生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 1
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)自己在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)。
一、制定詳細(xì)的規(guī)章制度與監(jiān)控
首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)
生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的'生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
四、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù)
在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
五、原料采購(gòu)與員工待遇
在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
六、車(chē)間不足的地方
員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 2
20xx年，在公司各級(jí)安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我車(chē)間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將我車(chē)間20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想
以認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任制典型和隱患治理工作績(jī)效，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)事故防范措施落實(shí)，
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，我車(chē)間設(shè)立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度小組，以車(chē)間主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng)，各班組班長(zhǎng)為成員，由車(chē)間主任負(fù)責(zé)主管全車(chē)間安全生產(chǎn)工作，并為本單位的.安全生產(chǎn)責(zé)任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。把安全生產(chǎn)職責(zé)納入全年考評(píng)工作范圍，定期不定期地對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟(jì)措施并舉，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。
三、發(fā)生的安全事故總結(jié)
20xx年度我車(chē)間共發(fā)生工傷事故5起：微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起，工傷事故所造成的醫(yī)療費(fèi)用為30600余元，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬(wàn)元，事故給傷者家庭帶來(lái)極大的傷痛。
四、安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)及宣傳
20xx年3月——20xx年5月，對(duì)車(chē)間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
20xx年7月——20xx年9月，對(duì)車(chē)間所有的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，強(qiáng)化每位員工的安全意識(shí)，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。
20xx年10月——20xx年11月，加強(qiáng)管理員工的安全意識(shí)，強(qiáng)抓可能造成工傷事故的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。
五、安全工作的整改內(nèi)容
1.對(duì)車(chē)間內(nèi)的所有物品進(jìn)行合理擺放，進(jìn)行分區(qū)管理，對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示，嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的文件執(zhí)行對(duì)物品的“定制管理”
2.對(duì)車(chē)間內(nèi)部的所有消防設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理
3.對(duì)車(chē)間所有的高空作業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保高空作業(yè)的安全，避免出現(xiàn)安全事故
4.對(duì)車(chē)間所有的氧氣、乙炔進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)
5.對(duì)車(chē)間所有的吊裝設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無(wú)短股，無(wú)損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大安全事故做出更大的貢獻(xiàn)。
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隨著生產(chǎn)車(chē)間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗(yàn)，作為生產(chǎn)車(chē)間的班長(zhǎng)讓我明白完成每月生產(chǎn)指標(biāo)的重要性，因此我會(huì)帶領(lǐng)車(chē)間員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)工作，既對(duì)團(tuán)隊(duì)做到了有效管理也強(qiáng)化了生產(chǎn)安全的意識(shí)，在加上我在整體上服從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排從而做出了不少成就，現(xiàn)對(duì)個(gè)人在生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)崗位的表現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。
重視對(duì)車(chē)間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對(duì)員工提出要求之前都會(huì)在車(chē)間工作中以身作則，確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線做好各項(xiàng)工作，除了較好地鍛煉自身能力以外也導(dǎo)致許多員工都聽(tīng)從自己的安排，畢竟生產(chǎn)過(guò)程中不規(guī)范的操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績(jī)效指標(biāo)的完成導(dǎo)致提升效率的過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管從而讓車(chē)間員工明白做好工作的重要性，對(duì)我而言這既是對(duì)車(chē)間的負(fù)責(zé)也是為了員工的`安全影響，開(kāi)會(huì)的時(shí)候我也有向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全的重要性。
積極參與到一線工作中去從而調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的生產(chǎn)熱情，保持對(duì)工作的積極性是能夠按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)的秘訣，因此車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候也會(huì)向管理人員予以強(qiáng)調(diào)，我會(huì)將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個(gè)員工身上，我也會(huì)起到表率作用并在生產(chǎn)一線認(rèn)真做好本職工作，至少身為班長(zhǎng)的自己帶頭做好車(chē)間工作能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，為了避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會(huì)要求員工在完成生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗(yàn)出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。
對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對(duì)于車(chē)間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會(huì)影響到集體的信譽(yù)，所以我會(huì)參與到這項(xiàng)工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車(chē)間工作，另一方面則是通過(guò)警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們?cè)谲?chē)間工作中時(shí)刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。
