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招投標(biāo)工作管理制度（精選12篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的招投標(biāo)工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
招投標(biāo)工作管理制度 1
一、前言
招標(biāo)是市場經(jīng)濟中非常常見的商業(yè)活動之一，為了保證招標(biāo)的公平、公正、公開，各個參與者都需要遵守一定的規(guī)范和規(guī)則。而待業(yè)公司則是一種特殊的企業(yè)形態(tài)，對于其參與公共招標(biāo)活動的要求和規(guī)范也有一定的特殊性。本文將從該角度出發(fā)，介紹招標(biāo)待業(yè)公司的相關(guān)規(guī)章制度。
二、招標(biāo)待業(yè)公司的準(zhǔn)入條件
1.公司必須是一家依法注冊的企業(yè)。招標(biāo)待業(yè)是指尚未有業(yè)務(wù)或項目的企業(yè)，因此對于單位的合法性和真實性的審查尤為重要。
2.公司的注冊時間不得超過一年，否則將不適用招標(biāo)待業(yè)的規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，一般情況下招標(biāo)單位要求供應(yīng)商、承包商須具有大于3年（或者其他規(guī)定年限）的經(jīng)營業(yè)績。
3.公司必須有足夠的資金用于參與招標(biāo)。因為招標(biāo)活動可能會需要支付保證金、招標(biāo)文件等費用，需要有一定的財務(wù)準(zhǔn)備。
4.公司必須有一定的商業(yè)信譽和聲譽。參與招標(biāo)活動需要向外界展示自己的能力和信譽，能否順利通過審核都需要有一定的商業(yè)聲望和口碑。
三、招標(biāo)待業(yè)公司的參與原則
1.公平原則。在招標(biāo)活動中，所有符合條件的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)享有平等的競爭權(quán)利，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是符合投標(biāo)文件要求的正當(dāng)招標(biāo)人，具備中標(biāo)資格的人員個人或公司。
2.公正原則。招標(biāo)活動中，不能存在利益輸送、人情關(guān)系等違反公正原則的行為。所有參與者應(yīng)當(dāng)遵守誠實守信原則，不搞捆綁、壟斷等不正當(dāng)競爭活動。
3.安全原則。招標(biāo)活動需要保障各方的信息安全和財產(chǎn)安全，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件資料和信息予以機密維護。
4.必備原則。所有參與招標(biāo)活動的企業(yè)，都需要對投標(biāo)文件所要求的條件、投標(biāo)人應(yīng)提交的'資料、文件及其它有關(guān)細則進行認真的分析、研究和掌握，確保符合要求再進行投標(biāo)。
四、招標(biāo)待業(yè)公司的參與流程
1.取得招標(biāo)文件。首先要獲得招標(biāo)方的招標(biāo)文件，需要認真查看招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，理解有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求和投標(biāo)截止日期等等。
2.就招標(biāo)文件提出疑問。如有必要要提出一些疑問或問題，獲得招標(biāo)方給予的解答，了解招標(biāo)方對此事有何看法，以便在撰寫投標(biāo)書時充分體現(xiàn)。
3.編寫投標(biāo)書。此過程需要非常認真的查看并遵守招標(biāo)文件上的規(guī)定要求。
4.提交投標(biāo)文件。需要盡早提交投標(biāo)文件，以避免在投標(biāo)截止日期前再搞錯或找不到引起關(guān)鍵問題的材料。
5.參加報價。在招標(biāo)方指定的日期進行樣品展示，同其他投標(biāo)人一同參觀，會議結(jié)束后由招標(biāo)方就樣品要求的問題進行現(xiàn)場答疑。
五、招標(biāo)待業(yè)公司的注意事項
1.一定要確定自己有利用到所投標(biāo)的招標(biāo)項目的經(jīng)營能力能力。
2.需要對招標(biāo)文件的細節(jié)進行充分了解，避免出現(xiàn)不符合招標(biāo)要求的投標(biāo)書。
3.避免因過于關(guān)注價格而出現(xiàn)低估成本的問題。
4.不得以低價競爭為目的，行使誤導(dǎo)競爭、擾亂市場、破壞訂單、打破行業(yè)行規(guī)的不正當(dāng)競爭等。如發(fā)現(xiàn)不具有金融實力、技術(shù)力量，卻拼湊商機、違規(guī)中標(biāo)的可以投訴舉報。
六、 總結(jié)
招標(biāo)待業(yè)公司對于招標(biāo)活動而言，無疑是一種有益的參與者。但如果沒有遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，參與過程中產(chǎn)生問題，則會對招標(biāo)活動的公正性、公平性產(chǎn)生影響。因此，招標(biāo)待業(yè)公司需要充分認識自身的角色和義務(wù)，遵守各項規(guī)定，確保自身良好、合法參與招標(biāo)活動。
招投標(biāo)工作管理制度 2
為了實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展和提高員工工作效率，招標(biāo)待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。以下是該公司的規(guī)章制度：
1.公司宗旨
本公司的宗旨是以誠信管理，以市場需求為導(dǎo)向，以強大的服務(wù)實力為支撐，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)服務(wù)，為員工謀求更好的發(fā)展。
2.員工管理制度
2.1員工原則
（1）本公司遵循公正、公平、公開的原則，實行公開競聘及合同管理制度，吸收有能力的、有責(zé)任心的員工。
�。�2）本公司要求員工持有相應(yīng)專業(yè)知識或經(jīng)驗，能夠勝任工作內(nèi)容。
2.2工作要求
（1）員工應(yīng)該認真完成交辦的工作任務(wù)，保證任務(wù)完成質(zhì)量，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。
（2）員工應(yīng)該協(xié)調(diào)工作關(guān)系，團結(jié)同事，維護良好的工作環(huán)境。
（3）員工應(yīng)該履行公司規(guī)定的考勤制度，嚴格按照工作時間進行工作。
