機(jī)電工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的機(jī)電工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
機(jī)電工作總結(jié)1
20xx年，在礦黨政和機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強(qiáng)機(jī)電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規(guī)范集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能為切入點，貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當(dāng)技術(shù)能手”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的安全可靠性，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，加強(qiáng)成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打造卓越團(tuán)隊，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)同步提高，安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：
一、重點工程完成情況
20xx年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。
�。ㄒ唬�2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內(nèi)多次組織干部和班組長進(jìn)行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動犧牲休息時間，管理人員現(xiàn)場雙跟班，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織施工，經(jīng)過不懈奮戰(zhàn)，圓滿完成了工作面機(jī)電設(shè)備的回撤工作。
�。ǘ�2301、2303工作面的安裝
在工作面機(jī)電設(shè)備安裝過程中，面對新設(shè)備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻(xiàn)。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬�、夯實安全基礎(chǔ)，安全管理邁上新臺階。
今年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，確保當(dāng)班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進(jìn)入崗位，面對面交接，交接內(nèi)容包括工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、工器具、作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化等，絕不帶“病”交接，使職工養(yǎng)成了班中精心操作，班后標(biāo)準(zhǔn)交班的習(xí)慣，保證了穩(wěn)定生產(chǎn)。
通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo)。
�。ǘ�、規(guī)范現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責(zé)任明晰，考核到位，并在落實上下功夫，使每個職工都了解自己應(yīng)盡的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，從而促進(jìn)了各項工作的有序開展。工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，事事按標(biāo)準(zhǔn)，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強(qiáng)零星作業(yè)人員的管理上：嚴(yán)禁一人單獨(dú)作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開具派工單，并指定負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，做到分工明確，責(zé)任到人。
同時成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，落實監(jiān)管責(zé)任，深入工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。我隊在作業(yè)區(qū)域作業(yè)時，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)，對所在的工作區(qū)域的文明生產(chǎn)及時清理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的進(jìn)行加分獎勵，對在工作中標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄的，會依照現(xiàn)場實際進(jìn)行一定的考核，切實加大我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的監(jiān)管工作力度，嚴(yán)格把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實際工作中。
�。ㄈ�、積極開展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復(fù)支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強(qiáng)化費(fèi)用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費(fèi)用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費(fèi)支出。
加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)舊品回收、修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。同時根據(jù)實際情況，把好材料關(guān)，認(rèn)真做好材料回收復(fù)用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的`前提下，加強(qiáng)對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進(jìn)行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復(fù)使用的錨桿通過改造加工成開關(guān)架、護(hù)欄等，利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內(nèi)部市場化杠桿作用，激發(fā)職工節(jié)約意識，最大限度回收各種舊材料：如規(guī)定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復(fù)用率，為我隊節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬元。
“三修”：即修復(fù)再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復(fù)利用回收上井的導(dǎo)鏈、滑輪、風(fēng)泵多達(dá)五十余臺。
為了使職工認(rèn)識到節(jié)支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時間開展合理建議活動，調(diào)動全員的積極性、主動性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
（四）、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。
嚴(yán)格按照礦年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)我隊點多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實際，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場操作關(guān)，我隊結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，由機(jī)電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，切實提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問題與不足
�。ㄒ唬�、職工思想觀念、工作作風(fēng)等方面還須加強(qiáng)，管理上仍然存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。
（二）、機(jī)電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專業(yè)技能力量薄弱，導(dǎo)致應(yīng)對能力不強(qiáng)，解決問題的辦法不多。
（三）、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實過程中還不夠到位。
�。ㄋ模�、井下點多面廣安全隱患頻繁出現(xiàn)及人員素質(zhì)偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內(nèi)部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象普遍等現(xiàn)象。
�。ㄎ澹⒃O(shè)備檢修方面崗位人員操作水平需進(jìn)一步提高。
機(jī)電工作總結(jié)2
20xx年義煤集團(tuán)新安縣鑫茂煤業(yè)有限公司在集團(tuán)公司、洛陽煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的路線、方針政策，對各級政府下發(fā)的文件精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，特別是對洛陽市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組文件，做到管理機(jī)構(gòu)到位，區(qū)隊長和班組長及特使工種到位、勞動組織到位、安全管理制度到位，認(rèn)真做好隱患排查及整改、安裝和更新設(shè)備，使鑫茂煤業(yè)發(fā)生了巨大變化、取得了一定的'成績，為更好地做好今后的工作，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按要求進(jìn)行隱患排查，按照兼并重組有關(guān)文件精神和復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)，我們先后對井上和井下進(jìn)行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。
二、嚴(yán)格按要求進(jìn)行隱患整改，在隱患排查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了隱患整改，拆除了嚴(yán)禁使用國家淘汰的設(shè)備和電纜和沒有煤安標(biāo)志的設(shè)備，對井上、下電氣設(shè)備接地、過流、漏電等安全保護(hù)進(jìn)行了調(diào)試，編寫了負(fù)荷整定說明書，對各接地極進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并對二次各接地裝置進(jìn)行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建筑構(gòu)物都按規(guī)定采取了避雷措施，在供電方面，對變電所進(jìn)行了改造，實現(xiàn)了單母線分段供電，并建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內(nèi)，對主井絞車房、通風(fēng)機(jī)房和充燈房的配電柜進(jìn)行了更新，，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開關(guān)，并對地面架空線路進(jìn)行了改造。
