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      2. 新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)

        時(shí)間:2023-05-06 16:25:35 總結(jié) 我要投稿

        新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)通用

          總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編整理的新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)通用

        新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)通用1

          眾所周知,嬰幼兒因其年齡小,不會(huì)或不能正確表達(dá)自己的意思,加上兒科平常護(hù)理工作量大且繁瑣,家屬不易理解等原因,使得眾多護(hù)士不愿意或根本不安心兒科護(hù)理工作。兒科護(hù)士真的這么難當(dāng)嗎?本人已在兒科工作了整整8年,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所得,談以下4點(diǎn)體會(huì)、

          1、熱愛兒童事業(yè),全心全意為患兒著想

          由于是兒科,液體量少而組數(shù)多,許多藥計(jì)量難算;嬰幼兒好動(dòng),液體滲漏多,工作量大而繁瑣。往往是這邊剛加藥,那邊又腫了,不滴了,到處都在喊你,且又是一樣的著急……往往從上班忙到下班,一刻鐘也沒停過,甚至到下班時(shí)所有護(hù)理記錄都沒來得及寫。久而久之,容易使護(hù)士產(chǎn)生厭倦、不滿情緒,覺得兒科護(hù)士太累了。跑斷了腿,有時(shí)還要受家屬的氣,假如把情緒帶到工作中,就會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)付的想法,覺得工作永遠(yuǎn)也沒可能干完、干好,只要當(dāng)班時(shí)沒出問題就算了。針對(duì)這種情況,我認(rèn)為護(hù)士首先必須要有熱愛兒童護(hù)理事業(yè)的思想,要有堅(jiān)定的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神,堅(jiān)信自己所做的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè)。因?yàn)閮和亲鎳幕ǘ洌鎳奈磥,而熱愛,關(guān)心兒童是熱愛祖國的表現(xiàn),要一切都以患兒為中心,處處為患兒著想。只要從內(nèi)心熱愛兒童護(hù)理事業(yè),才不會(huì)因工作繁瑣而厭倦;才能全心全意為患兒服務(wù)。才能有利于患兒的治療和護(hù)理;才能促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

          2、理解家屬,正確處理好護(hù)患關(guān)系

          許多護(hù)士不愿在兒科工作的一個(gè)重要原因就是認(rèn)為家屬難纏,易受氣,因?yàn)楝F(xiàn)在都是獨(dú)生子女,是“小寶貝”、“小皇帝”,一但生病,是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼后擁,就怕寶貝遭罪;一針沒扎到血管,就罵你,認(rèn)為你是在練手藝,不負(fù)責(zé)任,不當(dāng)一回事,把你氣得難受、憋悶,還不能發(fā)火,針對(duì)這一情況,我們首先要保持平和心態(tài),多從患兒父母角度來看待,考慮他們,理解他們的心情,要采取寬容與忍耐的態(tài)度,畢竟“可憐天下父母心”嘛!其次,要做好解釋與安慰工作,要多說“對(duì)不起”,使家屬也理解兒科護(hù)士的工作,減少不必要的誤會(huì)或過激行為的發(fā)生。

          3、勤學(xué)苦練,有過硬的穿刺技術(shù)

          我認(rèn)為,這一點(diǎn)是特別重要,有了這一點(diǎn),上面的第二點(diǎn)也就迎刃而解了;在兒科,沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的`,“一針見血”在兒科更顯突出,尤為重要,因?yàn)榛純憾际前謰尩男念^肉,打在兒身上,痛在爸媽心上嘛!而許多護(hù)患糾紛也是因?yàn)檫@個(gè)原因。所以我們要勤學(xué)苦練,多總結(jié)多摸索,“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。只要我們肯下苦工夫,多學(xué)多看多練,頭皮穿刺也是容易一次成功的,而能做到“一針見血”在兒科干護(hù)理工作也容易多了,輕松多了。