2.3獎懲制度
（1）對于員工的出色表現(xiàn)，公司將提供適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
�。�2）對于員工的不當(dāng)行為，公司將適時采取有力的懲罰措施。
3.招標(biāo)管理制度
3.1招標(biāo)組織架構(gòu)及職責(zé)
本公司對招標(biāo)工作設(shè)置專職人員進行負責(zé)。招標(biāo)人員負責(zé)招標(biāo)的組織實施和管理工作，具體職責(zé)如下：
�。�1）制定招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件，并由相關(guān)部門審核確認。
�。�2）通知報名單位，并按照規(guī)定向網(wǎng)站或公示欄發(fā)布招標(biāo)公告。
（3）組織開標(biāo)、評標(biāo)及結(jié)果公示等工作。
3.2.招標(biāo)文件的編制
�。�1）招標(biāo)文件應(yīng)在法律法規(guī)和規(guī)章制度的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)手續(xù)。
�。�2）招標(biāo)文件應(yīng)簡明扼要、層次分明、條理清晰，并應(yīng)注重語言準(zhǔn)確、簡潔，不得使用歧義、含糊或注腳。
�。�3）招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)文件封面、招標(biāo)文件目錄、招標(biāo)文件內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范、要求清單、定價文件和其他附加文件等。
4.保密制度
本公司將根據(jù)業(yè)務(wù)和職責(zé)的不同制定不同的保密規(guī)定，并由組織人員進行保密教育培訓(xùn)。
（1）工作機密：公司員工必須遵守工作保密條款，注意有關(guān)內(nèi)部工作情況的`保密。
�。�2）涉密文件管理：涉密文件必須按規(guī)定存放，保證文件的保密性。
�。�3）技術(shù)保密：公司員工必須嚴格保守與技術(shù)相關(guān)的專有和其他技術(shù)秘密信息。
5.公司財務(wù)管理
為了保證公司的財務(wù)穩(wěn)定和制度的規(guī)范性，公司對財務(wù)管理要求如下：
�。�1）對公司的財務(wù)以精細、規(guī)范的管理來進行記錄，做到公開和透明。
�。�2）對公司的每一筆財務(wù)事項，從發(fā)票、收據(jù)到收款，并做進一步的記錄，防止出現(xiàn)財務(wù)流失。
�。�3）定期對公司財務(wù)情況進行評估和監(jiān)管，在及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題的情況下提高效益。
總之，本公司的規(guī)章制度以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以市場需求為導(dǎo)向，以誠信管理為根本，以提供更好的招標(biāo)服務(wù)和追求更高品質(zhì)的公共事業(yè)為目標(biāo)。同時，公司也將一直堅持”以員工的發(fā)展為基礎(chǔ)，以客戶的滿意為核心”的發(fā)展理念，不斷推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和服務(wù)的優(yōu)化和創(chuàng)新。
招投標(biāo)工作管理制度 3
章一總則
一、為規(guī)范招標(biāo)待業(yè)公司的行為，規(guī)范內(nèi)部各項事務(wù)，使公司運作更加順暢有效，本制度制定。
二、本制度適用于招標(biāo)待業(yè)公司全體員工，必須自覺遵守。
章二公司管理
一、公司的管理由董事會、總經(jīng)理直接負責(zé)，各部門負責(zé)人履行職責(zé)并接受董事會、總經(jīng)理的業(yè)務(wù)與管理指導(dǎo)。
二、公司實行權(quán)力分立，職務(wù)必須對應(yīng)職權(quán)，各部門負責(zé)人必須認真履行職責(zé)，發(fā)揚團隊精神。
三、公司嚴格實行內(nèi)部及其各個環(huán)節(jié)的信息保密制度，禁止泄密。
章三員工管理
一、員工應(yīng)在公司規(guī)定時間上下班，行動自覺，責(zé)任心強。
二、員工不得遲到早退，缺勤占節(jié)假日的，應(yīng)事先請假，經(jīng)過批準(zhǔn)方可生效。
三、員工必須認真履行崗位職責(zé)，做好本職工作。
章四工作臺賬管理
一、公司全面實行電子化辦公，所有的信息管理以電子文件形式進行歸檔。
二、各部門對自己負責(zé)的工作項目，都要詳細記錄督辦，每周必須進行統(tǒng)計匯總，并交由辦公室進行歸檔保存。
三、凡經(jīng)處理過的、已經(jīng)確定完成的工作，必須在處理完成后15日內(nèi)，進行歸檔，加蓋公司公章，并在當(dāng)月最后一天之前送交文印室。
章五績效考核
一、公司采取績效考核制度，評價員工的工作表現(xiàn)，對考核結(jié)果放在廣大員工面前，進行公開，評分標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)員工特點靈活掌握，但要做到嚴格公正，基于事實。
二、高績效員工享受公司優(yōu)惠制度，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有機會得到升職、加薪等激勵措施，也可以參與公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部性的專業(yè)培訓(xùn)。
三、員工表現(xiàn)出現(xiàn)問題，公司將予以警告或開除處理。
章六獎懲制度
一、公司全體員工應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定操作管理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進行及時的獎勵，堅決杜絕任何形式的違規(guī)行為。
二、對于表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)定導(dǎo)致公司或部門利益受到損失的`行為，將予以嚴肅處理，情節(jié)嚴重者將采取撤職、開除等處罰措施。
三、公司全體員工不得向外界泄露不當(dāng)信息、涉及貪污、受賄等違法犯罪行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴肅處理。
章七工作交流
一、大力鼓勵員工之間的交流溝通，各部門之間要經(jīng)�？偨Y(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)、借鑒。
