民辦學校工作總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編整理的民辦學校工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
民辦學校工作總結(jié) 1
根據(jù)省教育廳《關(guān)于修訂和換發(fā)民辦學校辦學許可證的通知》（教秘20458號）精神，市教育局對全市民辦學校換發(fā)辦學許可證工作進行了專門研究，按照“以換證工作為契機，對本地區(qū)的民辦教育機構(gòu)進行一次全面清理、整頓”的指導思想，對這項工作進行了安排，制定了工作方案，并從田家炳實驗中學抽調(diào)一名同志負責全市民辦學校換證材料的收集和審查工作�，F(xiàn)將此項工作總結(jié)如下：
一、組織學習，確保換證工作依法開展
市教育局于10月27日召開了全市民辦學校換發(fā)辦學許可證會議，各區(qū)縣教育局民辦學校管理機構(gòu)負責人及民辦學校校長或副校長參加，會議首先學習了《民辦教育促進法》，對我市民辦教育發(fā)展情況進行了回顧和總結(jié)，對民辦學校在發(fā)展過程中存在的困難和問題進行了討論。督導室就民辦學校換證材料及相關(guān)要求進行了解讀和說明，市教育局紀檢書記張英同志對換證的有關(guān)方面工作提出了要求。通過學習和討論，明確了本次換證工作的基本指導思想和方法、要求，為本次換證工作奠定了基礎(chǔ)。在換證過程中，對民辦學校的相關(guān)材料進行了收集、歸檔，并抽查了部分民辦學校。
二、全市民辦學校的基本情況
我市民辦學校在國家鼓勵、支持發(fā)展的這一大背景下得到了快速發(fā)展，一九九四年由中華職教社申辦的徽州中華職業(yè)學校成立，一九九七年創(chuàng)辦了第一所民辦初級中學——昱城中學；一九九八年民辦黃山學校、二0年新世紀學校分別成立。近年來，我市民辦學校已形成了一定的辦學規(guī)模。目前，全市各級各類學歷教育的民辦學校12所，其中12年一貫制民辦學校在4所，初級中學1所，民辦普通高中1所，民辦中等職業(yè)學校6所。在校學生13431人，教職工1132人。另外，其他非學歷培訓學校11所，其中高考補習班3所。全市民辦幼兒園25所，在園幼兒4648人。全市各級各類（含短訓、幼兒園）民辦學校48所，在校學生21547人，教職工1719人。
全市民辦學校資產(chǎn)總值達28067.75萬元，占地面積576365.8平方米，教學儀器設(shè)備價值8002.86萬元，圖書191913冊。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，我市教育初步形成了以政府為主，公辦學校和民辦學校共同發(fā)展的多元化格局。民辦學校的興辦不僅滿足了我市人民群眾接受教育的需求，緩解了政府教育經(jīng)費投入不足的矛盾，而且優(yōu)化了整個教育體系機構(gòu)。同時，它還以先進的辦學理念、靈活多樣的辦學機制給全市教育改革和發(fā)展注入了新的生機與活力。
三、采取積極措施，大力支持民辦教育的發(fā)展
在民辦教育發(fā)展的過程中，市教育局根據(jù)國家對民辦教育實行積極鼓勵，大力支持，正確引導，依法管理的方針，積極鼓勵民辦教育的發(fā)展。
1、允許民辦學校舉辦者租用國有或集體資產(chǎn)舉辦民辦職業(yè)學校
根據(jù)職業(yè)教育的辦學特點和我市職業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀，為鼓勵支持民辦職業(yè)教育的發(fā)展，我們根據(jù)《安徽省人民政府實施國務(wù)院關(guān)于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展決定的意見》（皖政20xx號）關(guān)于“各地可以采取出租閑置的國有、集體資產(chǎn)等措施對民辦職業(yè)學校予以扶持”的要求，以及《中華人民共和國民辦教育促進法》第四十五條“縣級以上各級人民政府可以采取經(jīng)費資助、出租、轉(zhuǎn)讓閑置的國有資產(chǎn)等措施對民辦學校予以扶持”的政策規(guī)定，對具有一定的辦學基礎(chǔ)，且有多年從事職業(yè)培訓工作經(jīng)驗的舉辦者，在申請舉辦民辦職業(yè)學校時，允許租用國有或集體資產(chǎn)辦學并要求逐步改善辦學條件。目前我市正式審批的5所中等職業(yè)學校及2所籌設(shè)的中等職業(yè)學校，其中有6所學校都是通過租用校舍的方式從事教育教學活動。民辦職業(yè)學校每年招生人數(shù)20人左右，占全市中職招生人數(shù)的1/4，為發(fā)展全市職業(yè)教育發(fā)揮了積極的作用。
2、民辦學校的教育教學活動與公辦學校統(tǒng)一安排，并創(chuàng)造有利于民辦學校發(fā)展的條件
全市民辦學校的各項教育教學活動，如各種評比競賽、評優(yōu)、教學檢查、研討、會議等都與公辦學校統(tǒng)一安排，享受與公辦學校同等政策。并在民辦學校建立健全黨、團、工會等組織，納入全市統(tǒng)一管理，參加教育行政部門安排的各種活動。在民辦學校招生、教師職稱評審等方面為民辦學校創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境，采取更加靈活和優(yōu)惠的政策措施。每年招生安排民辦學校提前招生且不受區(qū)域限制，以保證民辦學校有足夠的生源和一定的辦學規(guī)模。在教師職稱評定方面不受指標的限制，只要符合規(guī)定條件即可獲得通過，使民辦學校的`教師有更好地發(fā)展空間。在民辦學校建設(shè)方面，享受舉辦社會公益事業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，享受與公辦學校同等政策。在義務(wù)教育階段學校實行“兩免一補”政策之后，為保證承擔義務(wù)教育的民辦學校能獲得相應(yīng)的資金，允許民辦學校繼續(xù)收費，為受教育者提供選擇學校的機會，同時也保證了民辦學校有更好地發(fā)展前景。
3、嚴格審批，加強管理，促進民辦教育更好地發(fā)展
民辦教育事業(yè)屬于公益性事業(yè)，是社會主義教育事業(yè)的組成部分。各級人民政府都把民辦教育事業(yè)納入國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極鼓勵、大力支持、正確引導、依法管理民辦教育事業(yè)。按照“非禁即許”的原則多種形式舉辦民辦學校，目前我市有社團、個人、民辦企業(yè)、公辦學校等社會組織和個人依法舉辦的民辦學校。在審批過程中，明確各級教育行政部門的職責。市教育部門負責審批本市實施高中階段學歷教育的民辦學校和高中階段非學歷文化教育培訓的民辦學校�？h（區(qū)）教育部門負責審批本行政區(qū)域內(nèi)初中及初中以下各級各類學歷教育的民辦學校，幼兒園及中等以下非學歷文化教育培訓的民辦學校。根據(jù)誰審批，誰主管的原則，依法加強對民辦學校的管理、服務(wù)和監(jiān)督，每年組織對民辦學校進行督導檢查或?qū)ｍ棛z查，并組織民辦學校負責人進行研討，聽取各方面的建議，特別是利用對民辦學校年審為契機，強化對民辦學校的管理，規(guī)范辦學行為。
四、存在問題
1、民辦職業(yè)學校辦學條件改善進展緩慢
我市民辦職業(yè)學�；旧鲜窃谠寄芘嘤枌W�；A(chǔ)上創(chuàng)辦的，且是通過租用場地辦學，尤其是徽州中華職業(yè)學校不僅場地租用，而且分散辦學，目前有三個教學區(qū)，給教學管理帶來了困難。由于辦學者沒有固定資產(chǎn)，對管理部門來說存在著很大風險，萬一出現(xiàn)重大的特殊情況將很難處置。
2、教師的相關(guān)法定保險未辦理到位
由于經(jīng)費的原因，一些學校在執(zhí)行《勞動合同法》的過程中，對聘用教師的養(yǎng)老保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金未能全部辦齊，在一定程度上造成教師隊伍不穩(wěn)定。但如果五險一金全部辦理，學校又感到困難很大。
3、少數(shù)民辦學校的辦學主體不合要求
《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》第四條規(guī)定：國家機構(gòu)以外的社會組織或者個人可以單獨或者聯(lián)合舉辦民辦學校。但××外國語學校是合資舉辦的一所民辦學校，縣教育局占有20股份，作為股東之一，這明顯不合法。造成這一現(xiàn)象的原因是因為當時為招商引資而采取的一種辦法。而且這所學校從籌設(shè)到20年正式批準設(shè)立，一直未辦理辦學許可證，屬于無證辦學。
