- 相關(guān)推薦
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)（精選10篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。千萬(wàn)不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會(huì)，以下是小編為大家整理的物業(yè)公司物管員年終總結(jié)（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)1
過(guò)去一年，xx酒店公寓的物業(yè)管理工作進(jìn)展順利。通過(guò)全體人員的共同努力，項(xiàng)目維護(hù)、安保、保潔、客服工作順利完成，得到了公寓業(yè)主的肯定和好評(píng)。20XX年的總體工作總結(jié)如下：
1、主要工作完成
我們物業(yè)公司負(fù)責(zé)的xx酒店公寓已于去年1月部分交付。酒店公寓功能齊全，設(shè)施先進(jìn)，檔次高，對(duì)物業(yè)管理要求高。酒店公寓分為四個(gè)區(qū)域：A、B、C和D，即辦公區(qū)、生活區(qū)、娛樂(lè)區(qū)和商住區(qū)。所有這些都由我們的物業(yè)公司管理。目前，由于一些地區(qū)仍在建設(shè)中，我們的管理和服務(wù)重點(diǎn)是商業(yè)和住宅區(qū)，共有54名業(yè)主。為了提供優(yōu)質(zhì)完整的服務(wù)，我公司精心組織和部署了專業(yè)人員。在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各司其職，分工明確，各負(fù)其責(zé)。制定了詳細(xì)的崗位管理制度，將工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)懲措施聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感
針對(duì)新交付樓層存在的質(zhì)量問(wèn)題較多，工程維修部加強(qiáng)了日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免重大隱患。對(duì)于客戶投訴的重大工程質(zhì)量問(wèn)題，與客戶服務(wù)部人員密切配合，積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修。酒店公寓公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)力度加大，尤其是燃?xì)忮仩t由于廠家安裝存在施工漏洞，在使用中達(dá)不到供暖標(biāo)準(zhǔn)。我們配合廠家技術(shù)人員反復(fù)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，確保燃?xì)忮仩t的正常運(yùn)行，為所有業(yè)主的供暖和供水提供可靠保障。安保部人員24小時(shí)輪班工作，在xx門和xx門實(shí)行全天候管理，安保人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，文明服務(wù)
在為居民提供安全保障的前提下，也較好地樹(shù)立了我公司良好的安保形象。由于酒店部分區(qū)域正在進(jìn)行精裝修，為了確保安全，我們?cè)黾恿艘归g巡邏人員，主要是為了確保成品的防火和防盜。為了提高安保人員的素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，我們專門邀請(qǐng)公安大隊(duì)民警進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，協(xié)助制定安全應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。大大提高了我們安保人員的安保技能。在我們堅(jiān)實(shí)有效的保護(hù)下，我們公司的每個(gè)區(qū)域全年都沒(méi)有安全問(wèn)題。我們?yōu)榫S護(hù)和平、建設(shè)和諧社區(qū)做出了貢獻(xiàn)
清潔部門負(fù)責(zé)公共區(qū)域和未售出房間的衛(wèi)生，可以根據(jù)需要及時(shí)清潔，而不會(huì)留下衛(wèi)生死角。每天按標(biāo)準(zhǔn)定期清理各種垃圾，確保健康共享區(qū)的清潔。通過(guò)自己的努力，酒店公寓保持了清潔衛(wèi)生的環(huán)境�？蛻舴⻊�(wù)部的工作人員耐心周到地為居民提供各種服務(wù)。在接受居民投訴時(shí)，他們總是面帶微笑，不擔(dān)心，并及時(shí)報(bào)告居民反映的問(wèn)題。在處理委托代理業(yè)務(wù)的過(guò)程中（如幫助業(yè)主聯(lián)系客房部、幫助業(yè)主將衣服送到洗衣店等），我們要求您認(rèn)真對(duì)待每件事，不要在任何細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題。努力為居民提供最周到的服務(wù)
2、存在的問(wèn)題和未來(lái)的努力
由于我們物業(yè)管理的各個(gè)區(qū)域的條件不同，給公司的管理帶來(lái)了很多困難。有時(shí)居民反映的工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理。因此，出現(xiàn)了一些矛盾。我公司今后將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。為酒店公寓提供全方位、高質(zhì)量的物業(yè)管理
20XX年，在XXX和XXX的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司創(chuàng)新工作模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹(shù)立公司外部形象，努力適應(yīng)新形勢(shì)下物業(yè)管理的發(fā)展要求。在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)水平和管理水平”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。截至12月底，公司實(shí)現(xiàn)總收入XXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)整體收支平衡，略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。我公司在20XX年的主要工作總結(jié)如下：
1、完成XXXX任務(wù)
�。�1）專注于物業(yè)管理和工程維護(hù)，全面完成XXX和XXX在物業(yè)管理方面的中心任務(wù)，我公司成功完成了各社區(qū)和辦公樓的物業(yè)管理。此外，受XXX委托，我公司負(fù)責(zé)XXX臨時(shí)停車場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，取得了良好的社會(huì)效益，圓滿完成了上級(jí)交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維護(hù)方面，我公司已完成9個(gè)裝修項(xiàng)目，每個(gè)社區(qū)387套房屋，其他社區(qū)13個(gè)零星維護(hù)改造項(xiàng)目，進(jìn)一步改善了辦公樓的辦公環(huán)境和每個(gè)社區(qū)的生活環(huán)境，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們公司在工程維護(hù)費(fèi)用上投入了679英鎊。49萬(wàn)元，是去年的兩倍以上（2）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革
20xx年是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)職能、兼并重組下屬公司的關(guān)鍵一年。我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，積極抓住機(jī)遇，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上下功夫，深化管理體制改革。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，我們改變了以往只做好安置社區(qū)日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路，采取擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高物業(yè)管理水平，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極發(fā)展城市公共物業(yè)管理市場(chǎng)，作為未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的道路，我們建立和完善了一系列規(guī)章制度，以滿足公司自身發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，如《物資采購(gòu)暫行規(guī)定》，《廢棄物管理規(guī)定》、《加班制度》、《養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理規(guī)定》，社區(qū)管理目標(biāo)和職責(zé)的考核形式（包括辦公室內(nèi)務(wù)、安全防范、車輛管理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修、維修等）。物業(yè)管理有償服務(wù)的規(guī)定為公司的規(guī)范化和可持續(xù)性奠定了基礎(chǔ)。發(fā)展
同時(shí)，本著增收節(jié)支、多勞多得、提高社區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的各個(gè)社區(qū)建立并實(shí)施了業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)社區(qū)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了評(píng)估。實(shí)踐證明，該制度不僅降低了公司的經(jīng)營(yíng)成本，增加了公司的營(yíng)業(yè)收入（見(jiàn)下表1），而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進(jìn)一步明確了社區(qū)服務(wù)的責(zé)任、權(quán)益，確保社區(qū)物業(yè)管理良性高效運(yùn)行。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各社區(qū)服務(wù)人員的著裝，加強(qiáng)了禮儀培訓(xùn)，公司的外部形象煥然一新；實(shí)施了安全保衛(wèi)人員星級(jí)評(píng)估制度，為建立一支精干的保安隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)2
一年來(lái)，在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，在各主業(yè)單位的理解和支持下，物業(yè)公司全體員工上下同心協(xié)力，經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)�，F(xiàn)將物業(yè)公司20xx年的各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、以“精細(xì)化管理，星級(jí)化服務(wù)”為管理宗旨，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，完善了內(nèi)部管理機(jī)制與管理制度，有效的提高了物業(yè)管理水平，推動(dòng)了物業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。
二、制定下發(fā)了《物業(yè)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，要求各項(xiàng)目部根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐級(jí)對(duì)照工作并層層進(jìn)行考核，并加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，使各個(gè)崗位人員各負(fù)其責(zé)，把工作落實(shí)到實(shí)處。
三、緊跟主業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展，使得公寓物業(yè)管理工作、餐廳物業(yè)管理工作、辦公樓物業(yè)管理工作等后勤保障工作及時(shí)、可靠和穩(wěn)妥。
四、加強(qiáng)安全管理工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作管理方法，使安全管理工作持續(xù)改進(jìn)并不斷有所提高。
五、及時(shí)有效的監(jiān)督各物業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)成本的執(zhí)行情況。六、做好定員、定崗、定責(zé)和定薪工作，制定各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，經(jīng)常舉辦員工培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)能力，員工的績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用。
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)3
20xx年對(duì)于xx公司物業(yè)部來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是發(fā)展的一年，不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)管理機(jī)能的一年，在這當(dāng)中，物業(yè)部的客服工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時(shí)也得到各兄弟部門的大力協(xié)助，經(jīng)過(guò)全體客服人員一年來(lái)的努力工作，物業(yè)部的客服工作較上一年有了較大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)，“業(yè)戶至上，誠(chéng)信做人，用心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海，新年將至，回顧一年來(lái)的客服工作，有得有失�，F(xiàn)將一年來(lái)的客服工作總結(jié)如下：
一、深化落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和物業(yè)部各項(xiàng)制度
