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      2. 維修月度工作總結(jié)

        時間:2024-06-15 19:46:44 總結(jié) 我要投稿

        維修月度工作總結(jié)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家收集的維修月度工作總結(jié) ,希望能夠幫助到大家。

        維修月度工作總結(jié)

        維修月度工作總結(jié) 1

          時間過得很快,轉(zhuǎn)眼間9月就快要過去了。首先,多謝張班長、蔡主任、候主任,給我這個學(xué)習(xí)技術(shù)的機會和這段時間以來同事的幫助與支持;仡欉@幾個月以來的學(xué)習(xí),工作雖累,但并不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴!坝眯摹斌w會的實習(xí)過程中,我受益匪淺,主要有以下幾個方面。

          一、技術(shù)方面。

          在學(xué)習(xí)過程中,我感觸最深的一句話是:紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的,通過此次學(xué)習(xí),能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識,能讓我感性的接觸實物,并提高了自己的動手能力。現(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程,并能做些簡單的汽模具維護。

          二、思想層次提高不少。

          在悶熱的天氣中,我仍能堅持按時學(xué)習(xí),磨煉了自己的意志,并讓其變得更加堅強。在實習(xí)的過程中,我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作。要怎樣提高自己的適應(yīng)能力,才能更快地成為一名正式的技術(shù)人員。怎樣與同事(群體)交流,盡量減少能量的內(nèi)耗等。

          三、敬業(yè)精神。

          海峰實業(yè)的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中,忘記午餐時間已經(jīng)是常事,就算是已經(jīng)下班,都是能盡責(zé)、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中,他們的那份責(zé)任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水,為的是生產(chǎn)線上正常生產(chǎn)。

          四、企業(yè)文化。

          良好的企業(yè)文化可以帶動員工工作的.積極性!皩⒗щy留給我們,將方便留給顧客”這樣的標語在公司每個顯眼的位置都可以看到,可見公司對企業(yè)文化的重視。我們的口號是:全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。這口號鞭策著我們每位追求更加的目標,共創(chuàng)佳績。

          五、溝通非常重要。

          良好的溝通能達到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、模修工與生產(chǎn)線上人員的溝通、機修人員與上產(chǎn)線上人員的溝通、模修工與機修人員的溝通,這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務(wù),進而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通,主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會、培訓(xùn)、技術(shù)交流會、員工大會等,其既能提高其辦事交流,又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上,協(xié)同管理好公司,我相信:在這種優(yōu)秀的管理制度之下,只要“萬眾一心,眾志成城”,海峰實業(yè)會越來越好,實行飛越式發(fā)展。

          或許對于海峰實業(yè)而言,我只是一個普普通通的過客。但對我而言,海峰實業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。海峰實業(yè)在各位工作人員的共同努力之下,會發(fā)展得更好。而我也會跟海峰實業(yè)一樣,天天進步。

        維修月度工作總結(jié) 2

          3月份已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助、各部門的積極配合與大力支持與本部門全體員工的努力下,較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。確保了酒店設(shè)備安全正常地運行;保證了公司水、電等能源的正常供給。

          (一)、3月份各班組主要工作表現(xiàn)及業(yè)績?nèi)缦拢?/strong>

          一、在建工程組:

          1、山泉泳池維修射燈。

          2、水療島維修觸摸開關(guān)。

          3、溫泉入口維修大樹彩燈。

          4、清除情侶區(qū)的電線和水管。

          5、安裝池區(qū)招牌燈。

          6、景觀池安裝養(yǎng)龜設(shè)施。

          7、新鉆冷水井下水泵試抽。

          8、人工濕地維修污水處理設(shè)備。

          9、每天巡查反應(yīng)池、清水池和一、二號水壩的水質(zhì)、水位。

          10、每天清理反應(yīng)池及清水池。

          11、每天巡查熱水池及山頂恒壓系統(tǒng)設(shè)備。

          12、清理更衣房水池及水泵的過濾網(wǎng)。

          13、焊制及安裝登山指示牌共8塊。

          14、公路旁搶修綠化水管。

          15、池區(qū)2寸鍍鋅管套絲。

          16、池區(qū)發(fā)電機保養(yǎng)試發(fā)電總共3次,應(yīng)急發(fā)電1次。

          17、冷、熱水泵的維護和保養(yǎng)(每天巡查1次)。

          二、維修班組:

          1、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作,及時處理各部門的報修。全公司維修共計733次。其中房務(wù)部425次;餐飲部109次;溫泉部111次;營銷部16次;財務(wù)部15次;出品部23次;人事部34次。掛、拆橫幅共計34次。解決各部門無維修單報修共計15次。

          2、按計劃完成主樓客房和走廊LED燈更換;

          3、校對好主樓、裙樓和更衣房水閘牌號所控地點;

          4、每天巡查增壓水泵、回收水泵的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

          5、每周巡檢一次廚房設(shè)備和供電設(shè)備的使用情況;

