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焊接車間主任年終總結(jié)范文（通用12篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的焊接車間主任年終總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
焊接車間主任年終總結(jié) 1
一、20xx車間產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅(jiān)持“車間把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在車間建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級(jí)人員樹(shù)立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比，找出差距，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年車間始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的.管理模式組織生產(chǎn)。限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體車間工作如下：
1、組織方面：
車間各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：
要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：
就是在車間當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：
積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。
此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。
充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。
其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合車間，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不
好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在，并尋找對(duì)策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍⻊?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。
掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200T故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大;
車間生產(chǎn)事故控制不好，對(duì)正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大;工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本;強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，要強(qiáng)化車間隊(duì)伍建設(shè)，保證工人能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。
焊接車間主任年終總結(jié) 2
自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為x到x月份產(chǎn)量達(dá)到x，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x和x的x印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著x質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的`原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
焊接車間主任年終總結(jié) 3
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底辦理作業(yè)，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同盡力，車間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同盡力下，滿意完成了一年的出產(chǎn)使命，現(xiàn)將20xx年來(lái)的作業(yè)總結(jié)如下：
一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷前進(jìn)本身本質(zhì)，盡力提升作業(yè)能力。
前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升作業(yè)能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在春節(jié)的一年中，由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此時(shí)的我作業(yè)起來(lái)顯著會(huì)感覺(jué)較之以往愈加的順手，其實(shí)所謂得不償失，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn)，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力作業(yè)的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)間做到自重、自省、自質(zhì)不斷前進(jìn)，更好地適應(yīng)作業(yè)使命需求。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，盡力前進(jìn)醒悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)作業(yè)會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的規(guī)范來(lái)時(shí)間嚴(yán)格要求自己，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移，建立一心一意為人民效勞的思想，緊記“知識(shí)就是出產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際作業(yè)之中。在開(kāi)拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面遵循公司的作業(yè)目標(biāo)和使命，在辦理中總結(jié)經(jīng)歷，在作業(yè)中不斷前進(jìn)。牢固建立以黨為核心，服從安排辦理的正確思想認(rèn)識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細(xì)履行作業(yè)責(zé)任，盡力提升作業(yè)質(zhì)量
持續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的作業(yè)作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和作業(yè)熱心，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展作業(yè)。盡力熟悉車間的各項(xiàng)作業(yè)。常常安排并參加車間的各項(xiàng)訓(xùn)練。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車間職工的全體技能，便于更好的完成各項(xiàng)出產(chǎn)使命。
完善加強(qiáng)車間的日常辦理制度，行不守時(shí)的查看。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為作業(yè)宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)作業(yè)，做到不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的.支撐尊重。
俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間出產(chǎn)時(shí)，我常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，前進(jìn)作業(yè)效率。設(shè)備呈現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)作業(yè)，積極參加，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的效果。
三、強(qiáng)化辦理，加強(qiáng)思想教育，不斷前進(jìn)職工思想本質(zhì)
大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車間每月守時(shí)安排職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育咱們建立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓咱們認(rèn)識(shí)到只要通過(guò)自己不斷的盡力學(xué)習(xí)前進(jìn)才能與企業(yè)共同開(kāi)展，然后調(diào)動(dòng)了職工的作業(yè)熱心，促進(jìn)了車間作業(yè)的順利開(kāi)展。為了做好車間職工的思想作業(yè)，咱們把職工的困難作為自己的事情來(lái)辦，在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。
