生管年終工作總結(jié)

生管年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的生管年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生管年終工作總結(jié)1

　　本學(xué)年，我擔(dān)當(dāng)了學(xué)校男生的生管老師。在一年的工作中，我感受頗深。作為學(xué)校同學(xué)管理中的一個新角色，沒有前人閱歷可以借鑒，我只能是在探究中慢慢積累。不過在政教處的帶領(lǐng)下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進(jìn)8 / 17行得有條不紊�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下。

　　生管老師，首先必需先從寢室的常規(guī)管理做起。所以我每天都要下寢室至少x次，尤其是晚自習(xí)結(jié)束以后，我都會去寢室值班，希望能多了解同學(xué)一點。寢室是同學(xué)的其次個家，只有抓好寢室的衛(wèi)生和紀(jì)律等常規(guī)，才能讓同學(xué)有一個比安靜，潔凈的休息的良好環(huán)境。所以每天我都會去政教處了解寢室的常規(guī)檢查結(jié)果，把每天的扣分狀況做一個記錄和對比。對于相對扣分比較嚴(yán)峻的寢室和個人，我都會與班主任和她們準(zhǔn)時進(jìn)行溝通，由于高考的接近，同學(xué)都很抓緊時間學(xué)習(xí)，基本上寢室表現(xiàn)都比較好，相對問題比較嚴(yán)峻的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室里的同學(xué)是來自幾個班級的，管理起來有確定的難度，我就特別關(guān)注的多一點，比如下寢室的次數(shù)就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和同學(xué)閑聊，也多強(qiáng)調(diào)一些學(xué)校的制度和要求。為了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行為規(guī)范”、“寢室衛(wèi)生支配”、等制度。對同學(xué)進(jìn)行“遵規(guī)守紀(jì)”、“文明禮貌”、“疼惜公物”等方面的訓(xùn)練。同時嚴(yán)格規(guī)范同學(xué)請假制度，做到同學(xué)該在寢室里的時候，一個也不少；不該在寢室里時，一個也不多，并準(zhǔn)時與班主作聯(lián)系。同時學(xué)校也設(shè)立了嘉獎制度，每月都設(shè)有優(yōu)秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣同學(xué)的主動性也就被調(diào)動起來了。同時，我們還開展了一系列的寢室文化活動。同學(xué)發(fā)揮自己的聰慧才智，自己動手，布置寢室，簡潔大方，又布滿創(chuàng)意，取得了很不錯的成果，使同學(xué)的小家更加融洽，迸發(fā)出勃勃生氣。經(jīng)過學(xué)校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加潔凈，融洽，是一個可以使同學(xué)們身心得到放松的休息的好地方。