在20xx年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，20xx年的重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此，物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，積極應(yīng)對(duì)新的形式和需要，結(jié)合蔚藍(lán)國(guó)際的實(shí)際情況，分批分次的對(duì)客服人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，加深其對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺(tái)和完善，物業(yè)部客服也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì);
二、理論聯(lián)系實(shí)際，積極開(kāi)展客服人員的培訓(xùn)工作
一個(gè)好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對(duì)07年客服工作中人員的理論知識(shí)不足的問(wèn)題，20xx年著重對(duì)客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實(shí)操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階。
2、本著走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的思想，我們組織人員對(duì)仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開(kāi)闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、積極應(yīng)對(duì)新出臺(tái)的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺(tái)的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理?xiàng)l例》，針對(duì)這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時(shí)，物業(yè)部客服在第一時(shí)間組織人員展開(kāi)學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為20xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備，確保了冬季供暖工作的順利開(kāi)展，截止20xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
三、20xx年物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和停車費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的年審工作如期完成
一個(gè)規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費(fèi)工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價(jià)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，20xx年4月份，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國(guó)際大廈物業(yè)管理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
四、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，認(rèn)真做好震后維修解釋工作
今年5·12汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞，西安作為離汶川不遠(yuǎn)的地方，影響也很大，國(guó)際大廈也受到不同程度的損壞，震后大廈的維修工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)由物業(yè)部客服來(lái)負(fù)責(zé)，客服人員本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從一開(kāi)始就跟進(jìn)著維修工作，同時(shí)對(duì)受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負(fù)責(zé)，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益，客服人員經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通、解釋，由于部分業(yè)主的不理解，工作進(jìn)行的很困難，維修工作也不是很順利，但是，大家從沒(méi)有就此退縮，最終，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間，維修工作順利完成，未出現(xiàn)業(yè)主鬧事的情況，平衡了雙方的利益。
五、響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極在寫字樓宣傳節(jié)能降耗
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，能源的使用越來(lái)越顯得緊張，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度。為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，物業(yè)部客服聯(lián)系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書(shū)并在業(yè)主中宣傳，使大家養(yǎng)成一個(gè)良好的工作和生活習(xí)慣的同時(shí)達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在達(dá)到節(jié)能降耗的同時(shí)，客服還根據(jù)西安地區(qū)夏天氣溫較高的實(shí)際情況，制作了一份防暑降溫小常識(shí)分發(fā)到每位業(yè)主的手中，使大家保持著良好的工作狀態(tài)，同時(shí)也提高了大家在遇到此類問(wèn)題時(shí)的應(yīng)急能力。
六、后期零星交房工作有條不紊的進(jìn)行
截止20xx年底，國(guó)際大廈寫字間累計(jì)交房180套，其中A座46套，B座134套。辦理裝修176戶，隨著像XXX等大型企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，地區(qū)的商務(wù)氛圍更加的濃厚，而國(guó)際的知名度也不斷提升。
七、物業(yè)收費(fèi)工作逐漸步入正軌，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)按期完成
20xx年的物業(yè)費(fèi)收取工作對(duì)于客服來(lái)說(shuō)由于出現(xiàn)了汶川大地震等客觀情況而增加不小的難度，在面對(duì)重重阻力的情況下，物業(yè)部全體客服人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到客觀實(shí)際情況造成的損失不是哪個(gè)人能左右的，全年物業(yè)費(fèi)用的收取累計(jì)達(dá)到99萬(wàn)余元，停車費(fèi)、廣告費(fèi)等其他收入28萬(wàn)余元，基本完成了公司年初制定的收費(fèi)目標(biāo)。同時(shí)對(duì)07年的欠費(fèi)用戶進(jìn)行了積極的催收工作，除一些接房未裝修戶人在外地暫時(shí)無(wú)法收取外，其他均已清繳。
八、積極聯(lián)系開(kāi)發(fā)商為業(yè)主辦理房產(chǎn)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益
自20xx年9月開(kāi)始交房以來(lái)，物業(yè)部客服根據(jù)業(yè)主接房時(shí)間的先后，分批次的上報(bào)開(kāi)發(fā)商為業(yè)主辦理房產(chǎn)證，截止20xx年底累計(jì)辦理蔚藍(lán)國(guó)際房產(chǎn)證95戶，保證業(yè)主在國(guó)際購(gòu)房后的合法權(quán)益得到維護(hù)，同時(shí)也極大的提高了公司的誠(chéng)信度。
九、積極配合相關(guān)部門開(kāi)展工作，發(fā)揮物業(yè)服務(wù)的整體優(yōu)勢(shì)
物業(yè)管理主要由幾大部分組成：客服，安防、工程維修、保潔，各部門之間相互配合，才能發(fā)揮物業(yè)管理的最大能量，過(guò)去的20xx年，物業(yè)客服與其他幾個(gè)部門的配合總體來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的：大廈的消防安全是第一位的，每年物業(yè)部要舉行一次消防演練，物業(yè)部客服本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度配合安防順利完成了20xx年度消防演練工作;每年的供暖也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，事前聯(lián)系、事中跟蹤處理、事后解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成，由于有了大家的分工協(xié)作，確保本年度供暖工作的順利完成。
十、根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整保潔合同相關(guān)條款，完成09年度保潔合同的續(xù)簽工作
保潔工作運(yùn)行兩年以來(lái)，肯定的是整體層面有了很大的提高，在一些細(xì)節(jié)方面做的還是不夠好，物業(yè)部客服肩負(fù)著國(guó)際大廈寫字樓部分保潔的檢查、監(jiān)督工作，通過(guò)這一年的工作，我們也根據(jù)保潔的實(shí)際情況適時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，在09年保潔合同的續(xù)簽工作中，物業(yè)部客服發(fā)揮了重要的作用，參與了保潔合同條款、保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及考核的修訂，盡量能發(fā)揮保潔的積極性，以求更好的完成保潔工作。
十一、業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標(biāo)
經(jīng)過(guò)我們對(duì)20xx年的業(yè)主滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下，本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表80份，收回78份，總體來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的總體滿意度為91%，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)一年的月投訴匯總，全年共計(jì)接待投訴130條，其中有效投訴條，集團(tuán)公司投訴43條，投訴接待處理率為98%。
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)4
對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是艱難的一年，收獲的一年，生活改變的一年，滿足的一年。有壓力和困難，有苦難，有奮斗，有歡樂(lè)。今年的工作是糾結(jié)的，有成果的。今年的生活也是精彩的，有成果的�？偨Y(jié)和反思你的20年，更多的是成長(zhǎng)，收獲，幸福，免費(fèi)沉著冷靜
一年來(lái)，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，今年各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展，讓我們結(jié)合自己一年來(lái)的成績(jī)和不足談?wù)勛约旱捏w會(huì)與我的具體工作密切相關(guān)
I、工作思路
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，艱苦奮斗，務(wù)實(shí)高效，勇?tīng)?zhēng)一流，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對(duì)日益激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)合作重塑競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)努力和努力，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平
II、業(yè)務(wù)管理
根據(jù)市公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，制定周、月、季、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)，我們要實(shí)事求是，根據(jù)不同險(xiǎn)種和客戶的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)確定后，我遵循“落實(shí)一切，監(jiān)督一切”，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控，確保目標(biāo)計(jì)劃的順利完成
III、工作中的缺陷
由于業(yè)務(wù)量大，有時(shí)在繁忙時(shí)間難免出錯(cuò)，比如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有偏差，有時(shí)工作不耐煩，有時(shí)工作急于求成，影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量，有些工作關(guān)系我處理不了ps輕松
總之，在過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格要求自己和公眾，在思想上提高了員工的理解，在行動(dòng)上運(yùn)用了嚴(yán)格的制度規(guī)范，公司員工以持續(xù)發(fā)展和建設(shè)為己任，銳意改革、創(chuàng)新、規(guī)范運(yùn)作，取得了良好的成績(jī)吃成果。新年快到了，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。如果公司愿意的話
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)5
一、利潤(rùn)完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入情況：物業(yè)公司20xx年1—10月完成營(yíng)業(yè)收入216萬(wàn)元，11—12月份預(yù)計(jì)完成17萬(wàn)元，預(yù)計(jì)20xx年完成營(yíng)業(yè)收入233萬(wàn)元，完成計(jì)劃（233/250）的94；