          6、每周抄一次各部門的用電量電表;

          7、對發(fā)電機進行二次保養(yǎng)試機發(fā)電;

          8、抄六臺變壓器的電表及員工宿舍各房間的電、水表;

          9、處理好祥云1號、3號、5號及6號大吊燈不亮的'線路問題;

          10、處理好裙樓消防樓梯邊的排水管堵塞問題;

          11、為池區(qū)做太陽傘底座共5個;

          12、安裝中廚3號炒爐爐盤;

          13、清洗廚房冰柜的散熱網(wǎng);

          14、大堂吧后面挖溝埋線管、水管;

          15、重做祥云二天花上面的排水管;

          16、員工廚房的油箱和排煙管刷漆;

          17、員工餐廳前后排水溝加裝隔紗網(wǎng);

          18、清理員工廚房、員工餐廳的滅蠅器;

          19、清理電扶梯牌坊吸頂燈;

          20、重做中廚排水溝的隔紗網(wǎng);

          21、更換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊;

          22、修補和更換客房所有破損的墻紙;

          23、主樓后中門加做水泥斜坡;

          24、中廚油管加蓋封水泥;

          25、池區(qū)太陽傘底座刷油漆、搖擺椅刷漆;

          26、維修好升降機;

          27、處理好會議一電線漏電跳閘;

          28、處理好客房731天花漏水。

          三、綠化班組:

          1、一號土坡、二號土坡和池區(qū)土坡覆綠工作已基本完成(種植野山菊花)。

          2、池區(qū)到一號崗行道樹已完成(山上移植雜樹)。

          3、17號到苗木一車(桂花苗4000、紅繼木4000、情絲竹1000、樟樹10棵、羅漢松4棵)已完成種植。

          4、鐵絲網(wǎng)斜坡草皮滿種滿桂花。

          5、云霧茶亭前花基澳洲火焰木已換種樟樹。

          6、污水處理池周邊種植竹子。

          7、崗兩邊加種樹已完成。

          8、污水處理池周邊花基填土種植待完成(由于花基未砌好)。

          9、停車場所有花基種紅繼木、小桂花。

          10、五號崗?fù)k公室兩邊斜坡對稱種紅繼木,由于正是花期待完成。

          11、部分植物調(diào)配已完成。

          12、所有清場工作已完成。

          13、森林公園維護正在進行。

          14、除以上工作外正常養(yǎng)護度假村植被。

          四、弱電班組:

          1、了解網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

          2、檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存放地點和設(shè)備一些配置。

          3、查看機房的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

          4、了解西軟系統(tǒng)軟件架構(gòu)和設(shè)置,拿到管理員用戶和密碼。

          5、學(xué)習(xí)電話安裝和故障排查方法。

          6、及時解決用戶端故障報修。

          7、對會議設(shè)備和音箱設(shè)備設(shè)置和調(diào)試。

          8、對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)擬出整改方案。

          9、全程跟進會議共34次。

          五、鍋爐房與洗衣房設(shè)備:

          (一)、鍋爐房設(shè)備運行情況:

          1、水處理運作正常,水質(zhì)檢驗合格。

          2、鍋爐水加藥控制情況:本月鍋爐水加藥控制良好。不存在“給水PH值偏高”的問題,滿足“韶關(guān)水質(zhì)監(jiān)督管理局”對水質(zhì)檢驗的要求。

          3、鍋爐房相關(guān)設(shè)備運轉(zhuǎn)基本正常。

          4、每周對鍋爐燃燒系統(tǒng)及主要附件(包括安全閥、水位表、壓力表等)進行檢修保養(yǎng);

          A、安全閥、水位表、壓力表每班進行一次清潔工作;

          B、安全閥每周手動試驗一次;

          C、燃燒系統(tǒng)(電眼、油槍、油泵、油咀及過濾網(wǎng)、電火棒每半個月清潔保養(yǎng)1次)。

          (二)、洗衣房設(shè)備運行情況:

          1、洗衣房機械運行狀況基本良好,本月存在問題:熨斗漏氣、4號機門漏水已維修處理好。

          2、每周給干洗機加油,檢驗馬達是否正常運轉(zhuǎn)。

          3、每周檢查烘干機發(fā)熱絲能否正常加熱。

          4、每周給水洗機加油;檢驗水洗機馬達是否正常運轉(zhuǎn)。

          5、每天檢查大燙機各管道連接口是否有漏氣現(xiàn)象;疏水閥、閘閥是否有失靈、漏水現(xiàn)象。

          6、積極配合各班組工作,必要時提供人力支持。

          六、電梯維修保養(yǎng):

          3月份已將對各電梯(包含手扶梯、客梯及傳菜梯)正常維修保養(yǎng),其中全面維修保養(yǎng)至少不低于2次。

          具體如下:

          1、清理電梯的垃圾和污垢。

          2、調(diào)整鋼絲繩的張緊,在呼電梯運行次數(shù)5次,運行正常。

          3、對電梯內(nèi)梯外的相關(guān)開關(guān)進行調(diào)整、測試。

          4、檢查電梯機房、井道照明完整,無異常。

          5、檢查外呼、內(nèi)呼的按鈕可以正常呼梯。

          6、檢查每臺梯的門鎖連鎖反應(yīng)正常。

          7、斷380V電,斷開抱閘開關(guān),測試盤車運轉(zhuǎn)正常。

          8、檢查機房、底坑的限速開關(guān)及所有的線路的表皮未發(fā)現(xiàn)異常。

          9、檢查警鈴、應(yīng)急燈及助力平層1,能正常運行。

          10、給直梯導(dǎo)靴油器里加滿油,使電梯齒輪之間減少摩擦。

          11、檢查扶梯所有開關(guān)靈敏度,達到安全標準。

          12、清理手扶電梯底坑的垃圾和污垢,加主驅(qū)動鏈和電梯極驅(qū)動鏈加油。

          13、調(diào)整圍群板與梯極之間的間隙是否達到國標。

          14、檢查扶梯感應(yīng)器,可正常驅(qū)動。

          3月份電梯重點跟進的問題如下:

          一、手扶梯扶手帶鼓包;

          二、傳菜梯急停按鈕壞、二樓顯示屏壞;

          三、各電梯偶爾因電壓不穩(wěn)定(低于370V~380V)停運。

          七、空調(diào)機組維修保養(yǎng):

          3月份空調(diào)機組及相應(yīng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作主要完成了以下事項:

          1、清洗主樓空調(diào)過濾網(wǎng)及抹干凈風(fēng)口,檢查運行情況。

          2、對主樓、裙樓空調(diào)機組進行水處理。

          3、對主樓、裙樓及更衣房電箱檢查運行情況及加緊所有開關(guān)螺絲。

          4、檢查恒壓系統(tǒng)運行情況及電箱加緊所有開關(guān)螺絲,清洗Y型過濾器。

          5、對員工宿舍熱水系統(tǒng)清洗Y型過濾器及檢查運行情況。

          6、對石板床清洗Y型過濾器及檢查運行情況。

          7、對石板床每月更換一次機組。

          8、協(xié)助工程部去檢查酒店線路。

          9、主樓、裙樓、更衣房、空調(diào)水閘閥刷油漆。

          10、維修石板床機組,無異常。

          (二)、存在的問題:

          3月份各部門報修比2月份多268次,工作重點在日常維修事項的處理。存在的問題如下:

          1、各班組之間缺乏有效的溝通。

          2、部份人員工作積極、主動性有待加強。

          3、部份人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高。

          4、部份人員缺乏團隊合作的意識。

          5、部份人員工作出現(xiàn)拖泥帶水的現(xiàn)象,工作效率有待提高。

         。ㄈ⑴Φ姆较

          1、主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

          2、積極培訓(xùn)各班組人員,鼓勵其多參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準。

          3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的的模范帶頭作用,爭當先進。

          4、鼓勵、帶動各班組人員參加團隊活動,增強團體凝聚力。

          通過一個月來的工作,本部門雖然取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

          總之,在今后的工作中,我們將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

          針對以上,在4月份的工作中,各班組人員會積極改善,努力把工作做得更好。

        維修月度工作總結(jié) 3

          在集團公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一中心,按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署及年初制定的目標任務(wù),正確分析我們所面臨的內(nèi)外部形式,適時進行了組織機構(gòu)調(diào)整,加快區(qū)域化發(fā)展步伐,深入開展“成本控制年”活動、企業(yè)文化建設(shè)、及黨風(fēng)廉政建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,圓滿完成了今年的各項目標任務(wù),取得了“二五”規(guī)劃開局之年的開門紅,現(xiàn)將檢修公司黨支部的工作總結(jié)匯報如下:

          一、組織機構(gòu)調(diào)整

          20xx年初,根據(jù)公司所面臨的外部市場形勢、檢修業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀等因素,我們適時進行了組織機構(gòu)調(diào)整,總部增設(shè)人力資源管理中心,檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處,明確了各自的職能及相互之間的關(guān)系,目的就是要盤活內(nèi)、外部人力資源,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,最大限度地滿足業(yè)務(wù)拓展的需要。經(jīng)過一年的運作證明,目前的組織機構(gòu)模式適應(yīng)并促進了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