二、每個月至少一次全體員工會議，會議議題涵蓋公司管理、市場信息、業(yè)務(wù)范圍等內(nèi)容，以及員工的普遍關(guān)心和需求。
章八附則
一、本制度未涉及事項，由公司決定并予以補充規(guī)定。
二、本制度自公布之日起執(zhí)行，如有需要修改的情況，經(jīng)公司董事會授權(quán)后可修改。
三、員工如有其他需要反映的問題，可以通過各種溝通渠道反映并向公司提出，公司將盡快處理、解決，并持續(xù)改進。
招投標(biāo)工作管理制度 4
為了維護公司的正常運作和員工的合法權(quán)益，確保招標(biāo)工作能夠順利進行，招標(biāo)待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度，下面將對其中的幾個重點進行具體介紹。
一、招標(biāo)負責(zé)人及其職責(zé)
招標(biāo)負責(zé)人是公司招標(biāo)工作的核心管理人員，其職責(zé)如下：
1、負責(zé)制定公司的招標(biāo)計劃和招標(biāo)安排；
2、組織招標(biāo)信息查詢、評估和篩選，確保投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合招標(biāo)要求，從而保證工程的順利完成；
3、編制招標(biāo)文件，制定招標(biāo)要求和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確招標(biāo)流程和招標(biāo)規(guī)則；
4、協(xié)調(diào)工程各方之間的合作關(guān)系，及時處理招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，保證招標(biāo)工作的順利進行。
二、投標(biāo)單位要求
為了確保投標(biāo)的質(zhì)量和可靠性，招標(biāo)待業(yè)公司制定了以下幾項投標(biāo)單位要求：
1、投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和實力，具備承接招標(biāo)工作的能力和經(jīng)驗；
2、投標(biāo)單位必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證招標(biāo)過程中的.公正和透明；
3、投標(biāo)單位必須提交真實有效的資料和證明，包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等相關(guān)證明文件；
4、投標(biāo)單位必須按照規(guī)定的招標(biāo)文件要求，保證投標(biāo)文件的規(guī)范和完整性，不得私自修改或篡改其中的內(nèi)容。
三、招標(biāo)文件的編制和審核
招標(biāo)工作的核心是招標(biāo)文件的編制和審核，其內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合法、規(guī)范、公正、透明。招標(biāo)文件必須包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、招標(biāo)公告：包括招標(biāo)單位名稱、招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)編號、招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍及要求等方面的內(nèi)容；
2、投標(biāo)文件的要求：包括投標(biāo)文件的編制要求、提交截止時間及地點、投標(biāo)文件需包括的文件和資料等方面的內(nèi)容；
3、招標(biāo)程序和流程：包括招標(biāo)的報名、資格預(yù)審、技術(shù)、商務(wù)、評標(biāo)及中標(biāo)等招標(biāo)程序和流程；
4、招標(biāo)條件和要求：包括投標(biāo)人須符合的條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評標(biāo)方法等方面的要求；
5、其他附件：包括承諾書、往來單位人員信息表、投標(biāo)保證金支付憑證等附件。
招標(biāo)文件的審核必須經(jīng)過招標(biāo)負責(zé)人的審核和公司管理層的審批，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和公正性。
綜上所述，招標(biāo)待業(yè)公司的規(guī)章制度涵蓋了招標(biāo)負責(zé)人職責(zé)、投標(biāo)單位要求和招標(biāo)文件的編制及審核等方面內(nèi)容，為公司順利開展招標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。
招投標(biāo)工作管理制度 5
為了有效管理和規(guī)范公司內(nèi)部運作，招標(biāo)待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度。以下是公司實行的主要規(guī)定：
一、公司紀律
1.所有員工必須遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益，保護公司安全和聲譽。
2.所有員工必須尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，嚴格遵守工作紀律和職責(zé)，以確保所有工作有效完成。
3.嚴禁任何員工利用工作之權(quán)利或職務(wù)之便侵犯他人的合法權(quán)益或從事不良行為。
二、公司考核標(biāo)準(zhǔn)
1.考核標(biāo)準(zhǔn)包括績效、行為、工作態(tài)度、工作質(zhì)量及其它方面，如有不良表現(xiàn)或職業(yè)道德不端等情況，將依照相關(guān)規(guī)定進行處理。
2.考核分為年度、季度和月度考核。員工每年應(yīng)接受至少一次年度考核。
3.考核結(jié)果將公布在公司內(nèi)部，員工可以查看自己的個人考核結(jié)果，也可以查看部門考核結(jié)果和公司全年考核結(jié)果。
4.考核結(jié)果將作為員工升職晉級、獎懲等相關(guān)人事管理事項的重要參考依據(jù)。
三、公司保密制度
1.公司所有機密必須嚴格保守，如泄露，責(zé)任人將依據(jù)相應(yīng)法規(guī)進行處理，直至終止勞動合同。公司保密制度適用于所有員工。
2.公司在進行招標(biāo)工作時，涉及到的招標(biāo)文件和所有與方案相關(guān)的信息等必須在規(guī)定流程下保管，以避免信息泄露等情況。
3.在工作過程中，公司的'員工必須遵守公司保密流程和公司內(nèi)部保密要求，接受公司保密督查和管理。
四、公司行為準(zhǔn)則
1.所有員工須合法合規(guī)行事，不能從事任何違反法律法規(guī)的活動。
