化學水處理工作總結(jié)

化學水處理工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的化學水處理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　自己xx年畢業(yè)于xx大學化工分析業(yè)余，參加工作以來，自20xx年4月至今不斷在xxx工廠動力分廠工作，負責化學水解決工作，次要擔任化學水解決工段的技術(shù)工作，本工段次要任務(wù)是為煤制甲醇各個工段提供合格的給水，補給水;監(jiān)督水、汽運轉(zhuǎn)品質(zhì)全。幾年來，我在這個崗位上舶刻苦研討，勤奮致力，努力于業(yè)余技術(shù)水溫和業(yè)務(wù)工作程度的進步，上面把幾年來的工作回顧總結(jié)，匯報如下：

　　動力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、運營、建設(shè)，依照“以促進職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘�凝聚職工隊伍，以嚴厲精細治理為基礎(chǔ)規(guī)范各種治理行為，以落實經(jīng)濟責任制為杠桿強化全員責任，致力實現(xiàn)五個確�！钡乃季w，組織帶領(lǐng)全廠職工與時俱進、艱辛奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項任務(wù)，及時、安全、平穩(wěn)、高品質(zhì)地保證了五大動力的正常供應(yīng)，確保了儀表、計量、通信服務(wù)工作取得新的提高。同時在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程裝置等任務(wù)方面也做了大量行之有效的工作，全年生產(chǎn)上實現(xiàn)節(jié)能，降低維修等可控費節(jié)約水資源費。咱們還緊扣實際狠抓職工隊伍建設(shè)，扎實開展思維政治工作和精神文化建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進，取得了新的問題�；仡欉@幾年，咱們次要抓了以下五個方面的工作：

　　一、以用戶為中心，依照“服務(wù)思維牢、工藝紀律嚴、設(shè)施維護勤、現(xiàn)場反應(yīng)快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動力安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通信暢通。

　　去年咱們依據(jù)公司生產(chǎn)開工的實際，鉆研把握在低負荷運轉(zhuǎn)條件下的水、電、氣的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織治理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。

　　1、認清輔助角色，樹牢服務(wù)思維。

　　因為公司市場供求膨脹，導致各生產(chǎn)用戶對動力的須要時高時低，這給動力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來了更大的難度。針對這種狀況，咱們提出了模仿市場的概念，公司外部其它生產(chǎn)廠和一切用戶就是咱們的市場，必須依據(jù)市場的需求組織生產(chǎn)，雖然這個市場無奈自動開辟、無奈大干和快干，但咱們可以苦干巧干來在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、運營和各項治理工作的新業(yè)績，以此來疏導職工轉(zhuǎn)變思維觀念，從而牢固樹立起無條件聽從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需求的思維，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻木思維，還要丟掉幸運心思，扎扎實實地抓好設(shè)施運行和過程控制的每一個環(huán)節(jié)，做好每一處纖細的工作，在任何狀況下都能保證動力供應(yīng)的萬無一失。

　　2、嚴厲工藝紀律和勞動紀律，從細從嚴抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的治理。咱們在班組開展了對崗位職責和技術(shù)操作規(guī)程的再學習、進一步純熟掌握活動。對通過技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程一一現(xiàn)場培訓。生產(chǎn)過程中要求嚴厲按操作規(guī)程辦事，高壓運轉(zhuǎn)和檢修嚴厲執(zhí)行操作票制度。對極個別忽略大意沒按程序辦而惹起的得逞生產(chǎn)、設(shè)施事故都要認真組織召開事故分析會，增強考核，并予以通報，讓一切職工都汲取教訓。增強了對勞動紀律的檢查。從年初開始，堅持由廠領(lǐng)導帶隊每星期檢查一次中班、零點班的勞動紀律，白班則隨時抽查。5月下旬開始又推廣當班調(diào)度須檢查一遍一切崗位勞動紀律狀況的制度，從而做到了以好的勞動紀律保障工藝紀律執(zhí)行的到位。