在設(shè)備改造方面，首先更換了兩臺空氣壓縮機(jī)，并新建了空壓機(jī)房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈，對提升設(shè)備新增了后備保護(hù)，對各項安全保護(hù)進(jìn)行了調(diào)試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動阻車器、搖臺和安全門，并能按規(guī)定閉鎖和動作，新安裝了提升信號系統(tǒng)，對罐籠新裝了楔形連接裝置，并對罐籠按規(guī)定進(jìn)行了每月一次的不脫鉤防墜試驗和每6個月一次的脫鉤防墜試驗。
在軌道運(yùn)輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進(jìn)行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以后的生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)。
三、拆除了原來不合格的管道，鋪設(shè)了一趟70m長的4寸供風(fēng)防塵管道和700m長的4寸壓風(fēng)管道，對井下水泵進(jìn)行了全面檢查和檢修。
四、認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，無論是設(shè)備或軌道都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，保持完好，保持清潔衛(wèi)生，完善各項記錄。
五、搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，先后培訓(xùn)學(xué)習(xí)240余人次。
機(jī)電工作總結(jié)3
光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼，緊張而又忙碌的兩個月過去了。
兩個月來，我從事機(jī)電維修管理組長工作。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我本著積極主動的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精
神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術(shù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，近兩個月來的工作情況匯報如下：
一、 加強(qiáng)設(shè)備維修與改造，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行 在設(shè)備管理上，組織機(jī)電組成員及時進(jìn)行車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。
我班組對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。
同時對“老齡化”的硫化床維護(hù)與保養(yǎng)也達(dá)到了改善，基本上能夠正常運(yùn)行，在各類設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。
對裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后，可減少部分勞動力。
二、修舊利廢，節(jié)能降耗
根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的工作要求，我班組從基礎(chǔ)工作入手，扎實工作，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支。
如3月10日，
配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機(jī)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小。
3月15日，由于粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進(jìn)行了安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，奠定堅實基礎(chǔ)
根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料，1、描繪了高壓供電線路圖。
2測量了桿位，并制作了明細(xì)表。
3、制作了高低壓一次接線圖。
4、制作了配電室平面圖。
5、建立健全用電設(shè)備資料。
6、制定了安全操作規(guī)程。
7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。
以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商，自制完善基礎(chǔ)資料，給公司用電管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過兩個月的工作實踐，我對公司的設(shè)備和管理方面提出以下幾點建議： 一、設(shè)備包機(jī)人，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的'保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是
有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
四、消除“兩張皮”現(xiàn)象。
“兩張皮”不僅不利于工作的開展，更影響整體工作的提高。
因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。
五、建議廠方對除濕機(jī)的操作進(jìn)行培訓(xùn)，以便更好的管理。
下一步工作計劃：
一、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)生產(chǎn)
二、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。
三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作水平。
五、努力做好公司交辦的臨時性工作
機(jī)電工作總結(jié)4
隨著時間的推移，不知不覺我來到本項目部也一年多了。在這一年中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電氣管理工作。在項目上，我作為一名新加入施工員主要負(fù)責(zé)一期B、C段的照明、消防等電氣和給排水工程,目前是32-37座樓前期預(yù)埋和材料申報。工作中有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和接地防雷焊接等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為了更好的'配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知。材料做到及時、準(zhǔn)確能夠與實際施工相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性,完整性和有效性。
四.安全文明施工
根據(jù)項目部安全指示精神，經(jīng)常對施工現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會盡快努力去學(xué)習(xí)，在平時多看、多問及查閱相關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)好各類規(guī)范規(guī)程。對于一名施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理�，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。
機(jī)電工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間在安都機(jī)電入職已經(jīng)一個月了，有時感覺這個時間過得很漫長，有時又感覺它過得很快，無論快慢畢竟又消逝了一個月，我的生命，我的青春，一個月的期間，我也嘗試了酸甜苦辣。也學(xué)到了很多東西。短暫的時間卻做了許多并不短暫的事情。時間也需要功率的。而我想我的效率并不低吧。稱不上事半功倍，但也不會是事倍功半吧。
回想這一個月的光景也為安都機(jī)電做了一點小的貢獻(xiàn)，在我入職幾天后被公司派到天津梅江機(jī)床展會做公司宣傳工作，是我對真正的設(shè)備有了初步了解。各種機(jī)械設(shè)備的展示也使我對國內(nèi)機(jī)械設(shè)備有了另一部分的認(rèn)識。雖然來去匆匆只有兩三天。更多的時間是為公司做宣傳，沒有太多時間去看設(shè)備，但是看了一次這種規(guī)模的機(jī)械設(shè)備展示已經(jīng)使我心滿意足了。
小小的思緒，品味這一個月，使我對機(jī)械這個含義在心緒里發(fā)生了變化。在安都機(jī)電作為新人的我可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。每天早上習(xí)慣式的打掃部門及樓梯衛(wèi)生。想想真是做了不少，擦過玻璃，掃過土地，搬花，還上過樓頂做除水工作，但這些都是微不足道的。還是那句話拿業(yè)績說話。靜靜的又亂了思緒。我曾經(jīng)做了很多次抉擇。也許自己還處于那種境地吧。對于不同的人，不同的事，不同的抉擇，不同的看法，年輕人有時的確是氣盛。不知這口氣可以爭多久。在我眼中的世界還是片面的。我的覺悟還不夠，完全不夠用，似乎還夠不上一個底線。到底水有多深，只有自己淌了才知道。
并非我們不重視理想，而是因為樹雄心壯志易，為理想努力難，人生自古就如此。當(dāng)許多人以為我已不行、該不行了的時候，我仍做著從地上爬起來的努力，我堅信人生就像馬拉多納踢球，往往是在快要倒下去的時候“進(jìn)球”獲得生機(jī)的。有人說，“努力”與“擁有”是人生一左一右的兩道風(fēng)景。但我以為，人生最美最不能遜色的風(fēng)景應(yīng)該是努力。努力是人生的一種精神狀態(tài)，是對生命的一種赤子之情。努力是擁有之母，擁有是努力之子。一心努力可謂條條大路通羅馬，只想獲取可謂道路逼仄，天地窄小。所以，與其規(guī)定自己一定要成為一個什么樣的人物，獲得什么東西，不如磨練自己做一個努力的人。志向再高，沒有努力，志向終難堅守;沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，因為努力，終會找到奮斗的方向。做一個努力的人，可以說是人生最切實際的目標(biāo)，是人生最大的境界。
許多人因為給自己定的目標(biāo)太高太功利，因為難以成功而變得灰頭土臉，最終灰心失望。究其原因，往往就是因為太關(guān)注擁有，而忽略做一個努力的`人。對于今天的孩子們，如果只關(guān)注他們將來該做個什么樣的人物，不把意志品質(zhì)作為一個做人的目標(biāo)提出來，最終我們只能培養(yǎng)出狹隘、自私、脆弱和境界不高的人。遺憾的是，我們在這方面做得并不盡如人意。從此做一個努力的人。
很多時候，我的想法，始終只是想法而已，改變不了任何人甚至是自己的做法，我茍同著這違心的做法屈服于現(xiàn)實，心底壓抑著太多的不甘心，只是那都顯得蒼白無力，時間不會因為我而停下來，可這些只是屬于我自己的心甘情愿，和這世界毫無關(guān)系……那些期盼，那些渴望，這個弱肉強(qiáng)食的社會，要想生存必須強(qiáng)大起來。
回想著，回想著，一個月的時間只是做了簡簡單單的鋪墊，我能做的，不能做的，我在努力進(jìn)步，努力進(jìn)取，希望的腳步永遠(yuǎn)向著前方，無論艱難。每一個步伐都是穩(wěn)重的。步步的烙印使我穩(wěn)健的成長加油!做一個努力的人，自強(qiáng)不息的人!
