施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)范文（精選9篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)范文（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)1
20xx年x項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
xx目前有三個項目，其中x改造工程二標(biāo)段位于x市x區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，x道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程3。5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、項目履約進(jìn)展?fàn)顩r
x項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。
二、進(jìn)度管理狀況
x閘南路改造工程二標(biāo)段和x道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
三、質(zhì)量管理狀況
截止到xx月xx日，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
四、安全管理狀況
本項目用心參加公司及x建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、項目成本控制狀況
xx項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理狀況
截至20xx年xx月xx日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理狀況
20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八、禮貌施工及技能減排管理
第一季度x項目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，個性是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況，同時人工、材料、機(jī)械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取用心的措施：
�。�1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
�。�2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)2
一、資金方面：
1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少就應(yīng)在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié)。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合自身資金流量，及時進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。
2、對人、材、機(jī)工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。
二、合同方面：
1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。根據(jù)自身狀況，對一些個性涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、安全、質(zhì)量驗收方面的問題，要仔細(xì)斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔(dān)等問題，都要做詳細(xì)的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。
2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。
三、施工方面：
1、項目人員的組成與管理：
�、賹τ陧椖咳藛T，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主。潛力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要及時進(jìn)行調(diào)整或清退。
�、趪�(yán)格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整、解決。
�、勖恐芤徽匍_一次列會，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展?fàn)顩r、材料準(zhǔn)備狀況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊狀況可安排施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加。
④每日例會結(jié)束后，項目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每一天的施工記錄。
⑤完善財務(wù)制度，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報等狀況。
�、揄椖咳藛T外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。
2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不適宜，不要勉強(qiáng)安排。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。
3、材料方面的管理：
�、匍_工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進(jìn)行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。
�、诓牧瞎⿷�(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應(yīng)，安排原因同施工隊伍。
�、鄄牧蠁T收料時，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每一天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。
�、懿牧蠁T收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。
�、蒡炇詹牧蠒r，個性要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。
⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準(zhǔn)備過量，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制。
4、機(jī)械方面的管理：
�、偈┕C(jī)械安排時，首先要比較各方價格，然后對車況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似狀況，要及時進(jìn)行調(diào)整。
②包月租賃機(jī)械時，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費用。進(jìn)場時機(jī)械方要對機(jī)械加滿油，離場時項目部對機(jī)械加滿油。
5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思考松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。
6、冬季瀝青砼施工措施：
1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應(yīng)對石料加溫到180℃左右。
2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機(jī)及時跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時間。
3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。
4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。
5、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實。
6、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標(biāo)志，提前打開3——4個井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。
四、索賠與變更：
工程進(jìn)展的同時，要做好影像資料的保存。個性是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時進(jìn)行簽證。
五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：
施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成一致意見，
1、能夠與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；
2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。
一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決（結(jié)）算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順利完工。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)3
20xx年x項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
x目前有三個項目，其中x改造工程二標(biāo)段位于x市x區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，x道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、項目履約進(jìn)展?fàn)顩r
x項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。
