1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié)

        時間:2023-12-22 09:51:43 志杰 總結(jié) 我要投稿

        生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié)范文(精選11篇)

          不知不覺間一年就快結(jié)束了,回顧這一年的工作歷程,付出了努力,也收獲了成長,現(xiàn)在這個時候,你會有怎樣的總結(jié)呢?如何輸出一份打動人心的年終總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié)范文(精選11篇),歡迎大家分享。

        生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié)范文(精選11篇)

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 1

          光陰似箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)接近尾聲,而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年又將來臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年,面對新的一年又是一次全新的開始和起步。

          20xx年,我在廠部領導的關(guān)心和批評指導下,在同事和下屬的全力支持和配合下,愛崗敬業(yè),務實求真,堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務,配合各部門開展各項生產(chǎn)工作,繼續(xù)保持勤懇扎實,一絲不茍的工作態(tài)度,在各項工作中自我感覺小有進步,但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年,自己在工作中具體做了一些以下工作:

          一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

          20xx年在廠部領導的要求和部署下,配合廠部和各部門建立查崗制度,做好防范和改進措施,做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄,通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào),20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程,牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中,堅持每天巡檢,每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查,消除隱患存在。積極組織和帶領員工參加消防演練,讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能,建立臺賬,完善巡檢制度,做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

          二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

          20xx年度,因為全球性經(jīng)濟危機,市場普遍不景氣,所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高,這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少,加之設備老化,出現(xiàn)故障也越來越多,所以我們在工作中投入的`精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己,為保證完成生產(chǎn)任務,確保設備完好率和滿錠率,自己和李莊美主任全力配合,努力功關(guān)和思考摸索,協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,精心調(diào)試,為生產(chǎn)任務的順利完成出謀獻策,做好本職工作,力求進步和提高自己的工作能力和管理能力。

          三、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作。

          20xx年度,完善設備維護保養(yǎng)工作要求,制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計劃,建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行,每天對空壓站設備進行巡檢,保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心,平時多吸收聽取員工對設備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見,保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進,對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查,并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題,使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子,節(jié)約了損耗費用。

          四、鐵管準備和維修工作。

          20xx年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管,修出了約3600箱2萬只筒管,為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重,浪費了成本費用開支,也占用了員工大量的工作時間和維修時間,建議廠部拿出解決方案,讓客戶不要劃掉尾角絲,這樣保護了套皮,也節(jié)省了成本。

          20xx年即將過去,面對20xx年,我會一如既往的做好各項工作,緊隨公司發(fā)展的步伐,聽從廠部的工作安排,完成廠部20xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務,積極配合各部門和每一個員工,嚴格要求自己,提高創(chuàng)新和主動意識,注重團隊建設,加強自己的業(yè)務和素質(zhì)能力,為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

          一年來,我們車間在公司各級領導的支持下,以服務公司和各車間部門為宗旨,加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關(guān)的指標。

          主要指標完成情怳:

          本年度設備完好率:98%

          本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

          本年度水電氣消耗情況:

          1—12月水實際耗用:31278噸

          1—12月電實際耗用:27.2753萬千瓦時

          1—12月氣實際耗用:13.4424萬立方米

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 2

          20XX年球團車間在分廠各位領導正確的領導下,認真貫徹安全生產(chǎn)的方針,開展各項基礎建設,優(yōu)化治理生產(chǎn)流程,健立完善各項規(guī)章制度,提高管理水平,工作扎扎實實,經(jīng)過全體干部員工的共同努力,創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟指標,取得了可喜的成績。

          一、遵循學習、探索、實踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高,指標良好,全年超額完成上級下達經(jīng)濟指標。

          1、當月投產(chǎn)、當月達產(chǎn)。20xx年12月22日開始熱試,雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時設備設施不完善,但在分廠領導的正確領導下,通過車間管理干部的共同努力,想盡種種辦法,克服重重困難,解決了系列問題,從而使投產(chǎn)期間較為順利,在20XX年1月20日,日產(chǎn)達到1799.94噸,2月份平均日產(chǎn)達1840.44噸。