2.嚴格遵守公司交通安全規(guī)定，不得醉酒駕駛，不得違反交通紀律，遵守安全駕駛規(guī)定。
3.公司所有商務(wù)活動必須遵守商業(yè)道德和規(guī)范行為準(zhǔn)則。公司嚴禁從事任何形式的賄賂行為，不得接受任何形式的回扣，如有發(fā)現(xiàn)將直接處理。
五、公司勞動糾紛解決
1.公司鼓勵員工以和平方式解決勞動糾紛，各種糾紛必須在公司內(nèi)部解決。如在公司層面下無法解決，則引薦有關(guān)政府部門。
2.公司希望員工在公司內(nèi)部解決所有糾紛，提倡溝通，并會在糾紛調(diào)解中給予協(xié)助。
以上就是公司實行系列規(guī)章制度的主要內(nèi)容。公司的所有員工均應(yīng)遵守這些規(guī)定，這些規(guī)范與規(guī)定對于公司維護管理及員工權(quán)益的保證至關(guān)重要。我們希望在員工的共同努力下，公司能做得更好。
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一、醫(yī)療設(shè)備的.采購供應(yīng)計劃，由各科室申報，醫(yī)學(xué)工程科匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，并報醫(yī)院辦公會議研究批準(zhǔn)后，按程序逐級上報主管部門審批。
二、A類醫(yī)療設(shè)備購置前應(yīng)有論證報告，必須在掌握儀器、設(shè)備性能和信息基礎(chǔ)上進行，以保證質(zhì)量、降低成本，求得最佳效益。
三、大型醫(yī)療設(shè)備的采購，應(yīng)當(dāng)向上級衛(wèi)生部門上報《軍隊大型醫(yī)療設(shè)備配置申請表》，獲取《軍隊大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證》。并嚴格按上級規(guī)定上報總后衛(wèi)生部或軍區(qū)衛(wèi)生部組織的招標(biāo)采購。三、5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采購，由主管院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)工程科與申請科室組成醫(yī)療設(shè)備采購談判小組，實行集體洽談，簽訂合同。
四、進行訂購談判和簽約時，應(yīng)明確提供醫(yī)療設(shè)備使用說明書、技術(shù)說明書、備份軟件、線路圖，如不提供設(shè)備線路圖和備份軟件，應(yīng)要求承擔(dān)維修責(zé)任并提供使用人員和設(shè)備維修人員培訓(xùn)方案和措施。同時要注明索賠結(jié)案期、違規(guī)處理、罰款要求。
五、訂貨后必須及時索取合同及相關(guān)資質(zhì)證書，認真核對，如有差錯，及時向公司或工廠提出更改。
六、醫(yī)療設(shè)備訂購活動中，參與人員要做到公平、公開、公證、廉潔奉公。
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第一章總則
為加強對招標(biāo)待業(yè)公司（以下簡稱“公司”）的管理和規(guī)范，保證公司的正常運營和員工的福利，特制訂本規(guī)章制度。
第二章公司組織架構(gòu)
1.公司設(shè)有總經(jīng)理、部門經(jīng)理和員工等組成的職業(yè)架構(gòu)，具體人員設(shè)定以公司現(xiàn)有職員為標(biāo)準(zhǔn)。
2.公司主要職責(zé)為招標(biāo)項目開發(fā)、開標(biāo)服務(wù)、前期咨詢及策劃等服務(wù)。
第三章員工管理
1.公司采用正式錄用、聘用、臨時用工等方式吸納員工。
2.員工應(yīng)按照公司的工作時間、工作任務(wù)和工作要求履行職責(zé)。
3.公司應(yīng)當(dāng)為員工提供相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，并加強對員工績效的評價和考核。
4.員工需要請假的，應(yīng)當(dāng)提前向公司申請，經(jīng)過公司批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。
5.員工不得私自泄露公司的商業(yè)秘密或業(yè)務(wù)機密，如有違反者，公司有權(quán)解除雙方的勞動合同。
第四章工資福利
1.公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作時間、職務(wù)、業(yè)績等因素，向員工發(fā)放相應(yīng)的.工資待遇。
2.公司還應(yīng)當(dāng)為員工購買社會保險，保障員工的合法權(quán)益。
3.公司應(yīng)當(dāng)為員工提供合理的休息和休假時間，特別是對于一線員工或加班較多員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)男菹才藕拖鄳?yīng)的加班費。
第五章職業(yè)操守
1.公司應(yīng)當(dāng)堅持誠實守信，公正獨立、客觀公正，恪守職業(yè)操守，強化對員工道德及行為的要求，確保公司的形象和信譽。
2.公司應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行招標(biāo)規(guī)則，不得利用職權(quán)、賄賂等不正當(dāng)手段謀取個人私利或損害公司利益。
3.公司應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督體系，對公司運營及員工行為進行監(jiān)督和批評，促進公司的自我改進與提高。
第六章安全管理
1.公司要加強對辦公場所、設(shè)備、電器和建筑物的安全檢查與維護，保障員工的人身安全及公司的正常生產(chǎn)活動。
2.公司應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工防火、防盜、防災(zāi)、防毒等安全知識及技能，加強員工自我保護意識和能力。
3.對于公司日常辦公及員工餐飲、住宿等環(huán)節(jié)，公司應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)安全管理規(guī)章制度，確保員工安全。
第七章紀律管理
1.公司應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行勞動紀律、考勤制度和工作規(guī)范，要求員工服從公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)指揮，做到工作有序、紀律嚴明。
2.公司應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)、處理員工違反紀律或法律法規(guī)的行為，保證公司的正常運營和員工的權(quán)益。
第八章附則
