法制建設(shè)的工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的法制建設(shè)的工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx年，xxx法律事務(wù)工作在集團(tuán)公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，全面貫徹落實(shí)有關(guān)集團(tuán)公司法律事務(wù)工作的指示精神，開拓創(chuàng)新，為我院各方面工作的開展與進(jìn)行提供了良好的法律保障。全年無重大法律糾紛及案件發(fā)生，未造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)情況
企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開法律，為進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)管理，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，我院一是明確工作目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)。在對(duì)全院經(jīng)營(yíng)、科研、生產(chǎn)等法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了結(jié)合我我院實(shí)際的工作目標(biāo)，即全年無重大法律糾紛及案件及不造成重大經(jīng)濟(jì)損失，并把今年的工作重點(diǎn)放至在協(xié)同辦公系統(tǒng)上建立法律糾紛應(yīng)訴流程上，通過流程節(jié)點(diǎn)控制所有法律糾紛事務(wù)，力求達(dá)成既定目標(biāo)。二是是領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，全面部署落實(shí)。一把手作為法律糾紛流程的決策節(jié)點(diǎn)，每件糾紛都親自部署、督辦，并最終結(jié)果上報(bào)，形成閉環(huán)。三是歸口管理，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，今年我院將院辦公室作為歸口管理部門，并指定專人對(duì)法律事務(wù)進(jìn)行管理。四是積極爭(zhēng)取制訂院法律事務(wù)管理辦法及法律糾紛案件管理辦法，理順法律事務(wù)辦事程序，以完整、有效的法律事務(wù)管理規(guī)章制度體系，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為“有法可依，有章可循”。做到依法管理企業(yè)，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念，實(shí)行科學(xué)決策，強(qiáng)化內(nèi)部管理，運(yùn)用法律手段，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是我院不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策與重要合同的法律審核，有效降低了企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策與重要合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、法律工作組織體系與隊(duì)伍建設(shè)情況
我院未設(shè)置獨(dú)立的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，明確院辦公室作為法律工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)全院法律事務(wù)的對(duì)外聯(lián)系，協(xié)調(diào)管理，資料歸檔，法律咨詢等事務(wù)。
我院未配備專職的法律事務(wù)工作人員，外聘江蘇南京環(huán)太律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師張巧林為企業(yè)法律顧問，給予法律相關(guān)事務(wù)的全面支持。
為加強(qiáng)我院法律事務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高廣大員工法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，我院邀請(qǐng)企業(yè)法律顧問開設(shè)法律知識(shí)講座，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展法律知識(shí)的宣傳與普及，使廣大員工提高了認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了知識(shí)，增強(qiáng)了能力。
三、完成的主要法律事務(wù)工作、數(shù)據(jù)
1、審核企業(yè)規(guī)章制度情況。制定（修訂）企業(yè)規(guī)章制度的11件、經(jīng)過法律審核把關(guān)的件數(shù)11件、整體審核把關(guān)率100%；
2、審核各類合同協(xié)議情況。以院本部為主體簽訂合同的450件數(shù)、總金額1.9億、整體審核把關(guān)率92%；
3、審核企業(yè)重要決策情況。重要決策件數(shù)6件、經(jīng)過法律審核把關(guān)6件、整體審核把關(guān)率100%；
4、法律糾紛案件管理與調(diào)處情況，含20xx年度發(fā)生和調(diào)處的法律糾紛案件5件、涉及金額1794萬元、挽回?fù)p失總額1242萬元。
四、存在的主要問題與不足
通過以上工作，我院法律事務(wù)工作取得了一定的進(jìn)步，但在法律問題上還存在一些不足，需要逐步改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：
1、許多部門和人員的法律防范意識(shí)不高。如交付貨物、發(fā)票等有時(shí)為讓讓對(duì)方打收條，使得一旦出現(xiàn)糾紛，均無證據(jù)證明一些最基本的事實(shí)。需要對(duì)主要業(yè)務(wù)人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行合同法知識(shí)的培訓(xùn)和講座，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
2、一些合同文本需修改完善。我院使用的都是格式文本，有些還不夠完善，需在法律顧問幫助下對(duì)主要約定進(jìn)行修改，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題靈活改變。
3、對(duì)專項(xiàng)問題應(yīng)當(dāng)特別重視法律上的審查。如基建工程等，需要在今后的工作中進(jìn)一步注意。
五、20xx年法律工作思路與主要任務(wù)
1、進(jìn)一步理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程。修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。同時(shí)，在全院范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
2、加強(qiáng)合同管理。規(guī)范合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同評(píng)審、會(huì)簽、統(tǒng)計(jì)、分析等日常性工作。同時(shí)完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。對(duì)重大合同項(xiàng)目，應(yīng)加大監(jiān)控力度。
3、繼續(xù)做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。利用門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。使廣大員工在平時(shí)就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識(shí)，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。
提高院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時(shí)間，邀請(qǐng)法律工作專家，就依法治企和合同法、勞動(dòng)法等法規(guī)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行法治教育。邀請(qǐng)有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識(shí)舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意識(shí)和法律意識(shí)。
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高法律事務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。要保持法律事務(wù)工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，其自身要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營(yíng)銷知識(shí)，要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
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