能夠做好生產(chǎn)車(chē)間工作也是得益于平時(shí)的不懈努力，因此我會(huì)繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力，希望通過(guò)這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車(chē)間工作。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 4
車(chē)間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗(yàn)人的，它考驗(yàn)人的耐力，考驗(yàn)人的能力……它考驗(yàn)的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個(gè)月的工作很好的完成了，而接下來(lái)的工作也許會(huì)更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊，便不會(huì)那么的覺(jué)得，而這個(gè)鋪墊則是對(duì)上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結(jié)。
正如同他們所說(shuō)的，在工廠的車(chē)間的工作是很累的，也是很枯燥無(wú)味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實(shí)倒也是好的。我們車(chē)間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是很多，但是每一個(gè)工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對(duì)的，還有的就是要有一種責(zé)任感，因?yàn)槲覀円獙?duì)我們的`產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。
我們因?yàn)楣ぷ鞯男枰�，是有安排黑白夜班的，白班的時(shí)候倒是還好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很認(rèn)真的，但是晚班的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個(gè)自律性。所以在工作當(dāng)中，我們也要明白一點(diǎn)，我們的工作不只是為公司做事情，同時(shí)也是在為我們自己做事情，我們工作是花費(fèi)了時(shí)間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點(diǎn)我們是要明白的。
在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個(gè)工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，我們都是應(yīng)該要好好的工作的，把工作當(dāng)做應(yīng)該要做好的事情，而不是為了對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情，這樣的話(huà)我們的工作也會(huì)做的更好一些。
當(dāng)然面對(duì)工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因?yàn)樵诠S的車(chē)間上班的話(huà)，我們要做好加班還有黑白倒班的一個(gè)準(zhǔn)備。最主要的就是黑白倒班，我們?cè)谲?chē)間里面工作的話(huà)，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會(huì)是一天到晚的坐在位子上面，走動(dòng)的也一定是比較多的，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)員。而最讓人不容易面對(duì)的就是倒班的事情，因?yàn)榈拱嗍且婕暗饺梭w的生物鐘的，有些時(shí)候，我們白天睡覺(jué)，但是卻是不一定睡得著的，而晚上上班的精神也不一定會(huì)是好的。而我們也是要做好準(zhǔn)備去面對(duì)這一些事情的，不過(guò)倒也不是說(shuō)這些是不能夠做好的，因?yàn)橐情L(zhǎng)時(shí)間的這樣的話(huà)，其實(shí)也是會(huì)習(xí)慣的。
說(shuō)起習(xí)慣的話(huà)，其實(shí)要是上班太過(guò)于習(xí)慣的話(huà)，倒也并不是一件好的事情，像上個(gè)月的我們車(chē)間一樣，因?yàn)榇蠹疑a(chǎn)的時(shí)候都很少出現(xiàn)問(wèn)題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗(yàn)員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果。但是也就是因?yàn)檫@樣的習(xí)慣，導(dǎo)致這一次我們?cè)跈z驗(yàn)員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時(shí)刻的注意這樣的問(wèn)題的，不能夠隨著習(xí)慣來(lái)，我們應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度來(lái)工作，而不是說(shuō)隨著習(xí)慣來(lái)工作。
我的月度工作總結(jié)到這里就借宿了，我知道我講的并不是很完全，所以要是有很多不對(duì)或者是被遺漏的，還請(qǐng)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來(lái)。我也很樂(lè)意聆聽(tīng)指正。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 5
回顧11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工；入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：
1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化�。ㄩ_(kāi)會(huì)時(shí)已公布）
2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷(xiāo)售的供貨需求（其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0萬(wàn)；而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn)）。
3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)及工序，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。（車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）
4、安全生產(chǎn)
嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、學(xué)習(xí)、提高
在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行）
6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本
先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假）
11月份到了，在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順利度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著
1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況，進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫(kù)存量即可；
2、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）
3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：
一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)OK后才可正常流傳。（再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）
二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最后部門(mén)主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核�。ㄆ洫�(jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定）
五、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、集思廣益，群策群力，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 6
20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項(xiàng)工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設(shè)、班組日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?/p>
1）班組自身建設(shè)
日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工，組長(zhǎng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對(duì)班組工作的安排也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)從而使他們?cè)谧晕业耐瑫r(shí)，有了先進(jìn)標(biāo)榜在側(cè)面也促進(jìn)了新員工們的成長(zhǎng)。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動(dòng)，但工作中逐漸培養(yǎng)起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jī)的最大制勝法寶。
2）班組日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累
