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      2. 物業(yè)工作年度總結(jié)

        時(shí)間:2023-05-26 12:29:44 總結(jié) 我要投稿

        物業(yè)工作年度總結(jié)范文

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的物業(yè)工作年度總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        物業(yè)工作年度總結(jié)范文

        物業(yè)工作年度總結(jié)范文1

          20xx年是簡潔而不平凡的一年,物業(yè)效勞行業(yè)面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比擬劇烈,因此工程修理

          也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,我們在今年不斷提高工程修理技能,整體工作績效,專業(yè)技能,效勞看法,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)歷,找尋差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

          一、主要工作匯報(bào)

          1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)。

          今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)展更換改裝,將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也到達(dá)了節(jié)能的效果。

          2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和復(fù)原監(jiān)視工作。

          由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,戶線路全部斷,戶主線斷,報(bào)警電源壞只,解碼器壞只,系統(tǒng)隔離器壞只,限制箱壞只,在公司領(lǐng)導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,得到了開發(fā)商同意解決,在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí),我們克制人員少,進(jìn)展時(shí)時(shí)監(jiān)視,兩人相互輪著看,除了給業(yè)主正常報(bào)修外,其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)覺了不少問題,偷工減料,能省事就省事的解決方法,埋線管不夠深等問題,在我們強(qiáng)有力的要求下,促使施工隊(duì)遵照標(biāo)準(zhǔn)施工,如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)復(fù)原了常態(tài)。

          3、日常修理工作的開展。

          今年我工程部接到修理單張,完成張,修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,70號門口總

          污水管道下榻更換修理工作,疊加69號,70號,73號,82號,94號,95號,101號合計(jì)7戶沒上水總閥,由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找,找到5戶總閥的位置所在,把挖出來后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有95號和101號由于沒找到,最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),重新安裝了閥門,并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,梅雨季節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)展檢查,對有滲漏的剛好和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,剛好修理,此工作得到了業(yè)主充分確定。

          在雷暴雨期間剛好對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類遺留問題進(jìn)展匯總,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù),該問題真在協(xié)調(diào)之中,找尋踴躍可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,由于從前沒有380v電源可供,我們克制人員少,時(shí)間緊的狀況下,開路面槽,挖溝埋管,穿線,固定,最終趕在暴雨降臨時(shí)安裝好,確保了今年防洪工作圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿,在今?1、5火災(zāi)日的其次天我們就對小區(qū)全部的消防設(shè)施進(jìn)展檢查,檢查時(shí)發(fā)覺的問題還是比擬多的,有點(diǎn)是平常有點(diǎn)疏忽沒留意到,比方電梯基坑油杯油溢出來,沒有剛好清理,假如有什么煙頭掉下基坑,這也是火災(zāi)事故的苗頭,我們剛好組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并催促以后發(fā)覺滿時(shí)剛好做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,另外效勞中

          心也須要增加一箱滅火器,該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。

          還特殊向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,線頭螺絲緊固工作,這個(gè)月主要對幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)展絕緣檢測工作和全部上水管,各類閥門,水泵,做好防凍工作。

          4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況。

          目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比擬到位的,全部的設(shè)備遵照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)展保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。

          二、本年度工作遺留問題

          1、小區(qū)湖路圍墻千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,由于該處圍墻比擬超高,我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的.時(shí)機(jī),還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請外單位人員完成,等待回應(yīng)中。

          2、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,大閘門的設(shè)備,63號閘門設(shè)備,兒童樂園,刷油漆保養(yǎng),油漆報(bào)告已經(jīng)打了,正在等待油漆。

          3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,分別為西大門西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門,周界報(bào)警壞兩對,分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司選購 。

          三、目前存在的問題

          1、專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺,一專都能的水平還達(dá)不到。

          2、工作流程中,標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)視檢查

          工作做得不夠細(xì)致。

          3、養(yǎng)護(hù)單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn),字跡不夠工整。

          4、倉庫材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn),東西擺放比擬亂,沒有貼明顯標(biāo)簽。

          5、個(gè)別工作進(jìn)度均比打算拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高。

          6、和各部門工作連接還不是很完備。

          四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想

          針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對我們修理工作初步設(shè)想主要圍繞“打算,完善,標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)”等幾個(gè)方面開展:

          1、打算:主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作打算,月月有進(jìn)展,周周有活忙,每天有落實(shí)。依據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作須要進(jìn)展合理安排人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

          2、完善:依據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主效勞的滿足程度。

          3、標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn),一切以業(yè)主滿足為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有打算,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改良,并形成相關(guān)記錄。

          4、落實(shí):對打算工作必須落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們修理人員的責(zé)任心,督查外圍單位必須做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)覺問題,剛好解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

          以上就是我20xx年工作總結(jié),有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)指正!

