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      2. 光伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)

        時(shí)間:2023-01-31 10:13:04 總結(jié) 我要投稿
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        光伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)(通用7篇)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?下面小編收集整理伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)(通用7),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        光伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)(通用7篇)

          伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)1

          “彈指一揮間”,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這一年來(lái),伏電站歷經(jīng)疫情期間的艱難運(yùn)維與近期大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣的強(qiáng)烈襲擊。在這樣特殊的環(huán)境下,運(yùn)維公司穩(wěn)扎穩(wěn)打、從容應(yīng)對(duì),本著“安全生產(chǎn),度電必爭(zhēng)”的工作理念,使電站故障問(wèn)題做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”,在最大程度上保障了伏收益的最大化。

          一、疫情期間,運(yùn)維至上

          今年春節(jié),對(duì)每一個(gè)中國(guó)人來(lái)說(shuō)都太不平凡,新冠肺炎疫情來(lái)襲,各單位、企業(yè)復(fù)工日期一延再延,我們xx縣伏運(yùn)維公司在負(fù)責(zé)人xx的指導(dǎo)下,第一時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案,在防疫安全的前提下,做到運(yùn)維工作不間斷,通過(guò)線上監(jiān)控、電話、微信管護(hù)群等互通互聯(lián),小故障通過(guò)手機(jī)線上指導(dǎo)處理,大故障在政府許可下做好防護(hù)措施前往電站處理,力求保障疫情期間所有伏電站都能安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

          運(yùn)維人員僅在疫情期間,更換逆變器x臺(tái),變壓器x臺(tái),斷路器x臺(tái),修復(fù)故障x(chóng)x多處。

          二、加強(qiáng)防護(hù)力度,應(yīng)對(duì)惡劣天氣

          根據(jù)氣象局發(fā)布的大風(fēng)、冰雹等黃色預(yù)警信號(hào),提前對(duì)伏電進(jìn)行周密細(xì)致的巡檢,檢查伏組件、加固松動(dòng)螺絲和露支架,提前做好安全防護(hù)工作。

          大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣過(guò)后,運(yùn)維公司負(fù)責(zé)人xx第一時(shí)間通知運(yùn)維人員及村管護(hù)人相互配合,匯報(bào)各伏電站受災(zāi)情況,爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障,積極迅速處理故障,堅(jiān)決不讓災(zāi)情、故障多損失一度電。

          三、電站巡檢及故障處理

          嚴(yán)格按照制定的日巡檢、周巡檢、月巡檢計(jì)劃做好運(yùn)維工作,同時(shí)做好巡檢和消缺記錄,并按周期安排人員進(jìn)行計(jì)劃性檢查和故障跟蹤。利用尚運(yùn)維智能監(jiān)控平臺(tái)對(duì)伏電站實(shí)施xx小時(shí)監(jiān)控,根據(jù)采集數(shù)據(jù),對(duì)各電站的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析,做好效益分析與故障分析。截止x月底,運(yùn)維二組人員共下鄉(xiāng)巡檢xxxx站次,處理故障x(chóng)xx處,更換變壓器x臺(tái),更逆變器x次,更斷路器x臺(tái),線路重新布線x次。更換伏組件x塊,更換刀開(kāi)關(guān)x臺(tái),每個(gè)月及時(shí)與村管護(hù)人溝通安排除草、清洗伏組件,做好管護(hù)人日常看護(hù)培訓(xùn)工作。定期對(duì)全公司人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作,嚴(yán)格依照《運(yùn)規(guī)》《安規(guī)》開(kāi)展工作,在做好人員人身安全的前提下,確保伏電站安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

          四、伏電站電量結(jié)算情況

          在運(yùn)維公司全人員及村管護(hù)人的不懈努力下,截止20xx年x月xx號(hào),xx縣x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的xx座伏扶貧電站一至六月份的.上網(wǎng)電量為xxxxKW。H,超出20xx年發(fā)電量約xxx萬(wàn)度電,超出20xx年下一年發(fā)電量約xxx萬(wàn)度電。電量總收益達(dá):xxx。xx元,其中電量收益為:xxx。xx元,補(bǔ)貼收益為:xxx。xx元。

          這是一份可喜可賀的成績(jī)單,這里面包涵了運(yùn)維人員烈日炎炎、翻山越嶺的艱辛與困苦,以及各村管護(hù)人的積極配合和辛苦的付出。在下一年的時(shí)間里,我們xx縣伏運(yùn)維公司會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取讓伏電站下一年的發(fā)電量趕超一年,讓全年發(fā)電量向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

          伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)2

          轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過(guò)去了,在過(guò)去的時(shí)間中xx電站以“排除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)、人才育成”的人才導(dǎo)向,逐步建立系統(tǒng)科學(xué)的電站建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)電站價(jià)值創(chuàng)造力和電站員工技能“整體登高”,并取得一定的效果,現(xiàn)就對(duì)xx電站xx年度的工作作出如下總結(jié)

          一、安全生產(chǎn)

          xx電站在過(guò)去的一年中的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中,始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念,首先從各級(jí)安全管理人員入手,抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作,每周組織一次電站安全活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,明確活動(dòng)成果和反措,使員工都樹(shù)立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí),具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次,在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下,根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點(diǎn),組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度,完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到明確分工,全面落實(shí)電站長(zhǎng)、安全員、工作許可人的安全生產(chǎn)崗位職責(zé),逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)(承諾書(shū)),責(zé)任到人。此外,在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時(shí),在生產(chǎn)管理上,任何作業(yè)都提前組織制定計(jì)劃,做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作,合理安排作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度,確保運(yùn)維檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)自20xx年xx月xx日首次并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)無(wú)一例事故發(fā)生,無(wú)一人違章作業(yè)的佳績(jī)。

          二、電站培訓(xùn)、管理與建設(shè)

          為了提高電站建設(shè)的全面發(fā)展,完成電站各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),xx電站嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定電站考核規(guī)則,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位電站成員,以調(diào)動(dòng)電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對(duì)崗位的考核制度的開(kāi)展,跟崗位成員也都意識(shí)到其中的重要性,也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。

          1、電站培訓(xùn)工作

         。1)組織全站成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績(jī);

         。2)組織全站成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;

         。3)定期抽查各個(gè)電站成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

         。4)根據(jù)每個(gè)電站成員的具體情況,制定關(guān)于每個(gè)電站成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

          2、電站管理工作

          電站是公司的基礎(chǔ),電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的`發(fā)展與生存。搞好電站管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)電站的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是電站運(yùn)營(yíng)的根本。電站文化是團(tuán)結(jié)和凝聚電站成員的紐帶,定期培訓(xùn)是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高電站全體成員的綜合素質(zhì),為電站的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

          3、電站生產(chǎn)指標(biāo)

         。1)明確目標(biāo)計(jì)劃

          按照公司或部門(mén)下達(dá)到本電站應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本電站的實(shí)際情況制定電站目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,制定本電站月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

         。2)明確崗位職責(zé)

          細(xì)化并建立健全站崗位責(zé)任制,明確工作分工和電站日常管理,確定電站成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使電站成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

         。3)制度建設(shè)

          嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合電站實(shí)際情況立電站日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使電站的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為基準(zhǔn),避免,考核流于形式,以個(gè)人意志為主。

          (4)班務(wù)管理

          1、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。

          2、電站管理分工明確,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。

          3、有電站考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

         。5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

          定期召開(kāi)電站民主生活會(huì),討論員工對(duì)電站工作的意見(jiàn),以及相應(yīng)的合理化建議,充分發(fā)揮電站成員的主觀能動(dòng)性。以此同時(shí)積極開(kāi)展加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀(jì)律教育的學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)電站成員思想教育,使電站成員充分向組織靠攏。

          三、主要業(yè)績(jī)

          xx電站克服疫情的影響,克服備品備件短缺的困難,克服惡劣天氣的因素,完成伏區(qū)匯流箱支路保險(xiǎn)更換近1000余枚,逆變器IGBT模塊更換8臺(tái),全年消除缺陷50起,但無(wú)一起缺陷時(shí)長(zhǎng)超過(guò)12小時(shí),將電站設(shè)備故障損失電量降低至1.918萬(wàn)kWh,較20xx年減少故障損失電量34.4443萬(wàn)kWh,真正將“度電必爭(zhēng),顆粒歸倉(cāng)”落實(shí)到了實(shí)處。此外,每日通過(guò)對(duì)比遠(yuǎn)景監(jiān)控系統(tǒng)離散率異常分析制定當(dāng)日的巡檢內(nèi)容及時(shí)排查處理離散率高的支路;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)除草和組件清洗以提高發(fā)電效率;每季度定期清洗逆變器室的濾網(wǎng)以保證發(fā)電核心設(shè)備隨時(shí)處于最優(yōu)的工作狀態(tài);每日根據(jù)實(shí)時(shí)負(fù)荷數(shù)據(jù)及時(shí)手動(dòng)調(diào)整投入SVG屏蔽策略以減少?gòu)S用電率;對(duì)比多個(gè)后臺(tái)數(shù)據(jù)快速響應(yīng)缺陷以提高缺陷處理效率;利用遠(yuǎn)景實(shí)時(shí)診斷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行分析為一體的伏電站管理模式,對(duì)電站進(jìn)行隨時(shí)隨地的全面監(jiān)控與管理。

          xx電站作為是一個(gè)公司最基層生產(chǎn)組織,是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),也是公司實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)。在今后的工作中,xx電站一定會(huì)充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),向著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進(jìn)電站一步步靠攏。

          伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)3

          緊盯中央巡視反饋的伏扶貧整改任務(wù),提升伏扶貧效益,夯實(shí)貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)。現(xiàn)將發(fā)改委20xx年伏扶貧年度工作總結(jié)如下:

          一、總體情況

          中央貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視組巡視反饋意見(jiàn)指出,我省伏扶貧領(lǐng)域主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題:一是存在伏扶貧政策未嚴(yán)格落實(shí)“大部分收益應(yīng)直接分配給符合條件的扶貧對(duì)象”等規(guī)定,導(dǎo)致貧困戶收益減少;二是存在要求伏扶貧全覆蓋問(wèn)題。

          針對(duì)巡視反饋問(wèn)題,縣發(fā)改委主動(dòng)對(duì)照,認(rèn)真查擺伏扶貧領(lǐng)域存在的問(wèn)題,拿出切實(shí)可行的舉措,會(huì)同相關(guān)單位認(rèn)真加以整改。會(huì)同扶貧局修訂《郎溪縣村級(jí)伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施細(xì)則》,明確大部分收益直接分配給符合條件的扶貧對(duì)象。同時(shí),我縣共有貧困村28個(gè),在13個(gè)貧困村建設(shè)伏扶貧電站16座,不存在伏扶貧建設(shè)“全覆蓋”問(wèn)題。

          二、主要做法及成效

         。ㄒ唬└叨戎匾暎J(rèn)真制定整改方案

          根據(jù)中央貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視組在巡視我省時(shí)反饋的在伏扶貧領(lǐng)域主要存在的形式主義、官僚主義問(wèn)題,制定《中央貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視安徽反饋意見(jiàn)郎溪縣發(fā)改委整改工作方案》,結(jié)合實(shí)際情況,列出問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單,明確整改期限,逐項(xiàng)加以整改。

          (二)修訂出臺(tái)收益分配細(xì)則,嚴(yán)格按要求做好伏扶貧收益分配

          結(jié)合國(guó)家、省直有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的《關(guān)于實(shí)施伏發(fā)電扶貧工作的意見(jiàn)》、《伏扶貧電站管理辦法》《村級(jí)伏扶貧電站收益分配管理辦法》、《安徽省村級(jí)伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施辦法》等文件精神,會(huì)同縣扶貧局修訂《郎溪縣村級(jí)伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范村級(jí)電站收益分配比例和分配流程,確保將伏電站建成后產(chǎn)生的收益大部分用于貧困戶的直接增收。

          并網(wǎng)至20xx年7月,累計(jì)發(fā)電總收益152.54萬(wàn)元,扣除電站10.48萬(wàn)元運(yùn)維成本,直接用于貧困戶增收80.42萬(wàn)元,貧困戶享受伏收益分配占比56.61%。其中并網(wǎng)至20xx年底,全縣伏扶貧收益直接用于貧困戶增收61.28萬(wàn)元,占比由整改前的33.38%提升至54.16%,達(dá)到“大部分收益直接分配給符合條件的'扶貧對(duì)象”要求。

          同時(shí)通過(guò)開(kāi)發(fā)公益崗位,半(弱)勞動(dòng)能力的貧困人口就地就近就業(yè)直接增收;獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助老弱病殘或無(wú)勞動(dòng)能力的貧困人口;其余小部分收益,用于村內(nèi)小型公益事業(yè)扶貧。

         。ㄈ┘訌(qiáng)運(yùn)維管理信息化建設(shè),保障發(fā)電收益

          采取購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)方式,全縣所有村級(jí)伏扶貧電站建立智能運(yùn)維,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入國(guó)家運(yùn)維監(jiān)測(cè)平臺(tái),并實(shí)現(xiàn)手機(jī)APP在線監(jiān)測(cè)。同時(shí),出臺(tái)《郎溪縣伏扶貧電站管理實(shí)施辦法》,強(qiáng)化運(yùn)維管護(hù)機(jī)制建設(shè),明確伏扶貧電站縣鄉(xiāng)村三級(jí)的管理職責(zé),組織供電部門(mén)、電站安裝公司加大村級(jí)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),有效提升了伏電站發(fā)電穩(wěn)定性,保障了發(fā)電收益的實(shí)現(xiàn)。

          (四)采取“四不兩直”抽查伏扶貧電站

          針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的少數(shù)村級(jí)扶貧電站存在樹(shù)蔭遮擋、伏電板不清潔、站內(nèi)雜草清除不及時(shí)等現(xiàn)象,督促組織開(kāi)展清理清掃,保障了電站正常運(yùn)行。