1.本規(guī)章制度的修改，應(yīng)當(dāng)征得公司董事會的同意。
2.本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，公司所有員工必須嚴格執(zhí)行本規(guī)章制度，并接受公司的監(jiān)督和檢查。對于違反規(guī)定者，公司有權(quán)依據(jù)相應(yīng)規(guī)定進行處罰。
3.其他未包含在本規(guī)章制度中的管理制度，由公司根據(jù)實際情況制定并加以執(zhí)行。
以上就是本公司的《招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度》，請各位同事認真閱讀并遵守，共同推進公司的發(fā)展壯大。
招投標(biāo)工作管理制度 8
一、公開招標(biāo)制度：
1.學(xué)校的招標(biāo)嚴格遵守“公開、公正、公平”的原則，真正做到陽光操作；
2.成立建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、分管校長、總務(wù)處、財務(wù)科、工會及相關(guān)部門的負責(zé)人組成；
3.建立嚴格的招標(biāo)程序：
�。�1）發(fā)布招標(biāo)信息，網(wǎng)上發(fā)布與張貼招標(biāo)公告相結(jié)合；
�。�2）嚴格資格審查：查企業(yè)資質(zhì)及企業(yè)信譽，查企業(yè)業(yè)績等，把信譽差的小企業(yè)排除在投標(biāo)資格線以外；
（3）實施公開投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論中標(biāo)單位；
�。�4）凡投標(biāo)單位必須交納投標(biāo)保證金若干；
4.按規(guī)范要求簽訂工程合同，施工過程及付款方式嚴格執(zhí)行合同；
5.招標(biāo)結(jié)果進行全校公示。
二、質(zhì)監(jiān)制度
1.建立建設(shè)項目負責(zé)人制度，成立建設(shè)項目管理小組。
2.嚴格履行合同，工程變更須征得項目管理小組同意，報校長批準(zhǔn)，變更及增加工程實施嚴格的簽證制度。
3.實施工程過程管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文明施工管理、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的或與設(shè)計要求不符的.堅決整改、翻工。
4.學(xué)校的建設(shè)工程管理小組必須嚴格督促監(jiān)理的工作，確保監(jiān)理工作規(guī)范嚴格、到位、有力度。
5.加強對隱蔽工程的管理，遮隱前須經(jīng)工程管理小組及監(jiān)理的質(zhì)量認可。
6.加強對工程各種進材的管理，進材的品牌、質(zhì)量、價格須經(jīng)學(xué)校工程管理小組同意及驗收。
三、審計制度
1.工程審計由財務(wù)處牽頭，并有財務(wù)處確定審計事務(wù)所。
2.建設(shè)單位把決算報告送達學(xué)校后，先由工程管理小組的同志組織初審，初審?fù)戤吅笏徒回攧?wù)處，并與建設(shè)單位見面，工程量等有明顯誤差的則要求建設(shè)單位在新的一輪決算中扣除，然后送審計事務(wù)所審計。
3.配合審計事務(wù)所做好工程量的測量工作。
4.審計事務(wù)所工程審計報告送交學(xué)校后，由工程管理小組的同志對照合同。簽證及實際工程量等進行逐項查閱。發(fā)現(xiàn)有出入的地方立即與審計事務(wù)所溝通并及時處理。
5.審定書下達后須向校長、分管校長匯報，并進行嚴格的簽字制度。審定書須由校長、分管校長及建設(shè)工程的相關(guān)負責(zé)人共同簽字為有效。
6.審計結(jié)束后，對每一工程的審定情況向全校教職工進行公示。
招投標(biāo)工作管理制度 9
第一條產(chǎn)品經(jīng)銷公司物資(或服務(wù))采購堅持集團公司物資采購管理原則和“統(tǒng)一管理、分級實施”的管理模式，隸屬于集團公司一級采購物資(或服務(wù))的由集團公司集中采購，產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)二級物資(或服務(wù))或集團公司授權(quán)采購的一級物資(或服務(wù))的集中采購。
第二條公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)負責(zé)產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購招標(biāo)管理。
第三條全資公司和絕對控股公司日常所需小額物資(或服務(wù))和生產(chǎn)建設(shè)急需物資，可以由全資公司和絕對控股公司進行采購，其他物資采購由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷公司授權(quán)所屬單位采購的物資，需要對采購過程進行監(jiān)督管理。相對控股公司和參股公司物資采購經(jīng)內(nèi)部審批后自行實施，大額物資采購接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司監(jiān)督管理。
第四條采購計劃管理
物資采購實行計劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達的年度投資計劃或財務(wù)預(yù)算安排編制采購計劃，按照分級管理權(quán)限，經(jīng)計劃或預(yù)算管理部門審核后，按計劃實施采購。采購時盡量采用招標(biāo)采購方式。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)編制二級物資采購計劃，并報集團公司審批。所屬單位編制本單位采購計劃，報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。
第五條供應(yīng)商管理
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購物資應(yīng)盡量在集團公司物資供應(yīng)商庫內(nèi)選擇供應(yīng)商。采購前期應(yīng)做好供應(yīng)商調(diào)查工作，采購過程中做好供應(yīng)商管理工作，采購過程結(jié)束后應(yīng)對供應(yīng)商進行評價，并報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。
第六條采購實施
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購實施應(yīng)按照集團公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用招標(biāo)采購方式。不符合招標(biāo)采購條件的可采用競爭型談判采購、詢價采購、單一來源采購等方式。