2、費(fèi)用支出情況：20xx年1—10月費(fèi)用支出為269.65萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)費(fèi)用支出66.62萬(wàn)元，20xx年預(yù)計(jì)完成336.77萬(wàn)元，完成計(jì)劃的117；
3、稅務(wù)及附加：20xx年1—10月稅金支出為12萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)支出0.97萬(wàn)元；
4、修正情況：
以上三項(xiàng)為賬面及預(yù)計(jì)完成情況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及費(fèi)用計(jì)劃，考慮實(shí)際費(fèi)用支出中需修正項(xiàng)目：
①核增大修費(fèi)用10萬(wàn)元；
�、诤嗽霭⒘瞩U魚(yú)館租金2.26萬(wàn)元；
�、圮囕v變賣增虧6.62萬(wàn)元；
�、苘囕v轉(zhuǎn)公司調(diào)增利潤(rùn)6.6萬(wàn)元；
�、萦糜土�5修正3.26萬(wàn)元（按企管部修正方法為49.54×3.1=15.35萬(wàn)元，此種修正方法物業(yè)公司認(rèn)為不妥，對(duì)激勵(lì)節(jié)約成本沒(méi)有促進(jìn)作用）此上四項(xiàng)合計(jì)：
總公司計(jì)劃利潤(rùn)：250—391=—141萬(wàn)元
1—10月實(shí)際賬面利潤(rùn)：—65.14萬(wàn)元
12月預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：—50.56萬(wàn)元
全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：—116.60萬(wàn)元
修正全年預(yù)計(jì)利潤(rùn)：—106.60萬(wàn)元
完成計(jì)劃的124.40，預(yù)計(jì)減虧34.40萬(wàn)元，減虧比例24.4%。
已過(guò)去的20xx年上半年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效的半年，也是為公司一舉摘掉pt帽子恢復(fù)上市創(chuàng)造良好契機(jī)的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì)、公司黨委、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意！
現(xiàn)在，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過(guò)程中所做的工作匯報(bào)如下：
二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制
通過(guò)對(duì)以往工作的分析、總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達(dá)成共識(shí)：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在，因此，必須建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項(xiàng)工作有計(jì)劃、由方法、有依據(jù)、有目的的展開(kāi)。
同時(shí)，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
三、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高
作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；
其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評(píng)審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了對(duì)所需材料的及時(shí)查閱和利用；
第三，重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；
第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作迅速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的《效績(jī)考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督的作用，實(shí)施一個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的.必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。
四、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯提高
物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到，必須強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作：
首先，針對(duì)采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購(gòu)過(guò)程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購(gòu)人員在采購(gòu)300元以上物品必須兩人以上外購(gòu)為任何金額都必須兩人以上外購(gòu)，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對(duì)入圓企業(yè)有償服務(wù)項(xiàng)目上，要求采購(gòu)人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購(gòu)買材料，還是物業(yè)公司代購(gòu)或者是物業(yè)公司協(xié)助購(gòu)買，從成本上最大限度滿足企業(yè)利益。通過(guò)這一系列措施達(dá)到了有效監(jiān)控的目的；
其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，每月減少工資及附加費(fèi)用就可達(dá)2萬(wàn)多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；
第三，通過(guò)抓內(nèi)部管理降低費(fèi)用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，僅此舉措又降低了費(fèi)用，此外，本著為商戶著想的原則在維修過(guò)程中能修復(fù)的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益；
第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用，工程部把報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區(qū)控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束，通過(guò)各個(gè)部（室）的共同努力，達(dá)到了降低消耗的目的。
五、存在的問(wèn)題
目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使（冷）熱空調(diào)服務(wù)部分達(dá)不到需求。物業(yè)公司針對(duì)此工作已拿出整改存在的問(wèn)題：
1、幾千部風(fēng)機(jī)盤管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無(wú)風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴(yán)重，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風(fēng)機(jī)盤管需徹底清洗；
2、溴化鋰設(shè)備使用六年來(lái)從未大修過(guò)，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應(yīng)，故必須徹底大修；
3、部分區(qū)域加裝大容量風(fēng)機(jī)盤管；
4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)重；
5、保溫工作不到位。
6、建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費(fèi)用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗(yàn)收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認(rèn)可，以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。
以上問(wèn)題物業(yè)公司已專題報(bào)告公司，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設(shè)施一定會(huì)得到改善。
另外，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在下半年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)6
20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xxx工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策，把握機(jī)遇，努力拚博，立足本項(xiàng)目工程管理，向集團(tuán)化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，開(kāi)展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在空調(diào)施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)；樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。
2、日常維修：xxxx年度共完成項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。
3、規(guī)章制度：工程部在原來(lái)基礎(chǔ)上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫(kù)房管理制度，做到專人管理，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
6、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中國(guó)移動(dòng)信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)元，合力電信管理費(fèi)元，催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)元;本年度通過(guò)對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款元，為總公司挽回了不必要的損失。
二、裝修改造：
按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為元的各項(xiàng)施工任務(wù)。
三、配合商城轉(zhuǎn)型：
工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。
四、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施
0000年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標(biāo)，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。
1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié)，努力提高，全力保障項(xiàng)目的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
五、xxxx年工作計(jì)劃：
1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：
一月份對(duì)消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；
二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng)。
擴(kuò)展閱讀：
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)7
xx年主要工作成效
20xx年，圍繞貫徹落實(shí)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要、深圳建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化先行示范區(qū)與強(qiáng)國(guó)城市范例和我區(qū)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化典范城區(qū)，全力發(fā)揮部門職能，突出服務(wù)民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，積極創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，奮力攻堅(jiān)，取得了較好的工作成績(jī)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)民生用房統(tǒng)籌配置，政府物業(yè)服務(wù)民生工作取得新成效。
1、加大民生用房購(gòu)置力度，全力滿足用房需求。根據(jù)我區(qū)公共服務(wù)需要和街道社區(qū)民生用房需求，完成7個(gè)民生用房項(xiàng)目購(gòu)置，購(gòu)置面積共3.4萬(wàn)平方米，總投資90625萬(wàn)元，將用于部分街道行政服務(wù)、社區(qū)黨群服務(wù)、社區(qū)健康服務(wù)和幼教用房。目前尚有4個(gè)民生用房購(gòu)置項(xiàng)目正在推進(jìn)，總投資共計(jì)22074萬(wàn)元，購(gòu)置面積共1.3萬(wàn)平方米。
2、落實(shí)民生用房規(guī)劃審核，有效保障用房規(guī)范配建。完成對(duì)華富村東西區(qū)棚戶區(qū)改造、水圍村、華強(qiáng)科創(chuàng)廣場(chǎng)、上梅林雅苑、濱江愛(ài)義南方大廈等24個(gè)城市更新項(xiàng)目規(guī)劃配建用房的方案審核工作，保障了項(xiàng)目配套社區(qū)警務(wù)室、健康服務(wù)中心、老年人日間照料中心、幼兒園等公共服務(wù)用房和設(shè)施的規(guī)范配置與建設(shè)。