　　做好了常規(guī)檢查，保證寢室外在環(huán)境，我想和同學(xué)的溝通，做好一些力所能及的心理輔導(dǎo)工作，也應(yīng)當(dāng)是生管老師的職責(zé)所在。為此，我覺得同學(xué)在正確處理考試壓力和與同學(xué)之間的交往力氣可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由于生管老師工作的對象是全體男生范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強(qiáng)聯(lián)系，了解了最需要關(guān)懷的對象，對她們賜予額外的關(guān)注。六班級考試頻繁，課業(yè)負(fù)擔(dān)較重，同學(xué)始終生管在高壓地帶，如何對待考試分?jǐn)?shù)和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的.指導(dǎo)。關(guān)懷該同學(xué)正確定位自己，建立良好的心態(tài)成功迎接各種考試。在走訪寢室的過程中，發(fā)覺同學(xué)的交往力氣比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點功夫。我覺得讓同學(xué)明確處理好人際關(guān)系意義重大。建立正常的人際關(guān)系是社會文明進(jìn)步的重要表現(xiàn)，處理好人際關(guān)系也體現(xiàn)著人的學(xué)問和修養(yǎng)，人際關(guān)系狀況關(guān)系著個人的成長和成才�，F(xiàn)在的同學(xué)大多都是獨生子女，從小優(yōu)越感強(qiáng)，唯有在與別人的比較中才能充分熟識自己，離開了交際對象或可供比較對象，就失去了衡量自己的尺子和照鑒自己的鏡子。一個同學(xué)假如終日獨來獨往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對自己的熟識就缺乏了“參照系”，也發(fā)覺不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調(diào)整和改進(jìn)自己。處理人際關(guān)系是一種力氣，也是一種技術(shù)，它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來培育和提高。如增加交往頻率。在緊急的學(xué)習(xí)之余，不妨主動地找同學(xué)談?wù)勑�，爭辯某些問題，交換一些看法，從中加深情感聯(lián)系。平常真誠關(guān)懷同學(xué)，當(dāng)別的同學(xué)有求于自己時，只要是正值的要求，就要盡己所能，滿足對方的要求；當(dāng)看到別的同學(xué)有困難時，要主動去關(guān)懷。此外，學(xué)會寬容待人，謙恭禮讓，惜時守信等等，也是正確處理好人際關(guān)系的一種技能。在寢室這個小家庭中，同學(xué)們也要時�；�幫互助，建立深厚的友情。一年的生管老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當(dāng)然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個同學(xué)都賜予足夠的關(guān)懷，工作的深度還不夠。希望在今后取得更大的進(jìn)步，與同學(xué)做到“零距離接觸、近距離相互溝通”。

生管年終工作總結(jié)2

　　時間總在手指尖悄悄溜走，無聲無息留下的是歲月的痕跡，轉(zhuǎn)瞬間我們已進(jìn)入高校一年半了，進(jìn)入同學(xué)管理部也一年多了，從同學(xué)管理部的一名干事成為了帶領(lǐng)一個部門的部長。在院（部）同學(xué)會各部門的相互協(xié)調(diào)和協(xié)作下，切切實實地做好本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同學(xué)管理部干事有針對性地開放了一系列活動。為此，我部門針對上學(xué)期做以下幾個方面總結(jié)：

　　一、部門工作概況

　　部門現(xiàn)有干事：16人，查寢上半年共：45次、下學(xué)期共：40次，總共：85次。通報表揚(yáng)、批判8次。上半年召開部門例會：16次、下半年召開部門例會：16次，總共：32次。召開活動一次，活動名稱：《校內(nèi)禮儀模特大賽》、活動時間：20xx年4月10日、活動地點：高校生活動中心。

　　二、日常工作

　　1、定期開會，準(zhǔn)時總結(jié)工作、布置任務(wù)，同學(xué)管理部堅持例會制度，定期召開部門例會，確定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升同學(xué)管理部干事工作水平。

　　2、每周定期的檢查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分?jǐn)?shù)評出最優(yōu)最差宿舍，公布于校內(nèi)內(nèi)，為同學(xué)們供應(yīng)一個良好的宿舍生活空間。

　　3、主動協(xié)作各部搞好各項活動，使同學(xué)會工作得以圓滿快速的完成。

　　4、同學(xué)管理部還要求各干事時常深入到到寢室或召集生疏同學(xué)問起狀況，了解同同學(xué)活的困難和問題所在并準(zhǔn)時將寢室問題反饋給同學(xué)會或院部領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、課余活動

　　1、同學(xué)管理部于課余時間主動組織干事聚會，促進(jìn)各干事之間的感情，增加相互之間的默契，以利于開展日常工作。同時也與其他各部進(jìn)行小聚會，促進(jìn)各部們之間的感情，使各部相互協(xié)作的力氣得以提升。

　　2、20xx年9月迎新和部門納新工作。20xx年11月：運(yùn)動會、籃球賽后勤工作主要由同學(xué)管理部來負(fù)責(zé)，為運(yùn)動員供應(yīng)服務(wù)。

