農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)，歡迎大家分享。
農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在xx月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預(yù)定工期平均延誤xx個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的'費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)2
當(dāng)身為技術(shù)員的自己在填寫轉(zhuǎn)正申請材料之時想起了試用期間的經(jīng)歷，似乎對于此刻的自己來說唯有扎根在這里努力工作下去才是最有價值的，因?yàn)檫@么多天的經(jīng)歷都在告訴自己必須要比其他人更加努力一些才能得到領(lǐng)導(dǎo)的注視，所以在試用期間表現(xiàn)比較優(yōu)秀的自己才能夠獲得許多不錯的機(jī)遇，只不過為了更加從容地面對今后的挑戰(zhàn)還是應(yīng)該針對試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行工作總結(jié)才行。
我在基本的審視工作方面最為看重的還是員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，至少自己處于流水線上的時候必須要能夠根據(jù)有效地檢查出產(chǎn)品的問題所在才行，因此在工作初期的時候我都是盡自己所能來檢查產(chǎn)品是否存在技術(shù)方面的問題，當(dāng)自己在腦海中產(chǎn)生疑惑的時候也會詢問其他的技術(shù)員來找出不足，畢竟我也知道作為一名新晉技術(shù)員肯定會因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足而存在知識盲點(diǎn)，因此這段時間內(nèi)我都盡量將當(dāng)前的產(chǎn)品審視工作做好才能有效提升自身能力，畢竟若是因此導(dǎo)致聲譽(yù)方面受到影響可就實(shí)在是自己工作的失職之處了。
當(dāng)自己對產(chǎn)品的了解程度不夠的時候也會虛心請教那些生產(chǎn)線的老員工，無論是對自身知識面的補(bǔ)充還是處理好與員工之間的關(guān)系都是自己需要去做的，畢竟有些時候處理好與同事之間的關(guān)系才能夠更有效地找出產(chǎn)品存在的不足，如果因?yàn)槠渌说牟淮姸鴮?dǎo)致自己工作過程變得曲折可就比較麻煩了，實(shí)際上出現(xiàn)這方面的問題也只能是因?yàn)槠綍r自己沒有處理好與同事之間的關(guān)系導(dǎo)致的'，因此在試用期間我也有嘗試對人脈的經(jīng)營來提升自己的交際能力。
即便自己對待工作再怎么上心也不可避免會存在一些細(xì)小的瑕疵，或許實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足這方面的短板還能夠得到其他同事的諒解，但是有些時候因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致不合格的產(chǎn)品流入市場可就是嚴(yán)重的失職之處了，所幸的是自己作為新晉技術(shù)員只不過是負(fù)責(zé)初期的產(chǎn)品質(zhì)檢工作而已，正是在多重的質(zhì)檢防護(hù)層的保護(hù)下才能夠有效避免因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔愣鴮?dǎo)致的錯誤，但是這件事情也讓我認(rèn)識到必須要盡快成長起來才不會給其他人的工作造成麻煩。
為了能夠盡快轉(zhuǎn)正成功還是應(yīng)該繼續(xù)努力工作才能成為一名合格的技術(shù)員，畢竟即便填寫了相應(yīng)的材料還有一段漫長的審核期需要進(jìn)行等待，在這期間我應(yīng)該要秉承過去較好的工作作風(fēng)才能夠獲得大家的認(rèn)可，我相信只要不斷努力的話絕對能夠以一名新晉技術(shù)員的身份扎根在這里不斷成長。
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