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      2. 精招標公司個人年終總結(jié)

        時間:2023-05-29 12:09:15 總結(jié) 我要投稿
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        精招標公司個人年終總結(jié)范文

          總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編整理的精招標公司個人年終總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        精招標公司個人年終總結(jié)范文

        精招標公司個人年終總結(jié)范文1

          在領(lǐng)導的嚴格管理和指導下,在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下,我圍繞自身工作崗位,不斷學習和改進自身工作方法,提高工作效率,注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力,為響應(yīng)“獨當一面”的口號做充分的準備。在工作中,我嚴格要求自己。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

          一、學習方面

          我不斷進行專業(yè)知識的學習,進一步了解我所在崗位的工作。

          一、學習招標相關(guān)知識。我對招標服務(wù)的知識從一個點向幾個點發(fā)展,從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發(fā)展。從招標方式為公開招標,向邀請招標、競爭性談判發(fā)展,增加了自身專業(yè)知識,促進了自身社會化的發(fā)展,同時,我積極備戰(zhàn)招標師考試,為招標師資格證的考試做準備。

          二、學習工程類專業(yè)知識。今年,我重新學習水利水電工程本科專業(yè)學歷證書,進一步加深了水利工程的了解,對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進一步的了解,努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。

          二、工作完成情況

          (一)今年,我完成了五個工程的招標代理服務(wù),業(yè)主評價意見表均為優(yōu)秀,同時我主動向業(yè)主詢問我們公司的服務(wù)質(zhì)量,收集業(yè)主對我們公司招標代理服務(wù)的意見、為能夠更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗。

          (二)我完成了從不知道怎樣發(fā)文向熟知發(fā)文的.轉(zhuǎn)變,發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的,我學會了很嚴謹?shù)膶Υl(fā)文,并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定,杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。

          三、自身的不足及改正方法

          (一)在招標服務(wù)工作中,自身工作經(jīng)驗不足,對社會的認識過于普遍化,對工程的溝通配合不到位,導致有些工程完成狀況不佳,出現(xiàn)錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負擔。

          (二)由于對工作熟悉了,導致掉以輕心,沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時,做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。

          (三)今后,我將從三方面改正自身缺點。

          首先,多增加自身的社會經(jīng)驗,保證在招標代理服務(wù)過程中,以工程順利完成為最終目標,維護公司形象,保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性。

          其次,對每次完成的招標代理工作進行總結(jié),揚長避短,積累經(jīng)驗,盡量使以后招標代理工作的開展簡潔化、程序化。

          最后,堅持自身原則,使自身工作具有原則性、并進一步鍛煉自己思維的嚴謹性。

          四、明年工作思路

          (一)明年,我將繼續(xù)學習招標和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識,進一步提高自身的專業(yè)水平能力,提高工作崗位的專業(yè)化程度。

          (二)更細心、更認真的對待招標代理的業(yè)主。

          (二)對今年我所做的工程進行電話或電子回訪,征求業(yè)主對我們公司的整體印象。

        精招標公司個人年終總結(jié)范文2

          20xx年6月17日進入公司的招標二部,近6個月的工作,對于我來說是一種學習與進步的歷程,每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別,但大的方向和宗旨確定相同,所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,在此對公司各位領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝,通過這段時間的工作,現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下:

          一、工作情況

          1、不同領(lǐng)域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標,這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標,而是貨物采購的項目,在這之前,我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫助,使我順利完成此次招標工作。xx項目的招標,使我對公司的招標流程有了更清楚的了解,讓我對接下來的xx項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。

          2、招標資料的整理、交接。項目結(jié)束后,對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接,該工作雖然瑣碎,但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。

          二、工作不足

          1、工作不夠細致。xx項目第一次招標,因招標文件中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務(wù)費收取的帳戶搞錯,致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標中,在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號,差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬,使得該項目流標。

          2、匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造xx項目中,因一投標單位的投標保證金繳納至總部,在未確定清楚的情況下,向領(lǐng)導匯報了錯誤的消息。

          三、工作打算

          1、正視不足。

          從事招標工作以來,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作,盡管有了一定的.進步,但在一些方面還存在不足,對有些領(lǐng)域的招標工作不是十分了解,個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,并加以正視,以便在以后的工作中加以克服。

