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質(zhì)量小組活動經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量小組活動經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量小組活動經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)�；�、制度化，實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開展了QC小組活動,通過幾年來QC小組活動檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升. 現(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下：
一、小組情況
檢修區(qū)共有6個(gè)車間，每個(gè)車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
二、活動過程
活動的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
車間QC小組針對當(dāng)天存在的問題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
通過對階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
三、活動成果
經(jīng)過幾年來QC小組活動，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，QC小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的'作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。
四、存在不足
經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心，沒有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2）技術(shù)人員對車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。
五、措施：
1、車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。
3、強(qiáng)化過程控制，責(zé)任落實(shí)到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。
6、樹立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。
質(zhì)量小組活動經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2
很高興有機(jī)會參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年QC小組活動開展的情況做如下匯報(bào)。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視QC活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐�，F(xiàn)將有關(guān)工作簡要回顧如下：
一，20xx年上半年工作情況
�。ㄒ唬﹛x年QC成果發(fā)布會順利召開，進(jìn)一步營造了創(chuàng)新氛圍
20xx年12月18日順利召開了局年度QC成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預(yù)演，共有12個(gè)QC小組匯報(bào)了一年來開展QC活動的過程及取得的成果。由QC活動專家，市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評。在評選出一，二，三等獎(jiǎng)外，還首次評選出了"最佳表演獎(jiǎng)"， "最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)"， "最佳視覺效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔(dān)當(dāng)評委，全體中干，班組長全程觀看，在進(jìn)一步營造創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，QC小組活動也得到了更廣泛的認(rèn)可。
2，組織參加各級QC發(fā)布會，取得較好成績
上半年積極組織QC小組參加各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，對QC成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備，邀請QC活動專家對QC成員進(jìn)行指導(dǎo)，并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會QC成果發(fā)布會獲得一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)各兩名，獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會20xx年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20xx年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱號，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過了全國優(yōu)秀QC小組的考評。
3，注重QC小組活動過程管理，20xx年活動全面展開
全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20xx年各班組注冊QC小組46個(gè)，占班組總數(shù)的2/3，報(bào)送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)QC課題17個(gè)。
為提高小組活動的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題，今年已經(jīng)將QC活動管理的重點(diǎn)放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動總結(jié)，科技信息中心也會定期開展檢查和指導(dǎo)
4，以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換
積極引導(dǎo)QC小組成員開展專利申請，上半年由QC小組申請的專利7項(xiàng)（其中一項(xiàng)為發(fā)明專利），超過全局申請的一半。一批應(yīng)用效果較好的QC成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。
二，幾點(diǎn)體會
1，提高重視程度是QC小組活動開展的基礎(chǔ)
近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將QC小組活動作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn)，使QC小組活動得到了廣泛而深入的開展。
一是開展QC小組活動是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，而QC小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的'最佳舞臺。
二是開展QC小組活動是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在QC小組活動中鼓勵(lì)員工積極參與，推動全員創(chuàng)新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺，鋪就成長成才的道路。
三是開展QC小組活動是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力，實(shí)踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。QC小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2，規(guī)范管理是QC小組活動開展的保障
20xx年為保證QC小組活動的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動了QC小組活動的發(fā)展。