公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)應(yīng)加強對全資公司物資采購或其他所屬單位大額物資采購過程的監(jiān)督管理工作。
第七條公司招標(biāo)工作應(yīng)遵守的原則
(一)遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則;
(二)堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則;
(三)實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權(quán)、歸口審查”的原則。
1.統(tǒng)一制度:統(tǒng)一招標(biāo)制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和工作程序，統(tǒng)一建立的專家?guī)臁f(xié)作企業(yè)準(zhǔn)入目錄。
2.二級管理:實行產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位分級管理。
3.分級授權(quán):產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標(biāo)工作實行兩級實施，由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或授權(quán)所屬各企業(yè)自行組織招標(biāo)。
4.歸口審查:對招標(biāo)項目中的有關(guān)內(nèi)容，按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分別由各級相關(guān)專業(yè)部門審查。
第八條招標(biāo)管理機構(gòu)
產(chǎn)品經(jīng)銷公司成立招投標(biāo)管理委員會，負責(zé)本單位的招投標(biāo)管理工作，是公司招投標(biāo)管理的專門研究機構(gòu)，負責(zé)對公司招投標(biāo)決策進行研究，并做出審議。
招投標(biāo)管理委員會下設(shè)辦公室，招標(biāo)辦設(shè)在公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)，負責(zé)招投標(biāo)管理委員會的日常工作。
第九條招標(biāo)的范圍與權(quán)限
產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責(zé)所屬單位招標(biāo)工作的監(jiān)督和對重大項目招標(biāo)方案的初審，并負責(zé)上報集團公司審批;
產(chǎn)品經(jīng)銷公司招投標(biāo)的`管理權(quán)限包括公司機關(guān)及所屬全資公司的工程、設(shè)備、材料和服務(wù)全部招標(biāo)項目。
所屬全資公司負責(zé)對其授權(quán)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的實施、監(jiān)督及管理。
第十條評標(biāo)專家?guī)旃芾?/p>
公司建立集團公司評標(biāo)專家?guī)飚a(chǎn)品經(jīng)銷公司專家分庫，由公司招標(biāo)辦負責(zé)組建和動態(tài)管理，根據(jù)業(yè)績考核和年度資格審查情況，適時進行調(diào)整。
評標(biāo)專家?guī)煸u標(biāo)專家的評標(biāo)范圍是非國家強制招標(biāo)范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標(biāo)活動。
第十一條招標(biāo)代理機構(gòu)管理
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司在集團公司制定的招標(biāo)代理機構(gòu)準(zhǔn)入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷公司報集團公司備案，全資公司報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案�？貐⒐晒緝�(yōu)先選擇集團公司準(zhǔn)入目錄中機構(gòu)。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位每年底應(yīng)將服務(wù)于本單位的招標(biāo)代理機構(gòu)的服務(wù)情況進行分析、評價，并將材料上報公司，公司招標(biāo)辦匯總整理后上報集團公司。
第十二條招標(biāo)實施管理
(一)招標(biāo)必須滿足公司規(guī)定的條件才能組織實施。
(二)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按不高于批準(zhǔn)的概算投資額或財務(wù)預(yù)算額進行限額招標(biāo)，超額的作廢標(biāo)處理。特殊情況的，應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限報投資或預(yù)算管理部門審批。
(三)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的形式。
(四)招標(biāo)應(yīng)建立評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門監(jiān)督下，抽取5人以上單數(shù)專家組成，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
第十三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位招標(biāo)不得有以下行為:
(一)所屬單位不得將必須進行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo);
(二)所屬單位不得利用劃分標(biāo)段限制或排斥潛在投標(biāo)單位，不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo);
(三)所屬單位不得設(shè)置不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)單位或者投標(biāo)單位;
(四)其他違反公司招標(biāo)規(guī)定的行為。
第十四條非招標(biāo)采購管理原則:
(一)遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則;
(二)堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則;