3、做好民生用房調(diào)配使用，充分發(fā)揮用房效能。完成房地產(chǎn)項(xiàng)目配套建設(shè)移交政府的幼兒園、便民服務(wù)站、警務(wù)室、社區(qū)健康服務(wù)中心、老年人日間照料中心、社區(qū)服務(wù)中心、公廁等共5.6萬(wàn)平方米公共服務(wù)用房設(shè)施接收和產(chǎn)權(quán)登記基礎(chǔ)上，及時(shí)做好調(diào)配與授權(quán)使用工作，通過(guò)發(fā)放授權(quán)使用證，辦理61處共約8.8萬(wàn)平方米物業(yè)授權(quán)43家區(qū)屬行政事業(yè)單位使用。
�。ǘ┤ψ龊卯a(chǎn)業(yè)用房管理服務(wù)，政府物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作成效明顯。
1、積極完善產(chǎn)業(yè)用房管理制度，完成《福田區(qū)政府產(chǎn)業(yè)用房管理辦法》的出臺(tái)。為加強(qiáng)和規(guī)范我區(qū)政府產(chǎn)業(yè)用房管理，更好地服務(wù)企業(yè)引入與促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嚴(yán)格按照規(guī)范性文件制定程序，對(duì)區(qū)政府辦公室20xx年2月印發(fā)的《福田區(qū)政府產(chǎn)業(yè)用房管理暫行辦法》進(jìn)行了修訂，于20xx年3月完成了《福田區(qū)政府產(chǎn)業(yè)用房管理辦法》（福府辦規(guī)〔20xx〕4號(hào)）的出臺(tái)實(shí)施，為規(guī)范政府產(chǎn)業(yè)用房管理提供了更好的制度依據(jù)。
2、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間拓展工作，產(chǎn)業(yè)空間實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增加。落實(shí)已竣工驗(yàn)收的“深業(yè)中城”等約6萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)空間接收工作和新一代信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)13萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)空間的委托運(yùn)營(yíng)管理工作；租用福田保稅區(qū)289數(shù)字半島6.3萬(wàn)平方米物業(yè)用于我區(qū)打造國(guó)際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園；推動(dòng)福田保稅區(qū)約5.3萬(wàn)平方米市屬產(chǎn)業(yè)空間移交我區(qū)用于深港科技創(chuàng)新合作區(qū)建設(shè)；“泰然立城”第二批約5.3萬(wàn)平方米物業(yè)購(gòu)置項(xiàng)目已下達(dá)新開(kāi)工計(jì)劃，項(xiàng)目總投資337000萬(wàn)元，現(xiàn)已簽訂部分物業(yè)買賣合同，項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收。20xx年新增投入使用政府權(quán)屬產(chǎn)業(yè)空間約19萬(wàn)平方米，產(chǎn)業(yè)空間已達(dá)98萬(wàn)平方米。
3、積極做好產(chǎn)業(yè)用房裝修改造工作，為重大項(xiàng)目早落地提供保障。為確�！皹s耀終端”“港科大”“金磚國(guó)家未來(lái)研究院”“灣區(qū)時(shí)尚總部中心”“灣區(qū)藥品和器械研發(fā)中心”等重大戰(zhàn)略項(xiàng)目順利落地和建設(shè)，全力推進(jìn)“深業(yè)中城”政府產(chǎn)業(yè)用房及租用物業(yè)裝修改造工作，基本完成采取“EPC”模式裝修改造的招標(biāo)方案；圓滿完成長(zhǎng)富金茂大廈第7、8層部分和37、40、41層物業(yè)裝修改造工程；大力推進(jìn)泰然立城過(guò)街廣場(chǎng)建設(shè)和深九科技創(chuàng)業(yè)園G棟物業(yè)裝修改造工程，完成工程投資立項(xiàng)和申報(bào)備案。
(三)加強(qiáng)政府物業(yè)租賃與物業(yè)租用管理，政府物業(yè)租賃與租用管理扎實(shí)有效。
1、加強(qiáng)政府出租物業(yè)租金收繳，確保租金應(yīng)收盡收。嚴(yán)格按照租賃合同約定，依法依規(guī)認(rèn)真做好以政府產(chǎn)業(yè)用房為主的出租物業(yè)應(yīng)繳租金收繳工作，對(duì)拖欠租金情節(jié)嚴(yán)重的入駐企業(yè)或不按合同約定租賃使用的，采取法律訴訟手段進(jìn)行追繳或依法追究承租方違約責(zé)任并收回物業(yè)。20xx年已對(duì)8家拖欠租金嚴(yán)重的政府產(chǎn)業(yè)用房承租企業(yè)，依法采取司法訴訟方式進(jìn)行租金追繳追收，已有4家企業(yè)由司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制執(zhí)行方式追繳租金、3家企業(yè)達(dá)成調(diào)解。1-12月，共收取以產(chǎn)業(yè)用房為主的出租物業(yè)租金共約3.8億元上繳財(cái)政國(guó)庫(kù)，繳交增值稅、房產(chǎn)稅等約0.6億元。
2、貫徹落實(shí)疫情期間惠企政策措施，及時(shí)減免政府物業(yè)租金。及時(shí)落實(shí)我市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)共渡難關(guān)若干措施和我區(qū)防控疫情同舟共濟(jì)“福企”十一條”的“一免兩減半”租金減免支持政策。根據(jù)我市關(guān)于全面落實(shí)幫扶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶緩解房屋租金壓力的通知精神，在落實(shí)“福企十一條”惠企政策減免物業(yè)租金規(guī)定的基礎(chǔ)上，再延長(zhǎng)免租期限1個(gè)月。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)用房租金整體行情，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)用房市場(chǎng)租金水平開(kāi)展調(diào)研和評(píng)估，以較低的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)作為政府產(chǎn)業(yè)用房租金標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)，發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)用房在租金方面的引領(lǐng)作用，幫助政府產(chǎn)業(yè)用房入駐企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共有304家政府物業(yè)承租戶享受租金減免，累計(jì)減免租金1.05億元，通過(guò)調(diào)低租金使承租企業(yè)減少租金約1.53億元。
3、認(rèn)真落實(shí)民生用房租用任務(wù)，租用物業(yè)工作取得實(shí)效。20xx年創(chuàng)新制定出臺(tái)了《福田區(qū)行政事業(yè)單位租用物業(yè)實(shí)施細(xì)則》；根據(jù)區(qū)屬行政事業(yè)單位租用社會(huì)物業(yè)需求，認(rèn)真落實(shí)為區(qū)屬行政事業(yè)單位租用社會(huì)物業(yè)用于開(kāi)展政務(wù)和民生服務(wù)工作，完成11處物業(yè)租用及授權(quán)相關(guān)單位使用；按照《福田區(qū)公辦幼兒園建設(shè)實(shí)施方案》的工作要求，通過(guò)與轄區(qū)8個(gè)股份公司簽訂物業(yè)租用合同，落實(shí)8個(gè)村集體產(chǎn)權(quán)幼兒園轉(zhuǎn)型為公辦幼兒園問(wèn)題。
（四）加強(qiáng)管理創(chuàng)新探索，政府物業(yè)管理創(chuàng)新取得新進(jìn)展。
1、全力推進(jìn)研究成果完善工作，公共服務(wù)設(shè)施布局規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)研究取得成果。對(duì)標(biāo)新加坡、紐約等國(guó)際城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展涵蓋區(qū)、街道、社區(qū)的“三級(jí)公共服務(wù)體系”，在醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老、教育、文化體育等與居民生活密切相關(guān)的公共服務(wù)設(shè)施領(lǐng)域深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)研究、規(guī)劃布局工作，形成了《福田區(qū)公共服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃指引（20xx-2035）》，指導(dǎo)我區(qū)公共服務(wù)設(shè)施布局規(guī)劃建設(shè)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)公共服務(wù)設(shè)施全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化和均等化，助力福田以首善之區(qū)打造民生幸福標(biāo)桿，支撐福田建設(shè)成為幼有善育、學(xué)有優(yōu)教、病有良醫(yī)、老有頤養(yǎng)、住有宜居的社會(huì)主義現(xiàn)代化典范城區(qū)。
2、著力推進(jìn)政府物業(yè)管理智能化，智慧政府物業(yè)管理云平臺(tái)建設(shè)啟動(dòng)。依托三維數(shù)字地圖、大數(shù)據(jù)、可視化、物聯(lián)網(wǎng)、在線支付等技術(shù)，建立以三維數(shù)字地圖為支撐、數(shù)字化管理為手段、智慧化分析為特色的可視化政府物業(yè)智慧管理云平臺(tái)，推動(dòng)政府物業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)1.0向智慧管理2.0升級(jí)，打造智慧化應(yīng)用標(biāo)桿，為政府物業(yè)資產(chǎn)管理工作賦能。福田區(qū)智慧政府物業(yè)管理云平臺(tái)正在開(kāi)發(fā)建設(shè)，目前已開(kāi)始試運(yùn)用。
3、積極開(kāi)展政府物業(yè)資產(chǎn)可行性研究，完成可行性研究報(bào)告。
分別與銀行、證券、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)對(duì)接，對(duì)資產(chǎn)證券化背景、方式、政府物業(yè)證券化操作路徑、項(xiàng)目方案以及可行性進(jìn)行了研究，形成了《政府物業(yè)資產(chǎn)證券化可行性研究報(bào)告》，豐富了資產(chǎn)證券化研究，為拓展融資渠道提供有益探索，為區(qū)政府相關(guān)決策提供了有效參考。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)和完善政府物業(yè)產(chǎn)權(quán)、安全生產(chǎn)管理和維修維護(hù)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。
1、加強(qiáng)政府物業(yè)產(chǎn)權(quán)清理登記，積極推進(jìn)政府物業(yè)產(chǎn)權(quán)完善。為解決政府物業(yè)產(chǎn)權(quán)不完整問(wèn)題，專門組織成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《福田區(qū)政府物業(yè)資產(chǎn)清理及產(chǎn)權(quán)登記工作方案》，明確責(zé)任分工、推進(jìn)計(jì)劃、時(shí)間安排和經(jīng)費(fèi)保障，將通過(guò)項(xiàng)目服務(wù)招投標(biāo)、物業(yè)梳理問(wèn)題研究、完善資料分類處理等階段推進(jìn)產(chǎn)權(quán)登記工作。目前該項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。
2、加強(qiáng)政府物業(yè)疫情防控和消防安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。認(rèn)真開(kāi)展政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)新冠肺炎疫情管控情況檢查和督導(dǎo)，督促園區(qū)物業(yè)管理單位嚴(yán)格落實(shí)管控措施，確保實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效防控；積極開(kāi)展承租企業(yè)和個(gè)人的消防安全宣傳教育工作，推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展消防應(yīng)急演練工作；及時(shí)做好臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害天氣期間的安全生產(chǎn)檢查、事故防控和消防安全設(shè)備設(shè)施的完善；堅(jiān)持落實(shí)24小時(shí)應(yīng)急值班制度；利用物業(yè)安全巡查系統(tǒng)App，定期對(duì)政府物業(yè)使用現(xiàn)狀和消防安全等進(jìn)行檢查和跟蹤管理，及時(shí)處理消防安全隱患。20xx年政府物業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
3、加強(qiáng)政府物業(yè)維修維護(hù)，保障政府物業(yè)安全使用。按照區(qū)政府工作部署和工作要求，努力推進(jìn)新洲花園綜合樓、韻動(dòng)家園裙樓、知本大廈部分樓層及紅樹(shù)華府部分樓層等裝修改造工程；積極推動(dòng)政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境提升和物業(yè)管理完善，推動(dòng)實(shí)施深圳國(guó)際創(chuàng)新中心園區(qū)環(huán)境提升工程，完成深圳國(guó)際創(chuàng)新中心物業(yè)服務(wù)管理評(píng)標(biāo)及福田體育公園及三個(gè)體育中心物業(yè)管理續(xù)標(biāo)事宜；對(duì)存在安全隱患、影響正常使用的物業(yè)，及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)，本年度已完成政府物業(yè)零星修繕工程31項(xiàng)。