          三、下一步工作安排

          (一)嚴(yán)格收益分配管理

          加強(qiáng)對(duì)各村級(jí)電站收益分配監(jiān)督,嚴(yán)格按照收益分配細(xì)則,提升扶貧公益崗位收益分配比重,充分發(fā)揮好伏扶貧收益在帶動(dòng)貧困戶增收中的作用。

         。ǘ⿵(qiáng)化日常運(yùn)維管護(hù)

          采用“四不兩直”方式,對(duì)村級(jí)伏電站收益、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管護(hù)進(jìn)行抽查,針對(duì)問(wèn)題及時(shí)督促整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,確保整改到位。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村加強(qiáng)電站運(yùn)維管護(hù),發(fā)揮村級(jí)伏扶貧電站智能運(yùn)維平臺(tái)運(yùn)用作用,保障伏扶貧電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。

          (三)做好伏扶貧關(guān)聯(lián)貧困戶動(dòng)態(tài)調(diào)整

          嚴(yán)格落實(shí)《安徽省伏扶貧電站收益分配管理實(shí)施辦法》(皖扶辦〔20xx〕11號(hào))相關(guān)規(guī)定,梳理貧困戶信息,及時(shí)清理不符合項(xiàng)目收益分配對(duì)象。對(duì)返貧和新增貧困人口中符合伏扶貧受益條件的及時(shí)納入,著力擴(kuò)大伏扶貧受益覆蓋面,確保伏扶貧受益對(duì)象精準(zhǔn)。

          伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)4

          一、工作情況

         。ㄒ唬伏扶貧

          1.爭(zhēng)取補(bǔ)助資金。20xx-20xx年,我市宣州區(qū)、郎溪縣、績(jī)溪縣、旌德縣4縣區(qū)共實(shí)施伏扶貧項(xiàng)目169個(gè),其中村級(jí)項(xiàng)目61個(gè)、戶戶聯(lián)建項(xiàng)目5個(gè)、戶用伏扶貧項(xiàng)目103個(gè)?傃b機(jī)容量4648.49千瓦。目前,已納入國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助目錄的項(xiàng)目62個(gè)4173.49千瓦,其中村級(jí)項(xiàng)目57個(gè)、戶戶聯(lián)建項(xiàng)目5個(gè);待納入4個(gè)(總裝機(jī)容量160千瓦)。20xx年6月,根據(jù)省統(tǒng)一安排,我委會(huì)同市扶貧局,及時(shí)上報(bào)未納入補(bǔ)助目錄的戶用伏項(xiàng)目103個(gè)315千瓦。

          2.狠抓項(xiàng)目管護(hù)。制發(fā)《宣城市伏扶貧電站管理實(shí)施辦法》,并指導(dǎo)4縣區(qū)結(jié)合實(shí)際出臺(tái)具體辦法,明確伏扶貧項(xiàng)目日常管理責(zé)任及內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目常態(tài)化管理。同時(shí)指導(dǎo)4縣區(qū)按照“信息化+專(zhuān)業(yè)化”運(yùn)維理念,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)安徽尚特杰清潔能源集團(tuán)有限公司,全面落實(shí)伏扶貧信息監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)接入工作,目前已全部完成。

          3.規(guī)范收益分配。嚴(yán)格落實(shí)中央貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視反饋意見(jiàn)整改要求,對(duì)照國(guó)家、省村級(jí)伏扶貧電站收益分配管理辦法,會(huì)同市扶貧局先后6次赴4縣區(qū),督促指導(dǎo)開(kāi)展相關(guān)整改工作。針對(duì)不到位、不完善問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交辦,并印發(fā)工作提示單。

          二、下步計(jì)劃

          一是繼續(xù)加強(qiáng)與上對(duì)接,爭(zhēng)取4個(gè)村級(jí)伏電站、103個(gè)戶用伏電站國(guó)家補(bǔ)助資金早日下達(dá)。二是會(huì)同市扶貧局,積極對(duì)接省扶貧部門(mén),同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo),指導(dǎo)縣

          伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)5

          20xx年即將過(guò)去,在這即將過(guò)去的一年里,我作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經(jīng)理,在集團(tuán)公司運(yùn)維部及大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,帶領(lǐng)和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工,團(tuán)結(jié)拼搏,真抓實(shí)干,深化運(yùn)行維護(hù)各項(xiàng)工作治理,圓滿地完成了運(yùn)維部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

