綠化工程項目進度年終總結（通用8篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落�；厥走@一年來所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的綠化工程項目進度年終總結（通用8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
綠化工程項目進度年終總結1
我院成立于XX年，至今已有XX年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰XXx、XX等主要交通要道，是XX縣一座標志性建筑。我院領導班子十分重視環(huán)境建設，自新院區(qū)規(guī)劃、建設到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結合廣西壯族自治區(qū)關于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及XX縣委、縣政府關于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標精神，加大了對園林綠化建設力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實現(xiàn)四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領導重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設為了加強文明庭院和園林庭院建設工作的領導，做到工作職責明確。
我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領導小組，制定了工作計劃、實施方案。領導小組下設了宣傳教育組、環(huán)境建設及管理組、考評監(jiān)督組，確保了各項工作的有序進行。并在三方面進行強化管理和提高干部職工的參與積極性。
1、把文明庭院建設列入醫(yī)院工作的一項重要工作，與醫(yī)院其他工作同步研究、同步部署、同步檢查;
2、抓好干部職工的教育、引導，樹立搞好文明庭院建設，營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標語，實現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻，如：“請勿吸煙!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責任區(qū)，分片包干落實到各科室班組，并列入年度目標管理責任制，與經濟掛鉤，進行管理考核。
二、科學搞好醫(yī)院園林綠化建設，為干部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境
1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過前庭廣場兩側小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機。二是按照主樓、裙樓相連建設，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點綴。門診大樓候診區(qū)設立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴格按照規(guī)范設計進行布局，以生物多樣性標準開展醫(yī)院綠化美化活動。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的'植被景觀為基礎，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面——風景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以達到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，20XX年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。
4、為加強園林綠化工作，我院指定總務科負責做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經費進行養(yǎng)護，確保園林綠化工作的持續(xù)進行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)(舊院區(qū))以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設用地5萬多平方米，一期工程建設用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積XX800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%;東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環(huán)境宜人。
三、抓好環(huán)境保護，是搞好醫(yī)院文明庭院建設工作的重要一環(huán)節(jié)
大力搞好環(huán)境保護，積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作。
1、堅持保潔制度。成立了專門的保潔科負責保潔工作，由職能部門負責監(jiān)督，按考核標準進行獎罰。
2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫(yī)院的排污問題。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾，我院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同，由縣環(huán)衛(wèi)站對醫(yī)院產生的醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化。
3、積極開展滅“三害”工作。每年進行全院性滅鼠2-3次，經常疏通水溝，平整洼地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。
4、積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。
5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度，設立了醫(yī)院環(huán)境保護宣傳欄，定期進行更新;醫(yī)院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設立了醒目的禁煙標志。
6、充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應熱水，既減少電量支出，又實現(xiàn)了熱水節(jié)能供應，達到了節(jié)能減排的效果。
近幾年來，我院園林綠化建設和精神文明建設的工作取得了一定的成績，但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領導班子并不滿足于現(xiàn)狀，而是著眼于未來，決心為創(chuàng)造具有二十一世紀的綠化、環(huán)保、文明的現(xiàn)代化國家二級甲等醫(yī)院作出更大的貢獻。
綠化工程項目進度年終總結2
轉瞬之間，20xx年已隨著瑟瑟寒風而接近尾聲。在這緊張忙碌但又充實的幾個月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全體領導的指導關懷下，負責承建xx新城景觀工程項目施工。幾個月以來，在xx公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx新城景觀工程的施工生產中。按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務�，F(xiàn)對地鐵xx新城景觀工程項目中我項目部的工作進行如下總結：
地鐵xx新城園林景觀工程項目包括園林硬質鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現(xiàn)場已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現(xiàn)場已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包含扇形廣場區(qū)域室外地坪改為花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場地平整工程合同約定數量為10600m2，現(xiàn)場已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹穴開挖合同約定數量為1630處，現(xiàn)場已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀工程項目施工范圍較大，施工過程中與其有關聯(lián)的、需要溝通并配合的`各施工單位也很多。為確保工程質量、緊跟工程進度，且滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，合理的細節(jié)處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。為此，我項目部特采取相應措施，嚴格執(zhí)行相關施工規(guī)范，從以下幾方面把好質量、進度、安全關：
一、事前控制方面
對照園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀，全面熟悉整個小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的，統(tǒng)計后能夠及時向專業(yè)設計師反映，以便問題能及時解決。