二、進(jìn)度管理狀況
x閘南路改造工程二標(biāo)段和x道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，x土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
三、質(zhì)量管理狀況
截止到3月31日，x三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
四、安全管理狀況
本項目用心參加公司及x建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、項目成本控制狀況
x項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并透過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理狀況
截至20xx年3月31日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理狀況
20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八、禮貌施工及技能減排管理
第一季度x項目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，個性是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項目管理
2、全面履約
3、降本增效
4、增加變更簽證量
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量
施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)4
20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標(biāo)完成狀況
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，職責(zé)做到落實，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)5
本人在20xx年度先后擔(dān)任項目施工經(jīng)理。回顧本年度的工作經(jīng)歷，認(rèn)為自己在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅持原則，也促進(jìn)了自身工作的開展�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀。
在本年度的工作中，項目黨支部組織的黨會我都積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨規(guī)黨章，并仔細(xì)聽取黨會中每個人講話所表達(dá)的觀點，從中吸取精華。在業(yè)余時間我會主動學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)相關(guān)文件，我深刻地意識到文件中的各項制度要求構(gòu)成了我從事各項工作的廉潔從業(yè)防洪線，也是一條政治生命的高壓線。我在學(xué)習(xí)過程中不斷對照黨紀(jì)法規(guī)認(rèn)真自身在貫徹廉政中存在的問題，并有針對性地進(jìn)行改正。通過不斷學(xué)習(xí)，我在思想上提高了對反腐倡廉工作的.重要性、長期性的認(rèn)識，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律己的自覺性和同腐敗斗爭的主動性，形成了用正確的人生觀和價值觀來指導(dǎo)我的自身工作。
二、嚴(yán)于律己，做到真正廉潔自律。
我以企業(yè)和上級相關(guān)部門的各項制度作為要求，始終堅持以企業(yè)利益為重，堅持原則，以公正的態(tài)度對待一切。對分管的工區(qū)或項目認(rèn)真負(fù)責(zé)，各種材料嚴(yán)格把關(guān)，不允許出現(xiàn)任何重復(fù)計劃、重復(fù)采購，浪費項目部資源的行為。在設(shè)備租賃、采購過程中嚴(yán)密監(jiān)控財務(wù)往來情況，禁止出現(xiàn)回扣的現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力保障公司的利益不受損害。工作中，始終嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，不利用職務(wù)之便為自己及身邊的親人謀取不正當(dāng)利益，不假公濟(jì)私，嚴(yán)格按照企業(yè)的報銷制度進(jìn)行種類報銷。
三、努力做好本職工作。
在本年度的工作中，我順利完成了項目的收尾工作。在結(jié)算方面，目前僅差最后一期的質(zhì)保金因未到期還沒有回收。但同時也積極同業(yè)主溝通以質(zhì)保金保函置換質(zhì)保金以期盡早回收尾款，減少因當(dāng)?shù)卮筮x政府換人而引起的尾款回收風(fēng)險。另外，工作也得到了業(yè)主的好評，得到業(yè)主正式書面表揚。
總之，在廉潔自律方面，把《廉政準(zhǔn)則》貫串于整個工作和生活中。立足學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識；立足本職，做好廉政建設(shè)；立足職責(zé)，警鐘常鳴，自我教育，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮表率作用，帶頭做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，堅守思想道德防線、廉潔從政底線、黨紀(jì)國法紅線。吸取違法亂紀(jì)教訓(xùn)，從小處防起，從小節(jié)抓起，做遵紀(jì)守法、清正廉潔的表率。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)6
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡
20xx年xx月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)�，多渠道開展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%。
今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;xx月xx日，小區(qū)xx棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。xx月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達(dá)xx%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳�，控制成本支出�?/p>
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx、xx人員補充秩序維護(hù)隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約xx萬元;
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約xx萬元;
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年xx月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年xx月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止xx月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入xx、xx萬元，利潤率4、xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點化。由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化。小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化。項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下�！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)7
xx工程于20xx年9月12日正式開工，經(jīng)過全體項目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個半月時間，于12月底完成了地下負(fù)二層的施工�；仡欉@3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進(jìn)度基本達(dá)到年前目標(biāo)，但是當(dāng)前的項目管理水平遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的預(yù)期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠(yuǎn)，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠(yuǎn)沒有步入正�；能壍�，這種現(xiàn)狀不得不引起我們思考：本項目起點高、要求高、壓力和任務(wù)重，如果照此進(jìn)行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應(yīng)該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現(xiàn)的問題逐一加以分析，提出改進(jìn)的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個質(zhì)的飛躍。
通過對目前項目的施工管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：
一、目前項目的施工管理水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在：
專業(yè)技術(shù)知識的掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題和整該問題的能力不強(qiáng)，工作不扎實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預(yù)見性不強(qiáng)，對所分管的工作職責(zé)不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴(yán)重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實施。針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、制定培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)制度，有步驟，有計劃的對全員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以提高項目管理人員的崗位技能和專業(yè)知識；