          4、努力學(xué)習(xí),能及時(shí)、準(zhǔn)確觀察病情并發(fā)現(xiàn)病情變化

          前面已講了由于是兒科,許多患兒是有口難言,一切的病情都有待于護(hù)士在工作的過程中要勤于、善于觀察,才能及時(shí)地掌握患兒的病情變化,作出準(zhǔn)確判斷,并及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào),使病兒能轉(zhuǎn)危為安,從而有利于治療和護(hù)理。而要做到善于觀察,就要求護(hù)士必須有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基本知識(shí)和技能,根據(jù)患兒的疾病有的放矢地進(jìn)行觀察,減少不必要的疏忽。因此護(hù)士在工作的同時(shí)必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能更好地工作,更好地為患兒服務(wù)。綜上所述,要把兒科的護(hù)理工作做好,護(hù)士必須要有熱愛兒童護(hù)理事業(yè)的思想,能正確處理好護(hù)患關(guān)系,有過硬的穿刺技術(shù)和善于觀察病情變化的本領(lǐng)。只有這樣,才能做好本職工作,才能成為一名合格的兒科護(hù)士。

        新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)通用2

          20xx年在護(hù)理部及科護(hù)長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及在同事的互相幫助下,本人能完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          一、思想道德方面。

          熱愛科室,積極參加科室組織的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

          二、臨床工作方面。

          在工作期間,嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,“三查七對(duì)”,避免護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。工作同時(shí),協(xié)助護(hù)長做好新生兒病房的管理。作為一名質(zhì)控人員之一,發(fā)現(xiàn)存在或隱患的問題及時(shí)作出原因分析,做好相應(yīng)的護(hù)理措施,避免差錯(cuò)。

          1、在治療工作方面,為患兒完成治療護(hù)理過程中,嚴(yán)格遵守消毒隔離制度,進(jìn)入新生兒室,穿隔離衣,戴帽子、口罩,手衛(wèi)生放在第一位。接觸患兒前后,無菌治療操作前后,護(hù)理污染部位到清潔部位,均應(yīng)洗手。為患兒靜脈穿刺,動(dòng)脈采血等盡可能一針見血,減輕患兒皮肉之痛。嚴(yán)密觀察病情,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)報(bào)告醫(yī)生。

          2、在基礎(chǔ)護(hù)理方面,及時(shí)解決患兒生理需要,按需哺乳,按時(shí)更換尿布,保持皮膚干燥,動(dòng)作輕柔,呵護(hù)有佳。

          3、在臨床帶教中,嚴(yán)格要求帶教規(guī)范,均能做到盡職盡責(zé),本年度帶教護(hù)生12名,滿意度在96%以上,未出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)。

          三、存在不足。

          1、護(hù)理細(xì)節(jié)需要加強(qiáng),靜脈留置針,輸液外滲,有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

          2、一級(jí)質(zhì)控力度仍需要加強(qiáng)監(jiān)督。

          3、科研意識(shí)不足,而未能完成論文發(fā)表及科研等創(chuàng)新工作。

          最后針對(duì)本年未完成任務(wù)及不足的地方,將在新一年年擬定對(duì)策計(jì)劃,相信在團(tuán)結(jié)友愛,相互支持的.護(hù)理團(tuán)隊(duì)的努力下,護(hù)理工作中一定能得到持續(xù)不斷的改進(jìn)。

        新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)通用3

          20xx年新生兒科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,以醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)為指南,積極響應(yīng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)、三好一滿意等主題活動(dòng),以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作為契機(jī),認(rèn)真貫徹落實(shí)“十大指標(biāo)”,在全體醫(yī)護(hù)人員的努力下,不斷提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),改善醫(yī)患關(guān)系,同時(shí)狠抓質(zhì)量管理,注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

          完成工作如下、全年共收治病人1120人,完成業(yè)務(wù)收入2710498元,西藥費(fèi)1331808元,治療費(fèi)853996、63元,床位費(fèi)95261元,氧氣費(fèi)56336元,其余各項(xiàng)收入均較前有所增長。

          科室各項(xiàng)設(shè)備,物資運(yùn)行良好,鑒于我科的工作特殊性,在過去一年里我科工作人員吸取前年工作中出現(xiàn)的問題,一切從實(shí)際出發(fā),完善科室各項(xiàng)工作制度及各項(xiàng)工作流程,并制定相關(guān)工作考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,讓我科室醫(yī)生護(hù)士分批次至上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),在各方面不斷地進(jìn)行改進(jìn),均有了一定程度的提高與改善。

