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組裝車間工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的組裝車間工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
組裝車間工作總結(jié)1
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、著重理論自學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)，不懈努力提高工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我秉持把自學(xué)擺到關(guān)鍵邊線，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻努力做到蔡國用、自省、自質(zhì)不斷提升，更好地適應(yīng)環(huán)境工作任務(wù)須要。秉持用理論武裝頭腦，不懈努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準去時刻嚴格要求自己，確保工作任務(wù)和思想與黨總支維持高度一致，堅定不移，踐行全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“科學(xué)知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的自學(xué)去汲取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用領(lǐng)域在實際工作之中。在拓展了眼界的同時也并使自己的管理水平存有了非常大的提升。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹落實公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。穩(wěn)固踐行以黨為核心，服從組織管理的恰當思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，快樂一行，扣一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極主動負責(zé)管理地積極開展工作。不懈努力熟識車間的各項工作。經(jīng)常非政府并出席車間的各項培訓(xùn)。在不斷提升自身素質(zhì)的同時提升車間員工的整體技能，易于更好的順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭拎”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場展開檢查，辨認出問題及時處理，提升工作效率。設(shè)備發(fā)生故障時，放暑假期間，我率領(lǐng)值班人員深入細致搞好工廠交予的各項工作，積極主動出席，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的促進作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾就是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況輕易關(guān)系到工作效率和工作的順利完成情況。車間每月定期非政府員工展開自學(xué)，教育大家踐行主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠密切的聯(lián)系出來，同時把員工的工作整體表現(xiàn)和獎懲制度有機的融合出來，獎勤罰懶，使大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步就可以與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，推動了車間工作的.順利開展。為了搞好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當作自己的事情查賬，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，并使我對裝配的理論知識和操作方式存有了更新更深刻的重新認識，努力做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力存有了一定的提升，受益匪淺。在不斷提升自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，我也把工作中存有的不足之處搞了深入細致的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中不懈努力改良，把工作順利完成的更加完滿。
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，對自己所專門從事的裝配車間的理論知識和操作方式存有了更深刻的重新認識，從中學(xué)至了很多，提升了分析和解決問題的能力，使理論知識和課堂教學(xué)得，至有機融合。從而也對裝配生產(chǎn)的全部流程存有了更進一步的介紹。
3.補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己，并使產(chǎn)品質(zhì)量達至最出色，班內(nèi)檢查中合格率維持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，消除理論知識的嚴重不足，不懈努力并使自己各方面素質(zhì)獲得提升。我將更加刻苦的工作，勤奮的自學(xué)，努力提高理論知識和課堂教學(xué)技能，深入細致完滿地順利完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，并使自己的工作更加出眾。
組裝車間工作總結(jié)2
20xx年已接近年終，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務(wù),各方面取得了較好的成績,在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。
一、生產(chǎn)方面
在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計劃順利完成Paulhaguet和船廠47500dwt散貨船分段、57000dwt散貨船分段、3萬噸浮船塢分段以及水下、1#塢門、2#塢門、1#-6#4048門機、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描繪、1#船塢水尺字描繪以及抽煙亭、工具箱等工裝件配色工程。
調(diào)動職工的積極性，在最短的時間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴肅生產(chǎn)計劃，嚴格按生產(chǎn)計劃上線，確保主機廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中做到不空線、不空爐，嚴格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標準，最大可能的提高產(chǎn)能。
二、成本管理方面：
針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產(chǎn)計劃使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫存，嚴格控制領(lǐng)用與使用情況。實行以舊換新，月底對每一個班組進行成本核算，對超出定額的班組按規(guī)定進行考核，除此
