2024年領導干部工作總結（精選6篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是時候仔細的寫一份工作總結了。工作總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的2024年領導干部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領導干部工作總結 1
為深入落實中央、省州和市委、市政府關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾有關規(guī)定，按照州委州政府關于開展領導干部“五個一”聯(lián)系工作的安排部署，我市精心組織、周密部署，把開展“五個一”聯(lián)系工作作為密切黨群干群關系的重要載體和主要手段，有效地促進和帶動了全市各級領導干部深入基層、干在實處，解決問題、服務群眾，進一步密切了黨群干群關系。
一、周密部署、重點突出，領導干部“五個一”聯(lián)系工作有序開展。
20xx年，我市的領導干部“五個一”聯(lián)系工作，緊扣“三步走”核心戰(zhàn)略目標，緊緊圍繞實現經濟、社會全面轉型升級總體戰(zhàn)略，堅持以轉型升級、民生優(yōu)先、產業(yè)倍增、開明開放、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌五大興市戰(zhàn)略為指導，以“大項目、大企業(yè)、大園區(qū)、大產業(yè)”發(fā)展大工業(yè)，大力推進“五大片區(qū)”集團攻堅，“七大產業(yè)、八大基地”建設及八大民生工程和十件民生實事為抓手，按照州委州政府關于領導干部“五個一”聯(lián)系工作的要求，認真落實市級領導聯(lián)系企業(yè)、項目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、貧困村（社區(qū)）、貧困戶的“五個一”聯(lián)系工作。20xx年，29名市四大班子領導及法檢兩長建立聯(lián)系點145個，其中：企業(yè)29個，項目29個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)29個，貧困村29個，貧困戶29戶，指導基層制定發(fā)展措施200項，發(fā)展特色產業(yè)88個；爭取項目資金15489.56萬元，推進重點項目建設300個，解決基層實際困難504個，落實幫扶資金、物資（折合）1247.16萬。
一是深入企業(yè)幫助解決實際問題。市級領導按照市委的安排部署，圍繞工業(yè)強市戰(zhàn)略，樹立“大項目、大企業(yè)、大園區(qū)、大產業(yè)”發(fā)展大工業(yè)理念，開展新興產業(yè)倍增工程，扶持新能源、生物醫(yī)藥、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)迅速發(fā)展。完善培育民營經濟、小微企業(yè)發(fā)展的具體規(guī)劃和實施方案，針對不同企業(yè)的性質和發(fā)展方向，市級領導經常到廠礦、企業(yè)進行調研，召開座談會，為聯(lián)系的企業(yè)出主意、想辦法，通過協(xié)調招商引資、優(yōu)化政策推進企業(yè)發(fā)展。同時加強對民營經濟的的.支持力度，用好各項扶持政策，優(yōu)化政務環(huán)境，落實土地指標和資金支持、加強協(xié)調，助推民營經濟的快速發(fā)展。
二是深入重點建設項目推進工程建設。20xx年，市級領導重點圍繞全市工作奮斗目標，以轉型升級、民生優(yōu)先、產業(yè)倍增、開明開放、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌五大興市戰(zhàn)略為指導，圍繞“鄉(xiāng)村建設年”、“五大片區(qū)”集團攻堅等重點項目，深入到邛海濕地五期、六期恢復工程、老城區(qū)改擴建、公路等一批重點項目建設工程，研究謀劃工作措施，協(xié)調解決重點項目在建過程中的具體困難和問題，有力地推進重點工程項目建設。
三是深入“掛包結幫”活動聯(lián)系點，開展“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動。20xx年，市級領導按照聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、1個貧困村（社區(qū)）、1戶貧困戶的要求，以“一記、兩卡、三臺賬、四知曉、五個一”為核心內容，深入基層，走鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進農戶，廣泛開展“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動和“進百村、解千難、園萬夢”行動。
一年來，書記到聯(lián)系的企業(yè)、項目、鄉(xiāng)、村和農戶開展工作41次，到基層開展調研98天，督促指導城鄉(xiāng)產業(yè)發(fā)展，城鄉(xiāng)基礎設施建設、新農村建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)班子和干部隊伍建設，幫扶困難群眾、推進社區(qū)、村組建設，幫助聯(lián)系鄉(xiāng)、村解決通村通組道路建設、櫻桃品種改良、安全飲水工程。指導基層制定發(fā)展措施4個，發(fā)展特色產業(yè)4個，為聯(lián)系點爭取項目資金1587萬元，推進重點項目建設15個，為基層解決實際困難16個，落實幫扶資金、物資（折合）978.16萬。市長到“五個一”聯(lián)系點81次，到基層調研124天。督促、協(xié)調并完成攀鋼新鋼業(yè)有限公司關停工作，聯(lián)系、督促并完成濕地六期恢復工程，多次到聯(lián)系點川興鎮(zhèn)調研，指導產業(yè)發(fā)展、護林防火、整治違法用地等工作，落實川興鎮(zhèn)焦家村、川興堡社區(qū)幫扶工作，積極幫助聯(lián)系戶張顯銳發(fā)展產業(yè)，脫貧致富。