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      2. 物業(yè)年度工作匯報總結(jié)

        時間:2023-06-09 10:20:40 總結(jié) 我要投稿
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        物業(yè)年度工作匯報總結(jié)

          現(xiàn)如今,很多時候都離不開匯報,匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排,也可以是工作完成后的分析總結(jié),你有了解過匯報要怎么寫嗎?以下是小編收集整理的物業(yè)年度工作匯報總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        物業(yè)年度工作匯報總結(jié)

          時光如梭,轉(zhuǎn)眼間在xx物業(yè)項目部工作已近2年的時間,20xx年xx月,正式任職為物業(yè)的客服部主管,在過去的一年半中作為客服部的主管在物業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,以及在物業(yè)各部門的配合中,帶領(lǐng)我部的員工順利完成了20xx年xx月至今的各項工作任務(wù)。在此,對一直以來支持我工作的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及客服部所有員工表示感謝。我也感謝各部門同事對我工作上的支持與配合。

          20xx年客服部的工作是比較繁忙的一年,完成了園區(qū)全部27棟樓的驗收與鑰匙交接、保管工作,以及配合各部門對園區(qū)內(nèi)各項設(shè)施、設(shè)備都進行了詳細的了解,對于我們每個人來說有很多不同的收獲,F(xiàn)將20xx年的工作進行總結(jié)。

          一、工作內(nèi)容

          下面是我這一年半以來的主要工作內(nèi)容:

          1、按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求在網(wǎng)站發(fā)布及制作招聘廣告,對各部門所需工作人員進行有計劃的招聘。

          2、對客服工作人員進行了工作崗位分配,負責(zé)區(qū)域與職責(zé)劃分,責(zé)任落實到人。

          3、對客服工作人員進行了辦公禮儀、日常巡邏注意要點等相關(guān)培訓(xùn)工作。

          4、制作物業(yè)前期介入的各部門相關(guān)崗位職責(zé)與管理規(guī)定。

          5、按照物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求與住房驗收標準對園區(qū)27棟樓3654戶住宅進行了驗收工作。

          6、對已接收的住宅及各部位鑰匙進行封存加派專人進行管理。

          7、對于日常巡視中各部門發(fā)現(xiàn)的園區(qū)中存在的問題進行分類,制作園區(qū)現(xiàn)存問題匯總,聯(lián)系工程部門進行維修,跟蹤及記錄。

          8、充分合理調(diào)配人員對工程部的各項維修施工進行積極的配合。

          9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指示的其它工作。在完成上述工作的過程中,我學(xué)到了很多,也成長了不少。工作中的磨礪了我的性格,提升了我的心理素質(zhì)。對于我這個剛投入物業(yè)客服主管崗位,工作經(jīng)驗還不夠豐富的人來說,工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難,幸運的是在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任與各部門同事的配合下,讓我在遇到困難時敢于能夠去面對,敢于接受挑戰(zhàn)。

          二、部門存在的問題

          湖畔新城項目回遷在即,客服部門工作雖然在平穩(wěn)的進行著,但在近期的培訓(xùn)考核工作中也發(fā)現(xiàn)了很多問題,為做好日后工作,現(xiàn)將客服部門存在的問題總結(jié)出以下兩點。

          1、員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

          通過客服部的工作實踐來看,客服部員工的業(yè)務(wù)水平偏低,服務(wù)思想素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,甚至曾經(jīng)與工程部人員發(fā)生過語言沖突。

          2、部門管理制度執(zhí)行不堅決

          雖然制作了相關(guān)的管理制度,但一些員工對制度的細節(jié)之處沒有堅決嚴格執(zhí)行,造成部分員工工作散漫,工作積極性不高,使部門的工作效率受到了一定影響。

          三、工作目標

          在日后的工作里,我要努力改正過去工作中存在的缺點,不斷提升自己,著重加強以下幾個方面的工作:

          1、自覺遵守公司的各項管理制度。

          2、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,提高與他人交流的技巧,完善客服部規(guī)章制度并堅決執(zhí)行,達到逐步實現(xiàn)制度化管理為主與人性化為輔的管理目標。

          3、進一步改善自己的性格,提高對工作耐心度,處理事件時更加注重細節(jié),加強工作責(zé)任心和工作積極性,以達到盡快成為一名優(yōu)秀客服主管的目地。

          4、加強部門人員培訓(xùn),確保客服員工的業(yè)務(wù)水平有明顯的提高。

          5、積極與各部門密切配合,確保物業(yè)工作流程順暢進行。

          回顧客服部門的前期工作,工作中員工與我都得到了學(xué)習(xí)與收獲,在日后的工作中還將繼續(xù)的得到鍛煉與成長,通過積極的參加相關(guān)培訓(xùn),在以后的工作中客服部門員工的專業(yè)知識與服務(wù)技能會更上一層,團結(jié)一致的為園區(qū)居民竭誠服務(wù),為xx物業(yè)公司的發(fā)展做出貢獻。

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