徽州中學是由當時鐵路中學移交時創(chuàng)辦的一所國有民辦學校，舉辦者是市教育局，至今未明確負責人，校長由育才學校錢長春校長兼任，這些都不符合要求，此次換證必須糾正，進行規(guī)范，明確這所學校的舉辦者和負責人。
4、對短訓機構(gòu)的管理缺乏有效手段
目前，市教育局審批的短期培訓學校有博達電腦學校、和樂外語學校、小主人新聞學校、勤奮及成功高考補習班。這些學校除審批外，沒有其他有效的監(jiān)控手段，平時管理難度大。
5、公辦學校舉辦的培訓班或民辦學校沒有獨立場所
《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》第六條規(guī)定：公辦學校參與舉辦的民辦學校應(yīng)當具有獨立的法人資格，具有與公辦學校相分離的校園和基本教育教學設(shè)施，實行獨立的財務(wù)會計制度，獨立招生，獨立頒發(fā)學業(yè)證書。目前，徽州中學參與舉辦的育才民辦學校沒有獨立的校園。另外，屯溪一中舉辦的補習班和實驗小學舉辦的小主人新聞學校也沒有獨立的校園，這些都不符合教育廳的有關(guān)文件要求。
6、扶持民辦教育發(fā)展缺乏有效手段和政策措施
在我市民辦教育發(fā)展過程中，各級政府都給予了高度重視，從規(guī)劃、建設(shè)、師資配置、校址選定、招生、日常管理等方面都予以積極支持和優(yōu)先考慮。但由于財政困難的問題，尚未設(shè)立扶持民辦教育發(fā)展的專項資金。
為促進我市民辦教育更好地發(fā)展，充分調(diào)動舉辦者的積極性，根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》第四十一條“縣級以上人民政府可以根據(jù)本行政區(qū)域的具體情況，設(shè)立民辦教育發(fā)展專項資金”的規(guī)定，市、縣（區(qū)）人民政府應(yīng)當依法設(shè)立民辦教育專項資金，用于資助民辦學校的發(fā)展，定期表彰和獎勵有突出貢獻的集體和個人。對承擔義務(wù)教育階段教育的民辦學校、市縣（區(qū)）政府應(yīng)當依法承擔義務(wù)教育階段的教育經(jīng)費，對本區(qū)域內(nèi)就讀九年義務(wù)教育民辦學校的黃山籍學生，按公辦學校生均公用經(jīng)費標準給予資助。
針對以上存在的問題，建議局長辦公會議進行一次專題研究。
民辦學校工作總結(jié) 2
本學期的工作很快結(jié)束了，在校領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學效益，研究新情況，優(yōu)化進行機制，提高管理水平。改善辦學條件，增強保障能力，促進學校健康良好的發(fā)展。
我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨著學校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學習、生活工作條件。因為學校是全體師生的又一個家，美好的家園會讓孩子門愉快安逸，精神振奮。本學期我們采用“整體規(guī)劃，分步實施”的原則加強基礎(chǔ)建設(shè)。
學校一切工作是為了孩子，后勤一切工作是為教學當好先行，為教學第一線服好務(wù)。
一年來，我們把抓好為教學服務(wù)，為師生服務(wù)作為后勤工作常規(guī)管理的主要任務(wù)努力工作，從開學前的辦公用品采購，學生課本的領(lǐng)取、分發(fā)，教學設(shè)備維修等等都是想在前，有時犧牲個人休息時間，克服種種困難也要及時準確地發(fā)到師生手中，使師生開學的第一天就能有教案，有課本坐在明亮舒適的教室里工作學習。
在平時的教育教學活動中，始終堅持只要教學需要就優(yōu)先安排，只要師生在教育教學活動中有困難就優(yōu)先解決，使全校教育教學工作能正常進行，確保教學質(zhì)量不斷提高，確保各級各類教學現(xiàn)場會順利進行，為兄弟學校教育教學工作起到示范作用。
總務(wù)工作是為教育教學服務(wù)，牽涉人事、物資、設(shè)備等各項綜合服務(wù)。一方面及時為教學工作提供設(shè)施設(shè)備、教學器材、辦公用品、良好的環(huán)境；另一方面，還要管好這些條件,例：門窗壞了，能及時組織維修；電器設(shè)備壞了，能隨叫隨到，進行搶修等。明確目標，完善制度，堅持原則，務(wù)實進取。本學期，總務(wù)處根據(jù)學校實際認真制定了本學年工作計劃，目標是要從根本上改變后勤工作的被動局面。
我校是農(nóng)民工窗口學校，為我鎮(zhèn)的教育教學工作起著指導和示范作用，因此教學環(huán)境、辦學條件都要求比較高。在平時的改變辦學條件中,我們本著少花錢多辦事,不花錢也辦事的原則,調(diào)動師生的積極性,為學校節(jié)約開資,增收節(jié)資做出了無私的.奉獻。
本學期后勤工作圍繞“飛快提高本校教育教學質(zhì)量”中心目標，樹立為教育教學第一線服務(wù)的思想，結(jié)合我校的實際情況，切實做好后勤保障工作，為我校提高教學質(zhì)量創(chuàng)造了有力條件，具體工作做到了如下：
1、加強了后勤管理，完善了各項后勤管理制度并落實到位。
2、積極做好了校園環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，將學校廁所進行了改造，化糞池按上級衛(wèi)生標準改造的，加大了預(yù)防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生行為習慣，及時監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。
3、為教育教學提供良好的條件。在資金缺少的情況下，添制了無線話筒及擴音器。
4、完善了學校安全保衛(wèi)規(guī)章制度，提高了師生安全防范意識“以防為主，防消結(jié)合”，管理好學校大門等學校各項設(shè)施，為師生提供了一個良好、安全的學習和工作環(huán)境。
5、學校食堂管理較好，為師生提供了良好的就餐條件。
6、加強了學校各專用場室和用具，教學資料的管理。加強了電腦設(shè)備的維護和管理，建立了完備的電腦資料，并落實專人負責資料的保管。
7、加強了校園綠化的管理，保證了花草樹木的正常生長，美化校園，綠化校園，為師生提供了良好的教育教學環(huán)境。
8、完善了圖書借閱制度，做到了定期開放。
9、能堅持按上級收費標準收好學生學費，決不亂收。學費能及時歸口。
10、能按要求記好賬，做到賬賬相符，賬物相符，發(fā)票有齊全的簽字手續(xù)。
11、做到了開支合理、勤儉持家，想盡辦法改善教師福利。
在安全管理工作上，首先是建立健全各項校舍管理制度。各常規(guī)教室、專用教室、辦公室等均有管理制度，并配有專人管理，責任到人。另外，我們每學期均要定期及不定期地做好安全檢查工作，并認真作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，杜絕不安全因素的發(fā)生。加強了校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作及時徹底的維修、排除。加強了門衛(wèi)的職能，繼續(xù)實行外來人員來校登記，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查，杜絕爬圍墻進校打籃球、玩耍等不良現(xiàn)象�？傊�，后勤工作還有很多不足，我們要不斷努力，使我們學校的后勤工作更上一層樓。
民辦學校工作總結(jié) 3
在過去的一年里，xx中心學校在上級各有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實《中華人民共和國民辦教育促進法》及其實施條例，按照屬地管理的要求，結(jié)合循環(huán)園區(qū)發(fā)展實際，將民辦教育工作納入中心學校日常工作，上下一致，同心同德，致力開拓創(chuàng)新，共同促進事業(yè)不斷發(fā)展，提高質(zhì)量，從而使我園區(qū)民辦教育實現(xiàn)了規(guī)范性發(fā)展。
一、基本現(xiàn)狀
我轄區(qū)現(xiàn)有三個民辦學校，分別是xx幼兒園、xx幼兒園、xx幼兒園，這三個幼兒園都是有證幼兒園，現(xiàn)有教職工60多名，幼兒學生960多名。
二、主要工作
�。ㄒ唬┘訌姽芾恚�(guī)范辦學。
中心學校在加強服務(wù)、引導的同時，加大了對民辦學校管理的力度，把辦學行為是否規(guī)范作為年檢的重點。我轄區(qū)民辦教育機構(gòu)加強學習，嚴格自律，依法辦學、誠信辦學的意識和自覺性不斷增強，在“恰當定位、深化理念、優(yōu)化教師、改進管理、打造品牌”等方面增強核心競爭力。一年來，中心學校沒有接到社會對民辦教育機構(gòu)違規(guī)行為的舉報，民辦教育的'聲譽進一步好轉(zhuǎn)。年檢結(jié)果表明，我轄區(qū)民辦教育機構(gòu)自覺按照《民辦教育促進法》及其實施條例等有關(guān)法律法規(guī)依法依規(guī)辦學，年檢結(jié)果達到合格等次。