　　3、勤于檢查，快速搶修，進步設(shè)施保障能力。持之以恒地堅持對一切運轉(zhuǎn)設(shè)施進行修嚴厲執(zhí)行操作票制度。對極個別忽略大意沒按程序辦而惹起的得逞生產(chǎn)、設(shè)施事故都要認真組織召開事故分析會，增強考核，并予以通報，讓一切職工都汲取教訓。增強了對勞動紀律的檢查。從年初開始，堅持由廠領(lǐng)導帶隊每星期檢查一次中班、零點班的勞動紀律，白班則隨時抽查。5月下旬開始又推廣當班調(diào)度須檢查一遍一切崗位勞動紀律狀況的制度，從而做到了以好的勞動紀律保障工藝紀律執(zhí)行的到位。

　　3、勤于檢查，快速搶修，進步設(shè)施保障能力。持之以恒地堅持對一切運轉(zhuǎn)設(shè)施進行點檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小故障、毛病隱患及時快速搶修，確保運轉(zhuǎn)設(shè)施的正常運行。對供電設(shè)備及早做好預防性試驗、防雷測試和周期性的維護頤養(yǎng)工作。同時要求全廠生產(chǎn)工、運轉(zhuǎn)電工強化對設(shè)施的維護頤養(yǎng)認識，學習掌握次要設(shè)施的功能、運轉(zhuǎn)規(guī)律和頤養(yǎng)知識，做到能及時發(fā)現(xiàn)并自動報告設(shè)施運轉(zhuǎn)的同樣狀況。對于要害和咽喉備用設(shè)施，咱們千方百計保證其處于有效備用形狀，將無備用期控制在24小時以內(nèi)。在保證通信暢通方面，咱們做到了電話毛病24小時內(nèi)修復通話，全年無嚴重中綴電信事故發(fā)生，以及移機、裝機任務(wù)。

　　4、堅定不移地開展勞動競賽，堅持開展小目標競賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。

　　5、深入現(xiàn)場，快速反應(yīng)，及時處理成績。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術(shù)人員和治理服務(wù)人員現(xiàn)場認識有了進一步的增強，絕大部分時間都到現(xiàn)場了解掌握狀況，協(xié)調(diào)處理成績。廠領(lǐng)導的責任認識和壓力感有進一步進步，除平時有空就到現(xiàn)場轉(zhuǎn)以外，雙休日都堅持了值班指揮到現(xiàn)場。同時各個工段在抓生產(chǎn)組織和治理方面都付出了很大的致力，取得了新的問題。

　　6、各工段在抓生產(chǎn)組織治理方面進行了多方面探求，付出了艱苦致力，構(gòu)成了各自的工作特征。生產(chǎn)注新生產(chǎn)程序標準化，作業(yè)治理目標化，經(jīng)過扎實的小目標競賽，促進生產(chǎn)人員精心操作。增強了對排送機的維護檢修，及時解決好比較頻繁發(fā)生的毛病，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積攢低負荷下生產(chǎn)治理的經(jīng)驗，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水解決多次進行完善解決的狀況下，全面思考、科學組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需求。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的狀況，突出重點，全面協(xié)調(diào)，尤其是上半年在空壓機啟用臺數(shù)多，備用機少的狀況下，職工們克服困難，保證了緊縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)。高壓工段以進步職工素質(zhì)為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以多種方式開展進步業(yè)務(wù)程度的崗位技術(shù)培訓，莊重工藝紀律和規(guī)范操作票制度，扎實開展無誤操作競賽，確保了安全供電。電檢工段以強烈的責任認識抓時機、搶天氣，有針對性地搞好預防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，增強了通信網(wǎng)線的維護和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計工段進一步加強了服務(wù)認識，增強對現(xiàn)場的巡視檢查，改進和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測安裝，計量和計量精確率均達到了公司規(guī)定的要求。

　　二、以效益為中心，全局著眼，細處入手，把節(jié)約挖潛落實到每個崗位，貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)中去。

　　依據(jù)動力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用形狀頻繁的狀況，咱們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過程控制中降低耗費的每一環(huán)節(jié)，治理費用也失去了較好控制，維修費等可控費用也有一定的節(jié)約。

