- 相關(guān)推薦
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以促使我們思考,快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)1
根據(jù)市局關(guān)于開展“服務(wù)企業(yè)大走訪”活動的相關(guān)要求,結(jié)合姜堰實際,我局扎實開展了質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動,大力宣傳了國家相關(guān)法律法規(guī),倡導(dǎo)經(jīng)營者文明規(guī)范經(jīng)營,及時解決各企業(yè)主反映的各類投訴問題;深入基層、深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居一線、深入企業(yè)車間開展以義務(wù)勞動、黨員義工、技術(shù)指導(dǎo)等為內(nèi)容的質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動,進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng),提升了服務(wù)水平,鞏固了文明單位創(chuàng)建成果,樹立了良好的質(zhì)監(jiān)部門形象。為拉近質(zhì)監(jiān)和廣大服務(wù)對象的距離,推動和諧姜堰建設(shè),構(gòu)建新時期質(zhì)監(jiān)人良好的社會形象作出了積極的貢獻(xiàn),現(xiàn)將我局今年以來的服務(wù)企業(yè)大走訪相關(guān)活動總結(jié)如下:
一、高度重視,統(tǒng)籌安排,使各項活動有序進(jìn)行
在這次大走訪活動開展過程中,我局把開展質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動作為提升質(zhì)監(jiān)部門形象、打造一流質(zhì)監(jiān)服務(wù)隊伍的重要工程來抓。局黨組、局長室高度重視,周密計劃、精心組織,有選擇地規(guī)劃具體活動內(nèi)容,創(chuàng)新活動形式,把集中行動與平時日常分散服務(wù)、分批上門服務(wù)有機(jī)結(jié)合,把每一項具體服務(wù)活動的內(nèi)容作為打造姜堰質(zhì)監(jiān)服務(wù)品牌的實際步驟,并取得了良好的社會效果。
二、認(rèn)真落實,注重實效,讓每項活動行之有效
1、宣傳發(fā)動。我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動前夕,先在姜堰市各類媒體上開展了一系列宣傳活動,在姜堰電視臺、姜堰電臺、姜堰報社、姜堰市人民政府網(wǎng)、中國·姜堰門戶網(wǎng)等媒體上宣傳播放活動方案,講解活動目的、傳達(dá)活動內(nèi)容、號召廣大企業(yè)業(yè)主積極參與,形成質(zhì)監(jiān)與服務(wù)對象互動的良好氛圍。
2、開展服務(wù)。今年以來,我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動中,排列了活動計劃表,由六名局領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任走訪服務(wù)企業(yè)小分隊的組長帶領(lǐng)相關(guān)分管科室,走訪全市17個鎮(zhèn)(區(qū))和市直企業(yè),通過登門走訪、回訪、約訪等多種形式,幫助企業(yè)解決日常生產(chǎn)活動中遇到的具體困難。同時虛心開門納諫,真誠聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人對我局工作的建議和意見,共同化解工作中的矛盾。各科(室)、隊、所還結(jié)合各自職能開展有成效的服務(wù)活動。我局針對今年前三季度監(jiān)督抽查不合格或存在問題的企業(yè)由質(zhì)量科牽頭組織質(zhì)量工程師進(jìn)行“一對一”的質(zhì)量義診。計量科著力抓好能源計量工作,幫助高耗能企業(yè)開展能源計量管理,節(jié)能降耗工作取得明顯成效。切實做好誠信計量進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)加油站、超市、農(nóng)貿(mào)市場工作;監(jiān)督科針對季節(jié)性特點開展磚瓦企業(yè)質(zhì)量檢查及上門服務(wù)活動;標(biāo)準(zhǔn)化科開展送年檢到基層,把對全市各鎮(zhèn)(區(qū))企業(yè)的代碼年檢工作送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、送到基層一線;食品科以純凈水企業(yè)換證為契機(jī),做好純凈水生產(chǎn)企業(yè)的換證服務(wù)工作,輔導(dǎo)企業(yè)做好出廠檢驗;安全監(jiān)察科根據(jù)市人大專項評議特種設(shè)備整改方案的要求,與企業(yè)面對面做好監(jiān)察、整改、服務(wù)工作;稽查大隊對全市眼鏡店及屢次在各級抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格企業(yè)進(jìn)行專項檢查指導(dǎo),指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范農(nóng)藥產(chǎn)品計量、標(biāo)識等。今年以來,我局計量科與計量所還結(jié)合計量器具“兩免費”工作的推廣,把計量器具的免費檢定工作送到全市31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院和17個農(nóng)資市場,免費檢定各類計量器具近3000臺件,減免各類費用近30萬元。
3、開展黨員義工服務(wù)。我局在建國60周、建黨90周年年、開展黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)等主題教育活動中,結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能,廣泛動員黨員干部、入黨積極分子開展黨員義工服務(wù)和質(zhì)量義診免費服務(wù)活動。一是分類培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員。我局質(zhì)監(jiān)志愿者根據(jù)不同行業(yè)特點,加強(qiáng)對各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。先后舉辦壓力容器、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理等各類培訓(xùn)班近15期,培訓(xùn)人員近20xx人次,舉辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識、食品安全常識、企業(yè)質(zhì)量管理等各類講座8場次。通過開展分類培訓(xùn)、具體指導(dǎo)的辦法,增強(qiáng)了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的管理能力和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)過程中,我局除利用自身力量外,還從省級或國家級行業(yè)協(xié)會中邀請一些知名專家前來授課,使參加對象能及時了解到本行業(yè)最前沿的`發(fā)展趨勢、技術(shù)信息。此舉為全市企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中,我局還注意方式方法,講究實效,有的企業(yè)由于人員少,生產(chǎn)緊張,不能按時參訓(xùn),對此,協(xié)會就送培訓(xùn)到企業(yè)。