1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 上年度采購(gòu)工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-01-05 18:04:50 總結(jié) 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        上年度采購(gòu)工作總結(jié)(精選6篇)

          充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了,相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧,好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的上年度采購(gòu)工作總結(jié)(精選6篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        上年度采購(gòu)工作總結(jié)(精選6篇)

          上年度采購(gòu)工作總結(jié)1

          與往年比,今年采購(gòu)品種變多,周期變短,外發(fā)件比例增多等,給采購(gòu)部帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在完成工作的同時(shí),也存在許多問(wèn)題,為了更好地完成明年的采購(gòu)任務(wù),現(xiàn)對(duì)工作作如下總結(jié):

          一、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,及時(shí)做好跟催工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購(gòu),我們不追貨,他們也不發(fā)貨,所以需要花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通。

          二、對(duì)于一些新的產(chǎn)品,后續(xù)的預(yù)測(cè)量一概不知,對(duì)于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時(shí),貨接不上或是供貨吃力,沒(méi)有人能告知此預(yù)測(cè)?所以要及時(shí)做好協(xié)調(diào)與溝通,工作往前做,提高工作效率。

          三、降低采購(gòu)成本,貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。客戶都要求降本,所以采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品,尤其重要。

          四、對(duì)于客戶指定的產(chǎn)品,新的價(jià)格要做一份采購(gòu)價(jià)與客戶給定價(jià)格比較清單,避免有采購(gòu)價(jià)高于客戶價(jià)的現(xiàn)象存在。

          五、每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

          六、要求倉(cāng)庫(kù)做帳很準(zhǔn)確。如一個(gè)物料有一批電腦賬未做,再去查供應(yīng)商,供應(yīng)商回復(fù)已送到位,導(dǎo)致帳目不準(zhǔn),起不到帳目一目了然的作用。

          七、有些采購(gòu)件,要貨很被動(dòng),每個(gè)物料的采購(gòu)是否到位都會(huì)直接

          影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料,再查供應(yīng)商未送,即耽誤了生產(chǎn),操作方式也不對(duì),同時(shí)也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中采購(gòu)合同的錄入都為手工錄入,系統(tǒng)目前只好一個(gè)人用,所以工作量較大。ERP能自動(dòng)生成訂單,倉(cāng)庫(kù)入帳及時(shí)也準(zhǔn)確,這樣會(huì)節(jié)約時(shí)間,我們查貨由被動(dòng)改主動(dòng),效率會(huì)提高不少。

          八、采購(gòu)各人員,要不斷地學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)技能,拓寬知識(shí)面。收集采購(gòu)資源。目前,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大,所以提高基本技術(shù)能力,避免工作中的失誤,這也是我今后努力的方向。

          九、多詢(xún)些供應(yīng)商,讓供應(yīng)商知道危機(jī)感,從他們意識(shí)上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時(shí)率。,在以后的工作中,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),完成各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!同時(shí)希望公司明年的發(fā)展越來(lái)越好!

          上年度采購(gòu)工作總結(jié)2

          時(shí)間飛逝,20xx年馬上就要與我們告別了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,記得我是20xx年10月16日來(lái)到xxx的,到目前為止已有3個(gè)多月的時(shí)間了。真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),在這段時(shí)間里,我感覺(jué)到了公司的活力與融洽,作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我受益良多,就像那白楊樹(shù)一般,感受著同事們的熱情與溫暖的幫助;吸取著大家智慧的營(yíng)養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容,了解各個(gè)部門(mén)流程運(yùn)作。

          新的一年馬上開(kāi)始了,20xx年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō),是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo),還是職涯規(guī)劃,甚至是工作態(tài)度以至人生觀,現(xiàn)在就我過(guò)去幾個(gè)月中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),在以后在工作中,我會(huì)虛心努力,學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識(shí)與特點(diǎn),希望明年能做得更好。

