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公司會議總結(jié)報(bào)告范文
總結(jié)就是把一個時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的公司會議總結(jié)報(bào)告范文，希望對大家有所幫助。
公司會議總結(jié)報(bào)告范文1
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開xxxx年終總結(jié)大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié)、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。
xxxx年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了20xx年的預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)將xxxx年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：
一、 xxxx年的主要成績：
1、生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長百分點(diǎn)：（不含市場銷售等一切費(fèi)用）
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時(shí)率已達(dá)到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的`合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到10—15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識。我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實(shí)，組織專人專職對工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效KPI評分表》《員工晉升/培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。
5、生產(chǎn)計(jì)劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn)BOM計(jì)劃物控鏈；
6、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展；
7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生；
8、公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證；
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在xxxx年里重點(diǎn)改善：
1、管理水平、有待提高。在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題；
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確；
3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大；
4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；
5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率；
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時(shí)；
7、公司的程序制度/標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時(shí)盲目作業(yè)；
8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)等；
9、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)；
10、員工心態(tài)動向溝通不及時(shí)。
以上是結(jié)合xxxx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的10大具體問題，希望xxxx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決xxxx年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績、馬到成功！
公司會議總結(jié)報(bào)告范文2
我今天和大家談?wù)勱P(guān)于讓理想和現(xiàn)實(shí)的話題，題目是讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。其實(shí)我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團(tuán)隊(duì)，對人生的想法，結(jié)合我們企業(yè)的價(jià)值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實(shí)也不一定很成熟。因?yàn)槲覀冏约阂苍趧?chuàng)業(yè)，在改進(jìn)，在不斷進(jìn)步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價(jià)值觀上達(dá)到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。
第一，正確認(rèn)識我們的現(xiàn)狀和未來。
1、我們真的已經(jīng)登頂中國的PE行業(yè)了嗎？
我們在去年在清科榜單成了PE行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎？我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機(jī)感中，因?yàn)槲抑朗”貙⒌絹�，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠(yuǎn)。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的PE行業(yè)。當(dāng)然經(jīng)過我們大家這些年的努力，我們顯然已經(jīng)是中國比較優(yōu)秀的一家PE公司了。我覺得這點(diǎn)是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結(jié)果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠(yuǎn)，還要很長時(shí)間的努力，我想這一點(diǎn)我們每一個人在欣喜快樂的同時(shí)，要有清醒地認(rèn)識。
2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期？
我一直覺得，我們其實(shí)更多的不是一個投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家貢獻(xiàn)不大。我說：錯了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)期，所以我們會不斷地有調(diào)整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方；也恰恰因?yàn)槲覀冊趧?chuàng)業(yè)期，所以我們有夢想，有追求，有目標(biāo)，有未來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮斗的方向努力著！我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點(diǎn)，也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)！在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調(diào)整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔(dān)，感謝你們！未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時(shí)間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何？