焊接車間主任年終總結(jié) 4
時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)�，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：
1、按照班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自我上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。
2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)性強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是就應(yīng)在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，十分重視節(jié)資降耗和維修工作。
主要如下：
�。�1）修舊利廢16噸；
（2）在對(duì)綠皮吉普車的'修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；
�。�3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；
（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；
�。�5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)；
�。�6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；
�。�7）安裝鋼溜井30多節(jié)；
�。�8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；
�。�9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；
�。�10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的不足：
1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些狀況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自己和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。
3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在必須的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%。
4、在、維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)推薦和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)推薦和打算：
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我能夠說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能用心對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加用心、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
焊接車間主任年終總結(jié) 5
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對(duì)車間工作的全力配合。
車間全年工作相對(duì)比較順利，工作中有成績(jī)、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
生產(chǎn)車間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩(wěn)定運(yùn)行，二期裝置順利完成試車工作，進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車間具體工作：
20xx年一期裝置穩(wěn)定運(yùn)行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;
根據(jù)生產(chǎn)需求，我們對(duì)生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率;
對(duì)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢修和更換。
為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對(duì)罐區(qū)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲(chǔ)罐;
設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過(guò)多導(dǎo)致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造，更換了新的反應(yīng)阻聚劑，多次試驗(yàn)并調(diào)整工藝，保證了二期裝置試運(yùn)行順利的完成，年中順利出合格品入庫(kù)，現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗(yàn)收;
幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對(duì)其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲(chǔ)備，具備條件后可投入生產(chǎn)。
分析室及實(shí)驗(yàn)室陸續(xù)完善，增加部分實(shí)驗(yàn)儀器，提高檢測(cè)水平和速率，對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車間工作的問(wèn)題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;
二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(zhǎng)，
其中：電力單耗略有增長(zhǎng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F(xiàn)為0.531噸，較20xx年基本保持穩(wěn)定。
車間內(nèi)部雖然加強(qiáng)了對(duì)員工的工藝學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，仍有極少數(shù)員工積極性不高，工藝知識(shí)落后，現(xiàn)場(chǎng)操作能力不足，導(dǎo)致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開(kāi)展不夠順利。
四、個(gè)人工作情況：
對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，從二期新裝置的建設(shè)，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調(diào)整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對(duì)于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，幸運(yùn)的是這一年能相對(duì)順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺(jué)還是比較欣慰的。
全年工作目標(biāo)僅完成兩項(xiàng)，希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
對(duì)車間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制度化管理不夠健全，責(zé)任不夠明確，尤其對(duì)員工的培訓(xùn)方面欠缺;
對(duì)車間工作的日常檢查及考核不及時(shí)，使得員工紀(jì)律性不夠強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。
個(gè)人學(xué)習(xí)方面：還需要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)和提高，多讀書(shū)，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問(wèn)題
1、對(duì)二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調(diào)整中，我們爭(zhēng)取在新的一年中，集中利用大家的力量對(duì)新工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強(qiáng)維修力量，完善維修制度
加強(qiáng)維修力量，增加日常的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)力度，提高生產(chǎn)效率，提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障，減少“救火”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。
增加設(shè)備管理人員，要摸清設(shè)備情況，對(duì)經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查，及時(shí)維護(hù)，對(duì)這種設(shè)備要準(zhǔn)備好配件，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對(duì)維修設(shè)備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對(duì)維修的設(shè)備可能檢查不仔細(xì)，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度