          2、加強學習。

          隨著公司的發(fā)展,招標的范圍將不斷擴大,業(yè)務(wù)種類也將越來越多,所以加強學習,掌握好專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中,不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

          3、嚴格自律。

          由于工作崗位的特殊性,時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,堅持原則,規(guī)范行為,維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口,不做有損于個人與公司形象的事。

          4、加強協(xié)調(diào)。

          工作中,對內(nèi),要遵守公司規(guī)章制度,同時,還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系;對外,要與招標人及招標辦協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持、配合。

          5、團隊精神。

          一個人的成功離不開團隊協(xié)作,集體的成就也離不開團隊協(xié)作,只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神,才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

          新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),在今后的工作中,努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,帶來更多的利益。

        精招標公司個人年終總結(jié)范文3

          一、計劃完成情況

          二部圓滿完成任務(wù)指標,五部略有遺憾,差個幾萬塊錢,另有三個部門完成率不到80%,完成不好的部門可能會有各種各樣的原因,如整體大環(huán)境的影響,人員的影響,后三個部門長期干活的人也就1—2個人,公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整,等等。這些都不提了。工作中大部分都能兢兢業(yè)業(yè),為了各自的任務(wù)指標而努力拼搏,各部門的總結(jié)也對各自的完成情況作了分析。但是我覺得大家都應(yīng)該多從自身找找找原因:完成的好的,有哪些好的經(jīng)驗?完成的不好的,我哪些地方做的不足,等等。

          態(tài)度很重要,希望大家認真總結(jié)。也得到了后勤保障部門的大力支持與配合,如綜合部牽頭對資質(zhì)的順利維護極大的穩(wěn)定了業(yè)務(wù)人員心態(tài),財務(wù)部門及時準備的提供財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)費用的整體把關(guān)起到了關(guān)鍵作用,舉個例子,如去年平度市有個項目,已經(jīng)到了下班時間了,甲方要求我們馬上簽訂協(xié)議,我們就緊急與公司聯(lián)系,請求支援,辦公室xx接到通知后,緊急處理完手頭事物、履行完相關(guān)手續(xù)后與業(yè)務(wù)人員緊急趕往平度,當時正值下班高峰,一路奔波,七點左右趕到平度,順利的簽訂了協(xié)議,甲方一直夸贊我們的高效率及協(xié)作精神。

          二、工作當中的不足和遺憾

          xx年下半年公司進行了架構(gòu)調(diào)整和激勵政策調(diào)整,應(yīng)該說初衷是為了更好的促進業(yè)務(wù)發(fā)展,給各業(yè)務(wù)部帶頭人提供最有利的業(yè)務(wù)競爭平臺。我和衣總也是盡最大可能的滿足各業(yè)務(wù)部各項業(yè)務(wù)費用的開支,但是整體來看,效果不是太理想,主要表現(xiàn)在:業(yè)務(wù)拓展不足,新客戶開拓重視程度不夠,核心客戶太少,或者說已經(jīng)有了核心客戶,但是總是在外圍的一些小項目上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),精力、物力、財力都沒少花費,核心客戶的核心項目我們沒有爭取到。

          工程類代理項目發(fā)展緩慢,全年進場項目不到30個,嚴重的阻礙的公司的全面發(fā)展,讓本來應(yīng)該成為我們優(yōu)勢的大而全的資質(zhì),成了拖延我們發(fā)展的累贅,這是極不正常的。

          個別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)拓展主動性不強,有畏難情緒,守的思想嚴重,只想守住自己的老客戶,守是守不住的`。

          另外,從管理上來講,對各業(yè)務(wù)部的考核不是很完善和及時,這些都是需要認真總結(jié)的。

          三、20xx年工作計劃與安排

          1、逐步建立以績效為基礎(chǔ)的公平合理的激勵機制,同時“按資、按勞、按責”相結(jié)合。

          第一以績效為基礎(chǔ),設(shè)立公平合理的薪酬標準、考核與評價方法、晉升與獎懲制度,這一點劉總會在后面介紹,我就不多說了。

          第二建立以人為本的管理理念,培養(yǎng)人才,倡導團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚團隊精神。