如果有一天當(dāng)我們自稱是中國PE行業(yè)的第一名，我們也不感到臉紅的時(shí)候；我們在全行業(yè)的關(guān)注下領(lǐng)獎，覺得自己實(shí)至名歸的時(shí)候；當(dāng)國內(nèi)所有的PE同業(yè)機(jī)構(gòu)對我們都極其尊重，對我們?nèi)〉眠@個第一名的名譽(yù)都發(fā)自內(nèi)心的佩服的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么樣？
我想如果在那個時(shí)刻，我們應(yīng)該想三個問題。第一個問題就是剛才蔡總講的，我們能夠持續(xù)站在頂峰嗎？是偶然的因素讓我們站在這里，還是我們可以一直站在這里？第二，在這么一個廣大的行業(yè)中，在PE行業(yè)排名第一，其實(shí)根本算不了什么。全世界的PE行業(yè)還很大。在中國當(dāng)前，如果你到了500億人民幣，恐怕就是就是現(xiàn)在實(shí)至名歸的第一名。但是在美國，頂尖的機(jī)構(gòu)規(guī)模都在一千億美元以上，"TPG"1993年創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)管理了超過1000億美元。我們和全世界的對手還有多遠(yuǎn)的差距？
4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微
在漫長的人類歷史中，我想我們?nèi)绻軌驁?jiān)持不斷努力的話，個體就會取得一點(diǎn)成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變?nèi)祟悮v史的時(shí)刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實(shí)在太遙遠(yuǎn)。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運(yùn)氣嗎？人類歷史在絕大多數(shù)時(shí)候都是在默默地流淌著，激動人心的時(shí)刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力，也未必會有這個運(yùn)氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機(jī)班的司機(jī)也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進(jìn)的話，那相對于自己的一生就是非常偉大的。
第二，關(guān)于志存高遠(yuǎn)
我后面講的問題會慢慢地矛盾沖突。因?yàn)槭澜绫緛砭褪敲芙y(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對問題的認(rèn)識會加倍的深刻。
1、我們在創(chuàng)立公司時(shí)討論的目標(biāo)
關(guān)于"志存高遠(yuǎn)"，這是我們公司價(jià)值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在一個很簡陋的小會議室里面討論。當(dāng)時(shí)我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權(quán)投資公司還是最有競爭力的股權(quán)投資公司，后來我們決定用"最"。開始我們有點(diǎn)害怕，感覺提這個"最"字我們能做到嗎？但是作為奮斗的目標(biāo)，我們不后悔提了這個要求。我想經(jīng)過這幾年努力，我們初步向這個目標(biāo)靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個中國比較好的機(jī)構(gòu)，我們一點(diǎn)不會有今天，我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅(jiān)持走下去。
今年10月份的時(shí)候，我在美國拜訪全球的一些投資機(jī)構(gòu)。在舊金山附近的Sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等；同時(shí)，這里還有全世界最優(yōu)秀的`投資機(jī)構(gòu)，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學(xué)習(xí)，在一個傍晚，我們在這條公路快走進(jìn)峽谷的地方的一個酒店，Rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠(yuǎn)處，這條公路蜿蜒進(jìn)入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當(dāng)時(shí)我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當(dāng)時(shí)很多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經(jīng)過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來20xx年的一個小故事。那時(shí)XX產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個PE行業(yè)里面哪幾個機(jī)構(gòu)不錯？我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機(jī)構(gòu)里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當(dāng)時(shí)付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當(dāng)然，他離開來我們這里我并不說明中信產(chǎn)業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強(qiáng)的綜合實(shí)力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無所有的人在這里成長。
一個人倘若沒有遠(yuǎn)大的志向，就會度日如年；我們在過去，現(xiàn)在和將來，之所以能奮勇向前，就是因?yàn)槲覀冇羞^，有，并將繼續(xù)有這從來沒有動搖過的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
2、關(guān)于志存高遠(yuǎn)與腳踏實(shí)地
如果光有遠(yuǎn)大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因?yàn)槟憧偸窍脒@些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創(chuàng)立這家公司的時(shí)候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數(shù)的同事在進(jìn)入我們公司的時(shí)候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔(dān)任主要的管理者職位，擔(dān)任不了。恰恰因?yàn)槲覀円粺o所有而又志存高遠(yuǎn)，所以我們特別需要腳踏實(shí)地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實(shí)現(xiàn)。
3、關(guān)于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠(yuǎn)大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠(yuǎn)大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經(jīng)常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當(dāng)你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內(nèi)心坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹(jǐn)慎的人，一定沒有足夠的自信；任何一個沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。