�。┮渣h的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，黨建與隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是認(rèn)真落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)，努力提高干部政治思想素養(yǎng)。制定完善的黨組和支部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。二是積極推進(jìn)黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，扎實(shí)抓好組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作的落實(shí)，發(fā)動(dòng)黨員干部充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“深圳智慧黨建”等平臺(tái)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)反腐倡廉和作風(fēng)紀(jì)律教育，全力鍛造風(fēng)清氣正隊(duì)伍。按照新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，教育黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，提高拒腐防變的能力，做到依法依規(guī)依程序辦事。四是組織開(kāi)展黨建先鋒創(chuàng)建活動(dòng)。積極宣傳先鋒典型事跡、弘揚(yáng)先鋒模范精神，設(shè)置黨員示范崗，組織黨員干部積極參與抗疫、文明城市創(chuàng)建和垃圾分類督導(dǎo)等志愿行動(dòng)。
二、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，圍繞區(qū)委區(qū)政府的戰(zhàn)略部署和工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大工作力度，全力做好服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生工作，著重抓好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┮浴叭笮乱妗睘橐I(lǐng)，加強(qiáng)政府產(chǎn)業(yè)空間和配套公共服務(wù)設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃，助推我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。一是拓展政府產(chǎn)業(yè)空間。以深港科技創(chuàng)新合作區(qū)、香蜜湖金融中心以及環(huán)中心公園活力城區(qū)三大新引擎將釋放千萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)空間為契機(jī)，通過(guò)購(gòu)置物業(yè)、政府投資建設(shè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目配建、租用等多種方式增加政府持有的產(chǎn)業(yè)空間，支撐我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二是著力提升民生配套。對(duì)三大片區(qū)城市更新和棚改項(xiàng)目采用“福田標(biāo)準(zhǔn)”中人均指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)配建公共服務(wù)用房，為建設(shè)成幼有善育、學(xué)有優(yōu)教、病有良醫(yī)、老有頤養(yǎng)、住有宜居、弱有眾扶的社會(huì)主義現(xiàn)代化典范城區(qū)提供用房保障。
�。ǘ┘訌�(qiáng)管理制度創(chuàng)新研究，進(jìn)一步完善政府物業(yè)管理制度。一是加強(qiáng)政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新探索工作，推動(dòng)制定出臺(tái)政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)制度措施。二是加強(qiáng)行政辦公、民生服務(wù)等非經(jīng)營(yíng)性政府物業(yè)使用績(jī)效考核評(píng)價(jià)研究，推進(jìn)政府物業(yè)使用情況績(jī)效考核實(shí)施辦法制定工作。
�。ㄈ┩怀稣飿I(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)空間拓展工作。一是加強(qiáng)城市更新項(xiàng)目配套產(chǎn)業(yè)用房的跟蹤接收工作，及時(shí)做好安托山總部大廈約1.8萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)空間回購(gòu)工作。二是加快推進(jìn)完成福田保稅區(qū)原市經(jīng)信委權(quán)屬5.3萬(wàn)平方米物業(yè)資產(chǎn)移交工作。三是加強(qiáng)政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理，推進(jìn)深圳國(guó)際創(chuàng)新中心整體環(huán)境提升工程。四是采取購(gòu)置或租用物業(yè)方式進(jìn)一步增加政府產(chǎn)業(yè)空間，切實(shí)為優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)業(yè)引進(jìn)提供空間支持。
�。ㄋ模┩怀稣飿I(yè)服務(wù)民生事業(yè)，進(jìn)一步抓好民生用房統(tǒng)籌調(diào)配工作。一是根據(jù)《福田區(qū)公共服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃指引（20xx-2035）》，指導(dǎo)我區(qū)公共服務(wù)設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)有序配置。二是繼續(xù)抓好城市更新項(xiàng)目公共配套服務(wù)用房規(guī)劃及方案的審核，保障服務(wù)民生用房合理的規(guī)劃配置、空間布局。三是落實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目配套公共服務(wù)用房的接收、成本價(jià)回購(gòu)置和調(diào)配使用工作。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)政府物業(yè)管理創(chuàng)新探索，努力提高政府物業(yè)智能化管理水平。一是加快推進(jìn)智慧政府物業(yè)管理云平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提高政府物業(yè)信息管理智能化水平。二是加強(qiáng)政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新探索，通過(guò)采取委托運(yùn)營(yíng)等方式，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展招商運(yùn)營(yíng)管理一條龍服務(wù)，打造高水平、智慧化管理產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
�。┘訌�(qiáng)跟蹤督促和溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。一是協(xié)調(diào)推進(jìn)泰然立城連廊建設(shè)工程、地鐵11號(hào)線兩處地下通道工程建設(shè)相關(guān)工作。二是繼續(xù)配合產(chǎn)業(yè)部門做好新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、泰然立城和深業(yè)中城招商運(yùn)營(yíng)工作，認(rèn)真做好企業(yè)入駐服務(wù)工作。三是認(rèn)真做好知本大廈部分樓層、紅樹(shù)華府部分樓層、韻動(dòng)家園裙樓等物業(yè)改造工程。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)政府物業(yè)資產(chǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理成效。一是重點(diǎn)抓好以政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的政府物業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促承租企業(yè)和個(gè)人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是加強(qiáng)日常消防安全巡查、隱患排查、安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳教育和跟蹤督促整改工作，健全完善消防安全隱患臺(tái)賬管理，確保隱患得到有效消除。三是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)值班應(yīng)急工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急措施和預(yù)案，確保政府物業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
（八）加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步抓好黨建工作。
繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)好“第一議題”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨員干部政治思想素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，激發(fā)黨員干部在新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上努力為深圳建設(shè)先行示范區(qū)和福田建設(shè)“首善之區(qū)”做新的貢獻(xiàn)。扎實(shí)抓好“三會(huì)一課”的落實(shí)，完善黨建規(guī)范化建設(shè)工作，進(jìn)一步提高黨建工作水平。著力抓好黨風(fēng)廉政、作風(fēng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)8
一、20xx年度工作總結(jié)
�。ㄒ唬┤珔^(qū)物業(yè)基本情況
1.住宅小區(qū)情況。宿州市主城區(qū)共有各類住宅小區(qū)565個(gè)，總面積3100余萬(wàn)㎡。物管小區(qū)496個(gè)（其中，紅色物業(yè)企業(yè)入駐小區(qū)325個(gè)），建筑面積2700余萬(wàn)㎡；單位自管及街道社區(qū)管理小區(qū)69個(gè)，建筑面積約400萬(wàn)㎡。
2.物業(yè)企業(yè)情況。全區(qū)共有物業(yè)企業(yè)97家，其中成立黨組織的13家。
3.業(yè)主委員會(huì)及臨時(shí)管委會(huì)成立情況。目前，全區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)41個(gè)，臨時(shí)管委會(huì)204個(gè)。
�。ǘ┕ぷ魍七M(jìn)情況
1.建章立制，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。今年以來(lái)先后出臺(tái)了《宿州市埇橋區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理暫行辦法》（試行）、《宿州市埇橋區(qū)普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定考核方案》《埇橋區(qū)物業(yè)行業(yè)創(chuàng)建工作方案》《埇橋區(qū)住宅小區(qū)環(huán)境集中整治實(shí)施方案》等規(guī)范性文件，為規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為、明確職能部門責(zé)任分工、提升小區(qū)整體生活環(huán)境提供了政策保障；為持續(xù)鞏固文明城市創(chuàng)建成果，今年下半年我局起草了《物業(yè)活動(dòng)中五方職責(zé)》《業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)細(xì)則》《20xx年度物業(yè)工作方案》，征求了區(qū)直相關(guān)部門、街道、社區(qū)、業(yè)委會(huì)等意見(jiàn)，目前已報(bào)至區(qū)司法局進(jìn)行合法性審查。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力。今年以來(lái)，組織業(yè)主委員會(huì)（臨時(shí)管委會(huì)）、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展了多場(chǎng)(次)約2000余人參加的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。明確了街道社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)、臨時(shí)管委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的職責(zé)與義務(wù)，增強(qiáng)其履職、服務(wù)水平。
3.真抓實(shí)干，強(qiáng)化督查考核。20xx年以來(lái)，開(kāi)展“住宅小區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生”、“物業(yè)小區(qū)冬春防火”等專項(xiàng)活動(dòng)7次，督促物業(yè)公司公開(kāi)收支情況，接受社會(huì)監(jiān)督。采取“區(qū)級(jí)考核街道，街道考核企業(yè)”的雙考核制度。每月組織街道開(kāi)展交叉互查，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行考核排名，對(duì)存在的問(wèn)題督促整改、跟蹤問(wèn)效。結(jié)合“住宅小區(qū)環(huán)境治理專項(xiàng)活動(dòng)”，我局對(duì)106個(gè)小區(qū)進(jìn)行了督查，對(duì)15個(gè)小區(qū)開(kāi)展“回頭看”，下發(fā)住宅小區(qū)環(huán)境集中整治專項(xiàng)行動(dòng)通報(bào)12次，對(duì)整改不力的3家物業(yè)企業(yè)做出了行政處罰。20xx年11月份聘請(qǐng)第三方通過(guò)抽查的方式考核了10家物業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目，其中A級(jí)服務(wù)項(xiàng)目3個(gè)、B級(jí)服務(wù)項(xiàng)目7個(gè)，B級(jí)項(xiàng)目中有2個(gè)項(xiàng)目未達(dá)到考核留級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我局正積極的與市房產(chǎn)服務(wù)中心及區(qū)物價(jià)部門對(duì)接，力爭(zhēng)在年底對(duì)其實(shí)行失信登記。