機(jī)電工作總結(jié)6
20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)為中心，以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓(xùn)為抓手，加快機(jī)電工程施工進(jìn)度為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室的大力協(xié)調(diào)幫助下，在機(jī)電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：
一、設(shè)備管理：
①、針對施工隊機(jī)電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機(jī)電工對主、副、回風(fēng)斜井井下所有設(shè)備進(jìn)行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即進(jìn)行處理，確保了設(shè)備無安全隱患。
�、�、對主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車、空壓機(jī)進(jìn)行了重點監(jiān)管，嚴(yán)格對照《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的'相關(guān)要求及規(guī)定，要求施工隊對提升絞車、空壓機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行升級改造，目前提升絞車全部實現(xiàn)了變頻調(diào)速。
③、針對注漿期間機(jī)電設(shè)備無專人管理的現(xiàn)狀，要求注漿設(shè)備的安裝及維護(hù)必須由井巷施工隊的專職電工進(jìn)行安裝，并且加大了注漿期間的設(shè)備檢查力度，確保注漿設(shè)備不停轉(zhuǎn)，為順利通過流沙層提供堅實的基礎(chǔ)。
�、堋⒍酱俑魇┕り爩Υ笮驮O(shè)備進(jìn)行了檢驗檢測。
�、�、通過市場走訪、向兄弟單位的學(xué)習(xí)，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機(jī)、井下架空乘人裝置、中央變電所等設(shè)備制定了嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，順利完成了設(shè)備的招標(biāo)工作。
�、�、結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達(dá)到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。
二、供電管理：
①、10KV雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎(chǔ)開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8。5km。
�、凇⑷〉昧�35KV供電系統(tǒng)的批復(fù)，設(shè)計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線路、變電站等進(jìn)行施工。
�、�、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。
④、完成了鉆深水井的供電工作。
�、�、協(xié)助各施工隊完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對供電線路進(jìn)行了優(yōu)化。
�、蕖f(xié)助各施工隊對井上下電氣設(shè)備進(jìn)行了整定計算，并按照計算的整定值進(jìn)行了精確整定。
�、摺⒔Y(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達(dá)到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。
三、防爆管理：
�、�、對施工隊所有的防爆設(shè)備進(jìn)行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進(jìn)行了處理。
�、�、安排了專人負(fù)責(zé)防爆檢查工作。
�、邸⒗妹恐芩臋C(jī)電專項檢查，重點檢查失爆問題。
�、�、出臺了《機(jī)電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰。
四、技術(shù)培訓(xùn)：
①、對施工隊電工進(jìn)行了培訓(xùn)，特別是對電機(jī)、照明燈、按鈕等的基本接法進(jìn)行了培訓(xùn)。
�、�、對饋電開關(guān)、啟動器的基本原理進(jìn)行了培訓(xùn)。
�、邸Α斗辣迨畻l》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)。
�、�、利用每周四機(jī)電專項檢查會議結(jié)束后的時間，集中對電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
機(jī)電工作總結(jié)7
忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結(jié)一個月工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。
通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作
前不久我剛剛開始開拓三隊的機(jī)電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去�，F(xiàn)對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：
抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。
進(jìn)一步樹立 安全第一 的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
堅持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。
號召全體員工進(jìn)行 零敲碎打 事故預(yù)想，目的`在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
積極開展隱患排查治理活動機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)。
進(jìn)入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理；班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等；工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為悅昌創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
機(jī)電工作總結(jié)8
進(jìn)入五月份，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動競賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤XX萬噸的計劃任務(wù)，實現(xiàn)了XX萬的單月入洗原煤的驕人成績。各項工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
一、檢修項目實施：
機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，X月份，我廠檢修項目共XX項，重點檢修項目為為緩沖倉給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機(jī)更換M11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過提前準(zhǔn)備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項目全部按時完成。在檢修中合理組織施工工序，加強(qiáng)人員管理，以及人盡其責(zé)，工時利用等經(jīng)驗，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。
二、全面實施機(jī)電管理工程，推動精細(xì)化管理
1、進(jìn)入X月后，我們認(rèn)真貫徹公司推行的“五勤”、“四檢”、“三到位”的工作方法，以及每月XX日進(jìn)行的機(jī)電隱患大排查，且對相關(guān)問題進(jìn)行的“三定”處理。結(jié)合工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗，新方法，全
力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓紀(jì)律，鐵面無私；抓生產(chǎn)，萬無一失。強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項工作的開展和完成。