“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交錯(cuò)，這也正好給了大家提供了良好的`學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。老員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。成員們?cè)诎嘟M生產(chǎn)中做好與創(chuàng)新，對(duì)過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機(jī)的起停日常維護(hù)保養(yǎng)中取得了良好的心得，對(duì)風(fēng)機(jī)的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對(duì)精煉脫硫設(shè)備日常點(diǎn)檢中對(duì)灰倉(cāng)的清灰與積灰的處理中也積累了獨(dú)特的方法，尤其在對(duì)精煉提升機(jī)的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對(duì)突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。
3）班組技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化
“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，借助提供的培訓(xùn)資料充實(shí)每位組員。另一方面在對(duì)除塵設(shè)備的改造與完善過(guò)程中虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，對(duì)設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)將培訓(xùn)中得到的理論知識(shí)自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨(dú)擋一面。在工作中大家做好，對(duì)每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(zhǎng)處與不足，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對(duì)自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽。
車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現(xiàn)在一個(gè)“新”字上：新的車(chē)間，新的設(shè)備，新的員工同時(shí)我們也面對(duì)著新的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 7
20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去；辭舊迎新，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年的工作，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下:
一、工作業(yè)績(jī)
1.生產(chǎn)方面
�。�1）產(chǎn)量
生產(chǎn)部在各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)和生產(chǎn)全體員工的積極努力下，在產(chǎn)品多樣化和訂單加工生產(chǎn)多變的情況下，生產(chǎn)部通過(guò)合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃和充分的利用生產(chǎn)機(jī)器，在員工54名，暑期工14名的情況下年加工生產(chǎn)產(chǎn)品1122610套產(chǎn)品，100%完成了生產(chǎn)訂單。
�。�2）交貨及時(shí)率
要滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；由于我們是外貿(mào)型企業(yè)，交期就是我們信譽(yù)的第一保證，生產(chǎn)部根據(jù)客戶(hù)訂單制訂出每周生產(chǎn)計(jì)劃表，車(chē)間每天完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常時(shí)時(shí)跟進(jìn)，有效的控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單的隨機(jī)性和插單等因素，加班加點(diǎn)，保證了100%的按時(shí)交貨率，為提高客戶(hù)對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，在今年5月由于生產(chǎn)執(zhí)行力度不到位，生產(chǎn)流程不全面發(fā)生了香精泄漏的質(zhì)量事故，事件發(fā)后，生產(chǎn)部集體進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)，并制定了新的工作流程和工藝卡，進(jìn)一步明確各班組長(zhǎng)的職責(zé)，嚴(yán)格按照新的工作流程進(jìn)行生產(chǎn)，起到質(zhì)量監(jiān)督的作用，保證了出廠檢驗(yàn)合格率為100%，客戶(hù)驗(yàn)貨合格率為100%。
3.驗(yàn)廠審核方面
20xx年生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司的驗(yàn)廠審核要求去進(jìn)行管理，并制定了生產(chǎn)內(nèi)部的驗(yàn)廠檢查流程，規(guī)定班組長(zhǎng)的檢查區(qū)域和要求，大家同心協(xié)力完成了七次的驗(yàn)廠審核，六次順利通過(guò)，驗(yàn)廠審核仍將作為生產(chǎn)部的未來(lái)一年的重要工作來(lái)抓，確保每次驗(yàn)廠審核的通過(guò)。
4.設(shè)備管理方面
機(jī)器設(shè)備是提高生產(chǎn)效率必不可少的武器，在過(guò)去的一年里，公司為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，每個(gè)型號(hào)的機(jī)器又多增加一臺(tái)，使生產(chǎn)的設(shè)備保證了100%的運(yùn)轉(zhuǎn)，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，機(jī)器做到每完成一單產(chǎn)品進(jìn)行擦拭和上油的保養(yǎng)習(xí)慣，保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命。
5.員工管理方面
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和人員變動(dòng)比較大，首先生產(chǎn)部確保一線的管理人員不流失，只有管理人員的穩(wěn)定才能保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行，對(duì)新員工施行以老帶新，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的告知使其順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
6.安全生產(chǎn)方面
今年生產(chǎn)部配合行管部進(jìn)行了一年兩次的消防演習(xí)，使員工們對(duì)消防器材的使用和防火意識(shí)有所提高，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了各車(chē)間電源和防火班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，生產(chǎn)機(jī)器施行專(zhuān)人專(zhuān)用，避免機(jī)器事故的發(fā)生，在公司和班組的努力下本年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
7.現(xiàn)場(chǎng)管理方面
20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)部主抓的工作，并針對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了多次的培訓(xùn)和督促，并將現(xiàn)場(chǎng)管理要求列入了班組長(zhǎng)的工作職責(zé)中，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品的有序擺放和原料的定位擺放，物料標(biāo)簽的粘貼規(guī)范化和車(chē)間衛(wèi)生的定期打掃，給員工營(yíng)造一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境，整體比去年在生產(chǎn)環(huán)境上有所改變，但仍需努力，嚴(yán)格按照6s管理執(zhí)行。
二、存在問(wèn)題及改善措施
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾方面:
1、生產(chǎn)方面：通過(guò)對(duì)全年工作的回顧和數(shù)據(jù)的分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）生產(chǎn)計(jì)劃的合理性
生產(chǎn)部雖編排了每周生產(chǎn)計(jì)劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)編排，無(wú)法明確到具體的天數(shù)，遇到加單趕單，只能靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)答復(fù)出貨期，所以生產(chǎn)部下一步要完善所缺少的數(shù)據(jù)，使以后的生產(chǎn)以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，更加準(zhǔn)確的預(yù)估生產(chǎn)周期而不是憑經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高生產(chǎn)產(chǎn)能，節(jié)約成本。
�。�2）生產(chǎn)物料的現(xiàn)場(chǎng)管理