（二）取締無證幼兒園，規(guī)范民辦學校管理。
在中心校教育工作視導中，發(fā)現(xiàn)我轄區(qū)內(nèi)春蕾幼兒園是無證幼兒園，租賃他人房屋辦學，無活動場地，生源少，不符合辦學規(guī)模。中心校領(lǐng)導高度重視，立即上報區(qū)教育局、xx黨工委。在區(qū)教育局、xx黨工委的指導下，組織了教育、公安、村干部對這所無證幼兒園下達了告知書，并對相關(guān)責任人進行了批評教育，責令停辦。這樣我轄區(qū)民辦教育得到了規(guī)范、健康發(fā)展，走上了做大、做強的道路。
（三）加強指導，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。
民辦教育機構(gòu)堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，堅持以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，加強教育教學管理，深入開展教育科研，促進教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。我轄區(qū)各幼兒園已從根本上轉(zhuǎn)變教育觀念，開展了形式多樣的幼兒活動，全面實施素質(zhì)教育，加強德育工作，重視培養(yǎng)學生藝術(shù)特長，促進學生全面發(fā)展，得到了社會的普遍贊譽。
�。ㄋ模┘訌妼τ變簣@校車的檢查和管理。
中心校加強對幼兒園校車的檢查和管理，堅決做到不超載，不超速，不聘用條件不合格的司機。本年度中心學校多次協(xié)助上級部門對轄區(qū)幼兒園校車進行檢查和指導，同時我們也進行明察暗訪，做到校車天天安全，年年安全。
�。ㄎ澹┘訌娛称沸l(wèi)生的檢查與督導。
中心校加強幼兒園食堂食品衛(wèi)生的檢查與督導，細化食品加工的各個環(huán)節(jié)，重點從食品的采購、加工、留樣、廢棄物的處理等環(huán)節(jié)著手，層層把關(guān)，責任到人。中心學校經(jīng)常組織人員不打招呼深入食堂，不留情面，認真仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場指出，并提出整改意見。如xx幼兒園的三連池問題，xx幼兒園的食堂整體布局問題都得到妥善解決。
�。┘訌姌I(yè)務(wù)聯(lián)系和指導
中心學校重視民辦教育的發(fā)展，經(jīng)常加強業(yè)務(wù)聯(lián)系和指導及時傳達上級文件精神，把三所幼兒園納入中心學校正常業(yè)務(wù)管理范圍。如民辦幼兒園參加每周一的中心校校長例會，參加每次中心校組織業(yè)務(wù)檢查和評比。讓民辦學校切實感到關(guān)懷和溫暖，把民辦教育工作努力引向科學化、正規(guī)化道路上。2
三、存在的問題
1、師資力量相對薄弱，有少數(shù)教師沒有教師資格證，學歷不達標。教職工的使用、考核、獎懲、解聘等沒有系統(tǒng)的管理。
2、民辦學校發(fā)展規(guī)劃、規(guī)模缺乏統(tǒng)一的布局和調(diào)整。
四、20xx年工作思路
20xx年中心學校將在繼續(xù)加強服務(wù)、引導的同時，加大對我轄區(qū)幼兒園管理的力度，加強對幼兒園教育教學工作的視導，加強教學、安全、衛(wèi)生等工作的督導，加強整改檢查中存在的問題的督辦。
民辦學校工作總結(jié) 4
學校安全工作事關(guān)青少年學生的健康成長，事關(guān)每個學生、家庭的幸福。一年來，在學校管理過程中我們把安全工作放在各項工作的首位，牢牢樹立“安全無小事，責任重于泰山”的理念，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，把師生的生命安全放在第一位，進一步完善和落實各項安全政策和措施，努力提高安全管理水平。通過安全教育，增強學生的.安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學校正常的教育教學秩序。
一、制度保證措施到位
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由學校校長負責，將安全保衛(wèi)工作列入日常工作的重點，建立學校安全意外事故處置預(yù)案制度。學校建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。
2、簽訂責任書。學校與家長簽訂責任書，明確各自的職責，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學生管理、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。嚴禁私自組織學生集體服用藥品和保健品，嚴禁組織學生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作，對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
二、齊抓共管，群防群治
學校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。
三、加強教育，促進自護
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通安全教育。
1、認真做好安全教育宣傳。學校組織學習安全教育文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。
2、開展豐富多彩的教育活動。學校通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預(yù)防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具開展豐富多彩的安全教育。
3、提倡走讀學生步行上學，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎“三無”(無剎車、無鈴、無牌照)自行車上學。
4、定期聯(lián)系家長，齊抓共管，不斷提高家長對安全工作的認識。
四、加強檢查，及時整改
開展常規(guī)檢查。每學期開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。汛前，學校對校舍進行全面的安全檢查。冬季，學校對電線和家屬區(qū)進行防火安全檢查。
總之，今后我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，加強管理和防范，務(wù)求消除安全隱患。要充分認識安全工作的艱巨性、長期性，力戒形式主義，堅持下大力氣、不懈努力，狠抓落實，盡快建立起安全工作的長效機制，不斷提高我校安全工作水平。
民辦學校工作總結(jié) 5
一年來，教育教學質(zhì)量有穩(wěn)步提高的喜人景象。學校教職員工團結(jié)奮進，教職員工樂于奉獻，勇于創(chuàng)新;學員們精神抖擻，充滿信心。學校呈現(xiàn)良性發(fā)展趨勢，贏得了社會各界的廣泛好評。
一、找準切入點，有針對性地開展工作。
把握學校重點工作，把教學質(zhì)量作為學校第一生命線，把加強學校德育工作作為重要工作，把深入學習教學新世界觀念新教改作為重點工作，把認真履行崗位職責，真抓實干、務(wù)實工作、團結(jié)奮進作為學校第一要務(wù)。
二、教師隊伍精干，凝聚力強。
有一支師德高尚，業(yè)務(wù)精良的教師隊伍是學校持續(xù)發(fā)展的根本保障，我校始終把加強教師隊伍建設(shè)，提高教師教育教學能力為工作的重點之一。
“關(guān)愛學生，讓每一個學生都得到成功;善待教師，讓每一位教師都獲得發(fā)展”是學校的辦學宗旨，因此，建立培養(yǎng)一支師德高尚、水平過硬、學生滿意的高素質(zhì)教師隊伍成為學校工作的重中之重。學校在校長帶領(lǐng)下、以學校自培為主的培訓計劃。全體教師一起積極探索、求真、發(fā)展，大力推進教學內(nèi)容改革，整體提升學校知名度，加快教育改革步伐，扎實穩(wěn)妥地推進優(yōu)質(zhì)教育奠定了堅實的基礎(chǔ)。在濃厚的教學氛圍中，涌現(xiàn)了有事業(yè)心和責任感都很強的老師。他們從不計較個人得失，愛校如家，把整顆心都撲在學生身上，早出晚歸，從學習，生活，思想，愛好等各方面無微不至地關(guān)懷著每一個學生的成長。學校需要這樣的好老師，學校感謝這樣的好老師!