2、進(jìn)入X月份，圍繞煤泥水處理滯后問題，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過濾機(jī)入料桶上實施二次加藥，并制定了多項措施，爭取煤泥處理及時從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個環(huán)節(jié)，我們對博潤加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其對二次加藥量進(jìn)行了多次試驗，確定一個合適的加藥量、最佳的攪拌時間；并要求每個班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時更換，確保加壓過濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行；對煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn)，并更換了加壓過濾機(jī)的卸料料位計、博潤加藥機(jī)的攪拌料位計；板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對存在問題的'進(jìn)行處理，減少事故率，提高開機(jī)率。對各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，對我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對破碎機(jī)和每臺篩子的篩板進(jìn)行檢查，更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時刻監(jiān)視淺槽的工況，對存在隱患的鏈板、鏈條做到及時更換，本月我廠要求芬雷對三臺淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
4、加強(qiáng)機(jī)電管理，完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機(jī)管理。
X月已經(jīng)過去，X月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)單月入洗的XX萬的目標(biāo)，為了這個目標(biāo)，我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。
塔山選煤廠
XX年XX月XX日
機(jī)電工作總結(jié)9
20xx年12月份已經(jīng)接近尾聲、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織下，在其他各部門的配合下，我礦機(jī)電工作人員克服了時間緊、任務(wù)中、保生產(chǎn)等各方面困難因素，在機(jī)電工作中取得了一定的成績，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、機(jī)修工作開展情況
1、修理風(fēng)泵20臺。
2、加工主、副水倉澆筑棚共計11架。
3、加工1號、2號、3號壁龕臨時支護(hù)棚共計16架，澆筑棚9架。
4、修避難硐室U型棚共計80架。
5、加工吸水井澆筑棚共計2套。
6、加工楊洼風(fēng)機(jī)鋼板塊共計400塊。
7、組織機(jī)修人員下井割、焊接變電所底板加強(qiáng)支護(hù)網(wǎng)格塊。
8、加工采區(qū)水倉支護(hù)梁共計19根、避難硐室風(fēng)門2扇。
9、加工各種拉鉤共計200根。
二、井下機(jī)電工作開展情況
1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板機(jī)1部，SGB-620/40刮板機(jī)1部，拆除主、副水倉SGB-420/30刮板機(jī)3部，SGB-620/40刮板機(jī)1部。避難硐室安裝SGB-420/30刮板機(jī)3部。
2、安裝1號吸水井風(fēng)泵1臺；更換底風(fēng)橋風(fēng)泵1臺、安裝9103回風(fēng)11KW水泵1臺；更換總回風(fēng)大巷11KW潛水泵2臺、風(fēng)泵1臺；更換運(yùn)輸大巷上、下托輥12個；維修運(yùn)輸大巷阻車器2部、更換地滾2個。
3、拆除主、副水倉、行人斜巷局扇6臺，安裝避難硐室局扇4臺。
4、安裝轉(zhuǎn)載噴霧2處，更換調(diào)度絞車鋼絲繩600米（2部絞車）。
5、整掛運(yùn)輸大巷、掘進(jìn)巷道電纜270米。
6、處理皮帶綜保2部、完善運(yùn)輸大巷急停裝置、更換井底車場語言報警裝置1臺。
三、工作中存在的.問題：
1、還需加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
2、繼續(xù)健全各項機(jī)電規(guī)章管理制度。
3、隨著安裝工程的增加，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作。
四、20xx年1月份工作計劃：
1、完成水倉、管子道、主水泵房、副斜井軌道鋪設(shè)及一破三檔設(shè)施安裝，完成主通風(fēng)機(jī)安裝，完成無極繩絞車安裝，完成副斜井提升絞車安裝，完成井下中央變電所安裝，完成主排水泵房設(shè)備安裝。
2、完成二采區(qū)回風(fēng)大巷及二采區(qū)軌道大巷掘進(jìn)梯形棚加工（共計350架）。
3、完善井下各硐室及變電所規(guī)章制度、供電圖紙、警示牌、安全器具等。
4、繼續(xù)加強(qiáng)井上、下各作業(yè)地點崗位管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、不得出現(xiàn)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕“三無”、“失爆”及電氣事故的發(fā)生。
機(jī)電工作總結(jié)10
根據(jù)xxxx關(guān)于開展《20xx年度機(jī)電、運(yùn)輸會戰(zhàn)》的通知精神，為了更好的加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，消滅機(jī)電運(yùn)輸事故，提高xxxx煤礦機(jī)電管理水平，杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸人身傷害事故和非傷亡機(jī)電運(yùn)輸事故。xxxxx煤礦印發(fā)了xxx礦發(fā)第[20xx]13號文件，要求開展機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)活動，結(jié)合我礦實際情況，我礦機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)小組對全礦各要害場所進(jìn)行了專向檢查。并對全礦職工通過班前會、安全活動等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每個職工都認(rèn)識到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點。還不定期進(jìn)行對機(jī)電運(yùn)輸安全隱患整改落實情況的抽查工作，確保機(jī)電會戰(zhàn)認(rèn)真落實。現(xiàn)將“機(jī)電、運(yùn)輸會戰(zhàn)”活動總結(jié)如下：
一、健立組織機(jī)構(gòu)，積極宣傳發(fā)動
為了確保機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)順利開展，成立了由礦長任會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總工、副礦長任會戰(zhàn)副組長及有關(guān)科室為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照通知的要求，進(jìn)一步明確各自分工、責(zé)任及會戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。
通過班前會時間段積極大力宣傳機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。并利用板報等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認(rèn)識到機(jī)電運(yùn)輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負(fù)的責(zé)任。
1、完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度；
我礦借助機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)月、精細(xì)化管理的契機(jī)，為了充分調(diào)動職工的工作積極性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性，真正建立起以安全為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為中心，效益為目的，制度為依據(jù)。切實達(dá)到不安全不生產(chǎn)。
機(jī)電會戰(zhàn)期間安全生產(chǎn)技術(shù)部對操作規(guī)程、檢修規(guī)程等相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法重新進(jìn)行修改、完善，新編井下電器維護(hù)、繼電保護(hù)、提升設(shè)備日常檢查等制度
