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設(shè)計師個人年終工作總結(jié)優(yōu)秀
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的設(shè)計師個人年終工作總結(jié)優(yōu)秀,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
20xx年是變革的一年,集團(tuán)明確了事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)組織安排由工程部轉(zhuǎn)入事業(yè)部擔(dān)任空間設(shè)計師。在20xx年這段時光里,有得有失,“失去”是當(dāng)前階段能力不夠?qū)е,或者是自身?nèi)在升華的要求,“得到”是成長的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷備至,正是我蓄勢待發(fā)的源泉。20xx年已成過往,對這年的工作的總結(jié)是拉開20xx年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結(jié):
一、對集團(tuán)多個品牌的掌握,提升綜合設(shè)計能力
1、掌握多個品牌形象規(guī)范,拓寬設(shè)計知識面。
通過工程部組織對各品牌形象知識培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對品牌的道具結(jié)構(gòu)、施工工藝、品牌形象有了深入了解,這能拓展專業(yè)視野,為將來應(yīng)對復(fù)雜的品牌環(huán)境提供有利條件。
掌握了xxx的品牌規(guī)范,共完成103家鋪設(shè)計,30家設(shè)計圖紙審核,20家櫥窗設(shè)計,保證集團(tuán)品牌開店需求。
2、掌握綜合店設(shè)計技巧,提升綜合設(shè)計能力與創(chuàng)新能力。
參與集團(tuán)總部與全國各地區(qū)關(guān)于綜合店發(fā)展研討會,對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認(rèn)識,關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解,認(rèn)真學(xué)習(xí)了20xx年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進(jìn)行了分析,為綜合店工作的開展指明了方式方法。
積極參與綜合店項(xiàng)目工作,協(xié)助完成了10家綜合店項(xiàng)目,通過實(shí)際工作,掌握了綜合店的設(shè)計規(guī)范、設(shè)計理論。這個過程是艱辛的,對于一個新型理念的接收完全是從零開始,只有通過自身在實(shí)際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義,同時對自身能力有了較清晰的認(rèn)識。
二、“優(yōu)四跟五”,協(xié)助處理好新舊形象各階段工作任務(wù)
1、“新環(huán)境,新要求!睒淞⑷忠庾R。
小組在分析了新工作流程與形式后,結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負(fù)責(zé)人、各道具供應(yīng)商通訊錄,建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對各工程資料實(shí)行規(guī)范管理,包括道具規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度、改良道具工藝結(jié)構(gòu)、規(guī)范制圖要求提高圖紙質(zhì)量,保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內(nèi)容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)、供應(yīng)商及工程部門,同步各方資訊。通過參與這些工作,了解工作方式方法的重要性,對全局觀與統(tǒng)籌性有了進(jìn)一步認(rèn)識。
2、參與新形象設(shè)計過程,掌握項(xiàng)目開展流程。
五代形象由設(shè)計公司負(fù)責(zé)設(shè)計,部門根據(jù)設(shè)計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn),主要工作情況:
第一、根據(jù)設(shè)計進(jìn)度統(tǒng)籌安排,協(xié)助上級完成“五代新形象開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任表”;
第二、協(xié)助上級完成“五代新形象市場調(diào)研分析表”,配合設(shè)計調(diào)研;
第三、參與跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度工作,協(xié)助相關(guān)交流會議的召開;
第四、協(xié)助設(shè)計方完成設(shè)計提案,提供相關(guān)資料;
第五、配合深化設(shè)計方案,制定“設(shè)計系統(tǒng)SI設(shè)計明細(xì)表”,明確設(shè)計項(xiàng)目內(nèi)容。通過對項(xiàng)目全程跟進(jìn),了解市場調(diào)研的重要性,脫離了市場的設(shè)計方案是沒用的方案,需以終為始,結(jié)合“五位一體”全面考慮。與設(shè)計方交流溝通,拓寬專業(yè)知識面,提升對項(xiàng)目分析能力。
三、組織相關(guān)工程會議,協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源
為更好開展事業(yè)部工作,按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示與要求,組織召開:
1、男鞋形象推廣工作會議:加強(qiáng)各合作部門工作交流,落實(shí)男鞋推廣流程。會議達(dá)成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責(zé)、優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。
2、與虎門道具部工作交流會議:第一,對事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進(jìn)行了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證;第二,對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升;第三,雙方就工作存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流。第四,對五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。
四、換位思考,當(dāng)好引路人
如何帶好新員工是組織交給的責(zé)任與信任,也是一種考驗(yàn)。作為一個在本崗有著豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計師來說這是一次很好提升個人能力的機(jī)會。
1、制定新員工入司指引工作計劃表,有計劃、有目標(biāo)完成工作安排;
根據(jù)實(shí)際情況分月制定計劃表,按照崗位具體需求引導(dǎo)新人,提供相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。
2、樹立新員工企業(yè)認(rèn)同感,尊重企業(yè)文化,融入團(tuán)隊生活;
新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)可是工作開展的前提,通過組織新員工培訓(xùn)與團(tuán)隊文化生活增加認(rèn)同感與歸宿感。
3、針對新員工本崗技能的不足,有方向的提供指導(dǎo),完善專業(yè)技能;
根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解,結(jié)合實(shí)際工作需求,制定分階段有目標(biāo)性的任務(wù)安排,達(dá)到在工作中提升目的。
4、發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng),認(rèn)真對待,虛心接受。
引導(dǎo)人只是某些方面超前,充分認(rèn)識到這點(diǎn)才能不斷進(jìn)步,發(fā)揚(yáng)“學(xué)、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見,這是成為一名合格引導(dǎo)人的素養(yǎng)。
工作上的不足
回想20xx年經(jīng)歷的大小事,現(xiàn)在太多的是對過往不足的認(rèn)識。第一性格上不溫不火,遇事沒有時間概念,多次會議的召開將這一陋習(xí)暴露無疑。正所謂態(tài)度決定結(jié)果,今后的工作中樹立正確的責(zé)任感與時間觀是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀念,計劃性不強(qiáng),做事之前欠缺思考,錯誤容易出現(xiàn)反復(fù),導(dǎo)致效率無法提升。應(yīng)加強(qiáng)計劃與統(tǒng)籌能力的鍛煉,培養(yǎng)遇事冷靜思考和解決突發(fā)問題的能力,培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢,培養(yǎng)判斷力與決策力;第三創(chuàng)新思維不足,知識陳舊單一,應(yīng)增加相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)積累。
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