指導基層制定發(fā)展措施14項，發(fā)展特色產業(yè)3個，爭取項目資金2300萬元，推進重點項目建設10個，解決基層實際困難24個，落實幫扶資金123.5萬元。羅開蓮主任到“五個一”聯(lián)系點42次，到基層調研72天。多次到康西銅業(yè)落實環(huán)保“三同時”措施，到高枧鄉(xiāng)陳所村落實幫扶措施，到長寧辦、勝利北路社區(qū)檢查落實“雙創(chuàng)”工作推進情況。為幫扶村爭取項目資金70萬元，落實幫扶資金75萬元，幫助陳所村、中所村解決村活動陣地、電網改造、道路硬化等問題。李永華主席到“五個一”聯(lián)系點5次，到基層調研65天。積極幫助基層制定發(fā)展規(guī)劃，主動謀劃工作措施，協(xié)調解決群眾和聯(lián)系對象所急所需所盼問題，為民營經濟、小微企業(yè)謀劃發(fā)展措施和方案。為幫扶村爭取項目資金42萬元，落實幫扶資金12萬元。其他市級領導均率先垂范，深入聯(lián)系的企業(yè)、項目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、農戶，幫助企業(yè)解決實際困難，協(xié)調解決重點建設項目推進中的問題，定規(guī)劃抓落實，問民情解民憂、解難題辦實事、有力地推動了聯(lián)系地經濟社會發(fā)展，切實推動了“五個一”聯(lián)系工作的深入開展。
二、圍繞目標、重點推進，領導干部“五個一”聯(lián)系工作富有實效。
一年來，29名市級領導積極深入企業(yè)、重點建設項目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、貧困戶，幫助企業(yè)解決生產經營中的實際困難，協(xié)調解決重點建設項目推進中的問題，為聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村協(xié)調爭取項目建設資金，積極開展“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動，有力地促進了全市經濟社會全面發(fā)展。20xx年全市實現地區(qū)生產總值418.69億元，地方公共財政收入32.58億元，財政總收入80.43億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入28194元，農民人均純收入11561元。
一是工業(yè)企業(yè)持續(xù)轉型。三大園區(qū)入駐規(guī)上企業(yè)57戶，實現產值409.16億元，經久園區(qū)210萬噸冷扎、100萬噸龍悅礦粉等項目竣工投產，成涼園區(qū)六條園中園道路竣工通車，食品產業(yè)園建設有序推進，大學生創(chuàng)業(yè)中心等14個項目完成前期工作，太和園區(qū)200萬噸拋尾礦綜合利用、垃圾焚燒發(fā)電等項目竣工投產。新型服務業(yè)加快發(fā)展，服務業(yè)實現增加值154.51億元，增長9%，銀泰百貨、蘇寧電器等33家企業(yè)相繼開業(yè)，浦發(fā)銀行、南充商業(yè)銀行正式入駐，邛海國際老年社區(qū)投入運營。
二是重點項目物價穩(wěn)步推進。實施的五大片區(qū)項目77個，總投資289.83億元，已完成投資111.04億元。規(guī)劃面積1.3萬畝的五期、六期濕地建設基本完成，邛海水域和濕地面積恢復到34平方公里，成為中國最大的城市濕地。知青博物館、安哈風情旅游區(qū)等創(chuàng)建為國家3a級景區(qū)。南紅瑪瑙城成為全國最大的南紅瑪瑙集散地，銷售額超過5億元，帶動3000余人就業(yè)。會展經濟成效初顯，成功舉辦邛海濕地國際馬拉松賽、全國良好型湖泊工作會、第十五屆中國旅行社沙龍、形象中國百家媒體進、世界超模決賽等22個大型會議、活動、賽事。
領導干部工作總結 2
按照黨的群眾路線實踐活動的要求，我局認真開展了評議活動，現就此次評議生活會的開展情況作一簡要總結。
一、加強領導
為了確�；顒尤〉脤嵭�，局主要領導親自掛帥，成員分管局長具體負責，各股室負責人具有相應的領導責任。同時，各股室也相應制定了詳細的工作制度，將開展評議活動的`各項工作任務進行層層分解，把各項工作落到了實處。
二、制度建設
為使評議活動取得實效，局黨群部積極制定出了《評議工作方案》，明確了各股室的具體負責人。
三、組織實施
為確保評議的各項工作落在實處，按照局領導的分工，局黨群部積極組織了評議活動。
一是在中開展評議活動。
二是在評議活動中，局、局長親自帶隊到各個織開展了評議活動。
三是在評議工作中，局黨群部積極組織評議活動。
四是各織按照評議工作的要求，結合各自實際，認真開展評議活動，使評議工作真正做到了評議的各個環(huán)節(jié)。
通過開展評議活動，局評議活動得到了有效的實施，確保了評議工作的順利進行，為評議工作的順利進行，提供了有效的組織保障。
領導干部工作總結 3
緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作總結
20xx年從開年直至9月18日，順利完成新辦公樓從設計到裝修、設備調試、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿召開。我是20xx年來到xxxx，20xx年至20xx年，這五年期間，我親眼目睹了公司從一個小型創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展到如今年產值過億的變化歷程。
20xx年10月10日，公司高層領導定下了xxxx第二個五年規(guī)劃藍圖。xxxx將進入第二個快速發(fā)展期，未來五年xxxx公司將形成集團化，分設建筑公司、市政公司、幕墻公司、基礎公司（目前已成立湖北中寰基礎建設有限公司、湖北中顥幕墻建設有限公司）。在這五年里xxxx集團要達到上市規(guī)模，具備上市的能力。