(三)產(chǎn)品經(jīng)銷公司實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權(quán)、歸口審查”的原則。
招投標(biāo)工作管理制度 10
一、組織機構(gòu)
1.1公司組織機構(gòu)
招標(biāo)待業(yè)公司的組織機構(gòu)由總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、項目管理部、質(zhì)量管理部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、審計部、法律事務(wù)部等部門組成�？偨�(jīng)理辦公室負責(zé)公司的日常管理、決策和執(zhí)行，其他各部門按照崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作量負責(zé)各自的職能工作。
1.2崗位職責(zé)
1.2.1總經(jīng)理辦公室：
負責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷計劃，組織公司經(jīng)營和管理的實施，保障公司的正常運營。
1.2.2技術(shù)部：
負責(zé)承擔(dān)工程技術(shù)方案的開發(fā)、設(shè)計和計算等工作，為招標(biāo)等工作提供必要的技術(shù)支持。
1.2.3項目管理部：
負責(zé)承擔(dān)項目的策劃、組織和實施等工作，保證項目的按期、按質(zhì)、按量完成。
1.2.4質(zhì)量管理部：
負責(zé)建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，保證公司的服務(wù)和產(chǎn)品能夠達到或超越合同要求和客戶期望。
1.2.5市場部：
負責(zé)公司的市場調(diào)研、市場開拓和宣傳推廣等全方位工作，提高公司的知名度和品牌形象。
1.2.6人力資源部：
負責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等工作，保障公司的人力要素。
1.2.7財務(wù)部：
負責(zé)公司的財務(wù)管理工作，保障公司正常的資金流動和利潤增長，及時提供財務(wù)報表等信息。
1.2.8審計部：
負責(zé)對公司的各個部門、崗位、過程的流程管控的內(nèi)部審計工作。 1.2.9法律事務(wù)部：
負責(zé)制定和完善公司的內(nèi)部規(guī)章制度，處理公司的法律事務(wù)并提供法律咨詢服務(wù)。
二、工作流程
2.1招標(biāo)流程
2.1.1準(zhǔn)備階段
(1)了解項目需求
(2)制定招標(biāo)計劃
(3)起草招標(biāo)文件
(4)確認招標(biāo)代理機構(gòu)
2.1.2發(fā)布招標(biāo)公告
(1)發(fā)布招標(biāo)公告
(2)進行投標(biāo)登記
(3)列入潛在投標(biāo)人名單
2.1.3投標(biāo)階段
(1)招標(biāo)文件解析
(2)編制投標(biāo)書
(3)投標(biāo)文件評審
2.1.4開標(biāo)評標(biāo)階段
(1)召開開標(biāo)會議
(2)評標(biāo)專家組開始評標(biāo)工作
(3)評標(biāo)結(jié)果公示
2.1.5合同簽訂階段
(1)確定中標(biāo)單位
(2)進行合同談判
(3)確定合同
2.2項目管理流程
2.2.1立項階段
(1)確認項目實施的可行性
(2)進行項目方案的編制
(3)項目審批
2.2.2實施階段
(1)項目實施計劃的編制
(2)對項目的.進度、成本、質(zhì)量等方面進行管理
(3)針對項目的問題進行處理
2.2.3收尾階段
(1)項目驗收和總結(jié)
(2)形成項目收尾報告
(3)建立項目檔案
三、制度管理
3.1公司內(nèi)部制度
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的公司內(nèi)部管理制度，包括但不限于公司章程、財務(wù)制度、行政管理制度、人力資源管理制度、法律事務(wù)管理制度等。
3.2項目管理制度
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的項目管理制度，包括但不限于項目立項管理制度、合同管理制度、工程實施管理制度、變更管理制度、風(fēng)險管理制度等。
3.3人員管理制度
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的人員管理制度，包括但不限于人事管理制度、薪酬管理制度、培訓(xùn)管理制度、職業(yè)道德管理制度、安全管理制度等。
四、維護管理
4.1執(zhí)行制度
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的制度執(zhí)行方案，保障制度的有效執(zhí)行和落實。
4.2管理評估
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)定期進行內(nèi)部管理評估，對所制定的制度進行修訂和完善，使制度更加科學(xué)化、完善化和規(guī)范化。
4.3增強意識
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)加強員工的制度培訓(xùn)、宣傳，提高員工的制度意識和合規(guī)意識，使員工能夠真正遵守公司的制度和規(guī)章。同時要加強對違反公司制度和規(guī)章的懲罰力度，形成“有罰必究”的管理氛圍。
總之，招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的管理制度，保障公司健康、有序的運行，提高公司的管理效率和運營質(zhì)量。通過有效的制度管理，招標(biāo)待業(yè)公司可以更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)工作管理制度 11
為了保證招標(biāo)待業(yè)公司的有序運作，加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率，制定以下規(guī)章制度。
第一章總則
第一條為了健康穩(wěn)定發(fā)展公司業(yè)務(wù)，規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保工作效率提升，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，擬定本規(guī)章制度，以便堅持、執(zhí)行，共同維護公司正常運轉(zhuǎn)和員工合法權(quán)益。
第二條本規(guī)章制度是公司管理的基礎(chǔ)之一，是對公司內(nèi)部管理的結(jié)合體，所有員工必須認真學(xué)習(xí)，并嚴格執(zhí)行，否則將會嚴格追責(zé)。