          2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設備,以最快時間治理,另一方面嚴格落實和加強工藝操作的細化要求。采取與同行業(yè)對標學習,溝能交流,和不斷地實踐摸索,與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下,在最快的時間內(nèi)掌握了操作方針,并實施貫徹落實,使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右,最好的指標在周平均日產(chǎn)2400噸以上,1-11月份共完成635339.9噸,轉(zhuǎn)鼓平均94%以上,大大降低了生產(chǎn)成本。

          二、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進—實施設備系統(tǒng)細化與完善管理,設備維護得當,全年無較大(除了自身缺陷外,無人為管理不善)設備事故停機,從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

          1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改,為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設備基礎。

          (1)、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造,穩(wěn)定了原料配料提供相對準確數(shù)據(jù),實現(xiàn)科學配料。

         �。�2)、改造潤磨機抽風結(jié)構(gòu)不合理,得以正常使用。

          (3)、烘干機擋輪、托輪的技改調(diào)整,避免設備損壞停機。

         �。�4)、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造,保障了產(chǎn)能。

         �。�5)、原料進球盤前加一組小輥篩,治理小鋼球和垃圾雜物,利于下道工藝及設備。

         �。�6)、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器,減少人工勞動強度和降低粉末入窯。

          (7)、濕返1#皮帶電滾筒改造,降低設備故障停機。

          (8)、大、小輥篩電機增加過流保護裝置,減少跳閘停機。

          (9)、鏈篦機兩邊抽風管道各增加5個清灰管道,便于檢修時清灰。

         �。�10)、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整,能及時得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費用。

         �。�11)、環(huán)冷系統(tǒng):內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔,技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等,使環(huán)冷設備更加完善合理。

         �。�12)、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動調(diào)整,為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件 。

          2、強化設備細化管理 ,落實點巡檢維護質(zhì)量,車間具體落實了以下幾個方面工作。

         �。�1)、組織學習培訓崗位了解、掌握本崗位設備結(jié)構(gòu)、性能工作原理,以便正確使用及維護。

         �。�2)、落實設備交接班制度,落實“凡事必究”的原則,一年來內(nèi)部設備問題考核達100多項,使一些小問題或不認真的行為得到糾正和重視,杜絕了較大事故的發(fā)生。

         �。�3)、極力創(chuàng)造良好的`設備操作,運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的,對于不好維護或檢修的,都針對性地極力優(yōu)化,整改、創(chuàng)新,使設備基礎得到較好的改善,也利于創(chuàng)造崗位操作和點巡檢維護工作。

         �。�4)、系統(tǒng)設備、重點設備、關(guān)注每一部位,制定了班長對本區(qū)域設備的細化管理。

          對重點部位、隱患部位,要求每天必須檢查二次或以上。 對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

          對所有設備都細化分解成部位管理,被檢查時間不超過3天。 對鏈一回一環(huán)系統(tǒng),由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時間,系統(tǒng)檢查、維護一次。

          每周三由韓主任帶領班長,維修班長對系統(tǒng)進行排查。

         �。�5)、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風機及鏈一回一環(huán)等設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位,進行常規(guī)檢查或檢修維護。

          一年來通過對設備的使用3種,通過不斷地優(yōu)化改進,通過不斷地加強管理,也通過全體員工的共同努力,使的設備運行保障能力得以實質(zhì)性地提高,從而鞏固提高了設備基礎管理。

          三、樹立高標準、樹正氣、促和諧—制度與人性合理,相結(jié)合,完善車間各項基礎建設,促進穩(wěn)定生產(chǎn)指標。

          1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”,車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下,都是同等重要,都要有規(guī)范和細致的管理,它包含了設備、工藝操作、勞動紀律、崗位風險辨識與防范措施。5S工作等最為基礎的工作內(nèi)容,既遵循安全生產(chǎn)的基礎管理,也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求,更是對每一位員工的關(guān)注與認可,另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓工作,加強現(xiàn)場管理查隱患,糾違章,開展排查人、物、管理的安全不到位情況,員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