          二、加快區(qū)域化發(fā)展進程

          檢修公司維護、檢修、技改三大業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭,區(qū)域化基本形成,區(qū)域內(nèi)三大業(yè)務(wù)整體運作的優(yōu)勢正在形成。寧夏區(qū)域項目基本實現(xiàn)當年進點,當年實現(xiàn)1000多萬元收入的`好成績。開展業(yè)務(wù)涉足的電廠有:華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網(wǎng)靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等,市場運作良好。廣東區(qū)域項目以河源電廠維護項目為基點,穩(wěn)步推進周邊市場。區(qū)域項目涉及的電廠有河源電廠項目、媽灣電廠項目、沙角B電廠項目,加之脫硝項目在廣東的大范圍實施,具備區(qū)域化運作的條件。山西區(qū)域項目涉及的電廠主要有晉北鋁業(yè)維護項目,雖然業(yè)主易人,合同梳理后合同額下調(diào),但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大,同樣具備區(qū)域化運作條件。山東區(qū)域項目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費縣電廠、華能威海電廠等區(qū)域化業(yè)已成型。

          三、深入開展“成本控制年”活動

          年初,按照集團公司“成本控制年”活動部署,檢修公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點,就檢修、維護、施工業(yè)務(wù)分別召開專題會議,深入分析各項業(yè)務(wù)成本控制點,廣泛征集各種意見建議,制定成本控制活動方案措施,在全公司內(nèi)深入開展成本控制年活動。

          首先,檢修公司努力營造良好的經(jīng)營氛圍,并通過信息平臺、業(yè)務(wù)周報、工作月報、會議等各種途徑,倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費可恥的理念,加大成本控制宣傳力度,使各級人員充分認識到當前

          公司開展成本控制年活動的重大意義,認識到在成本控制方面自己應(yīng)負的責(zé)任。

          其次,檢修公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點,制定了成本控制活動實施方案,明確活動目標、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施,使各項成本控制工作有計劃、有目標、有實施、有結(jié)果。

          再次,抓好成本控制活動方案的實施、落實,為把成本控制工作落到實處,總部對各部門、項目部成本控制方案的實施情況進行定期檢查、考核,以此推動成本控制活動的有效開展。

          最后,根據(jù)各項目部成本控制活動的實施結(jié)果、目標完成情況,進行綜合評定,獎優(yōu)罰劣,以促進成本控制活動的持續(xù)開展,不斷提高公司經(jīng)營管理水平。

          四、開展調(diào)研工作

          公司在組織機構(gòu)、管理模式等方面進行了重大調(diào)整。為使公司戰(zhàn)略決策及各項管理制度更符合公司發(fā)展實際,更具合理性和針對性,真正反映出廣大干部員工的心聲,使公司的各項管理制度更適宜并促進公司的健康穩(wěn)步發(fā)展,為此公司決定組織一次全面的調(diào)研工作。實地調(diào)研,及時糾偏。“不調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,“實踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營管理、人事管理等制度建設(shè)上存在的問題及建議,查找公司改革過程中存在的偏差,及時準確掌握職工思想動態(tài),10月下旬公司派出南北兩個調(diào)研組對各項目實地調(diào)研,并形成報告,為公司正確決策及時糾偏提供支持。

          五、加快企業(yè)文化建設(shè)

          按照集團公司黨總支對黨建活動的指導(dǎo)思想,檢修公司結(jié)合二五戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)所特有的流動性特點、檢修市場的服務(wù)特性等,組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念,進一步明確公司的使命、愿景、核心價值觀、人才理念、服務(wù)理念、工作信條等,提出創(chuàng)建“親情文化、競爭文化、學(xué)習(xí)文化”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立,進一步統(tǒng)一思想,凝心聚力,為公司做強做大提供思想保證和精神動力。

          六、隊伍建設(shè)

          檢修公司在大力開展各項業(yè)務(wù)的同時,把干部員工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)融入到日常工作中,生產(chǎn)建設(shè)與精神文明建設(shè)都呈現(xiàn)出良好的局面。組織政治學(xué)習(xí)定期召開民主生活會。為保證干部隊伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì),建設(shè)廉潔高效學(xué)習(xí)型團隊,公司定期組織班子成員、各部門負責(zé)人、總部全體管理人員進行政治學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀、價值觀,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學(xué)習(xí)實踐活動,統(tǒng)一思想,凝心聚力,抓好檢修公司團隊建設(shè),把公司黨委各項決策部署落到實處,在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致,確保了政令暢通。

          同時,公司充分發(fā)揮黨支部、工會小組、團支部等組織的作用,多次組織召開民主生活會,集中反映問題,集體決策,盡快解決問題,拉近了干部員工的距離。加強了風(fēng)清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設(shè)。

        維修月度工作總結(jié) 4

          xx月份根據(jù)中心指示,第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動;顒拥闹笇(dǎo)思想是堅持安全第一,預(yù)防為主方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀;堅持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,進一步完善環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任三項建設(shè);堅持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)保安,提高安全生產(chǎn)保障水平;堅持安全教育培訓(xùn),全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì);堅持居安思危,反驕破滿,確保安全生產(chǎn),實現(xiàn)向零進軍。具體工作如下

