產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)范文
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了出色而美妙的回憶。在這段時(shí)光里您們賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。
這段時(shí)光，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的長(zhǎng)進(jìn)，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：
一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作堆積我對(duì)營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方面的熟悉
首先，寫一下對(duì)營(yíng)業(yè)工作流程的熟悉。營(yíng)業(yè)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必需滿足車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件舉行外形、材料、創(chuàng)造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對(duì)(1)部件外形不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲勞都有所不同;(2)材料種類和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用;(3)它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異;(4)創(chuàng)造方式;(5)技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，(6)裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。
第二，寫一下對(duì)技術(shù)管理的熟悉。(1)技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的創(chuàng)造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司knowledge tree;一個(gè)是在公共服務(wù)器pre-production drawing。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用。knowledge tree的使用是通過(guò)文件名在平臺(tái)上搜尋，文件格式都是pdf的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)。pre-production drawing平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也惟獨(dú)查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開(kāi)的;里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。工作中我向來(lái)都深有體味，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再把握技術(shù)文件管理，最后舉行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理方法，再舉行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖;零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是按照零件類型和材料的不同舉行分類;總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是按照項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類舉行區(qū)別的�，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2d和3d的文件鏈接浮現(xiàn)了不少問(wèn)題，需要完美，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)節(jié)修改。(2)技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照ts16949的要求采納prp的項(xiàng)目管理模式舉行的，它分為四個(gè)階段：方案階段;樣品階段;生產(chǎn)預(yù)備就緒階段;投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，openissues的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似。現(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：
�、倌＞�，工裝實(shí)驗(yàn)設(shè)備、dvpr設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段;
�、诠┙o商挑選，評(píng)估，接受的任務(wù)等流程;
�、凵a(chǎn)方案、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，gp-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和熟悉的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目舉行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感觸最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行iso/ts16949:XX標(biāo)準(zhǔn)，按照它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特別要求的一囫圇質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)詳細(xì)檢驗(yàn)表格中了。特殊雖它其中的一些處理辦法例如，削減特異變異的自我管理模式——5m+e;問(wèn)題解決的8d辦法這些辦法對(duì)我平常處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的協(xié)助。
二、明確崗位職能，熟悉個(gè)人不足
按照崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是
(1)拉線及各零件設(shè)計(jì)，創(chuàng)造、安裝要求的設(shè)計(jì);
(2)catia軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范;
(3)設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙的管理與維護(hù);
(4)設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)的堆積和反饋;
(5)項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的認(rèn)識(shí);
(6)英語(yǔ)水平的提高;
(7)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
個(gè)人不足處也無(wú)數(shù)，目前主要是在
(1)拉線及各零件設(shè)計(jì)、創(chuàng)造和安裝方面缺少堆積和系統(tǒng)的收拾歸納學(xué)習(xí);
(2)項(xiàng)目流程和控制文件不夠深化了解，特殊是生產(chǎn)和外協(xié)方面;還有項(xiàng)目過(guò)程中各部門互相協(xié)作和權(quán)責(zé)等不明了;
(3)英語(yǔ)水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。
三、展望將來(lái)，提出自己努力方案
我們公司文化中有一條是我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松開(kāi)心的工作，這是我們歷來(lái)的傳統(tǒng)，也是我們勝利的基石。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)將來(lái)我彌漫期盼，將按照以上個(gè)人不足制定如下方案：(1)歸納收拾已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，按照整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，創(chuàng)造和安裝等方面的設(shè)計(jì)學(xué)問(wèn)。(2)樂(lè)觀參加正在舉行的項(xiàng)目，通過(guò)詳細(xì)的工作嫻熟和明了項(xiàng)目流程、控制和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)。(3)工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓(xùn)班將英語(yǔ)水平提高至滿足工作的聽(tīng)說(shuō)讀寫能力。爭(zhēng)取兩年時(shí)光基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清晰楚;為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。
以上就是這三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門提一點(diǎn)個(gè)人深沉的建議：
(1)問(wèn)題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒(méi)有直接參加溫莎總部的設(shè)計(jì)研究，長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的溝通和生產(chǎn)一線技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)分析解決，這樣使的囫圇公司的技術(shù)不能得到很好的堆積和總結(jié);也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不連接，不符合崗位職能說(shuō)明書要求。另外，可能由于項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)光過(guò)多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。
(2)問(wèn)題解決建議：公司研究建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參加囫圇項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫入公司制度
(3)成績(jī)預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批特地技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的堆積，并有可能從現(xiàn)在創(chuàng)造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造一體的公司。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工作，做好個(gè)人工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。
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