          1、對(duì)重癥患兒尤其是對(duì)早產(chǎn)兒、低體重兒的診治水平較以前有所提高,明顯降低了我院入院患兒的死亡率。

          2、規(guī)范合理用藥,減輕群眾的負(fù)擔(dān),我科藥品使用比例較去年大幅降低。

          3、鞏固基本技能,強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理技能訓(xùn)練。按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,堅(jiān)持每月進(jìn)行技能操作及考核。每周二為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,全科人員共同參與,受教育面達(dá)100%。每月一次護(hù)理查房,人人發(fā)言。

          4、加強(qiáng)科室感染管理工作,重視預(yù)防,控制感染的發(fā)生、

          (1)加強(qiáng)工作人員消毒隔離意識(shí),對(duì)各種消毒液及無菌物品及時(shí)更換,杜絕過期使用,避免各種輸液反應(yīng)的發(fā)生,培養(yǎng)良好習(xí)慣。

          (2)加強(qiáng)科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè),物品分類放置,標(biāo)識(shí)明顯,強(qiáng)化治療室及監(jiān)護(hù)室衛(wèi)生的保持。

          (3)醫(yī)療廢物的分類放置與管理。

          (4)消毒器械、一次性用品的管理。

          5、監(jiān)督費(fèi)用管控,通過每天核對(duì)遺囑、清單,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛。取消不合理收費(fèi),拒收病人家屬紅包及物品。

          6、實(shí)施了責(zé)任制整體工作模式,要求責(zé)任護(hù)士為患者提供全面、全程、連續(xù)專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。采用了績效考核獎(jiǎng)懲細(xì)則,強(qiáng)化各班職責(zé),分工明確,責(zé)任到人,明顯提高了我科工作人員的工作積極性,增強(qiáng)了責(zé)任心與同志們間的相互協(xié)作能力。

          7、加強(qiáng)各種藥品的管理,尤其對(duì)高危藥品的管理,制定高危藥品管理制度,定期檢查、定點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)清楚、專人管理,防治臨床用藥過程中醫(yī)療事故的發(fā)生,減少不良反應(yīng)。

          8、通過繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理檢查,提高了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量,增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)。定期召開公休座談會(huì),深入病房,加強(qiáng)與家屬的溝通、宣教,取得患兒家屬的理解、信任與支持,降低了醫(yī)療糾紛、患者投訴率?剖覄趧(dòng)紀(jì)律,工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到一定的加強(qiáng),增強(qiáng)全員安全防范意識(shí),質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)、憂患意識(shí)。

          9、根據(jù)科室特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu),實(shí)施彈性排班,我科工作人員通訊工具始終保持暢通,能夠做到隨叫隨到。

          10、每天堅(jiān)持床頭護(hù)理交接班,詳細(xì)床頭卡內(nèi)容,做到對(duì)每個(gè)患兒病情的全面掌握及護(hù)理側(cè)重點(diǎn)。

          11、幫助其他兄弟科室完成疑難護(hù)理技術(shù)操作。

          12、每天核對(duì)護(hù)理記錄單,完善病例的.書寫與管理。

          13、積極學(xué)習(xí)院信息化管理系統(tǒng)。存在問題、

          1、個(gè)別工作人員素質(zhì)不高,無菌觀念不強(qiáng)。

          2、責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。

          3、護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。

          4、護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差。

          5、與患者之間缺乏交流,主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

          6、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作,創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。

          7、對(duì)新進(jìn)人員的管理欠缺。

          8、病房管理尚不足。

          20xx年工作計(jì)劃、

          一、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,加強(qiáng)自身建設(shè)與管理,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,改善醫(yī)療服務(wù),為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

          1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安因素時(shí)及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論、學(xué)習(xí)借鑒,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘長鳴。

          2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,合理搭配值班人員。

          3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒管理,把危重病兒作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)。對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班重視。

          4、時(shí)刻提醒工作人員,嚴(yán)防錯(cuò)換、丟失嬰兒。保證患兒安全,加強(qiáng)護(hù)理人員安全教育。嚴(yán)格落實(shí)新生兒查對(duì)、探視制度,規(guī)范出入院流程。