在工程施工前，做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業(yè)有關聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調配合的及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展。
二、施工工藝方面
1.地形整理
1.1對已達到種植土標高要求的地段，不必或少填回填客土，且已經進行地形整理。
1.2清理種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。
1.3按設計標高翻耕土地深度達到30cm以上，平整場地達到排水順暢，無低洼積水處。
1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填
2.1回填土選擇土質達到種植要求，無大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。
2.2微地形造型達到設計標高要求，降坡自然，制高點，位置正確。
3.硬質鋪裝
3.1所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現(xiàn)場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設計師進行溝通，并完善相關手續(xù)。
3.3嚴格按設計施工圖和相關規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行控制，
對現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，已及時進行整改并達到設計規(guī)范要求，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，已嚴格篩選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
三、工程進度管理方面
1.以不影響其它相關專業(yè)工程施工為前提，督促各施工段搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調處理的有關問題，及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，保障園林景觀工程的施工進度按照相應計劃進行。
2.根據現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知各施工段先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。
四、質量保障方面
1.建立質量管理領導小組
我項目部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，工程師為副組長，組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設質量管理小組，工長為組長。
2.建立嚴格的質量管理制度，從管理上確保質量措施的落實。
2.1建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。
2.2在每個工序實施前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內容為流程程序、達到的標準等。真正使每個施工人員心中有數。
2.3建立流程圖標示制度，每一工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全體人員明知，不盲目施工。
2.4對每一工序流程完成后，認真總結施工經驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其達到最佳流程工藝。
2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應予處罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，確保質量安全者應予獎勵。
2.6把規(guī)范操作與文明施工、勞動保護等緊密結合起來，凡工藝流程與其相違背時，修改工藝流程，使其科學合理適用。
五、成品保護方面
1.由項目采購部統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目部材料部門負責保管，項目部現(xiàn)場經理和項目部施工員進行協(xié)助管理。
2.結構施工階段的成品保護責任
結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專業(yè)隊伍要有相應的保護措施后方可作業(yè)，在各專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向項目部進行交接。對于一些關鍵工序（模板、砼澆筑、硬質鋪裝、地形整理），均設專人看護及維修。
六、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。我項目部堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，貫徹管生產必須管安全、生產與安全同步的理念，打造安全無事故工程。
2.建立健全安全管理組織網絡，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產領導小組，落實綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實時負責安全工作。
3.提高安全生產意識，普及安全生產法律法規(guī)知識，提高安全生產管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式開展安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改，檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，立即進行整改并達到規(guī)范要求。
由于工程還未竣工，我項目部特制定相應施工進度計劃，控制工期，提高效率，將如下
幾處未完施工節(jié)點盡快完成：
1.場內喬灌木種植工程；
2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場南側荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.自行車棚安裝工程等。
在工程施工期間內，我項目部始終本著三保原則進行施工作業(yè)，雖然在最大程度上達到了預期效果，但由于現(xiàn)場施工單位繁多，施工人員素質參差不齊，故在施工過程中難免遇到溝通不及時、成品保護不到位等問題，使得施工作業(yè)偶爾進行得較為艱難。我項目部及時反思不足之處，深入探究，找準問題的根本所在，并在得出結論后及時與其他施工單位溝通解決，使得施工作業(yè)繼續(xù)正常進行。我項目部始終端正自身態(tài)度，明確長遠目標，精心制定計劃，合理安排工序，在不影響其他施工單位的前提下，更好更快的完成本職工作。
短短幾個月時間過去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開地鐵公司各部門領導的大力支持，同時也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀綠化工程項目有條不紊的進行著。
綠化工程項目進度年終總結3
20xx年是我公司（局）單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市委（或省委）領導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全xx綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階；綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務，在xxx年主要作了以下幾項工作：
一、綠化養(yǎng)護管理工作
我們承擔著全xxxxx余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我xx的形象，我xx的綠化基礎薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《xxxxx綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經費的管理辦法，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全xx上下養(yǎng)護工作（總結一下具體情況），也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎，還成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，xxxx養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質量的思想，綠化，強化綠地的`常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術素質逐漸提高；養(yǎng)護隊伍內部管理推行了責任制，任務到地，責任到人，養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情（加上再具體些的內容）。xx內每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我xxxxx年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八xx綠化養(yǎng)護檢查評比中，xxxxx8歷史成績。
二、綠化工程建設工作