          一、履行職責(zé)情況

          和碩恒鑫伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉(xiāng)境內(nèi),電站離和碩縣城約120公里,電站裝機(jī)容量為30MW。由于項(xiàng)目部和電站運(yùn)維人員的共同努力,和碩恒鑫伏電站于20xx年5月實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備并網(wǎng)發(fā)電。一年來(lái),和碩恒鑫伏電站在集團(tuán)公司運(yùn)維部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,在電站并網(wǎng)發(fā)電、代保管運(yùn)行、內(nèi)部驗(yàn)收、消缺治理、240試運(yùn)行等方面取得了一定的成績(jī)。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個(gè)月),實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)安全運(yùn)行334天,發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故,未發(fā)生安全責(zé)任事故。

          我作為和碩恒鑫伏電站的一名員工,在此工作過(guò)程中主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

          1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),培養(yǎng)合格電站員工。

          由于本站是新建電站,員工都是在電站建設(shè)期間急需用人的時(shí)候招收的新員工,學(xué)歷層次普遍較低,專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)單薄,無(wú)伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),因而在從事伏電力生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問(wèn)題,我從進(jìn)入電站起,每天晚上利用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間,針對(duì)本站的運(yùn)行發(fā)電設(shè)備,結(jié)合相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),設(shè)置了16個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)專(zhuān)題,系統(tǒng)的給員工進(jìn)行電力專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及崗位操作技能方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的連接方式及電壓等級(jí),掌握了各種運(yùn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理,掌握各種運(yùn)行設(shè)備的一般操作和維護(hù)方法。為了檢測(cè)培訓(xùn)效果,我針對(duì)本站設(shè)備及操作技能,編制了30套專(zhuān)業(yè)知識(shí)及操作技能考核試題,對(duì)員工進(jìn)行備卷考試考核。通過(guò)考試和考核,員工的培訓(xùn)成績(jī)均在80分以上。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的培訓(xùn),本站所有員工初步掌握了伏電站運(yùn)行維護(hù)工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本技能,為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。也為順風(fēng)電的伏事業(yè)儲(chǔ)備了人才。

          2、健全內(nèi)部管理制度,規(guī)范電站運(yùn)行維護(hù)管理。

          為了實(shí)現(xiàn)伏電站的制度化和規(guī)范化管理,保證和碩恒鑫伏電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,我編制運(yùn)行維護(hù)方面的管理制度26個(gè),安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案8個(gè),安全生產(chǎn)運(yùn)行管理表格28個(gè),編制與審核安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)范4個(gè)。這些管理制度、規(guī)程、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運(yùn)行管理和檢修維護(hù)管理的各個(gè)層面和各個(gè)過(guò)程,使本站的所有發(fā)電運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)均有操作依據(jù),也使本站所有運(yùn)行設(shè)備均在控、能控和可控。同時(shí)本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控,為安全生產(chǎn),爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)電效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          3、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

          為了爭(zhēng)取早日發(fā)電,和碩恒鑫伏電站從開(kāi)工建設(shè)到并網(wǎng)發(fā)電僅用了兩個(gè)月的時(shí)間。由于施工工期短,施工時(shí)間又值冬季嚴(yán)寒時(shí)節(jié),工程質(zhì)量和設(shè)備缺陷在所難免。為了保證電站的建設(shè)質(zhì)量,在電站建設(shè)的各個(gè)階段,我適時(shí)組織員工對(duì)站內(nèi)所有發(fā)電運(yùn)行設(shè)備的缺陷和故障定期進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查,共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障200余項(xiàng)。這些缺陷和故障如果不及時(shí)排除,必將影響發(fā)電,給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為減少公司經(jīng)濟(jì)損失,我一方面組織員工利用退網(wǎng)后的休息時(shí)間,將非設(shè)備本身問(wèn)題造成的故障和缺陷進(jìn)行消缺和維修,同時(shí)督促總包方和設(shè)備廠家盡快進(jìn)站對(duì)設(shè)備本身原因造成的故障和缺陷進(jìn)行維修處理。由于消缺及時(shí),不僅保證了設(shè)備運(yùn)行的可靠性,也取得了良好的發(fā)電效益。

          4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

          為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,我結(jié)合電站工作實(shí)際,編制運(yùn)行值班管理制度,交接班管理制度,工作票管理制度、操作票管理制度、工作監(jiān)護(hù)制度、運(yùn)行分析制度,使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。加強(qiáng)運(yùn)行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé),對(duì)各級(jí)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行異常加強(qiáng)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理,防患于未然,并在專(zhuān)用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄、上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,并對(duì)兩票三制的工作要求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)、演練和考核,確保兩票執(zhí)行正確率100%。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令,當(dāng)接到調(diào)度命令復(fù)誦無(wú)誤后準(zhǔn)確記錄并迅速執(zhí)行。

