倉庫工作總結范文最新
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的倉庫工作總結范文最新，希望對大家有所幫助。
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時光飛逝，在指縫間，20xx年即將結束，回首過去的一年，每一份工作總是在我們面前。我們不應該只能埋頭于工作，忘記工作，但是也可以檢查每一個細節(jié)的工作，總結和分析工作經(jīng)驗，從如何節(jié)約時間，如何提高效率，并試圖使工作程序化，系統(tǒng)化、組織和精簡，以進一步實現(xiàn)在未來工作提高到一個新的水平，進入一個新的領域和開放的新篇章�？偨Y經(jīng)驗和吸取教訓一定會幫助我們更好地前進。目前，周口倉庫部門20xx工作如下：
首先，在20xx年，我們將以服務為本，努力滿足每一位客戶的需求。我們生活在服務經(jīng)濟時代。服務已經(jīng)滲透到生活的許多細節(jié)中。每個人不僅是享受服務的“顧客”，也是為“顧客”提供服務的個人�？蛻粝硎艿礁嗟姆⻊阵w驗，自然對我們的客戶服務質量有更高的期望，這就不斷對我們的客戶服務質量管理提出更高的要求。正因為如此，我們的工作應該以更完善的客戶服務為中心，為客戶提供更快、更高效、更優(yōu)質的服務。我們的理念是做一個真實的人和工作，盡我們最大的努力去滿足每一位客戶的要求，給我們一個機會來回報您的滿意！“質量是生存”我們將繼續(xù)做得更多更好。
第二，能夠嚴格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品出錯。及時進入倉庫時不得進入倉庫，手續(xù)不合格的；當離開倉庫時，手續(xù)不完整，貨物不出庫，特殊情況必須由相關領導簽字批準。我們應該把公司的利益放在第一位，愛護公司的財產(chǎn)，不偷自己的東西。倉庫進出工作，遵循“先進后出”的原則，禁止造成死料和廢料；根據(jù)倉庫位置放置物料，或搬運物料，禁止造成找不到相關物料。根據(jù)標準操作程序和標準管理制度，做好各項工作和記錄。配合各部門做好材料領料工作，及時填寫來料、記錄材料、現(xiàn)場材料審批等，做到庫存材料清晰、可驗證、及時匯報、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每日核算及物料確認，并重新確認，確保一致性：物料不領料不發(fā)放；不符合要求的，不得發(fā)放材料；未辦理入庫手續(xù)的，不得發(fā)放物料；工作完成后進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對日常工作進行總結和反映，提高工作質量；有很強的時間觀念，及時處理好每一件事情，不說“等一下”;主動工作，而不是被動的等待安排；現(xiàn)場管理實現(xiàn)“眼到手”，防止倉庫物料的丟失和損壞。
第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放順序，根據(jù)產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級及產(chǎn)品的.特殊性，將產(chǎn)品堆放存放于不同區(qū)域，不得混合堆放，保持庫區(qū)整潔。能正確把握產(chǎn)品入庫、出庫、入庫的工作流程，同時也能真正做到物盡人用。
四是積極配合財務部門對庫存積壓的廢舊物品進行整改，避免原材料浪費。負責倉庫產(chǎn)品的定期盤點和清關，確保賬務一致，賬證一致，賬表一致。積極配合財務部做好存貨盤點、存貨損失處理和賬務調整工作，確保存貨報表交付時間和數(shù)據(jù)的準確性和真實性。
總而言之，20xx年的工作離不開領導的細心關懷和指導，離不開同事們的大力支持與配合。在昨天的浪潮中，我們迎來了新的一年。我們將繼續(xù)與過去的成就一步一步地前進。對于過去的不足，我們會努力改進，爭取做到最好，用行動證明我們的努力。
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通過近段時間對倉庫ERP賬務，工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：
一、工作問題
1.數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
2.帳物卡不相符的較多：從“xxxx年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標示或者一種物料多個標識。
3.處理問題不及時：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達，導致最后延期。
4.責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結果就直接導致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。
5.工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
7.對部分物品進出公司沒有相關的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關制度，將無從防備。
8.對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從“20xx年6-12月份異常原因造成采購部插補單情況表”可以看出：因為倉庫賬務原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度
二、解決方案
1.對“數(shù)據(jù)準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。
2.對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期讓所有帳物卡達到準確化。(如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發(fā)料進行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關數(shù)據(jù)調整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn)，到生產(chǎn)時對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準確性。)同時，要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。
3.對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及時寫內部聯(lián)系單或用內部QQ通知到相關人員。讓所有問題都能得到及時解決。
4.對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的`工作有條理，避免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理。
5.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
7.對部分物品進出公司沒有相關的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”，放行條上必須根據(jù)相關單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。由相關領導簽字，交保安核實后方可放行。防范于未然。
8.對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日ERP賬務，對日常工作事務實施全面監(jiān)控。
三、工作計劃
1.將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。
2.對每日ERP賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料
3.將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。
4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
5.制定盤點計劃并如期進行。
6.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施。
7.制定倉庫管理制度。
8.倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！
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又是一年的工作總結，來zk已經(jīng)有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。
一、工作崗位
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務比較多。
二、工作內容
出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。
車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。
貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。
退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。
業(yè)務禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，積極配合了業(yè)務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)
一、每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。
禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。
樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫x個人全權負責管理，不用經(jīng)過文員。
二、個人年終評價
對比去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總去年對我說的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領域方面，彌補了xx年的`遺憾。xx年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！
三、對其他部門建議
生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質量問題。還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質，可以減少廠長自身的工作量。
采購部：由于公司業(yè)務日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增添，然后導致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。
業(yè)務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質量問題。
xx年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面！我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升！
這一年里，感謝各位領導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話語使我獲益匪淺！雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好！
充滿希望的xx年伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒！祝各位同事身體健康，萬事如意！xx年，我們一起努力奔跑！
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