          5、強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí),增收節(jié)支,規(guī)范診療服務(wù)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目,在減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上增加科室收入。

          6、強(qiáng)化科室設(shè)備管理人員對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備完好。

          7、充分利用現(xiàn)有的護(hù)理人力資源,調(diào)動(dòng)工作積極性,實(shí)施護(hù)理人員分層管理。

          8、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等,對(duì)他們進(jìn)行法律知識(shí)教育,提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員帶教。

          9、完善護(hù)理記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄。遵循客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的原則,定期進(jìn)行護(hù)理記錄單缺陷的分析和改進(jìn),避免漏字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

          10、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

          11、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

          二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,提高病人滿意率。

          1、責(zé)任護(hù)士真誠接待新入院患者,主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,了解病人病情、用藥效果及反應(yīng)等。

          2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序及各項(xiàng)護(hù)理工作流程,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮。

          3、每月召開公休座談會(huì),發(fā)放滿意度調(diào)查表,對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的工作人員給與表揚(yáng)鼓勵(lì),對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的人員給與批評(píng)教育。

          4、完善回訪制度,尤其是對(duì)早產(chǎn)兒及高危兒的回訪及后續(xù)宣教。

          三、保持醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

          1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正、處理。

          2、每月對(duì)質(zhì)控組,護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制訂切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。

          3、增強(qiáng)科研意識(shí),開展新技術(shù)新項(xiàng)目。

          四、按護(hù)理部要求,嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),?评碚撝R(shí),院內(nèi)感染知識(shí),醫(yī)院核心制度等。

          五、積極參加我院組織的各種學(xué)習(xí)、講座。

          一年來,由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象,我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績,但也存在一定缺陷,有待進(jìn)一步提高。

        新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)通用4

          轉(zhuǎn)眼之間20xx年很快過去,回首過去,從醫(yī)院建院至今,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的相互幫助下,堅(jiān)持以病人為中心,實(shí)行感動(dòng)式服務(wù),立足本職崗位,踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,圓滿完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),具體總結(jié)如下、

          在思想道德方面

          熱愛祖國,熱愛醫(yī)院,熱愛科室,積極參加醫(yī)院及科室組織的政治和理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷的提高自己的涵養(yǎng),完善基礎(chǔ),積極參加科室組織的`專科理論知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真做好筆記,為工作服務(wù)病情觀察提供理論指導(dǎo)。

          在臨床工作方面

          總所周知,新生兒的特性,呱呱落地,一生啼哭在親人們的喜悅聲中出生,但是隨之而來的就是如何護(hù)理這個(gè)可愛,渾身軟綿綿的小家伙,如何喂奶,如何換尿布,如何觀察,不管是早產(chǎn),足月還是過期產(chǎn),他們的抵抗力都低的多。也脆弱的多。

          作為一名新生兒科?谱o(hù)士,無時(shí)無刻都在以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,虛心向他人請(qǐng)教,積極改進(jìn)工作方式方法,增強(qiáng)工作能力,指導(dǎo)家屬如何喂養(yǎng),如何護(hù)理。而有些工作我從來也沒有接觸過,如疫苗接種,及新生兒遺傳代謝病篩查,及聽力篩查,在不斷的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教中,漸漸的走上正軌。

          在新生兒搶救工作中,增加搶救意識(shí),迅速,及時(shí)有效。搶救時(shí)做到分工明確,密切配合,聽從指揮,堅(jiān)守崗位。嚴(yán)密觀察病情變化,準(zhǔn)確及時(shí)的填寫護(hù)理記錄單,出現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)醫(yī)生,做到處理準(zhǔn)確。

          在新生兒的安全管理中,嚴(yán)格實(shí)行母嬰同室,加強(qiáng)對(duì)家長的健康教育,避免嗆奶窒息,避免墜床,抱錯(cuò),無論做任何操作都有家人監(jiān)督陪同,嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,保證診療護(hù)理的安全執(zhí)行。

          嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,新生兒沐浴毛巾等一用一消毒,接觸前洗手,有特殊感染的新生兒用物專人專用專消毒,做到無交叉感染。

          我們醫(yī)院剛剛起步,新生兒科也需要不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步,發(fā)展。為了工作能順利安全的進(jìn)行。本人能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,共度難關(guān),并能和其他科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極配合。

          在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

          以感動(dòng)式服務(wù)理念來要求自己,希望所有的孩子都能健健康康的出生,希望所有的產(chǎn)婦都能高高興興的抱著孩子回家,病人的滿意度是我們立足的的根本。

          所以我將熱愛自己的本職工作,正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,投入,熱心的為大家服務(wù),和醫(yī)院共同進(jìn)步,共同發(fā)展。

        新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)通用5

          xx年6月13日-20日我到瀘州醫(yī)學(xué)院新生兒科進(jìn)行了為期6天的學(xué)習(xí),受益匪淺,總結(jié)如下、

          1、了解了新生兒病室的合理建筑布局。新生兒科相比其他臨床科室建筑布局方面有很的不同,強(qiáng)調(diào)合理利用空間,合理布局,必須做到潔污區(qū)域分開,功能流程合理,符合醫(yī)院感染預(yù)防與控制的有關(guān)規(guī)定。如患兒進(jìn)入通道與醫(yī)務(wù)人員通道分開,從不同的通道進(jìn)入,醫(yī)務(wù)人員入口處有更衣室,消毒洗手間,換好工作服洗手后方可進(jìn)入病房。病房、洗嬰室、配奶室分開,普通病房隔離病房分開,合理規(guī)范。

          2、瀘醫(yī)新生兒病室有良好的消毒隔離措施。配備了必要的清潔和消毒設(shè)施,入口處有消毒洗手間,每個(gè)房間內(nèi)至少有1套洗手設(shè)施、干手設(shè)施或干手物品,洗手設(shè)施為非手觸式。每天有專門護(hù)工,負(fù)責(zé)擦暖箱和各種儀器、各種消毒液的更換,奶嘴的消毒,每個(gè)新生兒暖箱有一套免洗消毒液。護(hù)理人員操作前洗手,每接觸一次新生兒均用免洗消毒液消毒雙手;純撼鲈汉竺總(gè)暖箱及床單元用含消毒液擦拭,用三氧消毒機(jī)進(jìn)行終末消毒。

          3、新生兒科護(hù)士上班期間精神面貌都很好。護(hù)士上班是統(tǒng)一著裝,穿工作服、工作褲、專用護(hù)士鞋,戴護(hù)士帽。醫(yī)護(hù)人員工作時(shí)間都把手機(jī)調(diào)在振動(dòng),根本聽不到手機(jī)鈴聲,也沒有人接聽私人電話,都是各司其職。她們只有總務(wù)護(hù)士記賬、主班護(hù)士處理醫(yī)囑和護(hù)理班護(hù)士寫護(hù)理記錄坐下來,其他班幾乎都沒坐下來,總是在不停地巡視。

          4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程。每一個(gè)班次、每一個(gè)人都必須把事情做完,清清爽爽地交完班,輕輕松松的下班。交接班時(shí),對(duì)每一個(gè)患兒逐一進(jìn)行床頭交接班,這絕不是走形式,而是認(rèn)真地進(jìn)行。每一個(gè)班次都要檢查全身皮膚情況、顏色、皮疹、紅斑,有無紅斑破潰,是否需要處理。每日輸液前有一名護(hù)士專門檢查留置針是否良好,有無回血,有無滲漏,局部皮膚有無紅腫。

          5、她們護(hù)理人員較多,實(shí)行周排班制度,每天的排班是彈性化的,隨時(shí)可以調(diào)配護(hù)士充實(shí)到需要的班次和崗位。根據(jù)情況,合理分配人員,在工作最繁忙的時(shí)候保證護(hù)士的人力。她們的.工作分工十分明確,有清晰便捷的服務(wù)和工作流程。比如、迎接新患兒入院的工作流程,先抱到沐浴室,對(duì)患兒進(jìn)行全身檢查,更換統(tǒng)一嬰兒服,帶手圈,測(cè)肛溫,稱體重,穿紙尿褲,安排床位。晨間治療護(hù)理分成三辦(沒辦兩組)進(jìn)行,一辦管治療(輸液打針抽血),一辦管護(hù)理(沐浴、病情觀察如大便性狀,皮膚,精神狀態(tài)),一辦配奶喂奶并記錄進(jìn)奶量,這樣使整個(gè)工作條理更清楚,她們的每位護(hù)士都能按照流程操作并自我檢查工作是否符合規(guī)范。