          在剛接手工作時(shí),我可以說(shuō)是完全不熟悉化妝品行業(yè),也更加不了解采購(gòu)的工作,且之前與我交接工作的人員,可能也由于她自己本身對(duì)這份工作也還不太不了解,導(dǎo)致與我交接時(shí),很多東西都不能交待清楚,僅僅是交接了一些物品上的工作而已,我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)習(xí),去摸索,向同事們咨詢(xún)與了解,一步一步從完全陌生到漸漸熟悉。

          尤其是印刷品與絲印,數(shù)量的控制與價(jià)格有著直接的關(guān)系,剛接手時(shí)根本不知道絲印300與絲500的價(jià)格其實(shí)根本沒(méi)區(qū)別,也節(jié)省不了任何費(fèi)用,且燙金與燙銀的還有板費(fèi)問(wèn)題,在工作中慢慢的也學(xué)會(huì)了控制數(shù)量與價(jià)格,現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達(dá)印,其他一般絲印及不干膠在正一,但是立方達(dá)絲印出來(lái)的質(zhì)量不是很穩(wěn)定,經(jīng)常會(huì)掉色,尤其是時(shí)間一久用手一抹就掉了,不過(guò)立方達(dá)承諾我們掉色可重新印過(guò),但是非常浪費(fèi)我們?nèi)藛T的時(shí)間與精力。但正一沒(méi)有燙銀的機(jī)器,得外加工,板費(fèi)比立方達(dá)貴20元,所以目前來(lái)說(shuō)在立方達(dá)印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的,在20xx年盡量再多找?guī)准医z印廠家對(duì)比一下質(zhì)量與價(jià)格,降低絲印成本與瓶子的返工量。

          印刷包材現(xiàn)供應(yīng)商主要是鑫偉通與錦泓,錦泓印刷價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較低的,但是服務(wù)態(tài)度非常的差,且經(jīng)常出錯(cuò),鑫偉通的服務(wù)態(tài)度也是一般,且每次需要印刷時(shí)就漲價(jià),送貨也經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí),與張先生溝通起來(lái)也是非常的難。紙箱的印刷,之前一直是溢珠供貨,合作很多年價(jià)格都差不多,可是今年到了年底時(shí)突然漲價(jià),后來(lái)經(jīng)過(guò)對(duì)比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰,雖說(shuō)年底漲價(jià),但還是在之前溢珠未漲價(jià)時(shí)的價(jià)格內(nèi),而且服務(wù)態(tài)度各方面也不錯(cuò),送貨也很及時(shí),通過(guò)這件事情,使我更加體會(huì)到貨比三家的重要性,在今后的任何采購(gòu)工作中,我一定多咨詢(xún),盡量做到貨比三家,將成本降到更低。

          財(cái)務(wù)方面的工作,因之前我主要負(fù)責(zé)的工作就是出納工作,所以對(duì)于賬目這一塊還是非常熟悉的,之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù),在報(bào)銷(xiāo)封面下沒(méi)有匯款的憑證,從我接手后,每一筆從網(wǎng)上支付的款項(xiàng)都打印一份電子匯款憑證附在報(bào)銷(xiāo)封面下,使會(huì)計(jì)對(duì)賬時(shí)更加清晰明了。以前市場(chǎng)出差回來(lái)的美容師報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用及出差補(bǔ)助時(shí),都是寫(xiě)一張報(bào)銷(xiāo)封面就可以了,我認(rèn)為關(guān)于錢(qián)方面的事情,必須得讓公司的錢(qián)“來(lái)得清清楚楚,用得明明白白”,所以以后美容師出差回來(lái)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí),我都會(huì)統(tǒng)一做一張表格與他們核對(duì),使報(bào)銷(xiāo)的制度更完善,更清晰?傊(cái)務(wù)方面的工作就是勤對(duì)帳,做到日清月結(jié),在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到我應(yīng)盡的職責(zé)。

          當(dāng)然,所謂“金無(wú)赤足,人無(wú)完人”,在慢慢熟悉采購(gòu)工作的同時(shí),我也還存在著很多方面的不足,主要表現(xiàn)在:

