建議新的一年有充足的備貨和良好的生產(chǎn)質(zhì)量，客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是低價格問題，所以很多未接受，甚至根本無終端意識，直接將公司的產(chǎn)品優(yōu)勢變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。建議公司產(chǎn)品獨有特性和優(yōu)勢更好開拓和做大市場，使我們的砂巖在市場上能獨樹一幟！
石材廠年終工作總結(jié) 篇11
一、石材行業(yè)基本情況
石材業(yè)是南安市最大的支柱產(chǎn)業(yè)，全市現(xiàn)有石材加工企業(yè)1500多家，擁有以官橋、水頭、石井為主要基地的石材產(chǎn)業(yè)集散地群，基本形成集礦山開采、石材加工、磨具磨料制造、檢測儀器、批發(fā)市場、出口貿(mào)易、承攬工程業(yè)務(wù)等門類齊全的石材產(chǎn)業(yè)鏈，全市創(chuàng)年產(chǎn)值150億元，占南安市全年社會生產(chǎn)總值25.8%。石材企業(yè)主要利用各種大理石、花崗巖板材生產(chǎn)加工板材、異型石、工藝石等各類石材產(chǎn)品，并通過技術(shù)革新把邊角廢料、石粉、石渣制成人造大理石、馬賽克、石粉磚等新型產(chǎn)品，成功實現(xiàn)變廢為寶，走上了持續(xù)、循環(huán)的發(fā)展道路。雖然石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值巨大、財稅貢獻(xiàn)較大，但不容忽視的是其環(huán)境污染問題，石材加工中所使用切機(jī)、磨機(jī)等設(shè)備產(chǎn)生了大量的石粉、碎石，帶來了空氣、水源污染以及土地板結(jié)等環(huán)境問題。石材行業(yè)污染已成為制約南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。強(qiáng)化石材行業(yè)污染整治，是落實科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
二、石材行業(yè)污染整治工作情況
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�。�1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。石材業(yè)污染整治工作一直是南安市環(huán)保工作的重點任務(wù)之一，每年均納入環(huán)保工作加以推進(jìn)。特別是去年以來，結(jié)合近海污染整治工作，著力解決近岸海域“一黑一白”狀況，把石材行業(yè)污染整治提上更加重要的議事日程。市政府陳榮法市長親自抓部署，分管領(lǐng)導(dǎo)吳順情副市長抓工作落實，并多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議及擴(kuò)大會議，研究部署石材行業(yè)污染整治各項工作，協(xié)調(diào)解決石材行業(yè)污染整治各項問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確實加強(qiáng)對石材行業(yè)污染整治的領(lǐng)導(dǎo)。
�。�2）針對存在問題，制定整治方案。20XX年10月24日，市政府陳榮法市長帶領(lǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到壽溪現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，并在水頭鎮(zhèn)政府召開現(xiàn)場辦公會，研究部署石材行業(yè)污染專項整治的各項工作。在深入調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，結(jié)合近海整治的實際情況，于XX年10月31日，市政府制定并印發(fā)了《南安市石材行業(yè)污染專項整治工作方案》（南政辦〔20xx〕338號），確定石材行業(yè)污染整治的工作目標(biāo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）細(xì)化工作任務(wù)制定各自相應(yīng)的專項整治工作方案，建立“五個一”工作機(jī)制，將石材行業(yè)污染專項整治工作落實到駐村包片工作隊及村委會明確責(zé)任人，保證按時完成整治工作。
�。�3）加大宣傳，營造整治氛圍。市政府分管領(lǐng)導(dǎo)吳順情副市長分別在石井鎮(zhèn)、水頭鎮(zhèn)等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開石材企業(yè)污染專項整治千人動員大會，全面部署南安市石材整治工作。同時，制作石材專項整治大型戶外廣告牌、標(biāo)語上墻（水頭鎮(zhèn)、石井鎮(zhèn)各30條標(biāo)語，官橋鎮(zhèn)、康美鎮(zhèn)、柳城街道辦事處各20條）、印發(fā)張宣傳單等形式加大石材污染整治的宣傳力度，形成人人參與石材整治的良好氛圍，全面推進(jìn)專項整治工作的順利開展。