對(duì)部分可以改造為自動(dòng)化的設(shè)備或者管線進(jìn)行改造，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強(qiáng)度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過(guò)度支配，過(guò)度勞累會(huì)造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì)造成各種事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng)，例如拓展訓(xùn)練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調(diào)節(jié)工作氣氛，又促進(jìn)員工之間的了解，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價(jià)值觀。
5、提高優(yōu)秀員工的.待遇，完善員工晉升與獎(jiǎng)懲制度
建議設(shè)立員工分級(jí)制度，區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎(jiǎng)懲結(jié)合。
要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎(jiǎng)勵(lì)，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當(dāng)進(jìn)行淘汰。
6、提高人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理
建立我們自己的人才庫(kù)，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲(chǔ)備的人才質(zhì)量和數(shù)量，加深“板凳”厚度，對(duì)以前未入取的、網(wǎng)絡(luò)上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當(dāng)聯(lián)系，每種崗位都有相應(yīng)的候選人員，當(dāng)有人員離職后會(huì)有合適的人員迅速進(jìn)行補(bǔ)充，保證各個(gè)部門或崗位的順利運(yùn)行。
人事專員要與骨干員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性，或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問(wèn)題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對(duì)待工作要更加的認(rèn)真，多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失。
另外要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任;繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己，起好帶頭作用，將車間工作做好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。
焊接車間主任年終總結(jié) 6
當(dāng)20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作用心負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間依然組織專人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，個(gè)性是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。
一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定帶給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
�。ǘ┡μ嵘夹g(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，持續(xù)設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備持續(xù)在良好的.運(yùn)行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。
六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
（一）做好車間政治思想教育工作。
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化推薦方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的狀況下，車間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)帶給了有力保證。
4、通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展，使黨員自覺(jué)做到：一是學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。
�。ǘ┘訌�(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、建立學(xué)習(xí)型班組。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的建立，把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
焊接車間主任年終總結(jié) 7
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)�？偨Y(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：
全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的'技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：
人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：
(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
xx年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
焊接車間主任年終總結(jié) 8
自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。在新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過(guò)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需的原材料的申購(gòu)，車間備品備件及勞保用品的月度采購(gòu)計(jì)劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評(píng)定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用。
�、�.一號(hào)組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。
�、�.二號(hào)組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購(gòu)損耗）
�、�.三號(hào)組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：0.29%
二、車間各項(xiàng)培訓(xùn)
車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織地開(kāi)展車間培訓(xùn)工作。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提高，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、員工的技能培訓(xùn)
根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指
導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。
3、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，為了車間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對(duì)人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解，從而提高班組的整體水平。
四、工作中的'不足與工作計(jì)劃
1、工作中的不足:
①.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
�、�.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
�、�.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
2、工作計(jì)劃
�、�.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
�、�.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
�、�.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。
�、�.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