　　咱們認真貫徹落實公司黨政聯(lián)席會議決議精神，在全廠構(gòu)成艱辛奮斗、點滴節(jié)約的良好氛圍。依據(jù)公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業(yè)經(jīng)濟情勢的宣傳教育工作，利用多種方式教育疏導職工保持蘇醒的頭腦，用辯證的觀點、用一分為二的觀點全面認清企業(yè)的情勢，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來對待，做到既不自覺樂觀，更不喪失決心，而應(yīng)堅定決心和信念，盲目從我做起，艱辛奮斗、點滴節(jié)約，從而變壓力為動力，化被動為自動。經(jīng)過多層次的教育疏導，動力廠職工普遍都意識到增效不只僅是運營治理部門的事，而是匹夫有責，每個最平凡的崗位都應(yīng)該也能夠為企業(yè)增效、促進企業(yè)經(jīng)濟情勢的好轉(zhuǎn)作貢獻，“成本在我心中，節(jié)約始于點滴”的思維在動力廠已經(jīng)構(gòu)成了小氣候。絕大多數(shù)職工都能夠自動地想辦法，把節(jié)約當成本人份內(nèi)的事。全廠上下突出抓住了這么三個環(huán)節(jié)來降低成本費用。

　　1、核定消費目標，嚴厲考核，逼各工段千方百計節(jié)約。各工段的費用目標也都分別下達，要求嚴厲控制。黨政的決議下發(fā)后，咱們又將費用目標作了調(diào)整，各工段也自動加壓，出臺了更嚴厲的治理和核算考核辦法，并踴躍想辦法降低耗費和費用。綜合工段依據(jù)生產(chǎn)負荷狀況，及時調(diào)整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物失去充分利用，節(jié)約了成本。檢修工段、儀計工段和其它一切檢修班組都進一步加強了節(jié)約認識，增強了費用核算，規(guī)范了資料領(lǐng)用。在具體檢修和維修的各項工作每一件具體事情上都能留意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個資料費用的控制上都取得了比較好的問題。

　　2、修訂完善各項制度，強化治理節(jié)約資源。咱們依照公司對治理工作的嚴厲要求，全面分析各方面的主觀要素和外在潛力，依據(jù)實際修訂完善了強化治理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規(guī)定的實施對費用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。

　　3、依托小改小革降耗費。廣泛發(fā)動職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實際，大力開展小改小革。

　　三、以進步全員安全認識為重心，強化安全治理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。

　　1、教育疏導到位。增強了對新進廠職工的三級安全教育，并做到安全教育不走過場，教育內(nèi)容針對崗位實際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識，進步防護能力。堅持抓好班組安全學習，嚴厲堅持班組安全活動制度，班組每周一次的安全學習都堅持實行實名制并有工段領(lǐng)導參加。此外咱們還普遍開展了“談?wù)劚救藣徫簧稀⒐ぷ髦袘?yīng)留意的安全事項”的主題活動。對各類事故的分析，咱們以分析緣由，分清責任為前提，以讓職工遭到教育為根本目的，對每一粗大的事故都不放過。認真做好特殊工種的取證和復審工作。針對動力廠特殊工種品種多、人數(shù)多的實際，咱們不斷把操作證當作搞好安全工作的重要前提。

　　2、檢查考核到位。安全工作的要害在人，焦點在現(xiàn)場。為此，咱們堅持執(zhí)行安全巡邏制度。每周組織一次針對各個崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項，堅決查處和糾正“三違”行為，對違章行為繼續(xù)實行先罰后教和以罰促教。同時踴躍發(fā)動職工舉報安全隱患，在安全生產(chǎn)月活動中，隱患失去了及時整改，把事故消滅在了萌芽形狀。在安全檢查時，咱們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文化衛(wèi)生結(jié)合起來，從而使現(xiàn)場治理失去了增強。各生產(chǎn)現(xiàn)場基本做到了擺放劃一、物流有序、現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場文化衛(wèi)生較以前有根本的改觀。

　　3、整改進步到位。對于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全隱患，咱們做到了快速及時的整改。增強飲用水的污染治理工作，并嚴厲控制人員的進出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。

　　四、以鍛煉職工隊伍為指標，趕進度、高品質(zhì)地完成大修和技改工程項目。以為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金、降低工程造價、鍛煉職工隊伍、添加外部支出為目的，咱們在保證動力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時，正當組織勞力，自我加壓開展設(shè)施大修工作，并踴躍投身到公司工程建設(shè)任務(wù)中去。