xxxxx年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，x交給我的綠化任務，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質量，內部管理，綠化工程任務xxxxx，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了xxxxx的景觀規(guī)劃設計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設任務，xxxx等道路綠化任務。全年共綠化面積xxxxx萬平方米，新增綠化面積xxxx萬平方米，改造綠化面積xxxx萬平方米，栽植苗木xxxx萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xxxx萬平方米。xxxxxx的綠化建設工程了xxxx優(yōu)質工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務上新臺階，以xxxx為動力，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務質量和管理水平�！秞xxx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務人員在文明用語、禮貌待人、服務周到、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全�。ɑ蚴校┑谝幻ɑ蚴裁捶Q號）。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規(guī)劃和xxxxx年xxxx（目標或盛大活動），園林工作者，感到責任重大，任務艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和（xxx）方面，認真總結，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，xx綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現(xiàn)代的新技術養(yǎng)護管理科學化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關系，我專業(yè)技術強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術力量，把xxxx安排給我們的綠化任務做好。
今后，要在xx委xx的領導下，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
綠化工程項目進度年終總結4
轉眼之間，20XX年已隨著瑟瑟寒風而接近尾聲。在這緊張繁忙但又充實的幾個月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全部領導的指點關懷下，負責承建xx新城景觀工程項目施工。幾個月以來，在xx公司領導的關心及各部門的幫助和指點下，本項目部全部員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx新城景觀工程的施工生產中。依照業(yè)主計劃要求，順利推動工程，完成各項施工任務�，F(xiàn)對地鐵xx新城景觀工程項目中我項目部的工作進行以下總結：
地鐵xx新城園林景觀工程項目包括園林硬質鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現(xiàn)場已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現(xiàn)場已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包括扇形廣場區(qū)域室外地坪改成花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場地平整工程合同約定數量為10600m2，現(xiàn)場已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹穴開挖合同約定數量為1630處，現(xiàn)場已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀工程項目施工范圍較大，施工進程中與其有關聯(lián)的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質量、緊跟工程進度，且滿足使用功能和確保到達設計要求的景觀效果，公道的細節(jié)處理和工程施工前期、施工進程中的控制尤其重要。為此，我項目部特采取相應措施，嚴格履行相干施工規(guī)范，從以下幾方面把好質量、進度、安全關：
1、事前控制方面
對比園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀，全面善悉全部小區(qū)園林景觀工程施工的`散布情況，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的，統(tǒng)計后能夠及時向專業(yè)設計師反應，以便問題能及時解決。
在工程施工前，做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工進程中與相干專業(yè)有關聯(lián)的部份，不明的地方或是需調和配合的及時同部門相干專業(yè)工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的展開。
2、施工工藝方面
1.地形整理?
1.1對已到達種植土標高要求的地段，沒必要或少填回填客土，且已進行地形整理。
1.2清算種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。
1.3按設計標高翻耕土地深度到達30cm以上，平整場地到達排水順暢，無低洼積水處。
1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填?
2.1回填土選擇土質到達種植要求，無大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。
2.2微地形造型到達設計標高要求，降坡自然，制高點，位置正確。
3.硬質鋪裝?
3.1所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對比設計肯定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的終究景觀效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色采、使用功能方面綜合斟酌，并根據現(xiàn)場實際情況進行公道調劑，為確保終究的景觀效果和使用功能，需要對原設計方案進行更改，觸及到這方面的問題確保在調劑材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設計師進行溝通，并完善相干手續(xù)。
3.3嚴格按設計施工圖和相干規(guī)范要求對分部份項工程中的每道施工工序進行控制，對現(xiàn)場管理進程中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，已及時進行整改并到達設計規(guī)范要求，使工程施工中的每道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，已嚴格挑選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
3、工程進度管理方面
1.以不影響其它相干專業(yè)工程施工為條件，催促各施工段“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需調和處理的有關問題，及時同部門相干專業(yè)工程師進行溝通，保障園林景觀工程的施工進度依照相應計劃進行。
2.根據現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部份，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通，肯定后按設計意圖通知各施工段先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。
4、質量保障方面
1.建立質量管理領導小組
我項目部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，工程師為副組長，組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設質量管理小組，工長為組長。
2.建立嚴格的質量管理制度，從管理上確保質量措施的落實。
2.1建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。
2.2在每一個工序實行前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內容為流程程序、到達的標準等。真正使每一個施工人員心中有數。
2.3建立流程圖標示制度，每工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全部人員明知，不盲目施工。
2.4對每工序流程完成后，認真總結施工經驗，不斷提高操作水平，特別是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其到達最好流程工藝。
2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應予處罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，確保質量安全者應予嘉獎。
2.6把規(guī)范操作與文明施工、勞動保護等緊密結合起來，凡工藝流程與其相背背時，修改工藝流程，使其科學公道適用。
5、成品保護方面
1.由項目采購部統(tǒng)1供應的材料、半成品、裝備進場后，由項目部材料部門負責保管，項目部現(xiàn)場經理和項目部施工員進行協(xié)助管理。
2.結構施工階段的成品保護責任?