2、并結(jié)合精細(xì)化管理要求，對制度的'執(zhí)行、落實機(jī)制進(jìn)行完善。我礦組織相關(guān)人員主要對各科室、區(qū)隊對事故應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)安全措施、技術(shù)措施以及主要規(guī)章制度等進(jìn)行逐條、逐項的核對，并對主要的運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修工藝進(jìn)行核查，要求每個數(shù)據(jù)都要標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)，對不能確定的檢修工藝、操作步驟以及相關(guān)數(shù)據(jù)等堅決淘汰，使從新修訂的制度、管理辦法、規(guī)程等更加完善，更符合實際。我礦對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法根據(jù)精細(xì)化管理要求，進(jìn)行了細(xì)化，完善。使標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍更廣，消除了管理的死角、死面。如對交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期檢修制度、設(shè)備缺陷管理制度等進(jìn)行了完善。對設(shè)備的檢修工藝等進(jìn)行了規(guī)范、要求。
3、認(rèn)真落實機(jī)電會戰(zhàn)要求排查、整改；
機(jī)電會戰(zhàn)期間各區(qū)隊組織全體職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等。充分利用班前會的
時間，對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時，發(fā)動全體職工排查工作過程中存在的不安全因素，并形成了逐級排查、逐級匯報、逐級整改。使發(fā)現(xiàn)的缺陷在最短的時間內(nèi)得到落實、整改。各區(qū)隊對自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行了缺陷隱患排查，對查出的隱患全部落實整改。機(jī)電會戰(zhàn)期間我礦對供電線路、供電設(shè)備、井下電器保護(hù)整定進(jìn)行了專項檢查，檢查期間發(fā)現(xiàn)采掘面部分電纜絕緣下降，電器設(shè)備接地保護(hù)不合格、提升串車拿繩套代替等問題，根據(jù)夏季高溫多雨的特點加強(qiáng)對變電所，變電站等主要設(shè)備，重點設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，并制定了相應(yīng)的措施如加強(qiáng)巡檢次數(shù)，及時調(diào)整降溫方式，合理分配負(fù)荷等措施。保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、機(jī)電會戰(zhàn)專項監(jiān)督檢查；
機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對全礦的設(shè)備、系統(tǒng)等逐一進(jìn)行排查，確保不留死角、死面。具體檢查時間、缺陷整改情況如下：
（1）7月1日～10日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對地面進(jìn)行機(jī)電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患7處，全部落實整改。
�。�2）7月10日～20日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對井下進(jìn)行機(jī)電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患5處，全部落實整改。
�。�3）7月20日～31日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對井下機(jī)電會戰(zhàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行專項檢查，查出缺陷隱患9處，全部落實整改。
�。�4）8月1日～31日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別對檢查出的隱患進(jìn)行機(jī)電會戰(zhàn)專項整改驗收，整改項目全部通過驗收。
機(jī)電工作總結(jié)11
國貿(mào)集團(tuán)機(jī)電工程有限公司（以下簡稱機(jī)電）是一家外貿(mào)流通企業(yè)，自組建以來，始終堅持走專業(yè)化經(jīng)營道路，認(rèn)真貫徹“以專業(yè)尋找出路，以服務(wù)爭取領(lǐng)先”的經(jīng)營方針，解放思想，勇于創(chuàng)新，積極探索傳統(tǒng)國際貿(mào)易經(jīng)營方式和盈利模式的轉(zhuǎn)變，在激烈競爭的國際市場中，走出了一條符合企業(yè)實際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，公司實現(xiàn)銷售收入22471萬元，出口毛利率達(dá)到23.19%，利潤總額3022萬元，同比增長124%，公司人均創(chuàng)利約137萬元，機(jī)電產(chǎn)品工程承包“項目數(shù)量、項目利潤、人均創(chuàng)利”等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，提高了機(jī)電在行業(yè)內(nèi)的知名度。
一、創(chuàng)新經(jīng)營方式，注重專業(yè)化
國際水電市場競爭激烈，強(qiáng)手林立，而機(jī)電公司成立時間短，規(guī)模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時度勢，認(rèn)真研究國際水電市場的分工格局，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場的現(xiàn)狀，客觀審視自身的資源優(yōu)勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設(shè)備生產(chǎn)強(qiáng)省，國內(nèi)市場日趨飽和，各生產(chǎn)廠家紛紛尋求海外商機(jī)這些得天獨(dú)厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產(chǎn)設(shè)備有優(yōu)勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接國際市場。
機(jī)電公司自成立以來，始終以機(jī)電產(chǎn)品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業(yè)務(wù)，堅持走專業(yè)化經(jīng)營的道路，著力在中小型水電項目網(wǎng)上做精、做強(qiáng)、做大，贏得有利的商機(jī)。在短短的幾年時間里，公司在水電項目的開拓和實施過程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專業(yè)化水平，逐漸形成了一套自己獨(dú)有的項目開發(fā)和項目管理的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一支懂網(wǎng)技術(shù)、會管理的工程承包隊伍。
二、創(chuàng)新市場開拓，注重差異化
國際水電市場競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達(dá)到惡性的程度，即使拿到項目，經(jīng)濟(jì)效益也不理想。公司經(jīng)過審慎的市場調(diào)查分析后，確定避開國內(nèi)大公司高度競爭的傳統(tǒng)市場，把重點放在土耳其水電承包市場，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪土耳其，拜訪業(yè)主，了解業(yè)主的實際需求，提供項目建議，并邀請業(yè)主來華參觀水電設(shè)備制造廠商，提高了業(yè)主對公司專業(yè)能力的信任度，逐步打開了土耳其的水電市場。
經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場一舉成名，樹立了機(jī)電的品牌，而且通過市場的培育，從小到大，項目的數(shù)量和規(guī)模不斷提升，既鞏固了土耳其市場份額，又成功地開拓了緬甸、印度等市網(wǎng)場，贏得了客戶，壯大了自己的實力，提高了機(jī)電在行業(yè)內(nèi)的知名度和行業(yè)地位，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新營銷方法，注重策略化
一是突出公司確立的經(jīng)營方針。
公司自成立以來，始終把提高市場開拓能力作為營銷的重點，及時發(fā)現(xiàn)市場需求、創(chuàng)造市場需求、最大限度地滿足市場需求。在項目選擇時，首先考慮客戶的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區(qū)域影響力，針對不同項目，制定投標(biāo)、議標(biāo)各階段的工作方案，提高項目中標(biāo)的成功率；針對不同客戶，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實力的客戶，公司主動讓業(yè)主分包一部份在當(dāng)?shù)夭少従哂袃?yōu)勢的設(shè)備以降低工程造價，公司提供全程的技術(shù)支撐，贏得了業(yè)主贊揚(yáng)，同時也贏得了項目的承建合同，通過幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和專有的渠道。
