關(guān)于安全管理員年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于安全管理員年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于安全管理員年終工作總結(jié)1
在這半年中，我部員工本著“以人為本，以客為先”的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了賣場的安全并通過日常的形象展示和服務(wù)贏得顧客及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在這半年里安管部的工作有得有失、有好有壞，現(xiàn)對上半年的工作進行回顧：
一、以人為本，提高保安隊伍整體素質(zhì)
安管服務(wù)是一項特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，安管部堅持“以人為本、以客為先”為服務(wù)理念，狠抓安管隊伍建設(shè)，不斷提高安管隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把“進人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴格按照：崗前培訓(xùn)、班長帶班實習(xí)，實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增強隊員的體能和應(yīng)變能力。以增強安管員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)心員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當作一件大事來抓，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保賣場安全。
二、規(guī)范管理，做好各項安全工作：
為了提高隊伍的整體素質(zhì)，將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區(qū)的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。定期組織部門培訓(xùn)，由隊長及分隊長負責(zé)對各安管員進行培訓(xùn)，使安管員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體安管員工作認真負責(zé)，勤勤懇懇，受到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
三、加強教育讓員工樹立正確人生觀
“安貧樂道，在很多人眼中頗有不思進取、碌碌無為的嫌疑。在市場經(jīng)濟激烈競爭的洪流中，每個人都有選擇自己人生、發(fā)展自己事業(yè)的權(quán)利，但每個人都不可能總把收入多少、職位高低，用來衡量一個人事業(yè)成功與否的標志”。在安管員在服務(wù)這個特殊的群體中，工作環(huán)境艱苦、任務(wù)重、工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成為政治合格、業(yè)務(wù)過硬、用戶放心、社會滿意的優(yōu)秀服務(wù)團隊，加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務(wù)會，采取以會代訓(xùn)的方式，向各級管理人員反復(fù)強調(diào)安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統(tǒng)一到公司的管理舉措、思路上來。同時，根據(jù)不同時期和工作特點，經(jīng)常開展理想信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待個人得失，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力做好本職工作，
四、消防管理方面：
安管部始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對賣場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓(xùn)，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實情不定時組織人員進行消防實戰(zhàn)演練。通過演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。
五、突發(fā)事件應(yīng)變處理：
針對安管工作的特殊性，結(jié)合實際情況，，制定了相應(yīng)的應(yīng)變突發(fā)事件預(yù)案，（包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；停車場應(yīng)急預(yù)案；發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案；損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等）。在工作中嚴格執(zhí)行。
六、施工現(xiàn)場消防管理：
商場內(nèi)裝修現(xiàn)場隱患的排查也是一項非常重要的工作，我們對每個安管員都進行培訓(xùn)，告誡大家發(fā)現(xiàn)裝修現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現(xiàn)場的檢查過程中要求眼要尖，能看到細微的問題，看到問題后要能果斷反應(yīng)，做出處理。
七、停車場更新及管理：
對于公司新設(shè)立的自動化停車收費系統(tǒng)，我們組織全員進行操作培訓(xùn)，確保人人會操作會使用，一般故障能處理，對于新設(shè)備的投入，大大解決了隊員因收費而來回跑的問題，但是對隊員車輛指揮能力又有了較高的要求，部門重新修改了停車場管理制度，并對員工組織學(xué)習(xí)。
存在的問題和整改措施：
1.保安隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁
上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處于退休在就業(yè)階段，因為長時間在一個單位上班會養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問題，我部門采取嚴格把好招聘關(guān)，不斷灌輸社會現(xiàn)實的壓力，使其用心留下，并認真工作。
2.保安素質(zhì)層次不齊
保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，隊伍全方位管理力度不夠，對專業(yè)知識了解不透徹和專業(yè)技能不精，缺乏現(xiàn)場解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待于加強培訓(xùn)，提高整體隊員的綜合素質(zhì)。
半年了，過去的半年是那么的艱辛我們都能度過，還有什么可怕的呢！但我們會不斷總結(jié)上半年存在的不足，下半年及時整改，各項安全管理工作必須規(guī)范化、標準化、制度化，從原來的不懂變懂，從懂變精。只要把施工現(xiàn)場管理好，把對外開放區(qū)域服務(wù)好、把人員思想動員好、把車輛指揮好、把考核獎懲制度落實好，把培訓(xùn)工作執(zhí)行好等等。我們堅信20xx年的下半年，是我們的驕傲，是我們的一大突破，我部將會齊心協(xié)力，勇往直前，為公司的生命財產(chǎn)安全保障到底。
關(guān)于安全管理員年終工作總結(jié)2