結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專業(yè)隊伍要有相應的保護措施后方可作業(yè)，在各專業(yè)施工項目完成并進行必
要的成品保護后，向項目部進行交接。對1些關鍵工序（模板、砼澆筑、硬質鋪裝、地形整理），均設專人看護及維修。
6、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。我項目部堅持“安全第1、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產必須管安全”、“生產與安全同步”的理念，打造安全無事故工程。
2.建立健全安全管理組織網絡，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產領導小組，落實綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實時負責安全工作。
3.提高安全生產意識，普及安全生產法律法規(guī)知識，提高安全生產管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式展開安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改，檢查進程中發(fā)現(xiàn)問題，立即進行整改并到達規(guī)范要求。
由于工程還未竣工，我項目部特制定相應施工進度計劃，控制工期，提高效力，將以下幾處未完施工節(jié)點盡快完成：
1.場內喬灌木種植工程；
2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場南側荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.自行車棚安裝工程等。
在工程施工期間內，我項目部始終本著“3保”原則進行施工作業(yè)，雖然在最大程度上到達了預期效果，但由于現(xiàn)場施工單位繁多，施工人員素質良莠不齊，故在施工進程中難免遇到溝通不及時、成品保護不到位等問題，使得施工作業(yè)偶爾進行得較為艱巨。我項目部及
時反思不足的地方，深入探究，找準問題的根本所在，并在得出結論后及時與其他施工單位溝通解決，使得施工作業(yè)繼續(xù)正常進行。我項目部始終端正本身態(tài)度，明確長遠目標，精心制定計劃，公道安排工序，在不影響其他施工單位的條件下，更好更快的完本錢職工作。
短短幾個月時間過去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開地鐵公司各部門領導的大力支持，同時也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀綠化工程項目有條不紊的進行著。創(chuàng)建讓業(yè)主滿意的工程是我們的使命，施工進程中的精益求精是我們永久不變的信心，我項目部會遵守“客戶第1、信譽至上”的工作理念，再接再礪，貢獻我們的智慧和熱忱！
綠化工程項目進度年終總結5
XX處于106國道與北太路交匯處，占地面積2。3平方公里，有600多戶村民，常住人口約2027人，流動人口約20XX人，下轄7個經濟社，民居占地0。5平方公里，根據居民居住相對集中的特點，以小區(qū)式管理模式為基礎，按照“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，以“經濟繁榮、生活富裕，設施完善、功能齊全，環(huán)境整潔、生態(tài)協(xié)調，治安良好、文明進步，管理民主、社會和諧”為目標，結合本村的實際，在村、社兩級干部的帶領下，村民同心同力，大力實施以搞好農村污水、垃圾治理為主要內容的清潔工程。北村村嚴格按照《白云區(qū)“鎮(zhèn)村清潔綠化工程”工作規(guī)劃（20XX——20XX）》工作要求，開展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程，對該項工作常抓不懈，改革創(chuàng)新，不斷更新和完善長效的鄉(xiāng)規(guī)民約和管理制度。
一、領導重視，機構完善
村“兩委會”針對村內“六亂”現(xiàn)象、污水處理、垃圾處理等問題進行系統(tǒng)性、全面性地整治。我村制訂了《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《村容村貌整治領導責任制》，成立“村容村貌整治工作領導小組”和“環(huán)境衛(wèi)生專責小組”，創(chuàng)建了村“兩委會”干部統(tǒng)籌管理，責任到人，專職到崗和村民自主保潔的模式進行綜合治理。
二、一級管理，二級責任