          6、她們?cè)趯?shí)習(xí)生教學(xué)和規(guī)范化培訓(xùn)方面有一整套教學(xué)程序,從思想到理論到操作,每一階段該完成那些有固定的考核辦法。每月一次培訓(xùn),從理論到操作嚴(yán)格要求,人人達(dá)標(biāo),完不成的必須完成后才能進(jìn)入下一階段。教學(xué)全以多媒體教學(xué)方式進(jìn)行,考試實(shí)行人機(jī)對(duì)話,機(jī)動(dòng)選題防止作弊現(xiàn)象,真實(shí)反映每位護(hù)理人員的理論知識(shí)水平。

          7、護(hù)理文書方面,她們的各種執(zhí)行單不入病歷。書寫護(hù)理記錄時(shí)按病危病人記錄,準(zhǔn)確記錄出入量。但記錄液體時(shí)根據(jù)醫(yī)囑的輸液速度,書寫一組簽一組字,與臨床治療完全分開進(jìn)行。

          8、新生兒病室有完善的管理制度和各項(xiàng)工作流程,制定成冊(cè),放于辦公室常學(xué)習(xí),并作為新護(hù)士入科必學(xué)、必熟悉的項(xiàng)目。

        新生兒科醫(yī)生年終總結(jié)通用6

          時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼間新生兒科全體醫(yī)護(hù)人員在成長中又渡過一年;厥走@走過的一年里,我科全體醫(yī)護(hù)人員在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各兄弟科室和職能科室大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及服務(wù)意識(shí),在這一年中圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下、

          一、完成各項(xiàng)工作目標(biāo)統(tǒng)計(jì)如下、

          入院人數(shù)、x人

          出院人數(shù)、x人

          床位使用率、x%

          床位周轉(zhuǎn)、x次/年

          平均住院日、x日

          危重病人數(shù)、x人

          搶救病人數(shù)、x人

          搶救成功率、x%

          死亡病人數(shù)、x人

          死亡率、x%

          總業(yè)務(wù)收入、x萬

          總醫(yī)療收入、x萬

          二、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,明確管理責(zé)任,保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)

          (1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,積極完善了科室各級(jí)人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真履行。切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí),提高醫(yī)療質(zhì)量,保障了醫(yī)療安全。

         。2)和醫(yī)院簽署了多項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書,并按照醫(yī)院要求,認(rèn)真履行目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制,順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

         。3)及時(shí)將院周會(huì)及科主任例會(huì)等的會(huì)議精神傳達(dá),并認(rèn)真履行。

          三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身管理能力,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障科室順利發(fā)展

          (1)做好每周四查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由科室主任、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪流進(jìn)行,對(duì)疑難重癥及時(shí)進(jìn)行科室疑難病例討論,把握病情,制定最佳治療方案,保證了危重癥病人的全面有效的治療。

          (2)本著“以病人為中心,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,要求每位醫(yī)護(hù)人員在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐心,且對(duì)病人多解釋,多安慰,多理解,多溫暖,多幫助,提升科室服務(wù)質(zhì)量,密切醫(yī)患關(guān)系,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,全年科室未出現(xiàn)一例因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛。

          (3)科室成立質(zhì)控小組,建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評(píng)價(jià)制度,其中科主任每月定期質(zhì)控40份病歷,及時(shí)反饋給相關(guān)人員并得到及時(shí)修改,全年未出現(xiàn)一份III級(jí)及以上的缺陷病歷。

         。4)健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)遲到、早退、溜崗等現(xiàn)象建立懲罰制度,科主任、護(hù)士長不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