          2、嚴肅紀律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素,是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善,致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合,因此正氣之風在車間在班組樹起了一面旗幟,雖然在日常管理中遇到了許多困難,但是為車間的基礎建設起到了正面積極地作用。

          3、美化車間環(huán)境,優(yōu)化工作場所,創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設備的同時,也極力對崗位工作環(huán)境的改善,尤其是下半年在貫徹分廠5S工作標準下車間治理改變,員工的規(guī)范養(yǎng)成,提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的管理思想,在各項基礎管理上強化提高內(nèi)涵素質(zhì),在車間環(huán)境形象工程上,也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標準、處處見管理”,和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學習、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀,來激勵球團車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染,車間想盡辦法進行優(yōu)化,技改上下了很大功夫,目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀,也得到大家的贊許肯定。

          4、懂技術(shù)、學管理、提升團隊實力。團隊素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位的綜合實力,今年車間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責,引導思想觀念的創(chuàng)新,堅持以身作則,為人表率,培訓干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力,今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風,加大學習力度,提高技能,有效地科學地組織生產(chǎn),提高班組管理自治水平,為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟指標作努力。

          一年來發(fā)揚求真務實的工作作風,奮力開拓,全面完成任務,總結(jié)一年的工作,與分廠的要求相比,我們還有存在不足之處。

          一、班組安全工作不容樂觀,安全基礎管理有待提高,一年來共發(fā)生4起傷事故,車間對每一起事故都做認真的分析總結(jié)教訓,主要是員工對本崗位的設備結(jié)構(gòu)性能和崗位風險辨識、危險預知及防范能力,這幾個方面的技能不夠掌握,我們還要不斷地加強學習組織培訓與現(xiàn)場檢查,作具體深入的工作,舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

          二、重點崗位操作技能有待提高,對造球工藝,熱工制度調(diào)控

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 3

          時光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進�,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

          一、主要完成的工作

          1、班組的建設與管理得到加強

          沖壓車間成立的時間不長,因其前身“XX公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

          2、狠抓安全管理

          沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的�!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。

          3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

          隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

          4、積極參與車間改善活動

          沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

          5、加強自身學習,提高業(yè)務水平

          由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。

          通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。

          二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

          一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:

          1、安全生產(chǎn)方面

          安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�,F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。

          首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安

          2、質(zhì)量控制方面

          質(zhì)量是生產(chǎn)出來的',而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。

          雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。

          3、班組管理方面

          雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

          三、今后努力方向

          新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。

          我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

          1、加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

          2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

          3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

          4、全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最后,希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關(guān)心與厚愛,因為我會一直努力!謝謝!

          回顧過去時,大家總覺得時間過得太快,而收獲得卻太少,今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲,請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。

          生產(chǎn)流程上問題點與處理方法:

          1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖,改善后工藝流程圖,生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

          (1)初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,烤機。部份工作接口重復,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

         �。�2)因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點。

          總結(jié)缺點:因工位調(diào)整過于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。

          2、取消物料在線庫存,成立物料組

          生產(chǎn)車間為了物料供應及時,都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強,但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

          為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點建帳,指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,這樣既不會耽誤生產(chǎn),每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,整個流程體系也順暢了很多。

          生產(chǎn)計劃的制訂與修改:

          因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,也導致品質(zhì)、效率下降很多�?傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享,改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

          每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

          因為經(jīng)驗的問題,在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度,都忽略了臨督,導致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。具體總結(jié)為以下幾點

          1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行,因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期,在制作《生產(chǎn)日計劃》時候,沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

          2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做,日積一日,導致訂單延遲交期嚴重。

          3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導致交期無法正常完成的一大因素。

          針對交期的改善措施:

          1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。

          2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài),使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

          3、為配合以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

          工作不足之處:

          在過去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過iso學習,建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應用在實現(xiàn)工作中。導致體系失效。