本年雖然在物料管理和半成品的使用率上比去年整體有所提高，但還存在不足，據(jù)本年統(tǒng)計(jì)至少有三次出現(xiàn)在使用半成品原料而找不到，雖然最后找到了，但對(duì)生產(chǎn)造成影響，針對(duì)此現(xiàn)象，生產(chǎn)首先制訂了半成品存放區(qū)，半成品以產(chǎn)品形式劃分到各班組由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并詳細(xì)標(biāo)注產(chǎn)品數(shù)量和箱數(shù)，實(shí)行生產(chǎn)追溯，半成品由那個(gè)班組生產(chǎn)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題由生產(chǎn)日?qǐng)?bào)進(jìn)行追溯，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕16年再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
（3）生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新
生產(chǎn)部在15年的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0，都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，所以生產(chǎn)部會(huì)在16年針對(duì)工藝的改革和創(chuàng)新上下力氣，首先完善生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn)，并制定有關(guān)提出創(chuàng)新和改善工藝提高生產(chǎn)效率的獎(jiǎng)勵(lì)制度，多關(guān)注機(jī)器的發(fā)展方向，盡量使原料加工能進(jìn)行機(jī)器化生產(chǎn)來(lái)提高生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)成本。
�。�4）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
15年生產(chǎn)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)入了停滯期，16年生產(chǎn)部首先會(huì)培養(yǎng)出一個(gè)合格的生產(chǎn)助理，使其在生產(chǎn)計(jì)劃安排，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，突發(fā)事件的處理上都能獨(dú)擋一面，加強(qiáng)各班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其由以前的`聽(tīng)安排變成能自己計(jì)劃性安排，能以生產(chǎn)目標(biāo)為第一任務(wù)，并能多想多思考，多提合理化建議，使各班組的整體實(shí)力有所提高。
2、質(zhì)量管理方面：從15年的生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量控制還存在一定的問(wèn)題:
（1）員工整體的質(zhì)量意識(shí)還有待提高
不能只顧產(chǎn)量而忽略了質(zhì)量，雖然生產(chǎn)部有自己的生產(chǎn)流程但發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力度不夠，依然出現(xiàn)憑主觀和經(jīng)驗(yàn)來(lái)生產(chǎn)，所以生產(chǎn)部會(huì)在16年先加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)爭(zhēng)取一月培訓(xùn)一次，督促班組長(zhǎng)的班前會(huì)議的召開(kāi)，質(zhì)量異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和定崗定位的登記，以便發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題可以有效的追溯到個(gè)人，以此來(lái)提高大家整體的質(zhì)量意識(shí)。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念
我們?nèi)狈θ珕T參與的質(zhì)量意識(shí)，如果我們能當(dāng)自己人人都是質(zhì)檢員我相信我們產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)有更一步的提高。我們有些人還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題往別的部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完不成的。
�。�3）質(zhì)量流程的堅(jiān)持和完成
15年生產(chǎn)部和各部門(mén)配合制訂出一系列的有關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)的流程，但執(zhí)行力度不強(qiáng)，16年生產(chǎn)部會(huì)嚴(yán)格按照質(zhì)量流程來(lái)執(zhí)行，由其針對(duì)產(chǎn)品簽樣的管理，產(chǎn)品首件的確認(rèn)管理，以簽樣來(lái)確定生產(chǎn)而不是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)生產(chǎn)，以確保質(zhì)量事故的發(fā)生，并會(huì)將其條例納入班組長(zhǎng)管理?xiàng)l例中。
（4）沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品明細(xì)的統(tǒng)一性不到位，一個(gè)產(chǎn)品能有兩個(gè)以上明細(xì)，所以希望業(yè)務(wù)部能盡快完成明細(xì)的統(tǒng)一，使16年有一個(gè)統(tǒng)一的明細(xì)，新產(chǎn)品中性能和組件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)不及時(shí)，容易造成生產(chǎn)的返工，所以希望在新產(chǎn)品的傳達(dá)和要求上一還要及時(shí)。
3、物料消耗及成本控制方面：車(chē)間半成品庫(kù)存雖然較去年有所下降，但是還存在有的半成品過(guò)盛的情況，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在主要是：
（1）班組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間半成品管理不到位；
�。�2）倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位；
�。�3）生產(chǎn)退料的不及時(shí)以及標(biāo)示不清晰。
針對(duì)以上現(xiàn)象首先是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理意識(shí)，并將要求寫(xiě)入班組長(zhǎng)的管理?xiàng)l例，和倉(cāng)管部門(mén)進(jìn)行溝通，按單發(fā)料，生產(chǎn)退料要求也將寫(xiě)入班組長(zhǎng)管理?xiàng)l例中以此來(lái)降低物料消耗達(dá)到成本的控制。
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、希望倉(cāng)管人員盡快的提高自身的業(yè)務(wù)能力和熟悉訂單的情況，避免發(fā)生發(fā)錯(cuò)物料的現(xiàn)象，當(dāng)然生產(chǎn)部也會(huì)對(duì)自己領(lǐng)出的物料進(jìn)行核實(shí)。
2、隨著公司逐步向機(jī)器化生產(chǎn)，建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)人員。
3、業(yè)務(wù)部和研發(fā)部要及時(shí)的將新產(chǎn)品的明細(xì)和質(zhì)量要求發(fā)放到生產(chǎn)部，因?yàn)樯a(chǎn)部會(huì)根據(jù)生產(chǎn)周期會(huì)要求采購(gòu)提前進(jìn)料和生產(chǎn)來(lái)保證出貨的及時(shí)率。
4、希望業(yè)務(wù)部在16年合同評(píng)審會(huì)議召開(kāi)一定要及時(shí)，以便生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)安排。
5、建議行管部能在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)，使員工們勁往一處使，心往一處想，才能使我們的公司更加強(qiáng)大。
四、20xx展望
面對(duì)20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對(duì)待每一天，以“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 8
在過(guò)去的一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，共同努力，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將生產(chǎn)車(chē)間的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
產(chǎn)量達(dá)標(biāo)
車(chē)間始終把生產(chǎn)任務(wù)放在首位，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，充分發(fā)揮員工的工作積極性和設(shè)備的生產(chǎn)能力，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在x月內(nèi)，共生產(chǎn)xx件，達(dá)到了預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
質(zhì)量穩(wěn)定
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，從原材料的檢驗(yàn)到生產(chǎn)工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時(shí)，加大了對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)力度，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。通過(guò)一系列的措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%以上，贏得了客戶(hù)的信賴(lài)和好評(píng)。