三、學校明確辦學目標，依法治校
為使學校管理走向制度化、規(guī)范化、科學化，一年來，學校根據(jù)新形勢的需要，不斷完善各項管理制度，使各項制度更趨科學化和人性化，全面營造“校以育人為本，師以敬業(yè)為樂，生以成長為志”的辦學氛圍。
學校以“面向市場，依法治�！睘橹笇枷耄鞔_辦學目標為：“辦特點，創(chuàng)品牌”學校施行校長負責制，進一步加強了學校班子成員的`思想建議和作風建設(shè)，進一步完善了領(lǐng)導崗位責任制和責任追究制度，繼續(xù)施行領(lǐng)導考核制度，建立評價機制，樹立全局意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，進一步增強做好本職工作的責任感和使命感，做到了工作層層有人抓，事事有人問的良好格局。學校領(lǐng)導能夠以身作則，大膽開拓，民主管理，不斷創(chuàng)新，做了大量工作，取得了可喜成績。開辦學校至今，學校未發(fā)生任何安全責任事故和師生違法犯罪現(xiàn)象。各項工作都能夠想在前面，走在前面，干在前面，深受全體教職員工好評。
四、辦學個性鮮明，教育效果顯著
民辦學�！耙再|(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”。因此，必須以特色教學為窗口，擴大學校的社會影響。以個別化教學作為我校辦學的一大特色，并取得了社會的認可，現(xiàn)在已在全校范展開。老師們在教學教育過程中結(jié)合課例，聯(lián)系實踐，對新課程的進行學習、對新觀念進行滲透、對新方法的進行運用。
五、活動豐富多彩，開發(fā)學生潛能
學校通過各種豐富多彩的活動，開發(fā)學生的潛能、發(fā)展個性特長，促進學校教育質(zhì)量的全面提高。運用專題講座、報告會等形式，深入進行法制教育和行規(guī)教育;運用學科活動、組織學員自我宣傳、自我教育，為特長學員提供鍛煉的機會，讓他們在活動中展現(xiàn)自己的特長，體現(xiàn)成功的喜悅。
學校還建立了學生聯(lián)系卡，與學生家長定期溝通聯(lián)系，對學生進行跟蹤訪問。實現(xiàn)了學校教育、社會教育的諧統(tǒng)一，營造了一種大教育環(huán)境。
六、存在問題
1、本學年我校在教研上個別老教師還跟不上;在學校管理上，還存在漏洞。在培養(yǎng)和教育學生的過程當中，還存在許多不科學的方法和手段等等，
2、辦學條件不達標。
當然可能還有其他的不足，我們將認真思考量化評估的結(jié)果，尋找差距，查清原由所在，將在下學年的工作計劃中，重點對以上問題進行解決，有關(guān)解決辦學條件3條路：
1、爭取各級領(lǐng)導的支持，與齋公嶺小學協(xié)商給予教室的幫助;
2、與宏強中學聯(lián)合辦學搬遷到電大;
3、自己搬遷到原育英中學。爭取使學校的整體水平再升一個臺階!
民辦學校工作總結(jié) 6
近年來，我校在市教育局、特別是在局職教處的高度重視、熱情關(guān)懷和直接指導下，認真學習宣傳、貫徹落實《民辦教育促進法》，堅持以人為本，科學發(fā)展，以辦學生滿意、家長滿意、社會滿意的職業(yè)教育為工作出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新管理、開拓奮進，取得了良好的辦學業(yè)績和社會效益�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、辦學基本情況
海南xx商業(yè)藝術(shù)學校創(chuàng)辦于19xx年8月，是經(jīng)海口市教育局批準成立的一所集中專職業(yè)技術(shù)學歷教育和藝術(shù)培訓于一體的民辦學校。學�，F(xiàn)在與海南職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)合辦學，校址就在海南職業(yè)技術(shù)學院院內(nèi)，所有老師辦公、學生教室和宿舍、辦學設(shè)施設(shè)備和文體活動場所全部由其提供，即兩校一切資源共享。建校18年來學校穩(wěn)步發(fā)展，在校生人數(shù)逐年增加。20xx年秋季學期在校學生達1041人，其中11級93人、12級428人、13級520人。學�，F(xiàn)有教職員工90人，其中專任教師58人、兼職教師8人、后勤及行管人員24人。教師學歷：研究生畢業(yè)2人、本科及以上學歷54人、�？飘厴I(yè)8人、中專及以下學歷2人。教師職稱：高級13人、中級3人。近兩年來，學校堅持正確的辦學方向，努力改善辦學條件，切實加強常規(guī)管理，高度重視教育教學質(zhì)量，得到了學生及其家長的充分肯定，同時也收到了良好的社會效益。
二、依法辦學業(yè)績
（一）辦學方向日趨明確
1、辦學思路日趨清晰。我校制定了《辦學章程》、《三年發(fā)展規(guī)劃》，并確立了歐鼎教育理念：“賞識、快樂、責任、關(guān)愛”；歐鼎教育方法：“賞識里不失嚴格、鞭策里不失呵護”；歐鼎行為標準（校訓）：“歐鼎沒有借口”。目前，學校正在有計劃、有步驟地組織實施；每年實施之前都有工作計劃、之后有工作總結(jié)。
2、培養(yǎng)目標日趨明確。我校確立了歐鼎的教育目標為“與天下父母同心，把一個好學、知孝、明禮、善行的優(yōu)秀孩子送回家”；歐鼎的教育愿景為創(chuàng)辦“海南職業(yè)教育第一品牌”。同時明確了歐鼎商業(yè)藝術(shù)學校的中職學歷教育必須堅持以就業(yè)為導向、以直升海職院大專對接為目標、以培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技能型人才為出發(fā)點。技能培訓教育堅持以高考和就業(yè)為導向、以輔助升學為目標、以培養(yǎng)音樂、舞蹈、美術(shù)等方面專業(yè)性人才為落腳點。
3、辦學行為日趨規(guī)范。我校始終堅持規(guī)范辦學、依法辦學的基本原則，辦學事項嚴格履行報批、審核或備案手續(xù)；嚴格遵守請示報告制度；開學、放假時間嚴格按照國家和上級教育主管部門的要求，確保學生學時得到保證；學生的專業(yè)、課程設(shè)置和教材選用符合有關(guān)規(guī)定；招生計劃、招生廣告及落實情況始終與市教育局保持一致；不搞違規(guī)收費或變相亂收費；上級主管部門、職教處布置的各項工作能按時完成，不打折扣。
�。ǘ┺k學條件逐年改善
1、校園校舍面積符合要求。我校位于海南職業(yè)技術(shù)學院院內(nèi)，與海職院資源共享。校園面積寬敞，占地面積約30畝，生均不少于25平方米；校舍建筑面積約23000多平方米，生均不少于15平方米；教學用房、各類用房基本能滿足全校師生的教學、教輔、食宿。
2、教學用計算機滿足需要。海職院根據(jù)我校課程設(shè)置情況，為我校正常教學提供了必須的`計算機房和多媒體教室，確保了我校教學用計算機平均每百名學生有15臺以上，使我校計算機輔助教學及辦公自動化有了明顯改善，使用效率有了明顯提高。
3、體育活動設(shè)施基本發(fā)揮功能作用。海職院高標準的塑膠田徑運動場所和規(guī)范的各類球場對我校教學和學生課外活動都是全天候開放的，完全能滿足學生教學和活動的需求。