（4）強(qiáng)化政策導(dǎo)向，引導(dǎo)石材行業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。在石材業(yè)污染綜合整治中，以集中建廠、規(guī)模發(fā)展、整合提升的模式從根本上改變石材行業(yè)污染狀況，引導(dǎo)石材行業(yè)的健康發(fā)展。一是要求所有新建企業(yè)符合市、鎮(zhèn)工業(yè)用地規(guī)劃，防止盲目布點建設(shè)。二是把好環(huán)評審批關(guān)，所有新建石材企業(yè)必須建在工業(yè)集中區(qū)內(nèi)且投資規(guī)模達(dá)到3000萬元以上。三是整合提升舊石材廠。把原先設(shè)備陳舊、環(huán)保設(shè)施不達(dá)標(biāo)、規(guī)模小、浪費資源、耗電大的企業(yè)，通過整合提升，建成規(guī)模大、設(shè)備新、效率高，資源利用率高、環(huán)保達(dá)標(biāo)的企業(yè)。四是規(guī)范環(huán)保設(shè)施建設(shè)，要求所有新建、整合企業(yè)按照環(huán)保規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)環(huán)保設(shè)施，改善廠容廠貌。
�。�5）強(qiáng)化監(jiān)管，落實整改。市政府分管領(lǐng)導(dǎo)吳順情副市長多次組織環(huán)保、工商、電力等有關(guān)部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合執(zhí)法，對全市違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，促使企業(yè)完成污染防治設(shè)施建設(shè)和落實環(huán)保工作要求，同時加大對“三無”石材企業(yè)的打擊力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決予以取締關(guān)閉。為加大石材整治工作力度，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)吳順情副市長多次在水頭、石井等石材重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持召開全市深化石材企業(yè)污染整治工作現(xiàn)場辦公會議，協(xié)調(diào)解決整治工作有關(guān)問題，并組織執(zhí)法人員到現(xiàn)場對未完成整改的石材企業(yè)進(jìn)行拉閘停電停產(chǎn)整治和嚴(yán)厲查處跨縣市區(qū)違法排污石材企業(yè)。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了石材整治巡邏隊，加強(qiáng)石材整治的日常監(jiān)管，防止污染反彈，鞏固整治成果。
（二）主要工作成效
�。�1）標(biāo)本兼治，鐵腕整治石材污染企業(yè)。一是關(guān)閉取締“三無”石材企業(yè)。20XX年以來，南安市共多次組織環(huán)保、工商、電力、公安等部門聯(lián)合執(zhí)法，從源頭整治石材企業(yè)污染，關(guān)閉取締了255家“三無”石材企業(yè)及染板廠。二是鐵腕整治石材污染企業(yè)，對全市789家違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，全市石材企業(yè)基本完成污染防治設(shè)施的整改，通過整治驗收恢復(fù)供電生產(chǎn)，石材企業(yè)配套建設(shè)沉淀池、豎流罐等污水處理設(shè)施，并逐步完善環(huán)保設(shè)施，建立企業(yè)環(huán)保規(guī)章制度，全市現(xiàn)有100多家大型石材企業(yè)采用向污水中組合添加無機(jī)及有機(jī)絮凝劑，另外其他中小型企業(yè)采取向污水中添加沉淀劑，污水處理后均可循環(huán)回用。通過整治，石材企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化，企業(yè)廢水實行“零排放”，廢水循環(huán)利用，石粉、碎石集中運輸?shù)街付ǖ奶盥駡鲞M(jìn)行填埋處置或者運輸?shù)较嚓P(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進(jìn)行廢物回收利用。
�。�2）加大投入，建設(shè)石粉、碎石處置場。加大資金投入，加快建設(shè)石粉、碎石處置場，逐步完善和規(guī)范石材企業(yè)建設(shè)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施。水頭鎮(zhèn)、石井鎮(zhèn)在原有建成的小型石粉填埋場基礎(chǔ)上，于20XX年又各自投資多萬元，在后房村、江崎村、老港村和院下大圍建設(shè)了4個各占地200畝以上的大型石粉、碎石處置場，并已投入使用，年新增容納石粉能力600萬立方米。同時，購買石粉運輸車、組建石粉運輸隊伍，清理石材企業(yè)的石粉、碎石，集中運輸?shù)街付ǖ奶盥駡鲞M(jìn)行填埋處置或者運輸?shù)较嚓P(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進(jìn)行廢物回收，為解決石粉、碎石處置提供了有力支撐。
（3）開展清淤疏浚，溪流污染整治穩(wěn)步推進(jìn)。一是投資150萬元，全面完成后店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤積的石粉泥全部清理完畢；二是開展壽溪流域清淤工作，累計投入整治資金3524.2萬元，市、鎮(zhèn)、村三級共投入1941.2萬元，完成壽溪干流及支流5.1公里(干流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和壽溪北側(cè)堤路整治。其中，水利局投資70萬元，完成壽溪流域清淤工程的測算規(guī)劃，完成工程圖紙、概算、技術(shù)標(biāo)書的設(shè)計文件、分標(biāo)和施工放樣等工作；石井鎮(zhèn)投資1000萬元，完成壽溪干流及支流3.6公里(干流1.6公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚，并對干流加高堤岸及支流兩岸砌石加固；水頭鎮(zhèn)投資511.2萬元，完成壽溪干流1.5公里的清淤、疏浚；福建海聯(lián)開發(fā)有限公司投資1583萬元，委托中建二局土木公司對海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園區(qū)壽溪流域部分進(jìn)行整治，壽溪堤岸已有800m整治通過驗收。后店溪、壽溪水質(zhì)明顯改善，整治工作取得較大成效。