為實現集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，組織架構也做出了相應調整，崗位更細分劃，感謝公司領導對我的信任，任命我分管工程部、采購部、設計部。深感責任重大，擔子不輕。但我也有決心在部門同仁的同共努力下，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不懈努力，把工作做好。
下面匯報下各項目20xx年工作完成情況：
1、xx項目于20xx年9月22日開工，項目規(guī)模為園建1.6萬方，綠化7.3萬方，截止目前完成工程總量的90%。
2、xx項目于20xx年10月12日開工，項目規(guī)模不大，園建綠化共約5萬多方，但施工沿線長，有7公里，截止12月15日已完工。
3、xx項目于20xx年9月13日完成竣工驗收，項目規(guī)格為園建1.5萬方，綠化6.5萬方。
4、xx項目于20xx年8月30日完成先鋒路的工程移交，交付面積10萬方；20xx年1月19日完成張家灣路段的工程移交，交付面積8.6萬方。
5、xx項目于今天完成水電分項工程的移交。
今年二個新項目，公司大膽起用人才，讓踏入職場4年的王承根、6年的馬作曲分別擔任了潛山項目、十竹項目的施工負責人。相信二位同事經過這一次鍛煉，從中感悟出了更多。作為一名合格的項目經理，不僅要懂技術，還要懂管理、懂經濟、懂合同、控成本。安排好各施工工序各工期材料、機械設備、勞動力的均衡進場；要了解降低成本的途徑，充分挖掘二次經營機遇。對內要有較強的組織協(xié)調能力，能夠調動團隊的集體智慧，把項目部一幫人的才能捏合在一起，達到相互支持、取長補短的效果。心胸要寬廣做到小事講公德、大事講原則，才能夠圓滿的完成項目工作。項目經理不是僅僅靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨煉干出來的，對于工作中出現的問題，要敢于承擔責任，不能受不得批評，不能聽取他人對工作的指正，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法，在項目中通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。也相信通過這一次鍛煉，你們也自省到自身的不足點，在以后工作中能力得到了進一步提升，能為自己、為公司創(chuàng)造更大的.價值。
二、20xx年工作思路
工程部是建設企業(yè)的核心部門之一，我們要達成再一個五年目標，服務好每一個客戶，保證合理利潤、重質量、無安全事故，就需要更規(guī)范化的管理，項目管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過程，而是為了使項目成功完成，達到“更快、更省、更好”的目標，這是項目管理的根本。要讓整個工作流程：做事有計劃、辦事按程序、事后有記錄。以往口頭打招呼，先干事再匯報的工作模式不再適應企業(yè)當下規(guī)模。所以我們制定出了項目管理辦法（試行），對開工準備、合同管理、技術管理、施工方案管理、材料計劃管理、施工進度管理、工程資料管理、安全生產管理等進行作業(yè)指導。在執(zhí)行過程中需要工程部全體人員的配合。這也是我們考量人才的一把透明的尺，以數據說話，不以感覺、感情來衡量一個人能力與否。
采購部20xx年工作思路：
改變傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)
第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門；
第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格；
第三大誤區(qū)：采購部是執(zhí)行部門；
第四大誤區(qū)：對待供應商的態(tài)度是：把干毛巾擠出水來。
采取現代采購管理觀念的4大創(chuàng)新：
第一大創(chuàng)新：采購部門是增加利潤的途徑。而不是花錢的部門。
第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本。而不是降低采購價格
第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門。而不只是個執(zhí)行部門
第四大創(chuàng)新：對待供應商的態(tài)度是：整合供應商資源，實現雙贏。而不是僅考慮單方單項利益。
新供應商開發(fā)：開發(fā)優(yōu)質供應商，常生產物料確保在2-3家可選合格供應商配合公司發(fā)展需求。
原供應商的管理：對供應商進行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄。
設計部門20xx年工作思路：
回顧企業(yè)十年前，翻看以往資料，那個時候我們的設計作品即使現在看來也絲毫不差，但至20xx年開始逐年走向了滑坡。20xx年我們要重整旗鼓，再現輝煌，給自己定個小目標，先做個xx萬。
生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要結束，進行工作總結的此刻，我們才會真正靜下心來審視自己——回憶過去、思考現在、展望未來。新的一年里公司將更上一個新的臺階，將翱翔在另一片更蔚藍的天空，作為xxxx公司的一員，我感到至上的光榮。感謝公司，給我提供施展才華的舞臺，感謝領導，給我提供不斷自我提升的機會；感謝同事，給我工作中的協(xié)作；感謝20xx年陪伴在我身邊的所有人，是你們在一點一滴中改變著我，也改變著我的職業(yè)和生活發(fā)展方向。我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作、學習和生活中。我始終相信，百分耕耘，百分收獲！
最后祝大家及親人們鼠年吉祥！
領導干部工作總結 4
時間飛逝，歲月如梭，轉眼間我到xx工廠已經一年多了，在這一年多的時間里，在廠相干部門領導的指導、關心和幫助下，在相干同事的大力支持和配合下，經過自己認真的學習和努力工作，在轉化崗位上，盡到了自己應盡的職責，我由一個對工作空白的學生變成一位合格的員工。