�、�.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
�、�.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對(duì)車間提出合理化意見(jiàn)和建議。
焊接車間主任年終總結(jié) 9
回首過(guò)去一年，我作為焊接車間主任，與全體車間員工共同努力，在生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及安全管理等方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到了一些不足之處。以下是對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度車間面臨著較為繁重的生產(chǎn)任務(wù)，年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃涉及多個(gè)大型項(xiàng)目以及常規(guī)訂單的焊接加工工作。通過(guò)合理安排生產(chǎn)排班、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，我們基本達(dá)成了預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。共完成各類焊接產(chǎn)品xx件，其中重點(diǎn)項(xiàng)目xx項(xiàng)目提前xx天交付，確保了客戶的項(xiàng)目進(jìn)度，贏得了客戶的高度贊譽(yù)，為公司樹(shù)立了良好的口碑，同時(shí)也為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量控制與提升
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在焊接質(zhì)量管控方面，我們采取了一系列嚴(yán)格的措施。首先，加強(qiáng)了對(duì)原材料和焊接材料的檢驗(yàn)把控，從源頭上確保質(zhì)量；其次，定期組織焊工進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提升他們的操作水平和質(zhì)量意識(shí)；再者，設(shè)立了專門的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，對(duì)每一道焊接工序進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)這些舉措，產(chǎn)品一次合格率從去年的xx%提升至今年的xx%，有效降低了廢品率和返工成本，同時(shí)提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量穩(wěn)定性，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊(duì)是車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。本年度我們注重員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，組織了內(nèi)部技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；同時(shí)，為有潛力的員工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诓煌膷徫簧襄憻挸砷L(zhǎng)。此外，還積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、生日會(huì)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。通過(guò)這些措施，車間員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了顯著提高，團(tuán)隊(duì)氛圍更加和諧融洽，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。
四、安全管理
安全是生產(chǎn)的首要前提，在安全管理方面，我們始終保持高度警惕，毫不松懈。一方面，加強(qiáng)了安全培訓(xùn)教育工作，定期組織員工參加安全知識(shí)講座和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；另一方面，加大了對(duì)車間安全設(shè)施的投入和檢查力度，確保各類安全防護(hù)設(shè)備齊全有效，及時(shí)消除安全隱患。全年車間未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安全、穩(wěn)定的.工作環(huán)境。
五、設(shè)備管理
焊接設(shè)備是車間生產(chǎn)的重要工具，其正常運(yùn)行對(duì)于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。本年度我們建立了完善的設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時(shí)更換易損件，確保設(shè)備的完好率和利用率。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的焊接設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)這些措施，設(shè)備故障率明顯降低，維修成本得到有效控制，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。
六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管在過(guò)去一年取得了不少成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問(wèn)題和不足之處。例如，部分員工的質(zhì)量意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，在生產(chǎn)過(guò)程中偶爾會(huì)出現(xiàn)一些低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題；生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行有時(shí)會(huì)受到原材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備突發(fā)故障等因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度滯后；車間的 5S 管理工作還不夠深入細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有待進(jìn)一步改善。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量觀念深入人心；二是加強(qiáng)與采購(gòu)部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立更加緊密的協(xié)作機(jī)制，提前做好原材料采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；三是深入推進(jìn) 5S 管理工作，制定詳細(xì)的 5S 推行方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行評(píng)比表彰，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
七、未來(lái)展望
展望新的一年，我們將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)需求的變化，焊接車間將承擔(dān)更加重要的生產(chǎn)任務(wù)。我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先、安全為本”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，加大設(shè)備技術(shù)改造和創(chuàng)新投入，努力提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也將積極探索新的管理模式和方法，不斷提升車間的管理水平，打造一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化焊接車間。
總之，過(guò)去一年的工作經(jīng)歷讓我收獲頗豐，也讓我更加堅(jiān)定了帶領(lǐng)焊接車間不斷前進(jìn)的信心和決心。在新的一年里，我將與全體車間員工攜手共進(jìn)，砥礪前行，努力開(kāi)創(chuàng)焊接車間工作的新局面！
焊接車間主任年終總結(jié) 10
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。作為焊接車間主任，我肩負(fù)著管理車間生產(chǎn)、質(zhì)量、人員等方面的重要職責(zé)，回顧過(guò)去一年的工作，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果
1. 產(chǎn)量增長(zhǎng)
通過(guò)有效的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度和資源配置，車間在本年度的焊接產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。與上一年度相比，總產(chǎn)量提升了xx%，達(dá)到了xx產(chǎn)量，滿足了公司業(yè)務(wù)拓展對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的需求。這得益于我們對(duì)生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，合理安排加班加點(diǎn)，確保了訂單按時(shí)交付。