          為了防患與未然,我還編制8個(gè)系列的事故應(yīng)急處理方案,這些應(yīng)急方案基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、消防、防小動(dòng)物、防洪、防低溫災(zāi)害等各個(gè)方面應(yīng)急處理措施,對(duì)事故處理和災(zāi)害防范有很好的指導(dǎo)作用。同時(shí)加強(qiáng)電站事故預(yù)想及演練工作,增強(qiáng)員工事故處理及應(yīng)變能力。本年度針對(duì)設(shè)備事故、消防事故、防暴反恐三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了3次反事故演練,全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。

          5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,完善運(yùn)行管理措施。

          為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)和目標(biāo),在運(yùn)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,我?guī)ьI(lǐng)全站員工認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)維部及公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善伏電站的安全管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施,提升安全管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。樹(shù)立“全員參與,度電必爭(zhēng)”的思想,挖掘運(yùn)維人員及設(shè)備的潛力,想盡一切辦法消除缺陷和故障,提高設(shè)備利用率。盡量在夜間完成對(duì)設(shè)備的檢修及缺陷處理工作,保證在

          照充沛設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)充分抓住發(fā)電機(jī)會(huì),爭(zhēng)取多發(fā)電,保證在陽(yáng)充足季節(jié)時(shí)能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā),提高伏組件利用率。同時(shí)嚴(yán)格控制站用電率,減小線路損耗,并制定詳細(xì)的節(jié)能降耗管理制度,抓好節(jié)能降耗工作,確保公司全年發(fā)電量指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的順利完成。

          為避免因設(shè)備備品備件的缺少而影響發(fā)電,我安排人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)房的備品備件的管理,并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要,做到及時(shí)補(bǔ)缺和更換損壞的設(shè)備,減少因設(shè)備損壞而造成不必要的電量損失。我還特別注重加強(qiáng)伏電站的電氣設(shè)備及伏組件設(shè)備消缺管理,并要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機(jī)制,保證設(shè)備消缺進(jìn)度,確保伏組件較高的利用率。

          我還針對(duì)電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理,在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)測(cè)和故障報(bào)警方面進(jìn)行了診斷分析,重點(diǎn)對(duì)電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì),在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對(duì)比,并繪制了“時(shí)間-負(fù)荷功率”日曲線關(guān)系圖,繪制了“溫度-轉(zhuǎn)換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關(guān)系圖,通過(guò)這些圖象可清楚地反映伏電站日運(yùn)行、月運(yùn)行情況,為運(yùn)行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。

          二、存在的問(wèn)題

          1、未能從發(fā)展的眼對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

          在員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作中,由于時(shí)間短、任務(wù)重,我開(kāi)始時(shí)比較重視對(duì)員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),以便他們盡快的.融入現(xiàn)場(chǎng),更好的適應(yīng)本職工作。缺乏以發(fā)展的眼對(duì)今后他們可能承擔(dān)的崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。致使在這次人員調(diào)整過(guò)程中,主值和主維檢崗位人員同時(shí)調(diào)離,后備人員一時(shí)接替不上。因此,今后還要加強(qiáng)對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升他們生產(chǎn)管理能力,以保證在人員不斷調(diào)整的過(guò)程中,不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無(wú)人頂替的尷尬局面。

          2、未能搞好員工的業(yè)余生活

          和碩恒鑫伏電站位置比較偏僻,離最近的縣城約120公里,站內(nèi)新疆藉員工離家大都在200公里以上,為些員工均要住站,每個(gè)月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠(yuǎn),每3個(gè)月才能回家探親一次。因此豐富站內(nèi)文化生活,調(diào)節(jié)員工的情緒,穩(wěn)定員工的心態(tài),也是一項(xiàng)較為重要的工作。過(guò)去一段時(shí)間,由于并網(wǎng)投運(yùn)和消缺維護(hù)工作較忙,我忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活,致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié),對(duì)電站的運(yùn)行和維護(hù)工作有一定程度的影響。今后要有計(jì)劃的在站內(nèi)開(kāi)展豐富多彩的文娛、文體活動(dòng),調(diào)節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛,激發(fā)員工的青春活力,并讓他們?cè)谏詈凸ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的聰明才智。

          三、運(yùn)維工作建議

          1、關(guān)于30MW伏電站人員配置的建議

          總經(jīng)理:1人。

          技術(shù)員:1人(兼安全員、財(cái)務(wù)對(duì)接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡(luò)人)主值:1人。

          值班員:2人。

          主維檢:1人。

          維檢員:2人。

          注:為節(jié)約成本,除總經(jīng)理一人根據(jù)工作需要可以跨區(qū)域安排,其它人員均可以在伏電站所在地招聘,并通過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)后使用。