一、加強學習，提高自己的工作能力
起初從學校畢業(yè)落后入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念知道只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制技術，特別是轉化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應這一角色，自從公司送我們去陜焦化工公司培訓的一段時間里，我邊工作，邊學習，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學習了各項規(guī)章制度，崗位職責，學習如何做好一位操作工的工作，我通讀了有關化工、煤制方面的知識，還有電、儀等方面的設備保護和保養(yǎng)知識，在努力學習的同時，還不忘向師傅們虛心的請教，學習他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。漸漸的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不失事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省本錢，怎么才能加強操作技能，提高工作效率和質量，創(chuàng)造出更好的效益來。
二、工作積極主動，盡職盡責
工作中，我積極主動，盡職盡責。盡管自己只是一位普通的工人，但我明白，再大的機器設備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設備運行、工藝狀態(tài)。及時有效地排除各種隱患和問題，保證了生產的安生順利進行。同時，還主動地跟同事們交換和探討工作中碰到的'新問題，查詢有關的資料和信息，不定期地向領導匯報個人的工作情形。保證工作的質量和效率穩(wěn)中有進，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個人綜合素養(yǎng)
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，為了更好的服務于工作，不斷的學習進步是我汲取知識和提高個人素養(yǎng)的主要方法。正確地對待工作，培養(yǎng)積極、樂觀、向上的“陽光心態(tài)”和“陽光思維”。正確處理好人際關系，做到尊重領導，尊重同事，協(xié)助、配合好團隊工作，盡可能站在全局角度推敲問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進員工來嚴格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風風雨雨好像都顯現在眼前，我非常感謝領導和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作體會和社會體會。增能人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會認真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識，并把所學運用到工作中，在時間中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展奉獻自己的氣力和聰明。
領導干部工作總結 5
我作為局里的科級領導干部、基層單位的法人，在工作中有時會感覺上有壓力，下有阻力，且權力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負著領導的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領導放心，群眾滿意。在工作中不斷加強自身建設，奮發(fā)圖強，帶好基層隊伍。
一、加強學習，提高素質，增強適應新變化的能力
1、作為科級領導干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學習放在各項工作的首位，在深入學習運用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和實踐科學發(fā)展觀上下功夫，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在房產工作中的全面貫徹落實。我始終把政治思想過硬作為立身之本，放在個人素質之首，作為人生的根基。在事關全局和關系群眾利益的大是大非問題上做到認識不含糊，態(tài)度不曖昧，行動不動搖，始終旗幟鮮明，立場堅定，保持一個黨員領導干部堅持中國特色社會主義的堅定信仰。
2、作為科級領導干部，業(yè)務上過關是必要的保障。始終不忘強化業(yè)務知識更新學習，不斷開拓眼界，積極學習其他兄弟單位先進經驗，增強適應新環(huán)境的能力，增強自身愛崗敬業(yè)，無私奉獻的理念，以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的`作風投入到工作中去。
二、愛崗敬業(yè)，公正廉明，樹立可親可近的領導形象
1、作為科級領導干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時刻保持精神振奮，大膽創(chuàng)新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng)業(yè)有激情。
2、俗語說得好：正人先正己，做事先做人。在工作中切實要求自己做到思想正，行為正，行事正。說話心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內部營造出充滿正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實關心他們的工作、生活和進步、前途。在失誤時，幫他們放下包袱;在挫折時，幫他們樹立自信心;在困難時，幫他們解決問題，時時處處讓他們對自己感到可親可近。