二、生產(chǎn)管理工作
人員管理
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，定期組織員工參加技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，營(yíng)造了良好的工作氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)了員工的績(jī)效考核管理，建立了科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工不斷提高工作效率和質(zhì)量。
設(shè)備管理
設(shè)備是生產(chǎn)的重要保障，車(chē)間加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高了他們的設(shè)備操作技能和維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，減少了因設(shè)備操作不當(dāng)而導(dǎo)致的設(shè)備故障。通過(guò)有效的設(shè)備管理，設(shè)備故障率明顯降低，設(shè)備的生產(chǎn)效率得到了提高。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行了5S管理方法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的整理和整頓，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、物品擺放有序、工作流程順暢。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建立了完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了工作效率，保證了生產(chǎn)安全。
三、安全生產(chǎn)工作
安全制度落實(shí)
安全生產(chǎn)是車(chē)間工作的重中之重，車(chē)間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。
安全隱患排查
定期開(kāi)展安全隱患排查治理工作，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)車(chē)間的設(shè)備、設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)排查出的安全隱患，建立了隱患臺(tái)賬，明確了整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)有效的整改。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，采取有效的防范措施，防止安全事故的發(fā)生。
安全教育培訓(xùn)
加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和應(yīng)急處置方法。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
生產(chǎn)效率還有待進(jìn)一步提高，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在瓶頸問(wèn)題，影響了整體生產(chǎn)進(jìn)度。
產(chǎn)品質(zhì)量仍有提升空間，一些細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制。
員工的技能水平參差不齊，部分員工的操作技能還需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)和升級(jí)。
安全生產(chǎn)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如員工的安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，安全隱患排查治理還不夠徹底等。
改進(jìn)措施
針對(duì)生產(chǎn)效率問(wèn)題，組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析，查找瓶頸環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備等措施，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡分配，避免出現(xiàn)生產(chǎn)擁堵現(xiàn)象。
對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決予以返工或報(bào)廢。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。
為提高員工技能水平，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的實(shí)際情況和崗位需求，有針對(duì)性地開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技能水平提高較快的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
在安全生產(chǎn)方面，持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。加大安全隱患排查治理力度，建立健全安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，做到隱患排查常態(tài)化、治理制度化。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
生產(chǎn)目標(biāo)
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)產(chǎn)量較上一年度增長(zhǎng)xx%。
加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
管理提升
持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化，完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，提高管理水平。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的凝聚力和執(zhí)行力，打造一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
安全生產(chǎn)
牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。
總之，過(guò)去一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 9
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一段時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。在這段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間全體員工緊密團(tuán)結(jié)，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，努力拼搏，取得了較為顯著的成績(jī)�，F(xiàn)將生產(chǎn)車(chē)間的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
高效生產(chǎn)
車(chē)間合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用設(shè)備和人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)效率得到了顯著提高。與上一周期相比，產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)了xx%，按時(shí)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
質(zhì)量把控
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，車(chē)間始終將質(zhì)量放在首位。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障。本周期內(nèi)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到了xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升。
二、生產(chǎn)管理工作
人員管理
注重員工培訓(xùn)和技能提升，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，使員工掌握了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法。同時(shí)，加強(qiáng)了員工的績(jī)效考核管理，建立了公平、公正、公開(kāi)的考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)組織各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的溝通和交流，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，積極推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。本周期內(nèi)，設(shè)備故障率降低了xx%，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性得到了顯著提高。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的整理和整頓，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、物品擺放有序、工作流程順暢。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定了完善的安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。