村、社共管，全民參與我村開展環(huán)境整治、清潔綠化、美化工程工作，以“一級管理，二級責任，村、社共管，全民參與”為運行機制，由村委會作統(tǒng)一分工，統(tǒng)籌管理，村級保潔員由村委會統(tǒng)一聘用，薪酬由村支付；社級保潔員由各經濟社聘用，薪酬由各經濟社支付，全村的環(huán)境衛(wèi)生，實行村、社兩級共同負責的責任制管理模式。村轄區(qū)內企業(yè)、村民和外來務工人員必須嚴格按照《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，對廠企、家庭、出租屋實行“門前三包”責任制，確保在保潔員清潔后，居民自覺進行日常保潔工作。
三、規(guī)范管理、制度完善
村“兩委會”根據不斷變化的環(huán)境整治和清潔綠化美化工作的要求，不斷創(chuàng)新和完善管理措施，村“兩委會”經研究修改匯編出《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，加強管理村內環(huán)境衛(wèi)生治理工作，改善村內人居和生活環(huán)境。明確村級保潔員必須在早上4：00準時開始清掃村內主干道水泥路面，村民生活垃圾，日產日清；村內道路（包括街巷）要保持暢通，嚴禁堆放雜物、建筑材料、工業(yè)廢料、余泥土渣等，不準占道擺放；村民和外來務工人員必須在早上8：00前用包裝袋將生活垃圾打包放在門口，由衛(wèi)生專職保潔員上門收集，統(tǒng)一運到垃圾堆放點后由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站專車運送到壓縮站處理。
四、注重用人機制，明確崗位責任和獎懲機制
我村環(huán)境衛(wèi)生專職保潔員采用崗位合同聘用制，以照顧弱勢群體家庭為原則，優(yōu)先選聘困難戶、孤寡戶、因病因故導致生活困難的家庭戶等村民，并以退伍軍人優(yōu)先的原則，剩余名額再從報名村民中競聘上崗。合同實行“一年一聘”，衛(wèi)生專職保潔員隊伍分為村、社兩級，村級保潔員共9人，負責村內主干道路面的清潔和道路兩旁綠化、小公園的護理和公廁的保潔工作；社級保潔員共14人，負責各經濟社村民門口垃圾的清運工作。專職保潔員必須服從村委會的領導，遵守工作制度，全面完成各自責任區(qū)范圍內的垃圾收集清運和責任區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。有責任和義務配合村委會做好全村環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和宣傳工作，監(jiān)督責任區(qū)范圍內的住戶（包括出租屋的外來暫住人員）遵守《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，監(jiān)督住戶周圍的環(huán)境衛(wèi)生實行“三包”。在人員管理上，村委會主管線口的干部經常與保潔人員進行思想上、行動上的溝通，實行“多換思想，少換人“的原則，令到保潔員能夠做到工作與責任同村委會工作高度一致。與此同時村委會堅決貫徹執(zhí)行以制度管人的原則，全面接受全體村民的監(jiān)督，對如不履行工作職責的保潔員，如出現(xiàn)村民有投訴該保潔員的，第一次作口頭警告，第二次投訴的村委會發(fā)出書面整改通知書，第三次投訴的村委會將與該保潔員解除聘用合同，停止聘用。
五、注重效益，落實長效措施
�。ㄒ唬┏浞终J識改善人居環(huán)境的重要性和緊迫性。我村在著重以經濟建設為中心的同時，加大力度改善村內衛(wèi)生條件和村民人居環(huán)境，并將其作為推進社會主義新農村建設的一項重要任務，列入重要議事日程，切實抓緊抓好。我村投入了30萬元作為開展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程工作的資金，用于村內環(huán)衛(wèi)工具的更換、果皮箱的設置、環(huán)衛(wèi)保潔人員福利待遇的提高和村內衛(wèi)生死角的清理等。
（二）緊抓措施落實工作，充分發(fā)揮長效管理機制。嚴格按照《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《北村村村容村貌整治領導責任制度》落實日常管理機制，實行村、社兩級共管。日常工作由村委會分管衛(wèi)生線口的干部和各經濟社長各司其職，各負其責，責任到崗到人，抓好落實措施。以經濟社轄區(qū)為責任區(qū)，環(huán)衛(wèi)工作、垃圾收集清運工作責任到人，包干負責，保潔員對村內居民進行衛(wèi)生監(jiān)督，明確獎懲制度。
1、村民生活垃圾，日產日清，居住區(qū)街巷和住戶每天收集清運垃圾和保潔一次。
2、全村道路不得亂堆亂放，不得占道搭建、占道擺放，違反規(guī)定者，責令其立即清運干凈，如超過期限五天不清干凈的，將按占用面積處以每平方米100元的罰款并要立即清除干凈。
3、企業(yè)、家庭和出租屋的租住人員的`生活垃圾必須按時打包收集，其余時間不得亂堆放垃圾、工業(yè)廢料及其它雜物。各單位自覺清運到垃圾箱，違者按鎮(zhèn)政府規(guī)定作罰款處理，每月三次以上違規(guī)者將在門前掛上“不衛(wèi)生戶”牌。