          (1)有時(shí)魄力還不夠。

         。2)缺乏采購(gòu)及行政管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

         。3)單獨(dú)處理一些事情時(shí),有時(shí)會(huì)顯得較為急躁;

         。4)工作還不夠細(xì)心,不夠扎實(shí)。

          在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,朝著以下幾個(gè)方面去努力:

         。1)學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種科學(xué)知識(shí)日新月異,我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)化妝品方面的知識(shí),并用于實(shí)踐中去,以更好的適應(yīng)公司的需要。

         。2)“學(xué)精于勤而荒于嬉”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),我將通過(guò)實(shí)踐行動(dòng),不斷的鍛煉自己的膽識(shí)與魄力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在實(shí)踐中慢慢克服急躁的情緒,積累工作經(jīng)驗(yàn),積極、熱情的對(duì)待每一件工作。

         。3)在以后的工作中,我將更加細(xì)心的對(duì)待每一件事情,每天將未完成的工作記錄好,做到每件事情都有始有終。

          通過(guò)3個(gè)多月采購(gòu)工作,我也學(xué)習(xí)到了非常多的知識(shí),尤其是對(duì)化妝品行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)美容方面的進(jìn)一步了解,也深刻的體會(huì)到一個(gè)好的采購(gòu)對(duì)公司的重要性,了解到作為一名采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的,還要及時(shí)跟蹤到貨時(shí)間,出現(xiàn)到貨不及時(shí)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司發(fā)展的腳步!

          采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的,因?yàn)槲覀兪且粋(gè)整體,唱的是同一首歌,走的是同一條路,奔的是同一個(gè)目標(biāo),希望大家的共同努力把工作做得更好。20xx年即將來(lái)臨,我希望在以后的工作中快樂(lè)著工作,在工作中找到快感,同時(shí)能學(xué)到更多的東西,全心全意把心投入工作當(dāng)中去,做出更好的成績(jī)來(lái),也祝愿詩(shī)妮蘭在20xx年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)。

          上年度采購(gòu)工作總結(jié)3

          xx年即將過(guò)去,采購(gòu)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開(kāi)放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下,我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及xx年工作計(jì)劃匯報(bào)一下:

          一、主要工作與作法:

          1、采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

          采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,公司聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在xx年度工作中,共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次,采購(gòu)各類(lèi)藥品七千多種,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次,有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

          2、貨比三家,確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉

          為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄,對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;

          3、積極努力,拓寬公司供給新渠道

          為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據(jù)公司總體工作安排,積極考察市場(chǎng),參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。

          3、想方設(shè)法,降低公司運(yùn)營(yíng)成本

          一是配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,用采購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格,進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本,提高了供貨質(zhì)量;

          二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷(xiāo)售,做到合理利潤(rùn)最大化;

          三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種;

          四是根據(jù)實(shí)際情況,積極組織廠家開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì),促進(jìn)公司銷(xiāo)售;提高員工素質(zhì);

          五是在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。

          六是在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。

          總之只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。

          二、存在的不足:

          xx年度,采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          一是在日常采購(gòu)工作中,缺乏一定的計(jì)劃性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,丟三落四;

          二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息;

          三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

          三、下一步努力方向:

          因?yàn)楣締T工的一起努力,公司于xx年10月順利通過(guò)gsp認(rèn)證,隨即部門(mén)將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

          回顧過(guò)去的xx年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們采購(gòu)部克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。

          xx年,我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái),對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。

          同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位,對(duì)事情的處理盯的不夠緊,面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),應(yīng)該逐步讓部門(mén)各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主觀能動(dòng)性,最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。

          隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,在新的形勢(shì)下,我們采購(gòu)部更新觀念,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤,把公司的管理制度落到實(shí)處,創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