三、石材行業(yè)綜合利用情況
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（1）出臺政策，引進(jìn)和扶持石粉、碎石綜合利用項目。近幾年來，南安市在加大石材行業(yè)環(huán)保監(jiān)管力度的同時，積極利用政策杠桿，引進(jìn)和扶持石粉、碎石綜合利用項目，鼓勵石材行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。一是出臺政策鼓勵消化石粉碎石。出臺了《關(guān)于促進(jìn)石粉碎石綜合利用的若干意見的通知》、《20XX年南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案》等文件，每年安排100萬元專項資金用于扶持石粉碎石綜合利用項目的建設(shè)；實行石粉碎石集中收集、集中處理、集中回收加工利用，組織石材生產(chǎn)企業(yè)將石粉碎石直接運送綜合利用企業(yè)。二是鼓勵推廣以石粉碎石為原料的新型墻材。在《南安市規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于推廣國能新型建材的通知》中明確制定若干政策扶持以石粉、碎石為原料的新型墻材公司，加大取締實心粘土磚的執(zhí)法力度，鼓勵建設(shè)單位和施工單位優(yōu)先使用新型墻體材料，為石粉碎石綜合利用創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，最大限度的消耗石粉碎石等工業(yè)廢料。
�。�2）政府規(guī)劃、企業(yè)投資，引導(dǎo)入駐循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為解決以往石材企廠房隨意沿江沿溪擇地而建、邊角碎石隨地丟棄的問題，南安市規(guī)劃建設(shè)了濱海循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)、中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和石井邊角料集中處理加工園區(qū)等3個石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)建設(shè)以企業(yè)投資為主，通過嚴(yán)格控制區(qū)域外新建石材企業(yè)，并對綜合利用企業(yè)的交通匝道等配套建設(shè)給予資助，引導(dǎo)企業(yè)入駐。3個園區(qū)各具特點：一是濱海循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。通過引進(jìn)福建國能、萊特、南星等石粉、碎石綜合利用企業(yè)，做到碎石、石粉等固體廢棄物不出園區(qū)，變廢為寶。二是中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。引導(dǎo)符合條件的規(guī)模以下石材企業(yè)集中入駐，區(qū)內(nèi)統(tǒng)一建設(shè)污水處理系統(tǒng)、統(tǒng)一收集利用石粉石渣，配套利廢加工項目，從源頭上控制廢棄物產(chǎn)生。三是石井邊角料集中處理加工園區(qū)，擬統(tǒng)一收集并分類處理石材邊角廢料，加工成石材再利用產(chǎn)品。
（3）技術(shù)研發(fā)、示范推廣，石粉、碎石變廢物為寶。南安市加強(qiáng)與高校合作，開展石粉、碎石綜合利用課題研究，開發(fā)出上百項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的石粉、碎石利用技術(shù)，提供了12類、88種可供開發(fā)產(chǎn)品目錄。通過研發(fā)，石粉、碎石補(bǔ)制成了環(huán)保輕型建筑砌塊、天然石漆、各種裝飾性強(qiáng)的人造崗石、復(fù)合板、石材馬賽克和精美的`衛(wèi)浴用品及石拼畫。這些產(chǎn)品科技含量高、附加值大、市場前景廣闊。
（二）主要工作成效
目前，南安市石粉碎石綜合利用企業(yè)共有100多家，其中規(guī)模以上企業(yè)30多家，年產(chǎn)值達(dá)12.6億元，石粉、碎石綜合利用率可達(dá)75%，成為國內(nèi)最大的石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，形成了經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)并行的發(fā)展態(tài)勢。南安市石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要包括水循環(huán)利用、石粉綜合利用和碎石綜合利用等三方面。