在項目實施過程中，公司注重為業(yè)主提供及時迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù)，有選擇地與五家設(shè)備制造廠商簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高了公司市場競爭能力和專業(yè)化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務(wù)，在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽(yù)和口碑。
二是加強(qiáng)與國內(nèi)企業(yè)的合作。
公司遵循合作共贏的原則，在鞏固原有市場的前提下，積極開展與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合承包項目，開拓國際新市場，提升競爭優(yōu)勢。公司通過與中國電工設(shè)備總公司合作建設(shè)緬甸坎塘電站主機(jī)項目，既集合各自的優(yōu)勢，提高投標(biāo)的成功率，又在項目實施中優(yōu)勢互補(bǔ)，提高施工的水平和質(zhì)量。目前，公司正與電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠項目的投標(biāo)。
四、創(chuàng)新經(jīng)營管理，注重精細(xì)化
一是努力打造公司品牌形象。
公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒有亞軍”的理念，力爭把每個項目都建成精品工程。從項目設(shè)計開始，到項目施工和竣工，以及售后服務(wù)，每項工作、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都投入精兵強(qiáng)將，認(rèn)真組織實施，力求達(dá)到完美無缺。通過幾年的努力，機(jī)電水電工程的品牌贏得了市場的認(rèn)可、業(yè)主的好評，眾多土耳其潛在業(yè)主通過對機(jī)電公司實施項目的了解，主動上門希望公司承建項目，即使工程造價比其他公司高，也愿意與機(jī)電公司合作，有土耳其業(yè)主戲稱“正是由于機(jī)電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。
二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。
根據(jù)國際市場競爭的需要，公司結(jié)合自身實際，將有限的人力資源進(jìn)行了合理的配置，設(shè)立了三個工程項目管理部室，分別負(fù)責(zé)對外項目開拓、技術(shù)與生產(chǎn)過程的`協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)與售后服務(wù)，部門之間分工不分家，實行團(tuán)隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標(biāo)一致，共同發(fā)展；彼此信任，相互尊重；團(tuán)結(jié)互助，協(xié)作共贏”的團(tuán)隊精神。
三是建立健全各項管理制度。
建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度，是公司實施項目管理的基礎(chǔ)和保障。公司從控制經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范業(yè)務(wù)流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運(yùn)及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴(yán)密的制度，建立了項目評審和風(fēng)險評估機(jī)制，項目審批程序和項目執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，項目付款方式和財務(wù)監(jiān)督等機(jī)制。迄今為止，公司已成功投運(yùn)的20多個水電站項目，從未出現(xiàn)過逾期未收，業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現(xiàn)象，專業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。
五、創(chuàng)新盈利模式，注重多元化
公司自成立之日起，就確立了“不參與市場競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機(jī)進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營原則，公司集中所有人力物力專注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端——研發(fā)設(shè)計和品牌銷售，以工程承包與開發(fā)帶動水利發(fā)電成套設(shè)備的出口，由原來的以貿(mào)易差價的單點盈利模式向提供貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的多點盈利模式轉(zhuǎn)型，公司目前銷售收入和利潤總額與公司初創(chuàng)時相比超過10倍。
按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為加強(qiáng)與設(shè)備制造廠商的戰(zhàn)略合作，延伸水電工程承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司與杭州力源發(fā)電設(shè)備有限公司在長期業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，受讓了力源公司39%股權(quán)（其中國貿(mào)集團(tuán)9%），通過相對控股，機(jī)電公司擁有了自己的設(shè)備制造基地，可以充分利用力源公司門類齊全的專業(yè)技術(shù)力量，提高公司的專業(yè)化水平，提升公司在水電承包領(lǐng)域的核心競爭力。
推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提升競爭優(yōu)勢努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)電公司正是由于高度重視專業(yè)化、差異化、精細(xì)化的經(jīng)營模式，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，才贏得了市場和業(yè)主的高度信任，呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。迄今為止，機(jī)電公司已成功履約20多個項目，目前在手水電合同項目57個，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
機(jī)電工作總結(jié)12
時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機(jī)電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面簡述如下：
一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：
首都首都機(jī)場擴(kuò)建工程是一個舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：
1、20xx年4月30號之前：
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、
屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、
樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè)備安裝30%以上，管線施工50%以上
2、20xx年6月30日之前：
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工
6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APm維修站實現(xiàn)移交、
3、20xx年9月30日之前
9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線
4、20xx年10月30日之前：
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓
5、11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖
12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通
12月底實現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80%以上
戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。