          1、設(shè)備檢修:xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少,三個檢修班共設(shè)備檢修

          完成40項檢修任務(wù),其中檢修一班8項、檢修二班8項、檢修三班24項。大的檢修項目有:大柳塔廠360破碎機更換齒輥、齒板及齒輥軸承,312斗提機掐斗子,316、427、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換,319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器,221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦,329篩機側(cè)邦打止裂孔,刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,406精煤篩激振器大梁焊接,303、305、323篩機篩邦裂縫處理,465破碎機更換齒輥,412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪,213刮板機更換減速器,等等。檢修一、二、三班還利用無外出檢修時間,焊接齒輥、加工風(fēng)筒等。

          xx月份由于非標加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少,共計9項。非標加工較飽滿,工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間xx完成了各項任務(wù),主要生產(chǎn)加工了:哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護架24個、烏洗煤質(zhì)試驗通6個、空調(diào)罩子20個、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機換筒皮1個、旋風(fēng)除塵器1個、食堂防臭蓋、車隊箱子1個、大洗衣架4個、補焊齒輥。機加項目達。另外機加項目達30多項,從而節(jié)約了大量資金,降低成本,提高中心設(shè)備運作效益,為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障。

          2、基礎(chǔ)管理:xx月份根據(jù)中心的要求,狠抓班組建設(shè),把班組基礎(chǔ)管理

          建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié),整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,增加班組安全活動記錄、學(xué)習(xí)記錄等。強化了班組的考核力度,細化了班組考核標準,考核實施到每一天的工作當中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標準考核各班組,重新修訂了班組考核表,新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化、工作任務(wù)、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進行考核,每月考核分數(shù)與當月工資掛鉤,對各項工作都搞的好的班組獎勵,差的處罰。根據(jù)實際情況,主要針對機械部本月存在的問題,加強了勞動紀律。加強了現(xiàn)場檢修管理,始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度。

          3.綜合管理體系的實施及NOSA

          xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及NOSA一般,資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完畢,在現(xiàn)場方面,對車間的庫房、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改,不放過任何死角死面。

          4、安全工作:xx月份根據(jù)中心文件指示,在第二季度開展機安全工作

          電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

          榆林工業(yè)學(xué)校10名實習(xí)生分到各廠部后,要作為安全管理的重點人群,嚴格履行三級安全培訓(xùn)教育制度,同時必須進行72小時的安全培訓(xùn),簽訂師徒安全包保協(xié)議書,并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),并做好班中三確認,杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。

          根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點,每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動,作業(yè)時設(shè)監(jiān)護人,同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查,對違章人員給予嚴厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動,積極開展自檢自查活動,每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,并進行全面認真的分析,進行批評與自我批評教育,從根源上制止事故。

          為了加強員工的安全意識,部門針對新招聘人員、新分配大學(xué)生、和臨時工,利用班前會時間時常對他們進行培訓(xùn)教育,將洗選中心歷年來的事故案例進行講解,分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn),F(xiàn)場檢修時,老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù),讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項,學(xué)會如何保護自己,提高自我防范能力。

          認真落實好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查,確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學(xué)生、實習(xí)生、臨時工進行了安全規(guī)程考試,不及格的進行了補考,增強了安全意識。

          5、培訓(xùn)工作:根據(jù)部門編制《培訓(xùn)計劃》我部在本月對培訓(xùn)工作

          二氧化碳保護焊、鉗工基本技能知識進行了培訓(xùn),采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對材料、制圖、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動,我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有效果,努力提高員工的綜合素質(zhì)。

          接下來的培訓(xùn)工作需要加強,按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開,將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實處,嚴格按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本,對一些重要內(nèi)容進行記錄。并要求每個講課的人必須突出重點,切合我部的工作實際,注意講課方法,有的放矢,盡量將一些理論性強的東西通俗化,讓大家易學(xué)易懂。

          總之,xx月份我們比較xx的完成了各項工作,但也暴露了我們的很多不足,各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認識和重視程度有待加強。班組對大檢修項目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足,下一步我們的重點工作就是,加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理,進一步強化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。

          xx月份工作計劃

          1、在中心統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下,以服務(wù)各廠為宗旨,積極配合各廠,xx完成5月份的檢修任務(wù);

          2、加強點檢工作,根據(jù)實際情況盡量多去各分廠進行點檢,協(xié)助各廠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,避免事故;

          3、繼續(xù)完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系,對內(nèi)業(yè)資料的整理和風(fēng)險評估的`內(nèi)容在上一個新的臺階,將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內(nèi)容應(yīng)用到實踐管理中去,真正提高我們的管理水平;

          4、安全工作:抓好本月的安全工作,合理安排好人員休班,確保外出檢修人員的合理休息,不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全,在現(xiàn)場檢修時要由班長負責(zé)統(tǒng)一指揮實施,部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,其他人員要注意配合恰當。并加強對新分人員、臨時工的管理。