          1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計

          環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無法意識到錯誤的嚴重性,不能及時糾正。

          2、與領導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領導江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

          3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,經(jīng)常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

          近期工作計劃

          1、加強培訓,培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力。建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練,完成多能工培訓;

          2、重新進行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量

          建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性,加強品質(zhì)的過程控制,消除浪費操作,提高生產(chǎn)能力。

          3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費,尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,更有效地暴露物流浪費,逐步培養(yǎng)員工的5s意識

          4、實施看板系統(tǒng)

          在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),利用看板拉動,以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn),達到減少中間在制,縮短制造周期之目的。

          5、建立設備預防維護體系

          使設備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設備的預防維護,提高設備的加工精度與加工能力,逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間。

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 4

          今年產(chǎn)量增加對我來說是特別的一年。我沒想到會申請正泰集團的行政職位。雖然我在一線工作了幾年,熟悉各部門人員的生產(chǎn)流程,但我知道我還有很多需要學習和提高的地方,自從我從一線員工變成經(jīng)理的那天起,我覺得不是每一份工作都令人滿意。無數(shù)雙明亮的眼睛看著我的言行。因此,無論是與領導溝通還是在線員工溝通,我都應該充分了解和掌握每個人的個性和想法,以完成工作并達成共識。在此,我還要感謝公司的領導和同事們給我這個機會,讓我展翅飛翔。在這次學習起飛的起跑線上,我現(xiàn)在將我在20xx年的學習工作總結(jié)如下:

          一、了解團隊領導的工作職責

          1、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃,及時組織落實物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;

          2、落實生產(chǎn)車間的場地、條件和安全管理,嚴格執(zhí)行6S要求,做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)工作;

          3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識,現(xiàn)場問題的處理、反饋,做好重復性、批量性問題記錄及處理結(jié)果,如實記錄工作時間、核算工資;

          4、采用良好的溝通方式,積極與員工溝通,掌握員工思想動態(tài),了解員工想法,及時分析反饋;

          5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

          6、組織和監(jiān)督現(xiàn)場退貨產(chǎn)品的處置,確保方案合理、嚴格執(zhí)行,并記錄批量未使用產(chǎn)品的處置過程。

          7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費;

          8、根據(jù)生產(chǎn)訂單和庫存安排日常生產(chǎn)計劃,并組織實施;

          9、負責對在制品、成品數(shù)量的.管理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

          10、收集和分發(fā)化學品,確保安全使用和儲存。

          二、不足之處

          在這段學習期間,我對公司的ASP系統(tǒng)操作不熟練,對工作缺乏了解,缺乏整體概念,對工作缺乏分析。

          三、以后的工作展望

          回顧近幾個月來的工作,我在工作和學習上實現(xiàn)了新的目標,但我也認識到了自己的不足。在未來,我將認真克服自己的缺點,發(fā)揚自己的成績,努力學習,努力工作,成為一名優(yōu)秀的團隊領導者,為公司的工作目標做出貢獻!我決心在下一步工作中做到以下幾點:

          1、加強學習,提高學歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地服務公司,服務社會;

          2、工作中堅持實事求是,腳踏實地,把各項工作做好;

          3、加強工藝紀律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

          4、注意庫存,做好領導顧問,平衡各生產(chǎn)線的產(chǎn)量和休息時間;

          5、加強與車間各班組同事的溝通和學習,架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致,筑建起良好的氛圍;

          6、努力做好員工的思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

          當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 5

          一年來,在領導的正確引導和全體員工的支持幫助下,我立足于自己的工作,刻苦學習,團結(jié)進取,求實務實,較好地完成了各項工作任務。但也有許多缺點。以下主要分為五個部分進行分析和總結(jié)。請批評并糾正不合適的部分:

          一、安全生產(chǎn)及任務完成情況:

          作為班長,負責本班組的日常生產(chǎn)和安全工作,隨時掌握生產(chǎn)和安全動態(tài);重點了解主要設備和系統(tǒng)的運行情況,及時如實反映問題,實事求是,從實際出發(fā),以身作則,講原則、講制度、講大局,腳踏實地,努力做好本職工作。