總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制、；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機(jī)電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份領(lǐng)先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。
二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證
“不積躨步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的'一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周及時從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對確實解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進(jìn)行消項。過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。
由于設(shè)計深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案。
抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而北京首都機(jī)場國際航站樓更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機(jī)場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒有接觸過的。
尤其是“羅盤箱”這個機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
07年的工作展望：
雖然06年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項目收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。
另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生�？偛繖C(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的一次通過，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。
機(jī)電工作總結(jié)13
一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的總體工作計劃，我們機(jī)電科全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，通過努力，實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的`安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
具體工作如下：
一、機(jī)電設(shè)備采購情況：
主水泵3臺及管路；空壓機(jī)2臺及附助設(shè)備；主通風(fēng)機(jī)（75KW）2臺及高、低壓配電柜14面；副斜井“一坡三擋”；筒倉閘門8套；中央變電所高、低壓設(shè)備；采煤機(jī)、液壓支架、乳化液泵、噴霧泵站；主、副井口空氣加熱機(jī)組；鍋爐3臺；空壓機(jī)高壓 配電柜8面；運(yùn)輸大巷無極繩絞車；3號層變電所高、低壓設(shè)備；給料機(jī)；礦井水處理設(shè)備；采區(qū)水泵3臺及管路；外架皮帶、運(yùn)輸大巷皮帶及采區(qū)水泵啟動開關(guān)；鍋爐
房高、低壓配電柜12面；破碎機(jī)及電控；振動篩；北運(yùn)輸巷膠帶輸送機(jī)。中央變電所雙回路電源電纜MYJV22-3*185-1000米；壓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房雙回路電源電纜MYJV22-3*50-1000米；3號層變電所雙回路電源電纜MYJV22-3*50-2400米；綜采工作面電源電纜MYPTJ-8.7/10-3*50-1000米。
二、投入電纜：
礦用鎧裝電纜:
MYJV22-8.7/10-3*50 500m
礦用橡套軟電纜:
MY-3*95+1*25 1100m
MY-3*70+1*25 228m
MY-3*50+1*16 450m
MY-3*35+1*16 451m
MY-3*10+1*10 250m
三、各月工作完成情況
1、元月份地面10KV變電所、建設(shè)礦井高壓開關(guān)
柜、變壓器、前礦區(qū)兩個配電室供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。
2、2月份建設(shè)礦井北回風(fēng)巷電纜延伸，移高壓開關(guān)、變壓器，回收建設(shè)礦井2#煤層采空區(qū)排水泵及電纜。
3、5月份柴嶺溝主通風(fēng)機(jī)10KV架空線、崖坪603至毛礦10KV架空線進(jìn)行春檢消缺，拆除老夭頭至毛則渠801 10KV架空線路約5KM，建設(shè)礦井北運(yùn)、北軌電纜延伸、設(shè)備遷移工程。
4、6月份建設(shè)礦井回風(fēng)立井安裝2#主通風(fēng)機(jī)完善了雙回路供電，保證了礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠性。建設(shè)礦井北回設(shè)備設(shè)施遷移工程，并安裝KBSG-630/10干式變壓器一臺。
5、8月份10KV變電所改造，遷移低壓配電屏、高壓開關(guān)柜，配合安裝隊安裝空壓機(jī)及啟動設(shè)備，敷設(shè)高壓電纜兩趟。
6、9月份協(xié)助鄉(xiāng)寧縣供電公司對10KV變電所改
擴(kuò)建工程進(jìn)行檢查。建設(shè)礦井安全出口安裝供電設(shè)備及設(shè)施，確保正常開工建設(shè)。
7、10月份建設(shè)礦井三條掘進(jìn)工作面設(shè)備遷移、電纜延伸。
8、每月9日對建設(shè)礦井主扇切換運(yùn)行，地面增壓水泵檢修、維護(hù)做好準(zhǔn)備。
四、35KV變電站增容擴(kuò)建工程20xx年3月份至11月份工程完成情況：
1、棗嶺至公司35KV線路工程正在施工，共22基鐵塔，已組裝完成21基鐵塔。
2、西坡110KV站35KV進(jìn)線間隔正在施工。35KV間隔設(shè)備已到貨。
3、西坡110KV站35KV進(jìn)線電纜正在施工，電纜及其他輔助材料已到貨。
4、公司35KV變電站增容擴(kuò)建工程已完工，現(xiàn)申請鄉(xiāng)寧供電局驗收。
5、35KV變電站通訊、自動化設(shè)備已安裝到位，
機(jī)電工作總結(jié)14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬我們又快到了20xx年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成，其次要感謝白隊長和各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持與肯定�；仡櫸覀冏哌^的這一年，大家都有一個共同看法，那就是我們的工作進(jìn)入了一個全新的階段，在廠領(lǐng)導(dǎo)大力支持和隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及員工的'積極努力下，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，我代表機(jī)電組全體感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的關(guān)心和支持，現(xiàn)我將上半年工作匯報如下：
一、機(jī)電組組織構(gòu)成及設(shè)備構(gòu)成情況：
1、我組現(xiàn)有成員24名，組長1名，技師1名，機(jī)修工8名，電工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押運(yùn)員2名，調(diào)度1名
2、我隊現(xiàn)有抽油機(jī)1306臺，15KW以上電機(jī)1312臺，15KW以下電機(jī)1279臺；儲油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發(fā)電機(jī)組共150臺（不含單缸柴油機(jī)1臺），其中康明斯46臺，135型104臺，今年新增的柴油發(fā)電機(jī)組共23臺，備用柴油發(fā)電機(jī)組40多臺，長期使用的發(fā)電機(jī)組110多臺。變壓器共374臺；鍋爐466具，齒輪泵430多臺，熱水循環(huán)泵800多臺，往復(fù)泵6臺，機(jī)房134棟，電瓶147對，活動房64棟，氣泵2臺；摩托車27輛。
二、機(jī)電組具體工作狀況：
1、在去年的工作基礎(chǔ)上，今年我們完善了以前的分工模
式，在隊內(nèi)成立一個大修組，成功大修柴油發(fā)電機(jī)組達(dá)50多臺，既節(jié)約了維修時間又節(jié)約了維修費(fèi)用，取得了顯著成績。
2、加大工作力度，保證大電通暢。由于今年樊學(xué)新井激增，
給大電供應(yīng)帶來極大壓力，因此我們一度大電供應(yīng)出現(xiàn)供給不足的現(xiàn)象，而且線路極易出現(xiàn)故障，為了不影響整體產(chǎn)量，我們抽出電工專門協(xié)調(diào)供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時間降到最低，保證產(chǎn)量不受影響。