          5、全面搞好培訓(xùn)工作,利用班前會半小時進行各方面的培訓(xùn),讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場和設(shè)備,并在5月份按計劃進行培訓(xùn)金屬工藝學(xué)、液壓傳動基礎(chǔ)知識和實踐操作要領(lǐng)的相關(guān)知識,希望員工取的好的成績;

          6、由于前一段時間將所有精力放在了篩機上,沒有抓自動卷帶機的加工工作。在5月份開始,檢修班在沒有外出檢修時要加強對自動卷帶機的加工實施;

          7、根據(jù)中心文件指示,在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

        維修月度工作總結(jié) 5

          在安全生產(chǎn)月中,機修車間貫徹活動主題“加強安全法制,保障安全生產(chǎn)”,結(jié)合崗位實際,根據(jù)廠、車間的具體要求,車間制定了詳細的活動計劃,認真組織開展各項活動,形成“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的良好氛圍,現(xiàn)將本月車間安全活動開展情況總結(jié)如下:

          一、車間通過召開安全月專題會、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻時間,結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規(guī)程,對全員進行安全培訓(xùn)。

          1、6月2日召開車間安全專題會,傳達學(xué)習(xí)分廠“安全月”活動總體方案及會議精神,同時根據(jù)添加劑分廠“安全月”活動計劃,車間制定了機修車間安全月活動展開計劃。

          2、6月3日至6與7日,學(xué)習(xí)了安全操作規(guī)程,并進行了“焊機電源線、把線漏電應(yīng)急預(yù)案”及“氣焊回火的應(yīng)急預(yù)案”現(xiàn)場演練,通過學(xué)習(xí)演練使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識。

          3、6月8日至11日,全員觀看學(xué)習(xí)了分廠提供的電教片《化工部安全四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠安全教育》,通過觀看對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識更加明確,增強全員的安全意識和對安全責(zé)任的認識。

          4、6月xx日上午10:00,分廠領(lǐng)導(dǎo)到機修工作現(xiàn)場,對機修應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練進行檢查驗收,并在現(xiàn)場對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場講評,車間通過反思演練過程中不足的同時,找出相關(guān)對策,教育提醒全體職工更好地樹立安全意識,提高安全防范能力,保障職工安全健康。

          5、6月xx日至20日,車間依據(jù)分廠規(guī)定的安全基礎(chǔ)知識考核的四項內(nèi)容,安排人員進行學(xué)習(xí),并利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

          6、6月23日至25日,抽出2人參加了分廠應(yīng)急志援隊統(tǒng)一預(yù)演及分廠舉辦的消防應(yīng)急演練。

          7、6月25日下午,機修車間抽出2人以分散組的成員身份,參加了分廠消防應(yīng)急演練,并參與了安全基礎(chǔ)知識考核競賽。保證了培訓(xùn)的實效性,并且對職工自身起到了重點的指導(dǎo)與教育。

          二、車間結(jié)合分廠“安全隱患專項排查”活動,全面進行現(xiàn)場隱患排查。

          1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,對鋼絲繩存放架制作改造、安全護罩全面排查整改;加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查,認真組織危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃等活動。

          2、組織“夏季四防”和消防隱患排查,以班組為單位,將責(zé)任層層分解到個人。深入隱患排查活動,對各項崗位操作都進行了充分的分析評價,并提出了控制策劃,以班為單位,班長為負責(zé)人,班組成員全員參與的`形式,每時每刻對隱患排查活動。對排查出的事故隱患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。

          3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查,減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外,通過各班組之間的互排互查,邊找邊改,確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題,都得到及時整改,提高了個人的防護技能,以及集體的安全配合意識。

          三、立足崗位實際,深入開展“六個一”。

          1、結(jié)合“參加一次應(yīng)急演練、提一條安全生產(chǎn)建議、查找一個安全事故隱患、觀看一次安全生產(chǎn)警示片、當一次安全生產(chǎn)檢查員、參加一次安全競賽”六個一活動,對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查,集中整改,及時糾正習(xí)慣性違章,加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度,杜絕個人違章行為,真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用,并且制定出嚴格的使用檢查標準,使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強,確保100%的安全性。

          2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度,F(xiàn)場廢舊備品備件清理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍,以及互保意識的提高。好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。

          四、存在的不足:

          1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

          2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

          3、對新工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

          安全月活動中也暴露出了機修車間在安全工作上需要進一步加強的地方,我們將在以后的實際工作中,克服不足,持續(xù)加強安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干,怎樣干才能最安全,才能真正提高自己的安全意識,使自己具備安全防護的能力,真正形成人人重視安全,人人享受安全的良性循環(huán)。

        維修月度工作總結(jié) 6

          為確保發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,根據(jù)公司4月18日進行全廠停產(chǎn)檢修的工作安排。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持和運行車間全體員工共同努力下,檢修工作已圓滿結(jié)束,現(xiàn)對檢修期間的主要工作做以下回顧和總結(jié):