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由于實施農村清潔工程的主體是農民，因此在加強污水、垃圾等治理的同時，采取多種有效形式加大宣傳力度，引導農民轉變觀念、移風易俗，不斷增強村民維護環(huán)境衛(wèi)生的責任感。加強對村民的科普教育和政策引導，建立健全鄉(xiāng)規(guī)民約，結合道德教育和精神文明創(chuàng)建，不斷增強村民自我教育、自我服務、自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)村民關心生態(tài)、關心環(huán)境衛(wèi)生的良好風尚。
1、編制《廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)北村管理制度匯編》，全村各家各戶人手一本，讓村民充分了解、學習村的政策措施和管理規(guī)定，做到自我教育、自我管理、自我約束。
2、結合“衛(wèi)生宣傳月”，在村道宣傳欄和各社宣傳欄張貼環(huán)境衛(wèi)生方面的宣傳條幅，向村民發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生知識方面的宣傳資料等形式，對村民的環(huán)境衛(wèi)生保護意識作正確引導。
3、定期組織村民和轄區(qū)企業(yè)、學校的教工、學生等開展志愿者清潔活動。以季度為劃分，一年內分四次，由村“兩委會”干部牽頭，以經濟社為單位，組織村民志愿者對村內溝渠、衛(wèi)生死角、衛(wèi)生黑點等地方進行大清潔大掃除活動，充分讓村民做到自我服務。
綠化工程項目進度年終總結6
20xx年徐州高鐵項目部在公司的正確領導下，圍繞創(chuàng)“”品牌的理念，經過公司的統(tǒng)籌安排，通過項目部全體員工的共同努力和公司各部門的大力支持，基本完成了高鐵項目合同內所有工作內容，并順利通過了竣工驗收，現(xiàn)就高鐵項目部20xx年度所做的主要工作作以下總結：
一、工程完成情況：
由我公司承建的徐州市高鐵站區(qū)中央大道綠化工程，全長1116米，施工總面積約60000平方，其中綠化面積約53000平方、硬質鋪裝約7000平方。綠化工程量：喬木種植約2600株；亞喬木約2600株、球類約2800株、模紋色塊約45000平方、草坪約8000平方。點綴風景石約700噸。硬質景觀工程量:包括人行道鋪裝5450平方、小廣場鋪裝及廣場小品1550平方。實現(xiàn)產值約20xx萬元。
二、工程施工情況
本工程于日竣工。
本工程具有以下特點：
1、交叉工程多、現(xiàn)場施工環(huán)境差
中央大道綠化景觀工程開工之初，山體爆破、各管溝爆破開挖、道路路床整理等主體工程還在施工，主要施工機械仍占用場地，市政道路的基礎設施施工尚未開始，現(xiàn)場水電等臨時設施不具備。
2、質量要求高、適當進行設計調整
中央大道是徐州高鐵站區(qū)站前廣場的主干道，是徐州重要的形象景觀大道。為提高綠化景觀品質，建設單位對園林景觀工程提出了更高的要求，要求施工單位必須嚴格質量控制，一絲不茍搞好隱蔽工程，精雕細琢抓好面層工程，高度重視綠化工程，認真落實養(yǎng)護工程。同時為更好地體現(xiàn)景觀形象，要求施工單位針對中分帶及道路兩側背景林，重點對原有設計中地形處理和樹木配植進行調整改進。
工程施工中把握的幾個要點：
1、把握好隱蔽工程
隱蔽工程的施工質量，是衡量施工單位技術力量的試金石。因此在施工圖紙交底時明確要求，人行道混凝土墊層、大樹的“樹穴”開挖，嚴格按照規(guī)范要求。
2、精雕細琢，抓好鋪裝面層施工
本工程中，人行道和小廣場的鋪貼，石材坐凳制作，都是面層工程。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀質量，必須抓好面層工程施工。在面層施工中，面層鋪裝坡度、厚度、標高、平整度符合設計要求；面層無空鼓、裂紋、色差現(xiàn)象。
3、高度重視綠化工程
在工程開工之初，建設單位就對綠化工程予以高度重視，對施工單位提出較高要求。項目經理部在綠化工程中，重點抓了以下2項工作。
�。�1）抓好地形處理
為營造較好的景觀效果，業(yè)主提出了“道路兩側背景林凡是能進行地形處理的都應進行堆坡造型”的原則，項目經理部施工時，在遵循設計圖紙的基礎上，幾次對地形處理進行修改、調整，目前景觀效果較好。
�。�2）抓好大樹種植
大樹是景觀工程中的重要角色，項目經理部對大樹的種植予以高度重視。在施工之初，大樹選擇要求冠幅完整、樹型好，同時，盡量采用在苗圃種植多年的移植苗。為營造好的景觀效果，項目經理部按業(yè)主要求種植全冠香樟大樹。為保證成活，對大樹的質量要求提出了較高的要求。這些全冠香樟大樹，每車只能運輸一株。每株大樹的泥球直徑必須達到1.8-2M。運輸和種植過程中，防止泥球破碎，以免影響成活率。
4、及時做好內業(yè)資料
