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      2. 品管年度工作總結(jié)

        時間:2023-06-08 19:41:50 總結(jié) 我要投稿

        品管年度工作總結(jié)范文

          總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的品管年度工作總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

        品管年度工作總結(jié)范文

        品管年度工作總結(jié)范文1

          擠眼間,20xx年已經(jīng)過去,我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,再回首過去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和協(xié)助下不斷的成長,使我的管理實力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強了,我意識到我不單單是一個人在工作,我是在帶著一個團隊在工作,在這期間我學(xué)會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)歷缺乏和品控部員工的專業(yè)學(xué)問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等緣由,導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失,也給XXX制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比擬大的經(jīng)濟損失。

          在每一個質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓(xùn),我?guī)е房夭咳珕T總結(jié)每一次質(zhì)量事故的'經(jīng)歷和教訓(xùn),為幸免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底,這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門屢次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,但我們沒有退縮,我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會了堅毅,學(xué)會如何走出迷茫,學(xué)會了凡事要敢于面對等等,但是我也深知自己也有許很多多的缺乏,例如我“管人太溫順,不會很好的和下屬溝通”等等,在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點,把好XXX產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

          20xx年工作打算新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),新的起先。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,這更須要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí),為此我制定以下工作打算:

          1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)學(xué)問和新生產(chǎn)線檢測方法。

          2、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調(diào)動品控部員工的工作

          踴躍性。

          3、提高自身專業(yè)學(xué)問,公允公正判定產(chǎn)品等級,通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅決不移的堅持下去。

          4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,把日常工作中員工遇到的問題剛好找出解決方案,并傳到達(dá)每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)歷和教訓(xùn),再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量限制上的信念,堅信20xx年XXX制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

        品管年度工作總結(jié)范文2

          時間飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,從生疏到熟識,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和協(xié)助是分不開的,借此時機向各位表示最誠心的感謝!

          承蒙xx董和xx總的信任使我有時機成為xxxx集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,我會努力學(xué)習(xí),取長補短,為公司的開展奉獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速開展的時代,是以品質(zhì)取勝的時代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的效勞,更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

          20xx年7月xx日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供給商品質(zhì)狀況,熟識產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的相識,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,為工廠的開展盡心盡責(zé)。在xxxx大家庭中我資格最淺,我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的開展,做

          一個合格的xxxx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡潔的表達(dá),有缺乏之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指正:

          一、進(jìn)料品質(zhì)限制:

          原材料的好與壞干脆影響成品的`品質(zhì)和交期,為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,剛好發(fā)覺問題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進(jìn)展整合,使記錄管用且更具數(shù)據(jù)化。

          貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,IQC的責(zé)任很重,要剛好發(fā)覺來料問題,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),為了幸免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現(xiàn)象,要求IQC嚴(yán)格遵照材料規(guī)格檢驗,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定,11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,新增IQC一名,節(jié)約了材料來回運輸時間,也加強了IQC與產(chǎn)線的協(xié)作,可以剛好發(fā)覺問題并跟蹤處理,20xx年11月與xx月共檢驗材料194批,不良4批,不良率為2、06。

          二、制程品質(zhì)限制:

          建立了不良日、周、月報,對每天不良狀況做到分類明確,使品管剛好發(fā)覺問題并依據(jù)不良實際狀況做有效的預(yù)防與改善,每周開品質(zhì)周會分析問題緣由預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計方法。

          現(xiàn)場"5S"整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的改變比擬大,目前流水線上的廢線已經(jīng)根本得到限制;記得最初來車間

          時地上隨處可見原材料及半成品,此時此刻雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到踴躍改善。

          20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們須要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)學(xué)問。

          20xx年是一個嶄新的起先,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,打算從以下幾個方面綻開:

          1、培訓(xùn):讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從起先造就,從材料相識,產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。

          2、在器件二部推行"5S"現(xiàn)場管理,并進(jìn)展評比,使"5S"理念能的確落實到每位員工心中,表達(dá)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

          3、運用QC七大手法與SPC管制,使品質(zhì)管理體系更完善。

          4、客訴下降50,貼片變壓器制程合格率提升至101.5,貼片電感制程合格率提升至101.2。

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              總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的品管年度工作總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