�。�1）水循環(huán)利用方面。南安市政府在石材企業(yè)中廣泛推廣使用石材行業(yè)污水處理系統(tǒng)以提高工業(yè)用水率，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。石材行業(yè)污水處理系統(tǒng)通過向污水中添加多種絮凝劑，促使加工過程中產(chǎn)生的大量難以沉淀的微細(xì)顆粒凝聚成大顆粒，加快其沉降速度，縮短污水處理時間及最大限度地減少污水中懸浮物的含量等。石材生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水，通過石材污水處理系統(tǒng)可以將活水與沉淀物分離，活水能夠再次用于工業(yè)生產(chǎn)，沉淀物經(jīng)過壓濾可形成工業(yè)廢渣。經(jīng)過系統(tǒng)凈化處理的污水能全部循環(huán)利用，大大節(jié)約了工業(yè)用水，保護(hù)了人類賴以生存的日益貧乏的水資源。目前，南安市石材行業(yè)用水基本上均可實現(xiàn)循環(huán)利用。
�。�2）石粉綜合利用方面。南安市委、市政府緊抓此良好機(jī)遇，大力發(fā)展以石粉為原料的新型環(huán)保建筑材料，既消化了廢棄物石粉，又延伸了石材產(chǎn)業(yè)鏈。目前，南安市每年綜合利用石粉可達(dá)100萬噸。
以石粉為原料生產(chǎn)加氣混凝土砌塊、蒸壓磚、燒結(jié)磚等，是南安市石粉綜合利用的主要做法。典型企業(yè)有國能建材、萊特建材、通盛墻材等。20XX年10月市委、市政府引進(jìn)中國節(jié)能投資有限公司投資石粉綜合利用項目，設(shè)立福建國能新型建筑材料有限公司。該項目總投資2.69億元，是全國最大的石粉加氣混凝土制品制造企業(yè)之一，產(chǎn)品具有良好的耐火、防火、隔音、保溫等優(yōu)越的性能。其中，一期工程投資1.38億元現(xiàn)已竣工投產(chǎn)，項目采用國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，可年產(chǎn)30萬立方米的石粉加氣混凝土砌塊和1億塊蒸壓磚，預(yù)計年可消耗石粉40-60萬噸，目前該企業(yè)已被認(rèn)定為省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)，并有望成為全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范工程。
與此同時，不少傳統(tǒng)建陶企業(yè)也把目光轉(zhuǎn)向石粉的再利用，通過將這些“廢物”資源化以降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力。南安協(xié)進(jìn)建材有限公司發(fā)揮創(chuàng)新意識，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用當(dāng)?shù)厥蹚U料代替礦石生產(chǎn)瓷磚，形成特有的石粉配方技術(shù)，石粉替代比例高達(dá)30%，每年可消耗石粉12萬噸，既減少了礦石的開采，緩解了環(huán)境壓力，又節(jié)約生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。
（3）碎石綜合利用方面。南星大理石、萬靈石業(yè)、裕源石藝、鵬翔崗石、廣泰祥崗石、皇冠崗石等利用廢棄碎石生產(chǎn)石材馬賽克工藝品、石材復(fù)合板、人造崗石，年可綜合利用碎石110萬噸。
崗石是以廢棄石板材邊角料、碎石、石粉為主要原料，可添加貝殼、玻璃等材料作點綴，加入不飽和聚酯樹脂等經(jīng)真空攪拌、高壓震動、成型固化等步驟加工而成。崗石的生產(chǎn)使南安市上千家石材企業(yè)的廢棄邊角料、碎石得到充分利用，減緩了環(huán)境壓力。如泉州市鵬翔崗石有限公司采用意大利最先進(jìn)技術(shù)—真空振動加壓成形技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板，將篩選、粘合和壓磨等工序，生產(chǎn)出色彩繽紛、耐壓性強(qiáng)的新型石材產(chǎn)品，其價格約為天然大理石的35%，是南安市利用碎石發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范工程；萬靈石藝公司的石材馬賽克工藝裝飾品和石拼油畫按個性化需求進(jìn)行制作和生產(chǎn)，已從商品走向工藝品，每平方米售價在千元以上，產(chǎn)品供不應(yīng)求，深受園際市場歡迎。
通過幾年來的努力，南安市石材產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作受到各級政府的肯定，省政府辦公廳在對南安市發(fā)展石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了實地調(diào)研后，省政府黃小晶省長、李川、蘇增添副省長分別作出重要批示，要下大力氣推廣發(fā)展南安市石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)。省經(jīng)貿(mào)委把南安市中泰（蘇內(nèi)）集控工業(yè)園區(qū)確定為20XX年省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點園區(qū)，國能建材、南星大理石、宏發(fā)集團(tuán)確定為省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)；國能建材、萊特建材、通盛墻材、南星大理石、鵬翔崗石還獲得省資源綜合利用認(rèn)定。通過這些優(yōu)秀園區(qū)（企業(yè)）的示范帶動，進(jìn)一步加強(qiáng)石材產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，堅持科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
四、存在的困難及問題