4、圖書資料與借閱使用方便。海職院圖書館藏書量遠超出生均圖書量20冊以上、報刊雜志20種以上，供學生自愿借閱。學生閱讀、查閱、借書的頻率很高，借閱使用非常方便。
5、校內(nèi)實訓設(shè)備逐漸完備。我校物流、營銷等專業(yè)使用的是海職院的實訓室。去年我�；I資新建了美容美發(fā)實訓室、今年又投資20多萬元改造了美術(shù)室（培訓畫室）、新建了服裝設(shè)計實操車間和工藝打板房，較好的滿足了教學實訓及學生日益增長的實操實訓需要。
6、校外實習基地得到有效利用。去年下半年，為適應(yīng)學校發(fā)展需要，更好地為學生在校外實習實踐服務(wù)，我校注冊登記成立了“九鼎通人力資源公司”，并在鞏固廣東星藝裝飾公司、花仙子美容美發(fā)、廣東安東尼有限公司、亞太啤酒集團、香港恒富集團、福建順邦集團實訓基地和人才培養(yǎng)基地的同時，又在深圳、福建、上海等城市新開辟了一些學生實習、實訓和就業(yè)基地。
7、師資結(jié)構(gòu)日趨合理。學校辦公室建立了日常教師招聘、培訓、使用、考核、考評、獎懲、辭退的人事管理制度。教師應(yīng)聘嚴格實行自愿申請、雙向選擇、擇優(yōu)錄取、優(yōu)勝劣汰的原則進行。目前我校有專兼職教師64人，師生比為1：17（不超過1：20）；專任教師58人的學歷全部在�？埔陨�，高級職稱有13人；專業(yè)課教師占專任教師的比例不低于50%，外聘兼職教師8人、占專任教師的8/58（不超過教師總數(shù)的1/5）。所有教職員工與學校均簽有勞動合同，并建立了勞動人事檔案。
�。ㄈ⿲W校管理嚴格規(guī)范
1、管理機制逐步健全。
一是決策機構(gòu)健全。學校成立了以石露曉為核心的董事會、理事會、校務(wù)委員會，并能正常開展活動和發(fā)揮作用。
二是管理機構(gòu)健全。學�，F(xiàn)有黨支部、團委會和學生會組織，校委會下設(shè)有辦公室、德育處、教務(wù)處、教研處、后勤處，并根據(jù)學校工作要求、明確了各自的工作職責，所有工作人員都能各司其職、發(fā)揮作用。
三是規(guī)章制度健全。學校各項規(guī)章制度齊全、規(guī)范，學校和各部門每學期都有工作計劃、總結(jié)，每周全校有例會、工作有部署、會議有記錄。四是考核評價健全。學校一室四處部門工作職責明確，考核制度科學合理。班主任、教學工作一周一次考核考評、每周五召開全校教職員工例會進行獎懲兌現(xiàn)。
2、隊伍建設(shè)穩(wěn)健有序。
一是學校領(lǐng)導班子團結(jié)、務(wù)實、勤政、高效，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、領(lǐng)導藝術(shù)穩(wěn)步提升。
二是師資隊伍相對穩(wěn)定，教師權(quán)益待遇有保障、培訓提高有措施、結(jié)構(gòu)調(diào)整有計劃、人才培養(yǎng)有目標，近年來教師穩(wěn)定率達到了95%。
3、教學管理科學合理。
一是教學常規(guī)管理科學。管理規(guī)章制度日益健全和規(guī)范；每學期的教學計劃完整、配套；每月的教學常規(guī)檢查、督辦形成制度；嚴格按要求開齊開足了公共課程、專業(yè)設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定；教學秩序井然。
二是實踐教學管理規(guī)范。實訓課程的學時達到大綱要求；實踐教學組織有計劃、有安排、有考核、有總結(jié)、有評定；實訓計劃落實到位。
三是教學教研工作扎實。學校建立有學科教研組；每周二開展教研活動；每天有教師相互聽課評課；學校全面。
民辦學校工作總結(jié) 7
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終于還是回到教育圈子，選擇做一名教師平淡卻有價值。初入民辦學校，又是沿海城市，教師來自全國各地，學生也從四面八方匯聚而來，一切于我都是那么陌生，還好有熱心同事一路指點。在忙碌而又充實中，一個月的試用期已經(jīng)悄然而過。而這一個月的心得體會也足夠讓人深思。
一、思想方面：
我能夠積極學習，和同事友好相處團結(jié)同事;在教學上教育目的明確，態(tài)度端正， 鉆研教材，勤奮刻苦;關(guān)心學生，愛護學生，為人師表， 與學生亦師亦友。 熱愛自己的事業(yè)，積極的投身到工作之中去，希望能為他們帶去更多更好的改變。
二、教學方面
1、備課
教初一和五年級于我是個不小的挑戰(zhàn)，所以備課問題上，我絲毫不敢馬虎。課前認真?zhèn)浜谜n，寫好學校規(guī)定的標準的教案。 備課時認真鉆研教材、教參，學習好大綱。 力求吃透教材，找準重點、難點。 尤其是初一的每一篇教案都是網(wǎng)上多方搜集資料匯聚而成。同時也積極主動去聽其他有經(jīng)驗老師的課，汲取更多營養(yǎng)。 利用每一次聽課機會，去向其他老師學習上課技巧，爭取盡快使自己成長起來。
2、上課
上好課的前提是做好課前準備。 上課時認真講課，力求抓住重點，突破難點，盡量用形象的語言去詮釋一個個難點。鼓勵學生發(fā)言，多方面調(diào)動他們上課的積極性。課堂氛圍盡量活躍，不希望學生只是在死板的教育環(huán)境里很機械地學習。初一的學生對于學習語文的興趣和信心都遠遠不足，我除了在講好課的同時，還要努力走進他們心里，讓他們慢慢恢復(fù)自信。課堂上不如小學那樣可以很專注地講課。板書問題上，還是比較隨意，沒有注意結(jié)構(gòu)。語速依然過快，這兩個問題也該反思并盡快改正。
3. 閱讀
到了五年級閱讀就有一定的要求，對于作文水平的提升也很重要�？紤]到班上同學有些家庭經(jīng)濟問題，班上成立圖書角，由大家捐書構(gòu)成，可以輪流借閱，資源共享，共同進步。
4、輔導
這個群體第一個很特殊群體外來務(wù)工人員子女，因此對于他們我更感責任重大，也因此會盡全力去輔導他們。體諒家長的.不容易，總希望自己能多替他們分憂。 還與家長保持一定的聯(lián)系，及時和家長溝通情況， 共同督促學生的學習。對學習比較差的學生，多鼓勵，給他們信心，也多給他們表現(xiàn)的機會。
5、作業(yè)
語文首先需要好的態(tài)度，對于作業(yè)的字跡要求比較嚴格。語文也重在積累，每天除了一定量的作業(yè)外，還會布置一些閱讀，摘抄一些好詞好句。對于作業(yè)不認真的同學都會了解情況，進行一定程度的教育。當然，作業(yè)量還是控制在一定范圍內(nèi)，不會給他們太大壓力。
三、班主任工作：
初次獨立做班主任，在接觸我們班學生之前，我心里很忐忑，我怕我?guī)Р缓盟麄�。相處一個月來，我覺得他們真的是一群非常單純的孩子，雖然會有點小聰明，也會有點調(diào)皮，但若耐心教育，他們還是懂道理的。我深知一個好的習慣對于一個人一生的重要性，所以對于他們?nèi)粘５难孕信e止，我都會在一定程度內(nèi)給予要求。尤其是在做操時，我要求他們做出這個年齡的活力。展現(xiàn)體操的協(xié)調(diào)性。有時也因為經(jīng)驗不足，對于很多事情缺乏預(yù)見性，過多的理解他們，也讓他們更加活躍。加之，每天在兩棟教學樓之間，樓上樓下來回跑，對于他們的關(guān)注也力不從心。幸好組長多指導，才不斷去糾正他們的一些言行，避免發(fā)生安全事故。