三、規(guī)章制度明，計劃條理清，力爭全面完成20xx年工作
20xx年初主持二公司工作以來，面對二公司的現狀：底子薄賬面資金不足;人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜復雜;以前領導班子遺留問題較多(包括區(qū)局要求解決的各種協(xié)議)我時刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持干實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做事，清清白白為官。
經濟指標是我們經理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區(qū)，認真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度
我們經理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經營方式機構發(fā)生變化，經濟效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。
面對這種狀況，多次深入管區(qū)，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。
2、加強管理，提高員工隊伍建設，確保租金任務的完成。
面對今年公房租金收繳任務加重、管理難度大、租戶經濟能力低等實際情況，我公司領導班子集思廣益，獎懲分明。實行了部門負責制，于年初與房管科簽訂了目標責任書，責任書條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務、月月有計劃、按任務完成情況進行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務的完成。
同時，加強了產權產籍管理，明細臺帳，實現資料微機化管理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由于領導班子的高度重視，多次召開會議布置任務，細化到科室，任務到人頭，檔案建設工作也圓滿完成。
以管理促經濟，向管理要效益，一系列措施的實施為房屋租金征收工作提供了保障。
我們經理公司所面對的任務將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務實之風，以團結協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來，我們的前途會更加光明，事業(yè)會更加輝煌!
領導干部工作總結 6
在工廠一年的工作不知不覺就結束了，在這一年里，我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠進展的關鍵一年，我沒有拖后腿，甚至在有些方面還做出了特別大的貢獻，多次受到領導的贊揚，我能見著自己所為之付出的工廠越來越好，我的內心自然是極為高興的，以下就是我對自己今年的工作總結：
一、培育重點員工，形成工作體系
工廠的員工有一個特性，流淌性特殊大，我做了這么多年的主管，發(fā)覺了一個規(guī)律，基本上來入職的員工，很少會始終堅持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了，會由于各種緣由。為了提高工廠的工作效率，我今年選擇了五位員工進行重點培育，能被我培育的條件就是，會長期的`在工作崗位上干下去，這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應的工作崗位更多，基本上工廠的全部工作都要會做，并且最終的包裝質檢工作才是我著重教的東西，為了就是要工廠里能有更有力量的人才，而不是全都是只會基本工作的一般員工，其主要目的還是為了分擔我的量，我也好去完成其他的事由。
二、激發(fā)員工們的上進心，提高工作效率
原來我們工廠就是計件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我始終在想怎么才能進一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個方案：
1、榮譽制，在工廠門口出展一個榮譽榜，上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰，并都會有額外的嘉獎，誰都想自己能上榜，最好是能夠始終穩(wěn)居榜首，而下面的人也會想著超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制，依據工廠一個月來全部員工們計件的總數平均值定這一個數量。只要每個月底總結的時候，員工的計件數能超過這個數額，就能獲得額外的獎金，隨著工資一起發(fā)放。
3、請假制，每個月貢獻前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味著他可以一下子請九天假。
最終經過半年的觀看，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，由于這種優(yōu)秀的員工基本上都是不情愿請假的，不鋪張每一天，每鋪張一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的樂觀性更高了，得到了很好的效果。
三、工作總結
在我的監(jiān)制下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽的數字，這就相當于我們工廠的成品質量是最值得信任的。在今年工廠沒有丟過一單，不管訂單數額多么的浩大，無一例外全部在規(guī)定時間內完成了。
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