今年,分別在江蘇雙登集團(tuán)、江蘇飛船股份有限公司、江蘇日出化工有限公司等多家企業(yè)辦班,就地培訓(xùn)專業(yè)人員500多名,受到所在企業(yè)的贊譽(yù);二是廣泛開展“質(zhì)量義診”活動,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次,爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品,也是我局這次大走訪為企業(yè)服務(wù)的主要工作之一。在質(zhì)量義診活動開展過程中,由我局牽頭,組織各類經(jīng)國家相關(guān)部門考核認(rèn)可的質(zhì)量工程師,對新辦個私企業(yè)、一區(qū)五園重點企業(yè)、產(chǎn)品在國家、省、市各級抽查中不合格的企業(yè)以及向協(xié)會提出請求質(zhì)量義診的企業(yè),進(jìn)行生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)、計量、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)工藝過程的全程進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、分析,找出存在的問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),再研究商定整改方案、工藝控制措施的過程。今年以來,已組織質(zhì)量工程師1700多人(次),分別對全市5個行業(yè)的150多家企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了免費質(zhì)量義診,發(fā)現(xiàn)各類問題200多條。對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改方案,落實專人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)。其中為企業(yè)免費提供產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文本150份,各種資料2400多份,協(xié)助27家企業(yè)辦理了行政許可、200多家企業(yè)進(jìn)行了計量確認(rèn),為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高做出了重要貢獻(xiàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計,在今年的服務(wù)企業(yè)大走訪活動中,我局系統(tǒng)先后組織質(zhì)監(jiān)志愿者、質(zhì)監(jiān)黨員義工20xx多人次深入全市各類中小企業(yè)、開展大走訪服務(wù)活動,免費發(fā)放各類資料近2萬余份,服務(wù)企業(yè)近1000余家次,發(fā)現(xiàn)各類問題200多條,使全市17個鎮(zhèn)(區(qū))的1000多家企業(yè)受益。
三、強(qiáng)化合作,突出宣傳,著力使活動取得實效
在開展這次大走訪活動期間,我局與本地媒體主展開了密切的合作,在姜堰電臺、電視臺、《姜堰報》等媒體上都開辟了專欄。同時為讓廣大企業(yè)業(yè)主感受服務(wù)企業(yè)大走訪活動就在我們身邊,切實做到了報紙有言、電臺有聲、電視有形的宣傳效果,大量務(wù)實有效地宣傳,使廣大中小企業(yè)業(yè)主積極投入到質(zhì)監(jiān)企業(yè)大走訪服務(wù)活動中來。
今年以來,質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動的開展進(jìn)一步加深了質(zhì)監(jiān)部門與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的了解和溝通,提升了質(zhì)監(jiān)部門在社會和企業(yè)中的良好形象,取得了一些成績,但離上級局的期望還存在一些差距,今后我局將不斷加大工作力度,以切實履行職能為切入點,以服務(wù)地方企業(yè)為目標(biāo),力爭為姜堰經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展多作部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)2
一、統(tǒng)籌安排,切實加大“大走訪”活動力度
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求,三月底公司召開黨委會議,認(rèn)真研討,結(jié)合公司實際,制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》,明確指導(dǎo)思想,確定走訪對象、原則、目標(biāo),突出工作重點,提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行!拔宀健,即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進(jìn)行!翱础保祥T入戶,深入一線車間、班組、員工實地查看,掌握基本情況;“聽”,召開座談會、民情溝通會,傾聽職工心聲,了解職工情況;“問”,選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表,接待來訪,進(jìn)一步掌握情況;“理”,梳理匯總意見建議;“析”,組織召開民情分析會,專題分析研究收集到的廠情民意。“六結(jié)合”,即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意,幫助職工群眾解決實際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律,疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動辦公室,成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀(jì)檢部等,并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求,宣傳政策、組織實施走訪的具體工作,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報基層單位走訪情況,總結(jié)經(jīng)驗,向上級匯報工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表,并召開“大走訪”活動動員部署大會,學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的.指示精神,宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》,強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識到“大走訪”活動的重要意義,根據(jù)嚴(yán)格按照實施方案要求執(zhí)行,確!按笞咴L”活動不走過場、取得實效。
二、“五個深入”,全面挖掘“大走訪”活動深度