　　為爭取自動，咱們盡量把大修任務(wù)往前趕。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，咱們動力廠聽從和服務(wù)于大局，在停產(chǎn)時間只要幾天，有效檢修時間僅僅只要幾天的狀況下，網(wǎng)，咱們精心組織、正當安排，各檢修單位以高昂的斗志，充散發(fā)揮客觀能動性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時間趕進度，全面完成了大修任務(wù)和工程建設(shè)需求的管網(wǎng)開口碰頭作業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實，使全公司停水時間延長了一天。一切檢修項目的品質(zhì)都失去了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。在一切大修和工程項目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護、保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，踴躍自動地投入到這些大修任務(wù)和工程項目建設(shè)當中去。以多干項目多創(chuàng)收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管網(wǎng)的改造、供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴建油管裝置等項目，空壓機裝置和干法冷凍零碎及管道裝置工程停頓順利。電檢工段依據(jù)大修和工程項目較多的實際，想辦法調(diào)動職工的踴躍性，完成了變壓器高壓零碎裝置、電纜鋪設(shè)、架空線改造、電話線、電眼簾、信息光纜移高、大修等任務(wù)，為動力廠的創(chuàng)收作出了較大貢獻。高壓、儀計工段都依據(jù)廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢，完成了相干的大修任務(wù)和工程項目。

　　五、增強職工隊伍建設(shè)，營建出了奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　咱們把增強領(lǐng)導班子的勾結(jié)、進步班子戰(zhàn)役力、發(fā)揮好全體性能當作搞好工作的要害環(huán)節(jié)來抓，堅持班子碰頭會、理論學習等制度，增進互相溝通，加強合作，構(gòu)成了勾結(jié)、諧和、戰(zhàn)役的集體，較好地發(fā)揮了全體性能，靠班子的籠統(tǒng)和全體性能的發(fā)揮帶動職工艱辛奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

　　咱們對骨干隊伍始終壓擔子加壓力，強化治理人員的責任心和服務(wù)認識，扎實開展了治理人員的作風整理工作，找出了成績，提出并落實了整改措施，治理水溫和服務(wù)品質(zhì)失去了相應(yīng)的進步。從后面一段的實際工作來看，絕大多數(shù)治理人員加強了工作自動性和服務(wù)認識，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風的始終改進中失去了進一步加強。

　　大力推廣廠務(wù)公開，完善了廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公停辦法。一方面經(jīng)過業(yè)務(wù)骨干會議和上公示欄的方式將職工群眾關(guān)注的熱點、難點、疑點成績，企業(yè)發(fā)展的“重點”和黨風廉政建設(shè)的要害點予以公布。另一方面又把職代會作為廠務(wù)公開最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的嚴重成績以及動力廠的生產(chǎn)、治理方面的小事都交職代會探討決定。咱們堅持全心全意依托職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了專制治理制度，注重職工代表的提案，首屆三次、四次職代會后，立行將提案演繹整頓，進行了專題鉆研，組織整改完善和督促落實，并按要求在職代會上向整體職工代表作出答復。

　　踴躍開展職工教育。一方面咱們增強了職工的思維教育。另一方面，咱們加大了職工的技術(shù)培訓力度。各個工段相繼開展了崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)點將臺等活動來促進職工進步技術(shù)素質(zhì)。在整體職工中繼續(xù)實行職能績效考核和量化考核，并進行公布，職工隊伍的全體素質(zhì)在穩(wěn)固中失去進步。

　　咱們還留意發(fā)揮思維政治工作的凝聚激勵作用，結(jié)合實際做好日常思維政治工作。經(jīng)過一系列的工作，維護了職工隊伍的穩(wěn)固，有效地保護和發(fā)揮了職工群眾的踴躍性，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　回顧兩三年的工作，我感到問題來之不易，整體治理人員、各工段、班組都為此付出了艱苦的致力，有很多經(jīng)驗值得咱們好好地總結(jié)和發(fā)揚。但是我還應(yīng)該看到工作中的無余，也有一些教訓需求汲取，增強安全認識。還有一些工作還沒有完全到位，還存在一些缺陷，嚴厲工藝、勞動紀律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進。

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