一個月，不管是自己的教學水平，還是辦事能力都在逐漸提升，只是進步還遠遠不夠，值得我去學習的東西還很多。以后更該帶著謙虛好學的態(tài)度，以海納百川的胸懷去向有經(jīng)驗的老師學習。同時和學生家長多聯(lián)系，多溝通，真正帶好學生。為學生綢繆，為家長分憂，為學校添彩
民辦學校工作總結(jié) 8
作為一名民辦學校的教育工作者，我深知教育事業(yè)的責任重大，更深刻地認識到民辦學校所面臨的困難與挑戰(zhàn)。因此，我在日常工作中持續(xù)努力，不斷提升自身的教育素養(yǎng)，致力于為學生提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。在此，我要對這一學年的工作進行總結(jié)，客觀分析工作成果和不足之處，以期在今后的工作中更好地做出貢獻。
一、工作成果
1、優(yōu)質(zhì)的教育教學質(zhì)量：在這一學年中，我所負責的科目取得了不小的進步和成績。在我認真?zhèn)湔n和講授的情況下，學生的成績逐漸提高并取得了優(yōu)異的成績。得益于規(guī)范完善的教學計劃，學生獲得了更加全面、豐富的知識儲備，不斷提升了自身的學術(shù)水平。
2、恰當?shù)慕逃椒ǎ涸谑谡n過程中，我充分發(fā)掘?qū)W生的學習熱情和動力，采用多種多樣的教學方法，以滿足學生的不同學習需求。我教學時善于引導學生思想，倡導啟發(fā)式教學，鼓勵學生發(fā)言，激勵他們積極參與課堂互動，以促進其思維的.升華和拓展。
3、教育教學方案創(chuàng)新：針對課程、考試等方面，我也進行了一定的創(chuàng)新，旨在更好地達到教學目標。例如，對錯聽寫測試的設(shè)計、畢業(yè)答辯的主題安排，都得到了學生的認可和鼓勵。通過這些創(chuàng)新嘗試，我不斷發(fā)現(xiàn)教學中的亮點和缺陷，不斷向自己提出更高的目標，以提高學校教學質(zhì)量。
4、優(yōu)秀的學生管理：在學生管理方面，我不僅是一位老師，更是一位知心的“朋友”。我不僅幫助學生學習，還關(guān)注學生的心理健康和人際交往。我時常關(guān)注學生的情緒、問題和擔憂，針對學生存在的問題和困惑，采取適當措施，積極引導學生，幫助他們盡快走出困境。
二、工作不足之處
1、教學手法的單一性：在教學手法上，我還有很多待加強之處。由于個人素養(yǎng)和時間等原因，我在教學中更多地運用了講授、板書等常規(guī)教學方式，較少采用新型教育手段。這一方面，我還需加大探索嘗試，使教學更有趣，更接近學生的實際需求。
2、教育教學方案的實效性：盡管我在教育教學方案創(chuàng)新方面獲得了一定進展，但目前方案的實效性欠佳。往往實行難度較大，難以落實到實際教學操作中。因此，我需要進一步完善教育教學方案，使其具備實用性、可實現(xiàn)性和規(guī)范性，以更好地推動學校教學發(fā)展。
3、學生管理的主動性欠佳：在學生管理方面，我雖然積極開展工作，但有時受到主動性的局限。我更多地是被動地接受和響應(yīng)學生的需求，而沒有發(fā)揮更主動的、主導作用。因此，我需要引起自身的警醒，更好地發(fā)揮老師的角色，成為學生思想引領(lǐng)的重要人物。
總之，無論是成果還是不足，都是取得經(jīng)驗和提升的機會。下一步，我將保持敬業(yè)的精神和強烈的責任心，進一步提升自身的素質(zhì)，為學校的發(fā)展和學生的成長深耕細作，向著更高、更遠的目標邁進。
民辦學校工作總結(jié) 9
作為一名教育行業(yè)從業(yè)者，我參與了多個民辦學校的招生工作。從中，我學到了很多經(jīng)驗和教訓，也積累了不少心得和感悟。在此，我對這些經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)，以期能對其他教育工作者有所啟示。
一、明確招生目標和特色
不同的學校定位不同，招生目標和特色也不同。因此，招生工作應(yīng)該始終圍繞學校的目標和特色展開。如果一味地追求生源數(shù)量、學費收入等目標，而忽略了學校的辦學特色和差異化優(yōu)勢，那么最終可能會造成學校名不副實，甚至得不償失。所以，在制定招生計劃和方案之前，必須要全面、準確地了解學校的目標和特色，以及市場環(huán)境和競爭對手的情況。
二、細化招生策略和手段
招生策略和手段應(yīng)該因地制宜、因人而異，在各種媒介上展開宣傳和推廣。比如，針對高端人群可以選擇在高端雜志上刊登廣告，舉辦講座或論壇等活動；對于家庭主婦以及社會閑散人員可以在社區(qū)、公園、小區(qū)等地方張貼一些靈動、觸目的海報，或者在線活動，增強社會媒體曝光率。此外，充分發(fā)揮學生、家長、校友的力量，開展口碑宣傳和口耳相傳的“口碑營銷”也是很重要的一種推廣手段。
三、加強校園宣傳和招生活動
校園是學校的“搖籃”，也是招生的重要場所。學校應(yīng)該重視校園宣傳和招生活動，比如開放日、招生專場、招聘會等活動，讓更多的家長和學生來到校園，親身感受學校的風采和特色，增強對學校的認知和認可。此外，為了營造良好的招生氛圍，學校應(yīng)該全面提高教學水平和管理水平，積極培養(yǎng)優(yōu)秀師資力量，創(chuàng)設(shè)良好的學習和生活環(huán)境，加強與社會和企業(yè)等外界聯(lián)系，擴大學校的.影響力和號召力。
四、完善招生服務(wù)和管理
在招生工作中，服務(wù)和管理是相輔相成的兩個方面。服務(wù)意味著關(guān)懷和照顧，管理則關(guān)注的是規(guī)范和效率。因此，完善招生服務(wù)和管理是學校提高招生工作效率和質(zhì)量的重要保證。學校應(yīng)該及時回復(fù)學生和家長的咨詢和反饋，提供全方位的幫助和支持。同時，學校應(yīng)該建立高科技手段，比如網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的高效管理，處理招生過程中的數(shù)據(jù)等。另外，通過一些權(quán)威的評估機構(gòu)或者用戶體驗等關(guān)鍵指數(shù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)招生過程中存在的問題，采取對應(yīng)的有效措施，提高學校的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
五、堅持質(zhì)量和發(fā)展并重
招生不僅僅是為了適應(yīng)現(xiàn)實，更是為了引領(lǐng)未來。因此，學校應(yīng)該始終堅持質(zhì)量和發(fā)展并重的原則，注重共贏和長遠發(fā)展。在招生過程中，學校不僅要加強宣傳和推廣，還要重視教學質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保學生能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)、高效、個性化的教學服務(wù)和支持。這不僅是學校的責任和擔當，也是創(chuàng)辦民辦學校的初衷和使命。
