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      2. 護(hù)理人員個人總結(jié)

        時間:2023-02-02 10:32:00 總結(jié) 我要投稿

        2022年度護(hù)理人員個人總結(jié)

          總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的2022年度護(hù)理人員個人總結(jié),歡迎大家分享。

        2022年度護(hù)理人員個人總結(jié)

        2022年度護(hù)理人員個人總結(jié)1

          時光如箭,轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好地完成了各項護(hù)理工作任務(wù),現(xiàn)對20xx年的腎內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)如下:

          一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

          1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

          2、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、總務(wù)護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

          3、堅持了查對制度:

         。1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1次,并有記錄;

         。2)護(hù)理操作時要求三查七對;

          (3)堅持填寫輸液卡,半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

          4、認(rèn)真落實腎內(nèi)科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,規(guī)范各種操作及處置室。

          5、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

          二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

          1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論。

          2、加強對護(hù)士的考核,強化學(xué)習(xí)意識。

          3、培訓(xùn)以護(hù)理知識及專業(yè)技能訓(xùn)練為主,并且由高年資的護(hù)士指導(dǎo),講究實效,不流于形式,同時加強護(hù)士注重平時工作習(xí)慣的培養(yǎng)。

          4、加強了危重病人的護(hù)理,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

          5、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

          三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制,建立全新的護(hù)理服務(wù)平臺

          1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實護(hù)士文明用語。

          2、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在99%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士。

          3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是一時之舉,一定要建立可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)關(guān)鍵是要把護(hù)士解放出來,把護(hù)士還給病人。

          4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全新的.價值取向是對傳統(tǒng)思想觀念的挑戰(zhàn),是對舊護(hù)理服務(wù)模式的革新。

          5、改革護(hù)理工作模式,實行責(zé)任制整體護(hù)理,責(zé)任護(hù)士對病人實行責(zé)任包干,對所負(fù)責(zé)的患者從入院到出院實施整體、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),并開展多種形式的健康教育、電話隨訪等工作,滿足病人日益增長的健康需求。

          四、加強了院內(nèi)感染管理

          1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

          2、科室堅持了每天對病區(qū)治療室、換藥室的空氣熏蒸,確保了無一例感染的好成績。

          3、一次性用品使用后均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促。

          4、對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一濕掃。

          5、建立病人交接班制度、輸液巡視卡、消毒隔離責(zé)任卡,認(rèn)真對待每個環(huán)節(jié),確保護(hù)理安全。

          6、嚴(yán)把“擺藥關(guān)、查對關(guān)、輸液關(guān)”杜絕院內(nèi)感染。

          五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

          堅持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識。

          六、存在問題

          1、個別護(hù)士素質(zhì)不高,無菌觀念不強。

          2、整體護(hù)理尚處于完善階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范。

          3、由于護(hù)理人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)。

          4、病房管理尚不盡人意。

          半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助,內(nèi)強管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,但也存在一定缺點,有待進(jìn)一步改善,爭取在下半年創(chuàng)造出更大的輝煌。

        2022年度護(hù)理人員個人總結(jié)2

          20xx年我院遵循醫(yī)院管理年活動以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,改進(jìn)服務(wù)流程、住院環(huán)境,加強護(hù)理質(zhì)量控制,保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下:

          一、定期檢查考核,提高護(hù)理質(zhì)量,質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,定期進(jìn)行檢查考核,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證,為了提高護(hù)理質(zhì)量重新制定了切實的檢查和考核細(xì)則,每季度進(jìn)行不定期檢查,合格率95%以上,在質(zhì)量控制中能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員作用。能夠根據(jù)護(hù)理部的安排做到:月有計劃、周有安排、月有重點,在質(zhì)量基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,加強檢查,確保落實,每月護(hù)理質(zhì)量檢查,對檢查中不足之處進(jìn)行詳細(xì)的原因分析,通過深入細(xì)致的思想教育加強護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識,制定切實可行的改進(jìn)措施。注重護(hù)理病例書寫的及時性與規(guī)范性。

          二、以病人為中心,提高人性化服務(wù),加強護(hù)患溝通,我院堅持以病人為中心。加強護(hù)患溝通,在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù),以最大的'限度滿足病人的心理和生理需求,熱情周到的為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提倡人性化服務(wù),提高人性化服務(wù)理念,從服務(wù)對象的特點和性格出發(fā),開展護(hù)理服務(wù),以尊重病人、服務(wù)于病人,順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代社會生活需要為入點,不斷改善服務(wù)措施。

          三、加強思想教育,不定期對護(hù)理人員組織學(xué)習(xí),強化職工的法律知識,服務(wù)意思和質(zhì)量意思,加強基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量的全面管理,用愛心和強烈的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量。

          四、加強護(hù)理安全意識,加強對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴原因進(jìn)行分析,增強護(hù)理人員的防范意識,建立護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度,不定期20xx年12月。

          五、深入病房檢查,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,相信我們一定能夠在20xx年的工作中做到最好。

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