          2、關(guān)于電站運(yùn)行發(fā)電指標(biāo)考核的建議

          由于伏電站所在處的天氣、日照時(shí)間、沙塵等情況不盡相同,因此各電站發(fā)電量也有較大差異,因此各電站發(fā)電指標(biāo)考核無(wú)法用統(tǒng)一的指標(biāo)。但是各電站日照累計(jì)受天氣、日照時(shí)間、沙塵等因素影響也不盡相同,所以各電站發(fā)電指標(biāo)考核可以根據(jù)日照累計(jì)計(jì)算確定。因?yàn)樵谌照绽塾?jì)相同的條件下發(fā)電量?jī)H與溫度有關(guān),通過(guò)計(jì)算伏板

          伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)6

          1、本年運(yùn)維工作總結(jié)

          1、消防安全管理

          根據(jù)本站制定的消防安全制度及消防安全工作預(yù)案,落實(shí)崗位安全責(zé)任,對(duì)站內(nèi)外電氣設(shè)備消防隱患進(jìn)行定期檢查,特別對(duì)伏組件、匯流箱、逆變器、SVG室、二次繼電保護(hù)室、35kV高壓開(kāi)關(guān)室、站用變壓器、蓄電池室進(jìn)行重點(diǎn)排查。伏場(chǎng)區(qū)水面部分做好防洪放水措施,地面部分做好冬季防火措施。

          2、伏區(qū)除草工作

          伏場(chǎng)區(qū)春夏季水庫(kù)延邊區(qū)域雜草茂盛,藤蔓通過(guò)接地扁鐵攀爬致伏組件上。對(duì)組件發(fā)電會(huì)造成嚴(yán)重影響,為此,我們對(duì)伏場(chǎng)區(qū)進(jìn)行定期檢查與雜草清理。

          3、電站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)

          統(tǒng)計(jì)每日發(fā)電量、逆變器發(fā)電量、站用電量、無(wú)功電量、輻照量等數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)并分析,每月統(tǒng)計(jì)月結(jié)算電量,月發(fā)電量、月輻照量,反送電量,站用電量等數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)。

          4、新機(jī)組設(shè)備配合工作

          協(xié)助工程技術(shù)部對(duì)新并網(wǎng)設(shè)備做好前期準(zhǔn)備工作,做好設(shè)備試驗(yàn)與耐壓試驗(yàn)等相關(guān)記錄,協(xié)助廠家對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)試工作。

          5、定期巡檢工作

          定期巡視站內(nèi)設(shè)備,記錄設(shè)備數(shù)據(jù),定期清掃。

          定期檢查安全工器具,檢查滅火器壓力是否在正常范圍內(nèi),安全使用工具表面是否有破損,是否在檢測(cè)有效期內(nèi)。

          定期巡視35kV佳大線,檢查塔基、塔身是否穩(wěn)固,檢查絕緣瓷屏與線路是否完好,無(wú)破損現(xiàn)象。定期清除塔基周?chē)s草與灌木,對(duì)線路下過(guò)高灌木進(jìn)行砍伐,保證外送線路安全穩(wěn)運(yùn)行。

          6、地方關(guān)系協(xié)調(diào)

          由于施工區(qū)域在水庫(kù)上,需要對(duì)水庫(kù)進(jìn)行放水,放水時(shí)會(huì)影響到村民莊家。村民到站圍堵鬧事,為此找到政府相關(guān)人員與村干部進(jìn)行協(xié)調(diào),將水庫(kù)水閘關(guān)閉到不影響農(nóng)民莊家的狀態(tài)。為解決工程施工問(wèn)題,工程人員選擇水庫(kù)區(qū)域性抽水,避免與村民發(fā)生沖突。

          2、下一年工作計(jì)劃

          1、安全生產(chǎn)目標(biāo):

         。1)不發(fā)生人身輕傷及以上事故;

         。2)不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;

         。3)不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;

         。4)不發(fā)生各類(lèi)誤操作責(zé)任事故;

          2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

          每月發(fā)電量同比去年同期有所增加。

          3、加強(qiáng)設(shè)備缺陷和故障的排查

          嚴(yán)格按照電站設(shè)備監(jiān)控及巡檢要求,對(duì)設(shè)備信號(hào)、溫度、氣味、壓力、電壓、電流、功率等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控與巡檢。通過(guò)看、聽(tīng)、聞、測(cè)等方式,每天、周、月、季按計(jì)劃系統(tǒng)的`對(duì)設(shè)備故障和缺陷進(jìn)行全面排查與統(tǒng)計(jì),及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),并采取與廠家聯(lián)合消缺的方式,盡快消除運(yùn)行設(shè)備中出現(xiàn)的故障和缺陷。

