攪拌站司機(jī)年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編整理的攪拌站司機(jī)年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
攪拌站司機(jī)年終總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間,xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下:
一、安全及生產(chǎn)方面:
在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,時(shí)刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛。
3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、以實(shí)驗(yàn)為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎(jiǎng)罰制度,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵(lì)員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配
生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足
1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的.檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場成本,規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!
攪拌站司機(jī)年終總結(jié)2
20xx年度,匯總分析工作中存在的問題,梳理公司發(fā)展方向和思路,調(diào)整公司市場經(jīng)營策略,明確公司年度發(fā)展目標(biāo),全面部署落實(shí)20xx年工作,全面打造xx品牌新高度。
進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來,xx建筑市場嚴(yán)重萎縮,土地成交量基本為零,房地產(chǎn)市場受到沉重打擊,在如此艱難的建筑市場環(huán)境下,公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取,落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著,使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。
20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外,建筑市場競爭日益激烈,銀行資金不斷壓縮,加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象,整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。
在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下,公司通過調(diào)整營銷思路,加強(qiáng)成本管理,強(qiáng)化貨款收取力度,加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo),狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等,有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作,產(chǎn)品營銷有了新思路,產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高,管理水平有了新提升,企業(yè)文化有了新拓展,企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng),成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。
(一)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
全年生產(chǎn)混凝土48.9方,凈利潤971萬元,全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好,其中修理費(fèi)、柴油潤滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求,電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元,主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開始投入使用,造成電費(fèi)平均單耗較高;招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)594145.9元,單耗3.23元/方,較20xx年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。
20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏,在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求,專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo),從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方,外部管理有序,整體管理有度,為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
。ǘ┘訌(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化資金管理,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞年初制定的目標(biāo),財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作,并按時(shí)編制資金日報(bào)表,使各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài),對公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,及時(shí)完成成本利潤分析表編制工作;20xx年5月會(huì)同營銷部,按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預(yù)測表及資金測算表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù);健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范報(bào)銷流程;審核客戶結(jié)算單,每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。由于往來客戶較多,僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家,很容易發(fā)生竄戶,往來對賬工作顯得很重要,財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下,按時(shí)完成往來對賬工作;每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購工作,并對送貨單進(jìn)行分類。
一年來,財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度,避免呆壞賬發(fā)生;對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,做好稅務(wù)工商等部門溝通,營造良好外部財(cái)稅環(huán)境;對內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理,要向成本要效益,加強(qiáng)成本核算,強(qiáng)化監(jiān)督職能,對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范,各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān);加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系,尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通,對應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下,通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理,始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付,確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
(三)配置營銷團(tuán)隊(duì),開拓營銷思路,穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。
20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下,累計(jì)銷售混凝土491840.5方,銷售總額達(dá)157195685.5元;乜罱痤~達(dá)到121071946.3元,全年回款率高達(dá)77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍,公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽,跟蹤,結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團(tuán)結(jié),嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的`各項(xiàng)制度,營銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作,做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì),每周反饋市場行情,回款情況,嚴(yán)格控制墊資額度,不錯(cuò)不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí),也存在一些困難和問題,混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨,我們營銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場,盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