3、節(jié)能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們
突出了廢舊設(shè)備的二次利用，修復(fù)好舊齒輪泵200多臺�；厥针娎|重復(fù)使用600多米。從而節(jié)約了成本，降低了費(fèi)用。
4、加強(qiáng)燃油管理。今年我們總共領(lǐng)用柴油2741279公升。
一年來我們嚴(yán)格按照企管科的規(guī)定對各井燃油建立“三級”臺賬，單獨(dú)考核，定機(jī)定耗，責(zé)任到人，實行月結(jié)月核月報制度，使燃油使用規(guī)范化。從而杜絕柴油不規(guī)范使用以及非正常外流。
5、配合注水井進(jìn)行注水。今年樊學(xué)采油隊注水工作才剛剛
開始，保證注水井的設(shè)備正常是我們一項新的任務(wù)，在我們?nèi)藛T嚴(yán)重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養(yǎng)注水井動力設(shè)備，檢修循環(huán)泵，完全沒有影響注水工作正常進(jìn)行。
三、思想教育
提高工人素質(zhì)與意識，為企業(yè)注入新的血液是一個企業(yè)能夠發(fā)展壯大的必由之路，因此在忙碌的工作中我們沒有忘記學(xué)習(xí)，十七大召開之后我們組織學(xué)習(xí)了十七大會議精神，立足長遠(yuǎn)，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴(yán)格遵守我隊的各項工作制度，不斷提高自身素質(zhì)。并提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產(chǎn)”的工作態(tài)度。在今年汶川災(zāi)難發(fā)生后，大家都踴躍捐款，獻(xiàn)出自己的一份愛心，奧運(yùn)期間，大家對國家賽事高度關(guān)注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團(tuán)結(jié)的愛國之心。
四、工作計劃
進(jìn)一步完善人員管理、動力設(shè)備管理辦法，具體打算如下：
1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進(jìn)行，實行科
學(xué)化，人性化管理，工效激勵制管理，加強(qiáng)員工工作責(zé)任心。并嚴(yán)格按照“三個不放過”要求加強(qiáng)對動力設(shè)備的管理。
2、加強(qiáng)機(jī)電組全體思想教育，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)一線人員技
能培訓(xùn)和實地擦操作培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能。3、極配合新井投產(chǎn)，為新井投產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作；檢修保養(yǎng)
機(jī)電工作總結(jié)15
在區(qū)總支和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20xx年中機(jī)電隊干部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，保障了全區(qū)的防滅火工作，同時加強(qiáng)干部職工的安全思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區(qū)的安全工作做出了貢獻(xiàn)。在20xx年中，機(jī)電隊的工作主要完成以下五個方面：
一、工程改造和材料節(jié)余：
1、在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成了西風(fēng)井泵房整體的建設(shè)改造工程對水泵基礎(chǔ)進(jìn)行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護(hù)措施，對預(yù)防事故隱患起到了作用。
2、對區(qū)里的一至三樓電源進(jìn)行了良好的改造，去除了隱患。
3、修復(fù)160KW電機(jī)兩臺，節(jié)約維修費(fèi)近萬元。
4、修復(fù)、使用225型開關(guān)本體3臺，折合材料費(fèi)近6000元。
5、全年材料消耗21000元節(jié)約材料費(fèi)9000元。（全年30000元）
二、采區(qū)及井下非常倉庫：
1、給區(qū)里灌水泥運(yùn)水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。
2、節(jié)日期間采區(qū)按撤燈籠，采區(qū)倉庫架子擺放，打掃衛(wèi)生，刷油上質(zhì)量，搬家2次。
3、給區(qū)里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質(zhì)量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180KG），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。
三、支援消火一、二隊附屬設(shè)備的故障排除和維修：
1、拉108管797根，壓108管259根，短節(jié)75個。
2、給一隊換溜子減速機(jī)一臺，55KW電機(jī)二臺，換開關(guān)本體3臺，處理故障50余次。
3、給二隊換溜子減速機(jī)一臺，開關(guān)本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。
四、支援其它連隊及維修：
1、給通風(fēng)隊拉方板材15車，風(fēng)筒30節(jié)，接電鋸電焊機(jī)5次，處理線路及其它故障20余次。
2、給鉆機(jī)隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40余次，拉108套管18根。
3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學(xué)習(xí)室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。
4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。
5、監(jiān)測隊處理水泵漏水5次，微機(jī)室加改電源1次。
五、機(jī)電隊的實際工作：
1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。
2、三采泵房換160KW電機(jī)2臺。
3、西鳳井泵房換150D水泵一臺，160KW電機(jī)一臺。
4、從設(shè)備運(yùn)回150D水泵兩臺，自己加配回水管，向設(shè)備交回壞150D水泵兩臺，160KW電機(jī)一臺。
5、全年各泵房及溜子檢修，注油達(dá)200余天次，更換4寸卸壓門5個。
機(jī)電隊在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學(xué)志等多名優(yōu)秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態(tài)2度良好，思想進(jìn)步能認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)。
在完成工作的同時，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、在送水管路的封凍事故中存在一定責(zé)任，主要是麻痹思想，對工作要求不細(xì)，對職工的責(zé)任心教育不夠，工作落實不到位。
二、井下非常倉庫管理不嚴(yán)密、材料記錄不詳細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)為一些小事操心。
三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強(qiáng)，工作完成情況要達(dá)到完善，并及時匯報區(qū)里。
綜合以上三方面問題總結(jié)出：平時細(xì)節(jié)抓的`不夠，落實的不好，責(zé)任心不夠強(qiáng)，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓(xùn)、克服缺點、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，使機(jī)電隊的整體工作能上一個新臺階。20xx年規(guī)劃：
加強(qiáng)職工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，精細(xì)管理，狠抓工作落實情況，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時加強(qiáng)修復(fù)利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時積極完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項任務(wù)，并為區(qū)及其它各隊分擔(dān)一些工作任務(wù)，共同把通風(fēng)區(qū)的工作任務(wù)完成好。
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