4、要在長跑中勝出
我們因?yàn)橹敬娓哌h(yuǎn)，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經(jīng)濟(jì)，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在xxxx年要花更多的工夫，把我們內(nèi)部的流程、管理做好，我們要做得更強(qiáng)。在這個基礎(chǔ)上再把它做得更大，這是我們xxxx年首先要做的。因?yàn)槿松苈L，要檢驗(yàn)一個投資人的投資能力，要經(jīng)歷很多次周期，甚至等到他自然生命結(jié)束了，才能夠蓋棺定論；要檢驗(yàn)一個企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開人世，都未必能夠檢驗(yàn)出這個企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準(zhǔn)備，我們就不可能實(shí)現(xiàn)我們高遠(yuǎn)的理想。
第三，關(guān)于業(yè)績導(dǎo)向的績效制度
我今天談的問題是"理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)"。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個業(yè)績導(dǎo)向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎？我覺得一點(diǎn)都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛(wèi)國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動復(fù)雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就按照這個來設(shè)計(jì)的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現(xiàn)在為止最科學(xué)的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)理想的唯一途徑。
我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強(qiáng)、業(yè)績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據(jù)每個人的能力來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強(qiáng)的等級之分，如果你有足夠強(qiáng)的能力，那你要把它展現(xiàn)出來，我們會根據(jù)你的能力給你一個合適的職級。在收入上，我們則根據(jù)按勞分配的原則，根據(jù)每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。
業(yè)績導(dǎo)向與敬天愛人。如果以業(yè)績導(dǎo)向來說的話，那么應(yīng)該凡是業(yè)績優(yōu)秀的人才能留下來，沒有業(yè)績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業(yè)機(jī)構(gòu)要存在下去，的確要堅(jiān)持這樣的原則。但是我們同樣也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關(guān)心能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段時(shí)光。所以我們不會過于短期的看一個人的業(yè)績，也不會把業(yè)績作為對每個人評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每一個人來到這里，就算他離開，我們依然會盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個好的離開的條件，為他創(chuàng)造一個好的生活的環(huán)境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會在經(jīng)濟(jì)上幫助他。一些同事在短期業(yè)績上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會關(guān)愛他，給他更多的時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)和調(diào)整，這就是業(yè)績導(dǎo)向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。
除了業(yè)績之外，我們還要追求什么？去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于創(chuàng)造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個機(jī)構(gòu)如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機(jī)構(gòu)和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經(jīng)受住長期的、艱難的、復(fù)雜的考驗(yàn)，遇到風(fēng)吹草動就會散伙。不要看我們?nèi)撕芏�，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機(jī)到來的時(shí)候，很快就會煙消云散。
第四，關(guān)于個體與集體的問題。
社會發(fā)展到今天，已經(jīng)很難讓個人英雄主義存在了，甚至包括最強(qiáng)調(diào)個體性的藝術(shù)家，如果沒有一系列的人為他服務(wù)配套的話，他都不可能成為一個現(xiàn)代社會意義上的有影響力的藝術(shù)家。個體只有結(jié)合為一定的集體，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身在現(xiàn)實(shí)世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資，因?yàn)槲覀冊谝粔K兒才能更好的生存；而九鼎投資也是因?yàn)槲覀兊拇嬖诙嬖诘�。我們是相互依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關(guān)系。然而我們又是對立的，因?yàn)槊恳粋�個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的占有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好像每一個人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學(xué)上講，要努力達(dá)到這兩者的統(tǒng)一。
我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環(huán)境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時(shí)要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護(hù)這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調(diào)整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因?yàn)槲覀冞�在創(chuàng)業(yè)期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進(jìn)的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時(shí)間更好、更長久，存在得更久遠(yuǎn)。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。