在抓好工程施工質量的同時，項目部按照業(yè)主和監(jiān)理單位要求，在認真記好施工日記、及時作好原始紀錄基礎上，做好施工進場前、施工過程中、施工完工后三個階段的內業(yè)資料的整理和報驗。
5、認真抓好養(yǎng)護管理
持續(xù)數月的干旱無雨同時由于山體爆破粉塵污染，給樹木成活帶來了嚴重影響。面對大樹和灌木種下后持續(xù)干旱和粉塵污染的嚴峻形勢，項目經理部在大樹剛剛種下后，就安排專人進行大樹的'葉面噴霧、澆透定根水。在強化葉面噴霧同時，施工人員及時對大樹進行摘葉、修剪、綁扎、裹干，同時，注重大樹根部的通氣排水。冬季及時對大樹繞草繩、裹塑料薄膜、根部培土等冬季防護工作。“三分種、七分養(yǎng)”，對于綠化種植工程而言，養(yǎng)護的重要性在本工程中得到了充分的體現(xiàn)。
三、施工隊管理
1、20xx年項目部使用了一批外地民工，本地民工同時穿插使用。由于外地民工吃住在施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場綠化用工效率。本工程綠化施工主要內容場地平整、苗木栽植、喬木支撐、繞草繩、澆水、修剪工作；在空閑時段，則針對性對待修補或加強的地方，進行苗木補栽、死樹清理、支撐修整、場地修整等工作。
2、土建施工主要為硬質鋪裝，承包方式為包清工模式，項目部的工作重點放在過程的檢查及完成工作的質量驗收，對不合格之處要求其立即整改。施工質量、進度情況、現(xiàn)場管理水平等方面均比較穩(wěn)定。
四、成本控制
1、苗木方面：對于進場的苗木的質量、數量、規(guī)格嚴格把關，確保苗木質量符合設計和規(guī)范要求。
2、用工控制：挑選身體素質良好、能吃苦耐勞的農民工，具有園林綠化方面經驗的優(yōu)先。確保用工的勞動效率。
3、土建基材控制：到場的石子、黃砂、水泥按實收量，對每一次到場材料進行清單式記錄（使用部位、面積的記錄）。把好質量關，部分碎石墊層選用就近的路面二灰級石替代。
4、機械臺班的使用：項目部安排專人對機械使用進行管理，做到機械干活人到場，認真做好機械施工部位和完成情況的記錄，合理安排機械之間的交叉施工。力求無機械窩工，工作效率最大化。
5、現(xiàn)場簽證工作：現(xiàn)場資料人員及時做好現(xiàn)場簽證共作，對現(xiàn)場產生合同外的工作量，請業(yè)主、代建、審計、監(jiān)理及時到達現(xiàn)場做好現(xiàn)場計量簽證工作，保證現(xiàn)場施工數據完整，無漏項。
五、團隊建設
10年高鐵項目部管理人員5人，在團隊建設方面，本項目部秉承團結一心的團隊合作理念，各位員工各負其責，工作上及時匯報及時溝通及時解決；思想上無負擔但有動力；生活上營造一個家的氛圍。使每一位員工才盡其用，快樂工作。
六、安全文明
平時注意對施工人員進行安全文明意識的教育和引導，無重大安全事故。
七、20xx年的工作目標
1、加大力度，做好中央大道景觀綠化養(yǎng)護工作。
2、對于現(xiàn)場存在的缺陷及時調整，力爭達到優(yōu)質景觀工程。
3、辦理好中央大道綠化工程的竣工結算工作。
4、繼續(xù)加強團隊建設，積累施工管理經驗，建設好大千景觀公司綠化隊伍，為以后的發(fā)展做好基礎工作。
綠化工程項目進度年終總結7
在公司領導的關懷和大力支持下，經過此項目全體同事的團結協(xié)作、艱苦努力，終于順利完成了科比斯廠區(qū)綠化施工。此次施工從20XX年9月7日開始，到20XX年9月18日結束，共用時12天�，F(xiàn)對科比斯廠區(qū)綠化施工做一下總結：
一、完成工程量
此次綠化施工主要包括公司大門口、集中綠化區(qū)、辦公樓及倉庫周圍、物流入口處的綠化，總計面積約900m2。主要工程進度及工程量見下表：日期9月7日9月8日9月9日工程進度及工程量清理預留車間雜草及整地，清理草坪備注使用挖機，工人3人次清理原有草坪并鋪植、移栽原有苗木，挖坑同上喬木進場，種植喬木42株、點狀灌木48使用挖機，工人5人次株9月10日清理場地9月15日灌木、草坪進場，種植灌木1500株9月16日種植灌木6000株，鋪植草坪100m29月17日種植灌木10000株，鋪植草坪200m29月18日種植灌木2100株，鋪植草坪100m2二施工過程
�。�1）場地清理
工人4人次工人11人次工人16人次工人8人次為了再次利用原有綠化樹木、草坪，對預留車間部分進行了場地清理及平整，清除雜草平整土地后，把原有的草坪沿表層土鏟掉后，鋪植于平整好的土地上。同時將原有苗木移栽于空地處。整個工程耗時3天左右。
�。�2）土方回填
對于原有土壤為沙礫土，土質較差，對不能種植苗木的部分地方，需進行土方回填，以保證苗木成活。
�。�3）種植地平整
使用挖機將將要種植苗木區(qū)域進行粗略平整，然后用人工平整土地，清理場內的石子等垃圾，最后人工將土質整細，以方便苗木種植。
（4）苗木進場及卸貨
苗木進場后，對苗木進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)死苗、不符合規(guī)格的苗木一律退回。