          一、檢修工作情況

          4月19日,運行車間各項檢修工作全面展開。在此之前運行車間已經(jīng)做好檢修的各項準備工作,精心細致制定出了各項檢修計劃和安全技術(shù)措施,準備了各種常用耗材、勞動工具以及勞保用品。安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ),車間嚴格按照《電業(yè)安全規(guī)程》和《運行操作規(guī)程》開展一切檢修工作。緊抓安全不放松,把安全放到首位,堅決做到遵章作業(yè)、按章操作。加強安全培訓(xùn)和教育工作,不斷提高員工的安全意識,在車間內(nèi)部營造“我要安全”的安全文化氛圍。運行車間機、電、爐三大專業(yè)分別制定出詳細的工作計劃,原計劃工作111項,后根據(jù)現(xiàn)場實際情況增加計劃外工作量40項,共計完成檢修項目151項,投入770個工時。在檢修期間,運行車間配合檢修車間做好檢修的工作措施:共辦理熱機工作票15份(其中鍋爐3份、汽機xx份),電氣第一種工作票4份,電氣第二種工作票2份,倒閘操作票18份,單項操作票61份。檢修期間我們始終堅持每天召開全體職工參加的晨會,總結(jié)前一天的檢修工作,部署當天的檢修任務(wù),工作項目落實到人,工作質(zhì)量實行工作負責(zé)人、單元長和專業(yè)負責(zé)人三級驗收制度,切實做到了有施工、有監(jiān)督、有驗收、保安全,有效保證

          了工作質(zhì)量,同時運行車間合理搭配人員、打破專業(yè)界限、合理調(diào)整班次,充分調(diào)動一切有利因素做好了各項檢修工作,做到有條不紊、緊張有序,保質(zhì)保量地完成了各項檢修任務(wù),為下一步迎峰度夏、防洪度汛設(shè)備安全、穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

          具體檢修內(nèi)容:

          (一)電氣專業(yè)

          在檢修期間,電氣專業(yè)完成電氣一種工作票4份,電氣二種工作票2份,倒閘操作票18份,各項單項操作票61份。開機前對各配電室及電子設(shè)備間雙電源切換裝置進行了試驗、對發(fā)電機、勵磁機保護及汽機、電氣聯(lián)鎖保護進行了試驗(均正常)。同時,我們還對電氣基礎(chǔ)設(shè)施進行了維護和改造:

         。1)0-16米電纜豎井、各配電柜進行檢查并完善封堵;

         。2)循泵房、電除塵、空壓機房、加壓泵房配電室設(shè)備、地面及電纜溝衛(wèi)生處理,完善封堵;

         。3)對1、2發(fā)電機本體衛(wèi)生進行全面處理、空冷器內(nèi)部雜物清理檢查;

          對1、2發(fā)電機4.5米出口平臺地面、母排、消弧線圈、電流互感器、門窗、出口開關(guān)、隔離刀閘進行全面檢查和衛(wèi)生處理;

         。4)對1、2發(fā)電機小室柜體、地面及電纜溝雜物清理并完善封堵,對1、2電抗器小室設(shè)備、地面計電纜溝雜物衛(wèi)生清理,完善封堵;

          對電子設(shè)備間各保護柜、控制柜,設(shè)備衛(wèi)生處理,完善封堵;

          (5)對0米配電室電纜溝、各輔助配電室電纜溝進行清理并完善封堵,對各崗點平臺的照明逐一進行排查更換;

         。6)對0米一、二段配電室、高低壓設(shè)備、柜體、抽風(fēng)筒、消防器材衛(wèi)生進行了全面處理,電纜溝雜物清理、完善封堵;

         。7)對4.5米夾層電纜橋架雜物清理并完善封堵及東西8米閥門配電室內(nèi)各保護柜、控制柜,設(shè)備衛(wèi)生進行全面處理,完善封堵;

          (8)主廠房南門至0米所有的電纜溝雜物清理、完善封堵;

         。9)配電室北側(cè)及西門廳門刷漆、門軸進行了加油維護。

          (二)汽機專業(yè)

          本次汽機專業(yè)計劃工作項目27項,增加22項,共計49項;主要的工作項目有:

         。1)主廠房16米1、2除氧器管道、閥門、平臺、樓梯、欄桿、基礎(chǔ)座衛(wèi)生處理;

         。2)1汽輪機本體、汽機車衣衛(wèi)生,盤車處、前軸承箱及汽機本體周圍油管道、自動主汽門本體、電動主汽門電動頭等衛(wèi)生清理

         。3)主廠房1、2機4.5米所有懸空、架空管道:油管道、蒸汽管道、水管道、消防管道、給水泵出水管道衛(wèi)生清理;

         。4)4.5米電纜夾層地面及管道清理;