之外，除了車間的電、汽、水努力做到人走燈滅，停線時電源、汽源停用，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、設(shè)備方面：
根據(jù)車間設(shè)備實際情況，制訂本車間設(shè)備管理制度，強化對維修工的技能培訓(xùn)，建議維修工對設(shè)備努力做到可以采用，可以維修保養(yǎng)，可以修理，設(shè)備發(fā)生故障后建議維修工在最短的時間內(nèi)修通。車間設(shè)備必須定時維修保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的設(shè)備隨時巡查，消解設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全，確保生產(chǎn)順利進行。
四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
制訂本車間標準，嚴苛按工藝建議操作方式，定期對職工培訓(xùn)，提升職工的質(zhì)量意識，車間對產(chǎn)品定期非政府評審，制訂質(zhì)量目標，對各班組的質(zhì)量問題展開分析，及整改措施與自查期限，對產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴格要求，對超過沒質(zhì)量目標的班組必須嚴格考核，真正努力做到下線一件，合格一件，以滿足用戶主機廠的建議。
五、t.p.s管理方面：
為并使車間存有一個較好的工作環(huán)境，必須認真學(xué)習(xí)公司的tps管理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場及物品放置一目了然，車間非政府不定期檢查，同事必須先進經(jīng)驗其它單位不好的管理辦法，并使車間的管理上進一步，確保物流通暢，保證生產(chǎn)順利進行。
六、安全與勞動紀律管理方面：
認真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，制訂車間規(guī)章制度，特別就是新招職工多，對嶄新職工展開培訓(xùn)，傳授勞動紀律，安全科學(xué)知識及安全隱患，并建議職工嚴格遵守公司與車間的每一項勞動紀律，提升全員素質(zhì)，配色車間就是重點防雷單位，車間內(nèi)外嚴禁煙火，對設(shè)備技改與修理時，存有濃淡火作業(yè)時必須公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可以作業(yè)，派遣專人看管，避免以外事故的出現(xiàn)。20xx年既將到來，在代萊一年里，隨著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)努力奮斗主要順利完成的任務(wù)
1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝核實，就是確保規(guī)范操作方式和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等展開監(jiān)督控制，從而同時實現(xiàn)生產(chǎn)出來優(yōu)質(zhì)高效率產(chǎn)品的`目標，單u在過去的一年里，協(xié)調(diào)品管人員對自噬體產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)展開工藝核實，建立健全工藝核實記錄，保證在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，勤政工藝紀律，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講
工作中的嚴重不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平存有了一定的提升但還是存有一些問題，例如：員工的標準化作業(yè)情況尚待改良，員工的技術(shù)水平尚待提升，員工的工作積極性還沒被充份的調(diào)動出來等。沒高水平的管理，就沒高素質(zhì)的員工，就沒高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重于化解提升班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多精心安排一些有關(guān)標準化作業(yè)科學(xué)知識的培訓(xùn)，謀求在較短的時間內(nèi)使員工的綜合素質(zhì)存有很大的提高
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒努力做到位，力度比較;安全培訓(xùn)不妥當;檢查不妥當。很多時候，由于員工的勞動強度很大，體力消耗較多，因此在順利完成當天的產(chǎn)量，搞整理現(xiàn)場的工作中發(fā)生忽略的現(xiàn)象，更是存有在違規(guī)操作的情況從而已連續(xù)多次出現(xiàn)工傷事故�，F(xiàn)在說實話這幾起事故的出現(xiàn)，我有著不容擔(dān)責(zé)的責(zé)任。首先：在非政府班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒真正努力做到使每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒努力做到全程追蹤全程檢查;最后：在出現(xiàn)一次事故后沒及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止相似的事件再次的出現(xiàn)。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量就是生產(chǎn)出的，而不是檢查出的，就是說必須談全面質(zhì)量管理，必須按照目標建議深入細致狠抓每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分關(guān)鍵，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變小事后處置為事前防治和事中掌控，變小被動為主動。雖然目前公司從上至下都已經(jīng)開始注重質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存有許多問題，尤其就是班組之間的協(xié)調(diào)，比如在官窯過程中除了許多尚待改良的地方。必須化解這些問題不是某一個班組不懈努力就可以搞好的，這須要幾個有關(guān)班組的通力合作，我指出必須想要搞好質(zhì)量工作，必須把握住“汪、粗、實”的原則，必須嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
今后努力方向
代萊一年意味著代萊起點，代萊機遇，代萊挑戰(zhàn)。我會再接再厲，深入細致提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決意在接下來的一年中重實效以下幾點：
1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著實事求是的原則，努力做到上情下達、下情呈報;真正搞好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交予的各項任務(wù)，為車間拎出來一個能夠打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。
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