4.處理投訴，協(xié)調(diào)矛盾糾紛。今年以來(lái)，區(qū)物業(yè)和房地產(chǎn)管理服務(wù)中心共受理投訴278起，處理278起（其中現(xiàn)場(chǎng)投訴47起，電話投訴109起，網(wǎng)絡(luò)輿情投訴25起，12345熱線86起，區(qū)委督查室、區(qū)政府辦公室等領(lǐng)導(dǎo)批示件11起）暢通了群眾利益訴求渠道，物業(yè)管理中熱點(diǎn)問(wèn)題得到了有效解決。
5.創(chuàng)新服務(wù)，拓展紅色物業(yè)。根據(jù)《埇橋區(qū)“紅色物業(yè)”實(shí)施方案》，搭建了區(qū)級(jí)、街道、社區(qū)三級(jí)“紅色物業(yè)”服務(wù)平臺(tái)組織架構(gòu)，明確了部門職責(zé)。第一批28個(gè)“紅色物業(yè)”試點(diǎn)工作以及第二批“紅色物業(yè)”拓面工作已經(jīng)順利完成，第三批107個(gè)片區(qū)（139個(gè)小區(qū)）紅色物業(yè)全覆蓋工作也已經(jīng)完成。目前，“紅色物業(yè)”已進(jìn)駐11個(gè)街道的325個(gè)小區(qū)，總服務(wù)建筑面積為436.41萬(wàn)m2，總服務(wù)戶數(shù)為42684戶。全區(qū)紅色物業(yè)工作取得了明顯的成效。
�。�1）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建載體。建立紅色物業(yè)商學(xué)院，強(qiáng)化綜合知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，采用遠(yuǎn)程教育、知識(shí)競(jìng)賽、紅色基地瞻仰學(xué)習(xí)等多種方式，充分調(diào)動(dòng)黨員的學(xué)習(xí)積極性，不斷增強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)。目前，已組織黨員集中學(xué)習(xí)43次，有效提升了黨員干部的政治水平；進(jìn)一步完善“三級(jí)平臺(tái)”建設(shè)，踐行“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求，推薦優(yōu)秀黨員擔(dān)任“街道大工委”兼職委員，主動(dòng)邀請(qǐng)社區(qū)黨組織成員任紅色物業(yè)“服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員”，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合。堅(jiān)持“三必到五必訪”工作制度，進(jìn)一步建立健全“兩長(zhǎng)四員”（兩長(zhǎng)：網(wǎng)格黨小組組長(zhǎng)、黨員樓棟長(zhǎng)；四員：衛(wèi)生員、治安員、文體員、民情觀察員）和“三包干”（支部書(shū)記包干社區(qū)、支委委員包干小區(qū)、黨小組組長(zhǎng)包干樓棟）網(wǎng)格包保責(zé)任體系。目前，共召開(kāi)樓棟長(zhǎng)代表座談會(huì)38次，共有樓棟長(zhǎng)806名，有效化解了小區(qū)矛盾糾紛。
�。�2）強(qiáng)化服務(wù)提升，管理成效顯著。積極實(shí)施“2+N”（2：安全、衛(wèi)生；N：結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況開(kāi)展的便民、利民服務(wù)活動(dòng)）管理模式，采取有力措施有效改善小區(qū)環(huán)境臟亂差的問(wèn)題，積極解決私拉電線、占用消防通道等安全隱患問(wèn)題，極大減少了小區(qū)的不文明現(xiàn)象，切實(shí)改善了老舊小區(qū)整體生活環(huán)境，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平。對(duì)所有在管小區(qū)有針對(duì)性的開(kāi)展“四個(gè)一”（大排查、大清理、大整改、大提升）活動(dòng)，多措并舉推動(dòng)問(wèn)題整改見(jiàn)底清零，并建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保物業(yè)管理再優(yōu)化、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量再提高。定期開(kāi)展“項(xiàng)目經(jīng)理接待日”活動(dòng)，高效解決業(yè)主反映的問(wèn)題，推動(dòng)“紅色物業(yè)”服務(wù)理念深入人心。“紅色物業(yè)”啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，推動(dòng)“紅色引領(lǐng)”，傳遞黨的聲音，打通了聯(lián)系服務(wù)業(yè)主的“最后一米”，老舊小區(qū)實(shí)現(xiàn)“舊貌換新顏”，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度評(píng)價(jià)。截至目前，共接待省住建廳等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、其它省市（縣）學(xué)習(xí)活動(dòng)20余次，被各大主流媒體報(bào)道30余次，掀起了一股“紅色熱潮”，高效提升了“紅色物業(yè)”的知名度和影響力。
6.接受監(jiān)督，落實(shí)收費(fèi)公示。按照《安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例》文件要求，區(qū)物業(yè)辦撰寫《物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目收支情況報(bào)告（示范文本）》《物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目收支情況報(bào)告撰寫規(guī)范》，并于9月30日下發(fā)至各物業(yè)公司，要求其在小區(qū)顯目位置公開(kāi)物業(yè)費(fèi)收支情況，接受業(yè)主的監(jiān)督，同時(shí)區(qū)物業(yè)辦將不定期對(duì)物業(yè)公司物業(yè)費(fèi)公開(kāi)公示情況進(jìn)行督查檢查，目前社會(huì)化物業(yè)企業(yè)已全部完成20xx年前3季度收支情況的公示工作。
7.減證便民，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，減證便民，根據(jù)宿州市埇橋區(qū)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，行政服務(wù)中心涉及物業(yè)網(wǎng)上辦理申請(qǐng)材料數(shù)量由原先的6大項(xiàng)34小條減為目前的6大項(xiàng)6小條，做到了更加便民，提高了業(yè)務(wù)辦理的進(jìn)度；今年以來(lái)，共辦理物業(yè)服務(wù)企業(yè)備案45個(gè)，物業(yè)小區(qū)備案71個(gè)。
二、20xx年度工作計(jì)劃
（一）壓實(shí)各方責(zé)任，完善工作機(jī)制。健全三級(jí)管理、明晰五方職責(zé)。形成區(qū)物業(yè)管理行政主管部門、街道物業(yè)辦、社區(qū)物業(yè)工作站三級(jí)物業(yè)管理體系；明晰區(qū)住建局、街道、社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)企業(yè)五方主體職責(zé)，壓實(shí)街道（社區(qū)）屬地管理責(zé)任，提高業(yè)主委員會(huì)自治能力。建立物業(yè)管理執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，區(qū)物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“事權(quán)統(tǒng)一、各負(fù)其責(zé)”的原則，每半月召開(kāi)一次區(qū)物業(yè)工作聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決存在問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)“五位一體”管理工作機(jī)制，社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、居民代表在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，相互支持配合、形成社區(qū)事務(wù)民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制，解決處理各類物業(yè)問(wèn)題。
�。ǘ﹪�(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)招投標(biāo)及企業(yè)備案管理，把前期物業(yè)招投標(biāo)事項(xiàng)納入?yún)^(qū)物管中心的日常工作，做好投標(biāo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的報(bào)名和資格審查工作。對(duì)年度考核綜合排名后10位，已納入黑名單管理或已降低服務(wù)等級(jí)的服務(wù)質(zhì)量差、信用等級(jí)低的企業(yè)，不予進(jìn)行企業(yè)備案，不得參與物業(yè)招投標(biāo)工作。下一步，成立埇橋區(qū)物業(yè)管理協(xié)會(huì)，研究制定《埇橋區(qū)物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位信用信息檔案》《埇橋區(qū)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員誠(chéng)信自律公約》等，初步建立會(huì)員單位信用檔案，探索開(kāi)展會(huì)員單位信用評(píng)價(jià)工作，規(guī)范會(huì)員單位經(jīng)營(yíng)行為，引導(dǎo)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法競(jìng)爭(zhēng)，自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。
（三）落實(shí)公開(kāi)制度，實(shí)行退出機(jī)制。對(duì)物管小區(qū)的物業(yè)服務(wù)合同進(jìn)行全面排查并建立問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)其中管理不規(guī)范、服務(wù)水平低、業(yè)主不滿意的物業(yè)企業(yè)，及時(shí)組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，嚴(yán)格按照《埇橋區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出管理暫行辦法》依法依規(guī)予以清退。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)將服務(wù)等級(jí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)人員姓名和崗位、報(bào)修、投訴、監(jiān)督電話等內(nèi)容以及利用業(yè)主共用、共有設(shè)施經(jīng)營(yíng)收益和支出情況在小區(qū)內(nèi)予以公示公布，其中收支狀況每季度末公示，且公示日期不得低于15天。對(duì)工作落實(shí)不到位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和不按要求整改的，依法依規(guī)予以處罰，并記入企業(yè)信用信息檔案。
（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)。街道、社區(qū)要在基層治理中發(fā)揮先鋒模范作用全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”， 通過(guò)法定程序擔(dān)任業(yè)主委員會(huì)委員，積極引導(dǎo)黨員業(yè)主參與管理小區(qū)公共事務(wù)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)下業(yè)主委員會(huì)組建工作。計(jì)劃20xx年底，把171個(gè)條件成熟的市場(chǎng)化物管小區(qū)臨管會(huì)全部轉(zhuǎn)化成業(yè)主委員會(huì)。第一季度轉(zhuǎn)化不少于總數(shù)的15%，第二季度轉(zhuǎn)化不少于總數(shù)的25%，第三季度轉(zhuǎn)化不少于總數(shù)的40%。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化物業(yè)考核，建立信用檔案。動(dòng)態(tài)建立紅黑名單制度，物業(yè)服務(wù)企業(yè)被納入失信黑名單的，當(dāng)年信用等級(jí)直接評(píng)定為不合格，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，依法清退該物業(yè)服務(wù)企業(yè)，且3年內(nèi)不得參與全區(qū)范圍內(nèi)小區(qū)物業(yè)服務(wù)的招投標(biāo)。建立健全企業(yè)信用檔案，及時(shí)、準(zhǔn)確采集物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基本信息（注冊(cè)信息、業(yè)績(jī)信息）、守（失）信行為、業(yè)主滿意度、考核結(jié)果等信息，記入信用檔案，并按照規(guī)定進(jìn)行信息公開(kāi)，同步推送至市、區(qū)兩級(jí)信用平臺(tái)，為各聯(lián)合懲戒參與部門提供懲戒依據(jù)。同時(shí)，聘請(qǐng)第三方對(duì)全部物管小區(qū)的履約情況進(jìn)行全覆蓋考核，嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果，對(duì)服務(wù)等級(jí)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定納入不良信用記錄，對(duì)企業(yè)履約考核不及格的一律納入黑名單，切實(shí)強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管。
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)9
20xx年即將過(guò)去，回顧今年的工作，在偉業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我物業(yè)公司緊緊圍繞“以服務(wù)為本”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體物業(yè)工作人員的共同努力，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況