第三條本規(guī)章涉及到公司內(nèi)部所有事項，必須做到封閉性、秘密性、公正性和安全性。
第二章員工管理
第四條入職要求：公司招人需經(jīng)多輪面試，面試順序依賴于面試官評定的結(jié)果。公司要求面試過程中嚴格遵守北京公開招聘的程序。
第五條考勤制度：公司實行打卡制度，每月指定日期進行打卡，工作日早上8點卡點，晚上6點打卡。如有特殊情況需請假，向公司人事部提前告知，請假期滿5天以上，需提供正式請假證明材料。
第六條工作安排和督導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)對全年工作做出計劃，按照計劃安排各項工作，確保從全局及細節(jié)方面有序推進。公司組建專業(yè)的項目團隊，成員以任務(wù)完成能力為標(biāo)準(zhǔn)，進行崗位分配。
第七條離職和調(diào)離制度：員工離職或調(diào)離，需提前向公司人事部進行申請。公司需在接到申請后15個工作日內(nèi)，按照法定程序辦理好所有相關(guān)手續(xù)，如拖延處理，則需賠償受影響員工的經(jīng)濟損失。
第三章業(yè)務(wù)管理
第八條業(yè)務(wù)流程：公司需建立詳細的業(yè)務(wù)流程，確保員工以及客戶都能夠清晰了解公司的業(yè)務(wù)流程，以提高工作效率和客戶滿意度。
第九條投標(biāo)管理：招標(biāo)是公司業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容，公司應(yīng)該建立完整的`投標(biāo)管理流程，前期需要策劃、方案、文案的編寫等工作，中期需要組織實施、審核、評審等工作，后期則要進行跟進、匯報和總結(jié)等工作。
第十條合同管理：公司與客戶達成合作意向后，應(yīng)及時簽訂合同并嚴格執(zhí)行合同條款，同時建立合同管理系統(tǒng)，規(guī)范合同的備案、存儲和保密工作。
第四章安全管理
第十一條基礎(chǔ)設(shè)施安全：公司所有基礎(chǔ)設(shè)施必須經(jīng)過安全審核和備案，所有設(shè)備都要配備防火、防盜、防雷等安全設(shè)施，并設(shè)置定期維檢機制，確保安全問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理。
第十二條信息安全：公司必須建立嚴格的信息安全管理體系，完善數(shù)據(jù)加密和備份等工作，確保公司的信息安全。
第五章其他
第十三條違紀處理：對于觸犯公司規(guī)定的員工，公司將按照有關(guān)條例進行嚴格處理，包括口頭警告、書面警告、禁制調(diào)入等處罰。
第十四條解釋權(quán)：如有關(guān)于本規(guī)章制度的理解不同，將由公司領(lǐng)導(dǎo)班子最終解釋，以保證本規(guī)章制度的執(zhí)行力和穩(wěn)定性。
第十五條本規(guī)章制度的修訂：對于公司長期發(fā)展計劃和內(nèi)部管理的變化，本規(guī)章制度需要及時修訂，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審定后才能生效。
招投標(biāo)工作管理制度 12
為了更好地規(guī)范公司運營，保護招標(biāo)待業(yè)公司員工的合法權(quán)益，制定一系列規(guī)章制度如下：
一、員工管理制度
1.每個員工應(yīng)當(dāng)尊重公司權(quán)威，服從公司管理，執(zhí)行公司內(nèi)部規(guī)章制度。
2.員工工作務(wù)必遵守公司紀律，勤奮工作，要避免鋪張浪費和奢侈的行為。
3.員工工作必須保密，不能將公司機密透露給外人，保持公司形象。
4.員工一定要愛護公司公共設(shè)施、設(shè)備，注意保管公司財產(chǎn)和公司資產(chǎn)。
5.員工違反公司管理規(guī)定，在允許范圍內(nèi)，公司將對其給予相應(yīng)警告、罰款、口頭或書面警告、限制會議和其他懲罰措施。對于嚴重違反規(guī)定的情況，公司將保留在不得以解除勞動合同的情況下辭退員工的權(quán)利。
二、招標(biāo)管理制度
1.公司組織招標(biāo)是依照國家法律法規(guī)的要求和規(guī)定進行的，必須遵循誠實信用、公開透明、等價性、競爭性的原則，確保公平公正，可靠性。
2.公司招標(biāo)應(yīng)該遵循"市場規(guī)律"和顧客的需求，正確選取適宜的準(zhǔn)入合作對象實施合作，確保項目的.質(zhì)量和可行性。
3.招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)嚴格按照時間、范圍、報價、評審等標(biāo)準(zhǔn)，證明招標(biāo)有客觀證據(jù)認可的信息，以評定合適等級和協(xié)作伙伴。
4.所有公司參與招標(biāo)的競爭對手，應(yīng)該遵守公平競爭的基本準(zhǔn)則，以體現(xiàn)公司和競爭對手之間的商業(yè)紀律和商品生產(chǎn)質(zhì)量的平等性。
三、項目合作制度
1.公司與合作伙伴之間必須建立合作的代碼，并應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)章制度，配合合作完成各項任務(wù)。
2.公司與合作伙伴之間的合作必須遵循互利共贏、誠實守信、共同發(fā)展的原則，保證商業(yè)健康、良好的服務(wù)品質(zhì)。
3.合作伙伴必須遵循商業(yè)機密的保密條款，不能將公司商業(yè)機密透露給外人，以保護公司的重要信息資產(chǎn)。
4.任何涉及合作伙伴之間矛盾、紛爭或爭議的事宜，必須遵循公司管理程序，采取公平、公正、公開、透明的方式解決，以保證工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、行為準(zhǔn)則制度
1.公司的管理人員和員工必須承諾不進行任何可能損害公司利益、商業(yè)競爭法、不公平競爭法、合同法等國家法律法規(guī)規(guī)定的違法活動，也不得進行任何形式的商業(yè)賄賂和其他的不正當(dāng)手段。
2.公司所有相關(guān)人員之間必須互相尊重，認同團隊精神，以合理、合法且制度化的方式溝通，避免使用粗言穢語、挑釁或威脅的行為。
3.公司要求所有員工在公司及公共場合（包括社交媒體）盡職盡責(zé)，保護公司的商譽和品牌形象，從而維護公司的所有業(yè)務(wù)和利益。
五、安全責(zé)任制度
1.公司要求所有員工嚴格遵守公司安全管理制度，確保日常工作行為合理規(guī)范，并對工作場所的安全進行負責(zé)。
2.為了確保公司訪問人士和員工的安全，公司必須配備保安人員，設(shè)置安全標(biāo)志和控制門禁系統(tǒng)，并制定相關(guān)應(yīng)急程序。
3.公司必須及時從各種媒體獲取風(fēng)險信息，制定緊急預(yù)案并并予以執(zhí)行。
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