�。ㄒ唬┱喂ぷ鲏毫Υ蟆ぶ�。近年來，南安市開展石材行業(yè)整治工作上難度大，全市共有石材企業(yè)1500多家，并且大部分為中小型企業(yè)，因此，在整治過程中，必須加大處置和監(jiān)管力度。自整治工作開展以來，南安市在石材行業(yè)的資金投入力度前所未有，工作推進(jìn)力度也是前所未有。但由于環(huán)境污染歷史欠賬多，要全面改善沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌仍需要相當(dāng)長一段時間。
�。ǘ┢髽I(yè)的管理水平需進(jìn)一步提高。一部分石材企業(yè)規(guī)模小且屬于家庭經(jīng)營模式，企業(yè)主的管理水平不高，限制了企業(yè)層次的提升，其弊大于利，不利于石材行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
五、下一步工作計劃
雖然南安市石材污染整治取得較大成效，但與上級要求還有差距，下一步南安市將繼續(xù)深化和推進(jìn)石材整治和近海污染整治工作，確保全市石材整治目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬├^續(xù)加大日常監(jiān)管力度，鞏固整治成果。加大石材整治的日常監(jiān)管力度，增加現(xiàn)場監(jiān)管頻次，開展經(jīng)常性污染防治設(shè)施運行情況檢查，依法處理污染防治設(shè)施擅停閑置或偷漏排行為，進(jìn)一步鞏固提升石材行業(yè)污染專項整治成果，防止污染反彈。
�。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)宣傳，營造整治氛圍。深入宣傳貫徹落實，《水污染防治法》及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，繼續(xù)開展環(huán)境警示教育，增強(qiáng)全社會的生態(tài)環(huán)境憂患意識；依托各種宣傳載體，創(chuàng)新各種宣傳形式，廣泛宣傳環(huán)保方針政策、法律法規(guī)；通過電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等載體，公開曝光環(huán)境違法案件，強(qiáng)化環(huán)境問題的深度報道，營造良好的社會氛圍，鼓勵公眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。
�。ㄈ├^續(xù)開展壽溪清淤疏浚。在原有完成壽溪干流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和壽溪北側(cè)堤路整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展對壽溪延平橋至下店橋河段全長2.312公里的清淤、疏浚和筑堤等整治工作。壽溪整治是一項事關(guān)解決下店村內(nèi)澇和壽溪行洪安全大事，完成后可有效提高防洪行洪能力，保障群眾生產(chǎn)生活用水，改善農(nóng)村環(huán)境和農(nóng)民生活條件。
�。ㄋ模├^續(xù)引進(jìn)和扶持石粉碎石綜合利用的項目。繼續(xù)引進(jìn)和扶持以石粉和碎石為主要原料加工生產(chǎn)符合環(huán)保理念的新型建材產(chǎn)品的企業(yè)，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，搞好資源節(jié)約和綜合利用，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)廢棄物資源化，不斷延長石材產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
石材廠年終工作總結(jié) 篇12
20xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
一、通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破
xxxx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床， n這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約xx元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省xx萬元。
二、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造
本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的.體現(xiàn)。
三、加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。
四、設(shè)計鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置
鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。
五、設(shè)計清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置
針對自動清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強(qiáng)度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實落地。
六、現(xiàn)場管理方面
上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!
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