        物業(yè)工作年度總結(jié)范文2

          一、以人為本,提高保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)

          保安效勞是一項(xiàng)特別的效勞性工作,企業(yè)要不斷開展,關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此,公司堅(jiān)持“以人為本、效勞至上”為工作理念,狠抓保安隊(duì)伍建立,不斷提高保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”,在聘請人員方面,嚴(yán)格面試、政審關(guān),按條件錄用,對新招收的保安人員嚴(yán)格遵照:崗前培訓(xùn)、班長帶班實(shí)習(xí),實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練,以增加隊(duì)員的體能和應(yīng)變本領(lǐng)。三是樹品牌,公司每半年度評比一次品牌保安員、品牌班組,被評比上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金,以增加保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)懷保安員的衣食住行,大家來自全國各地,公

          司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓,公司為各駐點(diǎn)保安配置電視機(jī)18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺,電飯煲33臺,有條件的為保安人員租團(tuán)體宿舍,配專人為保安辦理伙食,讓大家感受到保安大家庭的暖和,使大家能夠安心工作,確保受保單位平安。

          二、標(biāo)準(zhǔn)管理,做好各項(xiàng)保安工作

          為了提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng),公司將隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)管理放在第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式,三抓為:抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作;三定為:各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報(bào)例會,各部門匯報(bào)上周工作情景及本周工作支配,對在工作中遇到的難題剛好在會上提出,公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作情景做出解決方案。周二為部門保安員例會,由各部門負(fù)責(zé)對公司的各項(xiàng)工作打算進(jìn)展傳達(dá)與部署,使保安員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確,對公司的任務(wù)心中有數(shù),行為有章可循,隊(duì)伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體保安員工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),勤勤懇懇,受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的相同好評。

          三、清理整頓,專項(xiàng)整治工作取得成效

          為了切實(shí)有效搞好今年專項(xiàng)整治清理工作,謹(jǐn)慎落實(shí)市委創(chuàng)立“平安福州”戰(zhàn)略設(shè)想,全方位推動社會治安綜合治理,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)保安效勞市場,加強(qiáng)我保安隊(duì)伍建立安康有序開展,我們先后出動督察調(diào)查模底15次,參與人員有30人次,調(diào)查模底共發(fā)覺本轄區(qū)非法保安組織有22家237人,其中企事業(yè)單位7家35人,物業(yè)管理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時(shí)現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展有關(guān)市

          “五局”榕公綜(20xx)24號文件,市局榕公綜79號文件等的傳播和做耐性細(xì)致的思想發(fā)動工作。同時(shí)我們還重點(diǎn)進(jìn)展專項(xiàng)整治,先后專項(xiàng)行動12次,參與人員33人次,先后發(fā)出整改通知書14份,并現(xiàn)場一再對單位法人代表進(jìn)展上級有關(guān)文件的'傳播和思想教育工作,由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人,派駐1家7人(聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人,聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人,不再以保安名義稱呼。專項(xiàng)整治工作取得必需成效。

          四、嚴(yán)格督察,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

          公司依據(jù)保安工作的實(shí)際情景,強(qiáng)化以人為本的管理,在嚴(yán)格管理的前提下,不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展跟蹤督察。公司實(shí)行三級查崗制度,不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情景。20xx年公司派出督察600多人次,出動以防火、防盜為重點(diǎn)的平安防范檢查101多人次,發(fā)覺擔(dān)心全隱患78次,提出整改看法78條,已整改77條,整改率為101%以上。各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,謹(jǐn)慎做好各項(xiàng)保安工作,確保了受保單位平安,受到了受保單位的認(rèn)可。

          隨著社會的提高與經(jīng)濟(jì)的開展,保安行業(yè)要應(yīng)對更加劇烈的市場競爭,公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進(jìn)取。

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