綜上所述，招生工作是學校發(fā)展的重要一環(huán)。但是，招生工作的效果不是一朝一夕可以看到的，需要學校持續(xù)地投入、耐心地堅持、創(chuàng)新變革。希望有更多的教育工作者能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善方法，為民辦學校的發(fā)展貢獻力量。
民辦學校工作總結(jié) 10
一、基本情況
xx小學創(chuàng)辦于2004年，是一所普惠性的優(yōu)質(zhì)特色民辦學校，地處縣城東面的城郊結(jié)合部，布局合理，是一所集小學、幼兒園為一體的半封閉寄宿制學校。小學部現(xiàn)有21個教學班，學生約1100人，幼兒園9個班約300人，小學生、幼兒共計約1400人。共有專任教師81人，儲備教師9人，加上生活老師、工勤人員共計110人。
二、主要成績和亮點
1、辦學理念先進，辦學方略，辦學目標定位準確。xx小學“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學理念，“養(yǎng)成教育，以德治校，規(guī)范辦學，以質(zhì)強校”的辦學方略，“欣賞每一個孩子，讓每一個走進xx的孩子都優(yōu)秀起來”的長效辦學目標，符合校情，有利于學校的長效發(fā)展。
2、依法治校，嚴格規(guī)范辦學行為。開齊開足國家教育部規(guī)定的所有課程，按時年檢一切辦學手續(xù)，相關(guān)證件。加強班子建設(shè)，構(gòu)建“分層分線”管理模式，不斷加強師資建設(shè)，特別是班主任隊伍建設(shè)，用一整套符合校情的管理條例和考核獎罰制度管理學校。
3、特色鮮明，形式多樣，扎實開展具有育人效應(yīng)的校園文化活動，加強校園文化建設(shè)，讓校園成為學習、成長、張揚個性，發(fā)展特長的樂園。通過開展“感恩教育”，“創(chuàng)建文明校園”，“珍愛生命”，“爭做文明好少年”，“學雷鋒樹新風”，“逃生演練”等專題活動，對學生進行有針對性的思想品德教育。通過開展文化藝術(shù)節(jié)、專題讀書會，演講比賽、詩歌朗誦、周末影院等，為學生提供自我表現(xiàn)的平臺，培養(yǎng)學生的自信心。通過建立書畫藝苑，紅領(lǐng)巾小廣播，成立國旗班，小黃鸝合唱團，紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗等，為學生提供展現(xiàn)個性特長的舞臺，極大地豐富了校園文化生活。通過加強班級文化，校園文化的建設(shè)，學校的校園文化氛圍濃郁，處處彰顯文化育人，環(huán)境育人的功能。
4、有一支對學校深懷感情，敬業(yè)奉獻的教師團隊。這支團隊年齡大多在26—40歲之間，絕大部分畢業(yè)于師范院校。她們持有不甘落后的心勁、愛崗敬業(yè)的情懷，勤于鉆研業(yè)務(wù)，具有愛心、耐心、責任心，教育服務(wù)理念超前，念念不忘實現(xiàn)自身價值。
5、堅持課改不動搖，積極推進開放式教學模式。根據(jù)每一個學段的年齡特點，認知水平，結(jié)合課標要求，注重培養(yǎng)學生各方面的習慣，對學生進行嚴格的課堂常規(guī)訓練，力爭做到課堂常規(guī)訓練規(guī)范化，規(guī)范訓練常規(guī)化。多種模式的課堂教學，如啟發(fā)思維式、預(yù)習進課堂模式、討論式，表演式、定時訓練式等。富有特色，生動活潑的課堂教學，不但激發(fā)了學生的學習興趣，而且培養(yǎng)了學生良好的思維習慣，記憶背誦習慣，提高了學生的動手能力、口語表達、總結(jié)概括、深刻理解的能力，真正體現(xiàn)了學生學得輕松愉快，教師教得生動活潑。為學生的全面發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，辦學10年來，教體局組織的各項活動與成績檢測，xx小學均名列前茅。
三、辦學的社會效益
1、為進城務(wù)工人員的300余名子女解決了上學問題。
2、緩解了城區(qū)大班額的矛盾。
3、為100余名大學生提供了就業(yè)崗位。
4、填補了縣城東區(qū)城郊結(jié)合部沒有小學、幼兒園的.空白。方便了孩子們就近入學、入園。
5、為興縣小學教育引進了競爭激勵機制，激發(fā)了城區(qū)小學的辦學活力。
綜上所述，xx小學的創(chuàng)辦與發(fā)展，為興縣經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。
四、存在的問題和困難
1、五年未調(diào)整收費標準，教師工資每年上漲，每年發(fā)12個月工資，獎金除外，水電費等物價連年上漲，辦學經(jīng)費困難，難以繼續(xù)維持正常的教學工作。
2、辦學基本條件不達標。如：圖書、實驗儀器、音體器材、課桌凳、高低床等不符合辦學基本標準。
3、學校聘用教師工資低，隊伍不穩(wěn)定，請求政府補貼一點，即使每月二、三百元也能體現(xiàn)政府對創(chuàng)造就業(yè)崗位的公益性事業(yè)單位的支持。另一方面，也體現(xiàn)了政府采取激勵性措施，引入市場和民間力量興辦教育，形成多元化的辦學格局。破解政府包辦式壟斷公共教育事業(yè)帶來的弊端與矛盾。
4、學生人數(shù)如數(shù)上報，但不享受生均公用經(jīng)費和兩免一補，營養(yǎng)餐等惠民政策。
民辦學校工作總結(jié) 11
教師是學校最核心、最寶貴的資源，教師素質(zhì)的高低影響并決定著高校的發(fā)展前途和命運。以青年教師為主的民辦高校，必須加大人力、物力、財力的投入，制定青年教師培養(yǎng)培訓的計劃，才能適應(yīng)其持續(xù)發(fā)展需要。
一、民辦高校青年教師培養(yǎng)現(xiàn)狀
當前民辦高校的教師主要由四個部分組成，一是應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生；二是招聘的有一定工作經(jīng)驗的社會人士；三是來自公辦高校的兼職教師、退休教師；四是來自企事業(yè)單位的兼職教師。其中，應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生是民辦高校引進教師的主要來源，民辦高校普遍存在教師年輕化的特點。民辦高校對青年教師的.培養(yǎng)培訓還不到位，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。
二、民辦高校青年教師培養(yǎng)過程中存在的問題
1.學校管理層重視不夠。民辦高校的成立時間相對較短，管理相對不完善，因此學校管理層對培訓工作缺乏更多的關(guān)注。受限于學校規(guī)模和發(fā)展階段，在學校資金的支持方面，還沒有向教師培訓過多傾斜。
2.培訓制度建設(shè)不完善。在制度建設(shè)方面，民辦高校對青年教師的培養(yǎng)培訓還缺乏有效的指導，制度發(fā)展落后于現(xiàn)實需要。
3.培訓活動和形式單一化。針對民辦高校青年教師的培養(yǎng)培訓，主要集中在教師資格證崗前培訓階段，上崗后依托院系進行管理。培訓活動數(shù)量難以滿足青年教師需求，以講座為主的培訓形式，難以吸引青年教師目光，培訓內(nèi)容和形式亟待轉(zhuǎn)變。
4.教師主動學習意識不強。受限于民辦高校的發(fā)展階段，以教學為主體的大環(huán)境下，青年教師對培訓的興趣不夠濃厚，主動學習的意識不強。此外，青年教師生活壓力非常明顯，在一定程度上降低了對職業(yè)的認同感。