          二、班組安全管理方面

          1、作為班長,我們首先要有自律。正確處理自己的錯誤和員工的批評。員工必須按要求去做,杜絕“三違”現(xiàn)象。

          2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

          三、員工培訓

          崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

          四、學習情況

          常聽到這樣一句話,叫“學到老,活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,我以認真負責的'態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

          五、缺陷和工作計劃

          雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

          1、改變精神面貌,遵守勞動紀律,積極做好各項工作。

          2、敢于管理,加強自身管理能力,做到科學化、人性化。

          3、能夠在壓力下工作,避免問題,不怕批評,從批評中學習并將其轉(zhuǎn)化為動力。

          4、努力提高自己的業(yè)務水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

          5、每一個問題都要扎扎實實地解決,“一切都解決了,每一項都有回音,每一項都有記錄”。在今后的工作中,我將加倍努力。只有起點,沒有終點。我相信,今天的艱辛將迎來明天的成功!

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 6

          為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》,確保我公司電力系統(tǒng)安全連運,廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行,加強安全檢查和監(jiān)督,堅持“以人為本”的管理理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,不斷夯實安全基礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理,主要做了如下工作:

          一、層層落實安全生產(chǎn)責任制

          層層落實安全生產(chǎn)責任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負責”的原則,將廠的安全目標分解到各個車間,我們從思想到位,組織到位,責任到位,措施到位“四到位”著手,落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領導充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證,是企業(yè)效益的基礎,無論何時,“安全第一”的思想絲毫不能動搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻,認識到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實安全責任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中,首先做到了領導重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領導上崗到位,盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后,各車間也與班組簽訂了安全生2 產(chǎn)責任制,將安全責任制目標層層分解,落實到班組、個人,把安全責任與每個人的切身利益結(jié)合起來,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”。

          二、強化安全培訓,夯實安全基礎

          我們始終堅持做到抓安全學習不松懈,認真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學習培訓:嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的'員工進行安全培訓和考核,經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動,為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》,進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署,按計劃有條不紊的進行了實施,達到了預期效果和目的。通過安全培訓學習、考核和開展安全活動,使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識,從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。

          三、加強隱患排查,做好隱患治理

          為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),進行整改落實,采取一切可行的處理辦法和措施,切實加大整改力度,做到?jīng)Q不3 放過一個隱患,不留一個死角,根據(jù)檢查情況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作,并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,認真做好工作人員的安全防范措施,認真執(zhí)行“兩票三制”制度,認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源,堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度,為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

          四、堅持開展安全大檢查

          安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時,我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作,各車間對各自轄區(qū)進行自查,整改并上報有關(guān)材料,再由分廠對車間、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點,結(jié)合安全評價工作,對主設備進行認真檢查,對缺陷、隱患及時認真地進行整改,對現(xiàn)場的違章行為進行處罰,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整改,廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高,管理力度不斷加大,全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進,安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

          五、開展反“三違”活動,杜絕“三違”行為

          反“三違”,即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,一直是我們著力開展的重要工作,我們在查隱患的同時,將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作,檢查“三違”行為,對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰,并與車間領導及班組長聯(lián)責,督促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害,識別“三違”行為,增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進行自我管理,預防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化,行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制,安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高�?傊踩ぷ魇且豁椌C合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠全體員工決心團結(jié)一致,排除萬難,總結(jié)經(jīng)驗教訓,勤勤懇懇地工作,在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風,安全供電保連運,為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 7

          時光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進�,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

          一、主要完成的工作

          1.班組的建設與管理得到加強

          由于我任職的時間不長,因其車間的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我建議20xx年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。采取這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,我相信班組員工的執(zhí)行力會得到很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力。

          2.狠抓安全管理

          后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。

          3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

          隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升,客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最后一道關(guān)口,后整理肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題從本班流入市場。

          4.積極參與車間改善活動

          后整理車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

          5.加強自身學習,提高業(yè)務水平

          由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的.主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。

          二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

          一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:

          1.安全生產(chǎn)方面

          安全管理沒有做到位,力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故�,F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心。其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

          2.質(zhì)量控制方面

          質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。

          3.班組管理方面

          雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

          三、今后努力方向

          新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。

          我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

          1.加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

          2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。真正做好領導的助手。

          3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。

          4.全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。

          最后,希望公司領導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領導的關(guān)心與厚愛,因為我會一直努力!謝謝!

