先進(jìn)工段總結(jié)

先進(jìn)工段總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的先進(jìn)工段總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

先進(jìn)工段總結(jié)1

　　08年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，回顧這不平凡的一年，三期檢查站在部里領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)懷下，在機(jī)加科科長的支持下和各位同事的幫助下，我?guī)ьI(lǐng)全站10人取得了優(yōu)異的成績，回顧這一年的工作如下：

　　一、工作中的重點(diǎn)：

　　1、機(jī)加工序零缺陷項(xiàng)目的控制：

　　降低成本是戴卡公司08年的首要目標(biāo)，而降低外部質(zhì)量抱怨則是關(guān)鍵所在。為達(dá)成目標(biāo)，檢查站在部門領(lǐng)導(dǎo)的指引下，機(jī)加科的框架要求下，對(duì)機(jī)加工序零缺陷項(xiàng)目進(jìn)行分解，針對(duì)不同的控制要求，成立不同的小組，定時(shí)召開會(huì)議總結(jié)進(jìn)展，將有效的控制方法落實(shí)到質(zhì)量控制中：

　�。�1）首先對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行了2次零缺陷項(xiàng)目的培訓(xùn)，使大家掌握了零缺陷的內(nèi)

　　容和與之相關(guān)的'控制要點(diǎn)和控制要求；

　�。�2）對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行了機(jī)加工序刀具和相關(guān)尺寸鏈的的培訓(xùn)，將新產(chǎn)品試制、

　　新?lián)Q輪型時(shí)的刀具確認(rèn)和造型確認(rèn)落實(shí)到每班當(dāng)中；

　�。�3）嚴(yán)格的執(zhí)行了科內(nèi)推廣的指定中、末件蓋章送檢制度，通過對(duì)過程生產(chǎn)中

　　的輪轂進(jìn)行隨機(jī)性的抽查，體現(xiàn)了生產(chǎn)加工的實(shí)際水平，在實(shí)際質(zhì)量控制中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了15起質(zhì)量問題，有效地追回3次小批量質(zhì)量問題輪轂，將質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。

　�。�4）站內(nèi)開展了產(chǎn)品審核工作，通過設(shè)立一名有經(jīng)驗(yàn)的白班人員對(duì)管轄區(qū)域各

　　個(gè)機(jī)床的已經(jīng)加工完畢的輪轂進(jìn)行審核，有效的監(jiān)控了夜班生產(chǎn)質(zhì)量。（5）針對(duì)機(jī)加工序尺寸影響到輪轂的安全和裝配的重要性，站內(nèi)有效的開展測

　　量系統(tǒng)分析（MSA），通過檢查員的實(shí)地操作，掌握了檢查員測量方式、手法的不足之處，并對(duì)測量技能不足的檢查員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，通過一幫一的形式，努力地提高了檢查員的檢測水平，這也為有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；很多剛剛從事1年多的檢查員已經(jīng)掌握了精準(zhǔn)的測量技能，并在站內(nèi)擔(dān)當(dāng)了班長等骨干力量。

　　2、站內(nèi)日常工作的管理：

　�。�1）站內(nèi)人員安全、TnPM、6S的管理：通過對(duì)全體檢查員的安全培訓(xùn)和有效的

　　防范措施，本年度未發(fā)生1起安全事故；TnPM、6S已經(jīng)深入檢查員的每日

　　戴卡輪轂制造股份有限公司--質(zhì)保部

　　工作之中，在本年度重大的大眾、奧迪審核和其他審核中保持了良好的環(huán)境。

　�。�2）人員管理：站內(nèi)年輕人較多，在充分滿足員工個(gè)人的結(jié)婚、生子等請(qǐng)假期

　　間，有效的組織檢查員完成了檢查工作；通過和員工溝通，及時(shí)掌握了他們思想上的波動(dòng)，解決了個(gè)別人思想上的誤區(qū)，使之全心身的投入到工作之中。

　　3、臨時(shí)工作的完成：

　　（1）樣輪的測量：08年檢查站肩負(fù)了公司的新產(chǎn)品樣輪復(fù)查工作，在平臺(tái)尺

　　寸和跳動(dòng)項(xiàng)目上，復(fù)查了約11000樣輪，配合三坐標(biāo)完成了全年的全尺寸檢測，未接到任何關(guān)于新產(chǎn)品樣輪尺寸方面的抱怨。

　　（2）輔助鑄旋檢查站完成了鑄旋新產(chǎn)品和量產(chǎn)階段的外觀檢查，對(duì)鑄旋001、

　　002產(chǎn)品量產(chǎn)初期檢查了近3000件毛坯，有效地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和按時(shí)供貨。

　　（3）加班加點(diǎn)組織了檢查員對(duì)708產(chǎn)品中心孔直徑的復(fù)查，監(jiān)督清理庫存并復(fù)