　　四、這一年舉辦的活動

　　20xx年4月10日《校內(nèi)禮儀模特大賽》其中，由同學(xué)管理部舉辦的活動中部門全部人認(rèn)真負(fù)責(zé)，在活動開頭前做好充分的預(yù)備，在活動中認(rèn)真的開展，活動結(jié)束后認(rèn)真的總結(jié)活動的問題，最終圓滿的完成且取得成果。

　　五、查寢工作

　　這一年里本部門和自律部一同組織檢查寢室衛(wèi)生、平安工作。查寢主要是為了對同學(xué)們的`生活壞境的負(fù)責(zé)、對同學(xué)們在學(xué)校的平安負(fù)責(zé)。

　　查寢目的就是改善寢室環(huán)境，讓同學(xué)們都擁有良好的生活環(huán)境，在寢室擁有良好學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　部門在上半年主要查20xx級全部同學(xué)寢室，在下半年主要查20xx級同學(xué)寢室，組織了兩次大型平安隱患檢查，查處了違規(guī)用電器若干。

　　六、相對缺點

　　1、宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會收取，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止，不能使人滿意。

　　2、充分調(diào)動各寢室主動性的作用還未完全發(fā)揮。

　　3、在日常工作中偶有工作不徹底的現(xiàn)象、衛(wèi)生檢查過于放松。

　　4、防偷、防盜方面有所疏漏。

　　5、對于清潔區(qū)的打掃和支配工作沒有做到位，導(dǎo)致我院部的清潔問題不能得到有效解決

　　6、對于女生的工作做的并不是很好，同學(xué)管理部很少去主動了解女生的心理、生活等一系列問題，導(dǎo)致女生的問題日漸突出，無法得到有效地解決。

　　七、相對優(yōu)點

　　1、加強(qiáng)與各部門的相互溝通，相互了解，相互吸取閱歷，共同提高工作效率，便于工作的順當(dāng)開展。

　　2、把同學(xué)管理與生活文化相結(jié)合，提高同學(xué)們的素養(yǎng)與修養(yǎng)。

　　3、在日常檢查中，部門干事選擇實行公正、公正的原則。在檢查宿舍中無論是否熟識該宿舍的人，始終能做到公正對待。在生活中主動了解同學(xué)的問題所在，關(guān)懷其解決問題。

　　4、在女生工作這一塊，同學(xué)管理部以工作為己任，當(dāng)女生生活等方面消逝問題時，總是第一時間探尋解決方法，主動引導(dǎo)女生走出困難，解決一次又一次的困難。

　　八、以后工作

　　在思想上，來同學(xué)會是來做事情和學(xué)習(xí)的，“加入同學(xué)會、同學(xué)管理部擔(dān)當(dāng)部長就要負(fù)起責(zé)任”。在以后出去工作也是這樣從基層做起，對工作要有主動性，要把工作當(dāng)成自己應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)這樣才能有質(zhì)量并且不懈的完成；在工作體系上，做好上面支配下來的事情，并勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)同學(xué)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我院（部）宿舍在衛(wèi)生與平安、女生方面得以不斷的提高，尤其是在學(xué)校的衛(wèi)生檢查中，使我院（部）的成果不停的提高，以發(fā)揚(yáng)我院（部）的風(fēng)采。

生管年終工作總結(jié)3

　　我于20xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親熱協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

　　第一、工作表現(xiàn)

　　不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個把握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn)，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及關(guān)心iqc來料檢驗等工作；在平常的檢驗工作中發(fā)覺問題時，能準(zhǔn)時通知項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能準(zhǔn)時解決。

　　加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特殊困難。在此期間，準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠依據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。在工作中，盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷生疏各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗，準(zhǔn)時提交老化狀況報告。