         。5)1、2機機頭下方油管道、接油盤、均壓箱機周圍管道、控制水閥門管道、油箱周圍管道閥門及雙聯(lián)濾油器衛(wèi)生清理;

         。6)1、2機射水箱上部至4.5米平臺管道閥門法蘭、欄桿、樓梯、平臺、凝泵坑內(nèi)管道及設(shè)備衛(wèi)生清理

         。7)1、2、3給水泵本體、電機本體、液偶及周圍管道閥門清理;

         。8)各設(shè)備銘牌油窗清理;

         。9)閥門牌和壓力表合格證更換,按照統(tǒng)一方向張貼;

          (10)靜態(tài)試驗(停機保護、泵連鎖、電動門調(diào)門靈活試驗)等。同時,汽機專業(yè)配合檢修共辦理xx張工作票,并做好了各項安全措施。

         。ㄈ╁仩t專業(yè)

          運行車間本次檢修鍋爐專業(yè)計劃工作項目48項,增加xx項,共計60項。主要的工作項目包括:

         。1)2爐省煤器積灰清理并檢查泄露點位置;

         。2)2爐空預(yù)器和底部煙道積灰徹底清理;

         。3)2爐所有輔機設(shè)備表面衛(wèi)生清理;

          (4)各崗點門窗、玻璃及室內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生的全面打掃;

          (5)2鍋爐本體各平臺積灰全面沖洗,雜物清理;

         。6)2鍋爐爐膛積渣全面清理,風(fēng)帽檢查、疏通、更換;

         。7)2鍋爐風(fēng)室積渣清理,風(fēng)室及點火器澆注料脫落、破損情況檢查;

          (8)2鍋爐兩個返料器清理積灰,風(fēng)帽檢查疏通;

         。9)2鍋爐尾部煙道高低過、省煤器各處護瓦、防磨蓋板檢查;

         。10)1、2鍋爐所有閥門手柄刷漆、1、2鍋爐所有閥門絲桿涂抹黃油;

         。11)16米管道、閥門、給煤機本體、電源箱、控制箱及地面衛(wèi)生全面清理;

          (12)2爐渣倉內(nèi)部檢查清理、上下平臺欄桿及北側(cè)屋頂衛(wèi)生處理等等。鍋爐專業(yè)除完成各項檢修工作,本次還配合檢修共辦理3張工作票,同時做好各項安全措施。

          在2鍋爐煙道積灰清理工作中,車間打破專業(yè)限制組織精干力量重點突破,清理省煤器的工作人員連續(xù)兩天從早8點清理到晚22點,充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的奉獻精神,為下一步清灰工作的開展爭取了寶貴的時間。針對2鍋爐水平煙道積灰嚴重的問題,車間組織人員外借風(fēng)鎬等得力工具,集中優(yōu)勢員工進行了突擊,運行隊伍特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的作風(fēng)得到了進一步提升,在清理煙道積灰工作中,人員全身衣服全部濕透、滿身泥濘,吃飯也只在現(xiàn)場簡單點心一下。僅僅省煤器內(nèi)部管壁清理就投入58個工時,對2鍋爐下部積灰連續(xù)投入32個工時進行了突擊,高質(zhì)量的完成了清理工作。

          二、在此次檢修的過程中,全體員工表現(xiàn)出極高的工作熱情,車間也總結(jié)積累了一些成功的檢修工作思路和工作方法:

         。ㄒ唬┰谡麄檢修過程中,車間堅持安全第一的原則,強化檢修期間的.安全管理工作,提升安全管理水平和全員的安全意識,營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各工段都能認真落實各項安全管理措施,規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè),有效地保證了檢修能夠安全順利完成。

         。ǘ┏浞终{(diào)動起了所有員工的工作積極性,每項工作都落實到人,從工作質(zhì)量、過程管控上都有專人負責(zé)。另外,做到了合理調(diào)整班次、科學(xué)搭配力量,集中骨干力量重點突擊大重點工作項目,做到了人人身上有壓力、人人身上有擔(dān)子,形成了心往一處想,勁往一處使的工作氛圍。

         。ㄈ├媚繕斯芾砼c溝通管理相結(jié)合的工作思路,構(gòu)建團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團隊,達到人力資源合理利用的目的杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復(fù)勞動的現(xiàn)象。在對外圍護欄刷漆的過程中,充分體現(xiàn)了運行人的團結(jié)互助精神。員工克服施工面積廣、難度大(北側(cè)圍欄下面全是泥沼)、天氣熱的困難,協(xié)調(diào)配合、通力合作、互幫互助,優(yōu)質(zhì)高效的完成圍欄里外兩側(cè)的刷漆任務(wù)。

         。ㄋ模┱麄檢修期間,緊張而有序,安全管理監(jiān)督到位,沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出及警告,責(zé)成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核,檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,安全文明施工得到了提高。

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