（5）定點放樣、苗木種植
為了保證工程質量，達到應有的'效果，需對苗木種植區(qū)域進行定點放樣，按照設計用石灰將點、線標示出來，確保苗木種植的美觀性。苗木種植嚴格按照要求進行。
二、工程結算
由于人力成本的增加，及現(xiàn)場土壤的問題，需使用挖掘機進行土地清理、平整等工作。由此造成工程預算有所超支。具體工程結算見下表：編號123456總計項目購買苗木費用租賃挖掘機費用聘請臨時工人工資結算金額（元）備注購買其他器械（剪刀、鐵鍬）購買土方費用其他（包括出差）。
三、總結
經過大家的辛苦努力，終于完成了我公司廠區(qū)的綠化工作，在此非常感謝公司領導的大力支持。同時我的同事在此過程中辛勤努力、團結協(xié)作、加班加點，有力保證了此綠化工程能按質按量的順利完成。
另要加強苗木后期養(yǎng)護，近期內可由我們幾人負責，在公司定崗后，人員可能會外出跑業(yè)務，因此建議公司可安排車間工人代理一下。
綠化工程項目進度年終總結8
新華集中居住區(qū)景觀（東側）綠化工程，自20xx年11月8日開工，在各級領導的關心和支持下，在建設單位項目組和監(jiān)理組的直接領導下，我項目組全體施工人員上下一心，精心組織、周密計劃、努力工作、克服了種種困難，順利完成了這項施工任務，并取得良好的效果。
一、工程概況
本工程實施面積30200平方米。
共種植各種苗木21個類別，其中常綠喬木有香樟、廣玉蘭、羅漢松、枇杷、桂花共237棵，落葉喬木有青楓、銀杏、紅葉李共63棵，常綠灌木有紅葉石楠球、金森女貞、茶梅、小葉梔子花、小海桐、小葉黃楊、龜甲冬青共86711株，落葉灌木有龍爪槐、臘梅、梅花、紅梗木、紅葉石楠、木芙蓉共27489株，草花7519，草坪14013，綠化面積14013。
二、施工組織情況
1、深刻領設計創(chuàng)意，充分體現(xiàn)設計人員的創(chuàng)作意境
設計人員的設計創(chuàng)意與一個綠化工程效果的好壞有著密切的關系，但與施工人員的實地施工，施工經驗也有著密切的聯(lián)系。為了更好的體現(xiàn)設計理念，我們首先組織施工人員認真聽取了建設方組織的設計人員技術交底會，對施工圖紙進行了認真仔細的研讀，使每位參加施工的技術人員達到看的懂、讀的通圖紙，做到心中有數。其次組織施工人員召開施工要求的現(xiàn)場會議，要求施工管理人員深刻領會設計創(chuàng)意，確保在施工中能充分體現(xiàn)設計創(chuàng)意。為使新華集中居住區(qū)的景觀達到良好的效果，我方多次會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行實地踏勘，現(xiàn)場與主設計師進行交流，對一些地段在不影響總體設計理念的前提下，作了相應的補充和調整，確保工程的景觀效果。
2、精心組織施工，確保工程施工工期和質量
新華集中居住區(qū)的施工面積比較大，施工水平要求高、難度大，這些都給施工帶來不少困難，但為了創(chuàng)優(yōu)質工程、精品工程，我項目部迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件上，克服了一個又一個的困難，在限定的期限內完成了小區(qū)的綠化工程，達到了預期設計景觀效果。
3、狠抓工程完成后的養(yǎng)護管理
在施工過程中，技術上嚴格把關，嚴格按圖紙注明的苗木規(guī)格、株距、行距、相對尺寸進行放樣，規(guī)范進行施放營養(yǎng)土、拌合、栽植、澆水、踩實整直、修剪、養(yǎng)護等施工步驟。為了使新華集中居住區(qū)綠化工程成為精品工程，使綠化效果更加優(yōu)美、和諧，我公司在施工中狠抓施工質量，對施工用的材料嚴格把關，杜絕不合格苗木進場，嚴格按施工規(guī)范要求進行操作，并落實各項質量責任制，及檢查制度，確保了工程質量。
為了確保綠化成活，確�？傮w綠化景觀效果，我們積極主動的進行完工后的綠化養(yǎng)護管理工作，進行了防治病蟲害、遮蔭、保溫等養(yǎng)護工作，以提高苗木的成活。從現(xiàn)在的`效果看如果沒有后期的科學主動的養(yǎng)護管理，就保持不了現(xiàn)有的綠化景觀效果。
三、工程質量的自檢和自我評價
在整個工程施工和養(yǎng)護工作中，我們認真貫徹執(zhí)行相關部門下發(fā)的技術規(guī)范要求，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理部門工作，嚴把質量關，做到不符合技術規(guī)范要求的一律返工。
在該工程的整個施工過程中，我們堅持貫徹“安全第一，質量第一”的原則，同時建設方、設計方和監(jiān)理方認真負責的工作，也是對我們很好的幫助。在各方的共同努力下為小區(qū)居民營造了優(yōu)美的居住空間，至此新華集中居住區(qū)綠化工程圓滿結束。
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