一是各部門，車間對科技，QC聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了技術(shù)力量，負(fù)責(zé)具體工作的開展，真正形成了自上而下的QC活動管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有責(zé)任，有專人管理。二是將QC小組活動目標(biāo)分解到各部門，車間，對照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績效掛鉤。三是進(jìn)一步加大了對QC小組活動的激勵(lì)，吸引更多的員工參與其中。
三，面臨的問題
1，QC小組活動的能力還亟待提高
在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報(bào)告的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距，二是整體水平的差距。
2，QC小組活動普及率還不高
群眾性創(chuàng)新活動的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達(dá)到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊率，成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強(qiáng)。
另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運(yùn)行等）選題困難，思路還沒有完全打開。
四，建議
1，公司層面組織加強(qiáng)與QC活動開展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團(tuán)開展交流，學(xué)習(xí)QC活動組織推進(jìn)的方法，開拓視野。
2，今后在參加上級發(fā)布會前，建議公司組織對參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎(jiǎng)的成果多，參加的評委多，集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯。
今天借這個(gè)機(jī)會，匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個(gè)，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步！
質(zhì)量小組活動經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年即將到來。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動驗(yàn)收完畢經(jīng)過了7個(gè)多月，在這段時(shí)間里，小組成員們從調(diào)查問題、研究分析、確定原因以及制定對策等等的道路中摸爬滾打著前進(jìn)，經(jīng)過幾個(gè)月的設(shè)備使用對比試驗(yàn)中，從設(shè)備維修率的直線下降，驗(yàn)證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設(shè)備故障率大的主要原因，并且從此次良好的結(jié)果中，使得我們在日后工作中查找原因、分析原理中增長了經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了信心。
一、故障分析，查找原因
平臺自20xx年7月開始為JX1-1B提供鉆井支持服務(wù)以來，泥漿攪拌器一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，多臺攪拌器減速箱與電機(jī)相連接的鍵槽相繼發(fā)生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導(dǎo)致電機(jī)軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經(jīng)過平臺技術(shù)人員分析，攪拌器電機(jī)軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導(dǎo)致蝸桿鍵槽磨損、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)沖擊以及發(fā)生滾鍵情況的主要因素。
其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鉆完井服務(wù)的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機(jī)軸承6次，更換半圓鍵10個(gè)。
二、確定原因、制定對策
通過原因分析我們發(fā)現(xiàn)，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機(jī)軸承損壞的.根本原因。因?yàn)殒I連接方式缺點(diǎn)在于裝配困難，對配合尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動，軸向竄動，時(shí)間久了就會磨損。然而對于彈性聯(lián)軸器的連接方式，卻有著很多優(yōu)點(diǎn)：
1.具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動頻率，在需用轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)不會出現(xiàn)危險(xiǎn)的共振轉(zhuǎn)速；
2.具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動能量，減少振動振幅，降低軸段扭振應(yīng)力；
3.可以吸收和降低電機(jī)輸出轉(zhuǎn)矩的波動，可以減少變動轉(zhuǎn)矩時(shí)對電機(jī)軸的磨損，延長設(shè)備使用壽命；
4.能補(bǔ)償軸線偏移，安裝方便，對中簡單，且便于發(fā)現(xiàn)問題及檢修。將電機(jī)和減速箱的連接形式改變?yōu)槁?lián)軸器連接，聯(lián)軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過程中的沖擊，而且即使損壞時(shí)，維修成本也低，周期短，維修方便。
有兩種方法：
1、改造原有設(shè)備。改變原來的半圓鍵連接形式，在現(xiàn)用攪拌器電機(jī)和減速箱之間增加彈性聯(lián)軸器。拆卸平臺攪拌器返廠維修，對立式電機(jī)增加底座支撐，對除了攪拌器機(jī)殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯(lián)軸器連接，改造的費(fèi)用單臺設(shè)備是18500左右。
2、替換原有設(shè)備。將現(xiàn)在使用的攪拌器更換為帶有聯(lián)軸器的攪拌器。采辦費(fèi)用為單臺設(shè)備15000元左右。
三、試驗(yàn)設(shè)定、驗(yàn)收效果
經(jīng)過調(diào)研廠家對比，滄州生產(chǎn)的NJQ-1-15型攪拌器有平臺作業(yè)需求的彈性聯(lián)軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設(shè)備費(fèi)用為15000元/臺，為檢驗(yàn)此彈性聯(lián)軸器形式攪拌器使用效果，計(jì)劃先從滄州購買兩臺攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時(shí)使用，檢驗(yàn)其更換連接形式后能否達(dá)到降低維修成本、延長使用壽命的結(jié)果。
1、試驗(yàn)設(shè)定
平臺現(xiàn)有15臺泥漿攪拌器，研究決定，進(jìn)行購買新攪拌器，對比效果，若效果滿足原有既定目標(biāo)，則進(jìn)行徹底更換，如下：
�、�
試驗(yàn)使用
8月、9月購買2臺，進(jìn)行試驗(yàn)使用，設(shè)定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在400h內(nèi)，無蝸桿或電機(jī)故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊；②對比使用
10月、11月繼續(xù)購買2臺，進(jìn)行試驗(yàn)鞏固，設(shè)定前2臺攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在1000h內(nèi)，可有1次蝸桿或電機(jī)軸承磨損和更換2次聯(lián)軸器橡膠塊；后兩臺運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在400h內(nèi)，繼續(xù)保持無蝸桿或電機(jī)故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊的試驗(yàn)。