自受聘以來，愛崗敬業(yè)，工作積極主動，盡職盡責(zé)地做好每一項工作。在工作中，嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認真負責(zé)，積極主動，熱情服務(wù)，把企業(yè)利益放在首位，不計較個人得失，利用業(yè)余時間堅持學(xué)習(xí)相關(guān)的產(chǎn)品和安全生產(chǎn)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能以及理論知識的不斷擴展。
過去一年以來，認真貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準，不斷建立健全各種安全管理臺帳和安全管理記錄。加強溝通協(xié)調(diào)，按時上報各類統(tǒng)計報表，認真做好各類資料的統(tǒng)計分析工作。組織培訓(xùn)新職工入廠三級安全教育，提高職工安全意識及自我范防能力，培訓(xùn)率達100%，并建立三級安全教育檔案臺賬27人。積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，開展定期的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的專項安全檢查，把�；返膬Υ�、起重作業(yè)等重大風(fēng)險的控制作為安全管理工作的重點，為保證檢查的效果和質(zhì)量，對整改情況進行跟蹤監(jiān)督和檢查。了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作狀況、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對存在的問題和隱患提出整改的意見和建議，并督促按“四定四不推”的原則進行整改，去年7月至今年9月共查出隱患并整改隱患112起。按照《xxxx控股有限公司勞動防護用品管理辦法》嚴格核算公司勞保用品數(shù)量，制定勞保用品需求計劃，并從商務(wù)平臺提取勞保用品，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放及使用。按照國家相關(guān)法律法規(guī)及昆鋼公司安監(jiān)部要求，組織公司相關(guān)職工分批進行職業(yè)健康檢查，并建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案118人。認真組織開展各種安全活動、安全宣傳，努力提高職工的安全意識和自我保護能力，促進公司安全生產(chǎn)工作。
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
關(guān)于安全管理員年終工作總結(jié)3
20xx年初領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部應(yīng)更加著重精益工作的推進，通過精益這把工具切實將部門所管試驗設(shè)備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經(jīng)過苦苦思考，并且與質(zhì)量管理部同事共同開會商討措施，我們在保持20xx年度的基礎(chǔ)上，又進行優(yōu)化，并且開展了一些新的工作。
一、安全
1、專項整改：
有計劃的按照公司安全月主題搞專項性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進行鞏固。
整改范例：
2、安全班組建設(shè)：
在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設(shè)所需要的各項文件進行統(tǒng)計分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項目的設(shè)計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內(nèi)部審核兩次，七月三號完成最后一次部門級審核后，上報公司驗收。
3、新進員工管理：
本年度我部門嚴格按照公司要求，堅持對新進廠、轉(zhuǎn)崗人員實施公司要求的三級安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進行了部門級、班組級安全培訓(xùn)。
4、安全應(yīng)急預(yù)案演練
積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門實際制作危險化品應(yīng)急預(yù)案并實施演練
5、安全培訓(xùn)：
作為部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動內(nèi)容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓(xùn)、會議強調(diào)等多種形式使其時刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、注意的事項、可能造成的傷害、應(yīng)急處理流程、完善各項操作規(guī)定并利用交流、提問、考試等手段加深印象，加強學(xué)習(xí)的主動性。
6、面臨的問題
質(zhì)量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個方面
6.1人員意識關(guān)注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進，部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時間沒有出事以后也不會出事，有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。
6.2安全員對現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時一個樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對當前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的基礎(chǔ)上還敢高枕無憂嗎？等等。這些問號都是今后工作中我需要關(guān)注的重點，所以提高自身的能力刻不容緩，
6.3設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺，全部超過設(shè)備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設(shè)備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時，采取變換實驗設(shè)備或有計劃停機維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設(shè)備故障。下部計劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設(shè)備點檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴格執(zhí)行，對關(guān)鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時得到監(jiān)測，并采取合理措施。
6.4安全投入不足。取消部門經(jīng)費后，感到在購買改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全采購綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實驗中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風(fēng)道替代，計量室門口通道不暢，遺留的馬路臺階使運送量具的小車經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的.情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內(nèi)，也急需整改?
