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生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)1
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣,“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。
縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫存
細(xì)則如下:
一、節(jié)約成本:
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的`維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良:
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn):
1、及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間,保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
四、員工流動:
本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(XXX XXX),保養(yǎng)維修人員3人(XXX XXX 20xx),新提升人員2人(XX XXX),人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修20xx年最新設(shè)備管理20xx年最新設(shè)備管理工作總結(jié)范文。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結(jié)
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備部的管理上臺階,工作上檔次。
生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)2
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去,在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下,為滿足客戶工期和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,優(yōu)化人員配置,利用有限的資源,及時滿足了客戶的交貨工期,一旦產(chǎn)品制作完成便及時安排發(fā)貨,并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系,對產(chǎn)品存在問題及時解決,保質(zhì)保量按要求及時發(fā)貨,贏得了客戶較好評價。
二、車間班組管理
為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理,我部門每天隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長、副班長召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會,會上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結(jié)安排,對各班組存在的問題提出,指出存在不足并對照存在問題提出相應(yīng)要求。
為加強(qiáng)班組員工管理,及時安排生產(chǎn)任務(wù),除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接,在工序交接時要詳細(xì)填制交接表,做好交接記錄。20xx年,生產(chǎn)部通過多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
三、質(zhì)量管理
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良行為較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好,需返工問題,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,利用班前會及生產(chǎn)過程及時為各操作人員灌輸質(zhì)量理念,保證每一個操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,提高每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、安全管理
在過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,對發(fā)現(xiàn)的問及時處理,對安全部下發(fā)的整改通知單及時督促車間按期整改落實(shí)。同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,并配合安全部對各車間均設(shè)置兼職安全員,保證了生產(chǎn)車間的'有序運(yùn)行,。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外,無人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故發(fā)生。
五、設(shè)備物資管理方面
因車間設(shè)備老化,故障率較多,為保證設(shè)備安全生產(chǎn),保障操作者的人身安全利益,我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入,一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時協(xié)調(diào)處理,待故障消除后設(shè)備才可運(yùn)行使用,絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外,我部門還設(shè)置設(shè)備機(jī)長責(zé)任制,每臺設(shè)備都有一個機(jī)長負(fù)責(zé),并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔,對每套特種設(shè)備都建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本,減少浪費(fèi),生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細(xì)登記,月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉庫物資充足,合理做好采購計劃,倉庫每月都對庫存物資進(jìn)行盤查補(bǔ)充,對每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細(xì)臺賬外還按分公司要求及時進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責(zé),加強(qiáng)員工責(zé)任意識,做好任務(wù)分工,生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制,對每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分,加之我部門大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān),為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大,臨近退休,年輕一輩又無豐富經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)專業(yè)知識,生產(chǎn)部人員斷層較大,后備人才補(bǔ)給不足,致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規(guī)范資料管理,我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時處理,歸檔,做到隨時查閱。
七、存在不足及改進(jìn)方向
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏,意識淡泊,主動性較差,總是事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大,缺少專業(yè)知識人才。
2、雖對車間設(shè)置了各自獎懲制度,會議上也做了相關(guān)要求,但班組宣傳不足,部門管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng),使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。
3、車間部分員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識較差,對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門制度不夠健全,無適合自己的車間設(shè)備安全操作管理制度,現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行,操作性不強(qiáng)。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足,班組在上班使用中對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映,設(shè)備管理人員對存在問題不能及時發(fā)現(xiàn),使出現(xiàn)的故障未能及時消除。
八、下一年工作生產(chǎn)計劃
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問題,我部門在來年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育,加強(qiáng)部門工作管理。
1、加強(qiáng)對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,合理控制生產(chǎn)成本,達(dá)到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn),減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,做到物盡其用,出臺相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。
3、加強(qiáng)部門人員自身的學(xué)習(xí),以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強(qiáng)教育,提高班組安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量意識。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問題,有針對性的加強(qiáng)開展工作。
6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤,密切聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。
九、意見及建議
1、根據(jù)資源配置情況有針對性的搞好項(xiàng)目策劃。
2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置,項(xiàng)目工期,現(xiàn)場驗(yàn)收,結(jié)算,催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的部門協(xié)作機(jī)制,高效開展工作。
帶著較多不足,20xx年已悄然離去,20xx年我們將揚(yáng)長避短,對上一年存在的問題細(xì)致劃分,部門人員分工協(xié)作處理,相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的關(guān)心支持下,生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn),團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門共同努力,管理好車間并對車間提供解決問題的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為水工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。