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園區(qū)招商工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的園區(qū)招商工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
一、工作情況
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與商工信局共同起草xx市招商引資宣傳推介材料，細化xx市招商引資優(yōu)惠政策，研究2020年對接洽談企業(yè)項目，廣泛發(fā)動，以商招商，為外出招商開好局，起好步。
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結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，圍繞五大基地建設(shè)，研究國家、自治區(qū)、地市產(chǎn)業(yè)政策導向，進一步細化明確目標和重點，將前景看好、趨于成熟，帶動力強、關(guān)聯(lián)度大的重點項目及時納入，建立了2021年招商項目庫和“十四五”時期招商項目庫，結(jié)合xx重點產(chǎn)業(yè)，建立了重點招商產(chǎn)業(yè)目錄。認真做好項目前期工作，形成重點項目在建一批、開工一批、儲備一批、規(guī)劃一批，項目源源不斷的良性循環(huán)機制，為園區(qū)經(jīng)濟又快又好發(fā)展提供有力支撐。
（三）招商引資情況
一是外出招商情況。重點突出網(wǎng)上招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商和駐點招商，盤活存量，做優(yōu)增量，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，增強切實園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展后勁。1-5月，開展北京、上海、浙江等地外出招商2次，走訪企業(yè)38家，達成合作意向3項、推進項目深化合作2項，另有4家企業(yè)有意來xx考察投資，簽訂招商引資協(xié)議5個，簽約金額15.6億元，分別是：
下一步，我們將鞏固和擴大招商考察活動的成果，緊盯合作意向，在跟蹤落地上發(fā)力。根據(jù)考察、對接洽談情況，對有合作意向的企業(yè)、項目，明確相關(guān)部門進行跟蹤落實，盡快促成對方來園區(qū)進行深入考察和洽談合作，加快項目前期工作進度。
二是商務洽談接待情況。做好XXX三組客人的商務洽談接待工作。目前，均已達成合作協(xié)議。客商來訪xx期間，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門陪同座談交流、實地參觀調(diào)研、起草框架協(xié)議等，為項目落地做好服務工作。
三是招商項目跟進接洽。
四是項目統(tǒng)計表收集、整理匯總、上報。梳理現(xiàn)有企業(yè)新建、改擴建項目共計16個，同商工信局和發(fā)改委核實項目屬性及手續(xù)辦理情況，并逐一核實項目進度及投資情況。優(yōu)化精選項目11個，總投資5.28億元，2021年計劃投資3.96億元，截至5月份，完成投資2.42億元。按進度報送固定資產(chǎn)投資清單、招商簽約落地項目進度表。
二、存在的問題
一是招商引資難度較大，一方面受近年來多方面因素的影響，客商來xx投資的積極性不高；另一方面招商項目儲備不足，招商信息較少。
二是受疫情影響，新引進的產(chǎn)業(yè)化大項目不多�？傮w上看，引進項目投資規(guī)模偏小，項目質(zhì)量不高，有影響力、有聚集帶動作用的項目還不多，沒有沿鏈、強鏈、補短板的項目；
三是園區(qū)項目引進較為困難。園區(qū)基遠離城市中心，城市產(chǎn)業(yè)和功能配套偏弱、交通運輸條件相對較差、政策的支持力度對投資企業(yè)的吸引力不足等問題較為突出；
四是要素保障水平和營商環(huán)境還需進一步改善�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，公租房緊缺、園內(nèi)道路、供熱、蒸汽不到位，工業(yè)項目用電采暖成本較高。對已有企業(yè)的關(guān)注度不高，鼓勵支持本土企業(yè)做大做強、加快發(fā)展的措施辦法較少；
五是園區(qū)招商引資人才儲備不足，缺乏精干高效的招商隊伍。
三、下一步打算
(一)突出抓好對外宣傳。在招商政策上，積極推進優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)，提高以商招商的手段，針對企業(yè)困難做好相關(guān)服務，抓好企業(yè)自行招商，對企業(yè)進行項目包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場，為在企業(yè)自行引進項目、資金、技術(shù)方面提供力所能及的幫助，解決好企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中存在的困難，使落戶企業(yè)真正成為對外宣傳的一張名片。
(二)持續(xù)加大項目推進力度。一方面，全力抓好在談項目的推進。充分發(fā)揮駐外招商小組作用，及時捕捉新的項目信息，對目前在手在談的項目線索，要加緊談判力度，根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，優(yōu)選出適合園區(qū)投資的項目向前推進;對在手的重點項目線索，要安排專人盯緊、盯實、盯牢，盡快將項目線索轉(zhuǎn)化為實際簽約項目。另一方面，扎實推進已簽約項目，加強跟蹤督查，幫助企業(yè)切實解決開工建設(shè)中遇到的各類問題，確保項目能盡快開工、投產(chǎn)、達效。
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