　　在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù)。

　　總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運(yùn)項目期間，因部門人力不夠，主動關(guān)心iqc完成進(jìn)料檢驗，保證物料準(zhǔn)時進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；準(zhǔn)時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證選購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時的了解，以做出下一步動作；準(zhǔn)時完成物料的首件確認(rèn)，包括選購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及選購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn)；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準(zhǔn)時提交檢驗報告；關(guān)心進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄慢慢系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是主動協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

　　其次、主要收獲及

　　加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，由于檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的`制程，對這些物料的特性越來越生疏；加入公司之前，對led燈具、顯示屏熟識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟識。生疏了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也生疏了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的熟識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

　　工作時常會遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的關(guān)懷。

　　第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方

　　今年來，我做了確定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并把握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。

　　同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡潔消逝漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

　　決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作，并多多請教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問、不斷提升自身的工作技能和工作力氣，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。

生管年終工作總結(jié)4

　　時間荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝絢爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了確定的進(jìn)步。同時在過去的時間里你們賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)懷，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮勉圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而轉(zhuǎn)變。自xx月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開頭，剛開頭自己都不情愿接手，說白了就是自己都有點不認(rèn)為正確而不懷疑自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也確定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。由于我知道，豐富扎實的學(xué)問是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還照舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的關(guān)懷下，加上自己的努力，漸漸的一切開頭變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我認(rèn)為正確而不懷疑我能夠勝任它，并做好它。

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老狡猾實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感受吧，下面就讓我總結(jié)下我這一年的感受吧：

　　作為一個PMC，最基本的`首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特殊生疏和了解；

　　2、把握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等狀況；

　　3、要生疏產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便方案準(zhǔn)時調(diào)整和支配）；

　　4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解把握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的支配好方案和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，關(guān)懷生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個特殊重要的崗位，方案支配的合理與否，方案完成率的凹凸，不僅顯示了PMC的力氣水平，而且確定程度上顯示出企業(yè)的綜合力氣。由于，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過方案來完成的，PMC不僅要自己做好方案支配，還要和其他各部門相協(xié)作好，共同達(dá)到方案的完成。

　　然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面�，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

　　一、與業(yè)管方面

　　1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能準(zhǔn)時的回復(fù)業(yè)管的交期；

　　2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有準(zhǔn)時反饋到業(yè)管那里去；

　　3、交期達(dá)成率低；

　　二、與生產(chǎn)部方面

　　1、物料特殊信息不能準(zhǔn)時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息供應(yīng)給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的狀況；

　　2、對下達(dá)的方案，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料間或不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

　　3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性緣由，沒能給到產(chǎn)線月方案，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等支配及一些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

　　4、沒有準(zhǔn)時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成狀況；

　　5、在與生產(chǎn)主管溝通相互溝通方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)。

生管年終工作總結(jié)5

　　20xx年已接近年終，xx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

　　xxx廠的進(jìn)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

　　依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)方案及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購方案和月生產(chǎn)方案，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—x月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵把握點、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督把握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操12 / 17作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消逝。

　　3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求準(zhǔn)時精確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未消逝任何差錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的`努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

　　批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準(zhǔn)時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實時把握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不消逝脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至x月份共辦理完成xxxx發(fā)放手續(xù)x余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

　　6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

　　今年x月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

　　二、存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入到到車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵把握點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“xx”工程熟識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。

　　三、明年工作方案

　　1、使現(xiàn)場管理向縱深進(jìn)展，克服現(xiàn)場管理深入到到不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵把握點的監(jiān)督管理。

　　3、與生產(chǎn)車間、選購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資方案等。

　　4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷連接工作。

　　5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

【生管年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：

生管年終工作總結(jié)11-13

生管年終工作總結(jié)04-02

生管部年終工作總結(jié)07-27

生管部年終工作總結(jié)06-14

生管員工作總結(jié)03-07

生管文員工作總結(jié)03-18

管員年終工作總結(jié)01-27

舍管年終工作總結(jié)04-18

倉管年終工作總結(jié)01-11