2、調(diào)入工作經(jīng)驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；
3、項目部對每位管理人員進(jìn)行工作績效考核，以提高工作效率；
4、定期召開階段性施工總結(jié)會，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。
二、當(dāng)前勞動力隊伍也存在相當(dāng)大的問題，主要有：
1）人員流動性大、建制不穩(wěn)定；
2）質(zhì)量和安全文明施工意識淡薄；
3）創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、在冬季放假前，對班組長應(yīng)提出明確的要求，明年3月份開工時，各班組必須組織具備創(chuàng)優(yōu)勢力的作業(yè)人員進(jìn)行施工，以保證作業(yè)層的創(chuàng)優(yōu)施工水平；
2、建立民工夜校，有計劃有組織加強(qiáng)對作業(yè)層的崗位技能培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、安全文明施工意識，以利于工程創(chuàng)優(yōu)；
3、加強(qiáng)后勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業(yè)認(rèn)同感，為創(chuàng)優(yōu)工作提供良好的氛圍；
4、結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)情況，開展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優(yōu)活動，以提升創(chuàng)優(yōu)氛圍；
5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達(dá)到我們的管理目標(biāo)；
6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標(biāo)得到落實和貫徹。
三、項目管理工作混亂、不到位、協(xié)調(diào)性差和執(zhí)行力低的問題，針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、結(jié)合目前全局要求的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善項目制度化建設(shè)，以達(dá)到工作職責(zé)明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解決項目管理混亂和工作缺乏連續(xù)性問題；
2、強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力，在下達(dá)任務(wù)目標(biāo)時，必須定要求、定時間、定專人負(fù)責(zé)；
3、不定期召開施工協(xié)調(diào)會，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)、各工種、各分管負(fù)責(zé)人間的分工和協(xié)作問題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問題；
四、項目部全員的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本意識不強(qiáng)，這與創(chuàng)優(yōu)要求差距太大，這也是需要在短時間內(nèi)迫切解決的問題，針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：
1、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，明確各項工作目標(biāo)和要求，對別人創(chuàng)優(yōu)工程的亮點和細(xì)節(jié)進(jìn)行分析整理，以形成我們自身的規(guī)劃；
2、加強(qiáng)與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導(dǎo)；
3、加強(qiáng)對外單位現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)活動，通過這一活動，學(xué)習(xí)和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。
同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧項目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動全項目管理人員共同提高努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”成為我的一個新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強(qiáng)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識；
創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠(yuǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)提高，才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認(rèn)識要到位、工作要細(xì)致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執(zhí)行力，以適應(yīng)工程的創(chuàng)優(yōu)要求；
工作缺少執(zhí)行力這在我們項目普遍存在的現(xiàn)象，包括我在內(nèi)也有這個毛病，這種現(xiàn)象對目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利，這是對工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時在西寧項目徹底扭轉(zhuǎn)這陋習(xí)。
3、管理工作進(jìn)一步細(xì)化，促使項目管理水平提高；
堅持深入在生產(chǎn)第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩(wěn)步提升。
4、認(rèn)真執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度，做好表率和楷模，以自己認(rèn)真的工作態(tài)度帶領(lǐng)項目提升管理方面的跨越；
做為項目領(lǐng)導(dǎo)和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時，
舊的一年已經(jīng)過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過去，展望來年，我希望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復(fù)工后，項目管理工作有一個新的飛越。
施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)8
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部。
一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改。
二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗
施工企業(yè)總經(jīng)理年會總結(jié)9
20xx年已經(jīng)過去，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,在這半年內(nèi)，按照公司制定的制度以及年后會議精神進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在許多的不足之處�，F(xiàn)將本年度的個人
工作總結(jié)匯報如下:
一． 工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制
1 ）、做好預(yù)控工作，合理的編排生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格的落實生產(chǎn)計 劃。加強(qiáng)對重點部位的控制。
2 ）、按照施工技術(shù)方案，結(jié)合項目的實際特點，合理的安排流水 施工作業(yè)。
3 ）、合理安排好工序的穿插作業(yè)，避免出現(xiàn)工序打架，造成窩工 及工人產(chǎn)生矛盾現(xiàn)象發(fā)生。
出現(xiàn)造成工期延誤的問題：
1) 、前期地勘設(shè)計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進(jìn)行多次的地 基處理工作。
2 ）、圖紙出現(xiàn)的問題較多，而設(shè)計變更下發(fā)時間較長。
3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應(yīng)嚴(yán)格耽誤施工進(jìn)度。造成工人的流失。
4 ）、因 1# 樓基槽土方問題耽擱半月之久。
5 ）、勞務(wù)方周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不及時，也是一重要方面。
二、現(xiàn)場管理
狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。
對于安全文明施工，天天進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現(xiàn)危及安全的行為即可制止。
在每次進(jìn)場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現(xiàn)場的整理工作。
定期的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢...
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