三、青年教師培養(yǎng)培訓的六大計劃
加強青年教師的培養(yǎng)培訓是民辦高校發(fā)展的長久之計。安徽新華學院高度重視師資隊伍建設(shè)，尤其重視自有青年教師的培養(yǎng)與培訓，設(shè)立教師培養(yǎng)培訓專項經(jīng)費，大力實施青年教師培養(yǎng)培訓六大計劃，取得了顯著效果。
1.教師師德師風建設(shè)。教師的職業(yè)道德與修養(yǎng)是其最基本的素質(zhì)，學校將提高教師師德水平和思想政治素質(zhì)作為青年教師隊伍建設(shè)的根本，建立完善青年教師師德考核制度、獎懲制度，引導教師自覺養(yǎng)成良好學術(shù)道德和學術(shù)風氣。
2.教師培訓進修計劃。學校設(shè)立教師培訓專項經(jīng)費，實施“碩士化工程”和“博士團隊工程”，改善教師隊伍的知識能力結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)能力。根據(jù)青年教師成長需要，每年對新進教師開展兩輪崗前培訓，培訓內(nèi)容涉及教學業(yè)務(wù)、管理制度、教學技術(shù)與藝術(shù)等多方面培訓。
3.教學能力提升計劃。學校在實施教師培訓進修基礎(chǔ)上，著重在提升教師教學能力上下功夫，重點幫扶新進青年教師和評教排名靠后教師。積極開展青年教師課堂教學大賽、課件制作大賽、教案講稿比賽，開展學生網(wǎng)絡(luò)評教，教學督導、教師同行、管理人員聽課評價，教學滿意度調(diào)查等，通過評比，找出差距。
4.雙能師資培養(yǎng)計劃。企業(yè)是提升教師實踐教學能力的重要平臺，能夠為教師提供寶貴的實踐資源。學校鼓勵和組織教師深入企業(yè)考察參觀、頂崗鍛煉，鼓勵教師參加行業(yè)資格證書考試，引導教師開展產(chǎn)學研合作。學校積極邀請企業(yè)的高級人才作為兼職教師定期來學校舉辦講座，協(xié)助學校教師開展研究，培養(yǎng)雙師型教師。
5.骨干教師培養(yǎng)計劃。學校設(shè)立專項津貼，加大對青年骨干教師的培養(yǎng)和考核力度，在對外考察、交流學習、在職提升學歷等方面提供資助，幫助有潛力的青年教師加快成長。
6.教學團隊培育計劃。個人的發(fā)展離不開團隊，為鼓勵教師抱團學習，取長補短，共同研究相關(guān)課題，學校充分發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，經(jīng)常性地開展團隊研討活動。在教學團隊教科研項目、質(zhì)量工程項目立項上優(yōu)先資助，在教學團隊外出考察、進修深造、學術(shù)交流等方面給予政策傾斜，促進青年教師提升研究能力。
青年教師是支撐民辦高校發(fā)展的重要力量。民辦高校要密切關(guān)注教師發(fā)展研究，努力整合資源，加大投入，健全和完善人力資源保障體系，營造有利于青年教師健康成長的環(huán)境，著力打造一支高水平高素質(zhì)的青年人才隊伍，為民辦高校的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。
民辦學校工作總結(jié) 12
作為一名民辦學校的招生工作人員，我深感責任重大，我們的任務(wù)是為學校輸送合適的生源，同時也要將學校的特色和優(yōu)勢傳達給需要我們的家長和學生，這是一項非常重要的工作，需要我們不斷擴展思路，提高自身素質(zhì)。
一、招生目標
民辦學校作為一種新型學校，面對著公立學校的激烈競爭，需要根據(jù)其特點確定招生目標并制定合理的招生計劃。招生目標應(yīng)該根據(jù)學生群體的特點，學校的辦學理念和學校的優(yōu)勢來進行制定。例如，某民辦學校學生普遍從事藝術(shù)、創(chuàng)新、少兒英語等方面的深度學習，那么它的招生目標就應(yīng)該是有藝術(shù)特長、有創(chuàng)新意識和對英語感興趣的學生。在招生過程中，首先明確對象，清晰明確人群，切忌盲目追求人數(shù)多。
二、招生宣傳
1、建立優(yōu)秀的網(wǎng)站
網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分，更是我們進行招生宣傳活動的.重要途徑。因此，民辦學校的網(wǎng)站是打造品牌、推薦學校的最佳平臺，招生宣傳就要依靠其打造生動形象的網(wǎng)站。網(wǎng)站詳情豐富、信息全面，校長、教師和學生的介紹寫法及寫作思路均要有亮點，要生動且充滿力度，才能吸引更多的家長和學生。
2、推出多種線下活動
學校在招生期間應(yīng)該根據(jù)學校的特點和優(yōu)勢，結(jié)合目標群體的特征，推出多種真實場景的招生宣傳活動。比如，學�？梢越M織親子活動、招生推薦會、面試、研學活動等活動。這些活動可以幫助學生和家長深度了解學校的特點和發(fā)展歷程，并體驗到學校獨特的辦學模式和先進的教育理念。另外，學校應(yīng)該也會加強與社區(qū)和其他機構(gòu)的合作，利用公共媒介及社交媒體進行宣傳廣告，讓更多的人了解學校的風采。
三、加強市場調(diào)研
市場調(diào)研是國際化招生活動的基礎(chǔ)。招生工作人員需要通過市場調(diào)研了解學生和家長的需求和心理，并根據(jù)市場需求制訂招生計劃。在實際操作過程中，我們應(yīng)該不斷了解市場和學生的動態(tài)變化，及時糾正計劃中的錯誤，使招生計劃更加合理、有效。
四、加強隊伍建設(shè)
在招生誘導過程中，一流的招生力量隊伍是百折不撓搶占市場的關(guān)鍵力量。如何提升招生工作人員的認知水平和服務(wù)意識，加強團隊的協(xié)作能力和綜合素質(zhì)，成為了構(gòu)建優(yōu)秀招生隊伍的核心問題。因此，加強招生工作人員的培訓和綜合素養(yǎng)的提升、團隊合作的理念，本著聚精會神、追求卓越和質(zhì)量優(yōu)先的原則，做好每一場活動的執(zhí)行，才能得以開源節(jié)流，不斷提升我們的能力和實力。
五、升級服務(wù)體系
民辦學校作為一種新型教育機構(gòu)，其服務(wù)體系則是教育教學的重要組成部分。在教育過程中，家長和學生需要得到各方面的關(guān)照和支持，為了滿足他們的期望和需求，學校和招生宣傳部門需加強招生服務(wù)，在學習和生活方面給予他們?nèi)娴膸椭�，注重每一個細節(jié)，創(chuàng)造更多的彼此信任。只有不斷提升服務(wù)質(zhì)量、加強服務(wù)差異化，才能夠贏得家長和學生的信任，從而提高招生效果。
在招生工作方面，我們需要思考、提高和創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)有的招生策略，培養(yǎng)一支專業(yè)化的招生工作團隊，不斷開拓新途徑，提升招生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在不斷發(fā)展和成長的道路上保持自身優(yōu)勢和特點，不斷推陳出新，將學校打造成受歡迎的選擇之一。
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