　　查了各工序的在制品共計(jì)2777件。

　�。�4）完成了大眾、奧迪審核期間的所有尺寸樣輪準(zhǔn)備和部分記錄編制工作。

　�。�5）配合其他部門解決帽槽直徑超差問題，噴漆前后共計(jì)檢測了4種輪型共計(jì)

　　680件帽槽尺寸，為工藝改進(jìn)提供了真實(shí)、充足的數(shù)據(jù)資料。

　　二、今后的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施：

　　1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行部里、科里的各項(xiàng)管理制度；

　　2、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)日常工作和臨時(shí)工作任務(wù)；

　　3、繼續(xù)推廣和執(zhí)行零缺陷項(xiàng)目控制方法，完成既定指標(biāo)；

　　4、加強(qiáng)站內(nèi)人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提高執(zhí)行力；

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，部里統(tǒng)籌規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)的指示方向，將工作做實(shí)、做細(xì)，做精，爭取在新的一年里取得更好的成績。

先進(jìn)工段總結(jié)2

　　20xx年已經(jīng)過去，20xx年對(duì)于我們煤焦油廠是輝煌的一年，我廠順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了贏利。這其中我們蒸餾車間作出了自己的貢獻(xiàn)，而作為蒸餾車間的蒸餾工段，在20xx年當(dāng)中也走過不平凡的一年，為車間的成功作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)我將20xx年的工作作如下的總結(jié);

　　一安全方面，20xx年我們工段實(shí)現(xiàn)了無一起人身輕傷事故，無一起重大設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)的命脈，而班組作為生產(chǎn)第一線，每一個(gè)人的安全意識(shí)至關(guān)重要每一個(gè)人安全了，企業(yè)才能安全，而20xx年我們?yōu)榱硕�期的順利投產(chǎn)，還要培訓(xùn)一大批新的員工。于是在我第一次培訓(xùn)新入廠員工的時(shí)候，我就給他們上安全這一課，讓安全這根弦時(shí)時(shí)刻刻要繃緊，干任何事都要把安全放在第一位。同時(shí)讓新員工與老員工簽訂師徒協(xié)議，讓老員工在一定的時(shí)期內(nèi)要教會(huì)新員工，同時(shí)又要為他們的安全負(fù)責(zé)，讓新員工牢牢地建立起安全第一的觀念，所以20xx年我們即實(shí)現(xiàn)了二期順利投產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)了無起安全事故，這與我們的努力是分不開的。

　　二生產(chǎn)方面，20xx年我們順利地完成了廠里的的生產(chǎn)任務(wù)，并且質(zhì)量完全合格為產(chǎn)品銷售創(chuàng)造了良好的.信譽(yù)。從而為實(shí)現(xiàn)這廠全面營利作出了自己的貢獻(xiàn)。而我們蒸餾工段也實(shí)現(xiàn)了無一起質(zhì)量事故，尤其是蒽油、三混的質(zhì)量調(diào)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，我們能及時(shí)勾通并坐在一起商量，及時(shí)找出問題的關(guān)鍵，從而杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，在我工段更換主操的情況下，能及時(shí)了解新主操的情況，掌握他的不足之處，通過互相交談

　　讓他迅速掌握主操的技能，增長經(jīng)驗(yàn)，通過我的指導(dǎo)，他迅速能掌握了主操的技能，成為了一名合格的主操。

　　三學(xué)習(xí)方面，學(xué)無止境，活到老學(xué)到老，任何人都需要通過不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，這樣才能不被社會(huì)淘汰。20xx年主要需要我們要學(xué)的就是在生產(chǎn)不能停下的情況下，迅速掌握二期的生產(chǎn)流程，掌握各種與一期不同的地方，同時(shí)還要指出二期的不合理地方加以改進(jìn)，從而使二期能順利開工，我工段人員通過不斷的學(xué)習(xí)并在很短的時(shí)間內(nèi)掌握的二期的流程，并熟悉了二期與一期的不同之處，還通過自己的理解提出了許多的二期整改建議，其中不少被采納，為二期的順利開工作出了自己的貢獻(xiàn)。

　　四班級(jí)建設(shè)方面，班級(jí)建設(shè)是廠車間的重點(diǎn)，車間一直把它作為一項(xiàng)重要的工作抓，作為蒸餾工段首先建立了班組的考核制度，對(duì)工作好的人加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中懶散，不認(rèn)真工作的員工加以處罰。班組的成員經(jīng)常聯(lián)絡(luò)感情，常常組織聚會(huì)以增進(jìn)全班人員的團(tuán)結(jié)。

　　以上是蒸餾工段的20xx年的工作總結(jié)，雖然我工段作出一些成績，但還有許多的不足之處，如我工段隱患排查工作還不細(xì)致，班組還有配合不到位的地方這都需要我工段在20xx年加以改進(jìn)。

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