若使用效果達(dá)到設(shè)定效果，則說明彈性聯(lián)軸器連接形式的攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，符合現(xiàn)場作業(yè)要求，能降低設(shè)備維修率，可將原有泥漿攪拌器進(jìn)行徹底更換。
2、試驗(yàn)驗(yàn)收①試驗(yàn)使用
自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：
序號12名稱新13#攪拌器新10#攪拌器本月運(yùn)行時(shí)間h故障率526484無無維修費(fèi)用（元/月）00表一第一批攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄
經(jīng)過第一批2臺泥漿攪拌器試驗(yàn)使用，在2個(gè)月內(nèi)沒有發(fā)生設(shè)備故障及易損件的更換，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，可進(jìn)行第二批對比使用試驗(yàn)。
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自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4臺攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對比如下：序號1234設(shè)備名稱新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運(yùn)行時(shí)間h19361636146412故障率無無總費(fèi)用（元/月）0無無在安裝新攪拌器共同運(yùn)轉(zhuǎn)對比中，原有舊攪拌器仍經(jīng)常故障，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對比如下：
故障頻率更換單價(jià)總費(fèi)用（次/月）（元/次）（元/月）序號設(shè)備名稱原因次數(shù)1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經(jīng)過4套新攪拌器使用對比，新攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)穩(wěn)定，故障率相比較少，以達(dá)到設(shè)定效果，適合平臺現(xiàn)處于的鉆完井支持服務(wù)狀態(tài)，減少維修時(shí)間和維修成本，保障甲方作業(yè)進(jìn)度。
四、活動總結(jié)
通過QC研究小組的本次活動，平臺設(shè)備使用得到了完善和優(yōu)化，設(shè)備維修成本得到了有效的控制，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，充分證明了本次設(shè)備改造的重要作用；此次QC小組活動，提高了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識和創(chuàng)優(yōu)意識，同時(shí)也為我們積累了許多寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)；掌握了QC管理方法，提高了全員對QC管理的技術(shù)水平。
質(zhì)量小組活動經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照QC小組的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來QC小組活動工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況
公司在今年首次將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊登記的各類QC小組28個(gè)，課題34個(gè)，取得成果23個(gè)，共有180人參加了本年度的QC小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位
QC小組活動作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種
重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定專人負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動機(jī)制。二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《公司QC活動辦法》和《評審標(biāo)準(zhǔn)》。
�。ǘ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高
鑒于裝備公司是第一次開展QC小組活動，技術(shù)質(zhì)量科購買了50本《QC小組活動指南》發(fā)放給已注冊的小組，并組織QC小組活動的骨干進(jìn)行Q C基礎(chǔ)知識普及教育培訓(xùn)，顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過學(xué)習(xí)，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
在短短大半天的發(fā)布時(shí)間里，各部門、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續(xù)登臺進(jìn)行發(fā)布展示，他們胸有成竹、激揚(yáng)文字，充分利用短短的10分鐘左右時(shí)間，將優(yōu)秀的QC小組活動成果生動地介紹給大家，展現(xiàn)了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素質(zhì)，經(jīng)過激烈的競爭，最終評出了設(shè)備動力科的《提高車絲機(jī)工作效率》榮獲一等獎(jiǎng)，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高
事實(shí)證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，凡是認(rèn)真開展在開展活動的QC小組均取得了不錯(cuò)的成果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
三、不足之處
我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距�；顒娱_展比較好的有設(shè)備動力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車間等，今年都取得了不錯(cuò)的QC成果，然而在公司一些部門的.QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)
二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高�？傮w來說，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些
原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作建議
20xx年公司應(yīng)該在今年QC小組活動的基礎(chǔ)之上，對QC小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。
�。ㄈ┙⒑屯晟篇�(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對不積極開展活動的單位進(jìn)行批評，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)QC工作深入開展。
這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認(rèn)知程度和經(jīng)驗(yàn)方面或多或少存在問題，這些都是難免的。評選和推薦也不一定那么準(zhǔn)確，特別是我們的評委在專業(yè)知識方面參差不齊，這也給評選結(jié)果帶來困難和不足。在時(shí)間的規(guī)定方面也不夠仔細(xì)，有的QC小組在發(fā)表過程中由于時(shí)間關(guān)系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響
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