          上年度采購(gòu)工作總結(jié)4

          我局政府采購(gòu)工作按照《xx市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,不斷完善政府采購(gòu)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督體系,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和效益的原則,加大政府采購(gòu)工作力度,已初步形成了“程序合法、操作規(guī)范、監(jiān)督到位”的運(yùn)行機(jī)制,為稅收事業(yè)提供了重要保障,我局20xx年政府采購(gòu)預(yù)算總金額為278.78萬(wàn)元。今年實(shí)際完成采購(gòu)金額216.75萬(wàn)元,比預(yù)算節(jié)約金額62.03萬(wàn)元,節(jié)約率22.25%,實(shí)現(xiàn)了政府采購(gòu)規(guī)模的突破和效益的提高,為加強(qiáng)財(cái)政支出管理起到了積極作用。

          一、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神及本單位的建章立制情況

          進(jìn)一步健全和完善政府采購(gòu),規(guī)范政府采購(gòu)工作。健全政府采購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制,提高采購(gòu)?fù)该鞫。?shí)現(xiàn)政府采購(gòu)“公開(kāi)、公平、公正”原則,逐步完善政府采購(gòu)制度。

          政府采購(gòu)監(jiān)督不僅是對(duì)“錢(qián)”的監(jiān)督,還包括對(duì)“事”和“人”的監(jiān)督,健全政府采購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制,必須充分發(fā)揮財(cái)政、監(jiān)察和審計(jì)等部門(mén)的職能作用,將監(jiān)督的關(guān)口前移,進(jìn)一步強(qiáng)化“防”和“堵”,確保有效的監(jiān)督體現(xiàn)于采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程。

          二、日常工作中,我單位的政府采購(gòu)管理

          一是在政府采購(gòu)信息化建設(shè)方面,使用了政府采購(gòu)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào),網(wǎng)上審批。對(duì)機(jī)關(guān)使用財(cái)政性資金采購(gòu)《政府采購(gòu)品目表》內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)都納入政府采購(gòu)預(yù)算并按法定方式和程序進(jìn)行。利用政府采購(gòu)網(wǎng),充分體現(xiàn)政府采購(gòu)的透明度,以及政府采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正原則;

          二是建立定期報(bào)告制度,及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)通報(bào)政府采購(gòu)工作情況;

          三是建立專(zhuān)管員、監(jiān)督員制度,設(shè)立政府采購(gòu)專(zhuān)管員、監(jiān)督員。專(zhuān)管員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)政府采購(gòu)的申報(bào)、審批和執(zhí)行采購(gòu)。監(jiān)督員充分發(fā)揮監(jiān)督作用,加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)組織和操作行為的監(jiān)督;

          通過(guò)建立起主體多元、方式多樣的政府采購(gòu)監(jiān)督體系,提高政府采購(gòu)監(jiān)督的整體效能,確保政府采購(gòu)活動(dòng)依法規(guī)范運(yùn)作。

          三、政策執(zhí)行情況

         。ㄒ唬⿵(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的執(zhí)行。

          根據(jù)總局轉(zhuǎn)發(fā)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈中央單位政府集中采購(gòu)管理實(shí)施辦法〉的通知》的工作總體要求,我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央預(yù)算單位政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)的要求和《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)部門(mén)集中采購(gòu)目錄》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,在目前實(shí)施的主要采購(gòu)項(xiàng)目中,計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀和汽車(chē)等都按總局規(guī)定實(shí)行協(xié)議供貨采購(gòu)。列入《國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)部門(mén)集中采購(gòu)目錄》的項(xiàng)目,實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu),由國(guó)家稅務(wù)總局集中采購(gòu)中心組織實(shí)施。除規(guī)定由上級(jí)部門(mén)集中采購(gòu)的項(xiàng)目外,其余分散采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施都通過(guò)當(dāng)?shù)夭少?gòu)中心進(jìn)行采購(gòu)。

          (二)嚴(yán)格政府采購(gòu)預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃的編制及執(zhí)行

          我局把政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際需要結(jié)合起來(lái),有計(jì)劃地實(shí)施政府采購(gòu),不斷加強(qiáng)政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行力度,強(qiáng)化對(duì)政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃情況的監(jiān)督檢查,杜絕無(wú)預(yù)算無(wú)計(jì)劃違規(guī)采購(gòu)行為的發(fā)生。