2. 生產(chǎn)效率提升
我們積極推行精益生產(chǎn)理念，組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了多項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)。例如，對(duì)焊接夾具進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使焊接操作更加便捷高效，單件產(chǎn)品的焊接時(shí)間平均縮短了xx分鐘，整體生產(chǎn)效率提高了xx%。同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，進(jìn)一步保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
二、質(zhì)量管理成效
1. 質(zhì)量體系建設(shè)
完善了車間內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，明確了各崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，從原材料檢驗(yàn)、焊接過(guò)程控制到成品檢驗(yàn)，形成了一套完整的質(zhì)量追溯機(jī)制。通過(guò)定期的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷查找質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
2. 質(zhì)量指標(biāo)提升
產(chǎn)品的一次合格率從年初的xx%提升至年末的xx%，關(guān)鍵焊接部位的探傷合格率達(dá)到了xx%以上。這主要得益于我們加強(qiáng)了對(duì)焊工的技能培訓(xùn)和質(zhì)量考核，采用了先進(jìn)的焊接工藝和設(shè)備，同時(shí)加大了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析和整改力度，對(duì)每一起質(zhì)量事故都進(jìn)行了深入的原因分析，并制定了切實(shí)可行的預(yù)防措施，有效避免了類似問(wèn)題的再次發(fā)生。
三、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
1. 人員培訓(xùn)與發(fā)展
重視員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，全年共組織各類焊接技能培訓(xùn)xx場(chǎng)次，包括新員工入職培訓(xùn)、焊接工藝專項(xiàng)培訓(xùn)、焊工取證培訓(xùn)等，累計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到xx人次。通過(guò)培訓(xùn)，員工的整體技能水平得到了顯著提升，其中xx名員工在公司組織的技能競(jìng)賽中獲得了優(yōu)異成績(jī)，并獲得了相應(yīng)的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，為員工制定了個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工在技術(shù)、管理等不同方向上發(fā)展，為車間儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀的后備人才。
2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)
積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。每月組織一次員工生日會(huì)，定期舉辦團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、文體比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的.溝通與交流，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。在車間內(nèi)部形成了互幫互助、共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了充分發(fā)揮。
四、安全與環(huán)境管理
1. 安全管理
始終將安全生產(chǎn)作為車間工作的重中之重，全年開(kāi)展安全培訓(xùn)xx次，覆蓋全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、消防安全知識(shí)、應(yīng)急救援技能等。加強(qiáng)了安全檢查力度，定期對(duì)車間的設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處。通過(guò)全體員工的共同努力，車間全年未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率也控制在了較低水平，確保了員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全。
2. 環(huán)境管理
在環(huán)境保護(hù)方面，我們積極響應(yīng)公司的號(hào)召，采取了一系列節(jié)能減排措施。對(duì)焊接煙塵凈化設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了煙塵收集和凈化效率，減少了對(duì)車間環(huán)境的污染；優(yōu)化了車間的照明系統(tǒng)，采用節(jié)能燈具，降低了能源消耗。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)廢舊物料的回收和再利用，提高了資源利用率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。
五、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在的問(wèn)題
部分設(shè)備老化嚴(yán)重，雖經(jīng)過(guò)多次維修，但仍頻繁出現(xiàn)故障，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，且維修成本較高。
個(gè)別員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
在生產(chǎn)高峰期，原材料供應(yīng)有時(shí)不及時(shí)，造成生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁，增加了生產(chǎn)成本和管理難度。
2. 改進(jìn)措施
制定詳細(xì)的設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃，逐步淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化焊接設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低設(shè)備故障率和維修成本。
加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量案例分析會(huì)、質(zhì)量之星評(píng)選等活動(dòng)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量觀念深入到每一位員工心中，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量違規(guī)行為的處罰力度，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。
加強(qiáng)與采購(gòu)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立更加緊密的供應(yīng)商管理體系，提前做好原材料采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存預(yù)警，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)；同時(shí)，拓展原材料供應(yīng)渠道，降低因單一供應(yīng)商帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
六、未來(lái)工作計(jì)劃
1. 持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)精益化管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
2. 加大技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)力度，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，提升車間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，打造一支高素質(zhì)、高技能的焊接團(tuán)隊(duì)，為車間的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。
4. 強(qiáng)化安全與環(huán)境管理，確保車間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升車間的環(huán)境管理水平，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。
總之，過(guò)去一年的工作有收獲也有遺憾，但這都將成為我們前進(jìn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里，我將帶領(lǐng)焊接車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng)車間工作的新局面，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
焊接車間主任年終總結(jié) 11