今年物業(yè)公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的實(shí)現(xiàn)銷售收入670萬(wàn)元的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》目標(biāo),緊抓經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí),有效控制成本。截止12月20日 ，我公司已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入670.91（不含稅）萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本545.47萬(wàn)元、稅金及附加0.71萬(wàn)元、銷售費(fèi)用19.35萬(wàn)元、管理費(fèi)用52.69萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用1.21萬(wàn)元、凈利潤(rùn)43萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)143.33%
�。ㄒ唬﹪�(guó)海項(xiàng)目部情況
截止12月20日，國(guó)海嘉苑營(yíng)業(yè)收入28.04萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)成本87.12萬(wàn)元、凈利潤(rùn)-59.69萬(wàn)元
1、為了小區(qū)的行人安全，我物業(yè)員工及時(shí)的將小區(qū)內(nèi)破損的、有缺失便道磚的路面進(jìn)行了修補(bǔ)，方便了大家的出行。為了廣大車庫(kù)業(yè)主們行駛車輛便利，物業(yè)對(duì)小區(qū)地下車庫(kù)進(jìn)行一次全面的地面防起砂處理。由于大風(fēng)天氣對(duì)小區(qū)樓梯外墻造成了破壞，物業(yè)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)作出重要指示聘請(qǐng)專業(yè)維修人員及時(shí)修補(bǔ)外墻，避免了出現(xiàn)高空墜物的危險(xiǎn)，也保證了樓房外墻的完整。
2、由于消防水壓不穩(wěn)，請(qǐng)專業(yè)施工人員挖開(kāi)地面檢查，發(fā)現(xiàn)消防主管有滲漏的及時(shí)進(jìn)行了維修，做到了消防管道一直有水。同時(shí)物業(yè)對(duì)轄區(qū)樓道內(nèi)的消防應(yīng)急燈進(jìn)行了摸排、檢修，保證了消防應(yīng)急系統(tǒng)的工作穩(wěn)定。
3、由于海關(guān)公寓電梯使用年限較長(zhǎng)，電梯纜繩出現(xiàn)了不同程度的拉長(zhǎng)現(xiàn)象，為了保障廣大業(yè)主的出行安全，我們將及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，聘請(qǐng)專業(yè)施工人員對(duì)電梯鋼纜進(jìn)行截繩處理并通過(guò)了電梯檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收，保障了電梯的使用安全。
4、在冬季來(lái)臨之時(shí)，物業(yè)的維修人員及時(shí)到各個(gè)樓道內(nèi)檢查管道井的保溫措施，確保冬季低溫天氣下樓道管道井及消防管道的保溫，避免出現(xiàn)氣溫過(guò)低管道凍崩、凍裂現(xiàn)象造成的損失。
�。ǘ┞窐蝽�(xiàng)目部情況
截止到12月20日，路橋項(xiàng)目部營(yíng)業(yè)收入88.37萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)成本67.95、凈利潤(rùn)20.32萬(wàn)元。
1、院區(qū)內(nèi)高壓電箱所接電路老化，年久失修，5月下旬造成一次電路短路，線路燒毀，極易引起火災(zāi)。為排除安全隱患，項(xiàng)目部配合供電公司施工人員掐斷電線桿原有電路，重新布線，改成地下埋線，并安裝防水配電柜，確保院區(qū)電路安全。
2、二次加壓泵房由三項(xiàng)電路改為兩項(xiàng)電路，單拉線路改變之前線路混亂，影響泵房和水箱運(yùn)轉(zhuǎn)，跳閘情況。
3、購(gòu)置車位漆，重畫(huà)車位，規(guī)范車輛管理。
4、全年更換停車場(chǎng)及院區(qū)磚面，覆蓋率達(dá)60%左右。
5、食堂照明及炊具用電線路重新布線。
6、院區(qū)儲(chǔ)備蔬菜菜窖照明布線，通電。
（三）泰源項(xiàng)目部情況
截止到12月20日，泰源物業(yè)營(yíng)業(yè)收入191.10萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)成本164.29萬(wàn)元、凈利潤(rùn)26.52萬(wàn)元。
交通局機(jī)關(guān)大樓物業(yè)服務(wù)仍是項(xiàng)目部的重點(diǎn)，今年項(xiàng)目部主要協(xié)同后勤服務(wù)中心完成了零星工程近10項(xiàng)：1、籃球場(chǎng)從新鋪設(shè)顆粒橡膠地面；2、加高加固停車場(chǎng)電動(dòng)門；3、清洗辦公樓外部玻璃；4、維修體育館外墻滲水工程，支撐體育館懸掛暖氣50組；5、整修樓體脫落外墻皮200平方米；6、室外空調(diào)機(jī)組不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，拆除遮擋物和防雨棚；7、整修辦公樓屋頂水沿；8、安裝太陽(yáng)能燈72盞；9、車棚電路整改；10、維修更新消防泵。4月份物業(yè)和后勤服務(wù)中心共同對(duì)交通局院區(qū)地面和臺(tái)階修補(bǔ)了100多平方米，又增劃了30多個(gè)車位，使得車位增加到了92個(gè)，規(guī)范了辦公樓職工及公務(wù)車停車秩序。
（四）盛華家園北區(qū)分公司情況
1、截止到12月20日，累計(jì)交付801戶房屋，盛華家園北區(qū)項(xiàng)目部營(yíng)業(yè)收入358.73萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)成本210.40萬(wàn)元、凈利潤(rùn)147.68萬(wàn)元。
2、關(guān)于電梯內(nèi)部廣告框：自盛華家園北區(qū)交付以來(lái)共購(gòu)買玻璃海報(bào)框554塊，累計(jì)投入三萬(wàn)余元。截至目前，盛華家園北區(qū)1號(hào)樓—13號(hào)樓 、15號(hào)樓—20號(hào)樓、24號(hào)樓—30號(hào)樓電梯內(nèi)部廣告框已全部安裝完成，共計(jì)466塊。廣告框分別租于三家公司，共租出226塊，共計(jì)收取費(fèi)用16.42萬(wàn)元（其中一家公司合同已到期，廣告單頁(yè)已拆卸）。
�。ㄎ澹┛禎稍讽�(xiàng)目
康澤苑項(xiàng)目部收入4.67萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)成本15.71萬(wàn)元、凈利潤(rùn)-11.04萬(wàn)元。
二、安全工作
為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄒ唬┙∪黜�(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制
進(jìn)一步完善工作小組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，推進(jìn)項(xiàng)目部工作小組履職盡責(zé)，建立健全以各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，細(xì)化具體崗位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
�。ǘ┩七M(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章、制度建設(shè)
根據(jù)各項(xiàng)目部工作實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及工作職責(zé)、安全教育培訓(xùn)制度、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實(shí)提升各項(xiàng)目部安全管理能力、安全技術(shù)保障能力和應(yīng)急救援能力。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“集中攻堅(jiān)年”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大對(duì)各項(xiàng)目部上崗人員、維修人員的培訓(xùn)力度，確保人員按規(guī)定持證上崗。
（四）完善“雙控”機(jī)制建設(shè)
針對(duì)各項(xiàng)目部工作特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，做到系統(tǒng)全面、無(wú)遺漏。
（五）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治
1、建立責(zé)任明確、管理高效、措施有力的工作機(jī)制
2、根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，做好重點(diǎn)時(shí)段、環(huán)節(jié)的隱患排查治理工作，建立健全各類安全事故應(yīng)急預(yù)案及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)并整改各類事故隱患。
三、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
�。ㄒ唬﹪�(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，狠抓支部學(xué)習(xí)制度落實(shí)。嚴(yán)格按照偉業(yè)集團(tuán)要求上報(bào)“三會(huì)一課”制度執(zhí)行情況。
�。ǘ┱J(rèn)真組織完成“領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展黨史教育”、“全體黨員干部黨史教育”、“黨史教育述學(xué)評(píng)學(xué)考學(xué)各階段學(xué)習(xí)”等的全年學(xué)習(xí)任務(wù)，由支部書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)、作好學(xué)習(xí)筆記，帶動(dòng)其他黨員干部積極開(kāi)展學(xué)習(xí)，并把相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、學(xué)習(xí)筆記、影像資料等上報(bào)偉業(yè)黨委。使得我黨支部形成了以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的良好氛圍，使黨建工作有了新的發(fā)展。
�。ㄈ┻M(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)。按照偉業(yè)黨委要求，結(jié)合崗位實(shí)際，積極在各項(xiàng)目部和分公司內(nèi)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”“我與群眾心連心”活動(dòng)；完成“團(tuán)結(jié)就是力量”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)；在全公司組織開(kāi)展“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動(dòng)；組織各項(xiàng)目部及分公司觀看《榜樣6》網(wǎng)絡(luò)視頻；組織完成“黨史”知識(shí)測(cè)試題學(xué)習(xí)工作，并將學(xué)習(xí)筆記、開(kāi)展情況、會(huì)議紀(jì)要等資料上報(bào)偉業(yè)黨委。
（四）慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，在全體黨員干部職工中積極開(kāi)展“學(xué)黨史知黨情跟黨走”征文活動(dòng)；開(kāi)展慶祝建黨100周年保密知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展“永遠(yuǎn)跟黨走”楹聯(lián)作品征集活動(dòng)，由支部書(shū)記帶頭，積極參加楹聯(lián)作品征集活動(dòng)，并上報(bào)集團(tuán)黨委，為我公司黨支部慶祝建黨100周年活動(dòng)爭(zhēng)光添彩。認(rèn)真完成偉業(yè)黨委組織的關(guān)于參觀“狼牙山五勇士”紀(jì)念碑，慶祝建黨100周年黨建活動(dòng)的相關(guān)資料匯報(bào)。
物業(yè)的工作任重而道遠(yuǎn)，根據(jù)全年的工作結(jié)合目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，在接下來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)各項(xiàng)目部的管理和服務(wù)質(zhì)量，把提高物業(yè)服務(wù)水平作為今后培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，努力提高工作效率。
物業(yè)公司物管員年終總結(jié)10
一、全力推進(jìn)政府物業(yè)信息化管理系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)工作。
20xx年11月以來(lái)，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求，我辦全力推進(jìn)政府物業(yè)信息化管理系統(tǒng)優(yōu)化完善工作，1.0版本已建成投入使用。
�。ㄒ唬┮痪W(wǎng)打盡全覆蓋。按照2月9日時(shí)任區(qū)委書(shū)記劉勝同志提出的“責(zé)任、覆蓋、規(guī)范、效益”的八字方針和德繁區(qū)長(zhǎng)提出的“底數(shù)清、一張網(wǎng)、一網(wǎng)打盡”的部署要求，全區(qū)所有政府物業(yè)（包括區(qū)機(jī)關(guān)物業(yè)辦管理物業(yè)和非區(qū)機(jī)關(guān)物業(yè)辦管理物業(yè)）全部納入系統(tǒng)管理。目前，已錄入121.41萬(wàn)㎡1503處物業(yè)（區(qū)機(jī)關(guān)物業(yè)辦在管物業(yè)已全部錄入），建立了涵蓋物業(yè)來(lái)源信息（上傳產(chǎn)權(quán)接收協(xié)議及接收確認(rèn)書(shū)869份、委托管理協(xié)議309份、現(xiàn)場(chǎng)照片202張）、產(chǎn)權(quán)信息（錄入1503處物業(yè)地址、面積、功能、辦證情況）、經(jīng)營(yíng)使用信息（錄入350處出租物業(yè)的承租戶、出租面積、出租期限、租金價(jià)格等信息并上傳物業(yè)租賃合同、物業(yè)出租審批表、招租信息、公示信息等物業(yè)出租資料）完整詳盡的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料庫(kù)，并預(yù)留了與區(qū)保障性住房系統(tǒng)、區(qū)國(guó)企物業(yè)系統(tǒng)的對(duì)接端口。