         。ㄈ﹪(yán)格按照規(guī)定程序操作

          我局在實(shí)際工作中嚴(yán)格按規(guī)定程序操作,按照“采購(gòu)部門(mén)—采購(gòu)工作組—采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的“三位一體”步驟進(jìn)行采購(gòu)。此外,為了促進(jìn)采購(gòu)程序的進(jìn)一步規(guī)范,我局嚴(yán)抓以下幾個(gè)方面:一是嚴(yán)格采購(gòu)申請(qǐng)。凡納入政府采購(gòu)的采購(gòu)項(xiàng)目一律由申請(qǐng)部門(mén)根據(jù)各自工作實(shí)際需要,提出采購(gòu)申請(qǐng)。二是嚴(yán)格采購(gòu)方式。三是嚴(yán)格結(jié)算。采購(gòu)項(xiàng)目在付款結(jié)算時(shí),做到手續(xù)完備,資料齊全,另外,有相應(yīng)的驗(yàn)收證明資料,結(jié)算方式一律采用支票結(jié)算。

          四、存在問(wèn)題

          我局的政府采購(gòu)工作雖然取得了一定的成績(jī),但我們的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)有限,政府采購(gòu)工作還存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:(一)政府采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性還有待提高。

         。ǘ┤狈φ少(gòu)法律、法規(guī)的宣傳。

          (三)個(gè)別采購(gòu)小組成員缺乏政府采購(gòu)的有關(guān)知識(shí),缺乏對(duì)政府采購(gòu)有關(guān)文件的學(xué)習(xí),不能很好地貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和上級(jí)的有關(guān)精神,對(duì)政府采購(gòu)工作沒(méi)有給予足夠的理解和支持。

          五、整改措施

          根據(jù)政府采購(gòu)存在的問(wèn)題,我局將采取有效措施,找出問(wèn)題癥結(jié)所在,認(rèn)真做好以下幾點(diǎn):一是科學(xué)編制政府采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃,提高準(zhǔn)確性,二是進(jìn)一步完善政府采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,明確職責(zé),規(guī)范政府采購(gòu)程序。三是進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)稅系統(tǒng)政府集中采購(gòu)目錄、總局部門(mén)集中采購(gòu)目錄及規(guī)定的政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)方式,根據(jù)實(shí)際逐步拓寬分散采購(gòu)范圍,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分散采購(gòu)的管理工作。三是加強(qiáng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳工作;四是做好政府采購(gòu)檔案的管理,使檔案管理有中依,充分發(fā)揮檔案的作用。

          在今后的政府采購(gòu)中,我局將嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和上級(jí)有關(guān)政府采購(gòu)文件來(lái)進(jìn)行政府采購(gòu)。建立和完善政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督,確保政府采購(gòu)工作做到的公開(kāi)、公平和公正,提高財(cái)政資金的使用效益,管理好財(cái)政支出。

          上年度采購(gòu)工作總結(jié)5

          回顧過(guò)去的20xx年度,自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了,這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當(dāng)中,采購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力;厥鬃约涸诓少(gòu)部的工作,有過(guò)很多曲折,工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢(qián)部門(mén),我部樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:

         。ㄒ唬、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

          1、部門(mén)的日常工作

          采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,今年公司原料總共采購(gòu)批次為436批,采購(gòu)總金額達(dá)到1232.00萬(wàn)元,原材料不合格批次為2批,不合格批次現(xiàn)已均全部由采購(gòu)部直接與供方聯(lián)系,采用退貨重新開(kāi)模加工處理方式;今年采購(gòu)合格率達(dá)到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時(shí)度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工,采購(gòu)部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)。

          2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

          采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

          3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

          20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。

          根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的.體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