三、安全生產(chǎn)工作
安全制度建設(shè)
建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)員工。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保安全制度的有效執(zhí)行。
安全培訓(xùn)教育
定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和應(yīng)急處置技能。本周期內(nèi)，共組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)xx次，參加培訓(xùn)人員達(dá)到了xx人次，組織應(yīng)急演練xx次，有效提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
安全隱患排查治理
加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查治理工作，建立了安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)管理，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)有效的整改。本周期內(nèi)，共排查出安全隱患xx處，已全部整改完成，整改率達(dá)到了100%。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程中，部分原材料供應(yīng)不及時(shí)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
個(gè)別員工在工作中存在粗心大意的`現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)一些小問(wèn)題。
隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，車(chē)間的生產(chǎn)工藝和設(shè)備需要進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
改進(jìn)措施
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，加強(qiáng)原材料的庫(kù)存管理，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，避免因原材料短缺而影響生產(chǎn)。
加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工的工作責(zé)任心和細(xì)心程度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)，提高車(chē)間的生產(chǎn)自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握新設(shè)備和新工藝的操作方法，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
生產(chǎn)目標(biāo)
繼續(xù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品合格率保持在xx%以上，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到xx%以上。
加強(qiáng)與市場(chǎng)部門(mén)的溝通與協(xié)作，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。
管理提升
持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化，完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，提高管理效率和水平。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高技能的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為車(chē)間的發(fā)展提供有力的人才支持。
安全生產(chǎn)
牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和安全隱患排查治理工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
總之，在過(guò)去的一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 10
在過(guò)去的一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，共同努力，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是對(duì)這段時(shí)間生產(chǎn)車(chē)間工作的總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
產(chǎn)量達(dá)標(biāo)
車(chē)間始終把生產(chǎn)任務(wù)放在首位，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，充分發(fā)揮員工的工作積極性和技能水平，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在x月內(nèi)，共生產(chǎn)[產(chǎn)品名稱(chēng)]xx件，達(dá)到了預(yù)期的產(chǎn)量目標(biāo)，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
質(zhì)量穩(wěn)定
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，從原材料的檢驗(yàn)到生產(chǎn)工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和監(jiān)控。通過(guò)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%以上，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象。
按時(shí)交付
在保證產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，車(chē)間注重生產(chǎn)進(jìn)度的管理，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保了產(chǎn)品能夠按時(shí)交付給客戶(hù)。在x月內(nèi)，訂單交付及時(shí)率達(dá)到了xx%，贏得了客戶(hù)的信任和好評(píng)，為公司的市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)管理工作
人員管理
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，使員工掌握了新的生產(chǎn)工藝和操作技能，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，注重員工的思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
合理分配工作任務(wù)，根據(jù)員工的技能和特長(zhǎng)，將工作任務(wù)合理分配到個(gè)人，充分發(fā)揮員工的工作潛力。同時(shí)，建立了完善的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，為提高生產(chǎn)效率做出了積極貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理
做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高了他們的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)，減少了因設(shè)備操作不當(dāng)而導(dǎo)致的設(shè)備故障。
積極推進(jìn)設(shè)備更新改造，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高了設(shè)備的`自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。在x月內(nèi)，共完成設(shè)備更新改造xx項(xiàng)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理和整頓，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔、有序，提高了工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃和清潔，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所。同時(shí)，注重培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，提高員工的文明生產(chǎn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在的問(wèn)題
生產(chǎn)效率有待進(jìn)一步提高，雖然通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)人員管理等措施，生產(chǎn)效率有了一定的提高，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定的差距。
產(chǎn)品質(zhì)量仍有提升空間，盡管產(chǎn)品合格率保持在較高水平，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制。
員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)過(guò)程中，員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要作用，但目前部分員工在這方面還存在不足。
改進(jìn)措施