6.5正激勵不足。對部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎勵不夠、激勵措施匱乏，難以調(diào)動現(xiàn)場所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，效果預(yù)計會更好。
二、設(shè)備管理
1、保養(yǎng)與維修的定人定機。每臺設(shè)備都張貼有各自的負責(zé)人，維修和保養(yǎng)責(zé)任人明確，職責(zé)明確，改進后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。
2、設(shè)備運行記錄。每月26號發(fā)給設(shè)備科的運行記錄，詳細填寫了部門設(shè)備的運行時間、保養(yǎng)時間、故障時間、待機時間使設(shè)備得情況在設(shè)備科得到更好的管理與問題故障點發(fā)生原因的分析更科學(xué)。
3、點檢表記錄審查：
每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點檢表的簽字確認，及時了解設(shè)備一天來的運行狀況，以及異�，F(xiàn)象分析，及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃比如換季油品更換、徑向機過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?
4、問題與不足。由于質(zhì)量管理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、維修專業(yè)性強、價格昂貴、不可替代、不能長時間停機等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護，而現(xiàn)實是質(zhì)量管理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力量來支撐設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和日常維修壓力很大。
關(guān)于安全管理員年終工作總結(jié)4
本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負責(zé)項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年上半年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡要總結(jié)：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
在上半年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患，
2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙。文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
4、下半年努力方向：希望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
關(guān)于安全管理員年終工作總結(jié)5
為切實履行公路安全責(zé)任，進一步推進我們票財?shù)陌踩ぷ�，我們緊緊圍繞我站20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，認真貫徹落實縣局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見和要求，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，確保了全年沒有安全責(zé)任事故發(fā)生。
一、端正思想，加強宣傳教育。安全無小事，20xx年我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，以深化“平安交通”建設(shè)、安全管理基礎(chǔ)年”、創(chuàng)建“安全文明班”、“安全生產(chǎn)、綜合治理月”等活動為載體，積極參加“夏季安全生產(chǎn)綜合治理百日競賽”、“迎亞洲藝術(shù)節(jié)等五大活動百日競賽”等活動，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育，牢固樹立“大交通”安全意識。
二、建立制度、加大檢查力度。針對以前年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標準明了、程序清楚，同時細化考核細則，嚴格考核，做到科學(xué)管理。加強監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各危險點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)。對各安全危險點進行定期、不定期的檢查，并且記錄在案。加大對票證使用情況的檢查力度，除定期對票證保管使用人員的票證保管使用情況進行檢查外，還不定期對現(xiàn)場的票證保管使用情況進行檢查，確保沒有出售“回籠票”的情況發(fā)生。