          4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

          采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

          (二)、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

          1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

          制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

          2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

          在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整具體細(xì)節(jié)計(jì)劃如下圖示例(1—1供應(yīng)商管理與采購(gòu)計(jì)劃架構(gòu)陣列圖),力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的成本控制率、合格率和供貨及時(shí)率,避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問(wèn)題。

          3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

          1、首先,工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì),從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

          2、還要從最基本上打好基礎(chǔ),要多多熟悉公司產(chǎn)品,采購(gòu)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,可以明白將要采購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧,從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí),順便也要對(duì)公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻掌握影響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況,提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。此外采購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化控制及分類(lèi)分批采購(gòu)合同臺(tái)賬要做好,并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。

          3、簽約訂貨后要積極跟催,保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。

          (三)、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法

          20xx年中在對(duì)部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶雞玻璃交貨問(wèn)題新疆鋁型材交貨問(wèn)題具體問(wèn)題及解決方法如下:

          1、寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問(wèn)題

          寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號(hào),11月28號(hào)和12月2號(hào)。約定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號(hào)。要求廠家將3個(gè)批次的玻璃一起發(fā)貨,并要求發(fā)貨時(shí)間為12月4號(hào)。廠家在收到最后一批訂單2個(gè)工作日將玻璃加工完畢進(jìn)行配送時(shí)因?yàn)椴少?gòu)部未能及時(shí)督促導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在付款當(dāng)日未能及時(shí)付款影響了項(xiàng)目施工。

          問(wèn)題原因及解決方法:

         、僭O(shè)計(jì)下單的量化和針對(duì)產(chǎn)品加工的實(shí)際可操作性需要調(diào)整,玻璃加工在為期2天實(shí)難操作設(shè)計(jì)的提前下單可直接解決貨期問(wèn)題。

         、诓少(gòu)部提交的執(zhí)行資金計(jì)劃申請(qǐng)付款單財(cái)務(wù)應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行復(fù)核并辦理付款手續(xù)。以期達(dá)到財(cái)務(wù)打款的及時(shí)性。這樣就直接解決了交貨的時(shí)間問(wèn)題。雖然后期采取了補(bǔ)救措施但還是晚了12個(gè)小時(shí)才到場(chǎng)。

         、塾捎谠O(shè)計(jì)的下單零散造成廠家無(wú)法成批生產(chǎn)一批成品出庫(kù)后需要等待下一批訂單這樣浪費(fèi)了資源也直接造成交期延誤,在主觀上的短期變更對(duì)加工廠造成不良反應(yīng)而財(cái)務(wù)的撥款不及這一導(dǎo)火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時(shí)間。在商家的能動(dòng)可調(diào)配性上不能按照公司的意愿發(fā)貨。這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本同時(shí)也能把自己當(dāng)成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。

          2、新疆鋁型材交貨問(wèn)題

          新疆項(xiàng)目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進(jìn)行實(shí)時(shí)支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃單商家未在第一時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場(chǎng)造成材料不能使用并給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的麻煩。后期我接手后補(bǔ)簽了合同并約定發(fā)貨時(shí)間,在約定的時(shí)間內(nèi)商家未能履行約定并單方拖延交貨時(shí)間。

          問(wèn)題原因及解決方法:

         、俨牧衔窗凑障群箜樞驁(zhí)行下單直接造成材料在未經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的認(rèn)可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直接原因。

          ②由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時(shí)間上正處于材料的配送期,合同不完善直接導(dǎo)致商家拖延交貨的理由,后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專(zhuān)人自始至終從下單發(fā)貨到驗(yàn)收結(jié)算上,均應(yīng)該按照公司的制度和采購(gòu)流程進(jìn)行材料采購(gòu)這樣才能避免材料到貨的及時(shí)性和可控性。

         、墼O(shè)計(jì)未下正式的提料單商家又未及時(shí)提供下料單交給設(shè)計(jì)復(fù)合由于時(shí)間的錯(cuò)峰致使材料一再拖延。后期應(yīng)按照公司流程由設(shè)計(jì)下單采購(gòu)部下發(fā)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