          4、節(jié)能降耗,經(jīng)濟(jì)運(yùn)維

          下一年將嚴(yán)格控制站用電率,減少線路損耗,制度詳細(xì)的節(jié)能降耗制度,控制SVG無(wú)功輸出,將站用電率有效的降低。同時(shí),控制運(yùn)維成本,確保完成全年發(fā)電指標(biāo)。

          今年,是我剛剛進(jìn)入興業(yè)公司的一年。新進(jìn)入公司,讓我感受到公司異常溫暖,各部門(mén)同事間及各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一線電站運(yùn)維人員很是關(guān)愛(ài),與部門(mén)同事間工作及生活上溝通異常融洽。新的一年,我會(huì)投以百分之一百以上的熱情去對(duì)待工作,希望給公司收益帶來(lái)新高。同時(shí),努力提高自我技術(shù)水平,保證安全生產(chǎn)的前提下去進(jìn)行運(yùn)維工作。保護(hù)好公司交于我們的設(shè)備與財(cái)產(chǎn),為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          伏行業(yè)運(yùn)維年度總結(jié)7

          太陽(yáng)能伏產(chǎn)業(yè)是xx市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)支持和發(fā)展的領(lǐng)域之一。位于常熟市的xx伏高技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)已集聚伏企業(yè)50余家,產(chǎn)品涵蓋伏組件、伏產(chǎn)品應(yīng)用、伏系統(tǒng)、測(cè)試設(shè)備、EVA、太陽(yáng)能絕緣背板、鋼化玻璃等方面,初步形成了創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈豐富、配套不斷完善的伏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。面對(duì)伏產(chǎn)業(yè)依然嚴(yán)峻的形勢(shì),xx伏特色產(chǎn)業(yè)基地努力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響,拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),維持了快速健康地發(fā)展。預(yù)計(jì)20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元,同比增長(zhǎng)10%以上。

          一是努力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力。

          近年來(lái),基地多措并舉,引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合,多渠道擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響。借助伏協(xié)會(huì)及伏戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟為平臺(tái),邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外眾多知名專(zhuān)家學(xué)者蒞臨指導(dǎo);與美國(guó)美南中國(guó)專(zhuān)家協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)合作,利用科技人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),加速吸引伏產(chǎn)業(yè)的海內(nèi)外優(yōu)秀人才和項(xiàng)目;有效運(yùn)用政府搭臺(tái),企業(yè)唱戲的形式,組織人員積極參加國(guó)內(nèi)各個(gè)大型伏展會(huì),宣傳和推廣基地和相關(guān)企業(yè);先后派遣上百人次赴上海、浙江,xx等地拜訪潛在客戶,全面開(kāi)拓伏相關(guān)市場(chǎng)。20xx年,前來(lái)基地考察交流的國(guó)內(nèi)外客商超過(guò)30批次,產(chǎn)業(yè)的知名度得到顯著提升。

          二是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

          目前,入駐基地的伏企業(yè)已超過(guò)50家,形成了相當(dāng)完備的'伏組件及其配套產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。龍頭企業(yè)阿特斯和中利騰暉銷(xiāo)售情況有了較大增長(zhǎng),有效帶動(dòng)基地整體產(chǎn)值的提高;福斯特、xx中來(lái)兩家公司順利上市;賽歷、廣晟、長(zhǎng)發(fā)、華融等一批配套企業(yè)銷(xiāo)售突破億元,瑞德、英特美、泰岳等一批配套企業(yè)銷(xiāo)售突破5000萬(wàn)元;基地本地化采購(gòu)穩(wěn)步推進(jìn),近10家基地企業(yè)加入到采購(gòu)群中,有效拉動(dòng)了內(nèi)需。另外,基地有針對(duì)性地洽談了博碩電的伏自動(dòng)化設(shè)備,寧夏小牛的串焊機(jī)設(shè)備,釜川科技的清洗設(shè)備等多個(gè)項(xiàng)目,正將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到伏精密機(jī)械和伏電站應(yīng)用方面。

          三是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

          基地內(nèi)企業(yè)原上馬的伏項(xiàng)目仍以生產(chǎn)低附加值的組件配套產(chǎn)品的居多,對(duì)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用甚微。近年來(lái),基地在項(xiàng)目的引進(jìn)中優(yōu)先選擇伏精密機(jī)械設(shè)備類(lèi)和伏電站應(yīng)用類(lèi)等中高端類(lèi)伏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,努力擴(kuò)大伏精密機(jī)械設(shè)備類(lèi)的規(guī)模,形成一整套太陽(yáng)能伏發(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、維護(hù)的服務(wù)體系。支持中利騰暉、阿特斯、xx中來(lái)等龍頭領(lǐng)軍企業(yè)不斷豐富產(chǎn)品鏈和加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新,鼓勵(lì)各類(lèi)中小伏企業(yè)建立更完善的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體系,促進(jìn)基地伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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