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，找出影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)和突破。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行。
進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程和成品的檢驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)和活動(dòng)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。鼓勵(lì)員工提出合理化建議和創(chuàng)新方案，對(duì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
生產(chǎn)目標(biāo)
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)產(chǎn)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)xx%。同時(shí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求。
管理提升
加強(qiáng)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面的信息化管理，提高生產(chǎn)管理的效率和精度。
持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)效益。加強(qiáng)對(duì)員工的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，使精益生產(chǎn)理念深入人心，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，根據(jù)生產(chǎn)需要和員工發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)。打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、富有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
總之，過(guò)去一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)管理等方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 11
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一段時(shí)間的生產(chǎn)車(chē)間工作已接近尾聲。在這段充實(shí)而忙碌的日子里，車(chē)間全體員工緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，克服了諸多困難，取得了較為顯著的成績(jī)�，F(xiàn)將生產(chǎn)車(chē)間的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)成果
產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)
通過(guò)合理調(diào)配生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，車(chē)間的生產(chǎn)效率得到了有效提升。在x月內(nèi)，共生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品xx件，較上一周期增長(zhǎng)了xx%，圓滿(mǎn)完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的市場(chǎng)供應(yīng)提供了有力保障。
質(zhì)量顯著提高
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，車(chē)間始終將質(zhì)量管理放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)工藝和成品的質(zhì)量檢測(cè)，建立了完善的質(zhì)量追溯體系。通過(guò)一系列的質(zhì)量管控措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高，次品率較以往降低了xx個(gè)百分點(diǎn)，客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提升。
成本有效控制
在保證生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，車(chē)間積極開(kāi)展成本控制工作。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料損耗、合理安排人員等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。在x月內(nèi)，單位產(chǎn)品成本較上一周期下降了xx%，為公司提高了經(jīng)濟(jì)效益。
二、生產(chǎn)管理
人員管理方面
注重員工培訓(xùn)與技能提升，定期組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，包括生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，使員工的綜合素質(zhì)得到了全面提高。同時(shí)，建立了合理的績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工的工作效率和工作質(zhì)量有了明顯提升。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開(kāi)展員工座談會(huì)等方式，增強(qiáng)了員工之間的溝通與交流，增進(jìn)了員工之間的感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，使整個(gè)車(chē)間形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作團(tuán)隊(duì)。
設(shè)備管理方面
做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備故障的預(yù)防和處理，建立設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在的問(wèn)題，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。
推進(jìn)設(shè)備更新與改造，根據(jù)生產(chǎn)工藝的發(fā)展和實(shí)際生產(chǎn)需求，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。在x月內(nèi)，完成了xx臺(tái)設(shè)備的更新和xx項(xiàng)設(shè)備改造項(xiàng)目，為生產(chǎn)效率的提升提供了有力的硬件支持。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
強(qiáng)化5S現(xiàn)場(chǎng)管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'整理和整頓，清除了不必要的物品，規(guī)范了物料和工具的擺放，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔、有序；加強(qiáng)清掃和清潔工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生；注重培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定。在x月內(nèi)，車(chē)間未發(fā)生任何重大安全事故。
三、存在的問(wèn)題與不足
生產(chǎn)效率方面
雖然通過(guò)一系列措施提高了生產(chǎn)效率，但與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有一定差距。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)還存在流程不暢、操作繁瑣等問(wèn)題，影響了整體生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升。
設(shè)備的自動(dòng)化程度還有待提高，一些老舊設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障的頻率較高，維修時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了一定的影響。
質(zhì)量管理方面
在質(zhì)量管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如部分員工的質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
質(zhì)量檢測(cè)手段和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善，目前的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)在一些復(fù)雜產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)方面還存在一定的局限性，不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)和市場(chǎng)的需求。
人員管理方面
隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)員工的數(shù)量和素質(zhì)提出了更高的要求。目前車(chē)間部分崗位存在人員短缺的情況，且新員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)需要一定的時(shí)間，這在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
員工的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)力度還不夠大，不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、改進(jìn)措施及未來(lái)工作計(jì)劃