            品管年度工作總結(jié)范文

            品管年度工作總結(jié)范文1

              擠眼間,20xx年已經(jīng)過去,我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋,再回首過去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和協(xié)助下不斷的成長,使我的管理實力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強了,我意識到我不單單是一個人在工作,我是在帶著一個團隊在工作,在這期間我學(xué)會了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)歷缺乏和品控部員工的專業(yè)學(xué)問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等緣由,導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失,也給XXX制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比擬大的經(jīng)濟損失。

              在每一個質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓(xùn),我?guī)е房夭咳珕T總結(jié)每一次質(zhì)量事故的'經(jīng)歷和教訓(xùn),為幸免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底,這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門屢次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,但我們沒有退縮,我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會了堅毅,學(xué)會如何走出迷茫,學(xué)會了凡事要敢于面對等等,但是我也深知自己也有許很多多的缺乏,例如我“管人太溫順,不會很好的和下屬溝通”等等,在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點,把好XXX產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

              20xx年工作打算新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),新的起先。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,這更須要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí),為此我制定以下工作打算:

              1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)學(xué)問和新生產(chǎn)線檢測方法。

              2、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調(diào)動品控部員工的工作

              踴躍性。

              3、提高自身專業(yè)學(xué)問,公允公正判定產(chǎn)品等級,通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅決不移的堅持下去。

              4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,把日常工作中員工遇到的問題剛好找出解決方案,并傳到達(dá)每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)歷和教訓(xùn),再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量限制上的信念,堅信20xx年XXX制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

            品管年度工作總結(jié)范文2

              時間飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,從生疏到熟識,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和協(xié)助是分不開的,借此時機向各位表示最誠心的感謝!

              承蒙xx董和xx總的信任使我有時機成為xxxx集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,我會努力學(xué)習(xí),取長補短,為公司的開展奉獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速開展的時代,是以品質(zhì)取勝的時代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的效勞,更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

              20xx年7月xx日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供給商品質(zhì)狀況,熟識產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的相識,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,為工廠的開展盡心盡責(zé)。在xxxx大家庭中我資格最淺,我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的開展,做

              一個合格的xxxx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡潔的表達(dá),有缺乏之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指正:

              一、進(jìn)料品質(zhì)限制:

              原材料的好與壞干脆影響成品的`品質(zhì)和交期,為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,剛好發(fā)覺問題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進(jìn)展整合,使記錄管用且更具數(shù)據(jù)化。

              貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,IQC的責(zé)任很重,要剛好發(fā)覺來料問題,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),為了幸免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現(xiàn)象,要求IQC嚴(yán)格遵照材料規(guī)格檢驗,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定,11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,新增IQC一名,節(jié)約了材料來回運輸時間,也加強了IQC與產(chǎn)線的協(xié)作,可以剛好發(fā)覺問題并跟蹤處理,20xx年11月與xx月共檢驗材料194批,不良4批,不良率為2、06。

              二、制程品質(zhì)限制:

              建立了不良日、周、月報,對每天不良狀況做到分類明確,使品管剛好發(fā)覺問題并依據(jù)不良實際狀況做有效的預(yù)防與改善,每周開品質(zhì)周會分析問題緣由預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計方法。

              現(xiàn)場"5S"整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的改變比擬大,目前流水線上的廢線已經(jīng)根本得到限制;記得最初來車間

              時地上隨處可見原材料及半成品,此時此刻雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到踴躍改善。

              20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們須要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)學(xué)問。

              20xx年是一個嶄新的起先,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,打算從以下幾個方面綻開:

              1、培訓(xùn):讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從起先造就,從材料相識,產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。

              2、在器件二部推行"5S"現(xiàn)場管理,并進(jìn)展評比,使"5S"理念能的確落實到每位員工心中,表達(dá)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

              3、運用QC七大手法與SPC管制,使品質(zhì)管理體系更完善。

              4、客訴下降50,貼片變壓器制程合格率提升至101.5,貼片電感制程合格率提升至101.2。