我們希望達(dá)到目標(biāo)是什么呢？是個體在不斷進(jìn)步，集體在不斷發(fā)展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進(jìn)步，不斷走向優(yōu)秀，達(dá)到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過去的五年其實(shí)走的就是這個路線。我們創(chuàng)業(yè)時(shí)甚至并不真正懂投資，我們投的第一個項(xiàng)目甚至可以定性為上當(dāng)受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時(shí)的個體背景。但是經(jīng)過過去的五年，我們個體進(jìn)步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個集體，現(xiàn)在恐怕我還在人民銀行當(dāng)一個公務(wù)員，每天在缺乏創(chuàng)造力的無趣工作中浪費(fèi)生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進(jìn)步的機(jī)會。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進(jìn)步，也希望你們發(fā)自內(nèi)心的感謝這個集體。每一個當(dāng)有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達(dá)到的愿景是什么？我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長的時(shí)間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的發(fā)展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓(xùn)得更好，大家進(jìn)步得更快，我們會為這個目標(biāo)不斷努力。
如果我們每個個體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實(shí)際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向于東方集權(quán)主義思想的人，所以我一直認(rèn)可的是一將功成萬骨枯的社會哲學(xué)，我曾在大學(xué)寫了一篇文章談這個問題，認(rèn)為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我后來的長大，慢慢的經(jīng)歷，慢慢的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，思考了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實(shí)是在一個人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時(shí)，如果犧牲了太多的人，是沒有意義的。我后來也慢慢地認(rèn)可這個思想，我們在實(shí)現(xiàn)集體的長遠(yuǎn)價(jià)值的同時(shí)，更要有悲天憫人的情懷，因?yàn)槊恳粋�個體來12精品文檔
到這個世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個目標(biāo)奮斗，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對困難，并不會輕易的放棄任何一個人。
第五，當(dāng)我們面對質(zhì)疑————讓我們看看曾經(jīng)的巔峰
在過去的一年里，因?yàn)槲覀兊目焖侔l(fā)展和擴(kuò)張，有很多的人質(zhì)疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關(guān)心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點(diǎn)我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當(dāng)遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質(zhì)疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經(jīng)做出過的偉大成績，他就會發(fā)現(xiàn)，我們當(dāng)前的成績、我們的速度、我們的進(jìn)步是多么微不足道，他的質(zhì)疑又是多么可笑。
1、一個公司可以做多大？
關(guān)于規(guī)模的問題很多人問，說你們公司規(guī)模是不是太大了？我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事，就是1900年JP。摩根與卡耐基的對話，企業(yè)史上叫世紀(jì)之戰(zhàn)�？突�(dāng)時(shí)是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財(cái)富排在最前面的幾個人之一。1900年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業(yè)各方面都不錯，就存在著一個問題。卡耐基問存在什么問題？他說：規(guī)模太小�？突@呆了，然后摩根說：你能不能想象一個企業(yè)產(chǎn)量占到美國產(chǎn)量的一半以上？1901年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關(guān)企業(yè)后，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時(shí)期鋼產(chǎn)量超過美國鋼鐵行業(yè)的60%，全球產(chǎn)量的30%。
各位，這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，不是今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，各位如果對經(jīng)濟(jì)發(fā)展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%，意味著什么。我想如果說到規(guī)模的話，我們跟這樣一個規(guī)模比，渺小這個詞語都過大的形容我們了。
2、一個公司可以做多快？
很多人覺得我們發(fā)展太快，似乎不應(yīng)該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說，我們真的足夠快嗎？1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個產(chǎn)品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強(qiáng)。這家公司就是蘋果，從創(chuàng)立到進(jìn)入世界五百強(qiáng)，歷時(shí)五年。我們今天也五年了，而我們跟世界500強(qiáng)那還不知道有多遠(yuǎn)的距離呢？
3、想像力可以多大？
從不否認(rèn)，我們有巨大的企業(yè)夢想。很多人質(zhì)疑，我們的夢想太不切實(shí)際。一個機(jī)構(gòu)和一個人，可以有多么大的想象力。1924年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹立理想，決定改名為國際商業(yè)機(jī)器公司，員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑，但是經(jīng)過幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的IBM。其實(shí)在中國歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現(xiàn)很多中國人已經(jīng)沒有想象力了，每天滿足于眼前的利益，混跡于得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會去過這種灰色的日子。
中國人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時(shí)候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1616年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1618年春天的時(shí)候，他們開部落大會，他發(fā)了一個言，以"七大恨"告天，他說我們特別恨明朝，他們長期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)后金的人口是六十萬，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅(jiān)決的說，明日起就開始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少！當(dāng)時(shí)他說這句話的時(shí)候，就好像今天越南說他決定要消滅美國，跟這個相比，我們的夢想沒有多大。