三、落實措施，注重日常工作。財務(wù)部門是每個單位的重點要害部位，其安全保衛(wèi)工作必須引起各級人員的高度重視，根據(jù)目前社會治安的現(xiàn)狀以及各單位尤其是各項目部的財務(wù)部門，一定要杜絕麻痹大意思想，加強和完善防范措施，確保本單位財務(wù)部門在各環(huán)節(jié)的安全。
為了加強安全管理工作，消除安全隱患，維護正常的工作秩序，保證國有資產(chǎn)安全，我們要求股室成員做到以下幾點：
�。ㄒ唬⑥k公室安全管理
1、不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發(fā)生火災(zāi)。
2、安排值日人員，在下班前負責(zé)檢查辦公室水、電器設(shè)備及窗戶是否關(guān)好，離開時將防盜門鎖好。
3、下班離開辦公室要開啟報警器。
�。ǘ⒇泿刨Y金安全管理
1、各有關(guān)部門在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)中，要嚴格執(zhí)行《貨幣資金管理暫行辦法》、《資金結(jié)算辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，確保資金安全。
2、各有關(guān)部門的庫存現(xiàn)金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額，超過庫存限額的現(xiàn)金及時存入開戶銀行。
3、各有關(guān)部門一旦出現(xiàn)現(xiàn)金長、短庫或存款對賬存在出入，要及時查找原因，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，不得隱瞞不報。
�。ㄈ⑵睋�(jù)安全管理
1、各有關(guān)部門對收費票據(jù)的管理應(yīng)嚴格執(zhí)行《收費票據(jù)管理暫行辦法》。空白收費票據(jù)應(yīng)指定專人管理、妥善保管，防止發(fā)生票據(jù)丟失現(xiàn)象。
2、要嚴格控制收費票據(jù)發(fā)放量。對收費票據(jù)按需發(fā)放，及時回收票根。
3、各有關(guān)部門應(yīng)當加強結(jié)算票據(jù)的管理，空白結(jié)算票據(jù)不得預(yù)先加蓋預(yù)留印鑒，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。
4．加強對票證的檢查力度，我們除定期對票證保管人員進行票證的保管、使用情況檢查外，還不定期對現(xiàn)場收費人員等票證薄弱環(huán)節(jié)進行抽查，杜絕出售回籠票等違規(guī)行為的發(fā)生。
�。ㄋ模�、印章安全管理
1、工作人員對分管的開戶預(yù)留印鑒應(yīng)妥善保管，使用時取出，下班時應(yīng)放入保險柜。不得將分管印鑒長時間放置在桌面上，不得由他人代管，以防止盜蓋、盜用。
�。ㄎ澹�、網(wǎng)絡(luò)安全管理
1、全體職工要樹立網(wǎng)絡(luò)安全意識，正確使用財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，上機操作的每個行為都要考慮到財務(wù)系統(tǒng)的安全，避免發(fā)生因操作不當損壞財務(wù)數(shù)據(jù)庫，造成整個財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓。
2、每臺計算機均應(yīng)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)登錄密碼和屏保密碼，并每月更換一次。操作人員離開工作位要退出賬務(wù)系統(tǒng)，長時間離開辦公室或下班前一定要關(guān)閉電腦。
3、所有專用機不得隨意使用外來磁盤，以免感染計算機病毒，威脅財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及財務(wù)數(shù)據(jù)。確實需要，則必須先殺除磁盤病毒（不論有無病毒），然后再使用。
4、發(fā)現(xiàn)計算機操作異常，如反復(fù)啟動、死機、啟動過程太慢等，應(yīng)及時關(guān)機，與系統(tǒng)管理員聯(lián)系、處理。
除了平時嚴格按照制以上要求，完善“三鐵一器”（防盜門、保險柜、鐵柵欄和報警器）防范措施，保證不超儲現(xiàn)金，保證現(xiàn)金在取送和發(fā)放過程中的安全外，我們還積極配合站每月組織的安全例查。
四、尋找不足，積極參加安全培訓(xùn)等活動。在執(zhí)行制度的同時，我們通過積極參加我站組織的安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)、測試工作，以不斷提高我們的安全生產(chǎn)知識。平時我們注重參加站組織“安全與我同行”、“一封家書”等安全演講等活動，力求通過這些活動潛移默化中受到深刻的安全熏陶和教育。
活動中，我們在站領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全隱患大大的降低，但我們清醒地看到安全生產(chǎn)工作中還存在的不足之處，我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平，為我站的安全生產(chǎn)做出新貢獻。
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