改進(jìn)措施
針對(duì)生產(chǎn)效率方面的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，對(duì)存在問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析和改進(jìn)，簡(jiǎn)化操作步驟，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，加大對(duì)設(shè)備自動(dòng)化改造的投入，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，提高設(shè)備的整體性能和自動(dòng)化程度，減少人工操作對(duì)生產(chǎn)效率的影響。
在質(zhì)量管理方面，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力度。完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理。同時(shí)，加大對(duì)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和方法，提高質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。
在人員管理方面，加強(qiáng)與人力資源部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)補(bǔ)充短缺崗位的人員。加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，制定完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)傳幫帶等方式，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提高工作技能。完善員工激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，加大對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
未來(lái)工作計(jì)劃
生產(chǎn)目標(biāo)方面，繼續(xù)保持產(chǎn)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，力爭(zhēng)在未來(lái)x月內(nèi)產(chǎn)量再增長(zhǎng)xx%。同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品次品率控制在xx%以?xún)?nèi)，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
管理提升方面，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面的信息化管理，提高生產(chǎn)管理的效率和精度。持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)理念，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升工作，根據(jù)員工的實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
總之，過(guò)去一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在全體員工的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷改進(jìn)工作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 12
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間員工的積極支持下，另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度保證了銷(xiāo)售的供貨需求，車(chē)間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的.指標(biāo)和要求。
3、學(xué)習(xí)、提高
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
xx年工作計(jì)劃
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 13
今年xx月，我來(lái)到xx工廠苯酚車(chē)間工作�；貞浺荒陙�(lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回憶這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。
二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)
1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習(xí)
俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿(mǎn)的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)�、多崗能”的目�?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
在見(jiàn)習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。
2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)
3、抓住車(chē)間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn)，車(chē)間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。
加強(qiáng)崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn)；開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)開(kāi)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要開(kāi)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是根底。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的根底能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的根底，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
4、積極參加工廠車(chē)間組織的活動(dòng)
一年來(lái)我積極參加工廠車(chē)間組織的`活動(dòng)，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績(jī)；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目�？梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。
三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己
20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的缺乏之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
蘇軾有句話(huà)：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志�！边@句話(huà)的意思是，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 14
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又過(guò)了一年了，在這一年里我們車(chē)間在所有同事的共同努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭�，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业?齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長(zhǎng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 15
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:
1、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
2、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
3、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
4、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì)有發(fā)生的；
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的`夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
2、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。
3、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
4、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車(chē)間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
三、結(jié)論：
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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