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。作為焊接車間主任，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，帶領(lǐng)車間全體員工，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1. 產(chǎn)量指標(biāo)：本年度車間累計(jì)完成焊接產(chǎn)品xx件，與去年同期相比增長(zhǎng)了xx%，超出年初預(yù)定產(chǎn)量目標(biāo)xx件，有效保障了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)，滿足了客戶的訂單需求。
2. 質(zhì)量指標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，產(chǎn)品一次合格率達(dá)到了xx%，較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶投訴率明顯下降，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象。
二、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
1. 人員培訓(xùn)與技能提升：組織開(kāi)展各類焊接技能培訓(xùn)xx次，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)培訓(xùn)等，累計(jì)培訓(xùn)員工xx人次，有效提升了員工的焊接技能水平和操作熟練度。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，今年有xx名員工獲得了更高級(jí)別的焊接資格證書(shū)，為車間的生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作與溝通。通過(guò)定期召開(kāi)車間會(huì)議、小組討論等形式，及時(shí)傳達(dá)公司的生產(chǎn)任務(wù)和要求，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)了信息的流通和共享。同時(shí)，組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)xx次，如戶外拓展、技能競(jìng)賽等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。
三、安全生產(chǎn)與設(shè)備管理
1. 安全生產(chǎn)管理：始終將安全生產(chǎn)作為車間工作的重中之重，全年組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)xx次，覆蓋全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、消防知識(shí)等，提高了員工的安全意識(shí)和自我防范能力。定期開(kāi)展安全檢查xx次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了車間生產(chǎn)的.安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 設(shè)備管理與維護(hù)：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，建立了完善的設(shè)備檔案和維護(hù)計(jì)劃。本年度共完成設(shè)備維修保養(yǎng)xx次，及時(shí)解決了設(shè)備故障x(chóng)x起，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備完好率達(dá)到了xx%。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，對(duì)部分老舊設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。
四、工作中的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 生產(chǎn)效率有待提高：在生產(chǎn)旺季，由于訂單集中，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率跟不上的情況，導(dǎo)致部分訂單交付延遲。
改進(jìn)措施：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，重新布局了生產(chǎn)線，減少了物料搬運(yùn)和等待時(shí)間。同時(shí)，引入了精益生產(chǎn)理念，開(kāi)展了 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理，提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
2. 原材料浪費(fèi)問(wèn)題：在焊接過(guò)程中，由于部分員工操作不熟練和工藝執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致原材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，增加了生產(chǎn)成本。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)員工的工藝培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。同時(shí)，建立了原材料消耗統(tǒng)計(jì)和分析制度，對(duì)原材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，有效減少了原材料的浪費(fèi)。
五、未來(lái)工作計(jì)劃與展望
1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：進(jìn)一步深入分析生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找潛在的優(yōu)化空間，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
2. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：制定更加完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大對(duì)年輕員工的培養(yǎng)力度，為他們提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造更加和諧、積極向上的工作氛圍，打造一支高素質(zhì)、高技能的焊接團(tuán)隊(duì)。
3. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升：關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的焊接技術(shù)和工藝，提高車間的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，滿足客戶日益提高的質(zhì)量要求。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法和管理手段，帶領(lǐng)車間全體員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
焊接車間主任年終總結(jié) 12
回首過(guò)去一年，作為焊接車間主任，我與車間全體員工共同努力，克服了諸多困難，在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面均取得了較為滿意的成績(jī)。以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成概況：全年共計(jì)完成焊接任務(wù)量達(dá)xx噸，涵蓋了公司多個(gè)產(chǎn)品線的關(guān)鍵部件。在面對(duì)訂單需求波動(dòng)較大的情況下，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，靈活調(diào)配人力和設(shè)備資源，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成，滿足了公司銷售部門的發(fā)貨需求，有力地支持了公司整體業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
2. 生產(chǎn)效率提升舉措及成效：為提高生產(chǎn)效率，我們對(duì)焊接工藝進(jìn)行了優(yōu)化，引入了自動(dòng)化焊接設(shè)備和工裝夾具，使部分產(chǎn)品的焊接工時(shí)縮短了xx%。同時(shí)，開(kāi)展了生產(chǎn)班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，車間整體生產(chǎn)效率較去年提升了xx%，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地提高了產(chǎn)能，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、質(zhì)量管理工作
1. 質(zhì)量控制體系建設(shè)與運(yùn)行：建立并完善了從原材料檢驗(yàn)、焊接過(guò)程監(jiān)控到成品檢驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量控制體系。明確了各崗位質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和記錄，確保每一道焊接工序都符合工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率從年初的xx%穩(wěn)步提升至目前的xx%，有效地降低了廢品率和返工率，減少了質(zhì)量成本損失。