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 8

          以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實整改,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,精細化工生產(chǎn)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半,現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、強化安全意識,落實安全措施。

          1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到公司車間每一個人。公司車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在公司車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡單621張,辦理臨時用電21。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報公司車間全班組。

          二、加強基礎工作,科學嚴細管理。

          基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份,我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給公司車間管理打下了堅實的基礎

          電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工。公司車間領導堅持了查崗制度,查處違紀,扣發(fā)獎金共計450,并把結(jié)果通報全公司車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

          在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習,公司車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7次參加了演習,一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

          設備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。

          技術(shù)業(yè)務培訓上,半年共組織了7次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

          三、努力為生產(chǎn)服務,解決安全隱患。

          今年初,我們在全公司車間開展了形勢與任務教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應改革的.要求?公司車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革

          不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識,改善工作質(zhì)量作為公司車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

          3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設備及建筑物接地439處,解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設備完好率達到9,功率因數(shù)保持在0.93以上,2所6KV變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到9。

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 9

          20XX年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

          一、安全方面:

          安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

          1、安全管理力度不夠。

          安全作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

          2、安全標志仍不夠健全。

          到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

          3、安全隱患整改及時不徹底。

          由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

          4、違章操作的幾乎沒有處理過。

          在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理�,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

          二、生產(chǎn)、成本方面:

          因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

          1、技術(shù)崗位的培訓欠缺。

          現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

          2、管理不到位。

          有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

          3、交接班不協(xié)調(diào)。

          比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

          4、設備帶病工作。

          個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的.小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

          雖然我們車間問題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產(chǎn),不會出現(xiàn)任何問題的�,F(xiàn)在全球金融危機的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關(guān)門,我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強生產(chǎn),提高效率,使我們廠在金融危機的影響下做到最小,我相信我們能夠度過難關(guān)的。

          以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的!

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 10

          時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去�;厥走^去的半年時間是緊張的半年,也是充實的半年,更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

          一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1XX支,短短的不到兩個月的時間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領下,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

          二、質(zhì)量方面

          1、新設備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,成模質(zhì)量也得到了改善。

          2、工序之間的自檢、互檢力度加強,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,得到有效保證,貨物供不應求!

          三、人員管理方面自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的'補充,但人員的流動性比較大。導致20xx上半年,年初人員依然比較緊張,由于生產(chǎn)旺季的到來,工人工資有所提升,這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大�,F(xiàn)在,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問題。

          四、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:

          1、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,二次改制和回收,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,收效顯著。

          2、主要輔材料對于車間費用的輔助材料,車間更是精打細算,做到該回收的回收,該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

          五、工藝方面新設備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,適時召開質(zhì)量分析會,對操作工藝進行了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

          六、5s管理在車間5s管理過程中,雖然與去年同期相比,有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,將多注意這方面的問題。

          七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題,因為我們每天與玻璃打交道,小傷時有發(fā)生,不過好在,在全車間干群的共同努力下,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。

          今后,對于安全生產(chǎn),我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步,我們的工作仍不容樂觀!新設備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度:

          1、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,發(fā)動員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動,樹立榜樣,推廣先進!