          首先,要想持續(xù)保持招標代理的人才實力,就要不斷優(yōu)勝劣汰、吐故納新,把需要的優(yōu)秀人才吸引進來。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度,給所有應(yīng)聘者提供公平競爭、公開競崗的機會,通過雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。其次,對公司員工,注重發(fā)現(xiàn)并挖掘個人專長,充分發(fā)揮每個人的聰明才干和工作積極性,適才任用,人盡其才。第三,抓好繼續(xù)教育,幫助員工實現(xiàn)自我價值,為其提供充分的發(fā)展空間,同時也為公司儲備后續(xù)人才,培養(yǎng)領(lǐng)軍統(tǒng)帥。認真為每一位員工考慮職業(yè)生涯的發(fā)展前景,給員工創(chuàng)造發(fā)揮特長和潛能的機會,讓員工的成長與公司的發(fā)展同步共行,起到和諧共振的良好效應(yīng)。

          倡導團結(jié)協(xié)作,以協(xié)作為基礎(chǔ)的團隊精神是公司穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基石,公司將逐步完善部門合作業(yè)務(wù)的運作模式,加大部門之間的合作和人員流動,公司將根據(jù)項目的具體情況安排人員進行合理調(diào)配使用,取消部門之間用人的利益化。

          2、逐步建立業(yè)務(wù)開拓管理體系,將業(yè)務(wù)開拓和客戶維護有機結(jié)合起來長期發(fā)揮效用。

          對代理來講,客戶是我們的衣食父母,也是中介服務(wù)公司賴以生存的條件,因此不斷開拓、持續(xù)維護好客戶,是我們放在第一位的工作。

          業(yè)務(wù)開發(fā)首要講的是誠信,以誠待人,信用至上,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶,鞏固老客戶,把臨時客戶轉(zhuǎn)為固定客戶,樹立品牌、創(chuàng)建聲譽讓客戶主動上門找服務(wù)。二是廣泛聯(lián)系,擴大幅射范圍和影響,不斷拓展市場份額。三是最大效能地發(fā)揮中介機構(gòu)的各項業(yè)務(wù)資質(zhì),注重綜合挖掘固定客戶的各項業(yè)務(wù),開展系列化服務(wù),深化客戶關(guān)系。四是開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,采用幾條腿走路的方式,要發(fā)揮專業(yè)所人才多、技術(shù)高、能力強的特點,敢于承接一般機構(gòu)感到頭痛的疑難項目,開拓別人難以承接的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

          五加強信息化管理,充分利用互聯(lián)網(wǎng),及時了解、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息,包括國際、國內(nèi)、地區(qū)、行業(yè)、政府部門、主管單位、客戶及廣大社會公眾等各方面的信息,從中篩選有用信息,發(fā)現(xiàn)市場機會。六是研究建立業(yè)務(wù)開拓管理體系,進行條條管理,條塊結(jié)合,分工不分家,團隊合作;建立承接網(wǎng)絡(luò)和維護管理網(wǎng)絡(luò),以優(yōu)異的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做后盾,用公司的整體實力來鞏固和占領(lǐng)陣地。

          3、充分發(fā)揮公司領(lǐng)導層的表率作用

          招標代理發(fā)展速度的快和慢,在很大程度上取決于業(yè)務(wù)帶頭人的能力水平和品格素質(zhì)。因此說,如果說一把手是公司的核心和靈魂,那么業(yè)務(wù)帶頭人就是公司不斷前進的動力所在,是公司積極進行內(nèi)部科學治理的引導人,更是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展眾中之重的關(guān)鍵因素。公司張總也一針見血的指出,公司目前最缺乏的就是標桿性的人物。如果一個公司能有3—5個標桿性的業(yè)務(wù)骨干,那么我們這個公司就會精英云集,就能在這個行業(yè)里面呼風喚雨,我們這個大家就會讓同事自豪、同行艷羨,在新的一年里,我也對自身提出了要求,放寬視野,展開胸懷,不斷學習,積極進取。通過自身努力,爭取在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破,爭做業(yè)務(wù)帶頭人,早日實現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破式增長,為公司的快速發(fā)展努力拼搏。

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