         、懿牧系膱D紙應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化這樣能夠在全國(guó)各地的商家和材料市場(chǎng)上隨處可采購(gòu)而無(wú)需特殊定制。此方法既能控制時(shí)間又能直接控制材料的成本。

          (四)、工作中的職業(yè)培訓(xùn)

          工作培訓(xùn)經(jīng)歷

          培訓(xùn)時(shí)間20xx/04~20xx/11

          尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|高級(jí)采購(gòu)師|

          培訓(xùn)內(nèi)容為:基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)需求分析、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)洽商、采購(gòu)合同履行、供應(yīng)商管理、采購(gòu)過(guò)程管理、采購(gòu)信息管理等。授課內(nèi)容注重案例分析,突出可操作性,具體內(nèi)容如下:

          ①采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)需求確定

          ②采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整

         、酃⿷(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購(gòu)合同簽訂

          ④訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理

         、莨⿷(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

         、薏少(gòu)流程規(guī)劃、采購(gòu)物流管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)組織管理

         、卟少(gòu)信息管理、采購(gòu)管理信息化方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立

          在經(jīng)歷為期7個(gè)月的課程培訓(xùn)采用理論與實(shí)際相結(jié)合的的方式培訓(xùn)了關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)并通過(guò)考試成績(jī)合格。當(dāng)然要真正做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)采購(gòu)人員,還需要很多歷練與學(xué)習(xí),相信只要我們有一個(gè)積極認(rèn)真好的態(tài)度,就會(huì)將事情處理的越來(lái)越好。我認(rèn)為制度是一種形式,最主要是把事情干好。最大化的降低成本,為公司節(jié)約成本。

          (五)、20xx年工作規(guī)劃

          1、針對(duì)每次投標(biāo)樣品的準(zhǔn)備不足再與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況,我將結(jié)合歷年來(lái)的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)將做實(shí)際可操作性和材料規(guī)格整理分類(lèi)及備份工作。

          2、提前做好詢(xún)價(jià)工作配合商務(wù)及設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)工作,在材料的審核上與設(shè)計(jì)部及商務(wù)部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

          3、通過(guò)供應(yīng)商管理統(tǒng)籌工作實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系,并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓供應(yīng)資源,將管理成本最大限度的轉(zhuǎn)化為資本,降低產(chǎn)品前期的高額成本,實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

          4、材料采購(gòu)的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),減輕由此給施工帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

          5、記得有句話說(shuō)得好“態(tài)度決定一切!睕](méi)有什么事情做不好,關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題。在20xx年工作中,我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

          以上是我在采購(gòu)部20xx年年度的工作總結(jié),俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,不要問(wèn)你要從公司那里得到什么,而是要問(wèn)我們能公司帶來(lái)些什么。在以后的工作中,不管工作是困難重重的還是多彩多姿的,我都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn),協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

          上年度采購(gòu)工作總結(jié)6

          時(shí)光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了x年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司《員工手冊(cè)》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī),但也暴露了一些問(wèn)題,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:

          一、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)

          xx年度,公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,但采購(gòu)部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù):(省略)

          二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法

          xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),另選,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

          三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺(tái)帳

          xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,提高采購(gòu)效率。

          以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jī),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,我一定按要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。

        【上年度采購(gòu)工作總結(jié)】相關(guān)文章:

        年度采購(gòu)工作總結(jié)05-15

        年度采購(gòu)工作總結(jié)10-21

        采購(gòu)年度工作總結(jié)范文3篇-采購(gòu)工作總結(jié)01-08

        生鮮采購(gòu)年終工作總結(jié)-采購(gòu)工作總結(jié)01-07

        采購(gòu)年度工作總結(jié)11-19

        采購(gòu)年度工作總結(jié)11-22

        采購(gòu)年度簡(jiǎn)潔工作總結(jié)11-29

        有關(guān)采購(gòu)年度的工作總結(jié)11-15

        關(guān)于采購(gòu)年度的工作總結(jié)11-26

        采購(gòu)年度工作總結(jié)12-06

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>