          2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

          3、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。

          4、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會,不斷改進質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量管理部門,分析研究解決。

          5、掌握車間質(zhì)量狀況,落實質(zhì)量獎懲制度,變被動為主動。

          6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決。

          接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,嚴謹細致的工作方法,科學求實的工作作風,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標準的產(chǎn)品,回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

          生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié) 11

          時間似箭一樣的過去,作為一名xxx加工廠的生產(chǎn)車間組長,我承擔在生產(chǎn)車間的制造每日任務上管理方法xxx班的生產(chǎn)制造工作中。回望這段時間來,在工作上大家嚴苛的遵循企業(yè)的要求和規(guī)定,并在管理者的引領下,持續(xù)的改進本身工作標準,且積極主動的改進生產(chǎn)車間的自然環(huán)境和工作中。

          在這段時間的工作上,我們在上級部門的指引下,加強了生產(chǎn)車間的6s管理方法,提高了生產(chǎn)車間的辦公環(huán)境,并根據(jù)在每日動工前的早會,大家匯總了工作上的各類問題,并對于每一個職工的不一樣積極主動的開展改善,極大地提高肚子餓了大家xxx生產(chǎn)車間xxx班的專業(yè)能力,讓生產(chǎn)車間的`生產(chǎn)制造工作中獲得了的非常大的提高。先對這這段時間的工作情況匯總?cè)缦滤荆?/p>

          一、6s層面

          在x管理的積極主動領導干部下,大家逐漸對生產(chǎn)車間中的各類問題積極主動改進。最先便是環(huán)境衛(wèi)生問題!生產(chǎn)車間做為生產(chǎn)線,在生產(chǎn)商品的并且也必定會形成一些廢角料,針對這種化肥,大家再一次明確提出嚴苛的管理方法,一定要放進要求的收購桶中回收!而且,針對由于別的緣故,如:“生產(chǎn)加工、破碎”等工藝流程出現(xiàn)意外形成的殘渣和廢棄物,我就每一次都是有在工作中前分配專職人員清理,并在自身工作上搞好查驗,確保生產(chǎn)車間的干凈整潔。

          除此之外,除開的自然環(huán)境以外,大家的還對生產(chǎn)車間的別的好多個層面也一樣開展了嚴苛的規(guī)定,尤其是的安全性上!做為生產(chǎn)車間的一名職工,更為關(guān)鍵的便是要隨時維持安全防范意識,不僅是在對自身的工作方面,針對生產(chǎn)車間的每一角都需要有明晰的安全性了解,并熟悉的安全防護的應急措施。在工作上,大家不但再度備考了這種安全性層面的專業(yè)知識,并嚴苛的搞好了品德教育,讓職工們深入的了解到安全防范措施!

          二、工作中的管理方法狀況

          作為一名組長,我還在日常的管理方法上也一樣十分的嚴苛。在工作中,我能嚴苛的觀查諸位職工的工作任務的方法,并對有誤的問題開展嚴苛的教育,并在工作上教育朋友們有關(guān)工作中的辦法和問題,提高大伙兒的生產(chǎn)效率和工作能力。

          回望這段時間的工作中,大家根據(jù)工作中的管理方法極大地提高了上班的高效率,雖然最初由于高效率的大大的提高也致使了品質(zhì)的大大的下降,但所幸,追中或是在大伙兒的嚴苛的需求下進一步的提高了品質(zhì)規(guī)定。

          現(xiàn)如今,工作中也臨時告一段落,期待我們在將來的工作中里能更進一步,我就會勤奮的提升自己,讓自身變成更優(yōu)異的組長!

        【生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié)】相關(guān)文章:

        生產(chǎn)車間班組長總結(jié)02-25

        生產(chǎn)車間年終班組長個人總結(jié)(精選6篇)11-15

        生產(chǎn)車間班組長的年終總結(jié)05-24

        化工生產(chǎn)車間年終班組長個人總結(jié)(精選6篇)01-19

        化工生產(chǎn)車間年終班組長個人總結(jié)范文(精選5篇)01-18

        生產(chǎn)車間班組長年終個人總結(jié)(通用11篇)01-10

        生產(chǎn)車間年終班組長個人總結(jié)范文(通用7篇)11-10

        生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)03-28

        生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)01-05

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>