第六，關(guān)于欲望與理想
這個問題我也特別想跟大家做個交流。激勵人向前的到底是欲望還是理想？我覺得都有。欲望會激勵人向前，理想會激勵人持續(xù)的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿足。如果你沒有一個長期持續(xù)的理想支撐你的話，你會很難堅(jiān)持一直走下去。
蕭伯納說過，當(dāng)人饑餓的時(shí)候，只有一種痛苦，當(dāng)人吃飽穿暖的時(shí)候，便有無數(shù)個痛苦。那就是因?yàn)樗麤]有理想。他的欲望滿足了，但是沒有了理想，所以陷入痛苦。我們在選人的時(shí)候，有一個基本觀點(diǎn)，最希望什么樣的人呢？首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過苦，欲望強(qiáng)，能干活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時(shí)還胸有大志。因?yàn)橐粋�胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長久的理想，才會跟我們在一起長久奮斗下去。
怎么分辨欲望與理想呢？我覺得有一個非常簡單的方法來分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是欲望；如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒有讀過他的著作，他是中國近代我非常欽佩的一個人。他說必須不是從自己軀殼動念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢？他說，我愿意終身為民族社會盡力，并愿使自己成為社會所永久信賴的一個人。中國到了今天已經(jīng)很少有人愿意談為社會、為國家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點(diǎn)利益，我很希望我們在一起，在滿足我們個體的欲望，和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為這個國家和民族的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，堅(jiān)持我們的理想、承擔(dān)我們的責(zé)任，我想這樣才會讓我們長久堅(jiān)定的走下去。
第七，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
我們心懷理想，活在現(xiàn)實(shí)。不同的人生選擇，堅(jiān)持不同的理想，經(jīng)歷不同的現(xiàn)實(shí)。若能讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，人生才能幸福美好。其實(shí)，在中國，人生大致就三條路：
第一個是做官。中國做官大多是為了什么呢？很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖；甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財(cái)、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實(shí)是有做官的理想的，這就是"為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬事開太平"。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。
第二個是治學(xué)。我們?nèi)プ鰝�研究寫點(diǎn)文章，思考一些人生的問題，傳播一點(diǎn)社會思想。但是絕大多數(shù)人在治學(xué)的時(shí)候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個社會，他就待在學(xué)校里，不愿意社會同流；更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝；還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫的東西，耽誤人生。其實(shí)治學(xué)也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開篇的講，"窮天地之盡，通古今之變"。有這樣的治學(xué)理想，終成史家之絕唱無韻之離騷。
第三個是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么？其實(shí)在中國大多數(shù)人經(jīng)商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營狗茍，更不要提產(chǎn)業(yè)理想。對于一個真正有商業(yè)理想的人，這是非�？杀摹慕�(jīng)商來講，在我看來有三個不同層次，從個體來講，就是要通過經(jīng)商不斷提高你的修為，中國的白圭曾經(jīng)說，一個人要經(jīng)好商，做到有權(quán)變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個體在經(jīng)商的時(shí)候，這樣來要求自己的話，實(shí)際上包括投資也一樣，我覺得是一個可以不斷前進(jìn)、不斷修煉的過程。從集體來說，一個商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會效率，甚至要為國家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國為民。其實(shí)經(jīng)商也一樣。我們國家在全世界的競爭中，如果要崛起的話，那么中國的企業(yè)就必須要崛起，中國的企業(yè)要崛起，惟有中國的民營企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個歷史方向，去承擔(dān)這樣一個歷史責(zé)任，樹立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時(shí)光去為它奮斗的話，我覺得我們是很有意義很有價(jià)值的。更高的境界，則會從全人類的發(fā)展來看問題。大家看過蓋茨梅林達(dá)基金會的宗旨沒有？它的宗旨是促進(jìn)全球教育與醫(yī)療的公平，這個境界立意更高，看得更長遠(yuǎn)。我想如果我們有這樣一個更長遠(yuǎn)的理想的話，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會讓人感覺到疲倦無聊無助的生活。
我在最后引用了兩段話和大家分享，他們都告訴我們?nèi)酥疄槿说母尽?/p>
第一段話是我在20xx年我們和XX國聯(lián)合作的時(shí)候，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)帶我去參觀無錫張謇的紀(jì)念碑，他的讀書屋前有一個紀(jì)念碑，上面寫著，"天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。"第二段話是我們的一個同事推薦給我看過的書籍，剛剛?cè)ナ赖慕菘饲翱偨y(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說："人絕不僅僅是這個實(shí)際世界的產(chǎn)物，而是能夠?qū)⒆陨砼c某種更高的東西聯(lián)系起來，盡管這個世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。"
我希望在這個不乏冰冷的現(xiàn)實(shí)主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅(jiān)持一點(diǎn)理想，并照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，溫暖我們的生活，堅(jiān)定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。
我相信。希望你們也相信。
謝謝大家！
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