2. 質(zhì)量問(wèn)題解決與改進(jìn)措施：針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量分析會(huì)議xx次，運(yùn)用質(zhì)量工具如魚(yú)骨圖、柏拉圖等進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根本原因，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，針對(duì)某系列產(chǎn)品出現(xiàn)的焊接裂紋問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化焊接參數(shù)、改進(jìn)焊接順序和加強(qiáng)預(yù)熱處理等措施，成功解決了該質(zhì)量問(wèn)題，避免了類似問(wèn)題的再次發(fā)生，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 人員招聘與培訓(xùn)情況：根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)的增長(zhǎng)需求，積極參與招聘工作，新招聘焊接工人xx名，并對(duì)其進(jìn)行了全面的入職培訓(xùn)，包括公司文化、安全生產(chǎn)、焊接基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能等方面的培訓(xùn)，使其能夠快速適應(yīng)崗位工作要求。同時(shí)，為提升員工的專業(yè)技能水平，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程xx課時(shí)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)講座xx次，安排員工到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加專項(xiàng)技能培訓(xùn)xx人次，員工技能考核通過(guò)率達(dá)到了xx%，為車間的生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)措施與效果：注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)如戶外拓展、員工生日會(huì)、技能競(jìng)賽等，增強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了良好的工作氛圍。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了互幫互助機(jī)制，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工主動(dòng)指導(dǎo)新員工，使新員工能夠更快地成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。在面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊急和技術(shù)難題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠齊心協(xié)力，共同克服困難，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、安全生產(chǎn)與設(shè)備管理
1. 安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況：將安全生產(chǎn)作為車間管理的首要任務(wù)，全年組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)xx場(chǎng)，覆蓋全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、消防安全知識(shí)、應(yīng)急救援技能等，員工的安全意識(shí)得到了顯著提高。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，確保了車間生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。本年度車間未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2. 設(shè)備管理與維護(hù)工作情況：負(fù)責(zé)車間xx臺(tái)焊接設(shè)備和xx套輔助設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢修和校準(zhǔn)，設(shè)備完好率達(dá)到了xx%，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和升級(jí)，提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率，降低了設(shè)備故障率和維修成本。
五、工作中的不足與改進(jìn)方向
1. 存在的.問(wèn)題：在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因原材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷情況，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；部分員工對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握程度不夠，制約了生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升；在質(zhì)量管理方面，雖然整體質(zhì)量水平有所提高，但仍存在個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，質(zhì)量管控措施還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2. 改進(jìn)措施：加強(qiáng)與采購(gòu)部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立更加完善的原材料供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，提前儲(chǔ)備一定量的常用原材料，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)；加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，特別是針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，提高員工的操作技能和應(yīng)用能力；進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和利用，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，采取有效的預(yù)防措施，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。
六、未來(lái)工作計(jì)劃與展望
1. 生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃，目標(biāo)產(chǎn)量較本年度增長(zhǎng)xx%，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，一次交驗(yàn)合格率達(dá)到xx%以上。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升計(jì)劃：持續(xù)關(guān)注焊接行業(yè)的新技術(shù)、新工藝發(fā)展動(dòng)態(tài)，計(jì)劃引進(jìn)xx項(xiàng)先進(jìn)的焊接技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用于車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和技術(shù)含量。加強(qiáng)與研發(fā)部門的合作，參與新產(chǎn)品的焊接工藝開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證工作，為公司產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)提供技術(shù)支持。同時(shí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，推動(dòng)車間質(zhì)量管理水平向更高層次邁進(jìn)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)規(guī)劃：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造更加積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為車間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。鼓勵(lì)員工自我提升，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、技能競(jìng)賽等多種方式，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高素質(zhì)、高技能的焊接團(tuán)隊(duì)。
過(guò)去一年的工作經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和管理的重要性。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)焊接車間全體員工為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
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