一是深入銷售前沿,增強(qiáng)市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場,在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報,了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后,他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行,公司唯有主動出擊,通過實施“產(chǎn)品組合策略”,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場占有率,提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性,為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中,認(rèn)真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報,詳細(xì)了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況,并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益,職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特XXXX分廠、XXXXX管理部,深入了解XX(產(chǎn)品名稱)XX生產(chǎn)情況、XX(產(chǎn)品名稱2)XX商品外觀性能及存在的問題等,強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;XXX副書記帶隊深入發(fā)XXXX分廠、XXX管理部等單位,聽取了近期生產(chǎn)情況匯報,提出要樹立大人力資源觀念,推行彈性用工方式,通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司,做好職工思想工作。XXXX副總經(jīng)理帶隊通過對XXX子公司和政治XXXF分公司的走訪,了解改革改制工作進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信XXX副書記兩次帶隊深xxxx分廠,了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況,提出各級黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作,結(jié)合建黨90周年,認(rèn)真開展勞動競賽,助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,積極開展喜聞樂見的活動,鼓舞士氣,提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場,視察工期進(jìn)度。XXX總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場,對新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討,并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。XXX副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查,現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場解決問題;XXXX帶隊前往商住公司,開展現(xiàn)場辦公,嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量,力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實處。
五是深入職工群眾,關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間,幫助職工解決實際困難,對困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問,慰問金額共計174530元。
三、“上下互動”,努力實現(xiàn)“大走訪”活動目標(biāo)
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對公司各部門和一線員工進(jìn)行了走訪。同時,各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段,公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人,占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%,中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人,占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問單位43個,走訪、慰問1000余人次,其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪,還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況,還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法,為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位,不僅授之予“魚”,更授之予“漁”,力爭讓員工實現(xiàn)自我救助,從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進(jìn)來”齊行。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合,一方面下基層、走一線,與基層單位員工做深入交流,了解生產(chǎn)、生活狀況,另一方面召開勞模座談會,把勞!罢堖M(jìn)來”,與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強(qiáng)化督導(dǎo),扎實推進(jìn)“大走訪”活動的落實
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù),列入議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保走訪取得實際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過加強(qiáng)對走訪活動的督促檢查,對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗,及時總結(jié)推廣,對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題,及時反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上,讓廣大員工實時監(jiān)督“大走訪”活動進(jìn)度。
五、分析完善,持續(xù)保障“大走訪”活動的開展
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析,我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動成果,建立健全走訪機(jī)制,扎實推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究,找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題,要仔細(xì)分析原因,找到問題癥結(jié),爭取早日完全解決。另一方面,對于走訪活動本身也要認(rèn)真研究,找出亮點優(yōu)勢,也要找到不足之處,以便下一步工作參考。