加強(qiáng)對供砼單位工程資質(zhì),經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核,業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程,及時(shí)與營銷主管和總經(jīng)理溝通,了解用砼單位市場信譽(yù),能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)綜合利用各種收款手段,包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等,避免過量的墊資,尾款難收等情況;銷售市場的拓展做的很有成效,從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家,已經(jīng)輻射到清浦區(qū),xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了xx好多個(gè)標(biāo)志性工程,比如xx中南世紀(jì)城、xx區(qū)天鵝灣、xx區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當(dāng)然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題,諸如:合同工地回款不及時(shí),部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍;公司由于報(bào)價(jià),調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂偁幜ο禄,市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏;溝通不夠深入,會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約,臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
。ㄋ模┞鋵(shí)生產(chǎn)管理,突出管理重點(diǎn),保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來,生產(chǎn)部整體運(yùn)營良好,基本完成各項(xiàng)指標(biāo),基本無較大的人員流動(dòng),各項(xiàng)工作運(yùn)營基本良好,對外維護(hù)公司形象,提高服務(wù)質(zhì)量,20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn),加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本,管理為輔”的原則,不斷加強(qiáng)調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。通過加強(qiáng)對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理,認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極樹立良好窗口形象,全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下,對外窗口全年無重大投訴。加強(qiáng)對外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查,全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議,切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí),確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。
。ㄎ澹┘(xì)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
安全是一切工作的基礎(chǔ),一年來,我們高度重視了企業(yè)的安全工作,始終堅(jiān)持了“安全第一,從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系,建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范;積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系,全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬元,較去年下降12個(gè)百分點(diǎn),外協(xié)管理工作顯著。
加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度,通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查,強(qiáng)化崗位安全位置管理意識。積極主動(dòng)尋求上級安全主管部門幫助,認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。通過對存在安全隱患的位置及時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段,規(guī)范安全管理要求,杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生,真正做到安全工作有重點(diǎn),安全管理有方法。
攪拌站司機(jī)年終總結(jié)3
我們項(xiàng)目部攪拌站組建于8月,這是一個(gè)有著高度凝聚力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠的情感、有著和諧氛圍的集體,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
八月的工地驕陽似火,在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下,再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約,可想而知,這個(gè)剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站,前進(jìn)的路是多么的艱難?墒牵覀儧]有被困難嚇倒,反而更加斗志昂揚(yáng),在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下,迅速開始了初期安裝工作。
凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的,即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部,也是屈指可數(shù)的。我們就象一個(gè)不知疲倦的陀螺,總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中,哪里最忙,哪里最累,哪里最苦,哪里就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的,呂站長以自己的實(shí)際行動(dòng)感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅,還是剛剛分來的大學(xué)生,沒有不服我的。在短短的20天時(shí)間,就將這個(gè)用了好幾個(gè)工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢,及時(shí)的投入到了施工中。
春節(jié),由于業(yè)主工期要求很緊,項(xiàng)目部安排春節(jié)值班,我專門到項(xiàng)目部請戰(zhàn)并作出承諾:攪拌站的工作時(shí)間就是根據(jù)施工現(xiàn)場需要而定,只要項(xiàng)目部一聲令下,我們攪拌站全體員工隨叫隨到,絕對保證施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度,絕對不拖項(xiàng)目部的后腿!也許是老天的安排,大年初一1#塔底板具備澆筑混凝土條件,項(xiàng)目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點(diǎn)鐘,我準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目部。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時(shí),看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面:有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的.在料斗下拿著榔頭振出料口,一個(gè)一個(gè)忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……
在我的帶領(lǐng)下,攪拌站的職工們在工作中你超我趕,出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波,不管是不是自己的班,只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔(dān)任班長以來,更是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我:“三蠻,好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”,我回答說:“在站,要指揮別人,首先要指揮自己。我要干在前面,才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜,她不僅是樓上的操作手,還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個(gè)女同志她也有很多的私事,孩子病了、老公的腰扭傷了,自己作為一個(gè)母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的?伤宄闹溃さ馗枰,她必須要堅(jiān)守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員,都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。
現(xiàn)場攪拌站分站承擔(dān)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供應(yīng),對于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實(shí)不容易。設(shè)備老化,機(jī)械維修壓力大,資金匱乏等,都影響著施工的質(zhì)量。項(xiàng)目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護(hù)力度,保證了機(jī)械設(shè)備的完好率,使攪拌站硬件質(zhì)量首先達(dá)到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個(gè)100%,即:攪拌站的混凝土供給要100%及時(shí)連續(xù),不出現(xiàn)因?yàn)榛炷辽a(chǎn)延遲而影響工期;混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,不出現(xiàn)因?yàn)榛炷翉?qiáng)度問題影響工程質(zhì)量;服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì),不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作下,開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械安全事故,取得了甲方及各兄弟單位的好評,為項(xiàng)目按期完成施工任務(wù),提供了關(guān)鍵性的保證。
在公司的“創(chuàng)爭”活動(dòng)中,攪拌站班組的共同愿景是:“每一次操作都準(zhǔn)確,每一次行車都安全,每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì),用混凝土澆筑輝煌”,而在分站的職工們,正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋!
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