         。5)加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理,使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期抽查,對(duì)不足之處及院長大查房、醫(yī)務(wù)科查到的問題在晨會(huì)上及時(shí)反饋并督促相關(guān)人員及時(shí)改進(jìn)。

          四、強(qiáng)化?茖W(xué)習(xí),提升專業(yè)水平,做好繼續(xù)教育

         。1)為了提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能,在科室醫(yī)生比較緊張的情況下仍安排1名醫(yī)生和兩名護(hù)士到省級(jí)醫(yī)院到省三醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),多次安排科室醫(yī)生參加省市的'學(xué)術(shù)會(huì)議和新進(jìn)展新技術(shù)短期培訓(xùn)班。

         。2)認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院科教科組織的各種培訓(xùn),尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?漆t(yī)師培訓(xùn),不斷充實(shí)自身視野,提高自身專業(yè)水平。

         。3)要求課內(nèi)醫(yī)生積極主動(dòng)加入如”xx”“xx”等專業(yè)微信群,組織醫(yī)生參加這些群內(nèi)定期舉行的遠(yuǎn)程教學(xué)講座,真正做到了在家就享受到國內(nèi)知名專家們的精彩講座。

          五、嚴(yán)格教學(xué)管理,較好的完成了教學(xué)任務(wù)

         。1)科主任親自把關(guān),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。

         。2)科室定期對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)安排?浦R(shí)講座及三級(jí)查房,要求帶教老師每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí),督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí),出科前進(jìn)行理論及技能考核,并完成相關(guān)病歷書寫。

         。3)成立xx學(xué)院見習(xí)生帶教小組,科主任任組長,較好的完成了學(xué)院交付的帶教工作。

          六、加強(qiáng)縱向、橫向聯(lián)系,擴(kuò)大行業(yè)影響

         。1)加強(qiáng)與省級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系和合作。今年x月份,我院順利加入由xxx醫(yī)院為核心的xx兒科醫(yī)療聯(lián)合體,通過這一平臺(tái),整合了全省范圍內(nèi)優(yōu)勢(shì)兒科資源,全面提升了各級(jí)醫(yī)院分級(jí)診療服務(wù)能力,我們基層醫(yī)院有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

          3(2)加強(qiáng)與周邊縣市各級(jí)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系,充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,互相取長補(bǔ)短。堅(jiān)持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒,在轉(zhuǎn)運(yùn)病兒時(shí),不管什么時(shí)間接到電話,我們都堅(jiān)持及時(shí)出診,精心治療,細(xì)心護(hù)理,使其盡快康復(fù)。得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評(píng)。

          七、全科人員愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,敢于挑戰(zhàn),一心一意謀科室的發(fā)展。

          新生兒科住院患者全程免陪,特級(jí)護(hù)理,工作繁重,但全體醫(yī)務(wù)人員都甘于吃苦,樂于奉獻(xiàn)。特別是如醫(yī)生xxx、護(hù)士xxx等同志,在身體有。▁xx)和懷有身孕(xxx)情況下,經(jīng)常是連續(xù)工作,加班加點(diǎn),毫無怨言。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,敢于挑戰(zhàn)的隊(duì)伍,我科得到了社會(huì)人民群眾的信任與認(rèn)可。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例xxx例,特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功,我們?cè)晒轶w重僅xxx克的早產(chǎn)兒置好PICC管并救治成功,是目前我們置管和救治體重最輕的早產(chǎn)兒,標(biāo)志著科室在救治超低出生體重兒(體重低于1000克)技術(shù)水平已達(dá)到了新的高度。

          八、肩負(fù)中心醫(yī)院高危產(chǎn)婦、xxx醫(yī)院所有產(chǎn)婦的陪產(chǎn)任務(wù)和新生兒高危病人120的接診重任。

          20xx年在x月份之前,在科室醫(yī)生嚴(yán)重不足(只有x名醫(yī)生,其中四名倒班)情況下,毅然接受xxx醫(yī)院產(chǎn)科病人的陪產(chǎn)任務(wù),全年中心醫(yī)院陪產(chǎn)x名,xxx名,120接診xx名。全年外院轉(zhuǎn)診病人xx名,覆蓋了xxx等周邊十余縣市的病人。

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