�。ǘ┮徽竟芾砣鞒�。一方面，以精細(xì)化管理為核心，融合“業(yè)務(wù)場(chǎng)景+流程化”概念，打造對(duì)政府物業(yè)從資產(chǎn)管理、租賃管理、合同管理、安全管理的全流程閉環(huán)管理。另一方面，每個(gè)階段都有留痕并可追溯歷程，如租賃審批板塊細(xì)項(xiàng)中的可租賃面積設(shè)置、租賃權(quán)限分配、單元?jiǎng)澐�、租賃分配、租賃審批均實(shí)現(xiàn)全留痕、可追溯線上管理。
�。ㄈ┮粓D呈現(xiàn)全景式。將全區(qū)所有政府物業(yè)在首頁(yè)地圖“一張圖”全景式呈現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)索引或縮放的方式可查找到所有物業(yè)，并且點(diǎn)擊物業(yè)圖標(biāo)可以呈現(xiàn)出物業(yè)詳細(xì)信息。同時(shí)，全區(qū)物業(yè)總數(shù)、總面積、出租總面積、空置總面積、產(chǎn)業(yè)用房等重要信息均通過(guò)圖標(biāo)的方式在首頁(yè)呈現(xiàn)。
（四）一表導(dǎo)出全要素。通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)臺(tái)賬功能可以將物業(yè)所屬街道社區(qū)、產(chǎn)權(quán)情況、出租面積、空置面積等全要素物業(yè)信息通過(guò)“一張表”的形式導(dǎo)出。同時(shí)可按照物業(yè)名稱、物業(yè)類型、所在街道、社區(qū)、樓棟等不同要素精準(zhǔn)鉆取所需數(shù)據(jù)。
�。ㄎ澹┮绘I查看全動(dòng)態(tài)。在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上通過(guò)數(shù)據(jù)治理開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出手機(jī)移動(dòng)終端模塊領(lǐng)導(dǎo)看板，便于區(qū)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握物業(yè)總體情況和使用經(jīng)營(yíng)情況，充分發(fā)揮政府物業(yè)對(duì)全區(qū)招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層基礎(chǔ)和社會(huì)民生的支撐保障作用。
�。┫蚩萍家б妗�
�。�1）開(kāi)發(fā)了預(yù)警監(jiān)測(cè)模塊。對(duì)租金異常（租金低于評(píng)估價(jià)）、租期異常（租期超過(guò)5年）以及存在安全隱患的物業(yè)在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警監(jiān)測(cè)。
�。�2）開(kāi)發(fā)物業(yè)巡查模塊。一是物業(yè)巡查打卡功能。物管員點(diǎn)必須通過(guò)定位獲取巡查物業(yè)的定位信息，只有定位在樓棟坐標(biāo)100m范圍內(nèi)才算有效，能夠有效的監(jiān)督物管員落實(shí)安全巡查檢查。二是物業(yè)安全巡查整改功能。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)手機(jī)端可以隨時(shí)掌握物業(yè)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況及未整改情況，便于督促未整改安全隱患整改到位，確保政府物業(yè)安全。
二、加快推進(jìn)助企惠民紓困租金減免工作。
全力落實(shí)《深圳市羅湖區(qū)抗疫助企惠民紓困“十條”措施》部署，秉著“既確保符合條件的企業(yè)不漏一戶給予減租，又確保不符合條件的企業(yè)一家都不能減”的要求，我辦對(duì)于如何甄別符合條件減租企業(yè)窮盡辦法，下足功夫。
�。ㄒ唬⿲�(duì)于如何確定小微企業(yè)，由于工商網(wǎng)、小微企業(yè)網(wǎng)和稅務(wù)部門有不同的認(rèn)定，考慮到工商網(wǎng)、小微企業(yè)網(wǎng)相對(duì)靜態(tài)（一兩年不變），而稅務(wù)部門是動(dòng)態(tài)的（每季度更新），我辦請(qǐng)求區(qū)稅務(wù)局協(xié)助甄別承租對(duì)象是否為小微企業(yè)，認(rèn)定更加精準(zhǔn)。
（二）鑒于《“十條”措施》對(duì)外公開(kāi)版沒(méi)有明確位于羅湖轄區(qū)外的區(qū)屬政府物業(yè)的承租人以及位于羅湖轄區(qū)的物業(yè)但承租人注冊(cè)地不在羅湖的承租人不給減免租金，而內(nèi)部操作版又要求須在羅湖實(shí)地經(jīng)營(yíng)的承租人才能減免，故造成我辦對(duì)以上兩類承租人是否給予減租把握不準(zhǔn)。我辦專門報(bào)請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府研究并最終明確一并減租。
�。ㄈ皠�(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房除外”沒(méi)有一刀切，而是甄別是否享受了創(chuàng)產(chǎn)用房政策，不管承租物業(yè)是否為創(chuàng)產(chǎn)用房，只要享受了創(chuàng)產(chǎn)用房政策的就不給減租，沒(méi)享受的在符合其他減租條件的情況下就給予減租，真正為企業(yè)紓困解難。
我辦嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成減租工作，分四批次完成符合減租條件租戶的減租公示工作，符合減租條件的小微企業(yè)和個(gè)體工商戶合計(jì)203家，減免租金合計(jì)2399.69萬(wàn)元。目前，我辦減租工作基本完成，對(duì)于個(gè)別承租戶對(duì)小微企業(yè)認(rèn)定存在爭(zhēng)議的，我辦持續(xù)跟進(jìn)，確定一家，減免一家。
三、推進(jìn)城市更新，全力做好公配物業(yè)配建、政府物業(yè)復(fù)建拆賠工作。
�。ㄒ唬┮晕覅^(qū)民生建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，積極開(kāi)展公配物業(yè)配建工作。一是對(duì)東門街道物資大廈城市更新單元、羅芳村城市更新單元、田心村城市更新改造等3個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)規(guī)劃約2.8萬(wàn)㎡的公共配套設(shè)施提出意見(jiàn)。二是與區(qū)城市更新局、開(kāi)發(fā)單位正式簽訂?wèn)|門街道湖貝統(tǒng)籌片區(qū)城市更新單元一期（A1地塊）的實(shí)施監(jiān)管協(xié)議。三是就冠深地塊城市更新單元、景福花園片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、邊檢總站二大院棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、湖貝蔡屋圍統(tǒng)籌片區(qū)城市更新單元、布心村水圍村等多個(gè)項(xiàng)目的公共配套設(shè)施（含創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房）的方案設(shè)計(jì)稿(位置及平面布局圖），與區(qū)屬各職能部門、開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行多輪溝通、反復(fù)協(xié)調(diào)，提出意見(jiàn)。四是與開(kāi)發(fā)單位充分溝通協(xié)調(diào)，就“二線插花地”棚戶區(qū)改造項(xiàng)目布心片區(qū)01-05地塊共計(jì)16948.07㎡公共配套設(shè)施簽訂移交協(xié)議書(shū)（意向移交），確認(rèn)公共配套設(shè)施實(shí)際交付時(shí)間。五是完成筍崗醫(yī)院拆遷賠償協(xié)議，與華潤(rùn)公司協(xié)商談判相關(guān)回遷事宜，已征求完相關(guān)單位意見(jiàn)，擬報(bào)區(qū)政府審定。六是草擬愛(ài)國(guó)大廈政府物業(yè)復(fù)建整合安置協(xié)議，已征求完相關(guān)單位意見(jiàn)并與華潤(rùn)公司協(xié)商一致，已將相關(guān)材料報(bào)區(qū)政府，擬提請(qǐng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議。
�。ǘ┘涌焱七M(jìn)湖貝、蔡屋圍統(tǒng)籌片區(qū)城市更新單元內(nèi)政府物業(yè)復(fù)建簽約工作。湖貝片區(qū)：1、繼續(xù)與市燈光環(huán)境管理中心、市公安局交通警察局（羅湖交警大隊(duì)）、市公安局溝通談判，完善修改復(fù)建協(xié)議，并函請(qǐng)上述單位盡快與我區(qū)簽訂復(fù)建協(xié)議。2、重新梳理原已簽拆遷賠償協(xié)議的區(qū)屬政府物業(yè)，并根據(jù)市政府2022年5月17日批示精神，召集區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、審計(jì)局、國(guó)資局等相關(guān)單位及華潤(rùn)公司，就政府物業(yè)復(fù)建簽約進(jìn)展及存在問(wèn)題展開(kāi)座談。蔡屋圍片區(qū)：1、完成與省公安廳第九處政府物業(yè)調(diào)劑移交協(xié)議、與京基公司復(fù)建整合安置協(xié)議的簽訂工作。2、與市公安局、京基公司就市公安局所屬物業(yè)展開(kāi)談判，起草相關(guān)移交復(fù)建協(xié)議。3、走訪市公安局、市住房保障署、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市生態(tài)環(huán)境局、市財(cái)政局、龍崗區(qū)財(cái)政局等5家政府單位，溝通協(xié)調(diào)政府物業(yè)復(fù)建事宜。
四、推進(jìn)物業(yè)購(gòu)置工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)民生建設(shè)提供物業(yè)支持。
（一）推進(jìn)深業(yè)智豐大廈1棟第4層物業(yè)購(gòu)置工作。按照區(qū)政府的工作部署，購(gòu)買智豐大廈1棟第4層2488.03㎡作醫(yī)療用房。
�。ǘ┩七M(jìn)城建大廈25-50層購(gòu)置物業(yè)相關(guān)工作。就地鐵11號(hào)線二期紅嶺南站施工影響城建大廈項(xiàng)目施工效率，是否同意城建大廈項(xiàng)目取得預(yù)售許可證及最終交付的時(shí)間在原協(xié)議基礎(chǔ)上相應(yīng)順延并免除城建置地公司的賠償責(zé)任聘請(qǐng)第三方公司進(jìn)行評(píng)估。按照區(qū)政府最新要求，與深圳市城建置地發(fā)展有限公司商談簽署備忘錄事宜。
�。ㄈ┳龊贸墙穲@學(xué)校及社會(huì)停車場(chǎng)（建筑面積63374㎡，包括學(xué)校建筑面積 55464.80 ㎡，社會(huì)停車場(chǎng)建筑面積 7909.20 ㎡）代建回購(gòu)工作。
五、發(fā)揮政府物業(yè)平臺(tái)作用，服務(wù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資工作。
�。ㄒ唬閰^(qū)招商引資提供空間保障，協(xié)助產(chǎn)業(yè)部門引進(jìn)并留住企業(yè)。一是以情穩(wěn)商。依托羅湖商務(wù)中心等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，配合區(qū)產(chǎn)業(yè)部門開(kāi)展招商引資和企業(yè)服務(wù)工作，為馬士基、青島啤酒、渣打銀行、平安證券、英大財(cái)險(xiǎn)、世聯(lián)地產(chǎn)等重點(diǎn)企業(yè)做好服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)企業(yè)引得進(jìn)、留得住，羅湖商務(wù)中心入駐企業(yè)年度納稅額連續(xù)多年超過(guò)5億元。如我區(qū)納稅大戶青島啤酒雖然在區(qū)外建有自有物業(yè)，仍將注冊(cè)地和納稅貢獻(xiàn)留在羅湖。二是以商引商。通過(guò)走訪存量企業(yè)、拜訪相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等加大招租力度。如通過(guò)服務(wù)好丹馬仕物流引進(jìn)了丹馬仕船運(yùn)、德國(guó)漢堡等相關(guān)企業(yè)。三是加大基礎(chǔ)設(shè)施改造，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。對(duì)水貝華達(dá)園珠寶平臺(tái)中央空調(diào)、戶外電梯、逃生通道進(jìn)行維修改造，營(yíng)商環(huán)境得到極大改善，受到企業(yè)的一致好評(píng)。
�。ǘ┘涌炜罩梦飿I(yè)招租。一是每月將產(chǎn)業(yè)用房空置信息報(bào)送給區(qū)工信局、區(qū)科技創(chuàng)新局、區(qū)金融服務(wù)署、區(qū)文體局、區(qū)住建局、區(qū)企業(yè)服務(wù)中心等產(chǎn)業(yè)部門，以便產(chǎn)業(yè)部門開(kāi)展招商引資工作。二是將除產(chǎn)業(yè)用房以外的其他空置物業(yè)在深圳聯(lián)交所或者深圳交易集團(tuán)羅湖分公司進(jìn)行公開(kāi)招租。成功引進(jìn)華潤(rùn)置地公司租賃一樓2028-2、3號(hào)商鋪共621㎡。
六、多措并舉，解決基層基礎(chǔ)和社會(huì)民生物業(yè)需求。
�。ㄒ唬┳赓U社會(huì)物業(yè)。一是續(xù)租金稻田路紫荊花園A座2樓物業(yè)作為東曉街道木棉嶺社區(qū)黨群服務(wù)中心用房。二是續(xù)租翠云路中設(shè)大院側(cè)3層物業(yè)作為東曉街道綠景社區(qū)黨群服務(wù)中心用房。三是續(xù)租羅湖村93號(hào)綜合樓5樓物業(yè)作為南湖街道羅湖社區(qū)黨群服務(wù)中心辦公場(chǎng)地。
�。ǘ┦栈氐狡诮�(jīng)營(yíng)性物業(yè)。為解決我區(qū)小學(xué)學(xué)位緊張問(wèn)題，支持我區(qū)教育事業(yè)發(fā)展，我辦全力積極與租戶協(xié)商，在租賃合同未到期的情況下推進(jìn)文錦中學(xué)物業(yè)6、7號(hào)門店及春風(fēng)路一樓、 二樓半層物業(yè)收回工作。
【物業(yè)公司物管員年終總結(jié)】相關(guān)文章：
物管員年終總結(jié)04-09
物管員年終總結(jié)12-01
物管員個(gè)人年終總結(jié)12-12
物業(yè)物管員年終總結(jié)范文12-09
物管員個(gè)人述職報(bào)告12-02
物管員個(gè)人年終總結(jié)范文03-29
物管員個(gè)人述職報(bào)告范文11-06